德國sms什麼牌

㈠ sms西馬克拉絲機設備使用的變頻器和PLC是什麼品牌的啊

矩形的N80系列小型PLC。

㈡ 不銹鋼管道活接DIN,SMS,ISO分別是什麼標准

iso是國際標准，
din是德國標准、idf是歐洲標准、sms是瑞典標准、3a是美國標准、每一種閥門不同的標准都有區別的，具體尺寸也不同、要去查的。
滿意請採納

㈢ 德國德馬克,星馬克的公司介紹

SMS集團

SMS集團是在SMS責任有限公司的控股下，由多家為鋼鐵和有色金屬工業從事機械設計和設備製造業務的跨國公司組成的集團公司。其兩大核心企業SMS Demag和SMS Meer共同構成了SMS冶金分支。2006年，世界各地共雇有員工9,000餘人，營業額約為28億歐元。

SMS Demag設有以下幾個業務分部：一體化工廠／交鑰匙服務部； 煉鋼／連鑄部； 板帶材熱軋／冷軋機部； 帶材處理線部； 電氣自動化系統部；技術服務部和摩根油膜軸承部。

SMS Meer擁有三個分部：鋼管、長材和銅材工廠部; 壓力機及鍛壓技術部和感應技術部。

SMS冶金在中國的機構

我們與中國的業務有著悠久而成功的歷史 — 早在1904年，我們就向中國的漢陽鐵廠提供了一套軋機。尤其是隨著1978年中國的對外開放，我們進一步加強了這一良好的合作並與我們的中國客戶一起實施了為數眾多的項目。

為了改進對我們用戶的支持並根據需要能隨時提供快速的協助，我們早在1983年便開設了北京代表處。此後，又於1984年開設了上海代表處。

為了擴展我們在中國的營銷活動並進一步發展我們與用戶的關系，我們目前在華設有以下機構：

2004年10月，我們在整合了上述的代表處和成立於2002年9月的西馬克德馬格自動化有限公司的基礎上成立了新的「西馬克德馬格技術（北京）有限公司（SDT）。目前，我們已是SMS最大的海外公司之一。除北京公司外，我們還在上海和武漢分別設有分公司：
西馬克德馬格技術（北京）有限公司上海分公司：隨著上海分公司的成立，我們更加貼近上海和華東及華南的客戶。
西馬克德馬格技術（北京）有限公司武漢分公司：其前身為我們的一家合資公司，於2007年初經西馬克公司並購後加入SDT。
西馬克德馬格國際貿易（北京）有限公司（STC）：該公司成立於2006年中，主要業務為在中國采購機電設備並從事各種進出口業務和質量監督以及現場服務等。
西馬克德馬格冶金設備（上海）有限公司（SDME）：我們於2006年2月在距離上海約60公里處的奉賢成立的維修服務車間，為我們的客戶提供廣泛的服務項目（例如： 芯軸、AGC液壓缸，傳動軸，CVC系統等）。

㈣ SMS簡訊的應用

——動動手指去應聘
許多畢業生在尋找工作的過程中，由於信息不完備或不及時，喪失了許多工作選擇的機 會。如今，高校畢業生可以採用兩種方式成為「招聘信息簡訊通知系統」的用戶，及時獲得 招聘信息。一種方式是，注冊用戶通過網站填寫「簡訊通知登記表」，採用點選的方式選擇 自己關心的行業，另外的方式是，移動公司為人才網站分配一個接入號，用戶通過手機發送 一個代碼到該網站接入號，網站根據用戶手機地址發送招聘信息，每月從該用戶SIM卡中扣除10 20元信息費。
人才網站利用簡訊平台，根據資料庫中最新的招聘信息，為在其網站注冊的用戶根據其 點選的行業發送招聘信息，使其能夠及時瀏覽最新的詳細招聘信息。
鐵路簡訊——貨運情況手機看 眾所周知，鐵路貨物運輸仍是現行我國主要的貨物運輸方式，每年通過鐵路運送的貨物 佔全社會運輸貨物的一半左右。而作為這些貨物的發貨人或收貨人需要了解這些貨物的運行 信息以便他們安排其他的生產、運輸、銷售計劃。實際上，客戶需要的鐵路貨運信息服務遠 遠不止上面所講的貨物運行信息追蹤，像提到貨通知、運價查詢等都是客戶需要了解的信 息。針對這種情況，有關部門已著手開發應用於鐵路系統的簡訊業務，其中包括：追蹤信息 服務、到貨提貨通知、集裝箱一口價查詢、客車信息查詢、航空、船運、公路等貨運信息查 詢、通用信息等。 ——發個簡訊查電表
電力客戶服務部門作為電力服務的窗口，承擔著電力用電查詢與咨詢、業務受理、故障 報修、投訴舉報、欠費催繳、主動通報、客戶回訪、生產流程輔助管理等大量工作。現有的 電力客服方式是通過呼叫中心和網站的方式來實現的，需要花費大量的人力和物力。現在通 過簡訊方式不僅可以增加電力客服的媒體覆蓋范圍和用戶數量，充分樹立企業在公眾的服務 形象，而且節省了人力物力資源。
具體業務為：電力報修反饋、電力企業形象宣傳、電力相關產業廣告派送、停電通知等。
2.SMS(西馬克)
德國SMS(西馬克)公司自1872年就致力於機械製造，是國際著名的冶金設備製造廠商。
SMS 集團自成立近 200 年以來，一直從事鋼鐵和鋁材工業機械設備的開發研製、設計和生產，客戶遍布全球。產品覆蓋整個冶金生產設備領域，從煉鐵、煉鋼、連鑄到軋鋼以及熱軋、 冷軋和帶鋼的精加工設備。面向客戶，提供高性能的優質產品、有效的建議和全面的服務,公司在世界上享有良好的信譽。
SMS 股份公司是一家提供設備建造和機械設計方面的跨國集團公司，涉及鋼鐵、有色金屬和塑料的加工工藝。SMS 集團的業務范圍包括冶煉和軋制技術、壓鍛和鍛造技術以及塑料技術。2005年在世界范圍內擁有雇員約9250名，營業額為23.3億歐元。
SMS的體系結構
GSM標准中定義的點-點短消息服務使得短消息能在移動台和短消息服務中心之間傳遞。這些服務中心是通過稱為SMS- GMSC的特定MSC同GSM網路聯系的。涉及SMS管理的協議如圖一所示。
圖1 SMS管理協議
SME：Short Messaging Entity，短消息實體。它可以接收或改善短消息，位於固話系統、移動基站或其他服務中心內；
SMSC：Short Message Service Center，短消息服務中心，負責在基站和SME間中繼、儲存或轉發短消息；移動台（ME）到SMSC的協議能傳輸來自移動台或朝向移動台的短消息，協議名為SMTP（Short Message Transmission Protocol）；
SMCGWMS或SMCGMSC：SMS-Gateway MSC，SMS網關。接收由SMSC發送的短消息，向HLR查詢路由信息，並將短消息傳送給接收者所在基站的交換中心；
HLR：Home Location Register，歸屬位置寄存器。用於永久儲存管理用戶和服務記錄的資料庫，由SMSC產生。SMS網關與HLR之間的協議使前者可以要求HLR搜索可找到的用戶地址。它與MSC與HLR之間的協議一起，能在移動台因超出覆蓋區而丟失報文、隨後又可找到時加以提示。
MSC：Mobile Switching Center，移動交換中心。負責系統切換管理並控制來自或發向其他電話或數據系統的拔叫。
VLR：Visitor Location Register:，訪問位置寄存器。含有用戶臨時信息的資料庫。交換中心服務訪問用戶時需要這些信息。
重要概念
移動起始短消息：Mobile Originated Short Message。
一個GSM用戶發送短消息時，他必須至少在其內容中包含最終地址的識別符，和處理這消息的服務中心號碼，然後請求傳遞。
短消息的傳輸要求在移動台和MSC之間建立信令連接。消息本身的傳遞要求在無線路徑上建立專用的鏈路層鏈接，並要求採用專用的消息傳遞協議。在規定的協議棧的頂部是所謂的傳輸層協議，在移動起始短消息情形下，它是一條單獨的報文，即SMTP（不是TCP/IP的SMTP）短消息傳送報文，低層處理應答的傳送，它只指出SMSC已收到報文。
移動終接短消息：Mobile Terminated Short Message。
目的地為GSM用戶的短消息必須首先先從發送方路由至短消息服務中心，然後再被路由至實際地址。
當SMSC有短消息需發送到期某一GSM用戶時，它建立一條包含各種利於接收者的信息的SMS-DELIVER報文。此信息包括用戶的內容，最初的發送者身份及用於批示短消息已被SMSC接收的時間標記。與MO情形相似，SMS-DELIVER報文將在各種介面上傳送。
在達到目的地前，報文的實際路由必須利用MAP/C查詢功能獲得，採用的是如下方法：SMSC將短消息傳到與服務中心相連的SMS網關，網關的選擇依賴於它想到在的用戶，因為通常網關僅能處理某些用戶（某家營運商或某個國家的用戶）。這樣，用戶通過目錄號（一般同電話一樣）來識別，這些目錄號最初是由短消息發送者輸入的，這使得SMS網關能識別有關的HLR並查詢它。查詢是通過發送一個專用報文，即用於短消息的MAP/C SEND ROUTING INFOR報文來實現；對其應答既可採用包含用戶正在訪問的MSC/VLR的SS7地址的MAP/C SEND ROUNTING INFO FOR SHORT MESSAGE RESULT報文，又可當已知用戶此時不可到達時採用拒絕報文。
SMS由哪些要素組成？
SMS由幾個與提交或接收相關的服務要素組成，如：有效期（在將短消息成功送達用戶前SMSC需要保證的儲存時間），優先性。此外，短消息還提供提交消息的時間、告訴移動台是否還有更多消息要發送，以及還有多少條消息要發送等。
短消息不可到達
短消息不可到達的情況有三種：
當被SMS網關查詢時，移動台不在服務區域、未獲得服務授權、或有未成功發送報文正等待告警，HLR就會立即知道不能發送；
第二種情形是，MSC/VLR已收到報文但不能傳送的情況。此時，它先向SMS網關發送一故障指示，作為MAP/H FORWARD SHORT MESSAGE報文的應答；然後，網關一方面會向SMSC發送否定報告，另一方面向HLR發送MAP/C SET MESSAGE WAITING DATA報文，在收到報文確認後進行表格更新。該事件會儲存在VLR和HLR內的用戶記錄中；
第三種情況是MSC/VLR向用戶發送有效報文後發現不可送達。

㈤ SMS是什麼意思

1、SMS：簡訊通群發系統

簡訊服務是一種存儲和轉發服務。也就是說，短消息並不是直接從發送人發送到接收人，而始終通過簡訊服務中心進行轉發。若接收人處於未連接狀態（電話已關閉），則消息將在接收人再次連接時發送。

2、SMS：用戶管理系統

SMS是用戶管理系統的英文縮寫，是一個貫穿計費、客服、賬務、產品、資源管理各個環節，支撐數字電視業務運營的核心系統。

3、SMS：安全管理系統簡稱

安全管理系統（Safety Management System）是一個系統的、清晰地和全面的安全風險管理過程，它綜合了運行、技術系統和財政、人力資源管理、面向與航空營運人或經批準的維修組織審定有關的所有活動。

4、SMS：表面水建模系統

表面水建模系統（SMS）是一維、二維和三維水文建模的綜合環境，是一個表面水建模和設計的預處理和後處理平台。

5、SMS：德國冶金設備製造廠商

SMS，德國冶金設備製造廠商。是一家提供設備建造和機械設計方面的跨國集團公司，涉及鋼鐵、有色金屬和塑料的加工工藝。德國SMS(西馬克)公司自1872年就致力於機械製造，是國際著名的冶金設備製造廠商。

㈥ SMS是個什麼牌子啊 今天在淘寶上看到

韓國有很多這些雜七雜八的牌子～～～

不用理會。

㈦ SMS MEER 什麼意思如題 謝謝了

西馬克邁亞公司(SMS Meer公司)是SMS Demag AG(德馬克公司)旗下的一家公司,它以前在Mannesmann Demag AG(德馬克公司)中主要從事制管和制銅設備的設計和製造.公司總部在德國北威州的Moenchengladbach市.

㈧ SMS西馬克的品牌使命是什麼

這是 Dreamology 志行關於「使命營銷」的第四篇文章。在推送中，我們討論了使命驅動型組織相較於傳統商業組織的競爭優勢。現在，我們將目光轉向戰略和戰術層面，探討如何將社會使命與公司現有的品牌結構相結合。
先有雞還是先有蛋：
社會使命，商業目標，哪個先行？
使命驅動型組織包含兩類。一類公司在創立之初，就將某種清晰的社會價值導向作為公司的核心使命，如 Patagonia 和 Wholefoods，我們稱其為「原生型使命驅動組織」。另一類則是那些在公司發展進程中，逐漸發展出其社會使命的傳統企業，我們稱其為「後起型使命驅動組織」。

原生型使命驅動組織可以基於其社會核心價值，實現直接的品牌傳播，因為其商業模式的建立就是為了使其價值觀從價值鏈的每一個環節上都得到彰顯和驗證。
但對後起型使命驅動組織來說，事情要復雜一些。
如何讓社會使命助力企業現有品牌的進化，而又不會將品牌置於定位混亂、遭到抵制的風險中？
國際品牌的 CEO 們常常告訴我們，他們在中國市場的首要目標之一，是通過其社會影響力、對環境友好的生產標准和可持續性承諾來提高品牌的知名度。
同樣，我們也經常幫助這些 CEO 們循序漸進地意識到，盡管他們在可持續發展和社會貢獻上的成就值得稱贊，但在發揚新的社會使命時放棄原有的品牌特質，或許並不是企業的上上之選。
為什麼這樣說？是因為我們不想看到更多的使命驅動型商業組織嗎？不。我們當然想。但我們更想找出一種方法，能最大程度上幫助企業在面對客戶和雇員時能具備更堅實的信賴、能力和區隔性。強行用新的社會使命取代品牌的原始特質，會使品牌顯得魯莽，而且缺少可信度。明明還有更穩妥有效的辦法。
最值得引以為戒的例子就是國際石油公司 British Petroleum（BP）。BP 曾經試圖將其品牌感知由「英國石油」轉向「超越石油」，為此進行了企業logo的重大調整，將 BP 從視覺上描述為一家新能源企業。然而，無論是評論家還是普羅大眾都不買賬，因為 BP 在清潔能源上的投資仍然僅占其年度資本支出總額的 3% [1]。
另一個發起了商業向善行動、卻仍然陷入了（我們一直強調應該避免的）品牌困境的公司，是澳大利亞的 Victoria Bitters （VB） 啤酒[2]。VB 發起了一項倡議行動，用啤酒和擁有太陽能電池板的人交換盈餘的太陽能[3]。這項市場營銷活動聲稱，VB 的啤酒將完全使用盈餘的太陽能資源釀造，來試圖建立這樣一種聯想：炎熱的晴天帶來的豐富太陽能資源，現在也可以用於生產涼爽的啤酒。坦白說，向可持續能源的轉向的確值得稱贊；然而，將可持續發展作為一個啤酒品牌的頂層特質——盡管足夠獨特——卻與 VB 的品牌主張和其以往積累的品牌資產完全失聯。VB 一直傳達的品牌理念是便捷飲用，以及滿足「極度乾渴」。遍尋品牌既有資產也找不到和可持續相關的支撐點。
向社會使命的升級是必要的，但如何在後起型使命驅動組織中實現這種升級，需要更慎重的戰略考量。
社會使命與現有的商業目標，
如何實現最佳結合？
Dreamology志行關於「如何在這個時代理解社會使命」的實踐，可以給我們提供一種類比視角，以輔助市場營銷人員和商業領袖們對社會使命驅動型品牌的思考。
在當下這個時代，擁有社會使命 —— 規劃、踐行有責任感的企業行動 —— 就像提升產品質量一樣，企業理當有所作為，也是客戶考量的最低基線。和產品質量一樣，每個企業都該擁有其社會使命，但它或許不是這個品牌最突出的特質。
在品牌和市場營銷的早期，產品質量是很有競爭力的區隔因素，但今天的品牌已經很少在「我們通過了 ISO 9001 質量認證」之類的事實，來構建其最高層級的品牌形象。
如今，一些更加聰明的品牌也許仍然會用產品質量來傳遞其品牌主張，但這種溝通不是基於他們「是否擁有高品質的產品」，而是基於他們「為什麼通過這種方式來達成某種產品質量」。對這個問題的回答，揭示了品牌最頂層的差異化屬性，也是強化一脈相承的、且與產品相關的品牌形象的方式之一。
社會使命也是一樣。企業如果想在未來生存下去，必須踏入這一領域。但一個深思熟慮的品牌一定會意識到，社會使命助力品牌升級最有效的方式，不是僅僅在口頭上宣稱自己是使命驅動型品牌，而是告知大眾，你獨有（且和大眾相關）的企業價值和品牌特質，是如何幫助你探索並踐行這個品牌獨特的社會使命的。
A.你進入商業世界的初衷，是如何驅使你開始關心這些社會議題的？
B.你獨特且有競爭力的品牌特質，在對社會議題重要性的判斷上，如何為你提供獨特視角？
C.你用於提升客戶生活品質的方式，如何與你希望能夠提升人類生活品質的方式保持一致？
D.你的品牌價值如何自然地指導你構建有益於世界的價值鏈？
好的商業目標，
為社會使命賦能。
對後起型使命驅動組織來說，商業目標是使其社會使命真實可信的必經之路。因為此時企業已然確立了某種特定的步調，並依此運作多年。如果從你所擅長的方向突然轉向，會讓人覺得刻意而撕裂——打個比方，就像從爵士樂硬轉接重金屬搖滾，連個過渡樂句都沒有。
反之，從商業目標到社會使命的革新，更應該像是對組織原有步調的漸進調整和升級，雖然更復雜，但也更先進。繼續以音樂作比的話，就像是從搖擺爵士到融合爵士，人們可以輕松跟上這種漸進。
怎樣能在一個自然的、可信的累進過程中，實現商業目標和社會使命的連接？答案就在你對用戶而言的「原始吸引力」之中。
對用戶的原始吸引力有以下三個方面：
1.你為什麼想要為這類消費者服務？這類消費者為什麼是你的優先服務對象？
2.你為什麼想要進入這個產業/品類？
3.你為什麼以這種方式來吸引你的消費者？
——一個公司的社會使命通常基於公司在三個關鍵問題上的核心觀點：人性事實、人性處境和人性需求。
之後，則需要實現一個轉變：視（商業意義上的）「客戶」為（生活意義上的、真實鮮活的）「人」。
如果你對人性事實的判斷足夠深刻，你的商業目標也足夠深遠，那麼它們應該承受得起這種革新，並提供一個堅實的基礎，使人們覺得自然、可信、貼合、且充滿活力的社會使命得以明確。
例如，當我們看 NIKE 從過去一直關注運動員、秉持「只管去做」的態度、致力於通過運動打破隔閡，到現在追求實現「平等、包容和社群連接」的社會使命時，會覺得無比理所當然，水到渠成[4]。
此外，支持「創造美麗、自信和自我表達」的歐萊雅[5]，也已經自然地將其社會使命轉向了加強「多樣性與生物多樣性」。
真正的考驗，是你的商業目標是否足夠深遠——它是否牢固地建立在某種與人類社會有關的觀點上？它需要為你的品類選擇提供理由，而不是為你在一個品類中的行動提供解釋。
即使你的企業並非面向個人用戶，也可以找到一種與人類社會相連的深層社會使命。正在向後起型使命驅動組織轉型的對公企業，也會在企業發展進程中面臨這種挑戰。
案例之一是 Salesforce[一家客戶關系管理（CRM）軟體服務提供商][6]。在最近舉辦的「超級碗」和北京冬奧會期間，Salesforce 聯合演員馬修·麥康納，發起了一項新的品牌營銷活動。麥康納再次扮成了科幻電影《星際穿越》里那個帶來驚人消息的男主角，啟示我們應該如何關注地球，而非仰望星空。在廣告中，麥康納說，「這是共襄盛舉的時刻，這是種植更多樹木的時刻，這是建立更多互信的時刻，這是為我們所有人創造更多空間的時刻……新的機遇就在這里。」在釋出廣告的同時，Salesforce 宣稱，他們相信商業並非只對少數人有益——商業應該對每個具體的人和共享的星球擔起責任。
Salesforce 超越了其關於 CRM 系統和雲服務的業務范疇，認識到他們真正的商業（目標）是幫助企業與人類和地球建立更好的關系和信任。正是這種對商業目標的深刻理解，促使Salesforce建立了一個長期的企業社會影響計劃[7]。
另一個例子是來自中國的騰訊。騰訊認為，社會影響力越來越成為其商業發展的核心關注點；但與此同時，他們也意識到，為了正確地踐行其社會使命，必須對更其商業目標基礎進行更深入的重建。他們發起了一項持續多年的公司反思之旅，通過對當下所做之事的更深層的追問，逐步提升他們對企業使命的感知。2019 年，騰訊以「科技向善」的使命開啟了一系列廣泛的企業調整；但在 2021 年，他們重新提煉了自己的社會使命，將其描述為「紮根消費互聯網，擁抱產業互聯網，推動可持續社會價值創新」 。
騰訊意識到，自己的核心永遠是將用戶價值放在第一位。基於此，開放、創新的包容性生態系統是他們創造價值的方式。在探索這些關於自身的基本事實的過程中，騰訊實現了其社會使命的拓展，從建立以消費者用戶價值為主的包容性生態系統，到建立包含工業/社會系統的包容性生態系統，以提高（商業對）全人類的用戶價值。在這個新的、擴大後的社會使命之下，今天的騰訊將在突發事件服務、教育、碳中和等領域中以互聯網為基礎的創新，視為令人激動且與使命相聯結的方向。
在這個例子中我們可以看到，一個企業獨有的商業目標，它的價值，它的信仰，如果紮根足夠深，就可以為一個清晰而可信的社會使命，帶來資源和方向。

在決定品牌應該對哪種具體的社會領域施加影響時，以及從清晰的商業目標到社會使命時的整合聯繫上，還有許多事要做。但這不意味著企業必須要用一個新的使命來取代舊有的商業目標，而是一個打磨和明確的過程，以為更好、更專注的行動賦能，使所有人 —— 包含顧客、員工和合作夥伴 —— 都能感受到自身與這個他們已經熟知且喜歡的公司的一致性。
後記
在這篇文章中，我們集中討論了「後起型使命驅動組織」，就是那些以傳統商業模式和商業目標起步、但已經開始發展其社會使命的企業。我們也闡明了在一個組織開始探尋其社會使命的旅程中，需要解決的品牌挑戰。我們沒有花時間深度討論「原生型使命驅動組織」所面對的挑戰，也就是那些直接從某種社會使命中誕生的企業，然而，盡管原生型使命驅動組織不與後起型使命驅動組織面對相同的品牌特質的混亂或沖突，也仍然有它們需要面對的品牌挑戰。
通常來說，一個原生型使命驅動組織的創立目的是想要在某個特殊工業領域中踐行其社會使命，以修正某種錯誤，如幫助女性打破貧困的惡性循環，或為一類產業創造公平的貿易環境。這些行動號召是明確且吸引人的，在企業專注於某一單一產業或某一單一產品線時行之有效。然而，如果企業致力於超越其原屬產業領域的發展，或試圖擴大其商業模式時，品牌挑戰就可能出現。在這種情況下，原生型使命驅動品牌將經受如下考驗：它的（使命）深度和廣度，是否足以讓企業向不同方向拓展。想想看，母品牌和其投資的子品牌之間復雜的品牌管理挑戰。原生型使命驅動組織也必須深入思考長線規劃，從創立之初就為品牌致勝做好准備。我們可能會在未來的文章中更深入地討論這個問題。
關於
Dreamology志行
Dreamology 志行，是將青年志基於文化式洞察的市場策略，與 BottleDream 的社會影響行動相結合的專業實踐，以將企業引向最優的使命營銷策略：突破性的社會使命及行動。
翻譯：小王

編輯：狐狸
設計：阿里山
Reference 參考資料：
[1] https://earth.org/greenwashing-companies-corporations/
[2] https://cub.com.au/victoria-bitter-puts-the-australian-sun-to-work-as-it-goes-solar-in-2020/
[3] https://vbsolarexchange.com.au/?v=1
[4] https://purpose.nike.com/
[5]https://www.loreal.com/en/group/about-loreal/our-purpose/#:~:text=At%20L'Or%C3%A9al%2C%20we%20aim,we%20are%20proud%20to%20contribute.&text=We%20are%20working%20today%20to%20imagine%20the%20beauty%20of%20tomorrow.
[6]https://www.youtube.com/watch?v=tIp251KCz6k
[7]https://www.salesforce.org/blog/2021-community-impact-report/#:~:text=For%20Fiscal%20Year%202021%2C%20Salesforce,value%20for%20Fiscal%20Year%202020.

㈨ 有個交易平台可以通過填寫的聯系方式查到訂單，誰知道么

外貿常用的付款方式有三種：
一、信用證（Letter of Credit，簡稱L/C），種類繁多；
二、匯付，主要包括電匯（Telegraphic Transfer，簡稱T/T）、信匯(Mail Transfer，簡稱M/T）和票匯（Demand Draft，簡稱D/D）三種。
三、托收（Collection），主要包括付款交單（Documents against Payment，簡稱D/P）和承兌交單（Documents against Acceptance，簡稱D/A）兩種。

D/P是付款交單，我們發貨後准備好我們的議付單據，通過我方銀行交單至客戶方銀行，客戶銀行提示客戶單據已到，客戶付款後銀行交單。

D/A則是承兌交單，也是通過我方銀行交單給客戶銀行，不同的是客人只需承兌我方單據，就可以拿走正本單據，到期後再付款。

T/T是電匯（單據一般是我方直接郵寄給客戶，無需通過銀行），如果我們跟客戶用T/T付款方式，一般的做法是客戶先要給我們30%的預付款，剩餘70%一般保險的方法是，貨裝船後，客人憑我們傳真的提單正本付款，等款到帳後再郵寄整套正本單據給客人。

托收付款D/P,D/A
D/A 承兌交單 ，核銷退稅，物流貨代D/P和D/A的區別是，D/P必須付款買單，先交錢後交提單，如銀行私自放單，責任在銀行；D/A進口商在匯票上承兌XX天後支付貨款，即可取提單，如逾期不支付貨款，銀行無責任。

D/P 付款交單（Documents against payment) 是跟單托收方式下的一種交付單據的辦法，指出口方的交單是以進口方的付款為條件，即進口方付款後才能向代收銀行領取單據。分為即期交單（D/P Sight）指出口方開具即期匯票，由代收行向進口方提示，進口方見票後即須付款，貨款付清時，進口方取得貨運單據。

遠期交單（D/P after sight or after date),指出口方開具遠期匯票，由代收行向進口方提示，經進口方承兌後，於匯票到期日或匯票到期日以前，進口方付款贖單。

D/A 承兌交單(Documents against Acceptance)是在跟單托收方式下，出口方（或代收銀行）向進口方以承兌為條件交付單據的一種辦法。

所謂「承兌」就是匯票付款人（進口方）在代收銀行提示遠期匯票時，對匯票的認可行為。承兌的手續是付款人在匯票上簽署，批註「承兌」字樣及日期，並將匯票退交持有人。不論匯票經過幾度轉讓，付款人於匯票到期日都應憑票付款。6T)V+y.p5A+c9D)E

以上除即期交單（D/P Sight）還可以做，其他的都風險較大（相對L/C 而言），但也存在客戶因市場價格等問題而不付款贖單，如果要做，只能做信譽較好、長期交往的老客戶。

D/P 付款交單（Documents against payment) 是跟單托收方式下的一種交付單據的辦法，指出口方的交單是以進口方的付款為條件，即進口方付款後才能向代收銀行領取單據。
分為即期交單（D/P at Sight）指出口方開具即期匯票，由代收行向進口方提示，進口方見票後即須付款，貨款付清時，進口方取得貨運單據。
遠期交單（D/P after sight or after date),指出口方開具遠期匯票，由代收行向進口方提示，經進口方承兌後，於匯票到期日或匯票到期日以前，進口方付款贖單。
D/A 承兌交單(Documents against Acceptance)是在跟單托收方式下，出口方（或代收銀行）向進口方以承兌為條件交付單據的一種辦法。
所謂「承兌」就是匯票付款人（進口方）在代收銀行提示遠期匯票時，對匯票的認可行為。承兌的手續是付款人在匯票上簽署，批註「承兌」字樣及日期，並將匯票退交持有人。不論匯票經過幾度轉讓，付款人於匯票到期日都應憑票付款。
以上除即期交單（D/P at Sight）還可以做，其他的都風險較大（相對L/C 而言），但也存在客戶因市場價格等問題而不付款贖單，如果要做，只能做信譽較好、長期交往的老客戶。
D/P付款（即：付款交單）、D/A付款（即：承兌交單）等付款方式採用得較少。主要由於這兩種付款方式屬於商業信用，即出口公司能否收到貨款，完全取 決於進口商的信用。進口商能否按時、按質、按量收到貨物也取決於出口商的信用。對於信用好的進口商，一般不會出現不付貨款的現象，遇到信用差的進口商，常 常發生拖欠或拒付貨款現象。因此，這兩種付款方式多用於信譽比較好的進出口商。
D/P分險很大，但是如果和T/T結合起來，也不失為一種非常好的交貨方式。因為有些國家，有些公司喜歡用D/P.那麼打個比方30%T/T in advance, 40% after shipment, the balance D/P。這比做後T/T還要保險。

O/A:賒帳交易（open account trade,o/a）,買賣雙方約定賣方先將貨物交付買方，買方在約定的時間內付款。這屬於貿易信用的付款方式，完全取決於買賣雙方的本身的信用，主要用 於定金，貨款尾數，以及傭金，費用等的支付，所蘊含的收匯風險非常大。是各種結算方式中收匯風險最大的。
電匯T/T付款

T/T(Telegraphic Transfer)電匯,是指匯出行應匯款人申請,拍發加押電報電傳或SWIFT給在另一國家的分行或代理行(即匯入行)指示解付一定金額給收款人的一種匯款方式.

(1)在T/T方式下，進口商不需向銀行申請開發信用證，有關於信用證部分的流程都可省去。
(2)出口商在辦完報關等手續後，不再採用"押匯"方式向銀行交付單據，而是在"單據列表"頁面中直接將單據送進口商。 0v s/y1L#r&c.W&H
(3)進口商收到單據可直接辦理相關手續，可銷貨收回資金後再付款給進口商。
(4)進口商付款後，銀行才能通知出口商結匯。
TT是電匯,L/C是信用證(可撤消和不可撤消)還可以分遠期和近期.

做TT通常會先打過來一定百分比的訂金，如30%。這樣能幫助企業有一個項目的啟動資金。但是LC的話，收匯通常都在交貨後，已經拿到各方的單證了，備妥後去銀行交單壓匯。

電匯是匯出行應匯款人的申請，拍發加押電報或電傳（Tested Cable/Telex）或者通過SWIFT給國外匯入行，指示其解付一定金額給收款人的一種匯款結算方式。
電匯以電報、電傳作為結算工具，安全迅速、費用也較高，由於電報電傳的傳遞方向與資金的流向是相同的，因此電匯屬於順匯。

電匯是目前使用較多的一種匯款方式，其業務流程是：先由匯款人電匯申請書並交款付費給匯出行，在由匯出行拍加押電報或電傳給匯入行，匯入行給收款人電匯通 知書，收款人接到通知後去銀行兌付，銀行進行解付，解付完畢匯入行發出借記通知書給匯出行，同時匯出行給匯款人電匯回執。

電匯時，由匯款人填寫匯款申請書，並在申請書中註明採用電匯T/T方式。同時，將所匯款項及所需費用交匯出行，取得電匯回執。匯出行接到匯款申請書後，為 防止因申請書中出現的差錯而耽誤或引起匯出資金的意外損失，匯出行應仔細審核申請書，不清楚的地方與匯款人及時聯系。

匯出行辦理電匯時，根據匯款申請書內容以電報或電傳向匯入行發出解付指示。電文內容主要有：匯款金額及幣種、收款人名稱、地址或帳號、匯款人名稱、地址、 附言、頭寸撥付辦法、匯出行名稱或SWIFT地址等。為了使匯入行證實電文內容確實是由匯出行發出的，匯出行在正文前要加列雙方銀行所約定使用的密押 （Testkey）。

匯入行收到電報或電傳後，即核對密押是不是相符，若不符，應立即擬電文向匯出行查詢。若相符，即繕制電匯通知書，通知收款人取款。收款人持通知書一式兩聯 向匯入行取款，並在收款人收據上簽章後，匯入行即憑以解付匯款。實務中，如果收款人在匯入行開有帳戶，匯入行往往不繕制匯款通知書，僅憑電文將款項收入收 款人收戶，然後給收款人一收帳通知單，也不需要收款人簽具收據。最後，匯入行將付訖借記通知書（Debit Advice）寄給匯出行。

電匯中的電報費用由匯款人承擔，銀行對電匯業務一般均當天處理，不佔用郵遞過程的匯款資金，所以，對於金額較大的匯款或通過SWIFT或銀行間的匯劃，多採用電匯方式。

TT,雖然有一定的風險,但是費用低,現在在世界的外貿付款方式中很流行.
一共有幾種方式吧,
1.100%前TT,這種方式很少見,如果你的客人在下單的時候給你100%TT過來,那麼你走運了.這個客人應該是老客人或者金額比較小才會這么做.
2.100%後TT,這個有一定的風險性,除非是老客人,否則我們就太被動了,隨時都有可能錢貨兩空,付不付款全靠客人的信用.
3.30%前TT(作定金),70%後TT,見提單付本付款,這種是最為常見的.

Letter of Credit:信用證
信用證（Letter of Credit，簡稱L/C）是一種開證銀行根據申請人（進口方）的要求和申請，向受益人（出口方）開立的有一定金額、在一定期限內憑匯票和出口單據，在指 定地點付款的書面保證。信用證是開證行向受益人作出的付款承諾，使受益人有了收款的保障，因此是對受益人有利的支付方式。但是受益人只有在按信用證規定提 供了信用證要求的單據時才能得到款項.因此信用證是銀行的有條件的付款承諾。 信用證分為光票信用證和跟單信用證兩類。跟單信用證是指附有指定單據的信用證，不附任何單據的信用證稱光票信用證。簡單地說，信用證是保證出口商收回貨款 的保證文件。請注意，出口貨物的裝運期限應在信用證的有效期限內進行，信用證交單期限必須不遲於信用證的有效日期內提交。
對外開立信用證一般須經過以下幾個環節：
（1）買賣雙方就交易的商品簽定正式的買賣合同，並在合同中註明使用信用證方式結算；
（2）進口方根據合同規定填寫開證申請書，連同合同副本及「進口付匯備案表」（如需）提交當地外匯指定銀行，同時將信用證項下所須對外支付的資金足額存入銀行的保證金帳戶中，向銀行提出對外開立信用證的申請；
（3）如只能存入部分保證金，不足部分可向銀行申請辦理備用貸款；與銀行簽訂備用貸款合同；
（4）開證行根據申請書的內容，開立正式信用證，並通過合適的國外代理行，將信用證正本通知給出口商，同時將一份信用證副本交給進口方；
（5）銀行根據信用證的金額和期限向開證申請人收取一定比例的手續費。

信用證雖然是國際貿易中的一種主要支付方式，但它並無統一的格式。不過其主要內容基本上是相同的，大體包括：
1.對信用證自身的說明：信用證的種類、性質、編號、金額、開證日期、有效期及到期地點、當事人的名稱和地址、使用本信用證的權利可否轉讓等；
2.匯票的出票人、付款人、期限以及出票條款等；
3.貨物的名稱、品質、規格、數量、包裝、運輸標志、單價等；
4.對運輸的要求：裝運期限、裝運港、目的港、運輸方式、運費應否預付，可否分批裝運和中途轉運等；
5. 對單據的要求：單據的種類、名稱、內容和份數等；
6.特殊條款：根據進口國政治經濟貿易情況的變化或每一筆具體業務的需要，可作出不同的規定；
7.開證行對受益人和匯票持有人保證付款的責任文句

銀行保證函L/G
銀行保證函（banker's letter of guarantee)，簡寫為L/G），又稱銀行保證書、銀行保函、或簡稱保函，它是指銀行應委託人的申請向受益人開立的一種書面憑證，保證申請人按規定履行合同，否則由銀行負責償付款。

外貿收款
外貿收款事關外貿交易活動的正常運轉，事關外貿資金流暢通的靈活性。有些外貿客戶選用對了，外貿收款的資金非常流暢到位；而有些因為做出合理性的規劃
，外貿交易的貨款遲遲不能迴流，影響自身資金的周轉。有關各種外貿收款方式的利與弊在各大外貿論壇眾說分壇，在這里我只是從我的許多客戶的經歷，來談
談對於小額外貿收款平台的選用方法。
一. 看準目標客戶群體
看準目前客戶群體，選對收款方式是最重要的。例如一些payease客戶的做服飾、手錶、珠寶等外貿行業的外貿客戶主要集中在歐美和中東一些國家，這些國家經
濟發展較為發達，人們整體生活水平較高，思想意識較為前衛，接受新的事物也容易，所以他們一般崇尚快捷、便利、高效、時尚的生活方式。同時他們國家信
用卡發行數量較高，幾乎每人一張含有VISA、或者是Master字樣的國際信用卡。對待這樣的目標客戶群體，一定要選用有利於他們的生活方式，例如信用卡外貿

收款，就是一種目前來說較為流行的支付方式。

二、查看自身交易單額
一般來而言，外貿交易額如果超過1500美金的話，那麼選用電匯T/T、信用證T/C

等收款方式較為適合；如果你的每筆交易額在幾百美金的話，信用卡收款、

paypal、西聯等是你理想的選擇。主要由於信用證成本較高，操作較為麻煩，並

不是一個簡單的外貿商戶所能承受的，而且在整個收款時間方面也相對比較漫長

，不利於回款時間的縮短。同時國外客戶，或者是采購商一般也不會為了幾百美

元的支付，而花費他大量的時間和財力成本。

三．選用自己熟悉的收款方式
外貿收款事關自身的切身利益，如果在這一環節掉以輕心，那在整個外貿交易的

過程當中將是前功盡棄。所以選用自己熟悉的收款方式，來保證外貿收款能夠及

時有效的迴流。在福步論壇上面我們看到許多的由於不熟悉Paypal外貿收款，在

注冊、提現、解凍等方面出現許多的問題，導致延長了外貿收款時間，有些甚至

外貿收款收不到的情況。出現這個原因主要是paypal的條條框框太多，所以如果

有誰知道就感覺成了專家人物。
在選收款平台方式上，我們一般都遵循這樣一個原則「易操作、好收款、低成本

」，而小額收款方面信用卡是一種最為理想的方式，像當當的@@信用卡收款

、阿里巴巴推出的小額收款、敦煌網的在線收款等大型平台推出的信用卡收款服

務，也恰恰說明了小額信用卡收款方面極具有發展潛力。
四．合理分散收款成本
隨著全球經濟的變化，外貿需求環境也跟著發生了極大的改變。許多中小外貿企

業之前總是靠著大單來生存，而環境的變化帶來訂單量的改變，大訂單改為小訂

單就成了當前企業的面臨的情況，但是許多的企業未能及時有效的改變外貿收款

，直接導致產品價格極也沒有什麼競爭力。所以適當把傳統的收款成本，靈活轉

變、縮減成本也是一種可行的辦法。適合小訂單外貿收款方式，如信用卡收款、

paypal收款、西聯收款等方式。我曾接觸過一位做工藝品的外貿客戶，當時我們

聊的時候他告訴我單筆只是幾百美金，然後我問他用什麼收款，他告訴我是用信

用證，出現這樣的選擇實在不該。所以別一味的把收款風險放在同一個菜籃，否

則將會承擔的成本將大大提高。

以上的幾種選擇方式我們可以綜合的運用，每一種收款方式固有各自的優缺點，

只要是符合自身實際的方法，加快外貿收款時間、降低外貿收款成本，最終讓外

貿收款難這個問題不在出現。

㈩ 森得威 DMS SMS這三個軋機那個比較好！都各有什麼特點

sundiwig 的20輥是最拿手的
DMS也有20輥的，還可以，但比前者弱一些
SMS軋機都是十分有名的，規模也最大的，是大集團的，有保障的，但是要圖紙質量要看設計的單位是哪裡的，德國本部的是最好的。