德國電信有什麼特點

1. 在德國電信（中國）工作是種怎樣的體驗

德國電信在北京主要有三大機構，德國電信北京代表處，德電（T-SYSTEM）和德電咨詢公司DETECON。
正好我認識人在裡面，對三家也都有些了解，大概幫你回答一下：
德國電信北京代表處，在亮馬橋凱賓斯基旁邊，就是德國電信DT在中國的代表處，類似一個地區性聯絡站，沒有實際業務，吃吃喝喝，見見人開開會，跟其他代表處差不多。老闆是個特別另類的土耳其移民，據說比較那個，員工很少但特別官僚，腐敗，貌似有幾次新人幹了一兩個月就跑了。薪水不高。
T-SYSTEM在三元橋，有實際業務，IT解決方案之類的。員工好像有200左右，典型的IT外企風格，在上海，武漢，深圳還有分支辦公室。薪水中偏上。
德電咨詢DETECON比較牛，算是高級咨詢公司，員工據說都要求清華北大常春藤畢業之流，所以……薪水當然也是極具競爭力的

2. 德國電信的簡介

於1995年1月1日從國有企業改組成為股份公司。公司足跡遍布五十多個國家，為2億余客戶提供與未來互聯工作、互聯生活相關的各種產品和服務。「T」是德國電信集團及其國際分支機構品牌標示。
德國電信是家國際化公司，公司的247000名員工的足跡遍布全球近五十個國家。2012財年，德國電信總收益為582億歐元，其中超過一半收益來自德國以外（截至2012年12月31日）。
德國電信關注科技的進步以及社會發展新趨勢，與此同時，在引領科技進步、社會發展方面扮演著重要的角色。集團始終保持與時俱進，不斷將新科技應用於產品和服務中。
德國電信通過其固定及移動網路提供網路接入、通訊服務以及其他增值服務。除了固網和移動通訊等主營業務，德國電信還在智能網路以及IT、互聯網和網路服務上積極投資，挖掘新的經濟增長點。
2010年5月起，德國電信向德國國內用戶提供一站式的產品及服務以及頂尖質量的網路服務。因此，公司合並了負責固網的T-Home以及負責移動通訊的T-Mobile。
公司移動客戶超過1.4億，固定網路達3100萬，寬頻用戶超過1700萬（截止2013年9月30日）。公司業務覆蓋廣泛，包括固網、移動通訊、智能網路、IPTV等，並為企業用戶提供全方位的信息通信技術解決方案。

3. 全球各國電信運營商

一、 韓國：
SK電訊（以信息通訊產業為核心之一的世界一流企業）
LG Telecom（韓國移動業務排名第三）
KTF（韓國移動業務排名第二位）
KT(韓國電信，固定電話業務第一大運營商)

二、 日本：
KDDI(日本最大的3G運營商)
NTT DoCoMo(日本排名第一的移動通信公司)
Vodafone(日本排名第二的移動通信公司)
日本電信

三、 美國
Cingular Wireless（美國第一大手機運營商）
Sprint(美國第三大電信運營商)
Verizon Wireless（美國最大電話通訊公司）
AT&T (美國第一大電信運營商，世界頂尖數字通信公司之一)

四、 英國
3UK
Virgin Mobile
Vodafone (英國最大的移動通信運營商，在全球29個國家擁有子公司)
Orange
MMO2
T-Mobile UK
五、 德國
德國電信Deutsche Telekom（德國第一大電信運營商）
德國手機運營商O2
德國E-Plus公司（德國第三大手機運營商）
德國MobileCom

六、 法國
法國電信（法國第一大電信運營商）
Orange（法國電信運營商）
SFR（法國第二大移動運營商）

七、 新加坡三大運營商
新加坡電信(Singtel)新加坡第一大電信運營商,購並力度較大,資本運營較為突出
新加坡移動運營第一通（MobileOne）（新加坡第二大移動通信運營商）
星和（StarHub）（新加坡第三大手機運營商）

八、 義大利兩大運營商Vodafone Italy與TIM
九、 香港 和記黃埔，Sunday，People，
十、 台灣 中華電信、台灣大哥大、遠傳電信
十一、 越南 VNPT、 Mobifone、 VinaPhone
十二、 泰國 AIS 、 TelecomAsia 、 CAT 、TOT 、 TT&T Public 5大運營商
十三、 印度尼西亞 PT Telkomsel
十四、 菲律賓 菲律賓環球電訊公司 、菲律賓長途電話集團
十五、 巴基斯坦 巴基斯坦電信有限公司（ PTCL ）、國家電信公司（ NTC ）、特殊通信組織（ SCO ）
十六、 印度 BSNL 、Reliance Infoco
十七、 孟加拉 GrameenPhone 、Teletalk Bangladesh Limited 、SHEBA、 PACIFIC 孟加拉電信（ Citycell ） 、 TMIB
十八、 哈薩克 哈電信公司 、TOO GSM-Kazakhstan
十九、 西班牙的主導移動運營商Telefónica 公司（全球TOP 10電信運營商）
二十、 巴西三大運營商Vivo Telecom Italia SpA Claro（巴西是世界上移動市場增長最快的國家之一）
二十一、 芬蘭電信運營商Sonera(全球第一家提供定位服務的移動通訊服務供應商)
二十二、 肯亞的兩個手機運營商Safaricom 和 Celtel 經營
二十三、 印度手機運營商協會(COAI)
二十四、 Asiacell(伊拉克北部運營移動業務)
二十五、 Investcom黎巴嫩移動電信公司
二十六、 澳大利亞電訊（市場資本在世界電信業排名第七）
二十七、 Mobilcom（奧地利移動通信運營商）

4. 德國RlN0套餐

摘要 德國電信行業的三巨頭分別是德國電信（Deutsche Telekom）、沃達豐(Vodafone）和O2。Deutsche Telekom是德國最大的電信運營商，擁有最廣的網路和最多的電話線路，因此它的網速最快、信號最穩定，但這也意味著它的價格最高。

5. 德國電信的業務有哪些

德國電信由以下四個支柱業務部門組成，下面四個領域也就是他們的主要業務

T-Com，固定電話業務。除了通過數字電話網 (商標名: T-Net)和T-ISDN (ISDN])提供基本通話服務之外還有 還有數字服務T-DSL(DSL)和DTAG-IPnet (基於光纖的高性能骨幹互聯網，參看IP電話)。
T-Mobile行動電話業務。通過GSM網路, GPRS網路和UMTS網路提供行動電話語音和數據服務。
T-Online互聯網業務。T-Online作為ISP通過數據機, ISDN和DSL提供互聯網接入。
T-Systems，提供系統集成服務。T-Systems主要面向大用戶和集團企業用戶和大型項目實施。另外，他也有對應領域的研究和開發部門。

6. 如何評價德國電信咨詢公司

德國電信在北京主要有三大機構，德國電信北京代表處，德電（T-SYSTEM）和德電咨詢公司DETECON。 正好我認識人在裡面，對三家也都有些了解，大概幫你回答一下： 德國電信北京代表處，在亮馬橋凱賓斯基旁邊，就是德國電信DT在中國的代表處

7. 德國的手機網路是相當於中國的移動還是聯通

德國手機制式是 W-CDMA，國內中國移動做 TD-SCDMA，中國聯通做 WCDMA，中國電信 CDMA2000。
中國和德國 都使用 GSM900/1800頻段
簡單來說，支持國內聯通3G的手機在德國可以使用3G網路，所有手機都能用2G網。

8. 世界各主要電信運營商的發展情況

2006年世界主要電信運營商發展動態

供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13

面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。

（一）NTT DoCoMo：挺進亞太

伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。

由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的行動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。

（二）NTT：重組改革箭在弦上

NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。

（三）SK電訊：保持技術與服務領先

2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。

在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。

在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。

（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖

新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。

（五）英國電信:全球電信業改革先鋒

2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。

（六）法國電信：全面實施轉型策略

2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。

2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。

（七）Telefonica：加緊全球擴張

在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。

2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。

（八）德國電信：全力促進三網融合

德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。

與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。

（九）沃達豐：開辟新興市場

作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。

沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。

2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。

（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航

完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。

9. 德國電信在北京怎麼樣啊

德國電信在北京主要有三大機構，德國電信北京代表處，德電（T-SYSTEM）和德電咨詢公司DETECON。
正好我認識人在裡面，對三家也都有些了解，大概幫你回答一下：
德國電信北京代表處，在亮馬橋凱賓斯基旁邊，就是德國電信DT在中國的代表處，類似一個地區性聯絡站，沒有實際業務，吃吃喝喝，見見人開開會，跟其他代表處差不多。老闆是個特別另類的土耳其移民，據說比較那個，員工很少但特別官僚，腐敗，貌似有幾次新人幹了一兩個月就跑了。薪水不高。
T-SYSTEM在三元橋，有實際業務，IT解決方案之類的。員工好像有200左右，典型的IT外企風格，在上海，武漢，深圳還有分支辦公室。薪水中偏上。
德電咨詢DETECON比較牛，算是高級咨詢公司，員工據說都要求清華北大常春藤畢業之流，所以……薪水當然也是極具競爭力的

10. 全球最大的電信運營商是哪個

世界頂尖數字通信技術在歐洲和美國而較大的運營商卻在美國
不是因為科技實力原因而是歐洲市場相對零散，1016萬平方公里的土地上擠滿了各國幾十個運營商，無論從營業額還是固定總資產歐洲單個運營商都不及美國。
美國的：

AT&T 美國第一大電信運營商，世界頂尖數字通信公司之一，世界最大
Verizon Wireless 美國最大電話通訊公司，第二

歐洲的：

T.mobile 我們熟悉的德國電信（我們用的大部分歐水機都是他定製的）第四
telefunica 西班牙電信國際集團 第五
france telecom 法國電信 第六
vodafone 英國沃達豐 第七

世界第二是日本的電話電報公司（個人很討厭，故放在最後）