德國的年輕人為什麼有收入

❶ 為什麼在德國乃至很多歐洲國家，藍領的收入都比白領高

白領藍領一詞出於美國。藍領主要是指體力勞動工人。白領是指非體力勞動者。這是相對的。藍領一般的工資沒有白領的高。但是這也不是絕對的。因為藍領付出的是體力勞動所以報酬可能相對較高。如果跟白領的管理者相比會低。但是跟普通的打字員文職人員白領比不一定就低了。這個沒有絕對的。

❷ 德國製造業的秘密

在很多人心裡，「德國製造」就是高品質的代名詞。但是，德國製造究竟是怎麼實現的高品質，普通人不知道，業界關注得也不夠。這么多年來，中國企業一直是忙著學美國、學日本，真正學德國的企業很少，這是有問題的。中國製造想要實現持續地產業升級，往產業鏈的最高層攀爬，德國製造就是一個邁不過去的坎，我們必須把它研究透了。

事實上，不但我們要學習德國製造，西方發達國家都在學習德國製造。為什麼？在全球化大背景下，除德國外的主要西方國家，都不約而同地遇到了一個大麻煩——製造業空心化，或者叫「去工業化」。最典型的就是美國。二戰結束後的二三十年中，「美國製造」曾經橫掃天下，但是後來，製造業被逐漸轉移到成本更低的國家，美國的工業帶漸漸凋敝，成為如今著名的「銹帶」。

「銹帶」的工人階層從富足的中產階級跌落到社會底層，生活看不到希望，陷入失業、酗酒、吸毒的泥潭，引發了嚴重的社會問題。奧巴馬政府千方百計想要重振美國製造，但沒能成功。於是，嚴重不滿的民眾把特朗普選上了台，特朗普的主要競選口號之一，就是要奪回失去的製造業崗位。不過，到目前為止，還沒有製造業迴流美國的跡象。

在歐洲，情況也差不多。過去30年裡，法國的製造業就業比例縮水一半，英國更是縮水2/3，是所有大國中去工業化最嚴重的。可以說，英國脫歐和法國黃馬甲運動，都和去工業化引發的社會矛盾密切相關。就在主要西方國家都落入「去工業化」陷阱的時候，德國卻是一個異類。

在這一波全球化過程中，德國製造不但沒有受到低成本國家的沖擊，反而抓住機會進一步增強了實力。比如在21世紀的頭十年，德國對中國的出口就猛增了700%。高額的貿易盈餘，讓德國經濟在歐盟中一枝獨秀，可以說是歐盟經濟的壓艙石。那麼，德國製造究竟是怎麼保持自己的競爭優勢的？高工資、高福利的德國工人，怎麼就不怕被亞洲同行搶走飯碗呢？

下面，我就從兩個方面來給你詳細講述，德國製造背後的秘密。

第一，德國製造企業的競爭優勢到底在哪裡？

第二，「萊茵模式」與「盎格魯-撒克遜模式」有什麼不同？

第一部分

先來說第一點，德國製造企業的競爭優勢到底在哪裡？

提起德國企業，我們最先想到的肯定是西門子、大眾、賓士這些跨國巨頭。實際上，這類龐然大物只是德國企業中的特例。德國99.6%的企業都是中小企業，員工不超過500人，年銷售額不超過5000萬歐元。可以說，德國經濟的主體是中小企業，而非跨國大公司。

進一步看，同樣是中小企業，德國中小企業和美國中小企業有著很大的不同。美國的中小企業大多是初創企業，它們的目標很明確，就是要做大做強。如果不能做大，那麼它們很快就會被淘汰。所以，美國中小企業都很「短命」：要麼做大，成長為大企業；要麼死亡。

相比起來，德國中小企業長壽得不可思議。在德國，大多數中小企業都是世代相傳的家族企業，有的傳了幾代人，有的甚至傳了十幾代人。比如德國最古老的縫紉用品公司，起源於1340年，至今已傳到家族的第16代。全世界存活至今的最古老的家族企業，大多都在德國。而且，這些企業都是「真正」的家族企業。什麼意思呢？

在美國，家族企業的定義是很寬泛的。如果一個家族擁有公司超過5%的股權，那麼這個公司就算家族企業，而不管這個家族有沒有真正參與企業的經營管理。但在德國，家族企業的定義要嚴格得多。一個家族不但要擁有企業的控股股權，而且至少要有一名家族成員參與經營。目前90%的德國企業都是這種嚴格定義的家族企業。

更讓令人想不到的是，德國企業不但大多都是家族企業，而且是地理意義上的「鄉鎮企業」。也就是說，它們遠離中心城市，分布在偏僻的小城鎮，甚至是小山村裡。企業世世代代待在這個地方，不但經營者是世襲的，有時連員工都是世襲的，上一代員工的子女長大後，繼續在這家企業工作。

來總結一下前面說的幾點：德國企業規模小，年齡大，家族經營，位置偏遠。這樣一群企業，無論怎麼看都沒有「冠軍相」，然而，它們之中卻產生了大量的 「隱形冠軍」。

「隱形冠軍」這個詞，是由德國管理學家赫爾曼·西蒙在1986年首次提出的。它是指這樣一撥企業：銷售額不超過50億歐元，在某個細分市場上品牌位於世界前三名，或者是所在洲的領先生產商，所以是「冠軍」；同時，這些企業又非常低調，公眾基本不知道它們的存在，所以是「隱形」的。西蒙在2014年寫了一本書，叫《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》。這本書里說，他在全球找到了2734家這樣的「隱形冠軍」企業，其中德國獨佔了將近一半，有1307家，其中大部分是製造企業；而美國幾乎是德國的零頭，只有366家。

這些德國的隱形冠軍有多牛呢？首先，它們在某個細分市場占據了壟斷性的市場份額。隨便舉兩個例子。有一家膠水公司，專門生產把晶元粘在智能卡片上的膠水，它佔了全球75%的份額；還有一家專門生產魚類加工設備的企業，占據了全球80%的份額。

更重要的是，這些隱形冠軍根本不靠價格戰來搶市場，而是堅持走高質高價路線。比如，同等重量的機床，德國製造的價格是中國製造的20倍。吳伯凡老師在他的一期節目里說，海爾曾經想要收購一家專門生產菜刀的德國公司，後來嫌太貴了沒有買。這家公司值多少錢呢？30億歐元！一家賣菜刀的公司竟然值30億歐元，確實了不得。

這些隱形冠軍的經營策略也很有意思。它們很少申請專利，寧願把自己的技術作為商業機密來嚴格保守。而且，它們刻意保持自己的「隱身」狀態，只和關鍵客戶緊密聯系，極少在媒體和公眾面前曝光。一般以為，所有公司都在想方設法增加自己的知名度，而隱形冠軍是反其道而行之，把減小知名度當作一種商業策略。因為這樣才不會引起競爭對手的注意，可以悶聲發大財。

總結起來，德國製造企業的特點，是「小而美」。或者用吳伯凡老師的話來說，叫做「螺螄殼里做道場」，在一個小的細分市場中占據主導地位，成了隱形冠軍。這些隱形冠軍企業基本都在德國本地生產，對外大量出口。一方面創造了大量貿易盈餘，一方面又給德國提供了大量高薪酬的製造業崗位。

那麼，它們是怎麼做到的呢？小，意味著資源有限，那隱形冠軍的競爭優勢到底在哪裡？在全球化浪潮下，這些隱形冠軍為什麼不把生產線搬到成本更低的國家去呢？

在這兒我要問你一個問題：對製造企業來說，什麼是最重要的資產？是機器設備嗎？是專利技術嗎？都不是。是成熟的、訓練有素的產業工人。一家製造企業的核心競爭力，就是它的產業工人的核心競爭力。日本和德國早就洞察了這個秘密，所以，它們的製造企業都不約而同地採用了終身僱傭制。

我們通常以為，終身僱傭制只是企業不得不承擔的責任，但其實，這同時也是製造企業維持自身競爭優勢的一種手段。索尼創始人盛田昭夫就說過：如果經濟不景氣時大幅裁員，那麼等經濟復甦時，你到哪裡去找這樣一批成熟的工人？「豐田模式」的開創者大野耐一說得更明白：豐田生產的不是汽車，而是「人」。豐田公司花很多年時間悉心培養它的產業工人，如果離了這批人，豐田就什麼都不是。

德國製造企業也是高度依賴產業工人。吳伯凡老師講過一個例子：德國有一家製造高級手錶的老字型大小，叫做格拉蘇蒂。二戰後，這家企業被劃到了東德，名字也改為東德人民手錶廠。蘇聯人看中了這家企業，想把它搬到蘇聯，於是把它所有的機器設備全部打包運走。但是沒過一年，機器設備又被原封不動地搬了回來。為什麼？因為蘇聯找不到合格的工人來生產這種手錶。

這是怎樣的工人呢？他們絕非流水線上隨時可以替代的「零件」，而是一個個身懷絕技的「工匠」。比如，有的工人練就了非常敏感的手指，隨便拿起一顆螺絲釘，就能感覺得出微米級的尺寸差異。要知道，一微米是一毫米的千分之一！在普通人看來，這絕對是一種「超能力」。如果沒有這種高技能的工人，你就生產不出高精度的手錶。

那麼，這種高技能工人又是怎麼培養出來的呢？這就要說到德國特有的教育雙軌制，也就是學徒教育和高校教育並存。你來猜一下：德國年輕人中，有多少人上過大學？目前中國高校毛入學率為48%，也就是說，中國年輕人里有將近一半上了大學。德國的比例肯定要比中國高吧？錯了！德國年輕人中，只有不到30%選擇進大學。其餘2/3的德國年輕人，從初中畢業後，就開始接受學徒制教育，走高技術工人的道路。

具體來說，這些學徒每周在工廠實習3~4天，再花1~2天在職業學校學習工作相關的理論知識。學徒培訓一般持續兩年半到三年半，費用由企業和政府共同分擔。學徒畢業後，一般直接進入實習的工廠工作，就業率高達95%。很多德國工人在一家企業里一待就是50年，15歲當學徒進去，一直干到65歲退休。甚至有不少德國企業的CEO都沒上過大學，他們都是通過學徒制教育，從一線工人一步步提拔起來的。

說到這兒你肯定就明白了。德國「隱形冠軍」的核心優勢，就是學徒制培養出來的高技能工人。德國製造企業之所以不轉移生產線，是因為它沒辦法轉移，轉移了就生產不出相同的產品。所以，面對亞洲製造的有力競爭時，德國企業的選擇不是通過轉移生產線來降低成本，而是用更高的生產效率和更高的產品質量，來覆蓋工人的高成本。

反觀美國產業工人，他們從普通中學畢業後，並沒有機會像德國工人那樣接受高質量的職業培訓。美國工人的工作技能和亞洲同行差不多，成本卻要高出好幾倍，當然就很難保住飯碗。從這兒就可以看出，如果美國想要製造業迴流，光靠打擊對手是無濟於事的。必須踏踏實實進行社會改革和教育改革，提升美國產業工人自身的全球競爭力。歸根到底，一切還得靠實力說話。

好了，這就是為你講述的第一個重點，德國製造的主力，是家族經營的中小企業。它們中產生了全球最多的「隱形冠軍」，而它們的核心競爭力，是由學徒制培養出來的高素質的產業工人。

當然，對比德國製造與美國製造的不同表現，除了產業工人的因素之外，還有更深層次的原因，也就是，德國的「萊茵模式」和美國的「盎格魯-撒克遜模式」有著本質性的不同。這也是接下來要講述的第二個重點。

第二部分

「萊茵模式」和「盎格魯-撒克遜模式」的一個顯著不同，就是它們對製造業的重要性有著完全不同的理解。

事實上，當美國製造業從1970年代末開始萎縮時，美國精英階層的普遍反應是高興。為什麼呢？他們認為，製造業就業人數的下降，並不能說明美國製造不行了，反而說明製造業的效率變高了。比如，原來生產一噸鋼需要18人工時，現在只需要2人工時，生產效率是原來的9倍，當然就用不了這么多工人，製造業就業的萎縮就是不可避免的。你看，美國的農業部門不也經過了這個過程嗎，就業人數大幅減少，而畝產量卻不斷提高。

而且，美國精英還認為，製造業本身並不像過去那麼重要了。當時計算機浪潮席捲美國，他們認為，工業時代就要一去不復返，即將進入知識經濟和創新經濟時代。未來，知識和創意才是最重要的財富來源，美國人只需要專注於知識創新就好了，把低附加值的製造業轉移出去才是正道。所以他們積極推動美國的去工業化進程。

應該說，這種理念沒有錯，後來美國的創新經濟確實極為成功。但美國精英們忽略了一點：失業的農民可以成為工人，工人的收入水平比農民更高，整體的社會福利是提升的。但是，失業的工人只能進入服務業，金融、醫療等高端服務業他們進不去，只能轉向低端服務業，像收銀員、服務員等等。這些崗位的收入根本無法和產業工人相比，甚至很多崗位只是零工模式，人們的生活水平大幅縮水。這就是造成今天美國社會矛盾的深層原因。

與美國不同，德國向來是高度重視製造業，堅持走製造強國的道路。目前美國製造業佔GDP份額僅為13%，而德國製造業佔GDP份額高達21%。德國政府於2019年2月發布了《工業戰略2030》，明確提出到2030年時，將製造業份額擴大到25%。為什麼德國人對製造業如此執著？

當我們回顧整個工業革命的進程，可以發現，無論是紡紗機、蒸汽機還是愛迪生旗下的眾多發明，這些重大技術進步，都不是從純科學或者少數天才那裡來的，而是來自於廣大工人日復一日的實踐操作和持續改進。所以，製造企業本身就是一所最好的「創新大學」，而產業工人就是技術創新的主力軍。對德國企業來說，創新與製造並不是什麼無可避免的對立，而更像是同一枚硬幣的兩面。

當然，不可否認的是，德國中小企業由於體量限制，在技術研發上的資金投入拼不過大企業和國際巨頭。怎麼辦呢？由德國政府想辦法來補齊這塊短板。德國擁有眾多大大小小的研究機構，它們就像是德國企業的「研發外掛」，專門進行新技術開發，然後把研發成果轉讓給企業來應用。

比如其中最有名的弗勞恩霍夫研究協會，這是德國也是歐洲最大的應用科學研究機構。弗勞恩霍夫協會擁有2.5萬名科技人員，光在德國就有69個研究分部，年度研發預算超過20億歐元，每年研發出幾千種技術應用成果。最關鍵的是，弗勞恩霍夫研究協會是公益性的非營利機構，它2/3的研發經費來自於德國政府。

除了弗勞恩霍夫研究協會，還有同樣知名的馬普學會。馬普學會同樣是由德國政府資助，擁有幾十名諾貝爾獎得主，專門從事基礎科學研究。德國政府通過大手筆投入，在基礎研究和應用開發領域推進創新，補齊了德國中小製造企業的研發短板，從而極大地增強了德國製造的競爭實力。

除了對製造業的重視程度不同，「萊茵模式」和「盎格魯-撒克遜模式」的差異，還體現在企業治理結構上。美國公司是把股東的利益放在第一位的，美國的CEO本質上只對股東負責，他的薪酬和公司股價密切相關。為什麼美國公司的CEO普遍比較高調，特別喜歡在媒體上拋頭露面？因為他往往通過幾句話就能馬上提振股價。對於股價的過度關注，導致美國CEO特別看重公司的短期利潤率，而不捨得在長期項目上投入。比如，與其費時費力地培訓本國產業工人，幫助他們逐漸提升勞動技能，不如直接把生產線搬到低成本地區，能馬上提升利潤率。

而德國企業不同。前面說了，德國企業以家族企業為主，它們大部分都拒絕上市。這一方面是為了保證對企業的控制權，另一方面也是為了讓企業的經營不受資本市場的干擾，才可以著眼於長期戰略。德國盛產「隱形冠軍」，也盛產「隱形CEO」。有一本管理暢銷書《從優秀到卓越》，裡面就提到，最優秀的職業經理人，並不是那些叱吒風雲的商界領袖，而是低調謙遜、踏實耕耘的幕後英雄。德國企業的CEO大多都是如此，就算是德國大公司，通常公眾也不熟悉它們CEO的名字。德國企業CEO的任期也很長，平均任職時間是他們美國同行的4倍。

那麼，如果企業不上市，缺錢了怎麼辦？找銀行借。這也是萊茵模式的一個特點，就是企業以間接融資為主。間接融資所要求的利潤是很低的，年利率不超過10%；而直接融資要求的利潤率高得多，如果是風險投資，更是要求幾十上百倍的回報率。相比起來，間接融資更利於企業的穩定經營。

德國銀行主要分成三類：私人銀行、儲貸銀行和合作銀行。其中，儲貸銀行和合作銀行主要為中小企業提供資金，中小企業貸款約占貸款總額的2/3。這些銀行受到政府的嚴格監管，利潤率不高，但很穩定，在2008年金融危機中幾乎不受影響。銀行和企業之間聯系非常緊密，形成了一種長期合作夥伴關系。銀行對企業的情況非常了解，還會參與到企業的經營決策中。比如，德意志銀行的一位CEO，就曾同時擔任23家公司的監事會成員。

除了銀行參與企業決策，員工也會參與企業決策，這就是萊茵模式下的「勞資共治原則」。根據德國的《勞資聯合委員會組成法》，每個企業都要成立職工委員會，職工委員會不僅享有對企業情況的知情權和咨詢權，而且有權參與到企業的營業決策過程中，讓工人充分表達自己的利益、觀點和訴求。

勞資共治原則意味著，企業不再是完全屬於股東，而在一定程度上由股東和企業員工共同所有，雙方共同行使權利。經濟學家托馬斯·皮凱蒂指出，在資本市場上，德國企業的股價要明顯低於美國企業，就是因為德國企業的股東權利實際上是打了折扣的。在勞資共治模式下，德國企業當然也就不能隨心所欲地轉移生產線。

當然，德國企業也並不反對全球化，實際上德國是最積極布局全球化的歐洲國家。只不過在全球化過程中，德國企業把技術含量不高的生產線轉移走，而把技術含量最高的核心零部件生產留在國內。同時，在轉移生產線的過程中，要保證本土員工利益不受損，還要讓員工分享到企業紅利。

你可能會有疑問：如果員工話語權太大，那他們會不會獅子大開口，不斷要求漲工資，最後把企業搞垮了？其實，勞資共治恰恰是把股東和員工從對立關系，變成了一個利益共同體。當員工對企業有了話語權，他對企業的忠誠度也更高。比如當生產緊張時，德國工人能夠以企業利益為重，自發組織起來加班。德國中小企業員工年流動率不超過3%，平均每個員工的在職時間長達33年；而美國企業員工年流動率高達30%，平均每個員工在職時間不到4年。

總結起來，萊茵模式的企業治理，是企業股東和利益相關方的共同治理，利益相關方包括銀行、員工、社區、產業上下游等等。萊茵模式又被稱為「社會市場經濟」，它與純粹自由放任的市場經濟不同的是，在進行自由競爭的同時，更注重經濟發展的長期性和持久性，還強調了企業需要承擔的社會責任。企業不但要算經濟賬，還要算社會賬，實現雙重盈餘。

好了，以上就是為你講述的第二個重點，與「盎格魯-撒克遜模式」相比，「萊茵模式」極為重視製造業，由政府出資來幫助企業搞研發；企業治理不是股東利益至上，而是強調勞資共治。

總結

值得一提的是，二戰以來，德國製造迅速崛起，但並不是一帆風順。在互聯網和創新經濟發展得最迅猛的1990年代，德國經濟明顯落後了，還一度被貼上「歐洲病夫」的標簽。當時的德國精英階層懷疑，「萊茵模式」還能否走得通，是否要全盤學習「盎格魯-撒克遜模式」。幸好，德國堅持了自己的道路，並通過一系列改革措施，加大對製造企業的支持力度，為經濟復甦夯實了基礎。2008年金融危機後，德國率先走出困境，實現強勁反彈，很快成為歐洲各國的領頭羊

❸ 德國人都「不差錢」，為什麼德國年輕人卻寧願租房住也不買房呢

德國人都“不差錢”，德國年輕人卻寧願租房住也不買房，是因為：01.租房市場規范，很有安全感，沒有買的需求。02.月薪買房子需要的時間長，也沒市場。03.環境優美，換換麻煩，租房國家還有補貼。

01.德國人租房子沒有什麼壓力。政府有強有力的政策，因此租房市場比較規范，租金穩定又便宜。如果房東想漲價，可以，得先提交一個書面說明。經過一段時間批准以後，才可以漲價。

03.房客租房子就算沒有錢可以付房租，房東也不能馬上就可以把人趕走，還得通過法院的方式。對房東來說，費時費精力，一般都喜歡私下解決。然後德國居住的環境也很好，一般住的好好的風景也好，也不願意到處重新找地方重新租房。更厲害的是，你租個房子住，德國住宅補貼法還會幫你負擔一部分的錢。這種住宅，是德國專門開辟的，調用了很多的社會資源。

❹ 歐盟國家的國民很懶，為什麼他們還那樣富裕

歐盟國家的國民有一部分人都很懶，但是他們還是那樣的富裕，那是因為國家本身也比較富裕，他們都有生產高科技和高附加值產品的能力，而且如果國家經濟出現問題就從國民的生活質量上來開動的話，就會引來無休止的遊行，所以國民們的生活很安逸。

歐洲國家生產高附加值的企業有很多，比如德國的賓士、寶馬、西門子、瑞士的羅氏制葯等。正是有了這些技術壟斷、附加值高的企業，所以歐洲國家可以依靠高科技產品牟取巨額利潤，並以此來維持人均極高的GDP。

❺ 德國18歲少年成億萬富豪，怎麼看待年輕人的暴富

4月8日，根據福布斯最新公布的2021年全球最年輕億萬富豪排行榜，共有十位30歲以下十億美元級別的億萬富豪，總身家295億美元，比2020年增加130億美元。

怎麼看待年輕人的暴富？

從你出生的那一刻起，有些事情你無法得到它。隨著時間的推移，時間會慢慢地給你。

每個人都有自己的影響力和擔憂，你的焦點遠遠大於影響。你只能影響你的影響力圈中的人和東西，但你不能影響圈子中的東西。

許多人想要影響影響圓圈的事情，但他們發現他們無法受到影響，所以隨著平庸。

例如，小胖子因為生命而不高興，心情很大，充滿了豆子，夏胖了，因為他知道這些豆子，早晚會去，因為他不是那種皮膚，只是因為心情。

然而，最近他在網上舔了一個女孩。當我開始見面時，他關心這個女孩，擔心因為豆子，女孩不喜歡他。因此，他的脾氣，他有父母。

事實上，現在豆子不能，這是一個真相。我無法在短期內進入您的影響圈。雖然豆類將隨著時間的推移進入你的影響力。現在它沒用。

由於你無法改變它，不要糾結，所以你不值得。

我相信大多數說這些話的人都是一群可憐的絲綢，在酸奶時給自己舒適。每個人都是一名實習生，什麼是艱難的。有些人說這是因為他們沒有經歷過富人的感受。他們用自己的注意力對高眼睛，他們只是相信富人的生活是腐爛的，都是腐蝕性的。他們有錢，但他們是空的。如果你有這個想法，那是好的，你絕對不富裕（對於大多數人來說），大多數人比你想像的更令人興奮。當你作為一本可憐的書時，你的書中有自己的金色房子，你的書就像燕玉一樣。富人真的可以住在金色的房子里。

❻ 一年休息150天，每周只工作26小時，德國經濟為何還那麼強

德國能取得這么大的成功，很大一部分原因就在於他們對於人自身發展的重視。德國人從小就在接受教育的過程中，漸漸養成了嚴謹的做事風格，而國家也在教育上投出了大量的資金，為的就是培養出更多的人才。

德國人的休息時間那麼長，雖然有國家法律的保護，但企業老闆本身也並不願壓榨員工，因為只有給員工足夠的充電時間，他們才能在工作上保持活力，從而不斷取得突破和進步。

❼ 希特勒上台後，德國為何突然有錢了錢從哪裡來呢

在第一次世界大戰中，德國的工業不僅遭到嚴重的破壞，它的許多城市也淪為廢墟，整個國家的經濟都瀕臨破產的邊緣，套用我們古代常說的一句話，那就是：生靈塗炭、民不聊生。

不僅如此，德國作為一戰中的戰敗國，還需要承擔給協約國的戰爭賠款，合計金額高達2380億馬克，折算成美元就是2690億美元。當然，這筆錢德國肯定拿不出來，只能找各國貸款來賠償，然後再每年以國家的財政收入來償還。

對此，法國還不滿意，它直接去出兵佔領德國的魯爾工業區，這里不僅是德國最大最好的工業去，又是最重要的產煤地，法國強制佔領整個地區，對德國來說，無異於雪上加霜。

與此同時，德國在海外的眾多殖民地，也被協約國瓜分完畢。當時的德國政府，真是窮得連褲衩都快沒有，至於德國廣大的平民百姓，更是生活在垂死掙扎的邊緣，每天都有無數企業倒閉，無數人失業，更有無數人陷入窮困潦倒的境地。

對於這種糟糕的局面，當時的德國政黨，包括保守黨、社民黨，還是其他政黨，都不知道怎麼解決問題，只能眼巴巴看著德國的經濟變得越來越糟糕。

據統計，在1931年時，德國失業率高達25%，共有600多萬人失業，病死餓死的百姓都已經達到數十萬人，更有數不勝數的流落到街頭乞討。在這種背景下，希特勒於1932年發動政變，登上了德國的政治舞台。

❽ 德國公務員工資比不上工廠工人，年輕人不願意去，為何國內卻成鐵飯碗呢

公務員，一份在國內被很多人認為是鐵飯碗的職業，盡管一直受著體制改革相關問題的困擾，但是公務員的地位在很多人的心中一直處於很高的地位，依舊是很多年輕人和90後畢業之後的首選，面對如今越來越大的生活壓力和就業壓力，在工作待遇和就業滿意度上來說，公務員依舊是在嚴峻的就業大環境下一個不錯的選擇，性價比相對較高。

其實這樣看來，公務員的工作也並不是走到哪裡都是受大家和年輕人歡迎的，之所以國內公務員熱潮每年都是熱度不減，是因為在大多數人的心中，公務員工作的工作環境，工作壓力，工作待遇，工作價值，工作穩定性等因素相對於其他大多數工作的工作性價比較高。

雖然很多年輕人嘴上說著裸辭，追求自由，崇尚自由價值實現，害怕穩定的工作會毀了自己，讓自己安於現狀，但是現實告訴我們，大多數年輕人剛剛走上職場，就已經失去了勇氣去追求自己想要的生活，選擇公務員從某種程度上就已經選擇了穩定，面對巨大的生活壓力，多數年輕人在還沒開始對生活抗拒的時候就已經選擇了穩定這個保護傘，這也是為什麼很多人從公務員的體制內跳出去的時候，很多人會不適應的原因，安於穩定，但是同時也是放棄了自己能力快速成長的選擇權。

❾ 為什麼在德國藍領比白領收入高

應該是德國人力資源有限，從事藍領工作的人少吧，不像我們國家從事體力工作的人多，「物以稀為貴吧」，要不然不會有那麼多國外的企業在中國建廠了。德國是個重工業很發達的國家，德國的工業實力在二戰中就已顯示出來，德國的工業以重工業為主，汽車、機械製造、化工、電氣等佔全部工業產值的40％以上。食品、紡織與服裝、鋼鐵加工、采礦、精密儀器、光學以及航空與航天工業也很發達。中小企業多，工業結構布局均衡。 像賓士 寶馬 大眾 保時捷 西門子 阿迪達斯、巴斯夫，拜爾，康明，蒂森克虜伯、、凱士比等都是德國有名的企業。

❿ 德國18歲少年成最年輕億萬富豪，年紀輕輕為何能擁有大筆財富

從目前最新的福布斯公布2021年全球最年輕億萬富豪排行榜來看，年僅18歲的德國小伙凱文·大衛·萊曼（Kevin David Lehmann）以33億美元奪得第一名。相信很多人都會疑惑說：為什麼這樣一個年輕的小夥子，怎麼能積累這么大的財富，在福布斯全球最年輕億萬富豪排行榜上榜上有名。Kevin David Lehmann能夠坐穩福布斯全球最年輕億萬富豪排行榜榜首，跟自己的家庭、父親分不來，正是因為他的父親是德國連鎖葯店dm-drogerie markt的大股東，擁有的股份是50%，在凱文·大衛·萊曼（Kevin David Lehmann）14歲的時候，他父親就在計劃慢慢將這一部分財產轉移給他，到凱文·大衛·萊曼（Kevin David Lehmann）18歲，他正式接管父親的股權。