誰知道德國pm代理模式怎麼選擇

㈠ 德國pm產品的會員獎金制度

應該不能累計，需要一次購買完成。

產品市場是商品經濟運行的載體或現實表現。相互聯系的有4層含義：一是商品交換場所和領域；二是商品生產者和商品消費者之間各種經濟關系的匯合和總和。

三是有購買力的需求；四是現實顧客和潛在顧客。市場是社會分工和商品經濟發展的必然產物。勞動分工使人們各自的產品互相成為商品，互相成為等價物，使人們互相成為市場；社會分工越細，商品經濟越發達，市場的范圍和容量就越擴大，這一點就像生物圈一樣，物種種類越多，生物圈的自我調節能力就越大。

同時，市場在其發育和壯大過程中，也推動著社會分工和商品經濟的進一步發展。市場通過信息反饋，直接影響著人們生產什麼、生產多少、以及上市時間、產品銷售狀況等。

聯結商品經濟發展過程中產、供、銷各方，為產、供、銷各方提供交換場所、交換時間和其他交換條件，以此實現商品生產者、經營者和消費者各自的經濟利益。

㈡ 德國pm保健品就是大白小白小紅那個，到底是不是好東西主要搞了直銷有點擔心

可以給你介紹一個美國的，產品一流，在中國有合法的直銷牌照。

㈢ 德國pm是傳銷嗎

不是。PM是正規的會員制直銷公司，在德國1993年成立至今二十多年歷史，業務遍及全球三十多個國家和地區，並於2013年成都 「《財富》全球論壇」 時被成都市政府招商引資進入中國，將其中國區總部投資落戶成都。

傳銷和直銷在國外都叫傳銷，是合法的。中國由於一段時間出現了那些龐氏騙局，所以才有了非法傳銷，合法的傳銷現在叫直銷，PM屬於直銷模式。

2009年2月28日，為了更有效地打擊傳銷違法犯罪活動，十一屆全國人大常委會第七次會議表決通過的刑法修正案（七）增設了「組織領導傳銷罪」。

在刑法第二百二十四條後增加一條，作為第二百二十四條之一：「組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格。

影響社會穩定在司法實踐中，對這類案件主要是根據實施傳銷行為的不同情況，分別按照非法經營罪、詐騙罪、集資詐騙等犯罪追究刑事責任，並未做出專門的規定。

組織、領導傳銷罪：以「拉人頭」、收取「入門費」等方式組織傳銷的違法犯罪活動時有發生，嚴重擾亂社會秩序，影響社會穩定。

國務院法制辦、公安部、國家工商總局等部門提出，為更有利於打擊組織傳銷的犯罪，應當在刑法中對組織、領導實施傳銷行為的犯罪作出專門規定。

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PM-International 是歐洲最大的健康和美容產品直銷公司之一。

PM-International
由執行董事 Rolf Sorg 於1993年創立，在全球超過35個國家出售營 FitLine
系列養補充食品和BeautyLine系列美容產品。

在全球共有40多個分公司，擁有400多位職員。位於德國斯派爾的總分銷點擁有170名雇員。此外，在世界各地還有無數的經銷商。

由於
PM-Internationa AG
是一個獨立經濟的家庭企業，擁有雄厚的資本，因此它還沒有在股票交易市場上市。

公司的產權比率高出德國一般中型企業的兩倍。PM-International連續11年被當選為德國百強中型企業。我們的年度平均營業額大約是2億美元。公司總部位於盧森堡。

㈣ 什麼是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式拜託各位大神

1、合同能源管理機制（Energy Performance Contracting，簡稱EPC，國內簡稱EMC）為一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式；這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，降低運行成本，提高能源的利用效率。

2、EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，管理方全權負責工程項目的設計和采購，並負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建築業界通行的項目交付模式。

3、工程上的EP為設計、采購承包（EP—Engineering、Procurement )，設計、采購承包是指承包商對工程的設計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責。

4、EC（電子商務）指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。

5、PM（Project Management），以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

6、項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商，對項目全過程進行集成化管理。

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EPCM管理方需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，准備成本規劃、成本估算和文件控制等。

按照項目管理承包（PMC）模式的管理活動內容，PMC模式的管理活動可分為兩個階段，即定義階段、實施階段。

但是當業主有要求的話，PMC模式的管理活動將延伸至項目完工後的運行階段。為了更為詳盡地分析PMC模式的系統結構，將PMC模式的系統活動分為三階段：定義階段、實施階段、運行階段。

這種模式下，PMC承包商與業主簽合同。並與業主咨詢顧問進行密切合作，對工程進行計劃、組織、協調和控制。PMC承包商具有監理資質，如不具備監理資質，則需另行聘請監理單位。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施，包括施工、設備采購以及對分包商的管理。