德國西門子為什麼厲害

① 西門子做什麼起家的

問題一：西門子是做什麼起家的？ 1847年10月1日，維爾納・馮・西門子（Werner von Siemens）在其發明的使用指針來指出字母順序而不是摩爾斯電碼的電報技術基礎上建立了公司。公司隨後被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。
西門子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大西門子公司總部的機電類公司之一，1847年由維爾納・馮・西門子建立。如今，它的國際總部位於德國慕尼黑。西門子股份公司是在法蘭克釘證券交易所和紐約證券交易所上市的公司。2005年，西門子全集團在190個國家和地區僱用員工460,800人，全球收入為754.45億歐元（2004年為702.37億歐元），稅後利潤較2004年的36.6億歐元降至24.2億歐元

問題二：西門子公司主要做什麼？ 西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一，也是中國最知名、最受愛戴和尊敬的企業公民之一。這並不奇怪，因為西門子與中國的合作歷史可以追溯到1872年。公司的中國業務正迅速發展成為西門子全球業務的基石。西門子的全部業務集團都已進入中國，並活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業中。
西門子是中國經濟不可分割的一部分，也是積極幫助中國完成主要基礎設施建設和實 現工業現代化忠實而可靠的合作夥伴。西門子能夠為中國提供經濟、高效和環保的能源，快速、安全、舒適的公交系統，可靠、高速、成本低廉的通訊系統，快速、精確和有效的診斷與治療設備，以及能夠幫助各個工業領域提高生產力、效益和競爭力的自動化解決方案等。目前中國正在使用的一些最先進的供術都出自西門子。

問題三：西門子是幹啥的？ 西門子，由於渠道策略相當清晰，經過了5年的發展初步建立了穩定可靠的銷售渠道，在國內開關面板市場佔有重要的一席之地。但時至今日年銷售額也未過在億元，對於西門子這個國際大品牌來說似乎有些差強人意，而且其業務在集團中並沒有得到高度重視，這將直接影響其發展的後勁。同時，由於其在國內沒有設立專業的生產廠，而是單純依靠OEM生產，因此產品系列少，新品也不多，技術上受制於別人，產品質量難以穩定保障。

問題四：西門子冰箱為什麼那麼貴 品牌價值也是價值。更何況西門子冰箱，本身就是外資企業在華的直接生產。
西門子家電在德國本地市場，屬於大眾化品牌，此時，海爾卡薩帝的高端定位另其價格會更高；而在中國，西門子家電的定位在高端貴族品牌，心理價格就會比國產品牌高，價格自然會不同。海爾白色家電在德國，售價一樣比中國國內貴很多；中國海爾、德國利勃海爾的冰箱在德國的均價，比中國消費者最熟悉的西門子整體價位和銷量還高。
西門子家電在中國的營銷和定位，至少在相當長的一段時間，可以說是很出色的。最初，西門子家電在技術、工藝等方面擁有一定伐勢情況下，大打高端貴族品牌形象，當時中國消費成熟度還不夠，很多消費者「只買貴的，不買對的」。
如今消費者逐漸成熟， 加上其它國內外品牌不斷提升，西門子還想憑借貴族品牌光環來占據高端市場顯得有些乏力，導致近年銷量份額接連下滑，西門子為保持在中國的份額也曾調整過價格戰略，降低了整體價位。
在家電業務上，西門子在2012年，在中國區業績增速下滑。外國媒體是這樣報道評論的：西門子在中國市場發展遇阻的主要原因是它沒有真正深耕這個市場。為了完成銷售任務，西門子在過去的幾年間過於重視銷售，疏於對服務以及產品的升級。西門子家電整體缺少核心零部件，在上游核心零部件方面，冰箱壓縮機等關鍵部件，西門子基本是向國內企業購買，造成所謂的「外國」和「國產」的界限並不明顯。
所以，價格既和產品本身有關，也是和消費心理學有關，更和產品定位、銷售戰略有關，是綜合因素的結果。

問題五：西門子和博世 哪個更好 西門子的更好一些，博世在德國的本家是做工業燒水鍋爐起家的。
西門子原先就是做電子產品而且博世產品的功能一般都比西門子的少且價格相當

問題六：博世和西門子那個比較好 西門子的更好一些，博世在德國的本家是做工業燒水鍋爐起家的。西門子原先就是做電子產品
而且博世產品的功能一般都比西門子的少且價格相當

問題七：哪個品牌是做洗衣機起家的 樓上一群人說的頭頭是道.......真正懂的一個都沒有
西門子洗衣機是好,但人家只做滾筒,3500塊起賣!!! 三洋被松下收購了,小天鵝現在已經做爛了,棒子更是不厚道...三星LG給外殼塗點鴨就敢賣大價.
真正的對手就是海爾和松下,海爾宣傳到位知名度高,松下質量穩定品牌口碑好。
至於那些奇奇怪怪的功能我就不建議你看了,什麼手搓式、雙動力、泡沫凈都是忽悠人的~~~~~~~誰給你推薦這些你就拿白眼翻他,BS他!
2500以下我建議你買松下7.5KG大容量的 Q711 Q751, 松下鋪貨量里有一半都是這兩款機,好賣!
海爾的機子就買1800以下的~~~~買貴的沒意義~~~~~而且質量比不上松下

問題八：西門子低壓電器與ABB，施耐德有哪些優勢？ 就低壓電器而言，西門子無法與ABB，釘耐德比較。ABB是傳統的輸配電企業，產品更專注於工業，所以價格感覺較貴，但是近幾年，ABB也開始更多的關注民建市場，在同一產品性能的情況下，價格與施耐德也具有競爭力。施耐德，靈活多變的市場應變能力，是他成為中國低壓電器第一進口品牌，產品系列多，價格感覺相對便宜。西門子是傳統的自動化公司，其PLC在國內幾乎獨孤求敗，但作為低壓電器領域，雖然有價格方面的優勢，但是一直未能被業內認可。一定要找優勢的話，就是品牌和價格的優勢。

問題九：諾基亞當初是靠什麼起家的? 瑞典的諾基亞是個傢具廠，後來又作化工、電子很多行業，大搞多元化，和我們現在中國的企業沒有太大的區別，出身草莽，最後把焦點投資於手機這一高科技領域，打敗了所有競爭對手，摩托羅拉、愛立信、西門子這些企業大腕

② 西門子是哪裡的品牌

西門子是德國的品牌。

德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持。

並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。

企業價值

1、勇擔責任

致力於符合道德規范的、負責任的行為，西門子努力滿足一切法律和道德要求，並且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責任是按照最高的職業和道德標准和慣例來開展業務：公司絕不容忍任何不合規的行為。

我們在「勇擔責任」方面的原則堪稱我們制定業務決策的指南針。我們還必須鼓勵我們的商業夥伴、供應商和其他利益相關者遵循同樣高的道德標准。

2、追求卓越

取得卓越的業績和運營成果，追求卓越，是我們在每個業務都將盡力實現的目標。我們根據公司願景制定這一遠大目標，並在其指引下提供優異的質量及超越客戶需求的解決方案。一直如此。

追求卓越還意味著吸引市場上最優秀的人才。我們將幫助這些人才掌握獲得成功所需的各種技能，給他們提供發揮潛力的絕佳機會。我們致力於營造一種高績效企業文化。

3、矢志創新

敢於創新，創造可持續的價值，創新已成為西門子業務成功的基石。研發是西門子發展戰略的基本動力。作為關鍵專利的持有者，無論是已經成熟的工藝，還是正在發展的技術，我們都是客戶強有力的合作夥伴。我們的目標是，在所涉足的眾多業務，都占據技術領袖地位。

以上內容參考：網路-西門子股份公司

③ 德國企業為什麼這樣強

德國特有民族文化決定了德國企業的優秀特性。

1. 德國文化：相互尊重但不親密。企業文化：公司內部人們見面可以禮貌的說「你好」但並沒有更加親密的交往，難得親近。這點與美國、義大利等國完全不同。
   
   2. 德國文化：私人空間很重要。企業文化：工作和私人生活完全分開。對於德國人來說工作就是工作，私人生活就是私人生活。在企業當中，人們互相之間只談工作，私生活很少涉及。
   
   3. 德國文化：嚴謹。企業文化：嚴謹並且有條不紊。他們真的是所有的事情都有綱目，他們一定會按照條條框框去進行應有的程序。
   
   4. 德國文化：創新。企業文化：啟發人們革新。德國自稱創意之國。所以公司里到處都有鼓勵人們創新，為企業做出貢獻的標語。

（一）德國企業文化與德國社會文化的一致性。

企業文化是亞文化，一個國家的企業文化必然與該國的傳統社會文化密切相關。在考察中我們了解到，德國的企業文化受歐洲文化價值觀影響很深。首先，歐洲文藝復興運動和法國資產階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業文化的產生和發展的產生了很大的影響。其次，德國強調依法治國、注重法制教育、強調法制管理，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業文化奠定了基礎。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上影響了德國企業文化的產生與發展。還有，德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業從產品設計、生產銷售到售後服務的各個環節，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，體現著嚴格按照規章制度去處理問題，對企業形成獨特的文化產生了極大影響。這幾方面的結合，形成了德國企業冷靜、理智和近乎保守的認真、刻板、規則的文化傳統。德國企業文化明顯區別於美國的以自由、個性、追求多樣性、勇於冒險為特徵的企業文化，也區別於日本企業強調團隊精神在市場中取勝的企業文化。

（二）德國企業文化強調以人為本，注重提高員工素質，開發人力資源。

德國企業文化十分強調以人為本，提高員工素質，這主要體現在注重員工教育，大力開發人力資源上。

德國企業普遍十分重視員工的培訓。大眾公司在世界各地建立起許多培訓點，他們主要進行兩方面的培訓：一是使新進公司的人員成為熟練技工；二是使在崗熟練技工緊跟世界先進技術，不斷提高知識技能。西門子公司在提高人的素質方面更為細致，他們一貫奉行的是「人的能力是可以通過教育和不斷培訓而提高的」，因此他們堅持「自己培養和造就人才」。

德國企業在管理人才選拔與培養方面也頗具特色。大眾汽車公司除了最高決策層之外，擁有各方面的優異的管理人才。他們以高薪吸納了大批優秀管理人才和科研專家，並為其發揮才能提供廣闊的空間，使他們產生一種自豪感、凝聚力和向心力。西門子公司也特別重視對管理人才的選拔和錄用。他們聘用的管理者必須具備以下四個條件：一是具有較強工作能力，特別是沖破障礙的能力。二是具有不屈不撓的精神和堅強的意志。三是具有老練的性格，能使部下信賴，富有人情味。四是具有與他人協作的能力。戴姆勒-克萊斯勒公司認為「財富＝人才＋知識」，「人才就是資本，知識就是財富。知識是人才的內涵，是企業的無形財富；人才則是知識的載體，是企業無法估量的資本」。所以，戴姆勒-克萊斯勒公司有一種好的傳統，即選拔人才並不注重其社會地位的高低，而是注重本人的實際能力。

在尊重人格、強調民主的價值觀指導下，德國企業普遍重視職工參與企業決策。在培訓、考察中我們所到的企業，不論是大眾、戴姆勒-克萊斯勒、西門子還是高依託夫、路特等中小企業，職工參與企業決策是一種普遍現象。

（三）德國企業文化強調加強員工的責任感，注重創造和諧、合作的文化氛圍。

德國企業文化體現出企業員工具有很強的責任感。這種責任感包括家庭責任、工作責任和社會責任，他們就是帶著這樣責任感去對待自己周圍的事物。企業對員工強調的主要是工作責任，尤其是每一個人對所處的工作崗位或生產環節的責任。

德國企業十分注重人際關系，努力創造和諧、合作的文化氛圍。例如，1994年受世界石油危機影響，大眾公司在德國本土的公司經濟面臨困難，需要解僱2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業決策時卻表示：寧願減少自己收入的20％，把每周工作5天改為 4天，也不要讓那些人失業。同類的事情，當大眾公司在巴西的分公司也試圖這樣做時，卻被巴西員工拒絕了。

德國企業十分重視企業兼並重組過程中的文化整合。為解決企業兼並重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業兼並重組目標的實現，他們在公司並購、重組時，十分注重企業文化的融合。如德國戴姆勒-賓士公司與美國克萊斯勒公司合並後，為解決兩國企業在文化上的差異和沖突，成立了專門委員會，制定了3年的工作計劃，通過加強員工之間的聯系與溝通，進行文化整合。

（四）德國企業普遍具有精益求精的意識和注重誠信為本，追求產品質量完美、提供一流服務已成為企業員工的自覺行動。

德國企業非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業文化的核心內容，深深植根於廣大員工心目之中。大眾公司在職工中樹立了嚴格的質量意識，強調對職工進行職業道德熏陶，在企業中樹立精益求精的質量理念。西門子公司以「以新取勝，以質取勝」為理念，使西門子立於不敗之地。就注重產品質量而言，戴姆勒-克萊斯勒公司非常有代表性。首先，他們認為高質量意識與員工的高素質是分不開的，十分注意培養具有專門技能和知識的職工隊伍，千方百計提高員工的質量意識。第二，具有精工細作、一絲不苟、嚴肅認真的工作態度，這種態度幾乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好質量關，嚴格檢查制度，做到層層把關，嚴格檢查。

通過培訓、考察發現，重視產品質量，追求技術上的完美是德國企業一種普遍的自覺意識。德國人愛好技術、鑽研技術、崇尚技術的價值觀已深入人心，成為一種自覺的行為。

德國企業重視客戶，注重誠信合作，樹立創一流服務的企業精神，給我們留下深刻印象。如高依託夫公司提出，「對於客戶提出的要求，我們沒有『不行』兩個字」。

（五）德國企業文化注重實效，融入管理，樹立良好企業形象。

德國企業文化建設特別注重圍繞企業的具體實際進行。德國企業非常注重實際，他們以精湛的技術、務實的態度和忠誠的敬業精神進行經營。他們將企業文化建設融入企業管理，注重實際內容，不拘泥於具體形式，說的少而做得多。除此之外，德國企業還特別重視有效的形象宣傳，那些在德國乃至世界各地樹起的「賓士」、「大眾」、「西門子」等具有國際競爭力和時代氣息的德國跨國集團的品牌標識，已經成為企業實力的象徵。

總之，德國企業文化是規范、和諧、負責的文化。所說規范就是依法治理，從培訓中樹立遵紀守法意識和對法律條文的掌握，從一點一滴做起，杜絕隨意性和靈活性。和諧，就是管理體制的順暢，人際關系的和諧。負責，就是一種企業與職工雙方互有的責任心，即職工對企業負責任，企業對職工也要負責任，企業與員工共同對社會負責。

④ 西門子是怎樣發家的

1867 年，德國發明家韋納·馮·西門子對發電機提出了重大改進。他認為，在發電機上不用磁鐵（即永久磁鐵），而用電磁鐵，這樣可使磁力增強，產生強大的電流。

西門子用電磁鐵代替永久磁鐵發電的原理是，電磁鐵的鐵芯在不通電流時，也還殘存有微弱的磁性。當轉動線圈時，利用這一微弱的剩磁發出電流，再反回給電磁鐵，促使其磁力增強，於是電磁鐵也能產生出強磁性。

接著，西門子著手研究電磁鐵式發電機。很快就製成了這種新型的發電機，它能產生皮克發電機所遠不能相比的強大電流。同時，這種發電機比連接一大堆電池來通電要方便得多，因而它作為實用發電機被廣泛應用起來。

西門子的創始人維爾納·馮·西門子正是西門子第一位也是最出色的人才！他不但自己具有超凡的智慧與膽識，更是一位堪稱歷史上最偉大的用人大師！他尊重人才、重視員工的發展，並親自著手建立了一系列發展人才的制度，這些制度甚至深遠地影響著德國的社會制度，並在今天仍然散發著光芒，他的思想在當今甚至依然適用。

維爾納·馮·西門子做過炮兵軍官，但他非凡的科學研究的天賦已經流露出來，西門子的基業，便從他研究、製造發報機開始了。1866年，他完成了一生中最大的成就：發現了發電機的原理，發明了發電機，這是發電機領域的第一例實際應用。他的這個發明標志著電氣工程時代的到來。(這個領域在德語中的名稱「Elektrotechnik」，就是維爾納首先拼造出來的；在德語中即指「電的應用理論」。)

除了在技術領域取得巨大成就，維爾納·馮·西門子在非技術領域-社會制度與管理學方面，也同樣留下了一個先驅者的足跡。他認為「雇員的積極性是公司成功的基礎」的觀點在今天仍然切實可行。

他引進了許多超前的社會福利制度，包括1872年實施的公司養老撫恤基金方案(比俾斯麥引進國家立法保險制度早許多年)，是實施「養老金制度」的鼻祖；每天9小時工作制(當時，其它地方規定的工作時間都是每天10-12個小時)，以及1866年開始實行的利潤分享方案，即所謂「股權分紅」。

⑤ 西門子的什麼厲害

信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫療系統和照明.都比較厲害 家電只是它的很小的部分

⑥ 西門子和通用電氣誰的實力更強

德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。
2014年9月，西門子股份公司和博世集團達成協議：羅伯特·博世公司將收購西門子所持有的合資企業博世和西門子家用電器集團（簡稱博西家電）50%的股份，交易完成後博西家電將成為博世集團的全資子公司，西門子徹底退出家電領域。出售家電業務正是西門子專注於電氣化、自動化和數字化戰略的體現之一。
通用電氣公司（General Electric Company，簡稱GE，又稱奇異公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。
通用公司更強一點。

⑦ 西門子究竟有多牛

西門子公司總部西門子集團總部位於柏林和慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續性就一直是西門子公司的顯著特徵。在西門子，可持續性意味著長期的經濟成功以及一個好的企業公民所應具備的環境意識和社會責任感。2005財年（截止於9月30日），公司在全球擁有大約461,000名雇員，實現銷售額754.45億歐元，凈收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。
西門子是一家大型國際公司，其業務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發中心和銷售辦事處。公司的業務主要集中於6大領域：信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫療系統和照明。西門子的全球業務運營分別由13個業務集團負責，其中包括西門子財務服務有限公司和西門子房地資產管理集團。此外，西門子還擁有兩家合資企業——博世－西門子家用電器集團和富士通西門子計算機（控股）公司。
西門子在電氣工程和電子領域擁有完善的業務組合。西門子的業務活動受到各種地區和行業因素的影響。除了國際性業務（如發電、輸配電、醫療系統和交通技術集團，這些業務一般擁有較長的業務周期）之外，其他領域的業務（如通信集團和歐司朗的消費品業務和自動化與驅動集團的資本品業務）易受短期商情趨勢和當時經濟狀況的影響。良好的業務組合幫助西門子從容應對2005財年艱難商業環境帶來的嚴峻挑戰。 此外,西門子的業務領域還能充分體現未來發展的大趨勢。目前，西門子正在研發新的解決方案，以迎接未來來自衛生、能源、水處理、通信、交通、安防、物流和自動化領域的挑戰。
作為一家全球性公司，西門子充分發揮其多種業務組合的協力優勢，以公司總體戰略為指針，架構明確，職責分明，積極為當地創造價值。公司的傳統優勢在於其創新能力、客戶為本、全球性業務以及財務實力。西門子的業務活動主要集中在全球電氣市場，該市場2005年的市場總量達26,900億歐元。隨著目前世界經濟的降溫，預計2006年全球電氣、電子市場的增幅將略有下降。但以其近7.5%的增速，該市場仍將保持其長期增長勢頭。
對於一家電氣工程和電子領域的世界級公司而言，創新是其首要工作。2005年，為了保持技術的領先，公司在研發領域投資52億歐元。2004財年，西門子的研發人員共實現了約8,800項發明，比上一年度增長了7%， 其中三分之二申請了專利。在專利領域，西門子在德國高居榜首，在歐洲名列第二，在美國則躋身十強行列。在西門子近47,000名研發人員中，大多數從事軟體項目的開發，這使得西門子成為世界上最大的軟體研發機構之一。西門子還致力於不斷增加其服務、解決方案和系統的種類，以進一步完善其產品組合。

⑧ 為什麼各大高校用的都是西門子的機床

各大高校用的都是西門子的機床的原因是西門子的機床好。根據查詢相關公開信息顯示，西門子系統世界上製造業方面最厲害的，在數控機床方面領先很多個國家。

⑨ 西門子是誰一生有何作為

在世界近代歷史上，德國的西門子一家兄弟四人，都是科學技術方面的傑出人物。四兄弟中最著名的是老大和老二。老二名叫查爾斯·威爾海姆·西門子。他發明了平爐煉鋼法；後來，經過法國人皮埃爾·馬丁的改進，形成了「西門子—馬丁煉鋼法」。本文要介紹的是老大，名叫恩斯特·韋納·馮·西門子。他在電氣技術方面有著多種發明創造。
1816年12月13日，西門子出生於德國漢諾威附近的林特。他家世代務農。父親費爾迪南特畢業於哥廷根大學，曾參加過反對法國侵略的斗爭，後來從事農業經營。西門子小時候受到良好的家庭教育。接著，先後進入射恩堡市立小學和盧卑克文科中學讀書。在上小學和中學時，西門子就不喜歡語文課，而愛好自然科學和技術。他特別努力學習工程建築，准備報考柏林建築學院。可是，他父親有9個子女，無力供給西門子升人高等技術院校。因此，西門子18歲時，就到馬格德堡參軍，不久編人炮兵隊。第二年，他進人了柏林炮兵學校。
柏林炮兵學校十分重視對學生進行工程技術教育。西門子在校三年期間，努力學習和掌握數學、物理、化學等自然科學知識。有一次在做實驗時，由於炮管爆炸，致使他的聽力受到很大的損傷。西門子在炮兵學校畢業後，成為一名炮兵少尉。作為年輕的軍官，他決心進一步提高自己的科學素養。因此，他把全部業余時間都用來研究科學技術，從事創造發明。
1840年，24歲的西門子被調往威丁堡。在這里，他一直沒有停止過科學研究和實驗。然而，在這期間卻發生了一件不幸的事情。年輕氣盛的西門子因參加一次決斗，違犯了軍紀，被捕入獄。監禁期間，他在獄中繼續進行科學研究和實驗，並且發明了電氣鍍金和鍍銀的方法。1842年，西門子獲得這項發明的專利權後，把這個專利權賣給了馬格德堡的一個珠寶商人。西門子這項最初的發明，雖然並沒有什麼特別重大的價值，但是其中包含著對電流的實際利用，因而使人們感到驚奇，並留下了深刻的印象。
西門子出獄後，由於工作崗位經常變動，生活很不安定。起初，他被調到斯潘道煙火工廠，從事研製工作。他用化學方法製造的煙火，施放效果特別好，因而大受歡迎。不久，他又被調到柏林去，除了在柏林兵工廠從事武器彈葯的研製工作外，還與別人簽訂合同，開辦了一個鍍金鍍銀製造所。與此同時，他還有多種發明問世。例如：鍍鎳方法、旋轉式快速印刷機上的鋅版翻印裝置、蒸汽機調節器以及蒸汽機車火花聚集器，等等。這時，西門子不斷出賣自己的發明，主要目的就是為了賺錢養家。因為年老的父母和眾多的弟妹都需要他照顧。他是一個心地善良的人，又是長子，因此責無旁貸地挑起了家庭生活的重擔。
1844年，西門子的弟弟查爾斯·威爾海姆·西門子遷居英國。他在英國進行印刷技術研究時，遇到了困難。為了幫助威爾海姆改進印刷技術，西門子曾一度前往英國。途經巴黎時，西門子參觀了法國工業展覽，受到很大啟發。他認識到，必須掌握豐富的科學知識和科學原理，技術發明才會具有堅實雄厚的基礎。於是，回到柏林後，他便將發明創造工作暫時停了下來，轉向提高學術水平的理論研究。
過去因為家裡貧窮，沒有能夠接受高等教育，實在是太遺憾了。現在有條件了，無論如何也要補上這一缺陷。於是，快要滿30歲的西門子，到柏林大學去聽課。與此同時，又參加了工程學會。在這個過程中，西門子結識了許多專家、學者和科學技術人員。他把科學理論與實踐經驗結合起來，撰寫了一系列論文，如《論用熱空氣為原動力》、《差動調整器》、《利用電氣火花進行速度測量》，等等。從1845年開始，這些論文先後在《丁勒爾斯工程月刊》、《波根道夫年鑒》等刊物上發表，產生了一定的學術影響。
19世紀40年代，正是有線電報的初創時期。由於電報在人們生活中顯示出重要的作用，許多人都在積極從事這項通訊技術的研究。西門子從1846年起，也投入了電報機的研製工作之中。經過多次試驗，他設計製成了可控斷續手動發報機。這種電報機也叫做指針式電報機。在一次競賽中，西門子的指針式電報機獲得了優勝，被認為是當時普魯士國家電報網中最為適用的一種電報機。
由於西門子同科技界和軍事部門有著廣泛的聯系，因此指針式電報機很快就成為市場上的暢銷貨。1847年10月，西門子與柏林一位名叫約翰·哈爾斯克的機械師合作，成立了「西門子一哈爾斯克公司」，研究製造電報通訊設備。就在這一年，西門子發明了一種在電線和電纜上使用絕緣膠的方法。為此，他被聘請到普魯土國家電報局去工作，在技術方面發揮指導性的作用。
隨著指針式電報機的發明和暢銷，西門子的名氣越來越大了。普魯土國王腓特烈和太子腓特烈·威廉知道西門子的成就後，非常高興，立即把他請到波茨坦去，給他們講解有關電報通訊的知識和技術。此外，比利時國王利奧波德也曾慕名邀請西門子，請他到布魯塞爾王宮中去，為王室成員講解電報知識。
1848年，普魯士與丹麥之間發生戰爭。西門子作為一名軍官，在這場戰爭中發揮了他的科技才能。他採用電流點火方式，在基爾港進行水雷封鎖。由於作戰有功，西門子受到弗蘭格爾將軍的接見，並被提升為炮兵連連長，擔負起基爾港等地的保衛任務。戰爭結束後，他被調回柏林，專門負責架設電報線的工作。
由於西門子的精心設計和施工，柏林至法蘭克福的電報線，於1848年至1849年敷設完成。這是當時歐洲第一條遠距離線路。接著，他又組織架設了柏林至科倫的電報線；這條線路一直延伸到比利時的維爾維堡。從漢堡到布勒斯累的電報線，也是他負責架設的。在架設這些線路的過程中，西門子第一次敷設經過萊茵河的水下電線，取得了成功。
這時，科學技術的發展日新月異。西門子看到了科技發展的動向和趨勢，希望在科學技術的進步潮流中大顯身手。為了專心從事科學技術研究和經營自己的公司，他在1849年6月退出了軍隊。同時，還辭去在國家電報局擔任的技術主任職務。
擺脫繁瑣事務後，西門子全力投入電報技術的研究和發明工作之中，並取得了一系列重大成果。他改進了電報機和導線，發明了將低電壓改變為高電壓的電流盤形裝置，研製了雙T形電樞，等等。與此同時，他不斷總結自己在發明創造過程中的實踐經驗，寫出了許多既有學術價值又有應用價值的論文。例如，1850年4月，西門子寫成《關於電報的紀錄》一文。這篇論文提交巴黎科學研究院後，得到該院專家的好評，被收入《外國論文集》一書。西門子還把他對地下導線的研究心得，寫成《論電氣導線和器械》一文，在《波根道夫年鑒》上發表。
當然，西門子的工作和事業也並不都是一帆風順的。他根據自己在技術應用中的做法和體會，寫出《略論敷設普魯士地下電線的經驗》一文。這篇文章指出施工中存在著的一些實際問題，並針對這些問題提出了解決辦法和改進措施。這本來是一件好事。司是，實際上卻事與願違。政府的電報部門認為，既然敷設地下電線存在種種問題，那就不要敷設了，因此取消了原來在「西門子—哈爾斯克公司」的定貨。這樣一來，西門子出於科學態度寫成的論文，反而給自己的公司帶來了困難，使公司的經營效益大受影響。
不過，西門子—哈爾斯克公司在國外的經營業務卻一直開展得比較順利。在倫敦、巴黎和彼得堡，都先後建立了它的分公司。早在1850年年底，西門子就曾接受英國政府的邀請，到英國敷設電纜，並獲得了極大的成功。1852年，西門子又被請到俄國，幫助架設電報線。在俄國，西門子主持敷設了彼得堡和莫斯科、莫斯科和基輔、基輔和敖德薩之間的幾條主要線路，還完成了彼得堡和華沙、彼得堡和赫爾辛基之間的線路。特別是在克里米亞戰爭期間，他以最快的速度完成了通往塞瓦斯托波爾的電報線路。據說，塞瓦斯托波爾要塞陷落的消息，就是通過這條線路及時地報告給沙皇的。
1855年，西門子從俄國回到了柏林。這時，從蘇伊士到亞丁的海底電纜出現故障。負責敷設這條線路的英國公司請西門子去幫助檢修。西門子把自己研製的測試儀器接在線路上，進行檢查測試。第二天，他就得出結論說：「電纜在離亞丁5556公里的地方出毛病了。」當時，在場的一些工程師都不相信，以為西門子是在開玩笑。結果事實證明，的確是這個地方的電纜損壞了。西門子把這個地方修好後，電報立即接通了。
西門子一心撲在事業上，很少考慮個人生活方面的問題。也許正是由於這個原因，他直到36歲時才結婚。1852年10月1日，西門子與馬提爾德·德盧曼小姐在哥尼斯堡舉行了婚禮。接著，他們到巴黎等地去旅行，然後回到柏林。這時，西門子—哈爾斯克公司在柏林建造了一座大工廠。他們就在工廠的前區安下了家。
西門子—哈爾斯克公司的工廠仍然以生產電報機為主，同時在這種技術基礎上，開始向其他方面發展。這是因為，西門子從俄國回來後，就曾經表示過，他「對建立電報線路已經不感興趣了」。因此，從19世紀50年代末期起，雖然西門子對電報通訊技術的研究和敷設電報線路的工作並沒有完全停頓下來，但是他已朝著一個新的方向開拓進取了。
自從1831年英國物理學家法拉第發現電磁感應原理後，很多人都在進行發電機的研製工作。但是，這項工作進展很慢。主要原因在什麼地方呢?就是人們只考慮到用永久磁鐵來發電，而沒有考慮到用電磁鐵也可以發電。即使是有人想到過這個問題，但又認為，由於永久磁鐵本身有磁性，所以才使線圈產生了電流。電磁鐵的磁性，需要通上電流才能產生；只轉動發電機的線圈，電磁鐵是不會產生磁性的，因而線圈中也就不能產生電流。這種認識，被西門子突破了。
西門子通過研究和實驗發現，在發電機上不用永久磁鐵，而用電磁鐵，同樣也可以發出電來。這是因為，電磁鐵的鐵芯，在不通電流時，仍然殘留著微弱的磁性。當轉動線圈的時候，可以利用這一微弱的剩磁，產生電流。電流再反饋給電磁鐵，促使其磁力增強。於是，電磁鐵就能產生強磁性，從而也就可以發出較強的電流來了。
1866年，西門子向物理學家馬格納斯等人報告了發電機的原理，並進行了成功的試驗，得到柏林科學研究院的肯定。同年，西門子根據自己的這一研究結果，在西門子—哈爾斯克公司的工廠里，製造出使用電磁鐵的發電機。西門子發明的這種發電機，稱為自激式直流發電機。1867年，在巴黎舉行的世界博覽會上，展出了西門子的第一部發電機。為此，他獲得了法國榮譽勛章。
西門子發電機提高了電流強度。它的研製成功，促進了電動機的研究和改進。從19世紀70年代開始，電力在德國得到了實際應用，使人們的生產和生活發生了巨大的變化。因此，自激式直流發電機的發明，是西門子在電氣技術發展方面所作出的一個重大的貢獻。
1867年，哈爾斯克退出了西門子一哈爾斯克公司。從此，這家公司就成為西門子公司了。西門子把總公司設在柏林，並在英國、法國、俄國等國設立了分公司。英國的分公司設在倫敦，稱為「西門子兄弟公司」，它所屬的工廠專門生產各種電氣器材。後來，西門子公司發展成為德國主要的電氣設備製造企業，在電氣工業方面處於舉足輕重的地位。
由於自激式直流發電機還存在著不少缺點，因此，西門子繼續對它進行研究和改進。1870年，西門子公司的研究人員阿特涅工程師在西門子發電機的基礎上，制出了性能更好的發電機。為了克服直流發電機的缺點，1873年，阿特涅又研製出交流發電機。與此同時，西門子也在不斷改進發電機，創造新的型號。西門子公司不僅大量生產發電機，而且展開了電動機的研製工作。1879年，西門子公司製造的用電動機開動的電車，在柏林工業展覽會上進行了公開表演。這輛電車能坐20名乘客，以每小時12公里的速度，在600米長的圓形鐵軌上奔跑，使參觀的人們既驚奇又興奮，贊嘆不已。於是，有軌電車在柏林開始行駛了。

⑩ 德國人~~西門子簡介

http://www.yongle.com.cn/magazine/200309/mgsiemens.asp

SIEMENS'S AFFECTION

--西門子的中國情結

西門子的用人之道

我很快就意識到，一個公司要興旺發達，全體員工必須團結一致，愉快而高效地工作。

雇員的積極性是公司成功的基礎。

——西門子創始人維爾納·馮·西門子

西門子的世界第一

-1939年，公司的銷售額第一次突破10億馬克，西門子公司成為世界上最大的電氣公司。

-電氣化鐵路與電力機車(1879)

-電梯(1880)

-有軌電車(1881)

-無軌電車(1882)

-歐洲大陸的第一條地下鐵道(1896)、電動輪船(1886)，以及電動汽車(1898)

-1892年，西門子公司在靠近慕尼黑的Erding建造了第一個城市用三相發電站。

-1958年，在瑞典植入了世界上第一個心臟起博器。

……

西門子何以跨越三個世紀，歷經近160年而長盛不衰？西門子創造了如此多的世界第一，為人類的物質與科技文明進步做出了如此巨大的貢獻，依靠的什麼？西門子如何成為人類歷史上電氣時代、電子時代以及即將來臨的光電時代的領袖？

毫無疑問，是人才，是來自世界各地的優秀人才！西門子的成功源自於她傑出的員工，西門子公司正是依託優秀的人才而得以創造了150多年的輝煌歷史。獨創性、果敢和職業道德是西門子獲得超過一個半世紀成功的關鍵所在。正是由於高素質、擁有敬業精神的員工的努力，西門子才得以占據電子與電氣領域的領先地位，成為該行業系統與設備的全球首要供應商。

黃金累千，不如一賢。

——《意林》引《傅子》

黃金萬兩，也不如得到一個能夠助你成就更大事業的賢能之士。

西門子早在1847年成立之初就遵循著國際化的發展路線，在海外設立分公司：英國(1850年)，俄國(1855年)，奧地利(1858年)。那時，公司在海外的員工人數已經超過了在普魯士的員工人數。1937年，西門子中國公司擁有員工275人，是西門子歐洲以外最大的海外分公司。

對西門子而言，員工就是一切，員工是公司最寶貴的財富！每天，西門子都在積極地為客戶帶來突破性的解決方案。西門子抓緊一切時間和機遇去實現夢想，樹立全新標准。西門子一直致力於在世界范圍內尋找自強不息、志向高遠的人士來加入這一先進的專業團隊。革新性思維帶來全新的產品和解決方案，這使西門子每年都能成功地推出比競爭對手更多的新產品。西門子全部產品的75%是在最近5年內推出的，同時80%的移 動電話品牌的換代周期更是不超過2年。西門子正是依靠來自世界各地的優秀人才，才得以成為人類歷史上電氣工程時代、電子工程時代以及即將來臨的光電技術時代的領袖！對於那些有志於加入西門子的全球人士，尤其是那些志向高遠、積極進取的傑出人才，未來是沒有止境的。在西門子：沒有極限，一切皆有可能！

西門子的創始人維爾納·馮·西門子正是西門子第一位也是最出色的人才！他不但自己具有超凡的智慧與膽識，更是一位堪稱歷史上最偉大的用人大師！他尊重人才、重視員工的發展，並親自著手建立了一系列發展人才的制度，這些制度甚至深遠地影響著德國的社會制度，並在今天仍然散發著光芒，他的思想在當今甚至依然適用。

維爾納·馮·西門子做過炮兵軍官，但他非凡的科學研究的天賦已經流露出來，西門子的基業，便從他研究、製造發報機開始了。1866年，他完成了一生中最大的成就：發現了發電機的原理，發明了發電機，這是發電機領域的第一例實際應用。他的這個發明標志著電氣工程時代的到來。(這個領域在德語中的名稱「Elektrotechnik」，就是維爾納首先拼造出來的；在德語中即指「電的應用理論」。)

除了在技術領域取得巨大成就，維爾納·馮·西門子在非技術領域-社會制度與管理學方面，也同樣留下了一個先驅者的足跡。他認為「雇員的積極性是公司成功的基礎」的觀點在今天仍然切實可行。

他引進了許多超前的社會福利制度，包括1872年實施的公司養老撫恤基金方案(比俾斯麥引進國家立法保險制度早許多年)，是實施「養老金制度」的鼻祖；每天9小時工作制(當時，其它地方規定的工作時間都是每天10-12個小時)，以及1866年開始實行的利潤分享方案，即所謂「股權分紅」。

西門子的創始人維爾納·馮·西門子是人才，他自己是人才，他也重視人才，把員工看為公司的「寶貝」，並開創了眾多關心員工發展的制度來實踐他的用人理念。所以他成功了。每一家視人才為「至寶」的公司，每一個視人才為寶貝的國家，沒有理由不成功，沒有理由不興旺！

西門子把員工看作公司最寶貴的財富，覓得賢才後不會讓人才「發霉」、「貶值」，而是主動為每一位員工精心設計綜合發展計劃，根據每名員工的實際情況，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實現自身的價值。通過「綜合員工發展計劃」等一系列措施，西門子幫助每一名員工實現職業夢想，將全球員工鍛造成為一個團結而高效的團隊。

西門子平衡員工工作與生活

西門子人做事嚴謹，方式簡單，表達直接，拒絕浮華，重視結果，德國人的文化與風格深深印在西門子的公司文化當中，西門子在對待員工工作與生活的平衡方面同樣是認真而活潑，嚴謹而不失人情味。

首先，西門子認為關心員工的事業發展是最好的關心員工生活的方式。西門子為員工提供良好的工作環境，讓員工能夠心情舒暢地工作。西門子重視工作的穩定性，尊重與信任自己的員工，對員工進行長期投資，長期培養，長期任用。西門子為員工提供具有競爭優勢的薪酬待遇，從關心員工工作與事業的角度去關心員工生活：員工事業穩定了，生活自然就無憂了。

其次，西門子更從細微之處關心每一名西門子人，就像關心一名家庭成員。西門子認為，西門子就是一個大家庭，而每一名員工都是這個大家庭的成員。這些關心表現在很多方面，例如：

——西門子為員工提供補充住房公積金，本來應該由員工交的部分款項也由西門子公司統一交付，體現了對員工的關心。

——西門子還為員工提供補充醫療保險，除了正常的社會保險、醫療保險外，西門子還為員工購買了其他的醫療保險、生命保險。

——西門子還為員工的小孩支付許多相關費用，比如小孩的醫療費用等等。充分體現了西門子對員工工作與生活無微不至的關心。

——西門子公司為員工提供班車，公司設有游泳、網球、羽毛球、足球等眾多俱樂部，每年都組織員工出遊，通過各種渠道與方式豐富員工的業餘生活。

——若員工遇到意外的經濟困難，比如買房需要很多錢，比如員工的親屬患病，西門子都會慷慨解囊，幫助員工度過難關。

西門子是一家以技術為基礎的高科技公司，但在西門子的女性員工比例卻很高，例如西門子中國公司的女性員工比例達40%，充分顯示了西門子對女性員工的尊重與重視。

西門子的招聘渠道

西門子廣開招賢納士之路，通過五種招聘渠道吸納全球的優秀人才。

網上招聘(電子招聘)

網上招聘是西門子全球招聘最主要的渠道，已經佔到所有招聘渠道比例的80-90%，並呈現出不斷增長的趨勢。在電子商務時代，西門子認為，網上招聘的優點有很多：

——快捷，具有非常高的效率；

——招聘成本非常低

——有利於人力資源部處理進入公司的簡歷；

員工內部推薦

西門子充分信任自己的員工，他們的誠信與能力讓西門子相信他們所推薦的人才。所以，員工內部推薦成為西門子招募人才的一條頗為有效的渠道。

騏驥長鳴，伯樂昭其能。

——三國·魏·曹植《求自試表》

伯樂一聽到千里馬的叫聲便知道它能行千里。

校園招聘

很顯然，每一家公司都希望從大學招募到一批「純潔」而優秀的大學應屆畢業生。西門子同樣重視在大學里開展校園招聘。

校園招聘通過幾個步驟進行：

-校園海報、在線信息發布；

-在線申請

-在線交流

-在線簡歷篩選

-通知篩選結果

-面試及校園見面會

-面試結果通知

人才招聘會

各種綜合、專場人才招聘會也是西門子招聘員工的渠道之一，通過這種傳統的方式可以相對比較集中地吸引應聘者投遞簡歷以及與招聘人員進行面對面的交流。

報紙廣告

以往，靠報紙廣告發布招聘信息而完成招聘在西門子佔有很重要的位置，但現在，隨著電子商務的普及，這一渠道已經迅速的萎縮，已經在西門子的招聘渠道中只佔到2-3%的比例。