德國的小企業有哪些

① 德國中小企業融資的辦法有哪些

其實融資分為內外源融資兩個渠道，但是其最主要的目的還是在於對企業的發展，以及利用融資獲得最大的收益。其具有的低風險優點，也使得融資深受中小企業歡迎的。那麼關於德國中小企業融資的辦法有哪些？下面就為大家解答。 一、德國中小企業融資的辦法有哪些 德國中小企業融資 的辦法主要包括內源融資和外源融資兩個渠道，其中內源融資主要是指企業的自有資金和在生產經營過程中的資金積累部分;協助企業融資即企業的外部資金來源部分，主要包括直接融資和間接協助企業融資兩類方式。直接協助企業融資是指企業進行的首次上市募集資金(IPO)、配股和增發等股權協助企業融資活動，所以也稱為股權融資;間接融資是指企業資金來自於銀行、非銀行金融機構的貸款等 債權融資 活動，所以也稱為 債務融資 。隨著技術的進步和生產規模的擴大，單純依靠內部協助企業融資已經很難滿足企業的資金需求。外部協助企業融資成為企業獲取資金的重要方式。外部協助企業融資又可分為 債務 協助企業融資和股權協助企業融資。 二、企業融資 企業融資是指以企業為主體融通資金，使企業及其內部各環節之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當資金短缺時，以最小的代價籌措到適當期限，適當額度的資金;當資金盈餘時，以最低的風險、適當的期限投放出去，以取得最大的收益，從而實現資金供求的平衡。 企業融資是以企業的資產、權益和預期收益為基礎，籌集項目建設、營運及業務拓展所需資金的行為過程。企業的發展，是一個融資、發展、再融資、再發展的過程。一般企業都要經過產品經營階段、品牌經營階段及資本運營階段。隨著現代企業自身的不斷發展，企業與社會專業機構協作，解決企業自身問題的現象越來越普遍。會計師事務所、 律師 事務所、財經公關、融資顧問等專業機構的出現，為企業發展的各個階段提供專業化服務。隨著社會分工的不斷細化，企業發展也從此走上了一條規范化的道路。 企業與企業之間可以通過融資的方式達到共同發展共同進步的目的，而對於 德國中小企業融資 來說，承擔較低的風險，從而獲得較大的報酬，對於其的發展是非常重要的。同時選擇有利於發展的企業融資，對於企業以及團隊也是非常重要的。

② 中國的中小企業也基本上都是家族企業，家族企業有什麼特點

與國外的中小企業一樣，中國的中小企業也基本上都是家族企業。首先，家庭、家族是中國中小企業的社會組織形態基礎。中國傳統社會是以家庭、家族為單位的農業自然經濟社會。在經濟生活中，家庭成員的男女老少把生產勞動與生活勞動、戶外勞動與戶內勞動、主要勞動與輔助勞動、農業勞動與手工勞動等密切地結合在一起，可以最充分地發揮和協調家庭成員的功能，最大限度地利用時間、節約原材料、降低成本。中國傳統社會精耕細作高度集約化的農業就是以這種小家庭為單位承擔的。正是這種傳統的社會組織形態，在家族企業創業的起步階段，中國家族企業的絕大多數也是以「夫妻型」、「父子型」的組織形態出現的，仍然是以家庭為單位，不過是將其生產功能移農於工、移農於商而已。

1995年約有56．3萬家手工業企業，有職工620萬人。這一行業的企業基本上都是中小企業。手工業企業是德國最重要的培訓場所之一，大約有37%的學徒在那裡學一種職業。商業企業始終是以中小型企業為主，目前約有62萬家企業，員工500萬人，大多數企業雇傭人員不超過2人，業主本身就是雇員。自由職業是德國中小企業的一個重要的部分，它的創值約占國內生產總值的6%。目前約有58萬個自由職業工作者，僱傭職工約150萬人。1995年，大約有27．5萬個勞動力在約52．3萬個企業中勞動。

③ 德國的小企業為什麼那麼出名，他們有什麼訣竅

德國是一個非常厲害的國家，二戰之後只有德國向波蘭道歉，可以看出德國是一個非常重視對和錯的國家，在自己犯錯之後他敢於面對錯誤，敢於承認錯誤，真的是一個非常好的態度值得很多人和國家去學習。秉著這樣的信念，德國的小企業發展得非常好，接下來我們來看一下德國小企業能發展好，都具備哪些特點！

最後一個特點是非常重要的，那就是企業的領導者和企業的員工互相信任的關系。有了這層關系做什麼事情都好做了，大家為了一個目標而奮斗，沒有人與人之間的矛盾，一切都變得非常順風順水啦！

④ 我想找一個德國的小企業的信息，就是那種規模不大，但是卻是在某一個行業或者產品上非常專業，請指點，謝

很不好找 建議你放棄

⑤ 德國企業為什麼這樣強

首先定義德國企業。這里提到的德國企業都是私有企業。德國絕大多數都是私企，佔全部企業的95%以上，只有極少部分企業有政府股份，例如德國聯邦鐵路。為何聯邦鐵路有政府參股呢？原因很簡單：這個企業不賺錢。為什麼不賺錢呢？因為德國空運發達、公路運輸及其便捷。眾所周知，德國高速公路四通八達，而且不限速、不收費，以至於人們出行大都選擇開車。但是，在此情況下為什麼還要堅持鐵路運營呢？這就是社會公平。在一個社會里，一定有不能開車、不會開車或沒有車開的人，他們遠行大多依靠鐵路。因此，政府必須讓火車跑起來，即使賠錢，這就是政府必須提供的公共服務。我經常講，天下國企一家親：只要沒有壟斷資源，包括資金、人才、技術和市場，就一定會虧損。在德國法蘭克福不遠處有一家葡萄酒庄，老闆去世後沒有繼承人，於是就由市政府接管。可惜，無論政府派去的人如何經營均無法實現盈利。在長期虧損的情況下，市政府扛不住了，只好尋找新東家。最後，這家酒庄被一個浙江老闆購得，並在當年實現盈利。所以，無論是在中國還是在德國，只要公平競爭，私有企業就一定比國企強。德國的企業基本上都是私有企業，它們的確很強。何以見得？首先，我們來看德國的經濟。自2008年全球性經濟危機爆發以來，歐洲經濟就沒有很好地恢復過。特別是在歐債危機的影響下，歐洲經濟更為艱難。盡管如此，德國經濟一直表現亮麗：2010年經濟增長3.6%， 2011年3%， 即使在今年最困難的情況下，德國經濟也有0.8%的增長，而明年經濟預計將會回升到1.8%。別小看德國經濟的增長率，表面看來數字不高，但質量不可小視。德國3%的增長率起碼相當於中國經濟增長的10%。 因此，如果沒有德國的中流砥柱作用，歐債危機將會進一步蔓延。德國經濟之所以這么好，當然是因為德國企業很強。其次，德國是全世界企業隱形冠軍最多的國家之一。什麼是隱形冠軍？有三條標准：第一、產品市場佔有率是全世界第一第二，或歐洲第一；第二、年營業額在5000萬至10億美元之間；第三、名不見經傳。像這樣的企業，僅2006年德國就有1130家。我們說德國企業強大，還有另外一個標准：企業壽命。在中國大陸，中小企業壽命大致在2.5-3年之間，而德國企業至少達到12年以上，因此，德國到處是百年老店。這就是差距。還有一個更為可怕的是德國企業的定價權。何謂定價權？就是我確定的價格，買家不能討價還價。據統計，在全世界，三千多種德國產品具有說一不二的定價權，可以賺取高額利潤，而且不買也得買，因為德國產品具有這樣的特點：人無我有、人有我優。德國企業如此強大，那麼內在的動因是什麼呢？根據我在德國的長期觀察，現總結為以下幾點：一、堅持高質量和高價格戰略不動搖。德國產品高質量、同時也高價格，這是人人皆知的。要做到這點其實並不容易，因為，即使產品質量很好，但很多買家往往對高價格望而卻步，但德國企業在產品高質量和高價格的態度上從來堅定不移。僅以德國博世公司為例，這家企業生產汽車零配件和汽車維修工具。如電鑽等。大家知道，如果汽車配件和維修工具質量太高，這意味著什麼？這意味著汽車的零配件和維修工具不容易更換。例如，博世公司生產的電鑽頭，可能一根鑽頭能用很長時間，而其他公司生產的很快就壞掉。產品太經久耐用，對博世公司來說反而不是什麼好事，這家公司因而在一段時期陷入經營困難的境地。出路要麼是降低質量，讓汽車購買者經常換零件；要麼是降低價格，讓人更願意更換產品。這時候，董事會對公司戰略進行討論。討論的結果是，所有的董事都反對降低產品質量，而多數董事則反對降低價格。怎麼辦？公司決定，既不降低質量，也不降低價格，而是尋找新的市場。這個市場就是美國。為何？因為美國車又粗又笨，也很容易壞。博世公司把重心放到美國，很快就起死回生，重新煥發生機。之後，中國汽車市場發展起來，博世公司就有更大的市場空間了。二、德國企業強大的根本原因是人才。在企業中，最重要的人是領導者。德國領導者的優秀素質很多，其中憂患意識是不被人注意到的。例如，德國有一個全球五百強企業，名叫辛克全球貨運。該公司董事長Portatius先生在美國次貸危機剛爆發的時候就把自己的股份都賣掉，專做風險投資。目前已購買了德國最大的教育集團，該集團擁有66家職業學院、三所國家承認的大學和3所進修學院。從現在的結果來看，Portatius先生所做的事情似乎也沒有什麼，但仔細分析，他的決定很了不起。為何？你現在知道，美國次貸危機演變為美國金融危機，隨即發展為全球性的金融危機。但是，當時誰能預料得到並通過邏輯推斷出來呢？這種憂患意識其實也就是一種前瞻性的眼光。德國領導者的憂患意識還表現在其他方面。例如，上個世紀60年代末至70年代初就有人擔憂魯爾區的未來，有人甚至喊：魯爾區快死了。為什麼呢？因為魯爾區賴以生存的是煤炭和鋼鐵產業，而煤礦和鐵礦快要被挖光了。怎麼辦？於是企業領導者開始思考企業轉型升級。大企業如克虜伯公司就決定拋棄鋼鐵粗加工，轉而生產鋼鐵高附加值產品。比如，克虜伯的無縫鋼管全世界最牛，即使善於模仿的小日本也做不出這樣質量的產品。大企業如此，小企業呢？同樣。很多做配套的中小企業也在轉型升級，它們紛紛在產品和技術上下工夫，打造全世界要麼獨一無二的產品，要麼是最先進的工藝技術。這就是德國企業的核心競爭力。今天，魯爾區不僅沒有死，相反還活得很好，大量的中小企業正煥發著蓬勃生機。德國重視教育，這是德國企業保持長盛不衰的核心動因。德國高等教育免費，為企業源源不斷地提供高質量的管理和市場人才，而德國獨特的職業教育模式為德國的技術人才提供了最可靠的保障。因此，學習德國，就是要學習德國在人才培養上打提前量。在企業還沒有入住的時候，政府就要下大力氣開始培養人才，讓企業隨時有人才可用，這才是解決企業問題的根本所在。同時，還要在環境問題上打提前量，不能走先污染後治理的老路，而是先保護好環境，讓企業在優美的環境中運營。祝遵義國家級經濟開發區越辦越好，發展勢頭蒸蒸日上。 #鳳凰名博遵義行# 註：這是我在遵義國家級經濟開發區慶典暨發展論壇即興演講的回憶。由於時間關系，只講到魯爾區的發展。

⑥ 請問誰知道德國IPC金融公司

分類: 商業/理財
問題描述:

請問誰知道德國IPC金融公司,大概薪酬如何

解析:

德國IPC公司是一家有實力的專門為小企業提供金融服務的金融機構。

這個公司有著20年為小企業提供金融服務的經驗，它在十多個國家運作的微

小貸款項目平均不良率低於3％。世行在全球范圍內就微小貸款項目進行招標

，德國IPC公司中標。

⑦ 德國小企業為何能稱霸全球，別的國家的小企業卻為生存發愁

德國人的嚴謹是他們在製造業上也體現出來。所以他們的產品有保障。就不怕沒有銷路。