德國的超市是怎麼做生意的

1. 德國最大的超市是什麼叫什麼名字

阿爾迪
阿爾迪(ALDI)是德國最大的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組，第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬於阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經經營阿爾迪在北德地區的北店和南德地區的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年後，阿爾迪在國內外市場上迅速擴張，其國內的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000餘家，其中僅在美國東部20餘個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業收入達到340億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業。

定位準確 布局合理

阿爾迪的服務對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而，為適應這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網點設在市中心居民區和各個小城鎮。這樣，對低收入者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因為他們主要居住在市區和小城鎮。此外，阿爾迪還特別關注大學生、外籍工人的需求。每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設有大學的城市又都有許多學生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學生宿舍、外籍工人居住區附近也常常設有阿爾迪的分店。到目前，德國境內阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區即有一家阿爾迪分店。由於連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務大眾的原則，加上商品品種對路，質量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。

精打細算 節約開支

阿爾迪在同業中長期保持競爭優勢的重要原因之一是處處精打細算，從而保持較低的營業成本。

盡管阿爾迪零售業務十分繁忙，經常出現排隊購物，但每家店鋪的營業面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡朴，店堂內外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。

為節省營業空間和理貨時間，除少量日用品、食品設有貨架、冷櫃外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費購買購物袋。這樣，既節省了包裝開支，又防止了因濫用包裝物帶來的環境污染。

銀台大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機。各類東西也不貼價簽，店員不僅對數百種商品價格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。

各連鎖店一般只設兩三個銀台，營業人員僅為4—5人，人均服務面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長，每人都身兼數職，沒有固定崗位。可謂「多面手」。業務繁忙時，集中銀台結賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。

經營的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點,給人們的印象頗深。更重要的是這種簡化的商業經營模式無疑減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度。從而降低了企業運營和管理費用。

面向大眾 以廉取勝

阿爾迪的銷售原則是優質低價，所有商品都要以最低價格推向市場。有些商品為抵禦同業競爭，穩定客源，即使不贏利，也要壓價競爭。而且，阿爾迪商品的價格也較為穩定，一般長年不變。阿爾迪低價銷售的後盾是其大批量采購。與其他零售商相比，它的供貨商較少，但每種商品采購額平均高達5000萬馬克，由此獲得了十分低廉的進價，進而有了讓利銷售的資本。因而，阿爾迪商品的物美價廉是有口皆碑的。其經營的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿爾迪經營的另一個重要特點是，即使廉價銷售，也要以人為本，關注所有消費者的切身利益。與其他商店不同，阿爾迪從不熱衷於「搭售」或「批售」等促銷活動，諸如買一贈一、多買多贈、襪子論打、啤酒成箱促銷。因為這種看似實惠的促銷可能恰恰忽視了眾多的老齡消費者及單身家庭的需求。所以阿爾迪盡量將商品按小包裝出售，但並不提高價格，這就兼顧了所有消費者。

擇優配貨 保證質量

在人們的觀念里，便宜沒好貨。那麼阿爾迪是如何保證既物美又價廉、從而贏得顧客信賴的呢?其一是全球采購。哪裡的產品有競爭力，就從哪裡進貨，從原產地國進貨，長年大批進貨就保證了價廉；其二，由進口商或國外製造商提供質量保證。某些有競爭力的非固定商品阿爾迪不定期地委託進口商或直接從廠家進貨，如韓國的旅遊鞋，普通品牌的法國香水、瑞士手錶，美國的計算機外圍設備、膠卷等。這些商品來自正規廠家.商品的售後服務由進口商或廠家負責，解決了消費者的後顧之憂。加上價格比專營店便宜，每周連鎖店對這類商品進行單品促銷時，都會招徠大批顧客；其三，控制了穩定的貨源。德國許多中小企業與阿爾迪存在依附關系、其產品按阿爾迪的標准生產，後者買斷其全部或收購其大部分產品。如果出現質量問題，阿爾迪將解除收購合同。對於依靠阿爾迪生存的企業來說、失去大買家、就意味著失去了市場上的立足之地。因此，這些企業提供的產品不僅質量有保證.而且價格十分公道；其四，自產自銷部分商品。為保證貨源和質量的穩定，阿爾迪投資開設了一些工廠(場)，如阿爾迪興辦的養雞場。另外，阿爾迪為維護商譽，對店內商品質量的檢查也十分嚴格，尤其是食品，連外觀、品相稍差的也不拿出擺放，水果、鮮花、蔬菜、麵包等顧客挑剩下的，打佯後則作為垃圾倒掉。

差異經營 保持優勢

在德國，類似阿爾迪這樣的連鎖零售企業大都推行了差異化經營或錯位經營的策略，從商店選址、賣場規模、店堂布置、服務內容、經營品牌等方面都有差別、尤其是經營的商品品牌各不相同，在市場上能夠提供有明顯區別的產品。拿可樂飲料來說，可口可樂和百事可樂一般僅在百貨公司的地下超市或餐飲店經營，廉價超市各有自己的品牌，既使經營名牌產品，其包裝也和市場上的明顯不同。從國外進口也盡量選擇不同的廠家或不同的熱賣商品。如阿爾迪從中國進口罐裝鹽水蘑菇，它的主要競爭對手Lidi則選擇了中國的罐裝鹽炒花生，這樣，就迴避了比較直觀的價格競爭，容易形成雙贏的結局。為了保證商品經營的差異化，阿爾迪憑借自身的實力還與不少廠家建立了聯盟關系，後者為其貼牌生產。不少廠家看中阿爾迪強大的購買力，將自己的品牌產品打上其他商標低價賣給阿爾迪，相比之下廠商在市場上的原品牌產品賣得要貴許多。在阿爾迪，類似的貼牌商品不下幾十種。

重視人才 鼓勵進取

阿爾迪十分重視人力資源的開發。每年學期末，阿爾迪都要到各大學招聘畢業生。經過嚴格考核和篩選，被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪，為此十分重視員工的職業培訓。經過一段時間的業務培訓，即使是一般的營業員，他們也都可以一專多能。在德國，企業雇員每年可享受一個多月的帶薪假期，輪休時，阿爾迪一般不招聘臨時工。營業員不僅要完成本職工作，還要承擔度假的同事分管的工作，可見，這些員工若沒有較強的業務素質是難以勝任的。公司還十分重視員工隊伍的精乾和年輕化。所以，與其他零售企業相比，年輕員工在阿爾迪只要努力工作，不僅升遷機會多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小區經理的即配給公車；升任部主任的，年薪可達到20萬馬克。由此吸引了大批優秀專業人才，從而增強了企業的凝聚力，保持了職工隊伍的穩定。

2. 德國的大型超市、特大型超市都有哪些

德國超市一般都是連鎖經營的，Aldi是德國最著名的中型連鎖超市，是兄弟倆開的，南北德兄弟倆一人一半，他們是德國首富。Lidl跟Aldi的規模差不多，新鮮蔬菜水果多些，而且經常開在Aldi的不遠處，他們都有自己的品牌，就跟國內肯德基和麥當勞一樣，另外這種規模的還有Penny，Bonos，Plus都是屬於比較廉價生活用品食品的超市，規模更小但是貨物也很全還有Edeka和Tengelmann（北邊好像也叫Kaisers），這些超市遍布在德國的各個生活區及鄉村內，不過Tengelmann因為連續虧損，2010年初該品牌控股集團決定將該品牌徹底退出德國市場了。
下面說說大型超市，主要有Real，Kaufland，北邊還有HIT（好像叫這個來著，有點忘記了），每個城市有時候有別的品牌，有些城市還有一種專門針對大型商業客戶的麥德龍（Metro）。
還有就是購物中心，不過不是買生活用品的，都是些衣服家用品之類的，Galaria
Kaufhof，
Karstadt，KaDeWe，Brauniger之類。
希望能幫到你。

3. 德國有一個阿爾迪超市，請問這個超市究竟主要賣什麼東西，越具體越好，請熟悉德國的朋友幫幫忙。

阿爾迪（ALDI）是德國一家以經營食品為主的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。
阿爾迪超市的所有者是80多歲的阿爾布萊希特兄弟。阿爾迪的外文拼寫是Aldi，Al是阿爾布萊希特(Albrecht)的縮寫，而Di是Discount(折扣)的縮寫。阿爾迪超市分為「南方阿爾迪」和「北方阿爾迪」。前者的所有者是弟弟特奧，他的連鎖店在德國西部和南部發展；後者的所有者是哥哥卡爾，在北方發展業務。

德國人給阿爾迪起了一個通俗的名字：「窮人店」。可是，窮人店卻造就了大富翁。特奧高居去年德國富豪榜榜首，卡爾也排名第三。南北阿爾迪2002年的總銷售額達到230億歐元。

阿爾迪的店面樸素無奇，店內供應的商品種類與沃爾瑪的15萬種相比簡直少得可憐——只有700多種。為了保證低價格，阿爾迪拒絕價格高的名牌產品，名牌的產品比如雀巢咖啡、碧浪洗衣粉等在阿爾迪根本見不到。阿爾迪還創造自己的低價品牌，比如61歐分的Frisco Dent牌子的牙刷以及74歐分一升的Rio D′Oro橘子汁。由於店內沒有不同品牌之間的競爭，消費者購買時選擇得乾脆利索，因此單項商品的銷量很大。

4. 在德國創業做什麼生意好

德國是一個非常發達的國家，作為中國人其實想要在德國創業的話，還是非常的合適，尤其是在美食行業，如果能夠涉及的話，將會生意特別好。

但是在德國不比我們國內，尤其是在餐飲行業審查的異常嚴格。因為這些發達國家非常注重於健康，所以任何的食物必須有合格標識，不是說簡簡單單空運過來，就直接拿到餐館裡面加工，所以我們在外國那些餐館吃飯的時候，總是感覺味道差一些，就是因為在原材料上大多數都是當地的一些產品，所以做不出原汁原味。

但是有一點可以保證，只要口味上過得去，基本上兩年之內絕對可以回本甚至創收。到時候再開一家連鎖店的話，一定會有一個很好的回報。但是話說出來有這么多的錢，在國內做哪一行也是選擇性更多。

5. 兩家超市的啟示--繁與簡

這是兩家很有意思的超市， 其中一家，德國阿爾迪（ADLI）超市,外界對這家超市的印象是神秘且低調，公司禁止高管接受媒體采訪，它的經營方式非常樸素和效率。另一家，美國魏格曼(Wegmans)超市，一家不願跟隨行業的主流，提供產品種類繁多，經常引領行業前沿。幾乎是背道而馳經營方式，兩家超市同樣取得的成功。
花開兩朵，各表一枝。

阿爾迪的前身是1913年一對夫婦開的一個小賣部。二戰結束後，Albrecht兩兄弟接管了家族生意。這家商店成為戰後物質匱乏時期，廣大民眾賴以生存的不可缺少的食品供應店。此後他們的生意越做越大。1960年阿爾迪連鎖店發展成南、北方兩個商業集團,兩個集團公司友好合作，同時在法律、財務和組織上完全獨立。阿爾迪曾在德國市場與沃爾瑪正面對決，在阿爾迪極致低價和強大的品牌忠誠度的壓力下，沃爾瑪毫無招架之力，在虧損數億美元後於2006年退出德國市場。如今，阿爾迪在全球有超過10000家超市，能取得如此好的成績，只是因為阿爾迪抓住了零售的本質：在保證高質量的前提下堅持低價，並將低價二字做到了極致。

魏格曼食品超市於1916年由約翰和沃爾特•韋格曼作為一家私人擁有的公司 - 羅切斯特水果和蔬菜公司在羅切斯特成立。公司CEO的韋格曼（Danny Wegman）表示，產品的價格越低，當然有越多顧客願意購買，但是，若顧客根本不知道如何料理某種食材，無論把價格壓得多低，顧客都不會想買。因此，韋格曼認為，「能夠刺激銷售量的是知識，而不是價格。」拿知識迎戰價格，這是韋氏食品超市在市場上創造差異化的方法。為了維持這個差異，公司積極教育員工以及顧客，只有當他們都成為飲食高手時，公司才能在價格戰中殺出一條生路。 截至2014年，魏格曼食品超市共有85家店鋪。2013年，公司收入為70億美元，共有44000+名員工。

阿爾迪文化所有的關注點都在於最好的質量，最低的價格。樸素的真理成為企業的文化，顧客到店裡，就是要優質的東西，更低的價格，企業文化也應該是服務於這個，而不要講那麼虛的東西。阿迪沒有那些標語式的企業文化，一切就是首先確保物美，然後盡可能的價廉。
魏格曼食品超市則關注的是服務與用戶，提倡綠色健康生活 ，提供優質服務，堅持社會責任感。 超市提供各式熟食的堂食和外帶， 員工在超市現場准備食物，而不是由統一供應站提供。店內食品的風格多樣，例如意式風味、亞洲風味和印度風味。懂得消費者要什麼以及怎樣讓產品更加多樣化，除此之外，Wegmans還有77位「美食能手」，幾乎每個門店裡都安排一位這樣的「能手」向消費者傳授健康烹調的技能。除了提供簡單易懂的菜譜之外，「美食能手」還會在現場手把手地教消費者如何把健康食品做得更美味，為他們的美食創意提供靈感，他們的廚藝不亞於任何一家頂級餐廳里的廚師。

在產品種類上，阿爾迪超市選品精簡在600種。此外，「食品雜貨店」的特性使得阿爾迪強化包裝食品，而弱化如生鮮商品這樣需要復雜操作的品類。精簡600種產品都是眾多品類產品中的明星產品，在通過規模化的采購生產，讓產品成本降低。只有600多種產品自然降低管理成本。

魏格曼食品超市佔地面積是普通超市的二到三倍，幾乎涵蓋了市面上所有品類的產品，超市中有寬大漂亮的食品加工區，新鮮出爐的糕點花樣繁多，500 多種乳酪陳列精美。超市裡還設有書店、兒童游戲中心、乾洗店、音像製品出租店、照片沖印店、國際報刊亭、花店、葡萄酒店、葯店，甚至還有一台 850 美元的意式濃縮咖啡機。

總之，阿爾迪超市就一個字「摳」，除了必要環節，其他環節都一概省掉，因為每一個環節對應著成本，這些成本最終會轉嫁到消費者身上。從不做廣告，所有折扣信息只有到超市才知道。阿迪爾省下的錢都讓利給了他們的顧客。
而魏格曼超市正如它的CEO所說「用我們的知識為顧客提供幫助」，超市盡可能的滿足用戶新需求，引導用戶需求。不安於現狀，為適應不斷變化的環境而作出改變。
兩家超市經營方式都折射出產品哲學思想和企業普世的價值觀。阿爾迪重劍無鋒大巧不工專注零售的本質並做到極致，顧客來超市就是來買東西的，買完就走。正如張小龍所說：「好的應用應該是用戶用完就走的」。魏格曼誠然相反，擔任魏格曼副總裁的鮑羅斯基說: 「超市把顧客帶到一個從未去過的地方。一旦到了那裡，他們常常就不想離開。"這不正和互聯網增加用戶粘性的主流思想契合。
工業產品設計和零售最終要回歸的它的本質，我認為就是兩個字「繁與簡」，互聯網產品在設計和運營也是從這兩個最簡單邏輯演化，但萬變不離其宗，而這便是「道」。

PS：不知道各位看官有沒有這樣的疑問，存在一家集這兩家超市之所長的超市呢?答案下次揭曉。

6. 可否告訴我下列德國超市分別的特色Lidl, Aldi, Edeka, Kaisers, Penny Markt 非常感謝

額...我只去過 Lidl, Aldi 和Penny~~
感覺Aldi里賣的是基本的生活用品和食品 種類不是特別多 所以店面也不會特別大（至少我去過的是這樣...）
Penny嘛.. 零食貌似挺多的 另外感覺店裡面東西擺的總是特別滿
Lidl相對來說東西更全 店也更大一些...
這些只是我的感覺啦... 哈哈~

7. 歐洲第一大窮人超市：全球擁有1萬家店，年收入超過8300億

前不久，有機構列出2020全球零售企業前十強。排在第一名的是沃爾瑪，去年總收入達到5103.3億美元。少有人關注的施瓦茨集團目前是歐洲最大零售企業，年收入能達到1232.5億美元（摺合人民幣約8368億元），這個成績在全球范圍內排進前三名。該企業背後的老闆迪特爾·施瓦茨，多次奪得德國首富的稱號。

歐洲第一大窮人超市：施瓦茨集團旗下的LIDL和Kauflande是德國知名的零售品牌。集團旗下擁有約43萬名員工，在全球開設了1萬多家門店，由於賣的東西便宜實惠被外界稱為「窮人超市」。

迪特爾·施瓦茨最初是做水果貿易生意的，後來受到德國Aldi連鎖超市經營模式的啟發，他很早就意識到自己將選擇廉價商店的道路，於是模仿其模式進行開店。以其物美價廉的營銷方式，星羅棋布的門店分布，成為了德國居民購買日常生活用品的主要來源。LIDL很快以價格優勢顛覆了原有的市場格局，從老牌連鎖雜貨零售商手中贏得了市場份額。

旗下另一個零售品牌Kaufland優勢同樣是低價，「一站式購物」除了生活雜物外，顧客還可以購買家居產品、電器等。

盡管公司業務持續快速增長，但每家門店都秉承優質低價、卓越服務的宗旨，對顧客保持超強吸引力。據相關的介紹，LIDL店面一般不會選擇太大，店內通常只有3500個品項，比同類超市少近10倍的品項。其中高達75%是自有品牌，剩下的25%都是一些知名的大品牌，類似可口可樂等。有了自產自銷產品，加上採取中大批量采購，能大幅降低營運成本，所以裡面賣的東西都比較實惠。

除此之外，走進任何一家LIDL超市，都能看見一個個擺放整齊的紙箱。為了節約成本和時間，他們會直接將原包裝在店內就地銷售，用最便捷的方式出售商品。

大部分的消費者都是因為東西便宜才去逛LIDL，所以選擇多少沒這么重要。便宜、好吃、實用才是真正去的目的，這樣的模式還可以省去挑選的時間，反向操作大受消費者的歡迎。進入上世紀90年代，LIDL逐漸發展成為一家跨國零售巨頭。在英國、法國、義大利和其他歐洲市場紛紛開設門店，還曾把沃爾瑪踢出了德國市場。

如今的LIDL已經把分店開到了美國市場，預計在2021年底之前再開設50家新商店。截止目前在全球有著上萬家門店，還被機構列入「成長最快的100家零售商」。

為何唯獨不敢在中國開實體門店？國外諸多大型商超在進入中國市場後，普遍都有水土不服的現象，可能是基於各種考量，LIDL至今還沒在中國開實體店。

近些年，實體零售業整體表現低迷的背景下，LIDL曾經嘗試通過跨境電商模式接入中國的電商平台，順應新零售行業發展的新趨勢。

8. 超市是怎麼賺錢的（盈利）

超市是通過低買高賣來賺錢。據統計很多，超市的整體毛利在20%左右，有些物品的利潤高，有些物品的利潤低。各個超市根據自己規模有不同的議價，能力像沃爾瑪這種大型連鎖超市，他的議價能力非常強，可以從廠家直接進到非常非常低的出廠價貨品。由於他的進貨量又非常大，所以賣家很容易同他們合作，然後在自己的賣場進行銷售貨品的時候價格和其它市面上商家的價格差不多，甚至低一點都是可以輕松一點。另外，超市也可以通過貨架的租賃來賺錢一些大型商場的背後都是大企業在經營超市將貨架出租租賃給一些院出前進買好位置好地段貨架的商家。這樣也可以多賺一部分錢比如超市的收銀台附近就會擺上專門的口香糖的避孕套，這類商品。事實上超市的每個區域都有租賃價格，這是十分靈活越是鮮艷，越流量越大的位置，價格越高。其實還可以做品牌推廣超市面向消費者同一類商品有很多種的品牌，不同品牌之間的競爭非常激烈，超市會面對特定的願意投放廣告的品牌，做品牌推廣
超市的整體毛利在百分之二十左右，有些物品利潤較高如：毛巾、襪子、零食等高達30%以上利潤，有些較低如大米、煙、飲料、水等，只有10%左右利潤，但利潤低的物品銷量大，是超市的主要利潤來源，特別是煙酒水類。超市開得越大，成本越低，因為超市夠大，有人會主動為你鋪貨，賣完再結帳，這樣你就省下了投資購貨的資金。但煙、酒、糧食類一般沒有人會鋪貨，得你自己用現金去購貨的。
以一個二百至三百米方的超市來算的話，投資在三十萬左右，每年正常利潤應該在十五萬至二十萬。

9. 和德國人做生意都得注意些什麼

你好！德國人在從事商業活動的時候，會憑借著對自己本國產品的信心堅持己見。在商談中，他們常會以本國產品來作為衡量的標准。 此外，德國的商人，都是靠自己的技巧、知識來做生意。 他們認為，公司只是一個商業活動的場所而己，生意的做法應是個人式的， 德國人的交易以信用交易居多，不大使用支票來支付。一般是在交貨後30天或40天付款的賒銷。如果為了免除賒賬的麻煩而要求他們開支票的話，除非有特殊的原因，否則是絕不會答應的。據說一開支票，馬上就會出現謠傳，認為那家公司沒有錢，所以只能用支票來支付等等。德國人把國際間的貿易，當作有如從一地到另一地的物品移動 ，並不是輸出輸入而只是移出移入而已， 德國的貿易額很高，這會讓人產生種錯覺，認為德國商人都具備國際貿易的專門知識，殊不知有些商人竟把L/C當成LETTEROFCOLLECTTON(收款單)，所以與德國商人洽談時，不能想當然以為這種事是應該了解的而不對細節詳加談妥。 德國人在公餘之暇的交際，一般不會約在晚上見面，因為一般人認為晚上是家人團聚的時間。 ，找出更多屬於自己的時間，使生活過得更為舒適。宗教對德國人的性格有著非常深遠的影響，德國人尊重契約的性格特徵也是受到了宗教的影響，訂了契約之後，就絕對會依約履行。因此，訂約之後，對交貨日期或付款日期要求稍為寬限等變更或解釋都會不予理睬。他們對他人的要求和對自己的要求同樣地嚴格。 德國商人的談判風格是嚴謹、穩重。 在談判過程中，他們一般強調自己方案的可行性，不大願意向對手做較大讓步，有時顯得十分固執，毫無討價還價的餘地。一般說來，德國商人讓步的幅度在20%以內。 德國人有一種名符其實的講效率的聲譽，他們有巨大的科技天賦，對理想的追求永不停息。他們企業的技術標准極其精確，對於出售或購買的產品他們都要求最高的質量。如果你要與德國人做生意，你一定要讓他們相信你公司的產品可以滿足交易規定的各方面的一貫高標准，在某種程度上，他們對你在談判中的表現的評價取決於你能否令人信服地說明你將信守諾言。 他們在進行商談之前肯定要進行充分的專業准備。這種准備不僅針對你要購買或銷售的產品，而且也包括仔細研究你的公司，看你是否可以作為一個潛在的商業夥伴。例如，他們想知道你的公司資信到底如何，你的建議是否反映出這種資信。在資金問題上，他們特別保守，不願冒風險。因此，你應該准備回答關於你的公司和你的建議的詳細問題。 他們的企業融資大多依靠銀行(和英國不同，他們不依賴證券市場來籌集企業資金)。世界上的銀行都是小心謹慎的典範。 德國能夠發揮作用，在於它具有經濟勢力堅實的貨幣(憲法規定貨幣由聯邦銀行而不是由政府控制)和強大的生產力，就是這種實力的兩個象徵，而這種實力並不是建築在高度投機性的投資之上的。 德國人只對牢靠的項目投資，使用妥善的融資手段，從而穩固地獲取收益。他們選擇合作的外國公司，必須是可以提供一些當地沒有的東西，並且必須是不會使德國的經濟力量受到損害。 因此，德國人寧願購買本國產品，並不是純粹出於民族主義(不像法國人那樣)。國內公司比國外公司受到更仔細的審查。德國公司一般在當地都已取得信譽，因此如果它能達到必要的標准，它就比國外的公司更容易得到生意。但德國並非在所有的技術和產品方面都處於壟斷。如果外國人在技術方面有德國比不上的優勢或者外國人的產品具有德國人所要求的高標准，他們也會購買這些外國產品。 你要向他們表明你公司的產品可以滿足他們的要求，而做到這一點是很艱難的。不要認為你可以輕易地把你那具有獨特價值的產品賣給德國人，雖然這種產品是他們急需的。他們可能是渴望購買你的產品，但是從他們的談判方式上，你絕看不出這點。 德國人非常善長商業談判，他們一旦決定購買就會想盡辦法讓你讓步。德國談判者經常在簽訂合同之前的最後時刻試圖讓你降低價格，因此，你最好有所提防，或者拒絕，或者作出最後讓步。 他們會對交貨日期施加壓力，尤其是當你從英國的美國分公司向他們供貨的時候(英國人不按時交貨的特點使它在歐洲聲名狼藉)。他們的理由是他們自己有極其嚴密的生產計劃，因此你必須保證按時交貨，以滿足此種生產計劃。因此，為了做成生意，你不僅要同意遵守嚴格的交貨日期，可能還要同意嚴格的索賠條款。為了保護他們自己，他們甚至可能會要求你對產品的使用期作出慷慨的擔保，同時提供某種信貸，以便在你違反擔保時他們可以得到補償。 事實上，當你處身於德國人所安排的風暴如畫的談判環境地例如在一間漂亮的並且可以俯瞰四周綠色田野的房裡你可能會不知不覺地接受任何條件，大部分德國的工業企業都是在戰後重新建立在現代化的建築之中(內部和外表是如此)，周圍的風景通常很優美，特別是在巴伐利亞州。 德國人最善長討價還價，這並不是因為他們具有爭強好勝的個性，而是因為他們對工作一絲不苟，嚴肅認真。無論你的企業在你自己的國家裡多麼有信譽，他們都要調查你的企業的情況，只要可能，還要讓你的產品在他們的或你的工廠中作實際演示。在他們開始討論你的產品價值之前，正要向你和技術人員及客戶了解情況。因此，你在交易的初期不能太著急。 在德國做生意麵臨一個競爭的環境。談判者會利用這一事實對你的價格施加壓力，他們經常提到潛在的競爭，使你不至忘記這一點。由於他們和你做生意是因為他們目前不能在當地得到你的產品，所以他們會利用其他人的競爭來向你的產品進行挑戰。競爭是真實存在的，而你對市場的佔領可能只是暫時的，所有這些因素加起來，你必須下定決心才能避免在價格上作出過多讓步。 為了打入德國市場，你一定要在各方面都幹得十分出色。為了保住市場，你必須保持技術上的領先。最重要的是，你一定要達到並保持高質量標准。否則，你的技術就會被德國競爭者獲得並加以改進。 德國談判者的個人關系是很嚴肅的，他們希望你也如此。 如果你和德國談判對手不熟悉，你要稱呼他史密特先生(或史密特博士)，而不要直呼其名弗里茨如果對方是20歲以上的女士，你應該稱呼她為史密特夫人，穿戴也要正規，要習慣於在所有場合下穿一套西裝。無論你穿什麼，不要把手放在口袋裡，因為這被認為是無禮的表現。 如果你在商業談判時遲到，那麼德國人對你那種不信任的厭惡心理就會溢於言表。因此，你要准時到達，並牢記他們通常比美國上班時間更早(早上八點以前)，而下班更晚(有時到晚上8點)。 只要你的產品符合合同上的條款，你就不必擔心付款的事情。德國人對其商業事務極其小心謹慎，在人際關繫上又正規刻板，並且從外表就可以看出那種天生具有的競爭性。 德國人在從事商業活動的時候，會憑借著對自己本國產品的信心堅持己見。在商談中，他們常會以本國產品來作為衡量的標准。 此外，德國的商人，都是靠自己的技巧、知識來做生意。 他們認為，公司只是一個商業活動的場所而己，生意的做法應是個人式的， 德國人的交易以信用交易居多，不大使用支票來支付。一般是在交貨後30天或40天付款的賒銷。如果為了免除賒賬的麻煩而要求他們開支票的話，除非有特殊的原因，否則是絕不會答應的。據說一開支票，馬上就會出現謠傳，認為那家公司沒有錢，所以只能用支票來支付等等。德國人把國際間的貿易 ，當作有如從一地到另一地的物品移動 ，並不是輸出輸入而只是移出移入而已， 德國的貿易額很高，這會讓人產生種錯覺，認為德國商人都具備國際貿易的專門知識，殊不知有些商人竟把L/C當成LETTEROFCOLLECTTON(收款單)，所以與德國商人洽談時，不能想當然以為這種事是應該了解的而不對細節詳加談妥。 德國人在公餘之暇的交際，一般不會約在晚上見面，因為一般人認為晚上是家人團聚的時間。 德國的社會規范十分嚴格，即德國的社會秩序有著嚴格法則，他們對生活的要求極為嚴酷。德國人的工作積極性比較高，他們一心一意地想著如何提高工作效率，找出更多屬於自己的時間，使生活過得更為舒適。宗教對德國人的性格有著非常深遠的影響，德國人尊重契約的性格特徵也是受到了宗教的影響，訂了契約之後，就絕對會依約履行。因此，訂約之後，對交貨日期或付款日期要求稍為寬限等變更或解釋都會不予理睬。他們對他人的要求和對自己的要求同樣地嚴格。 德國商人的談判風格是嚴謹、穩重。 在談判過程中，他們一般強調自己方案的可行性，不大願意向對手做較大讓步，有時顯得十分固執，毫無討價還價的餘地。一般說來，德國商人讓步的幅度在20%以內。 德國人有一種名符其實的講效率的聲譽，他們有巨大的科技天賦，對理想的追求永不停息。他們企業的技術標准極其精確，對於出售或購買的產品他們都要求最高的質量。如果你要與德國人做生意，你一定要讓他們相信你公司的產品可以滿足交易規定的各方面的一貫高標准，在某種程度上，他們對你在談判中的表現的評價取決於你能否令人信服地說明你將信守諾言。 他們在進行商談之前肯定要進行充分的專業准備。這種准備不僅針對你要購買或銷售的產品，而且也包括仔細研究你的公司，看你是否可以作為一個潛在的商業夥伴。例如，他們想知道你的公司資信到底如何，你的建議是否反映出這種資信。在資金問題上，他們特別保守，不願冒風險。因此，你應該准備回答關於你的公司和你的建議的詳細問題。 他們的企業融資大多依靠銀行(和英國不同，他們不依賴證券市場來籌集企業資金)。世界上的銀行都是小心謹慎的典範。 德國能夠發揮作用，在於它具有經濟勢力堅實的貨幣(憲法規定貨幣由聯邦銀行而不是由政府控制)和強大的生產力，就是這種實力的兩個象徵，而這種實力並不是建築在高度投機性的投資之上的。 德國人只對牢靠的項目投資，使用妥善的融資手段，從而穩固地獲取收益。他們選擇合作的外國公司，必須是可以提供一些當地沒有的東西，並且必須是不會使德國的經濟力量受到損害。 因此，德國人寧願購買本國產品，並不是純粹出於民族主義(不像法國人那樣)。國內公司比國外公司受到更仔細的審查。德國公司一般在當地都已取得信譽，因此如果它能達到必要的標准，它就比國外的公司更容易得到生意。但德國並非在所有的技術和產品方面都處於壟斷。如果外國人在技術方面有德國比不上的優勢或者外國人的產品具有德國人所要求的高標准，他們也會購買這些外國產品。 你要向他們表明你公司的產品可以滿足他們的要求，而做到這一點是很艱難的。不要認為你可以輕易地把你那具有獨特價值的產品賣給德國人，雖然這種產品是他們急需的。他們可能是渴望購買你的產品，但是從他們的談判方式上，你絕看不出這點。 德國人非常善長商業談判，他們一旦決定購買就會想盡辦法讓你讓步。德國談判者經常在簽訂合同之前的最後時刻試圖讓你降低價格，因此，你最好有所提防，或者拒絕，或者作出最後讓步。 他們會對交貨日期施加壓力，尤其是當你從英國的美國分公司向他們供貨的時候(英國人不按時交貨的特點使它在歐洲聲名狼藉)。他們的理由是他們自己有極其嚴密的生產計劃，因此你必須保證按時交貨，以滿足此種生產計劃。因此，為了做成生意，你不僅要同意遵守嚴格的交貨日期，可能還要同意嚴格的索賠條款。為了保護他們自己，他們甚至可能會要求你對產品的使用期作出慷慨的擔保，同時提供某種信貸，以便在你違反擔保時他們可以得到補償。 事實上，當你處身於德國人所安排的風暴如畫的談判環境地例如在一間漂亮的並且可以俯瞰四周綠色田野的房裡你可能會不知不覺地接受任何條件，大部分德國的工業企業都是在戰後重新建立在現代化的建築之中(內部和外表是如此)，周圍的風景通常很優美，特別是在巴伐利亞州。 德國人最善長討價還價，這並不是因為他們具有爭強好勝的個性，而是因為他們對工作一絲不苟，嚴肅認真。無論你的企業在你自己的國家裡多麼有信譽，他們都要調查你的企業的情況，只要可能，還要讓你的產品在他們的或你的工廠中作實際演示。在他們開始討論你的產品價值之前，正要向你和技術人員及客戶了解情況。因此，你在交易的初期不能太著急。 在德國做生意麵臨一個競爭的環境。談判者會利用這一事實對你的價格施加壓力，他們經常提到潛在的競爭，使你不至忘記這一點。由於他們和你做生意是因為他們目前不能在當地得到你的產品，所以他們會利用其他人的競爭來向你的產品進行挑戰。競爭是真實存在的，而你對市場的佔領可能只是暫時的，所有這些因素加起來，你必須下定決心才能避免在價格上作出過多讓步。 為了打入德國市場，你一定要在各方面都幹得十分出色。為了保住市場，你必須保持技術上的領先。最重要的是，你一定要達到並保持高質量標准。否則，你的技術就會被德國競爭者獲得並加以改進。 德國談判者的個人關系是很嚴肅的，他們希望你也如此。 如果你和德國談判對手不熟悉，你要稱呼他史密特先生(或史密特博士)，而不要直呼其名弗里茨如果對方是20歲以上的女士，你應該稱呼她為史密特夫人，穿戴也要正規，要習慣於在所有場合下穿一套西裝。無論你穿什麼，不要把手放在口袋裡，因為這被認為是無禮的表現。 如果你在商業談判時遲到，那麼德國人對你那種不信任的厭惡心理就會溢於言表。因此，你要准時到達，並牢記他們通常比美國上班時間更早(早上八點以前)，而下班更晚(有時到晚上8點)。 只要你的產品符合合同上的條款，你就不必擔心付款的事情。德國人對其商業事務極其小心謹慎，在人際關繫上又正規刻板，並且從外表就可以看出那種天生具有的競爭性。

10. 德國的窮人超市是開在鄉村還是鎮上

都不是。德國連鎖超市奧樂齊ALDISUED被成為「窮人超市」將於6月7日在上海靜安和古美商圈開設兩家實體店。這是ALDI繼2017年在華開設網店後，首度試水實體店。