德國為什麼有2300個名牌

❶ 德國為什麼會有那麼多的名牌汽車

德國是汽車的發源地，其歷史最長，汽車工業長期保持在世界或歐洲前列，技術水平和管理制度決定了德國為什麼會有那麼多的名牌汽車。

❷ 快與慢的辯證關系

寫作思路：快與慢並不是相對的，而是你中有我我中有你，從多角度來辨析快與慢的關系，以國家發展為例子作說明。

正文：

中國的發展速度實在太快了，尤其在大城市，快節奏的生活使每個人都很拼，像上滿了弦，與之相比，歐洲最大經濟體德國，她的民眾卻像生活在慢鏡頭里。

在很多人眼裡，德國人做事的風格太慢了，有熟悉德國情況的朋友總結：如果中國人走路遇到障礙物，一般是選擇繞過去或跨過去，因為這樣處理比較快；但德國人遇到同樣的情況，則是掉頭回家，畫一個星期的圖紙，再花一個星期准備材料工具，最後再回來把障礙物拆了。

太嚴謹了就會「慢」。為了降低交通事故，在德國，市區限速20，村道限速30，這速度還拼不過國內的電動車。在德國，普通民眾一年工作只有187天（每周工作四天），平均一天工作時間為7小時，周末了超市都休息，沒有996的工作，但好像德國的發展速度也不慢。

德國是高度發達的國家，更令人不可思議的是，不到八千三百萬人口的德國竟然有2300多個世界名牌，這確實值得深思。

慕尼黑（寶馬汽車總部所在地）、漢堡（空客公司的三個客機總裝中心之一）、斯圖加特（賓士和保時捷總部所在地）、沃爾夫斯堡（大眾汽車總部所在地），都是赫赫有名的工業重鎮。「精準的德國工藝」使德國人很慢，但使德國很快，要知道，德國是在二戰之後千瘡百孔的廢墟上重新建立起來的，當時連基本的勞動力都缺乏，需要從土耳其輸入大量勞工從事基礎建設。

德國的經濟不玩虛的，她的習慣是先總結出一套方法或模式，或者叫作工具包，然後嚴格執行，所以看似「慢」，實則「快」，這使德國的發展走向了體系化，而不是靠盲目的高速。今天，德國是世界上最重要的科技大國之一。

德國的情況可以給我們一些啟示，基礎科學和技術創新是很慢的，但只有這方面有所突破，才能為以後的爆發性增長奠定基礎。有時候捷徑不是沒有，但從更長遠的視角來看，那不過是一段彎路。

❸ 作為歐洲經濟第一強國，德國為何沒有倫敦、巴黎那樣的超級都市

因為德國整體而言擁有超級多的世界一流城市，而不是一個「大都會」。他們對工業發展十分重視，在一次記者招待會上，一位外國記者問西門子總裁：「為什麼區區8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌？」對方回答：德國的工匠精神會對每個生產細節非常重視，他們承擔著生產頂級產品的職責，和良好的售後服務，所以德國涌現出賓士，寶馬，奧迪，阿迪達斯。

法蘭克福、慕尼黑、漢堡、科隆、斯圖加特，包括首都柏林，城市體量都不大，但都具備世界級的影響力。法蘭克福只是一個人口不到70萬的小城市，但卻是歐洲極為重要的一個中心城市，它是歐洲央行所在地，是歐洲僅次於倫敦的第二大金融中心、第二大航空樞紐，也是全球著名的會展城市。

❹ 德國為什麼會有那麼多的名牌汽車

德國崛起於第二次科技革命。正式在這個期間德國完成了工業化，成為了西方發達資本主義國家。而第二次科技革命中最重要的發明之一就是汽車。所以德國的汽車行業有著非常優良的傳統。汽車工業一直作為德國的優勢工業得以保存。我想這是一個重要原因吧。至於今天為什麼德國汽車工業還能長盛不衰，跟汽車行業的管理制度，技術水平包括德國的出口地位是分不開的。此外，德國汽車行業巨頭兼並國外廠商已經成為趨勢，僅大眾一家公司差不多把歐洲很大一部分有名的汽車公司收購了。

❺ 直擊工地現場億佰伴跟你講講德系工藝

你對德國是什麼印象？

說起德國，

讓人印象最深刻的？

除了足球、啤酒和城堡，

大概莫過於驚艷的工業4.0了。

在這個只有8000多萬人口的國家，

竟然誕生了2300多個世界名牌，

享譽世界的「德國品質」究竟是怎麼做到的？

「德國品質」最大的優勢在於它的質量，無論是工業設備，還是民用產品，或是設計工藝，亦或是建造技術，質量都實力圈粉。

我們能想到的大多是溢美之詞：科學、嚴謹、精細、可靠，德系工藝成了高品位、嚴謹的藝術象徵，樹立起一個行業內的最高標准。

而德系工程，是菏澤億佰伴豪裝工廠店健康家裝系統的核心模式。億佰伴的德系工程是對德國標准工藝流程和德系 環保 裝飾材料集中、規范的應用過程。

前兩天，億佰伴開放了工地，讓大家進來參觀、探討，並且由家裝白皮書創始人—鍾總來給大家詳細講解，讓更多人近距離了解到德系工藝的嚴謹，而不是「遠觀」，隔空了解。

家裝白皮書創始人—鍾總在現場認真講解

小細節反映工程的質量，看看地上的布管就可以看出整個家裝過程的嚴謹

從小說起，實實在在地結合場景理解德系工程，從概念中走出來。

看起來普通，實則是億佰伴進口來的德國高勒 水管 走頂工藝

通過德系工程在行業中的率先、環保、健康裝修工程項目等，奠定了億佰伴在裝飾施工領域和環保領域的領導地位。

德系工藝似乎成了品質和放心的代名

當越來越多的人成為「德國控」的時候，你有沒有想過，如果自己居住的房子，也能成為世界標准下的「German quality」，那會是怎麼樣的體驗？

這次舉辦的工地活動，正是要以實際的行動告訴大家：德系工程就在你身邊，你選擇，你就可以擁有。菏澤億佰伴會助你完成這一夢想。

每個細節你都可以用肉眼看到，每個用心你都可以感受得到

不懂家裝沒關系，一步一步地講解，每個步驟都有依有據

億佰伴一早就覺察到了裝修業主對於居住的挑剔需求，在品質人居的道路不斷求索，億佰伴順應居住需求，將德系工藝運用在了裝修上，一舉奠定了新時代下家裝標準的新高度，讓裝修變得健康放心，在美觀之外它還實用。

每分每秒都在認真幫你打造一個放心溫暖的家。

好的設計+好的材料≠好的裝修

什麼是好裝修？

再好的設計和材料，

都需要一個好的工程來保障完美健康家。

相比於「眼前利」，德系精工更注重「身後名」，而菏澤億佰伴家裝更是把德系精工發揮得恰到好處。

菏澤億佰伴服務實時在線，

工程質量爭霸，好品質看得見。

高品質整裝、必看億佰伴！

❻ 德國2300個世界品牌有哪些

德國2300個世界品牌有哪些呢？這個肯定可以有很多有德國的汽車有他的 德國汽車還有他的那個生產企業，還有各種東西都有

❼ 德國的名牌

黛安芬內衣 ：1886年創立於德國；於二十世紀初，在世界內衣界確立「Ttiumph」品牌。

德國啤酒：獅牌啤酒、猛士牌啤酒、科隆巴赫啤酒、富蘭西斯卡娜小麥啤酒

德國電器：多極牌冰箱 美固冰箱

葡萄酒：摩澤爾河(Mosel Wine)巴登（Baden Wine）費賴堡(Freiburg)巴登-巴登（Baden baden）法蘭克尼亞（Franken Wine）

白酒：萊茵河(Rhein Wine)薏絲琳（Riesling）

❽ 德系品質是如何煉成的

擁有8000萬人口的德國，為什麼能創造2300多個世界名牌？

下面的小故事，可以回答這個疑問。

比恩格斯更吸引人的空鐵

伍珀塔爾，是哲學家恩格斯的故鄉。但很多遊客慕名而去的原因，卻是一條空中懸掛式鐵路——伍珀塔爾空鐵（修建於1900年）。一百多年過去了，堅硬的鍛造工藝，以及強大的科技使得這列空鐵運營至今。

嚴控品質，施工工藝標准規范，材料全球嚴選，產品和服務優良。這是一個美好之家的需要，也是銘品裝飾的優勢與訴求。

❾ 為什麼8000萬人口的德國會有2300多個世界名牌

德意志民族是很晚才開始搞工業化的，英、法完成工業革命時，德國還是個農業國。但是如今，在這個只有8000萬人口的國家，竟有2300多個世界名牌。這是為什麼呢？

我也曾問過一位德國的企業家，為什麼德國的產品動不動就「能用100年」呢？

他這樣回答道：「這有兩方面的原因。一個原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節約。另外一個原因是，我們德國人認為，產品質量的好壞，主要體現在是否『經久耐用』上。」

❿ 他們國家人口只有800萬人，卻搞出了2300個高級名牌，讓全世界瘋狂！

(source: funnies) 德意志民族是很晚才開始搞工業化的，英、法完成工業革命時，德國還是個農業國。德國人進入工業化後也經過「山寨階段」：向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的產品。為此，英國議會還特別在1887年8月23日通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口貨必須註明「德國製造」。「Made in Germany」在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。 德國進入工業化時代之初，大學的科學研究是與生產領域完全脫節的。盡管那時「世界科學中心」在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國後，不是一味地跑到大專院校里做研究工作，而是進入到市場里去辦企業。 (source: funnies) 19世紀90年代初，德國科學家跑到美國一看，發現美國工業品的科技含金量最高，這才明確提出「理論與實踐相結合」的方針，並開始大力促進應用科學的發展。由於德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業實踐之間的聯系，從而在半個世紀時間里將世界一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術工人的隊伍結合在一起，領導了「內燃機和電氣化革命」，使德國工業經濟獲得了跳躍式的發展。 此後，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量過硬的產品，「德​​國製造」成為了質量和信譽的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽。 (source: funnies) 珍視「身後名」 不貪「眼前利」 德意志不是個「喜新厭舊」的民族，德國人喜歡有經歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。我認識一位德國教授，他家裡現在還有上個世紀60年代生產的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由於質量好，照樣在用。我問他，「你還用這么老的東西？」他說，「是呵，我一看到它，就想起我幼年時發生在這收音機旁的故事，對我來說，這可是比什麼都要珍貴的啊！」 德國人生產的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住屋120年也不會倒，就是被戰火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。 有一張關於德國建築物的照片，名叫「不變的德國」，展現的是二戰以後德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。為什麼？二戰結束後，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰火摧毀，德國人非常心疼，因為德國人就是喜歡自己的文化。怎麼辦？德國人死活也要把當年的照片找出來，把當年的設計圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數城市都沒有什麼現代建築，幾乎全是巴洛​​克、洛可可時代的風格。 德國有座王家歌劇院在二戰中被美國飛機全部炸毀，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了200年才建好的，結果毀於一旦。怎麼辦？二戰後德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建築師、技術工人，大約上百號人，花了35年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎麼也看不出來是炸彈炸爛了以後又重新裝回來的，這座建築成了「世界文化遺產」。聯合國科教文組織的人說，「這個行動本身就屬於世界文化遺產」。正是由於德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫「不變的德國」。 由於德國的經濟發展不靠房地產市場，所以一位德國建築師很難拿到一個建築項目，好不容易中了標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建築物會是一樣的。因此人們說，德國建築師重視的不是「眼前利」，而是「身後名」。 (source: funnies) 一個人身上只做一次生意 在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得·馮·西門子：「為什麼一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？」這位西門子公司的總裁是這樣回答他的： 「這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售後服務的義務。」 當時那位記者反問他：「企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎？管它什麼義務呢？」西門子總裁回答道，「不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。德國人的經濟學就追求兩點： 一、生產過程的和諧與安全； 二、高科技產品的實用性。 這才是企業生產的靈魂，而不是什麼利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精製造產品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務！」說到「天職」上去了，「天職」是什麼意思？就是「上帝要你乾的事」。 在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注於某個領域、某項產品的「小公司」、「慢公司」，但極少有「差公司」，絕沒有「假公司」。它們大多是擁有百年以上經歷、高度注重產品質量和價值的世界著名公司，也被稱之為「隱形冠軍」。德國有家葡萄酒作坊，快400年了。二戰中很偶然留下來的，很幸運沒被美國飛機炸到。德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的。德國的阿迪達斯公司是1920年創辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業都是有年頭的。 德國的產品不打價格戰，不與同行競爭，一是由於有行業保護，二是由於價格並非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人並不是那麼貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人寧願「在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務」。 我曾在柏林與​​一家菲仕樂鍋具店的經理聊過天，我說：「你們德國人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以後人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20年就到頭了，顧客每20年就得再找他一次。仔細想一想，你們劃得來嗎？你們為什麼要把東西搞得那麼結實呢？把它的使用期搞短一點，你們不是可以賺更多的錢嗎？」 這位經理這樣回答我：「哪裡的話，所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現在忙都忙不過來呢！我們這家廚具廠，是二戰後從過去的兵工廠轉產過來的，前後也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了，你知道這個世界有多少人口嗎？快80億了，還有70多億人口的大市場在等著我們呢！」你看，德國人的想法不一樣，他們營銷戰略的路數也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會感染到另外一個人，這個人再去做他的顧客，然後再感染第三個人，人家乾的是這個事。 (source: funnies) 探求本質，考慮長遠 今天德國祇有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為「國際化城市」，以後打起仗來也宣布為「不設防城市」，其他城市都是中小城市。絕大多數的德國人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市裡，連50萬人口的城市，德國人都覺得太大了。德國城市的風光幾乎都有這個特點：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建築物都不能超過它。 我曾與一位德國教授談論過這個問題：為什麼德國人能做到守時？他講道：「城市小，就容易守時。為了守時，也必須得把城市設計得小一點。你要想在'汽車大眾化時代'做到城市不堵車，需要有兩個條件。第一個條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經過議會投票通過才行。第二個條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時做到了這兩條，城市就不會堵車。」 今天德國人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個條件，這種高樓從任何方向倒下來時，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫「探求事物的本質，確定長期的戰略」。德國人建房子時，是一定要考慮到當它倒下來時會發生什麼事情的。 (source: funnies) 德國不相信物美價廉 「德國製造」的優勢並不在價格上，連德國人自己都承認「德國貨就是物美價不廉」。你跟日本人可以談價格，但你跟德國人談價格，一刀都砍不下來。德國人甚至不承認有「物美價廉」這回事。「德國製造」的優勢在於它的質量，它解決問題的專有技術，它優秀的售後服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法製造出來的產品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業製造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。 德國所有供3歲以下兒童食用的產品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的；所有奶粉被列為葯品監管；所有母嬰產品只允許在葯店出售，不允許在超市出售；所有巧克力都被規定要使用天然可可脂作為原料加工生產；所有保健護膚品牌都必須要有自己的實驗室和植物種植園，以保證取材於天然有機品質。 德國人生產的非工業用途的化學產品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數採用了生物降解技術，也就是靠微生物分解其中的化學成份，來將化學對人體的傷害減少到最小程​​度。德國人生產的濾水壺，既能過濾無機有害物，也能過濾有機有害物，並富含鎂元素。經過德國濾水壺過濾後的水，是微微帶甜味的。 德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質，既能節能環保，導熱效果又極佳，以至人們說，「使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳餚。」德國人生產的一口鍋，可以用上100年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因為你一輩子也用不壞它。德國人生產的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點端不動，那鍋蓋內側有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：「搞這些花紋幹嘛？」他說：「它蓋上去後，水蒸氣就能上下自然循環，不易燒乾，這是一種技術。」德國的鍋具，蓋上去個個嚴絲合縫，說三分鍾開鍋就三分鍾開鍋，能為你省下不少煤氣費。 我也曾問過一位德國的企業家，為什麼德國的產品動不動就「能用100年」呢？他這樣回答道：「這有兩方面的原因。一個原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節約。另外一個原因是，我們德國人認為，產品質量的好壞，主要體現在是否經久耐用上。」 請分享出去讓更多人看看德國人製造這些產品時的堅持與精神，真的很值得眾人學習！難怪會變成世界知名的強大國家！！！ 原文出處：funnies