為什麼要學德國製造精神

⑴ 德國製造為什麼那麼牛

德國製造文化內涵及關鍵因素對比分析
德國人「理性嚴謹」的民族性格，是其精神文化的焦點和結晶。「理性嚴謹」是黑格爾、康德的哲學；「理性嚴謹」是卡拉揚的手；「理性嚴謹」是德國足球；「理性嚴謹」更是「德國製造」的核心文化。其在製造業的具體表現，則可歸納為六大行業文化。
1專注精神
在德國，「專注」是其「理性嚴謹」民族性格的行為方式。德國製造業者，「小事大作，小企大業」，不求規模大，但求實力強。

2標准主義
德國人「理性嚴謹」的民族性格，必然演化為其生活與工作中的「標准主義」。德國人生活中的標准比比皆是，如：烹飪佐料添加量、垃圾分類規范、什麼時間段居民不可出噪音、列車幾點幾分停在站台的哪條線。他們是一個離開標准寸步難行的民族。這種標准化性格也必然被帶入其製造業。從A4紙尺寸，到樓梯的階梯間距，我們今天時常接觸的標准很多都來自德國。全球三分之二的國際機械製造標准來自「德國標准化學會標准」——DIN（DeutschesInstitutfuer Normung）。可以說，德國是世界工業標准化的發源地。DIN標准涵蓋了機械、化工、汽車、服務業等所有產業門類，超過3萬項，是「德國製造」的基礎。
3精確主義
對於標準的依賴、追求和堅守，必然導致對於精確的追求。而對於精確的追求，必然反過來提高標準的精度。前述「德國標准化學會標准」，DIN是世界上最高的工業標准。
4完美主義
在專注精神、標准主義、精確主義的遞進發展中，必然產生完美主義。這四個文化要素具有明顯的遞進包含邏輯關聯。「完美主義」，是「專注精神、標准主義、精確主義」的綜合表現；而「完美至臻」則德國製造的根本特徵。
5 秩序（程序）主義 「標准主義」的時間維度表現是「程序主義」，其空間表現則是「秩序主義」。而廣義的「秩序」概念卻涵蓋了「程序」，是個內涵很廣的概念。德語「秩序」（Ordnung）一詞，與本文相關的含義有：整頓、整理，整齊，調理，規則、規章，次序、順序，制度，（轉）安寧、秩序、紀律。
6厚實精神
以上「專注主義」、「標准主義」、「精確主義」、「完美主義」、「秩序主義」，是德國製造業文化的「工具理性」層面。而「德國製造」的堅固耐用，還有其深刻的「價值理性」基礎。這就是曾一度被譽為普魯士精神，並繼而成為全德意志人精神的「責任感、刻苦、服從、可靠和誠實。」這使得「德國製造」在設計和材料使用上，實實在在地考慮用戶利益，注重內在質量，勝過外觀和華而不實的功能。德國汽車的安全系數和耐用性，明顯超過一些競爭對手。

⑵ 中國製造業可以向德國學習什麼

提到德國製造，嚴謹精緻是中國人的第一印象。畢竟精工細作的「德國製造」，是大家對於這個國家的固有印象。隨著近幾年海淘風的盛行，有登峰造極的製造業加持，本來就已是炙手可熱的德國貨，還越來越受到全球人們的青睞。因其獨有的精工品質和對細節的追求，「德國製造」總是那麼耐用、精密、安全，連向來以挑剔著稱的蘋果已故CEO都曾對「德國製造」贊賞不已。
許多德國人自己都不知道，德國製造在中國人心中地位儼然超凡脫俗，甚至是達到了迷信和神話的地步。對很多中國人來說，Made in Germany無疑是高品質與工匠精神的象徵。這倒也不完全怪中國人，「德國製造」在世界上本就備受青睞，德國產品的普遍標簽為「質量」與「安全」。「德國製造」一直被視作質量過硬的代名詞，「中國製造」卻一度因山寨貨被扣上低劣的帽子。

⑶ 製造不惜一切代價不算成本。只為考慮質量。為什麼德國有這種精神

製造不惜一切代價不算成本。只為考慮質量。為什麼德國有這種精神？
德國pfennig音響真的是踏踏實實的工匠精神。製造不惜一切代價不算成本。只為考慮質量。為什麼德國有這種精神？
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⑷ 為什麼德國工業會這么強大

德國工業之所以這么強大，取決於他們的「德國製造」精神。「德國製造」對精準的追求是苛刻的，這源自德意志民族的嚴謹個性，他們堅信說世界上語法最復雜和嚴格的語言就要最嚴謹地做事情。「德國製造」的成功歸根於以下幾大因素。

1. 嚴格的管理制度，成為質量和信譽的代名詞

賓士、寶馬、博世、西門子……這一系列的德國品牌，不僅世界知名，而且無一不是品質的保證。德國製造為何質量那麼好，原因有很多。然而歸根結底還是依靠嚴格的質量管理制度，使「德國製造」長盛不衰，享譽世界。

2.完善的管理體系

當然，德國產品質量信譽的背後，依靠的絕不僅僅是發現質量問題後的召回制度，更重要的是德國在加強出口產品安全管理方面所依賴的一整套管理機構、法律法規、行業標准以及質量認證等制度體系。

德國行業標准化組織，在產品質量管理中也發揮著重要作用。標准化組織工作的依據正是國家頒布的各項行業法規，將本已數十萬條的行業法規轉化為具體的業內標准，這些標准又成為認證機構質量認證和企業生產的依據。

3.功不可沒的認證機構

德國標准化學會和德國電器工程師協會，是德國兩個主要的產品認證機構，分別從事電工、電子產品符合DIN標志的認證。這兩個機構有著密切的合作關系，聯合組成德國電工委員會，參加國際電工委員會。DIN代表德國參加國際標准化組織。此外，於1971年12月成立的聯邦德國商品標志協會有限公司是專門負責符合DIN標準的產品認證工作的機構，它隸屬於德意志標准化學會。

在該流程中，質量認證機構有著相當關鍵的位置，嚴格的質量認證制度在創造「德國製造」聲譽的過程中也功不可沒。比如德國著名的GS認證，其含義是德語「GeprufteSicherheit」(安全性已認證)，也有「GermanySafety」（德國安全）的意思。

它以德國產品安全法為依據，按照德國工業標准DIN及歐盟統一標准EN進行檢測。雖然這是一種非強制的自願性認證，但在普通消費者心目中，一個有GS標志的產品設備在市場更有競爭力，因此幾乎所有的德國設備製造商都積極進行此項認證。

4.嚴謹的召回制度

據德中經濟資訊協會主席王學軍介紹，「我在德國生活多年，一直都很少聽到德國出口產品在國外遇到質量問題的消息。偶爾出現，也主要是由企業主動來解決，比如產品召回等。」他解釋道，這主要得益於德國一整套完善的出口質量事前管理、事中監控、事後處理程序，即使在發現質量問題後，通過主動召回等程序不僅能妥善解決，相反往往還會增加海外消費者對產品的信任度。

⑸ 德國人的工匠精神為什麼舉世聞名

在德國，一座王家閣劇場在二戰中被美軍飛機徹底炸毀，給德國人造成了巨大的痛苦。歌劇院建於過去200年，但它被摧毀了。怎麼辦？第二次世界大戰後，德國人在廢墟周圍盤旋，僱傭了一群科學家、文化學家、考古學家、建築師和技術工人，約有數百人。花了35年才把這堆破磚瓦又放了回來。如果你現在看這個王家閣劇場，你看不到它是炸彈爆炸後重新裝彈的。這座建築已經成為「世界文化遺產」。來自聯合國教科文組織的人士表示，「這一行動本身就屬於世界文化遺產」。正是因為德國如此熱愛和尊重自己的文化，才被稱為「不變的德國」。

德國人進入工業化之後，也經歷了「山寨階段」:學英法，偷別人的技術，模仿別人的產品。為此，英國議會於1887年8月23日專門通過了對《商標法》的修正案，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口商品都必須標注「德國製造」。「德國製造」在當時其實是一個侮辱性的符號。

⑹ 你覺得德國製造代表了什麼

德國製造代表了質量，提起德國製造，很多人就會想起德國的質量高超，在很多國家的質量體系都是從德國引進的，因為德國的質量體系更加的先進，無論是德國汽車還是德國的其他產品，質量都要比一般的國家要好，所以說德國製造代表了質量。

⑺ 德國工匠精神與日本工匠精神

前兩天讀到劉潤老師的一篇不建議學日本工匠精神，而要學德國工匠精神的文章。

對於日本的工匠精神大家應該不陌生，比如「壽司之神」小野次郎，終其一生都在做壽司。從食材、製作到入口瞬間，每個步驟都經過縝密計算，追求每個細節。

還有這兩年聽到的「煮飯仙人」村嶋孟，50年只做一件事，煮出一碗好吃銀飯。他說，「煮得不好吃的叫做白飯，還不錯的叫做米飯，而最好吃的則稱為銀飯」。

他們一生都在研究一件事，專注，精藝求精，將一件事做到極致，這就是日本的工匠精神。

日本街邊隨處可見的百年小店，都是以這樣的一種精神存在。日本工匠精神的核心是經驗，靠傳承。

但這樣的精神，很難將一個事業做大做強，所以日本有很多百年小店。

再看德國的工匠精神，德國的工匠精神是精確。

比如用德國進口的軸承與國產的軸承對比試驗，用同樣的力度轉動軸承，國產的軸承轉幾圈就不轉了，而德國軸承轉起來根本就停不下來。可想而知，德國軸承對精度有多麼高的要求。

德國有很多出名的產品，比如汽車，賓士、寶馬、奧迪、保時捷等一線大牌都是德國出品。

為什麼德國的工業很強，因為都是通過精確，通過標准，實現工業化。

只有精確，才可復制，才能工業化。

再比如，中國廚師炒菜，都是鹽少許，油七分熱，這個怎麼工業化，只能靠經驗。

但西餐就不一樣，像肯德基和麥當勞，在全世界開店，口味幾乎一樣。薯條什麼時候下鍋，油要多少度，這些都是標准化的，機器設置好的。 隨便叫一個新人過來，都可以做出一樣的西餐。

所以，我覺得作為企業和管理者，應該向德國的工匠精神學習，每件事都追求精確，用標准和流程去復制。作為個人，應該向日本的工匠精神學習，專注，極致，精藝求精。

⑻ 為什麼要學習德國的企業文化

德國的企業文化不好學。
他們的企業文化是建立在民族文化基礎上，這個民族非常喜歡機械以及工程的研究，很多人高中畢業不上大學，直接去技校學習機械。
另外這個民族的思維方式非常相似，就像機械工程一樣，一板一眼，沒有取巧的概念。舉個例子：大學課堂上老師問23+34等於多少，幾乎所有人都同時從書桌里拿計算器，同時按鍵進行計算。

所以他們的車，機床，大橋都是最可靠的。幾乎沒有人腦子里有偷工減料的想法。
所以他們的電子產品，時尚產品都是非常差的，也沒有市場營銷的概念。

想學德國企業文化非常難：他們不會乘法小九九。所以沒有乘法的思路，都是加法和減法的思路，工作過的人一致的結論是：德國人的腦袋是方的。
搞不懂為什麼要學習德國文化，德國企業的優勢是技術以及技術人才的研發和積累，沒有這個基礎，只是學習德國企業文化，把自己腦袋學成方的，就會和一汽一樣，幹了五、六十年，交了上千億的學費，連吉利和奇瑞這樣的車都造不出來。

⑼ 德意志精神是什麼

嚴謹、專注、專業和精益求精的工匠精神。

西門子總裁所說，企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精製造產品，更是德國企業與生俱來的天職和義務。

當精益求精製造產品成為企業的天職時，那就是一種工匠精神的追求，這種追求超越一切成為企業生存的最高法則。

而所謂工匠精神不正是指工匠對自己的產品精雕細琢，追求完美和極致，可延伸為對精品執著追求的精神理念。這種執著與追求成為「德國製造」獨特的精神文化。

在德國，專注、標准、精確是其「理性嚴謹」民族性格的行為方式，他們幾十年、幾百年專注於一項產品領域，力圖做到最強，並成就大業。

(9)為什麼要學德國製造精神擴展閱讀：

工匠精神下的德國：

德國人甚至把產品的質量與人的素質掛鉤，他們認為，人的質量是一切產品質量的基礎。也就是說，一個國家製造出來的產品質量就是這個國家人民的質量反映，人們往往是通過一個國家製造出來的產品來認識這個國家人民的素質的。

德國人不僅追求打造的製造業的百年老店，甚至力求製造出可以使用100年的產品，比如德國出名的鍋具。德國鍋具具有耐高溫性質，既能節能環保，導熱效果又極佳，德國人生產的一口鍋，可以用上100年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。

⑽ 為什麼德國人總是喜歡精益求精

為什麼德國人總是喜歡精益求精？日耳曼是個奇特而又讓人尊敬的民族，兩次世界大戰挑起者，兩次被戰火毀成廢墟，又迅速崛起，日耳曼人身上的許多精神值得我們學習。比如堅韌、務實、精益求精的工匠精神。在西歐國家中，徳國的工業革命起步最晚卻發展最快。像西門子、賓士、博世……在德國，有很多百年工業家族。這些「百年老店」的成功有著共同特質——對每件產品、每道工序都凝神聚力、精益求精，其折射的是現代化大生產時代的「工匠精神」。這種精神讓「德國製造」聲名顯赫，讓德國百年工業品牌扎堆出現，讓德國在歐洲經濟中一枝獨秀。