德國多少農民工

① 德國的農民工工資是多少

根據德國農民協會（deutsches Bauernverband）的調查報告
2006/2007年度，德國一個農民平均收入為25300歐元/年
也就是2108歐元每月，06/07年歐元對人民幣的匯率約為1歐元=9人民幣
那就是每月稅前相當於18000人民幣/月，這是稅前，稅後就更少了。
而稅前2000多歐元，在德國算收入比較低的。

有一點需要注意，德國農民投入了很多錢在購買更新維護機械設備，能源消耗（汽油等），有很多農民將收入的80%又投資了進去。

② 德國有包工頭嗎德國農民工的現壯

德國民工的現狀可以查詢。

③ 國家發布總動員令後，平民該怎麼做，介紹下二戰德國總動員

即使是總動員令，也是分批次動員的，第一批是剛退役的士兵、士官、軍官，後續批次是根據年齡、身體條件、工作單位和狀態決定的。
首先，符合年齡的平民在動員令下達之後會有人要求去兵役點報道，進行初步身體體檢和工作單位好狀態的等級。然後平時該幹嘛幹嘛，到時候會有徵兵令送到手上的，或者有人會來要求你平時空餘時間多做些訓練。

二戰前，為了防止德國再度走向軍事大國，凡爾賽公約不只解散了德國的參謀本部，並且在重型機槍、戰車、戰機等軍事細節都加以詳細的限制。其中最釜底抽薪的一項是，限制德國只能保有10萬現役部隊，而且現役軍人役期必須長達12年。

兵役役期如果是兩年的話，德國在兩年後就可以有10萬後備軍人，並且從此每隔兩年就可增加10萬;但是役期是12年的話，要等到12年後才有10萬後備軍人，想要湊到20萬後備軍人則要花24年。因此德國在1935年重新武裝時，國內只有10萬現役軍人及10萬後備軍人，除此之外有受過正規軍事訓練或軍事經歷的只剩那些曾參加過一次大戰上了年紀的老兵了!!那麼納粹?德國陸軍是如何在這么嚴格的限制中解套的呢?

首先是成立「希特勒青少年團（Hitler-Jugend）」，以教育青少年野外求生技能為名實際上施與軍事訓練；另外於1935年成立「國家勞動奉獻團」，規定一般青少年在受完教育進入社會就職前均有一年以上的參加義務，名義上是為了解決經濟不景氣所成立的公路建設組織，實際上則施予軍事管理，同時相當重視體能訓練，幾乎可以說是用鏟子取代步槍來進行新兵訓練，青年們有了這樣的經歷，將來即使突然徵招入伍也很快就能進入狀況。靠著以上兩個組織，德國青年可亦以說在正式入伍時其實已經完成了新兵基礎訓練，讓軍方新訓單位能在新兵入伍後短時間內就授與更高度的軍事訓練。
1935年3月，德國開始實施徵兵制。規定年滿20歲的男子在那年秋天必須接受徵兵體檢，只要無重大身心障礙者立刻入伍服兵役。軍方更為了要達到在短期內即可培養大量預備役（即後備軍人）的目的，一開始宣布役期為一年，但是旋即延長成兩年。主要是因為當時新兵訓練時間為期半年，若是只有一年兵役，隔年11月起將有半年沒有受完訓的現役軍人在部隊裡面了!!在服役期滿退伍之後即列入預備役，到45歲為止國家若有徵招就有義務再度入營。即使國家下達召集令，一時之間正規部隊沒缺的話則會編入「鄉土防衛隊」（不過東普魯士另外有由45到55歲退役軍人所組成的「鄉土突擊隊（Landsturm）」）。

有了這個制度，軍方就擁有20到22歲的現役士兵，及23到45歲的後備軍人。理論上這些年齡層的人口被徵召到枯竭為止，德軍都會有源源不絕的補充兵力。

另外後備軍人里凡是有在一次大戰干過部隊主官者，或是因凡爾賽條約被迫退伍的舊軍人均被列為預備軍官，徵召時以軍官任用。

德國這個徵兵制還有一個特色，那就是以「防衛區（Wehrkreis）」為單位負責召集。軍方將德國分成15個防衛區，並賦予羅馬數字1到13，17，18（I～XⅢ，XⅦ，XⅧ），其中最後兩個地區其實是兼並的奧地利。

二次大戰前由各防衛區所編成之師級部隊在部隊番號之後都會加上防衛區代號，而各防衛區司令部則設在各地大都市裡，戰時動員令下達後這些防衛區司令部則直接變成防衛司令部下轄所屬師級部隊。

舉個例子，以柏林為防衛區司令部所在地的第III防衛區戰爭期間編成了第1師，第13師，第23師，而第III防衛區司令部則直接變成第三軍團司令部，下轄三個步兵師。另外，跳號的第14，15，16（XⅣ，XV，XⅥ）三個防衛區則是留給即將成立的機械化部隊，戰時則計畫編為陸軍總司令部的直屬軍團司令部。

每個防衛區下面又分兩到三個徵兵區，每個徵兵區下轄數個分區負責該徵兵分區內的徵兵及新訓任務。德國在1938年並吞捷克後將波希米亞（Bohemia）新成立模拉瓦（Morava）防衛區，之後在並吞波蘭之後又在波蘭但澤Danzig（波蘭名格但斯克Gdansk）及Posen（波蘭名Poznan）兩地成立另一個防衛區，之後被賦予20，21（XX，XXI）兩個防衛區番號。波蘭其它地區則合並成立一個「政府直轄防衛區」，於是整個德國管轄地里防衛區總數因而達到19個。

當然，由這些防衛區所徵召的士兵並不是只撥給陸軍，德國國防軍陸海空三軍的兵源均來自這里，只是配屬陸軍的佔了三分之二。

除了義務役之外當然還有志願役，志願役則須年滿17歲，入伍後和一般士兵受一樣的訓練下部隊，但是表現優秀者會被提報升為士官，或是直接保送波次坦（Potsdam），慕尼黑（Muenchen），漢諾瓦（Hannover，或譯成漢諾威），德勒斯登（Dresden）等四所軍官學校，畢業後以軍官任用。
上述制度所組成的部隊，在作戰中對於兵員折損也有一套遞補作戰人員的系統。直接擔任徵兵、召集、訓練任務的是由一直留在防衛區各駐地的「新訓營」在負責，也就是說防衛區並沒有把所有徵召來的士兵都送往前線部隊，而是會留下一些士兵在此負責訓練新兵，這些「新訓營」和前線部隊擁有相同的部隊番號，只負責訓練送往自己聯隊的士兵。舉個簡單易懂的例子，在前線作戰的步兵第一團下面有個「新訓營」一直待在國內原本的駐地負責本團所要補充的士兵，而德軍所有連隊均有這樣一對一的補兵單位留在家鄉!!這主要是也是因為德軍非常重視鄉土意識，認為由來自同鄉士兵所組成的部隊對於士氣有相當幫助而設計的補充兵制度。

當然這個「新訓營」底下再依任務不同而分成數個連級單位，有專門負責徵兵召集的「徵召中隊」和專門負責訓練的「訓練中隊」，另外結訓的士兵則集中到「轉送待命中隊」待命等著下部隊到前線。

然而從「新訓營」的「轉送中隊」送往野戰部隊時並不是直接到所屬野戰部隊報到，而是先到野戰聯隊的「銜接訓練中隊」，最前線的野戰部隊在需要補充兵員時是由「銜接訓練大隊」抽調，而非直接由「新訓營」。這就是德軍的兩階段式新兵補充系統。

這個「銜接訓練大隊（營級單位）」除了接受由「新訓營」送來的新兵之外，由野戰醫院出院的傷兵及休完假的士兵也都被送到這里銜接待命。這個「銜接訓練大隊」編制和最前線的戰鬪部隊擁有完全相同的編制，由三個步兵連和一個兵器連構成，在這里新兵老兵混合編組接受訓練，好處是可以讓新兵在此先適應野戰部隊的實際狀況，同時在實際下部隊時已經能有認識的老兵，這對新兵的心理有很大的幫助，也可以增加部隊的向心力。

另外，「銜接訓練大隊」的編制和一般野戰步兵營相同，基本上就等於是野戰部隊的預備隊，在兵力調度上必要時可直接當成一般部隊使用。以上是以步兵單位做例子，其它炮兵工兵通信部隊也都有類似的補充兵系統。

因擴編而發動了35梯次動員令

靠著上述的動員方式，德國陸軍從廢除凡爾賽條約前7個步兵師，3個騎兵師的10萬兵力迅速擴編到36個步兵師，4個機械化步兵師，1個騎兵師，5個重裝甲師，4個輕裝甲師的規模。|{1939年8月，為了入侵波蘭做准備，陸軍緊急在這一個月裡面發動4梯次動員令，第一梯次先讓廢約後擴編的35個師滿編（第1師到第46師，中間有跳號），第二梯次16個師（部隊番號50到60左右的步兵師），第3第4梯次則分別擴編了21及14個師（部隊番號200開頭者）。

其實德軍每波擴編的部隊其編裝都會因人員素質，武器裝備生產速度及更新，戰術變化而有所變更，所以每梯次步兵師的差異性很大。另外還有一個特色就是，成立新部隊時通常會由現有野戰師撥調三分之一的兵力成為新編部隊的主幹，也就是說把其中一個步兵旅或步兵團分出來升格為師，再依師級編制補充兵力。這一點也和德軍喜歡採用老兵新兵混合編組的傳統有關。

開戰後陸軍仍持續發出動員令，伴隨著英法正式對德國宣戰，對波蘭戰役還沒結束時德軍又發動了第五梯次（1939年9月15到18日），12月第六第七梯次，隔年1940年2月第八梯次，3月第九梯次，入侵法國時第十梯次入營，到第十梯次時所擴編的步兵師其部隊番號已經用到90，另外100，200，300開頭的步兵師也開始出現。當然這些百位數字開頭的一般步兵師和專門負責國境警備的500開頭，國內補兵營管理的400開頭的步兵師又不同，500，400字頭的部隊是不會調動換防的（又400字頭的部隊只是行政司令部組織）。

1941年對蘇開戰前夕，德軍的裝甲部隊加倍計畫也是採用和歩兵師一樣的擴編方式，又因為裝甲師的步兵兵力只要步兵師的三分之二即可，所以也有步兵師被撥三分之一出去成立新的步兵師之後剩下的三分之二兵員就直接改編成裝甲師的。

第12裝甲師由第2步兵師，第13裝甲師由第13步兵師，第14裝甲師由第4步兵師，第15裝甲師由第33步兵師，第16裝甲師由第16步兵師，第17裝甲師由第27步兵師，第19裝甲師由第19步兵師在這個時期由上述方式改編而來。另外第18裝甲師是由第4，第14步兵師，第20裝甲師是由第19，59步兵師各撥出三分之一兵力而成立的。當然這些裝甲師的戰車也是以同樣的方式從原有的裝甲部隊調撥而來。

然而，後方的「新訓營」已經無法像野戰師一樣的擴編，開戰前前線部隊和後方補兵營那種一對一的關系已經無法維持，這時便成數個步兵師共享一個「新訓營」了。

其實一開戰，真正在第一線作戰的野戰部隊根本不可能抽調三分之一的兵力出來讓軍方拿來作為擴編新部隊的基幹，所以波蘭之役結束後真正抽調的是各野戰師的「銜接訓練部隊」，這些野戰部隊在對蘇開戰前夕才又自行新編出「銜接訓練部隊」。也就是說對法國開戰時在法國戰線的德軍其實都只是臨時由「銜接訓練部隊」所擴編出來的單位在打的。
到1940年為止的前線作戰，德軍就靠著上述的動員方式不斷擴編，補充兵源，橫掃歐洲。將在1941年執行的對蘇作戰計畫扺定，為了再擴大軍備，軍方又發動了第11～14梯次動員令，而在1940中又擴編了37個步兵師。

然而進入1941年真正展開對蘇作戰，由於短時間里過度擴編，加上前線兵員損耗的增加，德國國內開始出現裝備及兵力不足的問題。以至於在第15梯次所擴編的700字頭步兵師，其下只有兩個步兵旅，只能拿來做法國及比利時佔領地的駐防部隊。不過至少這樣就可以把原本屯駐的正規部隊抽調出來去支持最前線了。

第16梯次動員，擴編的部隊開始變成「警備師」，因為底下只有一個步兵旅，一個炮兵營，戰力約為正規步兵師的三分之一，只好駐守德國本土，負責後方保安的任務。

偏偏對蘇作戰失利，靠著上述方式所擴編的部隊幾乎在東線戰場損耗殆盡。從1941年到1942年冬天為止，蘇聯戰線的兵力損耗已經超過100萬名。其間雖然又發動第17到20梯次的動員令，但是就在斯大林格勒之役，德軍第三軍全軍覆沒，又喪失了三個裝甲師，兩個機械化步兵師及13個步兵師約20萬人。此時現有的徵兵制已經無法維持補充喪失的兵力了。

這個時候德國軍方開始把由希姆萊所指揮的SS武裝親衛隊及佔領地的外國人全部納入徵兵動員系統里。

動員制對戰局惡化所做的對策

從這個時期開始，位於各地區的「新訓營」每6個編成一個「新訓旅」，之後每6個「新訓旅」再編成一個「新訓師」，每訓練完一批，整個師不打散直接送到前線野戰部隊，野戰軍在前線進行銜接教育後直接升格為正規野戰師，由於是在前線駐地訓練，所以訓練完之後對戰場環境的適應力較高，也因此，德軍開始把新訓單位調往國外以利新兵提早適應環境。

由於德國本來就是個人口密集的國家，軍用演習場地本來就有限，所以漸漸變成國內召集，然後直接在德國佔領地國家的演習場進行新兵訓練，結訓後直接駐守該地，好處就如上述對環境適應較快。不過這項措施在1944年盟軍諾曼底登陸後產生了一個重大的缺陷。

由於盟軍節節進軍，常常是德軍在國內召集到新兵後整批送往法國佔領地新訓營區受訓時才發現該營區已經成為第一線戰場，加上佔領地逐漸縮小，德軍只好再度把新訓改回在德國國內進行。
就在這個戰況中，希特勒又開始要求陸軍擴編新的部隊了。前線部隊及軍方高層均認為應該優先補充現有部隊的缺員，那至少可以讓身經百戰的老兵帶著新兵適應戰場。但是希特勒卻認為這些戰損過度的單位已無剩餘價值。軍方於是只好將這些殘敗了的單位解散，再同樣的人員為主幹成立新部隊。也因此1943年之後有些部隊雖然和過去被解編的部隊有著相同的部隊番號（被解散過），但是實際上卻是一點關系都沒有。而且這個時期新成立的部隊編裝已經變得很小了。原本三個步兵營所組成的步兵旅現在只由兩個步兵營構成，一個步兵師也從17000人變成10000人。表面上看起來部隊數量還可以，但是實際上每支部隊的戰力只有以前的一半以下了。

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1943年德軍在庫爾斯克作戰失利，希特勒於是為了提高士氣，把步兵師改稱為「國民擲彈兵師」。1944年第30梯次以後所動員成立的新部隊，或是由老部隊重新改編的都冠上「國民擲彈兵師」。當然還有原本是500字頭的部隊也冠上被解散的部隊番號再在後面加上「國民擲彈兵師」的也有。

此時，軍方開始擴大徵兵年齡，由原本的20到45歲擴大成17到61歲，這次擴大的范圍已經包括那些曾經參加過一次大戰的老兵年齡層了，也可見德國已經漸漸把所有的人力資源都用盡了。

除此之外，到目前為止因體檢被淘汰的人員也都列入徵兵范圍，例如由患有胃潰瘍士兵所組成的部隊，以部隊單位進行飲食療法執行作戰任務。還有由耳聾者所組成之部隊，所有命令完全靠手語的。

另外，蘇聯軍的俘虜，東普魯士的鄉土突擊隊，還有在徵兵范圍以外的老人小孩所組成的「國民突擊隊」等，雖然在數量上看起來還有不少可用的部隊，但是實際上這些部隊根本不能作戰，國民突擊隊不僅沒有制服，步槍，訓練都根本不足。

大戰末期德國就靠著這個動員制度一直把兵源送上戰場，隨著連續的敗仗，1943年所保有的200萬後備軍人到1944年下半已經降到100萬人以下了。1944年一年之中德國陸軍喪失了75個步兵師約230個步兵旅，雖然同一時期又增編了60個步兵師約200個步兵旅，姑且不論其素質，至少這個動員令仍然維持有效的運作。相對的蘇聯雖然在德蘇開戰初期喪失的部隊比德軍還多，但是到1943年後期蘇聯部隊的戰力反而比開戰時還強。

1945年，希特勒竟然又發出一道命令：「禁止以訓練，補充，後備為名擴編或調度部隊!!」。於是所有的德軍部隊全被送到第一線戰場去，同時再也沒有可以訓練新兵的現役軍人了。

德國本來就沒有和全歐洲連打六年的國力，終於在1945年5月用盡所有兵力之後以戰敗收場。

④ 德國需要中國農民工嗎

德國剛剛發布了其最新的失業數據，失業率創下德國統一以來的最低水平。德國是歐元區最大的經濟體，並扮演經濟支柱的角色。這讓其在經濟往來中擁有相當大的權力。德國建築業前景亦十分可觀。應該需要中國農民工！

⑤ 為什麼德國的建築工地，極少發生安全事故

因為德國工地的安全系數很高，工人也對自己的安全非常的上心。作為嚴謹出名的德國，德國人在工地這一塊也是非常的認真的，每件事都是事先經過安排的。

而且德國工地上機械化程度很高，人工勞動力較少。德國住宅和標准辦公樓大量使用先進加工技術，甚至整面牆體在工廠流水線上生產。所以有了這些操作，事故也就很少發生了。

⑥ 中國農民工在德國打工，一月能賺多少歐元

這些年來，隨著中國改革開放的不斷深化，越來越多的中國人走出了國門，走向了世界。這些人中有的人是出國旅遊，有的人出國出差，還有的人是出國打工的。而且在世界上很多的發達國家，都有我們中國工人的影子，今天校長就和大家介紹介紹德國，講講那些在德國打工的農民工們生活情況和收入情況。

不過也不是誰都能去德國的，首先得要有合適的機會，其次你還要有足夠的勇氣，畢竟一去就是一年，中間是不能回來的，你得忍受和家人分隔兩地的痛苦。如果你無牽無掛又渾身是膽，那麼你去德國一年賺個幾十萬，已經比很多老闆都還賺錢了，畢竟在中國賺錢可不是那麼簡單的。

⑦ 發達國家都注重的工匠精神，中國人為什麼說no

1.中國人認為體力勞動不如腦力勞動
現代中國人都普遍認識到，文憑是帶來財富的敲門磚，文憑時代和應試教育把中國人劃成了腦力勞動者和體力勞動者。於是，大家普遍認為，腦力勞動高於體力勞動，動腦子強於四肢發達，而且，腦力勞動收入遠高於體力勞動。由於這種誤區，中國人把「技術勞動」也劃到「體力勞動」里去了，你在工廠做零件和你掃馬路完全是兩回事，但在大部分中國人眼裡，技術勞動還是體力勞動，電工，鉗工，機修工，都是技術工種，卻還是被當成和掃地阿姨，快遞員是同類型的角色。而工匠精神恰恰就是集中在「技術勞動」的領域，既然整個「技術勞動」都被認為是「沒大出息」，那麼工匠精神想要滋養的土壤，幾乎是乾涸的。
2.中國人認為一線人員不如管理人員
除了體力勞動與腦力勞動以外，中國人還根深蒂固地認為，被人管的不如管人的。管理者才是成功的，而一線人員，包括體力勞動的工人也好，腦力勞動的各種專員也好，都不能算成功。我把這種心態稱之為「領導情結」。而這種想法其實很符合中國的實際情況，因為在中國，管理者的收入毫無疑問是超過一線員工的。一家服裝廠的技術總監的錢如果沒有老師傅多，那麼誰還願意去管理呢？
3.中國沒有工匠精神的歷史傳統
工匠精神其實並不是現代工業的產物，而是有歷史傳統的。在古代歐洲，德國在造東西時就強調精益求精，19世紀，歐洲最好的槍炮是德國造的。日本也是一樣，東洋島國自古以來物資匱乏，因此他們造東西很認真，中國人發明的百煉成鋼，中國人自己卻很少百煉，倒是日本人在煉。而我們國家，古代也有工匠精神，江西的陶瓷，江南的絲綢，但這種精神一來不延續，二來，在古代重農抑商的思想下，也被人看不起，因此，中國人對於「好好造東西」的熱情，自古以來就是冷漠的。景德鎮為什麼能燒出「天瓷」，你給皇帝燒，你能不好好乾么？不妨看看古代民窯瓷，多是粗製濫造的。
4.中國農民工不適合工匠精神
中國的工人組成結構里，農民工的數量超過一半。我們最熟悉的紡織，制衣，其實是最標準的技術工種，但是在裡面幹活的大多是農民工。所謂工匠精神，要求在某一個崗位，某一個點堅持很久，在美國一般是3年，日本一般是10年，德國是20年，但是，農民工是幹不了那麼久的，大多是撈一票就走人。對農民工來說，他們工作為的是「生存」，為的是養家糊口，生活壓力巨大，根本不可能考慮工匠精神。農民工的流動性大得驚人，根據統計，中國的農民工平均每年都要換2份工作，更有甚者要換5份以上的工作。毫無疑問，農民工是中國最勤勞的人，然而卻距離工匠精神很遙遠。
5.職業工人想升職不屑於工匠精神
那麼那些交了金，上了保的職業工人又怎麼樣呢？他們對工匠精神，對精益求精，更是不削一顧。在目前的中國，職業工人們最希望的就是升職，脫離一線，脫離震耳欲聾的機床。如上所述，大家都覺得管理者高於被管理者，那麼都想往上爬。別說是工人了，哪個一線員工不想做個經理，做個總監什麼的？於是，拚命工作不是為了精益求精，而是為了加官進爵，一旦升上去了，做了管理者了，就算功力盡廢也沒關系。正是「好不容易從潘鳳練成了關羽，沒想到卻被調到諸葛亮身邊做秘書去了，白練了一身武功。」