德國的木材多少年砍一次

A. 二戰德軍為何寧願被凍死，也不燒樹木取暖呢

為什麼不燃燒樹木取暖？誰都知道，德軍是交通工具和補給線出現了問題，天又是突然冷的，蘇聯紅軍的反攻讓他們逃命都來不及。而蘇聯人沒有燒樹木取暖，是因為保護森林資源的傳統，寧可凍死它不燒毀家園和後代生存的希望。

除非希特勒瘋了，否則不會在英國沒有投降的情況下再去惹蘇聯、陷入兩線作戰的坑；除非軍隊瘋了，否則不會攻擊莫斯科；除非統帥瘋了，否則不會不考慮俄國的冬天怎麼辦；偏偏希特勒瘋了，於是打了個漂亮的閃擊戰、重創蘇聯，然後被反攻至滅亡。

說到底還是希特勒莫名其妙的兩翼思維害慘了德軍，馬上進攻莫斯科了，突然叫古德里安南下打什麼高加索基輔，等回來已經冷成狗了。

當年庫圖佐夫火燒莫斯科，堅壁清野，讓拿破崙吃盡了苦頭，大敗而歸。德國人連點歷史常識都不懂，失敗是註定。相比較美國人還是比較聰明的，雖然像狗一樣叫得很歡，但從不和俄國發生直接的正面沖突，因為他們記住了拿破崙和希特勒的教訓，不上當！戰爭的核心就是消滅對方的有生力量，消滅幾十萬就馬上撤回來。等到時機有利再來一波。那麼大個國家哪能一鼓而定？要像鋸大樹一樣，來來回回地搞。日本搞中國也可以用同樣的方法。小吃大，要一口一口的吃，不能一口悶，會噎死的。

B. 一年種樹多少棵，一年砍樹多少棵（全世界）

樓主你要的數據是沒有的。對全世界來說，種樹和砍樹是以林地面積來計量的，單位一般是公頃或平方公里。這好比我們說一年要吃多少斤糧食，而不是一年要吃多少粒米……

以下兩個資料可能有用，不知道你是不是還需要。

國家林業局最近公布了第五次全國森林資源清查結果。本次清查歷時5年，對全國30個省、自治區、直轄市進行了清查。目前全國森林資源現狀是：林業用地面積26329.5萬公頃，森林面積15894.1萬公頃，全國森林覆蓋率為16.55％；活立木總蓄積量124.9億立方米，森林蓄積量112.7億立方米。除台灣省外，全國人工林面積4666.7萬公頃，人工林蓄積10.1億立方米。這一結果說明:

一、我國林業工作取得了很大的成就，森林面積和蓄積量繼續保持雙增長。

第四次全國森林資源清查（1989－1993年）結果，我國森林覆蓋率為15.12％，本次清查結果表明，森林覆蓋率凈增1.43個百分點。兩次清查間隔期內（以下簡稱間隔期內）我國森林面積凈增1370.3萬公頃，其中人工林面積凈增1025.2萬公頃。目前，我國森林面積居世界第5位，人工林面積居世界首位。

間隔期內，全國活立木總蓄積量凈增5.4億立方米，森林蓄積量凈增6.0億立方米，用材林蓄積凈增2.4億立方米；林木年均凈生長量為45752.5萬立方米，年均凈消耗量為37075.2萬立方米，林木蓄積生長量繼續大於消耗量。我國森林蓄積量居世界第7位。

二、林業面臨的形勢依然相當嚴峻，主要表現為：一是森林資源的平均水平依然很低。我國的森林覆蓋率只相當於世界森林覆蓋率（27％）的61.3％；全國人均森林面積和人均森林蓄積分別相當於世界人均水平的1／5和1／8。二是森林質量不高，平均每公頃蓄積量只有78.06立方米，相當於世界平均水平的 68％；郁閉度0.2-0.3的林分面積占林分總面積的20.1％。三是林齡結構不合理，可采資源繼續減少。全國林分面積中，幼、中齡林佔71.1％；用材林中，幼、中齡林面積佔74.4％；間隔期內用材林成熟林面積減少17.2萬公頃，蓄積量減少1.6億立方米；四是林地被改變用途或徵佔現象依然嚴重，每年平均有 216.3萬公頃的林業用地逆轉為非林業用地。

全球森林消失速度驚人
作者 Admin 瀏覽 914 發布時間 08/08/06
最近，聯合國糧農組織公布了《2005年全球森林資源評估》報告。報告指出，全球森林面積仍以驚人速度消失，2000~2005年森林面積每年消失730萬hm2，比1990~2000年每年消失890萬hm2略有減緩，相當於年均損失0.18%的森林面積。澳大利亞、巴西、加拿大、中國、剛果==共和國、印度、印度尼西亞、秘魯、俄羅斯聯邦和美國（以英文字母排序）10國的森林面積為40億hm2，佔全球森林總面積的2/3，森林覆蓋率佔世界陸地面積的30%。
2000~2005年，南美洲的森林面積消失最多，達430萬hm2/年，其次為非洲400萬hm2/年，大洋洲35.6萬hm2/年，北美和中美洲33.3萬hm2/年。亞洲已由20世紀90年代的森林損失80萬hm2/年，轉變為現階段的凈增加100萬hm2/年，其主要原因是中國大規模的造林。歐洲的森林面積持續增加，但增長率比15年前放緩。
原始森林佔全球森林面積的36%，但是以每年600萬hm2的速度消失或改變，其原因是毀林或擇伐。
報告表明雖然營造有新的森林或樹種，但人工林面積佔全球森林面積不足5%。
報告表示：有11%的森林主要作為生物多樣性保護，比1990年的數據估計增長了9 600萬hm2；有3.48億hm2的森林用作防護林；全球森林面積的1/3主要用於生產木材、纖維和非木製品，其中50%以上的產品生產作為主要經營目標，表明林產品在當地、國家或國際層面上的重要性。
森林作為碳儲存有著十分重要的意義，碳僅在森林生物質中的儲存量大約有283億t，2005年的數據比1990年減少了1.1億t。

C. 介紹一下德國輝柏嘉

輝柏嘉
德國輝柏嘉筆（Faber-Castell）

輝柏嘉始創於1761年，從Kaspar Faber 在他的小作坊里生產了世界上第一支鉛筆起，至今已有240年的歷史，是歐洲最古老的工業企業之一。目前由家族第八代成員經營管理的輝柏嘉已由當初一家小作坊發展成為今天企業員工數近5,500人的大型跨國企業。

輝柏嘉書寫用具擁有最簡單及具功能性的智能工程見稱。輝柏嘉逐年擴展它的業務：現在它也在巴伐利亞的紐倫堡，生產全面性的高質量書寫用具。而今唯一不變的是他們對智能工程的保證。

輝柏嘉家族的第四代管理Baron Lothar von Faber發明了第一支具有世界品牌的鉛筆，從此使輝柏享譽全球。時至今日，輝柏嘉的宗旨是以最優質的產品保證消費者的利益。對輝柏嘉來說，遠見與進步使我們生產出滿足顧客不同需求的最優質產品，而顧客對產品的熱愛也正是我們一直以來的追求目標。當然，不論我們做什麼，『環保』始終是我們首先考慮的問題。

德國輝柏嘉Faber-Castell 是現今世界著名的書寫及繪畫工具權威，將最原始的書寫工具－鉛筆，搖身變成尊貴工具，成為繪畫專業人士必備的工具。

被行內稱作「鉛筆貴族」的德國著名品牌Faber-Castell，從1761年製造了自家的第一支鉛筆開始，幾百年來一直以革命的姿態不斷為鉛筆添上創新的元素。

最簡單的例子就是Grafvon系列，把製作小提琴和鋼琴的木材用到了筆桿上。Graf在德文中是「伯爵」的意思，本身就是高貴的代名詞。這個系列採用極其高級的木材，加上鍍銀伸縮筆端，集寫、改、刨於一身，堪稱「完美的書寫工具」。

此外，Faber-Castell的產品還有圓珠筆、鋼筆，另外還有美術愛好者夢寐以求的遇水化色水溶性彩色鉛筆。Faber-Castell還為這些產品生產專用的橡皮擦等。2000年，保時捷找到Faber-Castell，共同生產保時捷精品TEC-FLEX筆，筆桿採用編織方法，可伸縮，成為時尚男士的新寵。

輝柏嘉的故事

理念和人才，還有一個響當當的名字，在今天的國際市場里占據著一個重要席位。
輝柏嘉是代表高品質書寫、繪畫的文具品牌，這些產品是每個人日常生活不可缺少的用具。
公司的創業運溯到1761年。當時，德國的一位廚櫃生產商KASPAR FABER，想出主意，要生產他的第一種鉛筆。他的意念促發了一個環球商業帝國的創辦。過後，輝柏家庭的後代繼續經營設在紐倫堡附近史丹鎮的KASPAR FABER 鉛筆工廠。1840年FABER 家庭的第4代繼承人LOTHAR VON FABER
在22歲時接掌了家族的鉛筆業務，當時，他人在巴黎，腦海里只有一個簡單的計劃，他一心要改革業務的意念，使得他所生產的六角形鉛筆成為德國第一種優質的鉛筆。 LOTHER FABER 為這新系列的鉛筆冠上A.W. FABER 的商標，成為公司第一種品牌的鉛筆。隨著其他國家對優質鉛筆的需求日益欣切，LOTHER FABER 趁機會在美國和巴黎設立 A.W. FABER 子公司，這項行動，使A.W. FABER 變成一個國際品牌。1851年，LOTHER FABER 再創歷史，對鉛筆的長度、厚度和鉛的硬度，作出他的標準定義。今天，他的規格已經為全世界的同業所接納。
1898年，LOTHER FABETR的孫女，也是A.W. FABER鉛筆興旺業務唯一繼承人，與亞歷山大.路登.豪森伯爵結婚，使得輝柏公司的名稱改為輝柏嘉。
輝柏嘉的另一項重大發展是著名的CASTELL 9000 綠色鉛筆，於1905年問世，CASTELL 9000 綠色鉛筆是第一種完整系列的書寫繪畫設計和工程繪圖 文具，從那時候開始，輝柏嘉的精心獨創和精工製作就一日千里，不斷改進。從1905年到1977年由LOTHER FABER所奠定的穩固基礎，成功使輝柏嘉踏上坦途，享譽國際。在這段期間，公司先後在美國、巴西、法國、澳州、奧地利和秘魯設立了子公司、工廠和營業辦事處。LOTHER FABER 大膽創新的市場策略，使輝柏嘉品牌廣受推崇。鑒定書、獎牌和各方矚目的獎譽紛至沓來，使輝柏嘉名躁一時。
輝柏嘉相信作為社會的一分子，公司應該以負責任的方式思考和行動，所以，為了在作業上保護環境，輝柏嘉有自已的木材種植園，來供應製造鉛筆所需的木料。這是為了確保生產優質鉛筆的時候，不需要砍伐熱帶雨林的樹木，為了照顧下一代，輝柏嘉的木材種植園每砍下一棵樹，就會在輝柏嘉的樹苗廠，種回一棵新樹。
1978年，輝柏嘉家族的第八代成員——安頓.沃夫剛.輝柏嘉伯爵，接任唯一的董事經理。他堅信，產品概念能夠提高輝柏嘉品牌的聲望，公司的許多創新主意之一，就是開始生產化妝筆，供應不斷成長的美容業，他所做的其他改變，使公司的投資計劃進一步把輝柏嘉環球化。這項國際策略正是LOTHER FABER當年最初的步驟，在繼續貫徹之下，迎合了全世界人民的需求。公司的德國根源深深的成長，定立了輝柏嘉繼續擴展業務所需的穩固基礎，同時又容許新的苗種在全球化之下發揚光大。在安頓伯爵掌舵的年代，營銷公司像雨後春筍在全世界各地冒起。在同一年，香港輝柏嘉營業公司宣告成立，過後在1980年一間輝柏嘉塑膠橡工廠也在馬來西亞建立，今天這間工廠已成為世界最大的塑膠橡工廠。1992年，一間鉛筆兼顏色筆廠在印尼設立，在這時期輝柏嘉開設了一種新環保的水基粉質，供製造鉛筆和顏色筆用。
這間環球公司是分三個組分別來組織屬下的行銷和營業公司。那就是：歐洲和北美區、拉丁美洲區、和亞大區。輝柏嘉製造公司分別設在歐洲的德國和奧地利南美洲的巴西，秘魯、哥倫比亞和哥斯大黎加，亞太區設在印尼、馬來西亞、澳州和印度，歐洲和美洲的國家是由安頓伯爵親自管理，他的弟弟安德魯伯爵則受委任為亞太區董事經理。
這項改組，使輝柏嘉的產品分為兩大類，即私人與辦公產品。而產品又再分成五個領域爭取市場，私人用品歸類專注三個領域，游戲和學慣用品包含學前和少年兒童的一大系列產品，藝術與圖文設計用品則包括業余與專業藝術家和圖像設計師以及教育和培訓用的優質產品、精品系列是一整套具有第一流特證的書寫文具和設計良好的工具，辦公用具歸類基本上是在辦公室進行商業用途的普通書寫和作標記和產品。
安頓伯爵不時都在出主意開發產品系列。在1995年，公司推出了GRAF VON FABER-CASTETL極珍品呈獻給國際市場，包括亞洲，這批極珍品包括活動鉛筆、圓珠筆、滾珠筆和墨水筆以及有橡膠擦，保護罩和自設鉛筆刨的完美鉛筆，這是一個人追求完美工具的新形態。
從1996年到1997年，其他營業生產工廠先後在捷克、哥倫比亞和哥斯大黎加設立。1998年，是輝柏嘉的另一個重大年頭，有一間製造廠和營業辦事處在印度成立，同一年輝柏嘉正式簽約，成為第十六屆英聯邦運動會所有文具產品的指定供應商。輝柏嘉也在第十六屆英聯邦運動會期間在馬來西亞記錄大全留名，主辦了馬來西亞最大規模的填色比賽，全國各地參賽的兒童總共有一萬二千名。在1999年，將要進入千禧年的時候，輝柏嘉在企業歷史上達成三個里程碑。輝柏嘉主辦的「為你夢想之城」填色比賽成為打破紀錄的一個盛會，在新加坡，輝柏嘉也成立了一家新的營業與行銷公司。同時，輝柏嘉又收購了美國公司「GREATIVITY FOR KIDS兒童創意」，一家專門為兒童製造愛好與手工藝產品的著名公司。在2000年，悉尼奧運會期間，澳洲輝柏嘉受委任為2000年殘障人奧運會的指定文具產品。在過去2個世紀輝柏嘉贏過計多的獎譽和鑒定書。直到今天，還繼續贏取不少揚名天下的獎譽。格力2001鉛筆，輝柏嘉開發和專利注冊的點陣工藝，被公認為一項重大的突破，尤其利惠學習寫字的兒童。在公元2000年，法蘭克福舉行的紙張世界展覽會上，他榮獲ISPA最佳設計和創新獎。在接下來的2001年法蘭克福展覽會上格力鉛筆則榮獲IF設計獎、樂德邦設計創新獎、史達格設計獎及商業周刊的2000年最佳產品獎。
偉大的鉛筆故事並沒有到此終結，而是在繼續做出創新設計的新概念，時時刻刻為改善全世界人民的生活做出有意義的貢獻。
今年輝柏嘉歡慶240周年紀念，又邁向一個新的里程碑。在中國廣東省的廣州開拓未來遠景。這個東方大國正打開大門迎接工商業現代化，許多大都會如上海、廣州、深圳都在迅速繁榮成長，直追首都北京市。設在中國的輝柏嘉正好趁機利用這成長的機遇，來拓展環球貿易。廣州是個工業市鎮，人口6百萬，而廣東全省則有6千萬人口，佔中國十三億總人口的將近5%，這無形中給予輝柏嘉很好的機會，可以善用周圍的勞力市場，來提高生產效力和應付市場需求。中國輝柏嘉工廠佔地2英畝，內設先進的生產設備，這家工廠位於廣州經濟技術開發區，輝柏嘉在中國設廠是該集團全球化策略的一步棋，旨在應付全球性業務竟爭的挑戰和顧客的需求。不止限於中國市場，更重要的是世界市場。中國輝柏嘉如今聘用一百五十名員工，由董事經理李國智主營業務，這間工廠生產橡皮擦、裝配及重新包裝膠液筆、滾球筆、自動鉛筆和其他辦公室與學校文具，包括輝柏嘉著名的兒童創意文具。
今天，輝柏嘉集團很榮幸地歡迎一個最新的子公司成員——中國輝柏嘉，這是設在中國的一家生產兼銷售公司，連同這新添成員，輝柏嘉國際集團如今一共擁有13個生產地點和21家銷售公司與銷售代理，在全球1百多個國家聘用6000多名員工。
輝柏嘉——終身的伴侶。