德國抄襲公司有哪些

① 德國有哪些世界級企業

部分德國的世界級企業

1、戴姆勒股份公司

戴姆勒股份公司（Daimler AG），總部位於德國斯圖加特，是全球最大的商用車製造商，全球第一大豪華車生產商、第二大卡車生產商。公司旗下包括梅賽德斯-賓士汽車、梅賽德斯-賓士輕型商用車、戴姆勒載重車和戴姆勒金融服務等四大業務單元。

② 十大假德國品牌

十大假德國品牌：

1、得寶紙巾 Tempo

在德國，得寶幾乎就是紙巾的代名詞。得寶紙巾1929年誕生在柏林，憑借高品質深受消費者歡迎。因為得寶的創建人是猶太人，在納粹時期公司被強制出售，賣給了Quelle家居用品公司的創建人Gustav Schickedanz。

1994年，得寶成為美國寶潔集團的成員，2007年又被轉手給瑞典SCA集團。因此，這個德國的傳統紙巾品牌目前不屬於德國企業了。

2、彪馬體育用品PUMA

關於彪馬的起源還有一段故事：1920年，魯道夫和阿迪兩兄弟於在德國巴伐利亞州的赫若拉赫小鎮上開辦了達斯勒製鞋廠，生意越做越好。幾年之後，兄弟倆建立了自己的公司，起名為「阿迪達斯製鞋廠」。

二戰結束後，讓人沒想到的是，兄弟倆因意見不合分道揚鑣。阿迪達斯公司由弟弟經營，哥哥魯道夫另立門戶，成立了彪馬公司，也以體育產品製造為主。從此兩人成為競爭對手。

如今，彪馬公司的總部還在德國，不過公司大部分股份屬於法國的開雲集團（Kering），開雲集團原名巴黎春天集團，主要經營服飾以及配飾等奢飾品。

3、家樂調料Knorr

家樂（Knorr）公司主要經營調料和醬汁等食品。1838年，Carl Heinrich Theodor Knorr在德國海爾布隆創立了這家公司，家樂曾經多次易主。

如今，家樂屬於聯合利華集團，後者是由荷蘭Margarine Unie公司和英國Lever Brothers香皂公司於1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦。

4、博朗電器Braun

在德國，很多家庭都用博朗（Braun）公司的產品，剃須刀、電熱水壺、洗碗機等。

1921年，博朗在克龍貝爾格伊姆陶努斯（Kronberg im Taunus）成立，創建人Max Braun的兩個兒子把公司出售給了美國吉列集團。2005年，博朗又成為寶潔集團旗下的一員。

5、果倍爽飲料Capri Sun

果倍爽（Capri Sun）飲料深受小孩歡迎，1971年Rudolf Wild在海德堡研發了果倍爽，目前它在24個國家都擁有專利。如今，果倍爽屬於美國阿徹丹尼爾斯米德蘭公司旗下品牌。

去年，果倍爽還鬧出了一場「改名風波」。為了更好地進行國際競爭，公司把原來的名稱「Capri-Sonne」改成「Capri Sun」，即把德語改成了英語。

當時很多德國的消費者對此表示不滿。因為對很多德國人而言，「Capri-Sonne」不僅是飲料，也是兒時的回憶，可惜現在這個名字消失了。

6、AEG家電

AEG建於1883年，在洗衣機、廚房家電領域是世界市場的領導者之一。該企業1982年曾經申請了破產，後來戴姆勒集團收購了AEG。

1996年，AEG品牌成為瑞典伊萊克斯（Elektrolux）集團的子公司。伊萊克斯集團是跨國家用電器製造商，主要生產冰箱、洗衣機、空調和吸塵器等家用電器。

7、依思科食品Erasco

依思科（Erasco）在德國家喻戶曉，幾乎在所有大超市的貨架上，都能找到依思科的雞湯罐頭、蔬菜湯罐頭等各種能長期保存的罐頭食品。

依思科的歷史最早可以追溯到1870年，Charlotte Erasmi在呂貝克創立了這家公司，直到1950年該品牌才正式注冊商標，受到法律保護。今天廣為消費者熟知的各種食品罐頭是該公司1968年才開始推出的。

1996年，依思科被賣給了美國對手金寶湯（Campbell Soup）公司。2013年，依思科又回到了歐洲企業的手裡，成為盧森堡CVC Capital Partners投資公司的成員。

8、貝克啤酒Beck

貝克啤酒（Beck）於1873年在德國不來梅誕生，2002年，貝克啤酒被比利時企業收購。如今，貝克啤酒屬於比利時百威英博（Anheuser-Busch InBev）集團旗下的品牌。

根據該公司的介紹，貝克啤酒按照德國啤酒純度法令釀制，擁有悠久的傳統。據統計，如今在全球100多個國家都有貝克啤酒。

9、百利金鋼筆Pelikan

百利金（Pelikan）是著名的鋼筆品牌。最早起始於1838年的漢諾威，1984年它被賣給了瑞士Condorpart公司。

1996年來自馬來西亞的GOODACE私人有限公司接管了百利金股份公司。所以百利金鋼筆目前也不屬於德國企業。

10、Uhu膠水

黃底黑字的Uhu膠水是德國最著名的膠水品牌，該品牌誕生於1932年。1972年，Uhu被賣給了英國Beecham集團，1994年又成為義大利Bolton集團的旗下品牌。如今，Uhu膠水暢銷全世界125個國家。

③ 德國著名製造企業有哪些

1、EnBW-Energie Baden Utilities 巴登能源

2 、Volkswagen Group Consumer Durables 大眾汽車

3 、BASF Group Chemicals 巴薩夫（世界第一化工企業）

4、 Commerzbank Banking 商行

5 、Celesio Health Care Equipment & Services 塞拉熱窩 醫療器械

6 、Merck Drugs & Biotechnology 默克 醫葯 生物科技

7 、 Allianz Worldwide Insurance 安聯保險

8、adidas-Salomon Household & Personal Procts 阿迪達斯

9 、Porsche Consumer Durables 保時捷汽車

10 、AXA Konzern Insurance AXA 保險

11 、Beiersdorf Household & Personal Procts 拜耶多夫 家居

12 、Altana Drugs & Biotechnology 阿而塔那 醫葯 生物科技

13、T-Mobile (世界上最大的移動通信商)、Schering Group Drugs & Biotechnology 雪橍醫葯生物科技

14 、Hannover Re Insurance 漢諾威再保險

15、 Linde Chemicals 林德化工

16 、Bankgesellschaft Berlin Banking 柏林社會銀行

17 、BHW Holding Banking BHW 控股銀行

18 、DaimlerChrysler C 賓士，，寶馬，，奧迪等等

④ 為什麼德國高鐵ICE和中國的CRH3長的一模一樣是誰抄襲誰

因為研發CRH3初期是引進的德國西門子公司及龐巴迪公司的高鐵列車技術，經過消化吸收後，轉化為號稱中國自主研發擁有專利的高鐵列車技術，骨子裡是德國血統。而德國高鐵ICE也是採用西門子的技術。（我們公司是做高鐵相關核心設備的）

⑤ 國外有哪些抄襲起手的游戲公司

細數下來，韓國抄襲日本快20年，不光游戲抄襲，連韓劇、漫畫都有不少是借鑒日本的。
首當其沖的，就是著有DNF、洛奇等經典網游的韓國第一大廠Nexon，收入年年位居韓國榜首。Nexon在被國內玩家所熟知，大致是從2003年《泡泡堂》風靡開始。曾經的《泡泡堂》可謂國民級游戲，最高80萬在線。但是你不知道的是，看似純良的Nexon並非良民。《泡泡堂》的玩法脫胎於日本HUDSON公司的《炸彈人》系列，但是《炸彈人》比《泡泡堂》早了足足20年！嘗到甜頭之後的Nexon顯然不準備停下腳步，迅速推出了泡泡堂IP的新作品——《跑跑卡丁車》。這一次，Nexon居然抄到了任天堂頭上，從賽車、道具設計、系統甚至特效都跟任天堂旗下鼎鼎有名的《馬里奧賽車》極其相似。《跑跑卡丁車》推出之後在韓國大火了一把，之後火到了中國，在線人數再次突破80W人，從此奠定了Nexon在中國的用戶基礎。而此時的Nexon可能沒想到，自己已經攤上了大事兒了。那就是，任天堂的究極大殺器——"任天堂最強法務部"！這個法務部到底有多牛逼？X博士稍微給大家科普下：自打任天堂進入游戲行業，它家官司幾乎就從來沒輸過
諸如與世嘉《俄羅斯方塊》、colopl的《白貓計劃》的官司都是戰無不勝，索賠金額更是高達44億日元（約2.7億人民幣）。收到任天堂律師函的Nexon自知理虧打不過任天堂，不僅承認《跑跑卡丁車》抄襲了《馬里奧賽車》，作為補償，還將自己當時最賺錢的IP冒險島"送"給了任天堂。之後Nexon還鬧出了諸如《洛奇英雄傳》抄襲《暗黑3》原畫、射擊游戲《APEX》抄襲《軍團要塞》等一系列丑聞：從此Nexon口碑每況愈下、一路走低。曾經的韓國雙N不再，新時代的NC和Netmarble則在旁邊看好戲。
除了以上比較出名的"借鑒"作品外，向來標榜自己是「宇宙起源」的韓國廠商，其實還有不少其他抄襲日本的案例。比如韓國游戲《黑雪公主和七個小矮人》就抄襲了日本索尼公司的PSP游戲《勇者別囂張》。更諷刺的是，這款游戲還獲得了「2008韓國原創游戲徵集賽鼓勵獎」。還有更可怕的，這款名為《Powermon》的韓國游戲看封面幾乎是完全山寨任天堂的寶可夢。但是打開游戲再一看，簡直不忍直視：而且最近X博士發現，Nexon公布的新端游《獵龍》又瞄上了隔壁日本國民IP《怪物獵人》。從怪物設定、玩法上，《獵龍》與《怪獵》都有諸多相似之處，不過卻是坐在馬背上突突突打怪。

⑥ 2.Lazada的老闆認為該公司不是簡單復制抄襲亞馬遜的理由有幾點列舉出來。

如下：
那是2012年，Lazada還隸屬於一家德國孵化器公司Rocket Internet。盡管這家孵化器公司官網上的宣傳語為「賦能」（Enable）創業者，但在業界卻以「抄襲」聞名。z Rocket Internet會復制矽谷成熟的商業模式到其他國家，待市場培育成熟後，迅速將其售賣給被抄襲公司。據FT報道，高峰時期，Rocket Internet在俄羅斯有14家公司、印度4家、非洲5家，還有7家在中東地區。
最為知名的案例是他們在德國創辦了和ebay一模一樣的在線競拍網站Alando，甚至連網站風格、Logo都像一個模子里刻出來的，之後將其以5000萬美元的價格賣給了ebay——要知道它當初的投資額只有500萬美元。其他類似的案例，還有山寨了美國團購網站鼻祖Groupon等。
每到一個地方，Rocket Internet都會選取最精英的創業團隊來迅速打開局面。有Rocket Internet的資金支持，「山寨產品」往往能憑借更低的價格和更好的服務質量搶下當地市場。
曾經有人這樣介紹Rocket「克隆創業」三步法：第一步，在新興市場做復制時，先派送公司內部工程師、營銷人員、管理人員，創辦諸如Alando這樣的電商平台。待招募到核心團隊後，那波派送過來的人員馬上撤離，進入下一個項目。緊接著，他們再聘請有某些特質的CEO打理公司，比如從投行或咨詢公司出來的、聰明勇猛的年輕人。
在Rocket Internet關注的新興市場里，電商是變現能力最快，也最可能被孵化成功的賽道。
從2007年發展至今，Rocket Internet在電商和新興市場的表現引人注目。特別在2012年至2013年，是Rocket Internet勢頭最猛的兩年，開始把電商模式復制到世界各地，旗下擁有東南亞的時尚電商Zalora、印度時尚電商Jabong、非洲電商Jumia、拉美的Linio等。如今，Jumia即將赴紐約上市，成為在全球主要交易所上市的首個非洲科技公司。
Lazada便是上述背景下的產物。2012年，Rocket Internet迅速組建了精英團隊，募集了近10億美元資金，想要將Lazada打造成「亞洲亞馬遜」。