❶ 無人汽車超市在哪裡
在上海和南京兩地。
天貓無人汽車超市，簡單來說就是在網上購車，用戶只需要通過網上提前了解確定好想要購買的車型，然後通過網路下訂單，再完成網上的付款，流程跟淘寶天貓購物是頃散一樣的，下了訂單之後就可以去天貓無人汽車超市提貨了。
12月13日，天貓汽車超市宣布其在上海和南京兩地落地，在第一站將以超級試駕老手的形式面向廣大的用戶，消費者通過網上預約成功之後就可以到店內的人臉識別機進行刷臉取車鑰匙。沒有店員的指引，與傳統的4s店不同，全程是無人服務的狀態，取了車鑰匙就可以取走相應的汽車，而且可以體驗到長達雀含氏3天的試駕。
❷ ( 二）掃盲德國連鎖食品超市Aldi
發展故事：
Aldi 是德國的小型連鎖食品折扣超市。
前身是1913年由安娜·阿爾布雷希特在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。
之後於1948年由她的兒子卡爾和特奧接管並擴大。
1962年該店進行了改組，第一家以Aldi 命名的食品超市在多特蒙德誕生。
在20世紀60年代中期，阿爾布雷希特兄弟對該公司是否應該出售卷煙持不同意見。為了解決糾紛，他們將公司分開了。兄弟隨後將該連鎖店分為Aldi Nord和Aldi Sud兩家，在相同的簡單原則下運作不同零售產業鏈，各自在全球范圍內擴展。
至今，Aldi 仍屬於Albrecht 家族的卡爾和特奧兄弟兩人所有，分別經營Aldi 在北德地區的北店和南德地區的南店。
Aldi 在德國:
在德國境內有4000多家店。
南北兩家企業從1966年開始獨立經營。
兩個企業關系良好，使用同一品牌並且有時一起應付供應商。
北Aldi 屬於哥哥卡爾，35個獨立的區域子企業和超過2500家分店；南Aldi 屬於弟弟特奧，25個獨立子企業和超過1600個的分店。
平均2.5萬德國人口的地區有一個Aldi, 德國人口8000多萬，75%的人口經常去Aldi 購物，其中有2000萬是固定客戶。
Aldi 在全球的分布：
Aldi在全球20個國家經營著超過10000家商店，其餘分別在歐美和大洋洲的17個國家。
1979年，Aldi Nord收購了時尚折扣連鎖店Trader Joe's，目前，該公司在美國經營著475家分店。另外，Aldi Nord還負責管理位於德國北部、法國、西班牙、丹麥、波蘭、葡萄牙、比利時、盧森堡的Aldi店鋪。
AldiSub則負責德國南部、英國、愛爾蘭、澳大利亞、瑞士和美國的Aldi門店，以及斯洛維尼亞的Hofer連鎖店。
比利時的Aldi叫Lansa, 荷蘭的Aldi叫Combi, 奧地利的Aldi 叫Hofer。
Aldi在中國取名奧樂齊，為了控製品質，他們選擇進駐了中國最大的跨境進口電商平台，2017 年 3 月 20 日，Aldi旗艦店正式在天貓上線。
質優價廉的 Aldi：
早期的Aldi被稱為：窮人的店。想盡一切辦法為顧客省錢，是Aldi 一直秉承的理念，也是其克敵制勝的極致一招。
Aldi 在保證質量的情況下，商品比普通超市要低30%到50%， 在最受德國人尊敬的企業品牌中，排名第三，僅次於西門子和寶馬。
卡爾在少見的公開講話中說：「」我們的業務基礎只有一個：最低的價格」。這個原則一直沿用至今。
阿爾迪抓住了零售的本質：在保證高質量的前提下將低價策略進行到底。
Aldi 超市特點:
沒有貨架，商品就裝在紙箱里碼放在光禿禿的貨架板上，且堆積的擁擠程度無以復加。
賣場里也沒有現代化超市設備，商品上沒有標碼，而是直接將價目表懸掛在頭頂。
堅持使用最簡單的收款機，只收現金（不接受銀行卡）， 為Aldi 節省了大量的辦公設備投資及管理、維修費用。
阿爾迪採用個智能購物車租賃系統，顧客在使用前，必須投一枚硬幣到購物車以解鎖，顧客若要拿回自己投幣所用的錢，那麼就必須返回購物車，這也是阿爾迪連鎖店的購物車總是那麼整齊的原因。
Aldi 出售三種產品：
1）優質低價的產品：質量走高，價格走低
2）貼心的服務（無理由退貨，提供個人需求的包裝大小，而不是以家庭為單位的包裝大小）
3）簡單化選擇（只專注在700多種產品，每種商品只提供一種選擇，即同類商品中最好的品牌，種類雖少，門類齊全，足夠滿足生活需求）
Aldi 的銷售管理：
1）無廣告銷售
2）簡化不必要的服務，節約人力
3）價格尾數歸零
4）就地銷售
5）定期供應非食品類產品商品（每周或者每兩個星期，會定期向消費者提供廚具、文具，收音機、電腦等，這些產品的收入占總收入的20%）。
6）隨時更新產品， 拒絕高價品牌，注重打造低價自有品牌，出售一系列自由品牌產品。ALDI所售賣的產品90%都是自家的品牌。
Aldi 采購習慣：
1）單品采購冠軍：世界上最大的零售連鎖Warmart 年銷售額為2000億元，Aldi 年銷售額為330億元，可是Aldi 是世界上最大的批發商，它每年購買的單價商品的總價值超過5000萬歐元。相比之下，Walmart 只有150萬歐元，僅為Aldi的20分之一。因此Aldi經營的商品一般比其他超市便宜10%-20%，有些甚至便宜50%。
2）Aldi的商品在同類店裡是最少的，限制在700種。
3）由於貨品種類少，單一種類的貨品銷售數量就大，對於這種貨物的采購量就比普通超市要多得多，供貨商無法抗拒Aldi為他們提供的沒有競爭品牌的銷售渠道和規模反應。
4）單一種類的貨品大大降低了物流成本，節省了貨架規模，並讓Aldi 與供應商在品質控制和價格談判方面處於絕對優勢。
Aldi 采購的標准：
1）銷售量，某種商品賣的不好，就會從貨單里撤掉。只有銷售量超過一定標準的商品，才能在店裡站住腳。
2）質量：阿爾迪出售的食品品牌可能不是品牌，但絕大部分都是名牌生產廠家的產品，只不過換了一個不知名的商標，這樣既保證了Aldi商品的質量，又維護了名牌產品的形象和身價。對於非食品類的商品，Aldi 更看重性價比。Aldi出售的電腦，都是專家們測評打分最高的，但價格卻幾乎始終是最低的。在阿爾迪經營的許多電子商品等非食品商品領域，其銷售量在德國都是名列前茅的，甚至超過了那些專業銷售商。比如，60%的德國人在Aldi購買過電腦。
Aldi 采購的途徑：
1）全球采購：哪裡的商品有競爭力就從哪裡進貨，從原產地國進貨，常年大批進貨保證價廉。
2）由進口商或者國外製造商提供質量保證。
進口商對供應商的要求一般是：
a. 大規模生產商優先
b. 能接受大訂單且價格具有很強競爭力
c. 具有出口歐洲，特別是德國市場的經驗
d. FOB付款條件：L/C 即期
e. 通過（社會責任）審核的工廠優先
3）控制了穩定的貨源。
4）自產自銷部分產品。
Aldi 與Lidl的比較：
雖然在大多數人眼裡Lidl和Aldi的定位基本一致，但根據德國媒體的評測，Lidl的品質都遠高於Aldi。根據德國電視一台ARD-Discounter Check的一個盲測，大部分參加測試的人都認為Lidl的各類產品更好吃。
與Aldi相比，Lidl的價格稍微貴一點。Aldi的原則是先定價，然後找在這個價格里做得最好的供應商，所以Aldi 的價格都是定死的，營業員根本不用掃碼就可以直接打價格，結賬速度飛快。
Aldi 和Walmart 對比:
❸ 馬雲的無人超市具體地點在哪裡
馬雲的無人超市具體地點在哪裡：
在杭州國際博覽中心三樓，淘寶造物節現場。
❹ 馬雲的無人超市具體地點在哪裡
在杭州國際博覽中心三樓，淘寶造物節現場。
❺ 國外挺火的 無人自助超市怎麼開
無人超市原理：
1、如要進店，你需要用自己的手機掃碼，將身份信息錄入系統方可開門。涮過臉。門店就獲取了你的綁定在手機上的身份信息，如支付寶支上填的信息，無人超市管理人員就可以分辨出那些優質客戶。商品上貼了一個小標簽。通過這個標簽，不單超市的收銀系統可以辨識你買的是什麼貨品、多少錢，還組成了門禁系統。
2、付款可以讓標簽消磁，機器辨識後方可解鎖大門。反之，假如身上攜帶了沒有付款的貨物，機器讀出後會響起警報，督促放回或付款。選好商品，將貨品擺放到收銀區域，作業平台上劃定了一個區域以供識別。只要物品沒有堆出框，屏幕上很快出現放置的物品名稱和單價。渣空掃出商品槐罩後，鉛梁鬧系統引導至付款頁面，支付寶、微信支付等主流線上支付方式均可使用。
方法：
1、可以考慮加盟的方式，加盟的話，只需要成本，相對來說比較容易，加盟公司會提供你一些支持，技術或者超市的運營。
2、無人自助超市，大多數採用的是一謝高科技的設備，掌握了一些高科技的設備的使用，以及固定的進貨渠道，一些人臉識別設備，防盜設備等，就差不多了，具體的可以看一下別人的營銷案例。
❻ 無人超市的世界歷史，你知道多少
2016年初，瑞典就出現了通過手機掃描二維碼進門，且手機綁定信用卡支付的無人便利陪桐店Nraffr。去年下半年，日本經產省推出「無人便利店」計劃，在便利店引入無人收銀台與「電子標簽」。日本的便利店巨頭羅森成為首家採用這一技術的企業。此後，日本7-11、全家等五家大型便利店都宣布將引入該系統。今年5月，韓國樂天集團則在7-11的高端版本「7-11 Signature」，開始測試使用生物技術的「刷手」支付。
2016年年底，美國亞馬遜推出了Amazon Go便利店，在技術上更為先進，採用了計算機視覺、深度蘆粗坦學習演算法以及感測器、圖像分析等多種智能技術。這些技術同樣應用於無人駕駛汽車上面。簡單來說，亞馬遜的無人便利店，通過感知人與貨架之間的相對位置，和貨架上商品的移動，來計算是誰拿走了哪一件商品。
2017年，阿里巴巴無人超市凳埋「淘咖啡」亮相杭州，沒有收銀員，無需排長隊、東西買完就能走。第一次進店時，打開「手機淘寶」，掃一掃店門口的二維碼，獲得一張電子入場券。通過閘機時掃這張電子入場券，進入店內之後就可以購物了，進到裡面全程不用再掏手機。不過這家超市只是試水，商用暫無時間表。
❼ 信陽無人超市的地址在哪裡
河南省信陽市浉河區貿易廣場帆沖東罩轎神區。根據網路地圖查詢，信陽無人超市位於河南省信陽市浉河區貿易廣場東區物虧。信陽，河南省轄地級市，地處鄂豫皖三省交界，是中國南北地理、氣候過渡帶和豫楚文化融合區。
❽ 德國最大的超市是什麼叫什麼名字
阿爾迪
阿爾迪(ALDI)是德國最大的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組，第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬於阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經經營阿爾迪在北德地區的北店和南德地區的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年後，阿爾迪在國內外市場上迅速擴張，其國內的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000餘家，其中僅在美國東部20餘個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業收入達到340億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業。
定位準確 布局合理
阿爾迪的服務對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而，為適應這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網點設在市中心居民區和各個小城鎮。這樣，對低收入者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因為他們主要居住在市區和小城鎮。此外，阿爾迪還特別關注大學生、外籍工人的需求。每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設有大學的城市又都有許多學生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學生宿舍、外籍工人居住區附近也常常設有阿爾迪的分店。到目前，德國境內阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區即有一家阿爾迪分店。由於連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務大眾的原則，加上商品品種對路，質量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。
精打細算 節約開支
阿爾迪在同業中長期保持競爭優勢的重要原因之一是處處精打細算，從而保持較低的營業成本。
盡管阿爾迪零售業務十分繁忙，經常出現排隊購物，但每家店鋪的營業面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡朴，店堂內外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。
為節省營業空間和理貨時間，除少量日用品、食品設有貨架、冷櫃外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費購買購物袋。這樣，既節省了包裝開支，又防止了因濫用包裝物帶來的環境污染。
銀台大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機。各類東西也不貼價簽，店員不僅對數百種商品價格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。
各連鎖店一般只設兩三個銀台，營業人員僅為4—5人，人均服務面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長，每人都身兼數職，沒有固定崗位。可謂「多面手」。業務繁忙時，集中銀台結賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。
經營的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點,給人們的印象頗深。更重要的是這種簡化的商業經營模式無疑減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度。從而降低了企業運營和管理費用。
面向大眾 以廉取勝
阿爾迪的銷售原則是優質低價，所有商品都要以最低價格推向市場。有些商品為抵禦同業競爭，穩定客源，即使不贏利，也要壓價競爭。而且，阿爾迪商品的價格也較為穩定，一般長年不變。阿爾迪低價銷售的後盾是其大批量采購。與其他零售商相比，它的供貨商較少，但每種商品采購額平均高達5000萬馬克，由此獲得了十分低廉的進價，進而有了讓利銷售的資本。因而，阿爾迪商品的物美價廉是有口皆碑的。其經營的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿爾迪經營的另一個重要特點是，即使廉價銷售，也要以人為本，關注所有消費者的切身利益。與其他商店不同，阿爾迪從不熱衷於「搭售」或「批售」等促銷活動，諸如買一贈一、多買多贈、襪子論打、啤酒成箱促銷。因為這種看似實惠的促銷可能恰恰忽視了眾多的老齡消費者及單身家庭的需求。所以阿爾迪盡量將商品按小包裝出售，但並不提高價格，這就兼顧了所有消費者。
擇優配貨 保證質量
在人們的觀念里，便宜沒好貨。那麼阿爾迪是如何保證既物美又價廉、從而贏得顧客信賴的呢?其一是全球采購。哪裡的產品有競爭力，就從哪裡進貨，從原產地國進貨，長年大批進貨就保證了價廉；其二，由進口商或國外製造商提供質量保證。某些有競爭力的非固定商品阿爾迪不定期地委託進口商或直接從廠家進貨，如韓國的旅遊鞋，普通品牌的法國香水、瑞士手錶，美國的計算機外圍設備、膠卷等。這些商品來自正規廠家.商品的售後服務由進口商或廠家負責，解決了消費者的後顧之憂。加上價格比專營店便宜，每周連鎖店對這類商品進行單品促銷時，都會招徠大批顧客；其三，控制了穩定的貨源。德國許多中小企業與阿爾迪存在依附關系、其產品按阿爾迪的標准生產，後者買斷其全部或收購其大部分產品。如果出現質量問題，阿爾迪將解除收購合同。對於依靠阿爾迪生存的企業來說、失去大買家、就意味著失去了市場上的立足之地。因此，這些企業提供的產品不僅質量有保證.而且價格十分公道；其四，自產自銷部分商品。為保證貨源和質量的穩定，阿爾迪投資開設了一些工廠(場)，如阿爾迪興辦的養雞場。另外，阿爾迪為維護商譽，對店內商品質量的檢查也十分嚴格，尤其是食品，連外觀、品相稍差的也不拿出擺放，水果、鮮花、蔬菜、麵包等顧客挑剩下的，打佯後則作為垃圾倒掉。
差異經營 保持優勢
在德國，類似阿爾迪這樣的連鎖零售企業大都推行了差異化經營或錯位經營的策略，從商店選址、賣場規模、店堂布置、服務內容、經營品牌等方面都有差別、尤其是經營的商品品牌各不相同，在市場上能夠提供有明顯區別的產品。拿可樂飲料來說，可口可樂和百事可樂一般僅在百貨公司的地下超市或餐飲店經營，廉價超市各有自己的品牌，既使經營名牌產品，其包裝也和市場上的明顯不同。從國外進口也盡量選擇不同的廠家或不同的熱賣商品。如阿爾迪從中國進口罐裝鹽水蘑菇，它的主要競爭對手Lidi則選擇了中國的罐裝鹽炒花生，這樣，就迴避了比較直觀的價格競爭，容易形成雙贏的結局。為了保證商品經營的差異化，阿爾迪憑借自身的實力還與不少廠家建立了聯盟關系，後者為其貼牌生產。不少廠家看中阿爾迪強大的購買力，將自己的品牌產品打上其他商標低價賣給阿爾迪，相比之下廠商在市場上的原品牌產品賣得要貴許多。在阿爾迪，類似的貼牌商品不下幾十種。
重視人才 鼓勵進取
阿爾迪十分重視人力資源的開發。每年學期末，阿爾迪都要到各大學招聘畢業生。經過嚴格考核和篩選，被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪，為此十分重視員工的職業培訓。經過一段時間的業務培訓，即使是一般的營業員，他們也都可以一專多能。在德國，企業雇員每年可享受一個多月的帶薪假期，輪休時，阿爾迪一般不招聘臨時工。營業員不僅要完成本職工作，還要承擔度假的同事分管的工作，可見，這些員工若沒有較強的業務素質是難以勝任的。公司還十分重視員工隊伍的精乾和年輕化。所以，與其他零售企業相比，年輕員工在阿爾迪只要努力工作，不僅升遷機會多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小區經理的即配給公車；升任部主任的，年薪可達到20萬馬克。由此吸引了大批優秀專業人才，從而增強了企業的凝聚力，保持了職工隊伍的穩定。
❾ 德國有一個阿爾迪超市，請問這個超市究竟主要賣什麼東西，越具體越好，請熟悉德國的朋友幫幫忙。
阿爾迪（ALDI）是德國一家以經營食品為主的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。
阿爾迪超市的所有者是80多歲的阿爾布萊希特兄弟。阿爾迪的外文拼寫是Aldi，Al是阿爾布萊希特(Albrecht)的縮寫，而Di是Discount(折扣)的縮寫。阿爾迪超市分為「南方阿爾迪」和「北方阿爾迪」。前者的所有者是弟弟特奧，他的連鎖店在德國西部和南部發展；後者的所有者是哥哥卡爾，在北方發展業務。
德國人給阿爾迪起了一個通俗的名字：「窮人店」。可是，窮人店卻造就了大富翁。特奧高居去年德國富豪榜榜首，卡爾也排名第三。南北阿爾迪2002年的總銷售額達到230億歐元。
阿爾迪的店面樸素無奇，店內供應的商品種類與沃爾瑪的15萬種相比簡直少得可憐——只有700多種。為了保證低價格，阿爾迪拒絕價格高的名牌產品，名牌的產品比如雀巢咖啡、碧浪洗衣粉等在阿爾迪根本見不到。阿爾迪還創造自己的低價品牌，比如61歐分的Frisco Dent牌子的牙刷以及74歐分一升的Rio D′Oro橘子汁。由於店內沒有不同品牌之間的競爭，消費者購買時選擇得乾脆利索，因此單項商品的銷量很大。
❿ 德國最受歡迎的九大超市
不管去哪個國家旅遊，超市肯定都是得逛逛的，也體現了一個國家的文化。那麼德國都有哪些比較受歡迎的連鎖超市呢?下面就由我帶您來轉轉吧。
Aldi超市
Aldi，是拆廳德國公司在全球阿爾迪南、北商業集團聯盟的簡寫。這家公司的名稱Aldi，來源於德語單詞Albrecht(人名)和Discount(折扣)頭兩個字母的縮寫。南、北阿爾迪的分界線又被稱作阿爾迪赤道。Aldi集團在歐洲已擁有7000左右家分店，還有大約1200家分店分布在澳大利亞和美國。
Lidl超市
Lidl是一間德國的連鎖超市，隸屬位於德國城市Neckarsulm的Schwarz控股公司，Lidl由一位Schwarz家族成員於1930年代創立。現如今Lidl是德國頂級10大商品零售商之一，並且作為一個獨立的國際公司集團活躍在整個歐洲。在70年代時第一家Lidl分店是在德國城市 Ludwigshafen附近開業的，之後到80年代末分店已經擴展到到整個德國，從90年代初期到如今幾乎整個歐洲的各個國家都能看到它的身影。
Norma超市
Norma是一家連鎖廉價超市。它的公司位於德國城市紐倫堡。Norma主要提供的產品集中在日常必需品上。超市包含了各類日用品、食品，甚至非食物類的商品800種左右。在食品方面最典型的就是提供每日新鮮的麵包、蛋糕、水果和蔬菜。
Rossmann超市
Rossmann是德國第三大日用品連鎖店。截止至2011年，Rossmann在德國已經有2531家分店以及3.1萬員工。除了銷售日用品，Rossmann還提供其他各類商品，如天然化妝品、有機食品、葡萄酒、數碼產品等等。
Kaufland超市
Kaufland是德國本土的連鎖超市之一。其與Lidl超市均隸屬於Schwarz公司。Kaufland在各地以不同規模銷售著各種各樣的商品。Kaufland地方很大，各種商品應有盡有，最重要的是物美價廉。由於超市比較大，因此一般位於離市中心稍遠點的生活區。
Rewe超市
Rewe是德國Rewe集團旗下的連鎖超市。目前，Rewe在全球擁有1,5000家門店，211,000名員工。他們的口號是：「每天改善一點點」。Rewe算是中型超市。但位置也比較偏，不碰御塌在市中心，而且它的價格還有些貴。不過Rewe經常推出Treuepunkt-Aktion來吸引顧客。
Netto超市
Netto廉價超市致力於提供物美價廉的商品。注重新鮮的食品如：水果、蔬菜、自己品牌的肉和香腸、奶製品以及麵包。
Penny超市
Penny是REWE的分公司。成立於1973年的Penny現已在德國擁有2400多家門店。類似於國內的便利店，由於其商品的價格較低，因此地理位置較偏。Penny作為德國第一家廉價超市曾用新鮮出爐的麵包、小麵包以及法式麵包來招攬顧客。每天，Penny的分店直接烘烤各式各樣的麵包，並用保鮮盒包裝，保證麵包的新鮮以及鬆脆的口感。
Edeka超市
Edeka集團從2005年開始超過Spar公司成為德國最大的零售商。Edeka集團的特色就是獨立零售商聯手經營。Edeka也屬於是中型超市，店內東西比較齊全，地理位置也還算不錯。
Müller超笑圓市
Müller是德國最大的日用品連鎖超市。Müller超市的規模也比較大，有的還是上下2層，地理位置也比較好，一般在市中心便能找到。這家超市日化用品、保健品之類的產品品種還蠻多的。