1. 涼涼了！真沒人要啊！單場38+7+5也沒用！把自己作沒了
自由市場已經開啟三周多了，除了開啟的前幾天和籃網雙子星的流量加持之外，剩下的日子都沒有什麼大交易，市場上的魚兒已經分配得差不多了，但是至今還有一人依然沒有找到下家。
他就是丹尼斯-施羅德。
目前，施羅德正在法國隊打世預賽，之前在對陣波蘭的比賽中，他出場32分鍾，25投10中，三分18中7，罰球12中11得到38分7板5助，幫助德國93-83戰勝波蘭！
38分也創下了歐洲預選賽 歷史 新高。
國際賽場大殺四方，NBA市場卻無人問津，說到底，還是心高氣傲的施羅德把自己給作沒了。
2020年，湖人通過交易，從雷霆那得到施羅德，20-21賽季，他為湖人出戰了61場比賽，場均可以得到15.4分3.5籃板5.8助攻，投籃命中率43.7%，三分命中率33.5%。
據報道，湖人在那個賽季曾經兩度為他送上續約合同，一份是2年3340萬美元，一份是4年8700萬美元（被他否認），但是都被他拒絕了。
隨後在2021年休賽期，施羅德正式試水自由市場，但是沒想到在市場上逛了一圈後，發現並沒有多少球隊對他有興趣，最後為了能打上比賽，只能接受綠軍1年590萬美元的合同。
本以為短約加盟綠軍，好好證明一下自己，藉此得到大合同，沒想到僅僅在綠軍打了49場比賽後，就被交易到了火箭，只留下14.4分3.3板4.2助0.8搶斷的數據。
在火箭打了15場比賽，場均上場26.9分鍾，得到10.9分3.3板5.9助0.8搶斷，投籃命中率39.3%，三分命中率32.8%。火箭此前有意留下施羅德，但是後者無意續約。
目前施羅德還沒有著落的原因，可以有兩個，第一目前杜蘭特還沒有正式被交易，大家都不急於橋察氏簽自由球員。第二可能就是至今還沒有球隊提供的合同，可以入得了他的法沒宏眼。
施羅德一直擁有一顆簽大合同的心，無奈在實力上來看，他最多是第六人的補充。
他是一名優缺點非常明顯的球員，他最大的特點是可以持球進攻，速度快，有一定組織能力，可以說是一個持球手。
缺點也是很明顯，雖然能進攻，但是他的投籃能力非常不穩定，尤其在三分線外，而身高只有1.85米的他，更是在防守端頻繁被對手針對。
只要施羅德能放下自己一心想要大合同的心，啥事都好說，畢竟作為曾經的第六人有力爭奪者，施羅德依然有實力，而且他才29歲，同時擁有豐富的作戰經驗。
去年施羅敏散德沒有為德國打東京奧運會，原因是德國男籃無法為他購買「億元合同」保險，但如今為了下一份合同，施羅德不得不穿上德國戰袍。
人，有時候得變，不然啥也得不到。
2. 德國精神——德版「我們不一樣!」
Forest Wang 2011.11.02
有這么一個小故事： 一百多年前， 德國人在山東修建了膠濟鐵路，包括立在淄博八陡鎮的一座鐵路橋。 在那座橋使用了近百年後的2004年，濟南鐵路局收到了那座橋德國建造方發來的傳真，大意是說，那座橋設計壽命只有一百年，現在時間已到， 建議立即拆除， 否則因為橋過期使用所造成的事故， 德國方面不負任何責任。。。 。。。
德國人做事就是這么有點與眾不同， 給好多人留下的印象是慢條斯理，不急不忙，按條條框框來，過於認真，有點死板。。。 但在人類近代歷史上， 德國的發展與成就卻是非常出眾， 在世界各國中屈指可數的。
德國的工業革命起步比英國晚不少， 而且剛開始時，德國還是四分五裂， 在當時只是個地理概念上的名稱。 在19世紀30年代德國工業化革命開始後， 大部分邦國之間先逐步實現了經濟領域的統一，到50、60年代， 工業革命進入了高潮時期。 之後「鐵血宰相」俾斯麥憑借著其超人的才能和膽識以及強硬的武力政策，於1871年最終實現了德意志統一， 結束了德國長達九百多年的長期分裂狀態。 完成了統一後的德國經濟騰飛的力量更是一發不可收拾，用短短30年的時間走完了英國差不多200年走過的路程，迅速崛起而成為當時世界第二經濟軍事強國， 震撼了整個世界。 後來德國先後經歷了一戰和二戰， 走了兩段很大的彎路。 二戰後西德又一次從滿目瘡痍的廢墟上迅速崛起， 東西德也能在分裂幾十年後走向了統一。 直到今天，德國依然是世界經濟強國之一。
除了在經濟發展方面的成功， 德國在科學技術， 哲學， 文學，音樂等等領域也取得了很大的成就，為人類文明作出了巨大貢獻。 德國孕育出來的巨匠級傑出人物數不勝數，有黑格爾， 康德， 馬克思， 恩格斯， 歌德， 席勒，巴赫， 貝多芬，愛因斯坦。。。 自諾貝爾獎開始頒發以來，已經有超過76位德國人成為諾貝爾獎得主。
德國先後歷經了三次幾乎毀滅性的打擊， 之後卻都能在很短時間內重新站起來， 並迅速崛起， 不是一般國家，民族所能做到的。 那靠的絕對不是偶然因素，肯定離不開這個國家，民族長期積淀下來的深層次的某種很特別的精神，德國精神！
德國是典型的後崛起的工業化國家， 其驚人的崛起速度和力度， 使得德國成了許多國家探索自身發展道路過程中努力研究和學習的成功典範。 早在十九世紀下半葉，日本就奉德國為學習的榜樣， 在經濟發展方面也取得了很大的成功。 那時中國和德國也有些接觸， 但上面提到的「鐵血宰相」俾斯麥這么一位歷史強人，傑出的政治家，外交家，戰略家，那時通過自己銳利獨到的眼光，切中要害的分析比較，得出的結論是：「中國和日本的競爭，日本必勝，中國必敗。因為日本到歐洲來的人，討論各種學術，講究政治原理，謀回國做根本的改造；而中國人到歐洲來的，只問某廠的船炮造得如何，價值如何，買了回去就算了。」 也許中國人不服， 但之後的甲午戰爭，以及20世紀上半葉發生的日本對中國的全面侵略， 讓後人不得不佩服這位德國偉人的精準預言。
當今中國經過過去三十年的改革開放， 已經取得了不少成就，尤其是在經濟領域，我們現在的經濟總量已超過德國（但德國國土面積只是我國江蘇省的三倍左右，總人口則和江蘇省差不多）。了解德國精神的內涵，研究和學習德國精神， 對於一個企業， 一個國家保持持續，健康，穩定的發展具有極其重要的借鑒意義。
大約十年前， 我有機會在德國呆過一段時間，期間也游覽了德國中南部大大小小不少地方， 這里我結合我在那裡的所見所聞， 簡單地介紹一下德國，德國社會和德國人都有些什麼特別的地方。
那一年， 剛到德國不久， 就趕上了南方的狂歡節。 那年當地的狂歡節恰好和我們的春節是同一天。 狂歡節快要結束的時候， 剛好是我們春節午夜敲鍾時間。 德國朋友們熱情邀請我們一起喝啤酒狂歡，喝的過程中，我發現朋友家不到8歲的小女兒一直站在一堆正在狂歡的大人旁等著收集大人們喝空的啤酒瓶， 先是不解，後來問了才知道，退空的啤酒瓶是能拿回錢的。 德國人不差錢，但這么小的小孩就已經從小養成了勤儉節約，不浪費的好習慣，而且有實際行動。
在德國， 很多飲料瓶都不是一次性的，而是可以回收再用。 德國人習慣於買整箱整箱的飲料運回家或者放到辦公室， 喝完後再整箱整箱地退回空瓶。
在德國， 五十多萬人的城市已經算得上是相當大的城市了， 而且城裡高樓不多， 遠遠比不上中國的城市。 很多人都住在郊外， 甚至很偏僻的地方。 為了節約費用， 住在郊外的不少德國家庭都是自己建房屋。 一般是請上幾個有建築， 電工資質的專業人員保證質量（多為朋友或熟人介紹），施工則主要由朋友，親戚一起幫忙完成。 如果資金跟不上，或者時間不夠（因為幫忙的人多數只在周末空多點）， 一般蓋好第一層後先住進去， 然後有時間， 有錢了， 再慢慢往上加蓋， 前前後後歷時好幾年是很常見的。 如果條件允許， 還要盡量利用上多餘的房間賺點錢，比如開成家庭旅館。 我住宿的地方就是這樣的，房東擁有很多的奶牛， 和大片的綠草地， 樹林， 據他介紹， 他家那棟房子就是他家人和親戚朋友一起慢慢建起來的，前後斷斷續續一共花了有五年時間。
在德國， 主人招待客人哪怕是喝白開水， 都常常是要先問清楚是要倒一杯還是半杯，如果你要了一杯， 卻沒喝完是很不好的事情。
德國人平時飲食很簡單， 最常見的是就是麵包，似乎只要填飽肚子就行了， 不像中國有那麼多的美食。德國人差不多隻是為了生存而吃， 不像很多中國人幾乎可以說是為了吃而生存。
在德國人有業余愛好， 有專長的比較多， 有的喜歡開飛機， 有的精於滑雪， 有的喜歡帆船， 有的喜歡獨木舟， 足球就不用提了。 實用一點的， 不少男人會自己搗鼓汽車， 有的人會理發， 有的人會裁縫等等。 這樣，朋友， 親戚之間就會利用各自專長互相幫忙， 節省費用。 有一次正漫步在一片非常開闊的綠草地里欣賞遠處雪山美景呢， 碰到一對朋友夫婦正開車經過， 他們停下車來打招呼， 一問才知道他們正開車去親戚家， 就是為了去請親戚幫忙理個發。
德國提倡節約資源，保護環境。 垃圾分類回收開始得比較早， 而且做得非常好， 家家戶戶都很自覺。 比較特別的是，除了一般紙類和玻璃類可回收垃圾要分類放外， 還有有機垃圾分類， 主要包括果皮之類的， 可以收集起來當很環保的有機肥料。
據說是為了照顧周末大量去外地看德甲球賽的球迷， 德國火車運營公司推出了周末優惠票價， 可以五個人共用一張票， 全境內火車都有效（除去部分快車）， 價格非常優惠。 有一次我們坐上斯圖加特往北的列車， 剛坐下來一會兒， 就先後有兩個人過來問我們是不是用的周末票， 希望能和我們共用，這樣他們就不用另外花錢買票了，可以省錢， 我們很爽快地答應了。 後來通過交談了解到，他們一個是來自牙買加年輕男孩，另一個是趕去波恩上班的年輕德國女孩， 這樣一來，是來自三大洲，三種膚色的人共用了一張周末票。 後來車箱里來了個列車員查票，我說我們幾個是朋友， 買的一張票，他看看我們， 笑了笑說：「 哈哈，我知道你們是朋友」。
美國的著名大超市沃爾瑪店開遍全球， 靠的是量大， 以較低價格擠垮世界各地眾多本土競爭對手，它在很多國家都很成功， 但在德國卻是失敗的， 據說後來乾脆退出了。 在德國， 全國從大城市到小鎮，到處都可以見到德國本土的阿迪超市。 阿迪更知道精打細算，節約經營成本， 既幫顧客選好的商品，同時又能提供更低的價格。 華麗的裝飾， 布置，貼身周到的服務不是阿迪的特色，迎合德國人不求華麗只求實在的口味才是阿迪成功的根本， 據說阿迪裡面的員工很少， 但要求每個人卸貨， 上貨，收銀什麼工作都要能做， 為了節約，商場里對暖氣， 照明的使用有詳細的規定。
其實德國人勤儉節約的習慣不是現在才有的， 也不分貧富貴賤，是傳統美德。 十八世紀的普魯士國王腓特烈大帝的父親威廉一世就非常節儉，他平時飯菜非常簡單， 幾乎食不果腹，節儉已到了慳吝的地步，有「乞丐國王」之稱。 而腓特烈大帝在節儉方面更有過之而無不及， 同時他工作也非常勤奮， 每日只睡四個小時。 他號召全體國民節儉並以身作則，絕對禁止宮廷的奢華排場，他本人平時只穿士兵服，畢生只有一件禮服。 他只希望國家能夠強大。 在他逝世二十年後， 拿破崙率領法軍大敗普軍， 之後拿破崙來到他墓前，用馬鞭指著墓碑對手下的將領們感嘆道：「要是他還活著，我們今天就不可能站在這里了」。
在德國街頭甚至很偏僻的地方，深夜雖然很少有車來往了，往往還能看到有行人孤零零地站在人行道旁耐心地等綠燈。 在沒有紅綠燈的斑馬線附近， 車子看到有行人等著過馬路，是要主動停下來， 揮揮手， 示意行人先過的。 而中國只是仿製了西方馬路上的紅綠燈， 斑馬線，卻沒人在乎其准確定義。有些人行道綠燈，斑馬線對行人反而成了危險信號。 好在最近幾年已經有個別城市開始關注這個問題， 並取得了明顯的進步。
有一次領著一大幫德國同事一起拜訪中國客戶， 他們大多是第一次來。 看到中國城市裡人車交匯，汽車鳴笛聲此起彼伏的混亂景象他們很驚奇， 很是看不懂交通規則，邏輯，只感覺眼花， 說在中國他們根本不敢開車。 還開玩笑說， 他們來過中國才終於想明白一件事：F1方程式賽車中最傑出車手有德國的舒馬赫，卻沒見過有中國車手參賽， 難怪呢，恐怕就是因為賽車上沒有裝喇叭！
德國的火車站， 地鐵站入口見不到檢票閘口，也沒有工作人員檢票，月台是可以隨便出入的。 只在火車上偶爾有人查票。 據說如果沒票，給查到後， 罰款會很重， 也會記到個人信用記錄裡面， 以後想貸款等等就麻煩了。 在德國社會里，誠信很重要， 沒有信用是要付出很大代價的。
與德國隔鄰的法國就明顯不同了， 巴黎地鐵有比人還高的自動檢票門， 世界聞名的埃菲爾鐵塔前的草坪是由人隨便踩踏的，一大塊一大塊的土都露了出來， 大風吹過， 空中滿是塵沙， 路邊也不時有小販突然沖到你面前兜售小商品。
在德國公共場所，大家交談時一般盡量壓低音量， 力求不影響周圍的人。 在火車上，安靜地看書學習的人也很多。有一次在火車上碰到一幫中國留學生，他們帶著小電視機等家當轉去新的學校上學， 幾個人席地而坐， 圍坐在電視機紙箱旁打牌， 很有中國特色， 但與周圍的氛圍卻顯得極不協調。
德國人做事喜歡講原則， 凡事總是力求在法律條文， 規定等等里找到依據。
有個小笑話：一次有個德國官員在大街上被人用柿子砸了， 證據確鑿，打人者被抓了起來。 按法律規定， 用柿子打人的話， 用青柿子砸要罰重些， 而用紅柿子罰得輕些， 主要是考慮兩種柿子軟硬不同， 被打者疼痛程度不同。 後來經過認真調查， 那次用來砸人的既不是青柿子， 也不是紅柿子， 而是黃柿子。 因為法律條文沒有寫明用黃柿子砸人該怎麼處罰， 於是砸人者又被釋放回家了。
十八世紀領導德國統一的皇帝威廉一世，就曾經因為強行拆遷問題，吃過他行宮旁的磨坊主的官司，而最後法院判下來，竟然是皇帝輸了， 還要賠錢。 現在已經到了二十一世紀， 中國還在為拆遷鬧騰著呢， 不知道150年前德國的那樣的事何時也能在中國發生。
前任德國平民總理施羅德在任期間，如果要選擇住政府提供的豪華別墅，需要按規定付房租， 但實在太貴了，他付不起，只好花少點的錢和妻子一起租住在辦公室旁的一套兩室的小公寓里。 如果是周末或因私事外出， 他是不能隨便用政府給他配的防彈車的， 要用就得付費。 如果因公外出， 妻子隨行用車或者搭乘飛機， 妻子也是需要付費的。 這樣太麻煩了， 所以施羅德自己出去經常寧願開著自己破舊的大眾車，讓保鏢們坐在那輛豪華防彈車里跟在後面。 真是有些不可思議。 就憑這樣的規定， 估計德國總理這樣的職位對中國的小村長們絕對沒有吸引力。
德國人的嚴謹認真是全世界有名的， 這樣的態度不僅僅體現在重要的事情上，可以說事無巨細都力求以認真的態度來對待。
有一次下班後路過附近一個村莊， 看到一家子正好在給自己家院子草坪的安裝圍欄，那點事看起來很簡單， 就是在地上豎幾根木頭柱子， 然後在柱子之間拉上繩子。 但男主人立柱子的時候， 不是用錘子猛砸幾下了事， 而是蹲在地上，用一些專業的儀器，仔細校準每一根柱子的垂直度！
如果一根針不小心掉到草地上， 很難找， 德國人會先確定一個比可能有針的地方更大的搜尋范圍， 然後將此范圍用垂直線隔成一個個小方格， 逐個找（可能用放大鏡）， 找過的區域就做個記號， 直到找到針為止。 聽起來似乎有點誇張， 其實一點也不， 德國人工作中就是這樣， 不是依賴小聰明，而是更講究系統化的科學方法。
煮雞蛋是家家都少不了的日常事，德國人煮起來不是靠感覺，估計時間差不多就行了，而是往往根據個人口味， 確定好火力大小，以及需要煮的時間， 精確到秒，比如三分三十秒，然後每次遵照執行，有的還要用個小定時鬧鍾來協助控制。煮的時間短雞蛋不夠熟， 時間長就是浪費了。
在德國公司里， 你經常可以看到工程師們端著咖啡杯聚在一起閑聊， 顯得悠閑自得，不急不忙，其實大家工作起來都很賣力，而且重要的是很講究工作方式，都是按計劃，流程走，一步一步有板有眼。 這樣開發出來的產品一般很難在其中找到哪個零件是多餘的， 哪個是缺失的，為什麼這么做， 為什麼不那麼做， 總是有根有據。
以前陪德國同事見國內客戶， 聽到最多的抱怨就是嫌德國人做事慢，對此德國人往往一笑了之， 他們相信項目結束後好好比較結果，質量， 客戶會慢慢明白德國人是不是真的慢， 或者這樣的慢是不是值得的。
德國人一般是不怎麼喜歡平凡跳槽， 更不會隨便換工種，在德國公司你會見到不少年齡偏大的人， 在同一家公司一干就是十幾二十年，而且工作變化不大。 很多人經過多年的專業積累，能在某一方面鑽研得很深， 成了這方面的專家，別人很難替代。
德國人的認真態度，還體現在幫助別人方面。
有一次坐火車去德國南部小鎮菲森游覽著名景點新天鵝堡，在一個中途小站要換乘另一趟火車。 一列火車到了， 但由於廣播通知講是德語， 我不太肯定是否就是我們該上的火車， 我就趕忙去問站台上一個等車的年輕人。 他非常熱心， 說就是這趟火車。 但他害怕搞錯了會耽誤了我們的行程， 就要我們稍等， 然後飛快地跑到車頭去問司機， 確認了以後再跑回來告訴我們。 怕我們時間來不及，他還讓司機等了我們幾十秒，等我們上車了才開。我們很感激這位德國小夥子， 但可惜的是恐怕永遠也無法找到這位曾經熱心幫助過我們的人了。
還有一件事我一直都不會忘記，一天晚上颳起了大風，我們放在住處陽台上已看過的半張中文報紙給風從陽台上颳了下去。 因為不準備留了， 自己也沒怎麼去多想。 但第二天下樓時， 發現房東已經幫忙從院子撿回了報紙， 疊得整整齊齊， 放在我上樓必經的樓梯口了。看到那半份報紙時，我心裡滿是慚愧和震撼！ 細心處事， 盡力幫人同時又盡量避免擾人， 堪稱完美！
好多人對德國人的印象是做事非常死板， 其實也不全對。除了前面提到的小伙讓火車司機等我們一會兒之外， 還有一次， 我坐火車時第二次碰上了住在同一小鎮上的一位退休老人，兩人聊得很多， 等我准備下車轉車的時候， 她發現我轉車時間可能來不及， 就要幫我聯系車站管理人員， 要求下一趟火車等我一會兒， 我怕麻煩， 謝謝她了。 到現在我都不明白， 這樣的事在德國怎麼會經常可能發生的。 另外還有一次是我們坐夜車去盧森堡， 中途要多次轉車，天黑前過了美因茲， 沿萊茵河北上， 河兩岸風景很美， 有不斷跳出來的古老城堡。 後來很夜了， 要在一個無名小站轉車， 沒看清， 上錯了一輛國際長途火車，火車方向到是對的， 只是我們手上的周末票不能用， 應該另外買票。 我就跟列出員做了解釋， 他了解清楚情況後， 答應我們不需要另外買票， 到下一個停靠站下車就行了。 下車了， 列車員還友好地跟我們打招呼， 祝我們旅途愉快。
德國人確實也有些習慣， 或者思維方式我們比較難理解。 有一次我混在一大批同事浩浩盪盪的隊伍里去大教堂開工會會員大會， 輪到「領導」演講了， 在演講者走上台的時候， 我照習慣准備鼓掌歡迎， 但發現大家都沒有任何反應。 我不解， 問同事為什麼沒人鼓掌歡迎。 同事回答說， 我們還不知道他要說什麼呢，怎麼好鼓掌呢？ 等他講完了說不定我們不滿意，還要給他喝倒彩呢。 還有個小笑話， 有一次在公司里和同事聊天的時候，有一隻大蒼蠅叮在了同事的咖啡杯上。他好像看到了，卻沒見有什麼反應，過了一會兒還是沒有，我愣住了， 用手一直指著他的茶杯，想提醒他，卻愣得講不出話來。他還是沒反應，後來我終於喊出」蒼蠅。。。」。 只見他朝茶杯撇了一眼，又輕輕地撥了撥手，說道：「隨它去吧， 蒼蠅只不過是肚子餓了而已」。
只有事事都以嚴謹認真的態度對待， 才可能有德國製造， 才能出德國質量。
全世界都知道，現在的德國製造就是質量信得過的代名詞。 而就是在19世紀80年代， 在英國市場上，德國產品還是假冒偽劣產品的代名詞，質量很差的德國貨是靠低價格占據市場一角。 後來英國不得已強制要求所有產品必須標示原產地。 德國企業無法再混下去，痛定思痛， 下大決心提高產品質量， 經過幾十年的努力， 終於徹底改變了德國產品質量， 重新樹立了德國製造的國際形象。
有一次受邀到當地一位有名的電子技術專家家裡做客， 吃過飯，老人領我們參觀了他引以為豪的房子。 整棟樓是他自己設計， 自己家人和朋友們一起幫忙搭建起來的，他的愛妻是電腦軟體工程師，同時也是建造這棟樓的主力。 樓內所有燈都是節能電子自動開關， 是老人自己設計裝配的。 地下室是他的私人實驗室， 排放著很多高級電子儀器。 而在頂層閣樓， 擺放著老人酷愛的業余無線電台， 他玩了幾十年了。 他介紹說， 那個主電台是電子管的，體積比較大，是二戰期間德國軍隊戰場上用過的。 雖然歷經戰火， 之後又差不多過了六十年， 電子技術也早已進步了好幾代， 那電台卻一直工作得很好！
也就在那段時間， 有一位德國朋友向我抱怨他剛剛在超市裡買了雙中國產的塑料拖鞋， 雖然價格很便宜， 但他只穿了三天就壞了， 搞得他很後悔， 很郁悶。
德國人做事喜歡在行動前先做好詳細周密計劃，做好各種應對准備， 計劃時間精確到分鍾甚至更短。
有了計劃就堅決執行。 德國人的恆心和執行力是令人驚嘆的。
坐落在德國南部的烏爾姆有個大教堂， 不是世界最大的， 卻是目前世界上最高的。 教堂始建於1377年，經過166年的時間，教堂才開始投入使用。這時的教堂高度為七十多米。到了19世紀後期，人們才開始修建教堂的塔尖。最後完工是在1890年， 這樣從設計到最後完工， 前後有五百多年的時間。 工程本身並不算十分巨大，比我們的高鐵差多了， 但其工程的時間跨度以及延貫性很是令人吃驚，很能提現德國人的「慢」， 這在中國是不可想像的。 中國城市的街道經常是今天挖了明天填， 後天再挖，這樣練就出的修建路橋的本領屬世界一流確實是沒話說的。 房子，建築情況也差不多，建成短短幾年後換個市長什麼的， 前面一屆的規劃就要改，工程也要給拆掉一些重建了。 而在德國哪怕是個小鎮， 鎮中心的路多是用石塊鋪建的，很牢，估計人家的規劃就是用幾百年。
德國人很講究團隊合作。在2010年的南非世界盃上，德國戰車先在1/8決賽中橫掃英格蘭， 後又在1/4決賽中4:0羞辱阿根廷，靠的就是團體作戰， 比賽中球員互相配合，有大批人專門輸送炮彈， 不會只為自己出風頭浪費更好機會。 足球比賽比的就是團隊配合。 德國歷屆世界盃成績穩定， 而中國不太可能進得了世界盃決賽圈， 並不讓人覺得奇怪， 在體育賽場上，中國人出成績的項目多集中在單人項目上， 人一多就搞不好了， 男足就是個比較典型的例子。
在德國周末街上是很少有人的，尤其是周日， 所有店鋪關門。 我住在風景秀美的小村裡， 窗外就是偌大的鋪滿綠草的山丘（比我們電腦上常見的大片綠草的背景圖片還要漂亮許多）， 而遠處就是阿爾比斯山脈， 可以看到山上皚皚白雪。 晚上天黑後， 大家基本上都閉上門窗，安靜地呆在自己家裡，只不時從遠處的教堂傳來報時的鍾聲，在這樣遠離喧囂的環境中你自然會放鬆身心，只剩下思考， 再思考。。。。。。 寧靜致遠，身在其中就不難理解，為什麼德國能孕育出一大批偉大的哲學家，音樂家， 思想家， 諾貝爾獎獲得者， 而近代中國。。。
德國詩人海涅這么形象地形容德國哲學家：「戴一頂小睡帽，睡帽下面的頭腦里卻醞釀著翻天覆地的思想 」。
我們仰望康德，而康德仰望星空 - 這是對偉大哲學家所處高度的最恰當的描述了。 康德曾經連續11年沒成果發表，這期間他頂住了好多來自各方的壓力，成日望著遠處的教堂頂獨自沉思，在芸芸眾生難以企及的高度孤獨地探索著哲學問題，最後一蹴而就寫成哲學史上的不朽巨作《純粹理性批判》。
不可迴避的是，德國法西斯在二戰中犯下了滔天罪行，不僅給其它國家， 人民帶來了嚴重傷害， 也給德國人民自身帶來了深重苦難。 該怎麼對待這段歷史問題呢？ 1970年， 西德總理勃蘭特在波蘭猶太人死難者紀念碑下突然下跪， 並祈禱：「上帝饒恕我們吧， 願苦難的靈魂得到安寧。」， 同時， 時任西德總統的赫利也向全世界發表了著名的贖罪書。 勃蘭特一跪， 讓受害民族淡化了心中的憤怒， 並轉化為感動的淚水，也讓德國後人放下了心頭沉重的包袱，贏得了自尊，能夠抬起頭來， 重返世界， 回歸到正常的發展道路。 勃蘭特因此獲得了諾貝爾和平獎。
德國總理的下跪謝罪，是日本人怎麼也學不到的，也是不願意學的，那是日本人到達不了的境界。 日本戰敗投降後，戰犯一直被供奉在「靖國神社」， 不少屆首相和內閣都高調前去參拜。 而在中國就有點可悲了，1937年日本在南京製造了南京大屠殺，30萬手無寸鐵的老百姓或者沒有武裝的軍人被日本人殺掉， 這么駭人聽聞的慘案發生後過了快半個世紀， 直到1985年當地政府才在大屠殺遺址之一的萬人坑建成一個侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館，而在2004年之前老百姓還是必須要先交錢買了門票才能被放進去的， 門票錢去了哪裡也不知道。
二戰期間， 位於柏林的威廉皇帝紀念教堂被盟軍炸彈擊中，教堂頂部被削掉一大截。 德國人沒有因為其有礙觀瞻而拆除，而是保留炸毀後的原樣，連教堂外的時鍾至今還停留在被炸時的時刻，只是在其旁邊新建了一座教堂， 以此時刻警示著後人。
法蘭克福市中心的教堂和廣場二戰中被夷平， 之後德國人在重建過程中，盡量使用原來的磚頭， 所以現在還能看出重建的痕跡， 那簡直是個奇跡。 法蘭克福剛被炸毀後的教堂和周圍街區的珍貴黑白照片還被做成了明信片， 我自己也買了一張留著紀念。
德國和德國人， 有點不一般， 甚至有點怪怪的， 但德國的近代成功崛起的歷史告訴我們， 重視教育，科學為上，團隊合作，不屈不撓，開拓進取，嚴謹細致，勤儉節約，服從執行， 實而不華等等構成了德國精神的內涵，是推動其不斷進步的動力。
3. 4年1.2億曝湖人控衛想要大合同，湖人別想不開
北京時間6月30日，NBA季後賽繼續進行，而在場外，已經提前進入休賽期的湖人方面又傳出來一條新聞——據德國籃協副總裁Armin Andres透露， 施羅德今年夏天想要拿到一份1億至1.2億美元的大合同 。
之所以消息會從德國籃陸山協傳出，主要是在不久前， 施羅德拒絕了代表德國男籃參加奧運會落選資格賽 。如今，Armin Andres算是給出了具體的原因：「施羅德跟我們交流時表示， 他想要一份1億到1.2億美元的合同 ，他可能得到，但是我們無法滿足這么大金額合同對應的保險金。」
說實話，施羅德可能真的喝大了……
先從常規賽說起，本賽季，施羅德一共為湖人廳悉謹出戰了61場比賽，場均可以拿到 15.4分3.5籃板5.8助攻 ，他是湖人的首發控衛，助攻數是過去三年新高，但同時也有 2.7次失誤 。
看基礎數據並不差， 但是施羅德的得分效率實在不怎麼樣 ，他的投籃命中率僅為 43.7% ，三分命中率 33.5% ，真實命中率 54.3% ，作為對比，本賽季聯盟的平均真實命中率為57.2%。
上賽季，施羅德在雷霆交出了場均 18.9分4.0助攻 、真實命中率 57.5% 的表現，這也讓不少人認為施羅德得分效率不差。但事實上， 施羅德一直是一個低效的球員 ，為老鷹效力的5年時間里，他的真實命中率只有 51.6% ，從來沒有一年達到聯盟平均水平。
更糟糕的大概是今年季後賽，首輪面對太陽的六場比賽，施羅德場均只能得到 14.3分3.0籃板2.8助攻 ，他的投籃命中率低至 40.0% ，三分命中率 30.8% ，真實命中率 52.8% 。其中在第五場，關鍵的天王山之戰， 施羅德全場9投0中，得到0分1助攻 。
當然，湖人出局不是一扮基個人的錯，但是就施羅德來說， 他絕對沒有展現出「億元先生」該有的身價 ——不管是4年1.2億，就算是5年1億，對於施羅德而言都太溢價了。
作為對比，此時此刻正在西決奮戰的 雷吉傑克遜 ，技術特點和施羅德很像，場均可以拿到 18.1分3.1籃板3.2助攻 ，三分命中率 41.5% ，真實命中率 63.3% ——雷吉本賽季的合同只有 233萬 ，今年季後賽之後，說給雷吉一年3000萬，又有多少球隊會願意？
對於施羅德，認清自己才是關鍵。
誠然，他是一個不錯的球員，打球非常拼，也擁有一定的持球能力，我們也理解所有球員都想拿大合同，但是大合同是建立在證明自己的前提下， 施羅德整個職業生涯至今，只在上賽季作為第六人打出了一年好表現 ，而僅憑一年好表現就想拿到億元合同是絕對不夠的。
值得一提的是，本賽季初，施羅德還拒絕了湖人4年8400萬的提前續約，當時就有球迷表示施羅德可能會後悔，如今再看，這種擔憂是正確的。接下來的夏天，湖 人必然有大變動，但是給施羅德億元合同？這可能會堵死這支球隊的未來。
4. 德國失業率不高為什麼還有流浪漢
德國差點被社會福利開支「壓垮」，為何還要執著於「養懶漢」制度？
史海觀復
2020-04-17 16:45優質歷史領域創作者
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德國是世界上第一個以立法的形式實施社會保障制度的國家。繼英國宣布自己建成為福利國家之後，德國也仿效英國建成福利國家。
德國傳統福利制度更加強調國家的作用，但在社會民主黨執政時期對社會福利保障政策進行了調整，淡化了社會民主主義傳統政策色彩 , 增加了新自由主義政策因素。二戰前德國實行福利政策的原因很明顯是為了緩和階級矛盾，今天我們就來看看為什麼現在德國依然是一個徹頭徹尾的福利國家。
一． 作為資本主義國家的德國最看重利益，為什麼反而成為了一個福利國家
1. 戰後的國民經濟急需恢復，福利政策是刺激經濟很好的工具
福利國家在經濟方面取得了巨大的成就，國民生產總值和工業生產增長迅速，整個西歐的國民生產總值大幅增加，失業率大大降低，其中西德的失業率在20世紀中期進一步下降，遠遠低於其他國家。通貨膨脹率譽褲比較低，物價基本穩定 ；個人收入增加，生活水平有較大提高。
施羅德政府推行了較為溫和的改革措施。在經濟政策領域，施羅德提出了一個經濟振興計劃，主要內容有降低公司稅率、減少個人收入稅率和削減政府支出等。該經濟振興計劃的實施取得了一定的成效，在1999 年至 2001 年期間德國經濟得到較快的增長。
2. 穩定民心和社會秩序，是戰後的重中之重
福利國家向本國人民提供「從搖籃到墳墓」的社會福利，醫治了嚴重戰爭創傷。社會福利保障政策不僅保障了大多數人的物質生活需要，也滿足了其精神需要，這有利於創造一個比較安定的社會環境。
戰後德國在改善生活條件和增加就業等方面做得比較好，社民黨執政時期國內政局穩定，工人罷工斗爭比較少，這些與作為維持社會穩定的「均衡器」的社會保障政策是有很大關系的。
20 世紀 60 年代社會民主黨為達到和維持充分就業，推動國民經濟的增長，使每個人都有就業機會，政府大力發展職業教育中知。
由此出發，德國 1969 年頒布了《職業培訓法》等法令。70 年代，德國有近半數的大工業企業和手工業自己辦職業學校，有九成以上的青年受過免費職業培訓。在實踐中，這些改革措施取得了較好的效果，「德國失業率逐年下降。
二． 二戰後的社會環境和時代背景揭露了德國選擇福利制度的奧秘
1. 德國福利制度的起源於對勞動力和社會穩定的需求
德國福利制度具有悠久的歷史，已經形成非常成熟和完善的體系，具有許多鮮明的特點，成為福利國家模式的一類代表性國家。
作為工業時代的產物，德國工人階級的發展壯大使德國成為最早建立社會保險制度的國家。德國的福利制度保障了正在崛起的工人階級的利益，緩和了社會矛盾。福利制度是德國社會保障體系的重要組成部分，適度的社會保障是籠絡工人階級和維持社慶培簡會穩定的必要物質基礎。
2. 德國福利制度的五大支柱產業根本上服務於資本主義
最初的社會保險制度由三大支柱構成: 1883 年的醫療保險法、1884 年的工傷事故保險法和 1889 年的殘疾和養老保險法。一戰後，工作介紹和失業保險法，成為德國社會保險制度的第四根支柱。失業保險制度雖然形成時間相比之前的三大社會保險制度晚了 40 年左右，但勞動力由此被賦予了新的意義。
長期以來，在僱主資本家的眼中，失業問題有其存在的必要性，它可以使工人之間、就業者與失業者之間形成競爭; 而一旦有了失業保險，就會使工會的力量更加強大，同時削弱失業者重新就業的主觀能動性。這一福利制度從表面上看是保護了工人階級，實則維護的卻是利益階級。
1995 年 1 月 1 日生效的護理保險制度成為德國社會保險領域的第五大支柱，從而標志著德國全面建成體系完備的福利制度。
從這五大支柱可以看出，德國福利制度的特點是社會保險，而決定社會保險是否能夠正常運轉的是就業。德國福利制度的核心問題是就業以及工資，這也是福利制度改革的出發點。也就是說，德國的福利制度不是做慈善，而是為了發展經濟，進而服務於資本主義。
三． 很多國家因為福利政策的弊端而選擇放棄，德國是怎麼克服困難依然堅持福利政策的
1. 福利政策導致德國失業率不降反升，德國採取供給側改革破除困境
雖然福利政策曾經幫助德國成功降低了失業率，但是2002 年德國勞動力市場在許多方面的數據落後於大部分的歐洲國家，長期失業者數量較大，年長者參加就業的比重較低，失業保險存在的巨大虧空給聯邦財政帶來不小的負擔。
德國失業問題呈現出的明顯特點是，由於經濟不景氣的原因而上升的失業率，並不會隨著經濟形勢的好轉而降低。這就說明，總會有相當一部分失業的人從此自願沒有再就業，即所謂的「養懶漢」問題，即使具備勞動能力且能夠找到合適的工作，但是仍然放棄就業而依靠領取社會保障來維持生活。
對此，德國實行了供給側改革，遵循的原則是「促進與要求」，這就意味著從消極的勞動力市場政策轉變為積極的勞動力市場政策。消極的勞動力市場政策主要指直接給失業者一筆失業保障金。積極的勞動力市場政策則主要指再培訓、給僱主或雇員工資補貼、改善和促進勞動力市場匹配度的政策等。
改革更多地強調個人應承擔的責任，重新調整國家和個人的不同職能和分工，再次否定福利國家是由國家包辦一切的國家模式。
2. 人口老齡化導致國家福利開支增加，德國就養老保險改革以延續福利政策
20 世紀末以來，許多歐洲國家面臨著一個共同的社會問題即人口老齡化。人口老齡化社會的到來就意味越來越多的人口將領取養老金，並需要醫療保健，社會福利支出負擔日益加重。在發達資本主義國家中，德國用於社會福利的開支明顯偏高。
2004 年 1 月 1 日起實施的《法定醫療保險現代化法》主要目標是提高醫療保障的經濟效率和質量，從而降低保費的繳納比例，減少工資的附加成本，德國取消了一系列醫療項目的報銷服務。
降低養老保險成本的方式之一就是延遲退休，2007 年德國出台《法定養老保險退休年齡調整法》規定，2012 年到 2029年，法定養老保險的退休年齡從 65 歲逐步延遲到67 歲。此外，在私人養老保險方面，德國重點引入由國家支持的資本積累制的個人自願養老保險，即「里斯特養老金」。
一般來說，只要是法定養老保險的參保人以及公務員、自由職業者等，凡購買了由國家認可的商業養老保險，就可以獲得政府的支持，要麼直接享受政府的財政補貼，要將保費作為「特殊支出」而免繳個人所得稅。這一舉動直接減輕了政府為百姓購買養老保險的財政負擔。
3. 經濟全球化使德國社會福利制度遇到了極大的挑戰，改革使其度過難關
20 世紀 90 年代以來經濟全球化的不斷發展，導致以高福利經濟模式為主要特徵的德國社會福利制度遇到了極大的挑戰。全球經濟的一體化和經濟競爭，使得擁有高工資勞動力的德國在國際競爭中處於不利地位。
並且隨著勞動力自由流動的加強，國外比較低廉的勞動力湧入德國，又造成了德國失業人口的大量增加。由於德國國內企業生產開工率不足，許多大公司紛紛到國外投資設廠，導致德國資本大量外流、稅源流失，從而加重了政府的財政危機。
德國勞動力成本高主要是因為附加成本高，這其中很大一部分就是用於社會保險的保費支出。於是德國開始大刀闊斧地進行供給側勞動力市場改革，這一改革的邏輯就是，每一個人更多地承擔起對自己的責任，將權利與義務有機地統一，以降低福利制度的負面激勵，從而減輕企業和整個福利制度的負擔。
三． 總結
從德國具體的福利政策中，可以看出德國的福利制度相對比較嚴格，並不是所有人都可以享受福利，所以利益階層並沒有受到威脅，因此德國如今依然延續著福利政策。從德國福利政策的得失中，我們可以總結出福利制度必須與經濟發展階段相適應，並且福利發展不能阻礙經濟發展，避免掉入福利陷阱
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