如何堅守德國韌性

Ⅰ 德國人有什麼國民特性

德國人的國民特性主要有：

一、守紀律 講整潔
德國人非常注重規則和紀律，干什麼都十分認真。凡是有明文規定的，德國人都會自覺遵守；凡是明確禁止的，德國人絕不會去碰它。在一些人的眼中，許多情況下，德國人近乎呆板，缺乏靈活性，甚至有點兒不通人情。但細細想來，這種"不靈活"甚為有益。沒有紀律，何來秩序？沒有規矩，何有認真？
德國人很講究清潔和整齊，不僅注意保持自己生活的小環境的清潔和整齊，而且也十分重視大環境的清潔和整齊。在德國，無論是公園、街道，還是影劇院或者其它公共場合，到處都收拾得乾乾凈凈，整整齊齊。德國人也很重視服裝穿戴。工作時就穿工作服，下班回到家裡雖可以穿得隨便些，但只要有客來訪或外出活動，就一定會穿戴得整潔。看戲、聽歌劇時，女士要穿長裙，男士要穿禮服，至少要穿深色的服裝。參加社會活動或正式宴會更是如此。
二、守時間 喜清靜
德國人非常守時，約定好的時間，無特殊情況，絕不輕易變動。德國人應邀到別人家做客或者是外出拜訪朋友，都會按點到達，不會讓主人浪費時間乾等或者不得不提前招待客人。否則的話，就是不禮貌，如有特殊原因無法准時赴約時，都會向朋友表示歉意，並請求原諒。
德國人多喜歡清靜的生活，除特殊場合外，不大喜歡喧鬧。比方說，許多人雖在城裡上班，但卻把家安在鄉村或者城市附近的小鎮，圖的就是一個清靜。就是那些住在城裡的人，也十分注意住宅周圍的無噪音。例如，晚上8時至第二天早晨8時不可以演奏樂器、大聲喧嘩。如果晚上要搞聚會活動，事先要向鄰居講明情況，請求他們諒解，並盡可能安排在周末，盡可能不大聲喧鬧。否則，受干擾的鄰居會十分惱怒，可能會當面提出抗議，個別人甚至會請警察出面干預。
三、待人誠懇 注重禮儀
通常來講，同德國人打交道沒有太多的麻煩。多數情況下，他們都比較乾脆。凡是他們能辦的，他們都會馬上告訴你"可以辦"。凡是他們辦不到的，他們也會明確告訴你"不行"，很少擺架子，或者給人以模稜兩可的答復。當然，人際關系和努力的程度對辦事也絕非沒有影響。
和西方許多國家相似，德國人比較注意禮儀。兩人相遇時，不管認識不認識，也不管在路上，或者辦公室、賓館、電梯等地方，都相互打招呼，問聲"您好"。餐館吃飯時，也要向已就坐的顧客點頭問候，真的是"斯文對斯文，禮多人不怪"。朋友見面以握手為禮，告別時亦如此。十分要好的、長時間未見的朋友相見或長期分開時可以相互擁抱。正式場合，仍有男子對女子行吻手禮，但多做個吻手的樣子，不必非要吻到手背上。

Ⅱ 為什麼說以德國人嚴謹的性格 做事一絲不苟 近乎死板的特點 二戰那些打下天文數字的德國飛行員戰績是可信的

1.西門子手機為什麼在中國「混」不下去了

說實話，西門子手機做不下去，跟德國的嚴謹作風有直接的關系，也沒有好好考察中國的市場行情，中國的消費者大多處在「有錢沒文化」的水平。（也許有的人不願意了，要罵人了，先不要急，接著往下看）去年我在本地最大的手機維修公司幹了幾個月，摩托和諾記的接待台各自都有5，6個還是人滿為患，還得排隊叫號。（可想而知「有錢沒文化」的佔了絕大多數）西門子只有一個接待台還門可羅雀，而且來修西門子的基本上都是西門子找人代工的幾款型號的機子。（不明白西門子為什麼要出那幾款機子，在砸自己的牌子啊）
先說一下摩托的機子吧，摩托還真是了解中國的消費行情，我是摸清了摩托手機的規律，摩托每新研發推出一種手機，（注意這里用的「種」不是「型號」）先不把所有的功能都做上去，推出一款「型號」新機型上市，等賣的差不多的時候，價錢跌下來了，把這款機型拿回來，在軟體上增加一兩種功能，又當作新型號的機子推向市場，如此往復，大家都是知道的，新機上市時的價格是利潤最高的。他們研發出來一款新機型，可以當作4，5款機子來賣。當年最具代表性的是「V998，V998+，V998++」。這是只在軟體動腦筋的，現在這兩年行不通了，摩托又開始在硬體上作手腳了，新推出的機型先不把所有的外圍硬體放上去，如藍牙，紅外，存儲卡之類，後面再慢慢加，用的都是一種主板。如此這般，摩托的研發部門每研發一種機型，就等於別人研發4，5款，可想而知摩托在中國多賺多少錢。（證明：我前一陣幫朋友把他的V303用軟體升到V600，除了硬體有些不同，軟體，操作界面都是一樣的，當時兩款機子相差好幾百塊錢呢。還有E398和E1也是同樣的道理，我也幫朋友升過，還有很多機型就不灰渙芯倭恕＃?
再說說諾記，諾記使用的手法和摩托的也差不多，代表作就是大名鼎鼎的8210和8250，8210也可以通過軟體升級升成8250，（除了早期推出的8210有CPU的限制）但是兩款機型當時相差1000多塊錢呀。還有一款機型在這得提一下，5510，就是橫版的兩邊的鍵盤是模仿電腦鍵盤的布局，這款機子看起來相當可笑，你把電池後蓋取下後，可以看見裡麵包含了一個豎版的3310之類的手機，外面不過是套了個殼子加了個鍵盤而已，可想而知諾記的研發工程師是多麼的「偷工減料」，連重新設計一塊主板都懶得設計。還有相當BS一下諾記的88**和89**系列，機子沒有什麼技術含量，卻賣的那麼貴，就是抓住了中國某些爆發戶的虛榮，愛炫耀的心理，這種機型在國外是根本賣不出去的，在中國卻有那麼大的市場，還有最近諾記推出的天價手機，10萬塊呀。這就是為什麼我說某些人「有錢沒文化」！
再說回西門子，（這里指的不包括西門子代工的幾款型號，那算是西門子的策略失誤吧）德國人的嚴謹是出了名的，每推出一款機型都是嚴格的經過定型，設計，編程，做工，測試等一系列漫長的時間，我還沒有發現西門子有象摩托和諾記那樣的「系列」機型，這說明了什麼？這說明了西門子不會象他們那樣蒙騙消費者。（也許有人會指出6688，6688i這個系列，也是靠軟體升級。那是有人不了解手機的發展歷史，那時候推出6688的手機軟體還沒有達到那個水平，等達到了，西門子立即推出了6688i，從而造就了一代機王。這和摩托.諾記的明明現在的技術，軟體已經相當的成熟，是可以實現的，可是他們就是不給你做上去，到後面再慢慢的加，推出新機型的時候再用是有本質上的區別的）另外再說一下，西門子手機操作軟體的開放性是別的牌子不能比的，用戶可以通過修改操作系統的軟體來為手機增加新的功能，具有代表性的有6688i的顯示環境溫度，顯示來電的所在地，SX1的CPU超頻。目前為止我還沒有發現別的機型有這樣的功能。（也許是我孤陋寡聞，呵呵）
2.--德國人的嚴謹
德國人的嚴謹

德國歷史上不乏有韜略的政治家，善於思辨的哲學家，才華橫溢的藝術家，更不乏奉規章制度為圭臬、生性守時守法尊重權威、善於完成規定動作的平民百姓。約束這些百姓的不光是法律，更是一種自覺的民族性。

從法國初到德國，E先生陪我去辦各種手續。穿馬路時，正趕上紅燈，見左右無車，我便准備穿過馬路。E先生伸手把我攔住說：「這兒可不是法國，紅燈一亮，就算路上沒車，行人也不能過」。打那兒以後，我也和德國人一樣，紅燈一亮，路面上即使空得像是將有總統車隊通過，也老實巴交地站住不動。倒不是怕有什麼危險，而是有礙於德國老頭老太太們責備的目光。可有一回，紅燈亮的時間過長，我等得不耐煩，便穿過馬路。走出100米外，回頭望去，見那位和我同時等著過馬路的德國婦女仍孤零零地站在馬路對面，兩眼盯著似乎再也不會變綠的紅燈。那紅綠燈肯定是出了毛病，不知這位老實的德國婦女還要等多久。

德國非常重視環境保護和廢品回收。政府鼓勵居民把垃圾分類，把廢紙、瓶子等與菜葉、果皮等分開，裝在不同的垃圾桶里。環保部門還接連不斷地在居民的信箱里塞一張垃圾日歷，提醒大家哪天回收哪類廢品。比如周四回收舊衣服，周五回收舊報紙、雜志等等。德國城市街頭有專門回收廢瓶子的垃圾箱。三個球形垃圾箱並排站在路邊上，棕色、綠色或透明的瓶子應分別扔進三個不同的箱里。盡管不遵守這些規定也不會被罰，可居民們大都很自覺，不嫌麻煩。

德國人按規定行事有時到了不近人情的地步，讓人頗為惱火。乘公共汽車就常碰到這種情形。

公共汽車上靠門的座位上方一般都有老幼病殘優先的標記。但多數情況下，公共汽車里總有許多空座位，這專座似乎也就意義不大了。一次，我和朋友上了車，隨便坐在了靠門的位子上。隨後上來一位拄著拐杖的老太太，走到我面前，示意我起來讓她，並用拐杖指了指座位上方的標記。其實車上沒幾個人，幾乎所有的座位都空著。我以為這么較真兒屬於例外，可是隨行的朋友說，他也碰上這么一回。德國中小城市公共汽車或有軌電車平日10分鍾至15分鍾一趟，節假日、周末每半小時才一趟。一次我趕一趟去火車站的有軌電車，待我提著行李氣喘吁吁地趕到車門前，司機剛好接到發車信號。任我怎麼打手勢、拍車門，司機也沒開門。我只好再等半小時，結果誤了火車。德國的汽車站和火車站常設有自動售票機，上面有縱向的兩排按鈕，右邊一行售成人票，左邊一行售兒童票(半價)。旁邊一張表格上註明去何處按哪個鍵。有一回我買票錯按了售兒童票的鍵，票出來後才發現。我忙又再買了張兒童票，心想，兩張半價相當於一張全價。待上了火車，檢票員來查票時，我掏出這兩張票，解釋是怎麼回事，自以為守法到家了。可檢票員不這么看，他一本正經地告訴我，價錢雖然一樣，但這仍是兩張半價票，而不是一張全價票。所以盡管我付了一張全票的錢，仍不完全合乎規定。但是他並不打算罰我，只要我明白這個理兒。我猛然醒悟：在德國，小貓不能走大洞。

要麼說德國人遵紀守法，認真嚴謹，有耐心，有韌性，要麼說他們缺乏靈活性，死心眼兒，過於順從長官意志。這是一種國民性的正反兩面。
2.德國人：讓我難忘的細節

文章來源：羊城晚報|時間：2006年01月09日

□梁玉瓊

德國人以嚴謹著稱。我有幸在一個德國鍋爐工程公司項目部工作了七年多，耳濡目染，捕捉到一些難忘的細節。

知道與不知道

和德國人一起開會、談話，聽到「I don』t know」（我不知道）和「I』ll have to check」（我要先查一下）之類的話頻率甚高。說完後，德國人總是掏出一個小筆記本，工工整整地把你的問題抄下來。

對於一個進度很緊的工程項目，這樣的回答是最揪心的，中方的工程人員巴不得老外對每個問題都能立即拍板，偏偏「老德」卻要「研究研究」。

德國人在什麼情況下會說不知道或「I』ll have to check」呢？

一種是問題已經超出他的專業知識范圍了，或者是問題涉及到他們分包給第三方完成的工作，或者要套用特定的計算軟體對問題進行分析才能得到結果（如分析受力等），德國人會說自己不知道，然後打電話回歐洲去問。

另一種是屬於動腦筋和通過簡單計算能得出答案的問題，但不屬於該工程師的部門責任范圍，或者他認為自己不應該自作主張替別人拿主意的，德國人多數會說自己不知道。

材料替代是鍋爐工程中經常面臨的問題，比如，合同里規定要用美標或德標鋼材，現場出現短缺，要用便於采購的國產材料替代，在進度壓力下，德國人的技術確認成了卡節骨眼的事兒。

一雙雙熱切的黑眼睛投射在一個焦點上，巴不得那大鼻子下面的嘴唇吐出「OK」來，可偏偏老德不緊不慢地說「I don』t know」。

老德的「I don』t know」一說完，中國人就氣不打一處來，有人罵德國人無能，有人甚至質問，難道我們中國人花這么多外匯雇外國人來做現場指導，就為了聽這樣的話嗎？

過了兩天，德國人已經把意見整整齊齊地寫好，對於國產替換材料，有國產材料和原設計材料的牌號對照，屈服點和抗拉強度的對比，謹慎的德國人總是通過增加截面厚度和加強焊接強度等方式，來降低替換材料時材料差異帶來的風險。

德國人並非不知道中國人期望他去說OK，並非不知道施工進度的壓力，但是，他們仍舊能冷靜地說出他們的意見，不屈服於現實的壓力，這就是他們的思想獨立與嚴謹。

老實說，這些「不知道」要比投領導所好，不經調查就拍腦袋說出來的「知道」和「沒問題」要踏實得多了。

小政府大公民

每逢開周會，一到下午6點還開不完，羅伯絲先生就會瞄一下手錶，然後說：「I have to report to my government now.」（我要向我的政府匯報了）

對於德國人，家裡的太太就是政府，她管他的衣食住行。

那麼，真正的政府對於普通的德國人來說是管些什麼呢？

幾次去德國出差，讓我體會到德國「小政府，大公民」的特點。

地鐵站台沒人檢票，商場不用存包，街道上看不到拖著長掃帚的清潔工，卻乾乾凈凈。馬路上沒有汽車喇叭的尖叫，火車站樸素的磚牆上，很少看到少年們塗鴉的發泄。

有一次，我去德國同事家做客，發現他家門把上掛著一塊牌子———「今天輪到我家打掃公共衛生」。原來，在德國市鎮的小區里，打掃公共地段的任務，就是用這樣的吊牌，一家一戶地傳遞下去。

德國的馬路可不像中國城市裡五步一崗、十步一哨地有交警指揮交通，馬路大多數是兩車道，一些馬路連紅綠燈也沒有，行人過斑馬線，有絕對優先權，這種優先權是完全靠駕車人和行人各自守法自律來保證的。

德國人開車很守規矩，無論開的是賓士寶馬，還是大眾，只要前面有斑馬線，司機就會提前減速。

有一次，我在斯圖加特市結束工作，啟程回國，從旅館拖著一個行李箱出來，要穿過窄窄的斑馬線到對面的S-Bahn輕軌站。沉重的行李箱在斑馬線上翻倒了，我也被拖得失去重心，跌坐在地上。

說時遲，那時快，一輛白色的寶馬車穩穩地在斑馬線外剎住了，我撿回一條小命。車主鑽出車外，對我又是搖頭，又是聳肩。從他的身體語言，我明白到他也受了一場驚。這條斑馬線劃在馬路彎道過去一點的地方，雖然沒有形成視覺盲區，但並不容易在遠處看清楚，如果不是他那刻板的提前減速，那肯定就是一場血光之災。

無論富貧

德國人工作中不苟言笑，對陌生人，他們很少「自來熟」，要呆上兩三個月，招呼才慢慢變得隨和起來。有些德國同事7年下來，稱呼我時還總是一絲不苟地加上Mrs。

在德國，他們下班後都趕緊回家，類似東方國家裡男人因為應酬客戶而半夜歸家的事情，很少發生。

那到了中國呢？他們會入鄉隨俗嗎？

會。但是德國人是完全沒有功利目的的。大家可以吃飯喝酒，但第二天，事情該怎麼樣，還得怎麼樣。

有一次，某位領導要晚上請德國人吃飯，通知是中午時來的，時間很緊，大部分德國人都婉拒了，理由是沒有足夠的時間跟「政府」請假，有的人則以沒有時間回家洗澡換衣服為理由。

我只好向他們解釋，為了中德雙方的友誼，請你們還是盡量來赴領導的宴吧。

最後，晚宴還是以冷場告終，只有德方項目經理和工地經理「顧全大局」赴宴，其他德國人都心安理得地回家。

我聽過很多中國人指責德國人高傲和冷淡，我只能說，他們自己同胞之間，也都是相交淡如水，很少像中國人這樣你來我往。

鍋爐進入調試階段了，要進行連續10天的蒸汽沖管，利用高壓蒸汽將殘留在鍋爐管道內的雜物和氧化物沖干凈。

黃昏時候，我走在機組旁邊的水泥路上。按照安全規范，蒸汽吹管出口有消音器，消音器周圍都屬於隔離區域，以免蒸汽燙傷。

離開隔離區域約五十米的地方，有一座保安崗亭，保安員忠實地守在崗亭里。我看到德國人盧格西先生慢慢地走到門衛跟前，比比劃劃，好像要說些什麼，然後，他把自己頭上的保護耳罩摘下來，掛在保安員的耳朵上。

我的眼熱了，這個德國人一直就很同情工地上的工人，每次中午，當他看到工人席地而坐吃盒飯的時候，他總是說，瞧，這些人都營養不良！我給他解釋，上海的建築工地可能是國內管理水平最高的，工人們都有臨時工棚，有人管伙食。他說：A happy labour is a good labour.（一個開心的勞工是好勞工）。他和另外幾個德國人總是把穿舊的衣服和勞保用品都洗干凈，送給與他們素不相識的工人。

類似的細節，還有很多，我接觸的都是德國的普通打工仔，他們可能是為了賺一份比國內要豐厚的工資，才不遠萬里來到中國；他們憑著本分和良心，對待每天的工作。這，就是德國人，能製造出賓士和寶馬汽車的德國人。

Ⅲ 二戰後德國被打的滿目瘡痍，為何依然能重返強國之列

文/寂寞的紅酒 1945年5月，蘇軍攻克柏林，納粹德國戰敗投降。由於戰爭的破壞，德國被打的千瘡百孔，到處都是瓦礫廢墟，國家青壯年大量戰死，國民流離失所，德國人幾乎陷入了絕望中。據說僅僅清理柏林的廢墟就需要二十年。此外，德國還遭到了盟國和蘇聯的無情掠奪，同時背上了巨額的賠款，這讓困頓中的德國雪上加霜。但就是在這種困境中，德國人並沒有屈服，頑強的德國人僅僅用了十幾年的時間就完成了國家的重建，重返世界經濟大國的行列，成為歐洲經濟的領頭羊，成為資本主義世界的第二大經濟體。很多人不禁感到奇怪，二戰後德國已經被打廢了，為何仍然能夠重新崛起？ ​第一，雖然德國被戰爭打的千瘡百孔，工業和基礎設施損失嚴重，但德國的人才還在，德國高素質的國民還在，這是德國能夠復興的基礎。早在一戰前，德國就已經普及了全民教育，培養了數量龐大的科學家、技術工人等各行各業的精英。有句話叫「 」科教興國」銷察，科學和教育是一個國家崛起的關鍵。二戰前，德國人包攬了大部分諾貝爾獎項，其科技和人才實力可見一斑。如果戰後美蘇不是掠奪了德國的人才和科技成果，兩國未必會發展那麼快。工廠和基礎設施被打爛了可以重建，但人才的培養非常困難，只要人才還在，一個國家的復興就有希望。人才可以說是德國在戰後崛起的根本原因。這就像伊拉克和敘利亞的足球隊，雖然國家被打的千瘡百孔，但隊員水平並沒有下降，只要給他們提供個足球場地稍加訓練，他們仍然是一支勁旅，仍然能和中國這樣的亞洲強隊踢成平局。此外，德國人擁有非常強的韌性，他們對重建家園充滿了渴望，他們無私的付出了很多，他們勤勤懇懇，任勞任怨，這對德國的崛起起到了重要的推動作用。舉個例子，戰後德國人沒有木頭生火，但沒有人去砍樹，他們仍然只會撿拾掉在地上的枯枝，德國到處仍然鬱郁蔥蔥。如此一個國家，如此一個民族，怎麼會不能重新崛起。 ​第二，雖然德國在戰爭中遭到了嚴重的破壞和掠奪，但這種破壞主要集中在東部地區和軍事領域。在西北，盟軍攻擊的目標多為軍事目標，大部分民用工業其實受損並不嚴重。戰後德國仍然保留著很強的工業生產能力，魯塞海姆汽車廠、霍斯特聯合化工廠、下薩克森州薩爾茨吉克冶金聯合工廠等很多大型企業都沒有遭虧畝茄到破壞。1945年12月12日伯思斯坦上校在美國參議院軍事委員會一個小組上報告說：「 」德國75％的工業安然無恙，在任何情況下都是很容易恢復的。」由此可見，德國大部分工業設施還存在，仍然具備很強的生產能力。而戰後美英等西方國家為了對抗蘇聯，他們並沒有對西部的佔領區也就是西德（聯邦德國）進行瘋狂的掠奪，反而是對西德進行了扶持。戰後美國向聯邦德國提供了130億美元的援助，大大 *** 了聯邦德國的發展。實際上，到1950年，西德的經濟已經恢復到了戰前的水平。同時，雖然東德的破壞比西德要嚴重一些，但即使如此，東德的發展速度也很快，發展水平直追西德，成為社會主義陣營中最發達的國家。 ​第三，戰後德國進行了廣泛徹底的改革，涉及到政治、經濟等各個領域，建立了現代資本主義民主制度和自由市場經濟。一個優越的制度加上強大的工業和技術積累，再加上高素質的國民以及優良的發展環境，德國的經濟騰飛成為了必然。同時，由於戰後德國被強制實行非軍事化，雖然軍事力量被限制，但卻客觀耐空的推動了德國經濟的發展。因為德國可以把資金全都投入到經濟建設上，全力發展經濟，這也算是德國一個非常重要的優勢。此外，由於朝鮮戰爭、越南戰爭的 *** ，德國工業和出口貿易直線上升，經濟發展非常迅猛，創造了舉世矚目的經濟奇跡，成為歐洲經濟的領頭羊。後來，隨著冷戰形勢日益緊張，德國被解除了軍事限制，德國人很快補齊了軍事的短板。如今德國已經成為世界第三大經濟體、世界屈指可數的幾個強國之一，除了政治地位，德國已經完成具備了成為世界一流強國的各項條件。所以德國一直嚷著讓法國把常任理事國的席位讓給歐盟，藉以利用歐盟提升自己的政治地位，使得德國重返世界一流強國的行列。 參考資料：《劍橋德國史》、《全球通史》、《來自競爭的繁榮》、《戰後德國經濟史》

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書名：德國的七個秘密

作者：(美) 戴維·奧德茲

譯者：顏超凡

豆瓣評分：7.4

出版社：中信出版社

出版年份：2018-11

頁數：236

內容簡介：

德國的經濟表現震驚世界。世紀之交，德國一度被譏諷為「歐洲病夫」。反觀今日，在周邊歐洲鄰國遭受「二戰」以來最嚴重、最漫長的經濟危機之時，德國卻能一枝獨秀，仍作為充滿活力、樂觀和成功的經濟天堂傲立歐洲。

德國非同一般的「經濟奇跡」不禁引人深思：它如何做到抵禦面對經濟停滯的絕望，改變並提升自己的經濟表現？

本書通過描寫德國的七大獨特因素，揭露、解釋和剖析了德國的經濟與社會如何在全球動盪時期為國家提供巨大助推力。同時，本書也探討了是什麼事德國絕緣於長期經濟衰落，並能充分利用全球化攜帶的契機而不是淪為受害者。這些洞見在全球化高速演進的今天，為其他國家的發展提供了新思路，進而駁斥全球化導致的生活水平、經濟發展必然而畫的失敗主義論調。

作者簡介：

【美】戴維·奧德茲，任德國WHU-奧托拜斯海姆管理學院產業經濟學和創業學的名譽教授，倫敦經濟政策研究中心的研究員。其重點研究領域為企業家精神、政府政策、創新、經濟發展和全球競爭力之間的聯系。他與別人協作創建並共同主編《小企業經濟學：創業雜志》。

【德】埃里克·萊曼，奧格斯堡大學管理與組織學全職教授，兼任全球商業管理項目主任和學生事務院長。獲得羅斯托克大學博士學位，及康斯坦茨大學的特許任教資格。2004年，萊曼加入（耶拿）馬克斯-普朗克研究所擔任副主任。與貝加莫大學的西爾維奧·威斯馬拉（Silvio Vismara）一同指導歐洲CISAlpino比較研究所。

Ⅳ 我們如何堅守德行韌性

今年的父親節，我給給太座推薦了趙?的《孤燈下的記憶》，我也向周圍好幾個朋友推薦了這本書。

本書作者趙?女士，是歷史學家趙儷生的女兒。這是一本回憶文章的合集。書分三輯，第一輯「思親，」懷念父母及祖父母，講述他們在苦難中的磨礪；第二輯「憶舊」，記錄了一批父輩學者的獨特風采和多舛命運；第三輯「談藝」，則講述一些同輩人的故事以及自己在書畫等領域的興趣和追求。

在我看來，《孤燈下的記憶》一書，重點在趙?對父親母親過去生活的追憶，勾勒出了父輩在學術之餘，在苦難面前生活的剪影，他們面對苦難，絕不墮落，絕不絕望——即如書中所述，那個黑暗年代蘭州大學多少傑出的學人放棄了自己的生命，而趙儷生夫妻，哪怕在最艱難的歲月運悶行里，他們也不放棄對任何一個子女的教育——作為歷史學家的趙儷生，自然知道，這樣殘酷苦難的日子，一定會過去。

這讓我想起沙拉莫夫在《科雷馬故事》里，借一位古拉格囚犯的嘴說的話：「關鍵是，要活過斯大林，活過斯大林的人，全會活下來。」

這就是韌性。當然，這種韌性，不是苟活，韌性是帶著自我的尊嚴，帶著德行，頑強地活著。即如書中作者回憶的點滴往事。

趙?在書中也鮮活地記錄了一批與父親交往的父輩學人的風范。例如趙儷生與王瑤一生既是對手又是老友，不斷較勁又彼此珍惜；趙儷生與摯友童書業，兩人之間隔牆垂泣令人動容；中國科學院院士周明鎮夫婦，一個天真無邪，一個優雅端莊；錢偉長夫人孔祥瑛女士朴實大方，舉止得體，影響她的後人亦是謙和樸素，平易親切??

這些來自日常生活平常接觸的細節，通常只有熟人間才會清楚，但這些細節超越了正統主流回憶錄傳主通常高高在上不食人間煙火似的範式。閱讀過程，就如在昏黃的燈光下，聽著趙?女士娓娓道來，雜糅親切、溫和、歡愉、殘酷、哀傷、詼諧與一起，於是這些大學者們就像普通人一樣，可親可愛可嘆可悲，音容宛在，打動聽者讀者之心。

即便是趙?在書中寫到的自己那些平輩的小人物，也是如此有血有肉，有情有義。

全書充滿珍貴的人情味，都是真性情。這種人情味，在黑暗的時代尤為珍貴。

趙?說這本書是回報父母養育之恩的一份「遲到的作業」，但當她用平實樸素的文字記憶還原出長輩的言談舉止音容笑貌的同時，她也完成了父母親那一代知識分子精神面貌的一種勾勒敘說——他們是如何選擇的。

俄國作家斯捷蓬在哲學船事件被驅逐出境，後來他在寫的回憶錄《往事與未竟之事》里這樣寫到：「每一個十字路口都站著命運，每一個拐彎都意味著選擇忠實於自己還是背叛自己。（在『紅星』照耀下，）辨別實質對我們變得十分必要。」

這本書里故事講述的，是政治也無法徹底摧垮的老派傳統中國人的精神底色，讀來感佩且心疼。里邊的精神底色，有些類似於趙園的《家人父子》中寫到的那些從溫婉江南故地流放到北地荒野的江南士人家庭。老派的人才能理解這種老派的堅守。

「一個品格端正的人，終究是一個對社會有用、對家庭負責的人，而他們本人也會受惠其中。當他們遠去的時節，我們可以發現他旁嘩們的一生盡了他們應盡的義務，也算得上不負此生。」勢利的機會主義者自然無法理解這句話。

別人問我推薦此書的理由，我回答四個字：德行韌性。《世說新語》中，德行第一，今天我們對於德行的理解，自然不是世說新語式的，但是，無論是世家子弟知識階層販夫走卒，無論是黑暗時代還是平常生活，德行和韌性，這四個字，就是試金石，它們是作為人尊嚴度日的基礎。而這，其實是古老的立身之道。

這是我從趙?的《孤燈下的記憶》罩寬書中得到最深的感悟。

（本書出版的時候，出版方漢唐陽光曾經邀請我主持出版座談會，惜我有公務，無法參加，這是我感到非常遺憾的事。）

Ⅵ 二戰,德國要怎麼打才能贏

贏不了的，這是歷史趨勢。如果在沙盤上討論討論軍事還行

Ⅶ 二戰德國猛如虎，戰後德國慘不忍睹，為何還能成為世界強者

二戰德國，不得不讓人佩服，能夠從短短幾年時間里從制裁的狀態擺脫，一躍成為世界強國。雖然在二戰時期的德國攻勢不可阻擋，可是在最終還是慘敗於同盟國。戰後的德國是怎樣的狀態呢？他們是由如何重新回到世界強國的行列呢？

德國在戰後，遭到巨大的重創，丟失的領土最多。要知道在二次世界大戰中，全球60%的國家都參與其中，軸心國世界有高達7500死傷的同時，也將災難帶回本國的領土當中。戰爭基本是男性的戰場，雖然也有不少女兵可是相比男性的比重還是不夠看的。要知道二戰中德國失去850萬的人口。這其中有770萬是男性，其中這戰死的770萬中僅有70萬是未婚的。這使得戰後的德國男性勞動力非常緊缺。戰後重建的重任由德國的女性開始負擔，在1946年的德國當中到處可見拿著鐵鍬的女性，男女平衡也被瞬間打破，直到上世紀的90年代才基本平衡。

德國的領土問題，戰後的德國面積縮水40%。因為美蘇的原因，國家更是分裂為東西兩半長時間的分割使得兩地的文化給國家留下難以磨滅的印記。國家成為一片廢墟，經濟更是全面的崩潰，二戰之前的德國經濟總量相當於美國的一半多，可是戰後僅有四分之一不到。外加戰爭賠款這就使得德國的前行之路困難重重，可是德國的韌性是所有人都沒有想到的，這種困境都硬抗過來。

德國在希特勒的帶領下在戰前實現經濟的復甦，人們的生活水平得到大幅度的提升。可是一場戰爭卻將這一切都毀壞，真是一戰回到解放前。現如今的德國不僅成為世界強國，更是歐盟的領頭羊，外債在2014年基本還清，是什麼導致德國恢復的如此迅速呢？

其一，世界局勢。當時的美蘇已經開始爭奪世界的控制權，歐洲在戰後根本無力抵抗蘇聯的侵略。為避免歐洲被紅色政權所覆蓋，那麼聯合歐洲的國家便成為美國的政策。馬歇爾計劃的出台，使得德國獲得資金的援助，為德國的崛起提供條件。

其二，工業體系。雖然二戰期間德國的工業設施都被摧毀，可是技術並沒有遺失。在大量資金的援助下很快相關的工業體系便得以建立起來。這就使得德國的軍事、貿易等都得到大幅度的提升。再加上德國擁有很有優秀的企業，這就為德國的崛起提供便利。

Ⅷ 韌性足，盈利強——德系三強給價格戰中的中國車企打了一個樣

▲大眾汽車中國董事長兼CEO 貝瑞德

「令我感受最深的是，科技創新正以前所未有的速度和規模在中國社會突飛猛進。中國消費者，尤其是年輕一代擁抱數字化生活方式的開放態度也同樣令人振奮。」幾天前，貝瑞德在微博寫下了這樣一段話。

我們從兩位掌舵者的話語中，可以判斷大

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Ⅸ 怎麼才能培養自己的韌性和毅力

1、毅力。以自製力作為減輕學習惰性的手段是不可取的。原因很簡單。勉強自己只會活得很累，很痛苦。是否能真地堅持下去，對於一般人來說是一個很重要的問題。人都是趨利避害的。這是天性。許多父母抱怨孩子缺乏自岩碰制力那其實是對孩子有著不切實際的要求。一些人對自己的毅力也產生懷疑。許多學習相當優秀的大學生在向我咨詢時也很多都提到自己的自製力不夠。長期的負情緒會摧毀任何人的毅力。
2、利弊分析。誰都知道學好了的好處。哪怕再差的學生也一樣有著學好的渴望。因為學習成績好的好處太多了。有社會認可，甚至能得到豐厚的物質獎勵。因此，以學好了的前景來教育孩子，或者教育自己是沒有用的。
3、加強監督。學習本來就是個人的事情。如果學習也必須讓別人來看管的話，那麼還不如不學，或者改變學習的方法、學習的內容和學習的模式。
推薦方案：
1、項目法。
設定項目。以項目的完成促進學習。以實際的運用來促進知識的學習。我在大學學習應用統計的時候就為自己設定了跟蹤、分析國際棉花價格的項目。等項目弄玩，統計以及相關課程也已經自學完。這樣的效率很高。
再以林凡順的德語學習為例子。林凡順在31歲以後才開始學德語。他的困難和壓力是相當大的。最大的問題是，他捧著一本詞彙書或語法書，看不上十分鍾就疲倦欲睡。即使他很深刻地體會系統學習法，也難以取得進展。因此，在工作忙的時候，往往沒時間就成為逃避學習的借口。但是他要留學德國，計劃中也要將業務拓展到德國，與德國企業建立雙贏的聯系。德語學不好是社會交往中最大的障礙。
他到了德國之後，開始設定項目。比較了一下，他從詞彙入手，決定編寫德語詞典（請參考Fundset Deutsch2Chinese(S) 詞典 自述文件）。編寫詞典不等於就能清楚記得那些詞彙，但是，經過了打字、整理、翻譯以後，印象比簡單地看看書要深刻得多。他的要求也不高，只是留下印象而已，以後在看到時能有多多少少的感覺。這就是系統學習法的模糊學習。由於他要發布的是免費的詞庫文件，他的工作得到了鼓勵與支持。詞庫文件一天一天的增大也讓他有了動力和信心。在詞庫達到他設定的第一階段目標（6000詞彙量）以後，他開始轉向語法的學習。這時的項目是編寫語法辭典。在為別人造福的同時，自己也得到很大的提高。
2、內容分解法。
將學習的內容化整為零，只需要學一點東西，那麼就會因為學得容易而消除了畏難情緒和消極對抗的心理障礙。對發展需求的適當梳理能夠增強信心。
3、合理情緒法。
不要對自己的自製力和毅力有太高的要求。人都是有惰性的。你的學習困難別人一樣會遇到。但你的選擇不是退縮，也不是逃避，而是正視它。嘗試著改變學習的方式和方法，找出一個最舒服、最讓自己開心的學習途徑來。
4、背水一戰法。
在優越的環境，有液則時反倒不容易學進去。不如到花園、或室外安靜的地方學習。靠無可靠，趴無可趴，躺無可躺。這樣學習效率也會高不少。

為什麼速成學習也是科學的
很多人都說，學習沒有捷徑，必須認認真真、扎扎實實地學。
這話對，也不完全對。學習需要的是積累，是溫故而知新。再好的學習方法，如果不去學、不去記，不加以認真思考，也都沒有用。
就以系統學習法為例，真正做好樹狀結構和網狀聯系，不經過長期的有目的的努力是不行的。
但這不等於排斥速成學習。系統學習法也可以速成，那就是建立知識體系的大致構架，提出一些基本的關系的聯系。以這些學習成果參加考試，要獲得60-80分並不是難事。
分析每一種速成法，都可以看到，他們是把學習的難度降低。只有不對人、不對自己過高要求，才可能有信心、有興趣堅持。堅持往往才會成功。
大目標分解成小目標是一個很好的做法。每天嘗到甜頭，每天都用適當的成效鼓勵自己，每天都滿意於努力和付出，這樣就能夠堅鬧棗棚持。有計劃的堅持就是積累。
人應該有大的目標。大目標是對自我的挑戰，最能夠滿足人的發展需求，最讓人有自我實現的渴望。
人需要挑戰，迴避挑戰往往讓人感覺不到生活的趣味，也漸漸失去應有的動力和緊張。所以，我在學習的時候，總是朝最難的地方進軍。我認為，最難的地方都闖過了，其他的沒有理由闖不過去，剩下的只是時間、精力和積極的堅持和積累。
以快速將知識壓入潛意識。
哪怕遺忘，也無所謂。總有熟悉和不熟悉的感受。
有時候就不需要記憶，只需要感覺。
集中注意
快速組織所學內容
及時回憶和復習

Ⅹ 培養孩子韌性　當他信賴的後盾

孩子成長過程中會遭遇各種逆境，父母常需要拿捏如何協助孩子，幫助太多就怕孩子是「媽寶」，但放手讓孩子面對困境，又怕孩子傷痕累累。德國韌性專家勒舍在一段訪談中，談到如何培養孩子有芹升韌性，讓孩子不當溫室里的花朵。

Q— 穩固的關系對兒童有何意義？

A— 兒童會明白，有人會接受我，也有人會限制我，對於會限制我的人，我不能為所欲為。具有權威性的教育方式是相當重要的。這並非指父母應當獨裁專制，牢牢控制子女，子女想要做任何事情完全不被允許。我所謂具有權威性的教育，是指父母一方面要給予子女溫暖和支持，另一方面也應當定出明確界限並有效貫徹。在啤酒餐廳里，父母不該因為怕子女哭鬧就讓他們吃第三碗冰。這樣只會讓子女學到，靠著哭鬧就能得逞。

Q— 可是社會學習會讓孩子傷痕累累。父母難道也該讓子女獨自處理自己的傷痕嗎？

A— 不。的確虛配應該讓孩子好好面對一些負面經驗，可是在那之後，父母也應該給予適當的幫助。無論子女做的事情多麼沒有意義，父母要讓子女意識到，父母總是站在他們這邊；父母應該讓子女曉得，萬一有需要時可以找誰求助。這在危機時刻是項非常重要的保護因素。

Q— 如果父母讓子女承受過多的逆境，會對子女造成多大的傷害？

A— 如果這是出於某位心理學家之口，聽起來或許會有些嚴重。我們不需高估家庭教育的影響。敏感的父母總認為，教育的每個細節都很重要。可是在一般人所處的中間區域里，這些細節並不會影響太大。我們必須小心的是，孩子可能會因冷落或虐待而受傷的極端環境。如果父母與子女關系良好，即使父母因一時氣憤賞了子女一個耳光(雖然這並不是件好事)，也不至於讓子女心靈受創。一九九○年，我們曾在聯邦 *** 的暴力委員會里要求禁止體罰，不過直到二○○○年才終於立法禁止。立法並非要禁止正常的父親連偶爾發一次飆也不行主要在警告其他冷血的父母，打小孩並不是教育的一部分。

Q— 如今就連中產階級父母可能都覺得很難放手，因為現在的生活似乎比以前更危險。

A— 乍看之下似乎如此。不過我們必須避免落入一種懷舊的觀察方式。從前絕非什麼事情都是美好的。如今的孩子可以自我發展的空間的確比較少，許多兒童幾乎都不能獨自上街。父母應該學習不要害怕所有的事情，子女則必須學習這個世界可能是危險的差首指，還必須學習如何保護自己。