德國麥德龍新風系統怎麼樣

❶ 麥法龍還是麥德龍

正確的說法是麥德龍。麥德龍碰舉歲是一家零售批發超市集團，其省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，將超市和倉儲合二為一，在經營中實現了快速補貨。麥德龍的分店目前已遍布全球30多個國家。

麥德龍於哪一年成立

麥德龍笑睜於1964年在德國成立，其以1.4萬平方答游米的倉儲式商店開啟了企業的歷程，目前已經成為歐洲最大的商業連鎖企業之一。

麥德龍以“現購自運”的營銷新理念，很快就在市場上吸引到了顧客的注意，並於1995年在中國建立了錦江麥德龍現購自運有限公司。

麥德龍目前是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，中國第一家麥德龍商場於1996年在上海普陀區開設。

❷ 大家介紹下麥德龍，你對它的一些意見或者看法

麥德龍是德國的,歐洲超市業第一,世界第二(襖爾瑪第一)
是世界第一的現購自運制商業集團。麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司。(總部在德國,中國總部上海)
07年世界百強企業排名62位.
區別與其他超市的地方在與他有針對性消費群體是單位和團體,要成為顧客必須要會員卡,會員卡要憑公司執照才能辦理(當然也有臨時的)一些小行商店都可以到此進貨.因為是自運有限公司,買再多的也是自己運送.超市裡很多商品都是大包的,不零賣.
整個商場就是個大倉庫,高大的貨架分4層底層展示商品,以上都是大箱,鏟車滿商場跑,隨時幫顧客鏟貨(為了安全,商場規定不允許小孩進入)
其實到了中國也有些變化,為了提升營業額,很多個人顧客只要辦臨時卡都可以進入及購買

❸ 如何評價麥德龍自有品牌有哪些值得購買的產品

麥德龍屬於大品牌超市連鎖店，商品種類齊全，生活用品、洗滌用品等應有盡有，裡面的東西也是物美價廉都是值得購買的。

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❹ 麥德龍是哪個國家的

麥德龍集團1964年成立於德國，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團。於1995年進入中國，與錦江集團合作建立錦江麥德龍現購運有限公司，並於1996年在上海開設了麥德龍第一家門店，正式進軍中國市場。麥德龍入華24年，96家門店覆蓋全國59座城市。

麥德龍是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一。公司目前在全球擁有約2400萬專業客戶，760多家批發商場及食品配送業務覆蓋全球35個國家和地區，門店總建築面積超過700萬平方米。公司2018財年公司現購自運銷售額約達295億歐元，約合人民幣2274億元。

德國超市之王麥德龍，為何敗走中國？
麥德龍是世界第一的現購自運制商業集團
「現購自運」是指專業顧客在倉儲式商場內自選商品，以現金支付並取走商品。與傳統的送貨批發相比，現購自運的優勢在於較好的性價比，食品和非食品分類范圍廣，即時獲得商品，更長的營業時間。

商場提供17000種以上食品，30000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應上，包括水果/蔬菜、活魚、肉製品、奶製品。麥德龍現購自運的目標顧客包括餐飲業，酒店業，食品、非食品貿易服務商以及機構采購。他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。

❺ 麥德龍屬於什麼檔次

麥德龍屬於中高端。

麥德龍是德國品牌的超市，在國內引進的大型超市中算中高端超市。麥德龍超市是一家零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆品宏啟牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合二為一的零售業態，它省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，經營中實現了快速補貨，保舉絕拆證了超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設計方面有明顯不同。

超市發展

作為全球排名前五位的國際商業公司，麥德龍在28個國家建立了2300個商場，擁有24萬員工。其業務模式包括，現購自運制商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。

2018年8月，多點APP自由購中已經上線了兩家麥德龍超市門店，一家為北京萬泉河店，另一家為重慶南岸店。據了解，麥德龍北京萬泉河店內已經懸掛了各類合作宣傳海報，並開通了自助收銀通道。2022年5月17日，位於北京市海淀區的麥德龍四季青會員店試運行。

麥德龍超市通常設在大城市城鄉接合部的高速公路或主幹正棗道附近，這樣既避免了市中心及市區的交通擁擠，又因土地價格相對便宜，減少了投資風險。

以上內容參考：網路—麥德龍

❻ 麥德龍的介紹

麥德龍伍察粗於1964年創立，以其獨特的C＆C（Cash＆Carry即現購自運制）理念和管理方式，在德國及全球21個國家迅速成長。目前，麥德龍已成為世界上最大的現購自運制的商業連鎖公司，在世界商業集團中名列第三位，在全球500強中居第32位，其2000年銷售額為900多億德國馬克。

��1995年，麥德龍攜自己成功的管理模式和先進的電腦信息系統落戶上海，並成立了錦江麥德龍購物中心有限公司，以上海為中心迅速向外擴展。2000年，錦江麥德龍創下銷售額40億元人民幣的不俗業績，而麥德龍全球采購網路每年從中國采購的出口商品達10億德國馬克

上海，西安，杭州，武漢的漢口，北京，上海，深圳，福州等都有沒彎他們的分公司

麥德龍作為國際上成熟的新型配銷企業進入中國，帶來了先進的商業營銷理念、管理經驗和新穎獨特的商業業態，也使國內商業企業感受到來自外部的競爭壓力，促使他們積極改變落後的經營方式，向國際上先進的管理方式靠攏。

��同時，麥德龍面對中小零售商的目標定位，恰恰填補了目前中國批零市場中被忽略的部分，實際上對生產和消費兩頭都有好處。麥德龍與其它進入國內的外資商業企業一樣，對國內商業企業的改革、流通渠道的調整起腔鎮著積極的作用，而國內商業企業也在與強手的競爭中進一步充實、發展並壯大。

❼ 麥德龍存在的問題及對策，發展展望

麥德龍神罩帶目游蘆前存在的問題主要是質量問題和內部管理問題，公悶冊司只有狠抓質量，精簡內部臃腫，這樣才能夠讓公司走出困境

❽ 麥德龍是個什麼樣的地方

麥德龍是超市~人少~商品多~連切割鋁合金的電鋸都有……~適合大宗購物~裡面買味精有100斤一袋的~
辦理會員卡需要企事業的證明~你可以聯絡客服中心要求他們派人給你們上門辦理~平時去你就說卡正在辦理中~服務台會給你張臨時卡讓你進去~
出來的時候一定要記得~那不能刷卡~而且~方便袋是收費地~小的3毛大的5毛~
最後……他家的購物小票超級大方~比A4幅面還大……
從上海起步的麥德龍於1995年與錦江集團合作，成立上海錦江麥德龍購物中心有限公司，到今天，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州、青島、武漢、杭州、重慶、長沙、成都等城市開設了15家商城，擁有5000多名員工，2001年在中國的銷售額達到了50億元人民幣。
麥德龍超市選擇將現購自運制的超市帶進中國。現購自運制(C＆C)是一種管理模式和經營模式。它具有以下幾個特點：採用工業大貨架銷售和存貨，商品陳列一目瞭然，便於自取；擁有極其豐富的鮮貨。在麥德龍有新鮮蔬菜、新鮮肉類、農產品、日用百貨和服裝等商品超過2萬種；嚴格的質量控制，每個商品的庫存和再訂貨都有嚴格的管理。麥德龍還專門成立了一個質量監控部門，與各部門直接掛鉤，來保證每天供貨的質量，尤其是在生鮮方面，麥德龍還特意聘請了許多法國專家來經營。
麥德龍提出以最低的價格、最好的質量為顧客提供最好的服務。麥德龍還會給在超市購物的顧客開出一張付款發票。在發票上，價格、結算、稅收一清二楚。在價格上，麥德龍提出在保證質量的前提下做到在同類商品中的最低。在麥德龍超市，商品的包裝比其他的超市要大，包裝一大，本身的成本就降低了，又由於超市不在市區，投資也相對較少，也為做到價格最低創造了條件。
麥德龍是世界第三大商業集團，年銷售額達917億德國馬克，去年在中國銷售40億元。進入中國6年，相繼在上海、南京、寧波等地開設了9家商場。
麥德龍超市與家樂福超市完全是兩種類型，家樂福做零售，麥德龍搞批發，顧客實行會員制，只有機關、企事業單位及「老闆」們才能憑營業執照申請會員證。也就是說，只有集團購買或「二道販子」才是麥德龍的座上賓，他們憑會員證進商場自選。

❾ 麥德龍回應退出中國市場傳聞：謠言，麥德龍近年來發展的如何

近日有傳言稱麥德龍公司將在樹葉內結束中國大陸的業務，盧公司總裁換人宣布撤資禪純，針對此事麥德龍方面已經發布了公告，辟謠表明以上傳言均為子修養，目前已經進行了報警，處理麥德龍方面表示是有不法分子冒用麥德龍公司名義在麥德龍客服群里發布麥德龍公司，在數月後將要結束與中國業務，如需備貨，請與其聯系的消息，對公司名譽造成了影響，麥德龍公司怕客戶被騙，因此進行了報警處理。

在疫情期間，麥德龍利用數字化升級和綜合服務全面升級，為應對疫情給消費者帶來的不便，消費者到店可以自助結賬。麥德龍是為專業客戶和商賀凱咐業客戶服務的現購自運制商場。麥德龍以盡可能低的價格，為專業客戶提供高質量的商品和商業方案。

由此看得出來，以上確實均為謠言，目前麥德龍發展形勢一片大好。

❿ 有人能給我介紹下麥德龍模式的特點和優勢嗎

麥德龍是世界第一的現購自運制商業集團。1964，Otto Beisheim博士教授在德國成立了第一家針對專業顧客的麥德龍現購自運有限公司，1971年第一家海外商場開業。現購自運的麥德龍集團是全球批發市場的領頭羊，擁有麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現購自運商場。2002年麥德龍現購自運銷售額達到240億歐元，46.5%的集團銷售額來自麥德龍現購自運，其中四分之三來自海外。麥德龍現購自運是麥德龍集團發展的重要推動力。目前，24個國家內437家商場，銷售區域呈現出高度國際化。 2002年麥德龍在全世界擁有超過72,000名員工。德國杜塞爾多夫麥德龍國際管理組織有限公司掌控全球銷售。
「現購自運」是指專業顧客在倉儲式商場內自選商品，以現金支付並取走商品。與傳統的送貨批發相比，現購自運的優勢在於較好的性價比，食品和非食品分類范圍廣，即時獲得商品，更長的營業時間。商場提供17,000種以上食品，30,000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應上，包括水果/蔬菜、活魚、肉製品、奶製品。麥德龍現購自運的目標顧客包括餐飲業，酒店業，食品、非食品貿易服務商以及機構采購。他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。
麥德龍的做事方式與我們平常見到的其他連鎖業態的跨國企業比，顯得特立獨行：
擁有自有產權的店面
40年來，它無論在全球什麼地方都是強調擁有自有產權的店面。麥德龍是倉儲式會員制，目前在中國的店鋪一般都超過1萬多平方米，加上建築面積和與建築面積基本等同的停車場面積，有的甚至達到3萬～5萬多平方米。與大型綜合超市如家樂福與沃爾瑪相比，麥德龍店對地點、面積的要求更嚴格，更難選到合適的店，所以，自建成為麥德龍的一貫選擇。
禁止1.2米以下的兒童進入賣場
麥德龍有條規定是，禁止1.2米以下的兒童進入賣場。麥德龍的理由很有趣：作為一家大型倉儲式商場，需要進行叉車作業，補充貨品，而1.2米以下的兒童恰恰是在叉車駕駛員的視覺盲區。
「透明」收銀單
盡管你不願意，但你的名字將不得不重復出現在你的每一張收銀單上。「透明」收銀單上面詳盡地排列著消費者所購商品名稱、單價、數量、金額、日期和顧客姓名等。其詳細程度甚至連行顫每包衛生紙的卷數都有說明，絕無丁點含糊。在歐洲，這種透明方式很受歡迎，可是在中國市場推行起來卻有了問題。據說，截至 2003年初，麥德龍為此事已經遭遇了金額高達上百萬元的退貨。
「會員制」
麥德龍採用的是「會員制」，只有申請加入並擁有「會員證」的顧客才能進場消費，其餘消費者「請留步」。 [編輯本段]麥德龍的基本特點麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合而為一的零售業態。它省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，經營中實現了快速補貨，保證了超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設計方面有明顯不同。
（一）營業場所選址上
麥德龍超市通常設在大城市城鄉結合部的高速公路或主幹道附近。這樣既避免了市中心及市區的交通擁擠，又因土地價格相對便宜，減少了投資風險。同時，選址還適應了城鄉一體化的發展趨勢，提前占據區位優勢。它商圈的輻射半徑通常為50公里。
（二）超市建築設計
麥德龍倉儲式超市從外觀看就象一個現代化的大倉庫，其營業面積一般為15，000～20，000平方米。外部設有與營業面積幾乎相等的停車場，內部結構比較簡單，通常採用高4.5米的工業用大型貨架。貨架下半部分用於商品的陳列展示，與普通超市無異：而其上半部分則用於相應商品的存放，起到了倉庫的作用，從而使銷售和倉儲合為一體。貨架間距較大，便於存取貨物的叉車通過，完成迅速補貨的工作。
（三）商品定位
商品內容豐富，品種齊全，通常在20，000種以上，可滿足客緩森戶「一站式購物」的需求。如麥德龍商品種類中食品佔40%，非食品佔60%。食品類商品以時令果蔬、鮮肉、鮮魚、奶製品、冷凍品、罐頭、糧食製品、飲料、甜點為主，品種相對穩定。非食品領域的商品則按季節和顧客需要定期調整，涉及范圍較廣不僅包括日常生活用品、辦公用品，還包括小型機械工具類產品。倉儲式超市擺設的絕大多數商品都是捆綁式或整箱銷售，除家電類、機械類產品外很少有單件擺設展示的商品。 [編輯本段]麥德龍倉儲式超市的營銷策略倉儲式超市實際上就是以零售的方式來從事批發業務。超市既是檔哪敗服務中心又是配送批發中心。這種差異化的市場定位使麥德龍成為了專業客戶的超級倉庫。
（一）有限的目標顧客
絕大多數普通超市的目標消費群是無差異性的，即服務對象是全體普通消費者，消費者短期內的重復購買率高，但每次的購買量不大，多為臨時性隨機性消費行為。而倉儲式超市的目標消費群比較明確，麥德龍針對「有限」客戶，即只對工商領域的經營者、群體消費層實行會員制，會員必須是具有法人資格的企事業單位。
（二）直郵廣告促銷
麥德龍超市一般不通過大眾媒體進行廣告宣傳，而是利用直郵廣告進行促銷。它們向所有會員每兩周郵遞一份「麥德龍郵報」。郵報是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個月內商品的最新價格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。郵報不僅使會員及時了解商品信息，而且幫助企業有效地降低采購成本，提高客戶采購的透明性和公正性。
（三）特色化商品營銷
面對零售業內競爭壓力逐漸增大，麥德龍不是單純以價格低廉吸引顧客，而是從商品入手，以獨家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顧客。在每個麥德龍賣場都有一些諸如乳酪、吉士、黃油、咖啡、咖喱粉等特有的進口商品和一些跨地域的特色商品，比如青島麥德龍是全市最早銷售泥螺、臘鴨、糯米藕等南味食品的超市。此外，麥德龍的自有品牌商品除了日常生活用品還有涉及到了五金工具等。
（四）企業套餐服務
麥德龍公司利用「顧客節」表明企業對小型工商業戶的重視，重申以顧客為合作夥伴、與顧客共同發展的服務理念，從而贏得了顧客的好感和信任。2000年4月上海麥德龍舉行的「顧客節」活動，推出了10份為工商業戶提供具有專業水準的「套餐」——幫助他們選擇最適合的商品，讓它們「用最少的錢，配最全的貨」；這其中有為小型裝修隊選配所需電動工具和手動工具提供的商品建議清單；有為小型餐飲業准備的各種套餐餐具；有為企事業單位準備的福利套餐商品建議目錄，等等。
（五）銷售模式
麥德龍集團旗下的零售業態有：現付自運制（cash & carry簡稱 C& C）商場 Metro C&C、Mekro C&C；大型百貨商場 Galeria；超大型超市折扣連鎖店 Real.、Extra和專賣店 Media/Saturn Praktiker。麥德龍集團在進入中國之前，對中國市場曾做過長達六年的市場調研，在對市場分析預測的基礎上最終只選擇了現付自運制。現付自運制是顧客在超市內自由挑選商品，結算時只能使用現金，不能賒賬或使用信用卡等，超市不向顧客提供資金帳期，購物後顧客自己將商品運回。這種模式適應了快速高效的銷售需要，大大降低了超市的營運成本。 [編輯本段]麥德龍倉儲式超市的銷售管理麥德龍C&C營銷體制在中國的成功推行應歸功於其完善的內部管理體系和高度的管理信息化。經過三十多年的經營發展麥德龍自創了一套適合C&C體制的商品信息管理系統和會員信息管理系統，使內部管理成功實現了信息化。
（一）客戶管理
最初，麥德龍的服務人員將會員填寫的《客戶登記卡》的資料輸入微機，創建顧客的初始資料。會員信息管理系統自動記錄顧客每一次的購買情況，根據各類客戶的購買頻率和消費結構，准確分析出客戶需求的動態發展趨勢，使麥德龍能對顧客需求變化迅速做出反應，及時調整商品結構和經營策略，最大程度地滿足顧客需求。
麥德龍根據客戶規模和購買量將客戶分「ABC」三類，其專門成立的「客戶顧問組」，對客戶的消費結構進行分析，向客戶（特別是中小企業）提供特色咨詢服務。同時，與主要的客戶進行溝通，向他們提出采購建議，幫助客戶降低采購成本。通過提供全方位服務，麥德龍不僅擁有了大批的穩定客戶，還及時掌握了市場需求動態，從而提高了商品管理的主動性和靈活性。
（二） 商品管理
麥德龍的商品采購管理實行中央采購制，即連鎖總部統一采購，各地連鎖店無獨立的采購決策權。總部統一采購後根據各連鎖店的銷售情況分別確定配送計劃，進行統一配送。統一大批量采購既加強了總部對采購的控制，又降低了進貨成本。麥德龍通過商品信息系統掌握商品進銷存的全部資料，從商品的選擇，訂貨，再訂貨，收貨到銷售，收銀，每一個環節都通過電腦完成。信息系統根據歷史資料，自動地預測銷售，制定采購計劃，產生訂單，將存貨控制在最合理的范圍。
（三）供貨商管理
作為一家跨國連鎖零售集團，麥德龍對供貨商提供產品的質量和供貨能力的穩定性要求很高。因此它們在與供應商建立購銷關系時一般不採用常規簽訂書面購銷合同的方式，而是按照已確立完整的交易慣例，通過一套系統的操作程序來獲得質量穩定的商品，保證可靠的供應。
麥德龍有一份專門為供應商製作的《麥德龍供貨商手冊》，內容包括憑據、資料填寫、訂貨、供貨、價格變動、賬單管理、付款等過程的每一個環節以及雙方當事人應予遵循的交易規則和操作程序。雙方確認後,麥德龍和供貨商之間形成長期合作關系,不再就單筆交易簽訂采購合同。通過這種規范化采購的運作，麥德龍把供應商納入自己的管理體系，將供應商的運輸系統組合成為自己的商品配送系統，從而大大降低了企業的投資，實現了低成本運營。
為了維護與供貨商之間的夥伴關系，采購過程中麥德龍會協助供應商選擇最經濟的送貨路線，幫助供應商利用互聯網接受訂單，以降低訂單處理成本，並通過及時向供應商提供有關市場需求方面的信息。
（四）銷售計劃管理
為了實現采銷合一，麥德龍的銷售計劃是由采購部門來負責實施的。這與一般的零售企業不同，麥德龍的銷售計劃是按促銷活動制定活動的節目，所以也被稱作節目單銷售計劃。這種計劃的制定要有相當的超前性，以便有充裕的時間進行統籌安排。計劃成功的關鍵是銷售計劃與采購計劃的一致和購銷計劃與供貨商商品促銷計劃的有機結合。
（五）財務管理
麥德龍利用由全球最大的企業管理軟體供應商德國SAP公司提供的R/3系統對財務採取集中統一管理。在國內，各地連鎖店每天發生的每一筆銷售數據，均通過網路傳送至上海總部，由上海總部統一進行會計核算。采購貨款的支付也由上海總部統一控制，而各地連鎖店的財務人員只負責每天的收銀匯總及在上海總部核定的備用金使用范圍內，報銷日常的費用開支。這種管理模式使得企業財務管理高度透明化，財務成本維持在一個比較低的水平上。