1. 德國有哪些著名家電品牌
AEG，是德國高端家電品牌。AEG1887年在德國成立，AEG算是代表德國的高端製造，在整個歐洲AEG也是屬於高端家電品牌。1907年，「德國現代設計之父」彼得·貝倫斯受聘擔任AEG建築和設計顧問，開創電器公司採用工業設計師的先河。自此，AEG一直堅持功能和美學統一的原則進行產品設計，並且始終堅持不斷創新，保持卓越的產品品質。
回顧下這么些年AEG產品的創新史
1910年第一台電子灶具問世
1952年第一台嵌入式冰箱問世
1958年第一台全自動洗衣機LAVAMAT誕生
1976年第一台全電子烤箱誕生
1997年第一台熱泵式乾衣機誕生。
從歷史就可以看出，AEG家電始終走在技術發展的前沿，而到了近些年，AEG也屢有斬獲。2016年，AEG第一台ComfortLift洗碗機全球面世，榮獲iF設計獎金獎，第二年接著榮獲了豪斯獎。可以說，AEG成為家電創新的領導者已有一百多年了。目前，AEG品牌知名度享譽歐洲，近年來在澳大利亞和日本也聲名鵲起，成為豪宅標配。
2. 美卡羅與美茲是什麼關系
沒有關系。
具體介紹：
1、美卡羅是中國福建漳州龍海市福建省龍海市台霸運動器材有限公司生產的，是一家擁有100多年生產球桿經驗的生產商。
2、美茲（METZ）成立於1938年，是德國電視機品牌，主要經營業務是電視機、閃光燈等產品。
綜合兩者創辦歷史，兩者之間沒有關系。
美卡羅球桿一直深受職業球手和許多核老歲業余改睜愛好者的含皮青睞，可強化每個球手的准確性和穩定性"內部支撐技術"（POTT）能增強每支桿的准確性和旋轉力量。
3. simnes是什麼牌子的電視機
iemens德國西門子品牌，西門子電李螞視機。siemens是西門子的英文名稱。西門子家電是中國消費者乎擾閉心目中外資品牌的代表。西門子股份公司是全球領先的技術企業，創立於1847年，業務遍及全歲裂球200多個國家，在電氣化、自動化和數字化領域西門子有著不俗的實力。
4. SENSMS是什麼品牌的電視機
德國品牌的西門子電視機。但是在中國合資生產的。
5. 外國品牌電視機有哪些
常見的一些國外品牌有：三星、索尼、LG、松下、夏普、東芝、飛利浦等。
當前就三星、索尼、LG在國內賣的比較好
6. 美茲wx700前節怎麼樣
好。更卓越的擊球感和更好的控球能力。高性能的NX先角是由兩種材料融合在一起，具有一定的彈性和抵抗沖擊陪棚的強度，提高了球桿的準度和力量。美茲（METZ），成立於1938年，是德國電蘆悶則視機品牌。主要經營業務是電視機、閃光罩游燈等消費類電子產品。美茲於1955年開始設計生產電視機，1967開始生產colorTV，2012年開始生產SmartTV。
7. 市面上有哪些德國家電品牌
市面上的德國家電品牌也有挺多的，比如擁有百年歷史的德國家電品牌AEG。德國家電品牌AEG包含的產品也是多種多樣，有咖啡機系列、烤箱系列、洗碗機系列、洗衣機乾衣機系列、灶具系列、吸油煙機系列等等，現在很多人家裡還珍藏著美酒，德國家電品牌AEG還有酒櫃系列，可以精準控溫控濕。還有想要了解的可以去AEG的官網查看。
8. 銳觀察 | 推出19萬的天價電視，創維從底層邏輯上就錯了
日前，創維旗下的德國電視品牌美茲（Metz），推出單機售價為199999元、套裝定價為359999元的雕塑系列OLED電視，宣布進軍超高端市場。每月10台的限量生產，提前預定三個月交貨的策略，讓這款電視越發顯得稀有。
創維打造美茲的邏輯是：中國已進入後物質時代，高端消費升級趨勢明顯，美茲進軍超高端市場恰逢其時。問題是美茲的打造，符合奢侈品品牌運作的規律嗎？
我們先來看看創維並購美茲的背景。
2014年11月，美茲宣告破產。破產的原因有以下幾點：
一是過時的技術。 和電視機製造商身份相比，美茲更重要的身份是世界唯一生產全線閃光燈產品的製造商，它在1952年就開始生產相機閃光燈，1968年推出全球首款自動閃光燈，2012年又推出世界首款觸摸屏攜帶型閃光燈。閃光燈是一項過時的技術，雖然它在攝影發燒友心中有不可替代的地位，但手機替代相機的浪潮，誰也阻擋不了，連柯達也不能。2012年，柯達宣布破產，兩年後，美茲也宣告破產。
二是缺乏核心競爭力。 在電視製造領域，美茲一直專注於高端客戶市場。從全球范圍看，它是一個地方性品牌，其90%的銷售都在德國，而且全球銷量僅10萬台。同時，它在技術研發、生產製造環節並沒有核心競爭力。在破產之前，創維在為它OEM。
三是內容生態不足。 過去，電視機是一個硬體驅動的行業，只要製造技術過硬、品牌具有影響力，銷量就不會太差。但是隨著互聯網的高速發展，它還有一個重要身份：家庭 娛樂 中心。這要求電視製造商具有完備的內容生態。高端的內容與高端的硬體相匹配，才能做出一款真正有生命力的高端電視品牌。
美茲破產之後不到半年，被創維以800萬美元收購。看起來，這是一個非常劃算的買賣。
2004年，TCL並購法國湯姆遜的彩電業務付出了極為慘痛的代價。兩年後，TCL創始人李東生專門寫了一篇《鷹的重生》反思國際化的教訓。
創維並購美茲，顯然是一種生意思維。相比湯姆遜，美茲是一家「輕公司」，員工不到600人，工廠規模也不大，最有價值的是它的品牌、渠道與專利。
2014年，國內彩電市場出現30年來的首次下滑。創維高層判斷，中國彩電市場已進入存量競爭階段，難再保持高速增長，海外是未來更大的增長點。
這一年，創維大幅度邁開全球化的腳步，先後在印尼、越南、泰國、菲律賓設立分公司，而同時將東南亞製造基地落戶印尼。
創維選擇了在經濟不發達地區，通過低價走量的方式擴大市場份額，而它的兩位同行——TCL、海信則選擇了在海外大力推自主品牌。
2014年，海信面向美國市場推出VIDAA電視，海外的自主品牌銷售超過了13億美元，2015年它還以2370萬美元收購夏普墨西哥電視工廠，接管夏普南北美洲的電視業務。
2014年，TCL集團通過國際化布局，實現營業收入1010億元，其中海外收入佔47%。
由於自有品牌銷量不佳、品牌認知度不足，讓創維出海的表現不如預期。因此，創維希望通過收購美茲打開歐洲市場，從而為全球化撕開一道口子。
然而，被創維並購的美茲在全球市場上表現不佳。五年過去了， 美茲在德國的市場份額依然低得可憐，銷售額佔3%，銷量僅佔1% 。在印度這樣的電視機銷售大國，美茲的銷量也是微乎其微。
原本冀望美茲為創維國際化殺出一條血路，但遺憾的是，不僅未達預期，而且還消耗了資源。
幾乎可以斷定的是，在全球市場上表現不佳的美茲，很難在中國獲得重生。
一是它不符合奢侈品規律。世界上幾乎所有的奢侈品，都是由夢想驅動的。用戶之所以願意花高價買一個不實用的東西，就是為了擁有一個夢幻的世界。隨著技術的發展，電視的迭代加速。
產品的功能以及附著在功能背後的 科技 ，不是影響消費者的主要因素，夢想才是。
1995年，杜波依斯（Dubois）與帕泰諾（Paternault）在美國做了一項關於奢侈品品牌的研究。通過問卷的方式對消費者對34個奢侈品品牌的態度、購買習慣以及品牌認知進行了調查。通過數據分析得到了一個夢想公式：
夢想=-8.6 + 0.58X 品牌知名度-0.59X 用戶購買行為
這個公式首次將夢想價值予以量化，並科學地闡釋了品牌認知、消費行為與夢想價值之間的關系。
此公式中，-8.6表示當品牌知名度與用戶購買行為為零時，品牌的夢想價值是負的。也就是說， 一個品牌如果沒有知名度，那麼消費者是沒有消費慾望的，這個時候，它的夢想價值是負數。
沒有知名度，就談不上夢想。因此，當下美茲最重要的任務，就是打響知名度。
為用戶造夢，引領用戶一步一步進入夢幻的世界，是奢侈品成功的第一步 。接下來還需要品牌通過一系列的系統打造，將夢想落到實處。幾乎所有奢侈品都在線下開有體驗店，目的是從感官上全方位為用戶造夢。每月限量10台的銷量，千萬級別的年銷售額，顯然很難支撐它在品牌體驗方面的投入。
二是它存在產品力的缺陷。 在音響領域，不乏頂級奢侈品牌，如柏林之聲。顯然，在電視領域，創維也想「復刻」一個「柏林之聲」。雖然音響、彩電都屬於大家電產品的范疇，但底層邏輯完全不同。
音響是和聲音的藝術緊密結合在一起的，其使用場景更加私人化、個性化，因此它有一個龐大的發燒友群體。只要擁有頂級的音質，就總會有人為之買單。個性化、藝術性使得它具備了奢侈品的潛能。連動輒數千萬的全球頂級跑車品牌布加迪，也要與柏林之聲合作，由此可見其奢侈品潛力有多大。
不同於音響，彩電技術的更新換代更快。在某些特徵上，它與電腦接近。奢侈品往往是與超凡的品質相關聯的。當核心技術更新速度變快之後，因此而建立起來的超凡品質，很快就會失去魅力。
縱觀全球的電腦行業，還沒有一個成功的、具有全球影響力的奢侈品牌出現。因為每隔一兩年，核心的晶元技術就要進行重大升級，這意味著今天花高價買的電腦，兩年之後就過時了。
這是為什麼彩電領域，很難出現真正的奢侈品牌，而在包包、鍾表領域卻能，因為它們永不過時。愛馬仕的包包，可以用一輩子，而且越用越保值，而彩電卻是一兩年淘汰一次，越用越貶值。
彩電和電腦一樣，是由技術驅動的。在核心技術方面，創維並沒有處於金字塔尖。掌握OLED技術的是三星、TCL；OLED面板的製造要需要仰仗LG；在激光電視研發上，海信一馬當先。 在核心技術上的缺位，使得美茲在品質上缺少了奢侈品該有的說服力。
作為客廳的 娛樂 中心，彩電是一個生態系統。除了頂級硬體之外，還應配上頂級內容，完美的音畫藝術，三者有機結合，才能將它的品質發揮到極致。然而，由於客廳的半開放式使用場景，家庭成員各不相同的需求，使得這種「極致」很難實現統一。
2019年，和美茲一樣主打高端人群的奢華電視品牌B&O，銷售額、利潤率雙雙下降。多重因素疊加作用，再加上疫情的影響，美茲在中國市場的失敗是大概率事件。
為什麼時隔五年之後，在中國推出美茲品牌？ 創維的真實目的，大概是希望通過推出美 茲 影響高端人群，從而為創維「走高」提供敲門磚。 直白點說，創維希望美茲為自己加分。
這最終可能是一廂情願。例如跑車品牌布加迪被德國大眾 汽車 集團，對大眾品牌走向高端市場有巨大的拉升作用嗎？塔塔 汽車 集團收購豪華轎車品牌捷豹，能提升塔塔的檔次嗎？顯然不能。
美茲不僅不能為創維加分，還存在一個潛在的風險：如果美茲一旦運作不好，將會對創維品牌產生負面影響。就像布加迪跑車，一旦被大眾集團玩砸了，估計布加迪的忠實車迷都不答應。
創維要將美茲打造成中國人都認可的奢侈彩電品牌，必須從底層邏輯上進行重新梳理。 奢侈品品牌的打造，從來都不是一門生意，它是建立在美好夢想、超凡品質、藝術追求之上的漫長旅程。
要我說，創維就不該搞這場被 科技 公司玩爛了的、毫無新意的發布會，它的出場應該是夢幻的，是與全球某個頂級藝術展、頂級藝術家緊密結合在一起的。更不應該，把價格的底牌匆匆地亮出來，這樣顯得很LOW。
亮出底牌，就意味著要面對所有人的檢驗。創維，顯然還沒做好准備。
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9. 德國家電品牌有哪些越多越好，謝謝。
網友介紹的：
1、西門子股份公司（Siemens AG）
2、寶馬股份公司（BMW AG）
3、安聯保險股份公司（Allianz Versicherungs AG）
4、慕尼黑再保險股份公司（Muenchener Rueckversicherungs AG）
5、奧迪股份公司（AUDI AG）
6、曼商用車輛股份公司（MAN Nutzfahrzeuge AG）
7、英飛凌科技股份公司（Infineon Technologies AG）
8、阿迪達斯-薩拉蒙股份公司（adidas-Salomon AG）
9、庫卡機器人有限公司（KUKA Roboter GmbH）
10、克諾爾制動股份公司（Knorr-Bremse AG）
11、Giesecke & Devrient GmbH（捷德有限公司）
12、羅德與施瓦茨有限責任兩合公司（Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG ）
13、博世-西門子家用電器有限公司（Bosch und Siemens Hausger??te GmbH）
14、歐司朗股份公司（OSRAM GmbH）
15、慕尼黑博覽會有限公司（Messe Munich GmbH）
16、大眾汽車股份公司（Volkswagen AG）
17、德國郵政股份公司（Deutsche Post AG）
18、麥德龍股份公司（Metro AG）
19、蒂森克虜伯股份公司（Tyssen Krupp AG）
20、拜耳股份公司（Bayer AG）
21、德固薩股份公司（Degussa AG）
22、巴斯夫股份公司（BASF AG）
23、戴姆勒-克萊斯勒股份公司（Daimler Chrysler AG）
24、亨克爾公司Hemkel KgaAel