水果超市如何定價德國超市阿爾迪

A. 德國首富開的超市叫啥名卡爾.阿布雷希特

阿爾迪(ALDI)連鎖超市。
阿爾迪(ALDI)是德國最大的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組，第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬於阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經經營阿爾迪在北德地區的北店和南德地區的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年後，阿爾迪在國內外市場上迅速擴張，其國內的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000餘家，其中僅在美國東部20餘個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業收入達到340億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業

B. 水果超市

你可以先調查一下你想開店的地方居民的生活習慣,然後再選擇進什麼樣的水果蔬菜了。接下來就是超市選址,超市裝修,購入貨架,產品進貨等開店的籌備工作。鄉鎮如何開小型超市,進貨有三種方法:如果是個比較大的超市。我現在學營銷策劃,很願意和你一起探討超市的營銷。想真正了解水果銷售的各個環節,擺小攤是很有用的,除了資金原因,積累經驗也是我最終選擇擺攤的原因。 改行,已經來不及了,我這門面,不能做餐飲,隔壁這個超市也是不能做,不然早被別人接手做飲食了,那行相對來說,容易賺錢一點。引進英文立志口號做裝飾裝修多參考國外名牌超市外牆別跟雜貨鋪似的。 若比例過大,則水果在貨架的滯留時間長;若比例過小,則每日補貨的次數頻繁。現在的我,非常的頭痛,請問天涯創業版的各位兄弟姐妹,幫我想想辦法吧,我的小超市,如何生存下去。就是一般的超市,屬於比較小型的超市,非常具有德國人整潔的特點,人人都可以去買。既然是另類食品超市,就不能賣一些大眾化的商品,要有特色。幾乎所有的超市都千篇一律。 另外,經營時為增加客源,不妨從女性的角度做文章,在節日搞些促銷活動,如在情人節時打出給所愛的他一份驚喜的辦卡優惠活動。我一個看慣了中國物價的人若有一天到了美國的阿爾迪超市,我會多麼同情美國人呃。店面裝修後緊急招聘兩個有經驗的護膚小姐,再通過各化妝品在本地的分公司購置一些男用保養品就可以馬上開業了。我建議您可以先到相關的店去打工或是多接觸一下,有實際經驗再來開一家肯定會事半工倍的。同時資金流:地淘網用的是自主開發的付款寶作為第三方支付系統擔保交易,成立了四川付款寶網路科技有限公司處理收付款結算業務。你抓住一個客戶那客戶的一家就都被你抓住了。 接下來就是超市選址,超市裝修,購入貨架,產品進貨等開店的籌備工作。鄉鎮如何開小型超市,進貨有三種方法:如果是個比較大的超市。隨著網購在中國突飛猛進的發展,出來的問題也就越來越多,產品質量成了消費者的一塊心病,為了解決這樣的問題地淘網採用了X模式。而且,日落日出,進峽谷的車會比較多,所以需要預留時間。

C. 德國超市銷售的中國產新冠檢測包每包多少錢

德國超市銷售的中國產新冠檢測包每包價格為21.99歐元至24.99歐元（1歐元約合7.7元人民幣），消費者可以在家自檢是否感染了新冠病毒，用棉簽在鼻腔或喉嚨處取樣，15分鍾後就能得到結果。

報道稱，德國政府部門目前批准多個製造商的自檢產品，中國佔多數，還有個別歐美企業的產品也由中國企業代工。這些產品的檢測准確率據稱在95%以上。

(3)水果超市如何定價德國超市阿爾迪擴展閱讀

中國產新冠自測包被搶光：

「中國產新冠自測包被搶光！」德新社3月7日報道稱，德國衛生部近日提倡民眾從3月起進行新冠自檢。6日，德國最大的廉價食品連鎖超市阿爾迪率先出售中國製造的新冠快速檢測包，各地分店的該商品均在開店幾分鍾後就被搶購一空。

D. 阿爾迪集團的南北稱王，作風低調

阿爾迪超市的所有者是80多歲的阿爾布萊希特兄弟。阿爾迪的外文拼寫是Aldi，Al是阿爾布萊希特(Albrecht)的縮寫，而Di是Discount(折扣)的縮寫。阿爾迪超市分為「南方阿爾迪」和「北方阿爾迪」。前者的所有者是弟弟特奧，他的連鎖店在德國西部和南部發展；後者的所有者是哥哥卡爾，在北方發展業務。
德國人給阿爾迪起了一個通俗的名字：「窮人店」。可是，窮人店卻造就了大富翁。特奧高居去年德國富豪榜榜首，卡爾也排名第三。南北阿爾迪2002年的總銷售額達到230億歐元。
無論阿爾布萊希特兄弟，還是阿爾迪超市本身的作風都十分低調。特別是1971年特奧經歷了一次綁架事件後，兄弟倆就避免在公開場合露面。當《國際先驅導報》記者打電話到德國零售巨頭阿爾迪的總部，想獲取一些有關該公司的資料時，記者甚至被告知阿爾迪沒有新聞部。阿爾迪不設對外公關部門，不做市場調查，不做年度規劃，連廣告投入也只佔總營業額的0.3%。
富人也愛「窮人店」
二戰後，阿爾布萊希特兄弟從盟軍戰俘營回到家鄉，開辦了一家食品零售店。因為當時人們只想用最低的價格購買生活必需品，所以兄弟倆把價格定得很低。1975年，卡爾在一次少見的公開露面時稱：「我們的業務發展基礎只有一個：最低的價格。」這個原則一直延用至今。
阿爾布萊希特兄弟的母親曾經說過：「人們的日子越難，我們的日子越好。」這話聽起來有些「不人道」，卻說出了實情。經濟不景氣，人們當然想買便宜貨。而近年來，德國和西方國家的經濟普遍低迷，這就為阿爾迪的成功提供了良好氛圍。
與別的超市相比，阿爾迪供應的所有產品價格都很低。德國一家市場分析公司調查了6家在德國營業的零售超市，對20多種同類產品價格進行對比，阿爾迪的價格絕大部分最低。20多種產品全買下來，在價格最高的超市裡買要比在阿爾迪多花20多歐元！
但不要以為阿爾迪真的只是「窮人店」。德國市場調查公司GFK最近調查表明，阿爾迪是德國第三大最受歡迎的品牌，僅次於世界聞名的西門子和寶馬，超過賓士。如今，89%的德國民眾在阿爾迪購物，其中富人也佔了相當大的比重。比如在法蘭克福的巴德洪堡富人區，阿爾迪超市停車場上就停滿了光鮮閃亮的賓士或寶馬汽車。相對別的民族來說，德國人比較講究實際，在物質享受上不慕虛榮。許多富人也不會因為到「窮人店」買東西而覺得「掉價」。

E. 德國超市裡賣哪些常見類蔬菜

德國超市這些常見蔬菜都有，品種不如國內的多，時令蔬菜有時會貴些，比如剛上市就會貴一些。不過普通的超市價錢還算合適，像EDEKA這樣的超市價格會貴些，但是新鮮度和口感也都更好。來了德國不要把價錢換算成人民幣來衡量，德國人一個月賺兩、三千歐元的話，超市那些東西真是夠便宜的。EDEKA是德國最大的食品零售商和批發商，成立於1898年，總部位於德國漢堡，擁有超過12,600個零售網點，經營超市、大賣場、折扣商店、葯店、食品加工廠和酒廠、出版社等，其核心業務是全面覆蓋的超級市場業務，由自身的零售商經營。

F. 德國阿爾迪超市是怎樣一步一步發展起來的

零售巨頭ALDI長期穩居德國富豪版前10名，在全世界擁有超過9500家店。因為經歷過一次綁架事件後，ALDI公司一直非常低調、神秘，幾乎不接待媒體的采訪。

1. 每一個德國人都知道ALDI！
在德國沒有一個標志像他一樣知名：每一個德國人都知道，每3個人中就有1個每周至少去一次ALDI購物。

2. ALDI為客戶更換每一個商品！
客戶就是上帝：商店經理必須要認真對待所有的投訴和並無條件的退換商品。

3. 每個經理都有一個「ALDI－聖經」！
每個經理獲取一本大約60也的手冊。在這本「聖經」里包括了ALDI所有的規則，例如，廁所瓷磚的大小。

4. 阿爾迪銷售1/6的水果！
Aldi全國范圍內的銷售額約為250億歐元。10名最大銷售商的統計數字，商店裡買出去的6個水果中就有1個出自ALDI。

5. 精確的價格
每一個商品的價格都精確到0，001歐分：ALDI采購經理與供應商談判，價格甚至精確到小數點三位後，例如，酸奶為0.194Cent或0.195Cent 每杯。

6. 只允許收小禮品！
ALDI為了反腐敗，有明確的規則：從供應商，只接受小禮品，如每年最多幾歐元。

7. 兄弟倆活著的時候就買好了墓地！
兩兄弟早在1997年就為自己在埃森購買了墓地。

8. 在2個城市同時有南北ALDI！
這絕對是例外：在德國只有Gummersbach和Siegen兩個城市同時有Aldi Nord 和 Aldi Süd的分店。

9. 商店裡設立試驗室！
ALDI每次進新貨，都要現在3個分店進行測試，看是否好賣。

10. 第一家商店仍然屹立不倒！
在埃森的第一家專賣店，仍然還在。

G. 德國最大的超市是什麼叫什麼名字

阿爾迪
阿爾迪(ALDI)是德國最大的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組，第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬於阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經經營阿爾迪在北德地區的北店和南德地區的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年後，阿爾迪在國內外市場上迅速擴張，其國內的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000餘家，其中僅在美國東部20餘個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業收入達到340億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業。

定位準確 布局合理

阿爾迪的服務對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而，為適應這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網點設在市中心居民區和各個小城鎮。這樣，對低收入者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因為他們主要居住在市區和小城鎮。此外，阿爾迪還特別關注大學生、外籍工人的需求。每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設有大學的城市又都有許多學生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學生宿舍、外籍工人居住區附近也常常設有阿爾迪的分店。到目前，德國境內阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區即有一家阿爾迪分店。由於連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務大眾的原則，加上商品品種對路，質量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。

精打細算 節約開支

阿爾迪在同業中長期保持競爭優勢的重要原因之一是處處精打細算，從而保持較低的營業成本。

盡管阿爾迪零售業務十分繁忙，經常出現排隊購物，但每家店鋪的營業面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡朴，店堂內外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。

為節省營業空間和理貨時間，除少量日用品、食品設有貨架、冷櫃外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費購買購物袋。這樣，既節省了包裝開支，又防止了因濫用包裝物帶來的環境污染。

銀台大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機。各類東西也不貼價簽，店員不僅對數百種商品價格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。

各連鎖店一般只設兩三個銀台，營業人員僅為4—5人，人均服務面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長，每人都身兼數職，沒有固定崗位。可謂「多面手」。業務繁忙時，集中銀台結賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。

經營的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點,給人們的印象頗深。更重要的是這種簡化的商業經營模式無疑減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度。從而降低了企業運營和管理費用。

面向大眾 以廉取勝

阿爾迪的銷售原則是優質低價，所有商品都要以最低價格推向市場。有些商品為抵禦同業競爭，穩定客源，即使不贏利，也要壓價競爭。而且，阿爾迪商品的價格也較為穩定，一般長年不變。阿爾迪低價銷售的後盾是其大批量采購。與其他零售商相比，它的供貨商較少，但每種商品采購額平均高達5000萬馬克，由此獲得了十分低廉的進價，進而有了讓利銷售的資本。因而，阿爾迪商品的物美價廉是有口皆碑的。其經營的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿爾迪經營的另一個重要特點是，即使廉價銷售，也要以人為本，關注所有消費者的切身利益。與其他商店不同，阿爾迪從不熱衷於「搭售」或「批售」等促銷活動，諸如買一贈一、多買多贈、襪子論打、啤酒成箱促銷。因為這種看似實惠的促銷可能恰恰忽視了眾多的老齡消費者及單身家庭的需求。所以阿爾迪盡量將商品按小包裝出售，但並不提高價格，這就兼顧了所有消費者。

擇優配貨 保證質量

在人們的觀念里，便宜沒好貨。那麼阿爾迪是如何保證既物美又價廉、從而贏得顧客信賴的呢?其一是全球采購。哪裡的產品有競爭力，就從哪裡進貨，從原產地國進貨，長年大批進貨就保證了價廉；其二，由進口商或國外製造商提供質量保證。某些有競爭力的非固定商品阿爾迪不定期地委託進口商或直接從廠家進貨，如韓國的旅遊鞋，普通品牌的法國香水、瑞士手錶，美國的計算機外圍設備、膠卷等。這些商品來自正規廠家.商品的售後服務由進口商或廠家負責，解決了消費者的後顧之憂。加上價格比專營店便宜，每周連鎖店對這類商品進行單品促銷時，都會招徠大批顧客；其三，控制了穩定的貨源。德國許多中小企業與阿爾迪存在依附關系、其產品按阿爾迪的標准生產，後者買斷其全部或收購其大部分產品。如果出現質量問題，阿爾迪將解除收購合同。對於依靠阿爾迪生存的企業來說、失去大買家、就意味著失去了市場上的立足之地。因此，這些企業提供的產品不僅質量有保證.而且價格十分公道；其四，自產自銷部分商品。為保證貨源和質量的穩定，阿爾迪投資開設了一些工廠(場)，如阿爾迪興辦的養雞場。另外，阿爾迪為維護商譽，對店內商品質量的檢查也十分嚴格，尤其是食品，連外觀、品相稍差的也不拿出擺放，水果、鮮花、蔬菜、麵包等顧客挑剩下的，打佯後則作為垃圾倒掉。

差異經營 保持優勢

在德國，類似阿爾迪這樣的連鎖零售企業大都推行了差異化經營或錯位經營的策略，從商店選址、賣場規模、店堂布置、服務內容、經營品牌等方面都有差別、尤其是經營的商品品牌各不相同，在市場上能夠提供有明顯區別的產品。拿可樂飲料來說，可口可樂和百事可樂一般僅在百貨公司的地下超市或餐飲店經營，廉價超市各有自己的品牌，既使經營名牌產品，其包裝也和市場上的明顯不同。從國外進口也盡量選擇不同的廠家或不同的熱賣商品。如阿爾迪從中國進口罐裝鹽水蘑菇，它的主要競爭對手Lidi則選擇了中國的罐裝鹽炒花生，這樣，就迴避了比較直觀的價格競爭，容易形成雙贏的結局。為了保證商品經營的差異化，阿爾迪憑借自身的實力還與不少廠家建立了聯盟關系，後者為其貼牌生產。不少廠家看中阿爾迪強大的購買力，將自己的品牌產品打上其他商標低價賣給阿爾迪，相比之下廠商在市場上的原品牌產品賣得要貴許多。在阿爾迪，類似的貼牌商品不下幾十種。

重視人才 鼓勵進取

阿爾迪十分重視人力資源的開發。每年學期末，阿爾迪都要到各大學招聘畢業生。經過嚴格考核和篩選，被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪，為此十分重視員工的職業培訓。經過一段時間的業務培訓，即使是一般的營業員，他們也都可以一專多能。在德國，企業雇員每年可享受一個多月的帶薪假期，輪休時，阿爾迪一般不招聘臨時工。營業員不僅要完成本職工作，還要承擔度假的同事分管的工作，可見，這些員工若沒有較強的業務素質是難以勝任的。公司還十分重視員工隊伍的精乾和年輕化。所以，與其他零售企業相比，年輕員工在阿爾迪只要努力工作，不僅升遷機會多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小區經理的即配給公車；升任部主任的，年薪可達到20萬馬克。由此吸引了大批優秀專業人才，從而增強了企業的凝聚力，保持了職工隊伍的穩定。

H. 中國新冠檢測包在德國超市被搶購一空，自測包該如何使用

1、將適量的樣品添加到測試卡的樣品孔中時，樣品將在毛細管作用下，沿著測試卡向前移動。2、如果葯品中，包含SARA-CoV-2的IgM/IgG抗體，則該抗體將結合膠體金標記的SARA-CoV-2的抗原，在測試樣板上顯示測試結果。

新冠檢測包缺貨問題在德國引發關注。《明鏡》周刊說，巴登－符騰堡州州長克雷奇曼因此指責德國衛生部長施潘“嚴重失職”。目前，各州正在與包括中國在內的製造商進行緊急溝通。有媒體預測，在“口罩潮”後，中國的新冠自檢包也將“如潮水般湧入德國”。

I. 德國aldi超市打敗沃爾瑪讀後感

2006年7月，沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，在德經營八年間，累計虧損過億美元。在德國重創沃爾瑪的正是本土的老牌連鎖超市阿爾迪。低價，質優，看似是悖論的成功哲學，成了連鎖超市阿爾迪的生存秘訣。
阿爾迪（ALDI）是德國一家以經營食品為主的連鎖超市，它的前身是1948年阿爾布萊特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組，為由阿爾布萊希特家族經營的廉價折扣商店。
目前，阿爾迪的年營業收入超過300億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業。阿爾迪在同業中長期保持競爭優勢的重要原因之一是處處精打細算，從而保持較低的營業成本；銷售原則是優質低價，所有商品都要以最低價格推向市場；為了做到既物美又價廉、贏得顧客信賴，它堅持以下幾個原則：第一，全球采購。哪裡的產品有競爭力，就從哪裡進貨，從原產地國進貨，長年大批進貨就保證了價廉；其二，由進口商或國外製造商提供質量保證；其三，控制了穩定的貨源。
此外，阿爾迪超市還創造自己的低價品牌，實行「質量走高，價格走低」。在《福布斯》公布的全球富豪排行榜中，阿爾布萊希特兄弟曾以擁有256億美元資產位居第三，並再次蟬聯德國的首富。
超市行業公認的楷模，經常用來講故事的就那麼幾個，國內的是胖東來、樂城超市、香江百貨、永輝超市，大潤發，國外是阿爾迪、好市多、全食、TraderJoe』s。阿爾迪超市僅僅750個單品（部分門店一千多sku），全球8000個門店，近700億美元銷售規模不是一般的牛逼。很多同行都想過在國內模仿阿爾迪模式打造一家牛逼超市，俺也來湊個熱鬧，在此文中構想如何打造一家阿爾迪式的超市。
牛逼的阿爾迪
阿爾迪的牛逼之處不僅僅是門店多，銷售額高。還有很多奇葩的特點，比如全店只有750個單品，不做活動和市調，沒有市場部門，沒有年度計劃，商品價格普遍比市場低30-50%，甚至很多商品比國內價格還低，但阿爾迪純利率居然高於同行，阿爾迪老闆還是德國首富。
阿爾迪定位十分簡單：「商品精挑細選、價格最低、性價比最高」。阿爾迪整個體系都為此定位服務，全球采購，嚴格檢查，一流品質，買斷經營，深入供應鏈，90%自有品牌，每個門店所售商品不超過750種，不做任何活動和市調，盡量最低價格采購，最低成本經營，合理利潤最低售價。
阿爾迪門店多在500-800平米，門店只有5個營業員，營業員都是多面手，很多商品直接放在地上，不會精心擺放商品，貨架很少，收銀台不能刷卡，不提供免費購物車和購物袋，阿爾迪沒有年度規劃，規定不接受任何采訪，因為阿爾迪認為還不如用這些時間整理商品。
阿爾迪認為市場上的商品太多無效成本。比如可樂價格3元，包含生產成本0.5元、包裝成本0.5元、廣告成本1元、物流成本0.5元、渠道成本1元、利潤0.5元。如果是自有品牌可樂，那麼就能把價格降到2元，仍然有一樣多的利潤。
總之阿爾迪為了做到「商品精挑細選，價格最低，性價比最高」，把商品SKU數量降到最低，把采購價降到最低，把經營成本降到最低，保持一流品質，簡單的理念做到極致，於是成就偉大事業。
模仿阿爾迪的核心
阿爾迪成功的核心是只關注提高商品品質和降低售價，整個體系和所有行為都圍繞這兩點構建，捨去一切不相關的其它元素，阿爾迪堅持這一理念甚至到了固執的地步，很長一段時間內阿爾迪門店沒有收銀機（商品少，人工記住商品價格），完全依靠人工收銀，現在還堅持不能刷卡支付。
目前國內的超市基本都要收取供應商通道費，采購員關注通道費多過關注商品性價比，造成優質低價商品不能擺上貨架。超市處於粗狂發展快速開店時期時，收取通道費能更快佔領地盤，但目前超市已經飽和，需要精耕細作，采購員要變成買手，學習阿爾迪是國內超市突圍困境的辦法之一。
要在國內模仿阿爾迪，應該模仿阿爾迪的核心：1、商品精挑細選。2、最低成本經營。3、最低價格銷售。「精挑細選」和「低成本經營」只要用心就能做到，但最低價格需要低進價支持，而低進價需要銷售規模為基礎。德國阿爾迪「精選低價定位「已經深入人心，要在國內模仿阿爾迪，不僅要真正做到精選+低價，還要向消費者灌輸「精選低價」定位，只有消費者認可，項目才能真正成功並且形成壁壘。
根據上文核心點分析，模仿阿爾迪主要是三個方面：精挑細選、灌輸定位、低成本低價。
精挑細選
精挑細選原則一：用心挑選PK競賽
每個商品都要決策者自己使用，自己品嘗，用心選出好商品，可由高管組成體驗團把控商品質量。可引入PK機制，同一個品類由兩組團隊選品，給予資源支持，在選品會上PK盲測，用競爭機制選出好商品。
顧客沒有精力和能力選品，不知道哪些商品性價比最高，於是只能購買top商品，買手的責任是用自身專業度選出最好的商品推薦給顧客，而不是和大賣場一樣給出多種商品讓顧客自己判斷選擇。
為品類畫圈，說出品類特點，比如花生有哪些產地，幾種生產工藝，潛規則是什麼，在此基礎上推薦最佳單品，每個細分需求小類只推薦一個單品。

J. 同樣是德國著名的連鎖超市，ALDI和LIDL有什麼不同

倆不同超市怎麼比，還有若干Penny Normal Netto大的還有Rewe Kaufland Real……
Aldi東西相對而言也沒怎麼便宜，東西種類稍微少點，而且感覺超市自家產品質量有點低……
Lidl的米，用的袋子，相對其他家超市不大好開，粘的有點緊了。
Netto的水果不新鮮，發霉的經常見到。
Penny種類少，海產品多點，價格一般偏貴。
Rewe的肉貴，相對其他兩家大超市小，但是相對於普通超市大。
Kaufland基本上能賣的都在賣
Real也是大型超市，自產Tip價格確實便宜。