⑴ 一向號稱嚴謹的德國人怎麼評價中國C919
德國人心裡實際上是五味雜陳
在70年代,德國也曾嘗試著自己搞大飛機,MBB就是當時組建的,相和空客分庭抗理,當時德國政府真心給了很大支持
80年代的時候,還拉上中國的西飛,瞄準中國的客機市場,聯手開發MPC75,可惜後來下馬了
看看數據就能知道,當時德國人心氣真心高
可惜後來廢了,德國只能加入空客集團,絕了自己獨立造大飛機的念頭
現在看到中國自己出道了,心裡自然不是滋味
⑵ 在抗美援朝勝利後,德國人是怎麼評價中國志願軍的
引言:抗日援朝戰爭時期,中國還只是一個剛成立的不久的國家。經濟還有待恢復,各項基礎設施還有待建設。但是,中國派軍援助朝鮮後,戰勝了當時強大的美軍,贏得了抗日戰爭的勝利,當時中國震驚了整個世界。抗日援朝戰爭後,許多國家都在研究中國為何能夠戰勝美國。德國在深入研究後,大家贊嘆,將中國的成就總結成了八大不可思議。中國志願軍們做到這八大事,實在是不容易。
第六個就是志願軍們的防禦能力異常強。在美劇面前,志願軍們利用地道來進行防禦,這對於美軍的轟炸有著極強的防禦作用。第七個就是我國志願軍們信仰堅定。出戰前,領導人們就像志願軍們強調一定要打勝仗。這句話就成為了志願軍們內心堅定的目標。第八個就是志願軍們視死如歸。志願軍們為了保護戰友,選擇和敵人同歸於盡。
⑶ 大部德國人對中國人是什麼看法
德國人對中國人的十五條建議
直率---清楚的講出存在的問題,讓我們共同解決。
清晰---做一個系統的分析,全面了解情況
決定,並勇於冒險---前進,勇於承擔風險和責任,不怕犯錯,每個人都會犯錯,這是很正常的。如果你已經錯了,那麼站起來,重新來一次。
自信心---充滿自信,你不會為了你的錯誤而賠付餘生。你受過良好的教育,能力強,能勝任你的工作,你會做好它的。
工作紀律---每個人都在工作中承擔壓力。系統化。從最重要的工作開始做起,不要試圖同時做20件事情。
團隊合作---中國人總是在相互競爭。而我們卻在工作中相互合作。
以結果為導向---每個人的共同目標都是實現結果。最重要的是結果而不是過程。
對公司的認同感---盡管每個人都應該熱愛他的家和本土文化,但我們也應該熱愛我們共同的文化。
如果你不知道,問---說明你的困難和所需要的幫助。
你可以說「不」---用充分的理由指出問題所在
明確你的工作范圍---你可以獨立承擔的工作內容。通過你的工作描述,讓你的老闆知道你能做決定的范圍
接受你老闆的批評---接受批評,即使你覺得受傷害。這是他指責的一部分,並不是針對個人。
不要總是處於被動---主動
試圖找到一個和你的老闆共同工作的方法---也需他注重效率,一些人注重你,而另外一些人更看重最後的結果;一些人提供充分的信息,而另外一些人只談結果。
德國人喜歡依賴他人----他們把工作交給一個人去做,並願意知道它將會被做好。
⑷ 為什麼八成德國人認為中國才是他們的對手
近年來,伴隨高鐵、無人機、智能手機等遠洋出海,「中國製造」的國際影響力不可小覷。
德國權威媒體公布的一項調查研究結果顯示,八成德國人認為「中國製造」是「德國製造」的對手,約3/4的受訪者認為,「中國製造」的質量20年後會更好。