『壹』 對企業來說，成立德國公司好處優勢是什麼
注冊德國公司好處：
1、對於大多數公司的經營項目限制非常少;
2、利用德國公司名義買賣物業、國際貿易、資金出入境自由、可信度高;
3、注冊成立德國公司可以迅速提升企業品牌形象，國際法律地位高，增加企業的國際影響力，並且受歐洲聯盟保護;
4、非德國公民在注冊成立德國公司後，可以自由在境內或境外經營，可在境內外開立銀行賬號。
『貳』 德國公司成立後，稅收都分為哪些情況
1、如注冊德國公司後如不在德國經營，沒有和德國產生貿易往來，則無需做帳和交稅，但仍需要報稅，可以進行零申報。德國各地方情況不同年檢所需費用也不同。
2、如注冊德國公司後在德國本土經營：產生費用就要交稅，並且需要德國會計師進行理賬。
德國公司稅務以及個人所得稅需要在每年的3月10日、6月10日、9月10日和12月10日在公司所在地的稅務局進行申報。營業稅可採取月報、季報和年報三種方式。而公司的實際營業額及利潤需要在次年的5月31日進行稅務申報。
『叄』 注冊德國公司
德國公司如何注冊?在歐洲，特別是德國，成立一家公司是一件非常復雜的事情。首先需要確定公司的經營范圍搏仿:銷售、生產還是服務;然後需要確定公司的名稱和logo(商標);最後還需要確定注冊資金以及股東的出資比例等等。下面我就以注冊一家有限責任公司為例來介紹在德國設立公司的流程及注意事項。『肆』 德國公司的經營范圍有什麼要求
經營范圍：企業可經營任何性質的業務，如：財務與投資、醫療保健、船務運輸、進出口貿易、房地產、建築、裝飾裝潢、信息網路、服裝紡織、旅遊、文化出版等。
『伍』 德國公司的特點和日本、美國公司相比。
美國、日本、德國在企業管理是當代全球具有代表性的模式，通過比較分析其文化背景、政治經濟法律環境、管理思想及管理實踐，進行跨文化跨國度的系統綜合研究，以探求具有普遍意義的管理原理和規律，從新的角度檢驗一切現有的管理理論思想、理論與實踐的發展趨勢，從而找到一條適合中國國情的現代管理方法，為中國企業管理改革提供有力的幫助，以下從文化背景、經濟體制、政企關系、企業管理四個方面來比較美、日、德三國在企業管理上的異同。
一、文化背景方面：
1、美國企業文化的主要特點：在分配上貫徹能力主義，工資與貢獻直接掛鉤，工資分配大都採用崗位工資制和職務工資制；企業職工只對自己的工作負責；職工流動性大；利潤的多少不僅是衡量企業行為的唯一尺度，也是決定經營者成敗的重要砝碼；企業高層管理者權利集中，決策往往只有少數人參與；有相當完善的監督管理體系，各項工作都有嚴格的標准，將工作都有嚴格標准，將工作表現與標准對照，用比較結果測評工作績效；特別重視規劃、組織機構和規章制度，強調使用分析技術，將決定都基於准確精細的數據資料，大多數企業都傾向於「硬」管理；總之 ，美國企業一貫崇尚個人主義、能力主義、契約主義和權威主義，是一種理性的企業文化模式。
2、日本企業文化的主要特點：企業追求經濟效益和報效國家的雙重價值目標，提倡忠誠是日本企業文化的突出特點；信奉家族主義和資歷主義，不斷向職工灌輸「以企業為家」的思想，再加上實行「終身僱用制」、「年功序列工資制」，企業與職工結成了「利益共同體」「命運共同體」；負有集體主義管理思想；以「和」為魂、勞資和諧；以人為本，調動人的積極性和創造性。
3、德國企業文化的主要特點：德國的企業文化受歐洲文化價值觀影響很深。首先，歐洲文藝復興運動和法國資產階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業文化的產生和發展的產生了很大的影響。其次，德國強調依法治國、注重法制教育、強調法制管理，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業文化奠定了基礎。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上影響了德國企業文化的產生與發展。還有，德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業從產品設計、生產銷售到售後服務的各個環節，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，體現著嚴格按照規章制度去處理問題，對企業形成獨特的文化產生了極大影響。這幾方面的結合，形成了德國企業冷靜、理智和近乎保守的認真、刻板、規則的文化傳統。德國企業文化明顯區別於美國的以自由、個性、追求多樣性、勇於冒險為特徵的企業文化，也區別於日本企業強調團隊精神在市場中取勝的企業文化。
二、經濟體制、政企關系方面
1、美國信奉的是自由企業制度，該制度的核心是私人財產所有權，私人財產受法律保護而神聖不可侵犯，人們之間的產權界限都是明確的，人們可以自由支配自己的財產，或用於消費和投資，每個公民都可以建立企業，利用自己的或有償利用他人的生產要素，從事生產經營活動，這些企業以單人業主制、合夥制、公司制等組織形式，獨立而自由地從事各種生產經營活動；美國政府通過各種法律法規的制定和實施，通過財政政策、貨幣政策、收入政策、社會保障與福利政策、對外經濟政策等的貫徹執行，通過位社會提供一系列公共物品和服務來實現的；另外美國經濟活動很大程度上依賴於金融市場的活躍程度。
2、日本企業與政府存在著高度的合作，通過長期經濟計劃及產業政策等引導企業的發展，同時對於符合國家經濟發展的行業和公司給與財政資助，日本在產業結構上形成了以財團型企業集團為核心，以獨立系企業集團為輔的體系。
3、德國為保護競爭、維持市場競爭秩序，國家建立健全了完整的法律體系；國家對經濟實行宏觀調控，國家通過間接和直接的干預手段，來保持經濟持續和適度增長的同時，維持物價穩定，充分就業和對外經濟平衡；促進勞資合作、實行社會保障，勞資雙方形成了一種穩定的「社會夥伴關系」，從經濟權利方面構成全社會的平衡系統，另一方面，以市場自由競爭形成的分配，其實質是按資分配，國家通過實施社會保障制度，對國民收入進行按需再分配。
三、企業管理方面
1、美國常見的組織結構方式有直線職能型、產品事業部型、矩陣性組織結構，企業組織一般標准化、程序化程度高，組織內部各部門責任、許可權明確，有可能按照規范經營，企業的決策方式是個人決策，自上而下、強調個人責任、重視定量分析。
2、日本以企業最高決策機構和最高執行機構一體化為特點，這種管理體制既保證了企業的集體領導，又保證了權力的集中統一，決策以自上而下與自下而上地進行U型決策，制定決策後執行速度快。
3、德國的企業組織嚴密、管理集中、上下級之間界限分明、各職位之間分工明確，無論是決策機構、還是其它部門下層，都是組織嚴密、環環相扣、有條不紊、緊張有序。在企業決策方面，「職工參與決定」制度是德國企業管理的重要特色之一。
『陸』 在德國經營公司的成本高嗎主要是辦公室和人員方面
成立德國公司後，經營的成本偏高，運營大概需要的費用：
1.辦公場所租金：德國各個城市不同，費用不同大致約為200-1000歐元/月。
2.德國公司年審報稅：一般會交給稅務師事務所來處理（我司可代為辦理）。
3.商會年費：成立公司之後，是必須加入德國當地商會的，三年費用約為900歐元。
4.工資稅費和保險費用：公司法人的工資按照3500歐元/月，如果公司經營第二年開始僱傭1名全職員工，員工工資及社保的每年費用在3-5萬歐元左右。
最後，如果想要通過成立德國公司後期移民德國的話，需要符合商業計劃書，維持公司在三年內的正常運營。