首家德國外資超市在哪裡

『壹』 德國艾德卡公司是否在中國設立了融資平台

沒有。德國艾德卡公司只是一個食品零售商。

全國首個德國艾德卡旗艦超市於2018年6月在瀘州進口商品直銷中心二期正式開業，第一批進口商品於2018年4月19日抵達瀘州港報關入境，市民最早於4月底便可在瀘州海蠣子門店內設立的艾德卡專區率先買到正宗的德國造進口商品。

2018年德國EDEKA（艾德卡）集團中國運營總部在進行基礎辦公設施裝修、大數據中心建設，以及進口商品備案等一系列工作，力爭德國艾德卡自有品牌的進口商品盡快亮相瀘州市場。

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2018年德國艾德卡集團副總裁赫爾·德克·埃斯曼率隊考察中國四川自由貿易試驗區川南臨港片區並召開座談會，詳細了解了川南臨港片區的基本情況。

會後，德國艾德卡集團副總裁赫爾·德克·埃斯曼一行還參觀了川南臨港片區規劃展示廳、海蠣子、德國廚具、瀘州港保稅物流交易中心（B）型和瀘州港國際集裝箱碼頭。

據了解，艾德卡集團是德國最大的食品零售商和批發商，特色就是獨立零售商聯手經營。成立於1898年，世界500強企業排名324位。

總部位於德國漢堡，擁有超過12600個零售網點，經營超市、大賣場、折扣商店、葯店、食品加工廠和酒廠、出版社等，核心業務是全面覆蓋的超級市場業務，由自身的零售商經營。

『貳』 誰有德國LIDL超市的詳細簡介

LIDL是德國發展迅猛的一家零售商，它與ALDI一起將世界零售巨頭沃爾瑪趕出德國，僅此一役，使其名聲大振。隨著沃爾瑪在歐洲的勢微，在整個歐盟地區，它的發展勢頭甚至已經趕超老大哥ALDI。目前，LIDL在全歐洲的連鎖分店的數量第一次超過了ALDI達到7271家分店，而ALDI只有6997家分店。但LIDI超市的食品售價比ALDI還是要高出一截。ALDI的一貫主攻方向是某一地區的分店集中布局，而LIDL是遍地開花，以高於ALDI兩倍的速度在全歐洲境內開設分店。成本費用大大高於前者。鹿死誰手目前還不清楚，但一場更加激烈的生存競爭無疑又重新拉開了序幕。
LIDL，也被稱為窮人的超市。食品日用品和小家電銷售量比較大，店面也比較小。但是LIDL在采購中卻是集中大批量采購，只要確定一種產品，它一般只要一種型號，通常一批定貨量都不低於50000件，這使其采購、談判、倉儲和物流的成本都遠遠低於其它追求品種多樣化的零售商。這也是其近年實現爆炸性增長的武器。
與LIDL合作，訂單確認先於樣品確認。這是讓外貿廠商很頭痛的事情。按照通常的慣例，客戶會先要求樣品確認，然後下訂單。LIDL是先考察供應商是否有這個能力。
如果產前樣品通過相關質量檢測，才可以安排大貨生產，但是這並不意味著外貿廠商就一定沒有風險了。它還會要求三次檢驗：產前樣，中期檢驗（in-line），末期檢驗，任何一個通不過檢驗都不可以出貨。
LIDL屬於BSCI會員，接到LIDL訂單的工廠會接到STR/ITS公證行按照SA8000標准衍生出來的BSCI驗廠，關於童工、未成年工等問題是國內好多廠家需要注意的事項。這個也是很重要的一個因素。LIDL不直接跟工廠合作，都會通過中間商。中間商先過來驗過廠，如果合格則直接進入合同階段。

『叄』 麥德龍總部在德國哪裡

麥德龍集團 總部位於德國杜塞爾多夫市。
它是歐洲第三大、世界第五大貿易和零售集團 , 於 1964 年成立於米爾海姆 / 魯爾市 , 作為日益強大的跨國公司 , 麥德龍集團擁有眾多品牌和 6 個獨立的銷售業態 , 目前在全球 28 個國家經營 , 遍布歐洲、非洲和亞洲 ,2002 年營業額高達 515 億歐元 , 員工超過 24 萬人。現擁有麥德龍現購自運制 (Metro C&C) 商場 450 家、 Real 超大型超市 281 家、 Extra 超市 486 家、 Media Markt/Saturn 電器店 401 家、 Praktiker 家居店 342 家、 kaufhof 百貨商場 149 家、其他銷售業態 219 家。

『肆』 德國的連鎖超市有哪些

1. Aldi

2. Lidl

3. Penny

4. Bonos

5. Plus

6. Edeka

7. Tengelmann
   

8. Real

9. Kaufland

『伍』 各個大型超市分別是哪些國家的

1、易初蓮花——泰國

卜蜂蓮花的目標是成為人們所喜愛的，針對家庭而設的"一站式"購物的場所。泰國零售超市巨頭「易初蓮花」將更名為「卜蜂蓮花」。在中國使用三年多的「易初蓮花」名字將陸續改為「卜蜂蓮花」。卜蜂蓮花公司母公司是泰國正大集團。

2、歐尚——法國

歐尚商店在經營中首次將「自選、廉價、服務」三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經營先驅者之一。歐尚集團是法國第二大以經營零售業為主的商業集團，全球十大零售商之一，1961年成立於法國北部的里爾。集團的主營業務為大型超級市場、超級市場、便利店，同時涉足加工生產業和金融業。

3、麥德龍——德國

麥德龍超市是一家零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

4、家樂福——法國

家樂福成立於1959年，是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。（家樂福是法文「十字路口」的意思）

5、大潤發（百潤發是大潤發的店鋪）——中國台灣

大潤發是一家中國台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。1997年 ，大潤發在大陸成立「上海大潤發有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤發的最新門店數是150家。 2010年，營收人民幣404億元(約合新台幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。

6、易買得——韓國

易買得超市是韓國新世界集團旗下的大型綜合超市，其最大的特點就是「百貨超市」的經營業態。韓國新世界集團旗下超市品牌易買得已向泰國正大集團出售其在上海的5家門店。由此，易買得在華經營20年後將全線撤出中國市場。

7、好又多——美國

好又多是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購得好又多35%的股權，還向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權，實際控制了好又多的經營。後好又多被沃爾瑪收購。

8、樂購

樂購是全球三大零售企業之一，英國TESCO集團在中國運營的大賣場的名稱。自2004年進入中國市場以來，截止2013年2月初，TESCO在中國已擁有115家樂購大賣場、1家樂購天地超級大賣場、8家樂都匯購物中心以及14家試驗階段的便捷店，會員總數超過七百萬。

『陸』 德國的大型超市、特大型超市都有哪些

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『柒』 同樣是德國著名的連鎖超市，ALDI和LIDL有什麼不同

倆不同超市怎麼比，還有若干Penny Normal Netto大的還有Rewe Kaufland Real……
Aldi東西相對而言也沒怎麼便宜，東西種類稍微少點，而且感覺超市自家產品質量有點低……
Lidl的米，用的袋子，相對其他家超市不大好開，粘的有點緊了。
Netto的水果不新鮮，發霉的經常見到。
Penny種類少，海產品多點，價格一般偏貴。
Rewe的肉貴，相對其他兩家大超市小，但是相對於普通超市大。
Kaufland基本上能賣的都在賣
Real也是大型超市，自產Tip價格確實便宜。

『捌』 我國外資超市有哪些

我國的外資超市有好又多、沃爾瑪、家樂福、特易購、麥德龍、易初蓮花、世紀聯華、歐尚。

從家樂福1995年底在北京開出第一家外資品牌超市門店至今，外資超市、便利店在中國有23年歷史了。

2017年，沃爾瑪在中國開了31家新店，包括27家大賣場和4家山姆會員商店，使得沃爾瑪中國的店鋪總量達到了441家。2017年，沃爾瑪中國的營業額達802.78億人民幣，在中國排行第三，僅次於華潤萬家和大潤發。

沃爾瑪以2.64億美元的價格購得好又多35%的股權，還向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權，實際控制了好又多的經營。後好又多被沃爾瑪收購，之後好又多的門面改成沃爾瑪的招牌。

1995年，來自法國的家樂福最早進入中國，在初期，由於政策的限制，因此家樂福在中國的發展並不快。到2001年底，中國正式加入WTO，並承諾三年內放開國內零售市場。2004年，中國以法規形式取消對外商投資零售領域的地域、股權、數量方面的限制，零售市場全面對外開放。

2017年在中國擁有321家店鋪，營業額為479.95億人民幣。近年來，家樂福在中國經營狀態不佳，先是落敗於沃爾瑪，而後又是敗給永輝超市，最後不得不出售部分股權。2018年1月23日，家樂福就宣稱把部分股權轉讓給騰訊和永輝超市。

來自德國的麥德龍，2017年麥德龍擁有92家店鋪，營業額為213.00億人民幣，單店平均營業額為2.315億人民幣。

麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，是第一家獲得中國中央政府批准在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。和普通的超市不一樣，麥德龍是會員制倉儲式超市，必須要有會員卡才能購物，不過申請會員卡是免費的。

來自法國的歐尚，2017年在中國擁有77家店鋪，銷售額達 156.97億人民幣。2018年，歐尚集團在世界五百強中排行第156位，營業額達600.276億美元，純利潤為3.10億美元。歐尚在1999年進入中國，2001年與大潤發合體組成高鑫零售。

來自泰國的卜蜂蓮花，2017年在中國擁有95家店鋪，銷售額達127.00億元。1997年6月23日，卜蜂蓮花第一家大賣場在上海浦東楊高南路開出，之後在中國20年時間里，這家超市發展得並不順利，長期陷入虧損的境地。

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此外還有來自韓國的樂天超市，因為薩德事件影響，到2018年基本已經退出中國。進入中國而後又退出的還有萬客隆，這家企業雖然已經風光不再，但它的名字依然影響至今，很多超市不厭其煩地命名為克隆，如京客隆、重客隆、順客隆等。

來自韓國的易買得、馬來西亞的百盛百貨、日本的伊藤洋華堂、英國的樂購和英國的瑪莎百貨等因為水土不服，也先後退出中國市場。

『玖』 德國的大型超市、特大型超市都有哪些

德國超市一般都是連鎖經營的，Aldi是德國最著名的中型連鎖超市，是兄弟倆開的，南北德兄弟倆一人一半，他們是德國首富。Lidl跟Aldi的規模差不多，新鮮蔬菜水果多些，而且經常開在Aldi的不遠處，他們都有自己的品牌，就跟國內肯德基和麥當勞一樣，另外這種規模的還有Penny，Bonos，Plus都是屬於比較廉價生活用品食品的超市，規模更小但是貨物也很全還有Edeka和Tengelmann（北邊好像也叫Kaisers），這些超市遍布在德國的各個生活區及鄉村內，不過Tengelmann因為連續虧損，2010年初該品牌控股集團決定將該品牌徹底退出德國市場了。
下面說說大型超市，主要有Real，Kaufland，北邊還有HIT（好像叫這個來著，有點忘記了），每個城市有時候有別的品牌，有些城市還有一種專門針對大型商業客戶的麥德龍（Metro）。
還有就是購物中心，不過不是買生活用品的，都是些衣服家用品之類的，Galaria
Kaufhof，
Karstadt，KaDeWe，Brauniger之類。
希望能幫到你。

『拾』 德國最大的超市是什麼叫什麼名字

阿爾迪
阿爾迪(ALDI)是德國最大的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組，第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬於阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經經營阿爾迪在北德地區的北店和南德地區的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年後，阿爾迪在國內外市場上迅速擴張，其國內的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000餘家，其中僅在美國東部20餘個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業收入達到340億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業。

定位準確 布局合理

阿爾迪的服務對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而，為適應這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網點設在市中心居民區和各個小城鎮。這樣，對低收入者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因為他們主要居住在市區和小城鎮。此外，阿爾迪還特別關注大學生、外籍工人的需求。每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設有大學的城市又都有許多學生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學生宿舍、外籍工人居住區附近也常常設有阿爾迪的分店。到目前，德國境內阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區即有一家阿爾迪分店。由於連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務大眾的原則，加上商品品種對路，質量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。

精打細算 節約開支

阿爾迪在同業中長期保持競爭優勢的重要原因之一是處處精打細算，從而保持較低的營業成本。

盡管阿爾迪零售業務十分繁忙，經常出現排隊購物，但每家店鋪的營業面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡朴，店堂內外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。

為節省營業空間和理貨時間，除少量日用品、食品設有貨架、冷櫃外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費購買購物袋。這樣，既節省了包裝開支，又防止了因濫用包裝物帶來的環境污染。

銀台大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機。各類東西也不貼價簽，店員不僅對數百種商品價格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。

各連鎖店一般只設兩三個銀台，營業人員僅為4—5人，人均服務面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長，每人都身兼數職，沒有固定崗位。可謂「多面手」。業務繁忙時，集中銀台結賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。

經營的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點,給人們的印象頗深。更重要的是這種簡化的商業經營模式無疑減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度。從而降低了企業運營和管理費用。

面向大眾 以廉取勝

阿爾迪的銷售原則是優質低價，所有商品都要以最低價格推向市場。有些商品為抵禦同業競爭，穩定客源，即使不贏利，也要壓價競爭。而且，阿爾迪商品的價格也較為穩定，一般長年不變。阿爾迪低價銷售的後盾是其大批量采購。與其他零售商相比，它的供貨商較少，但每種商品采購額平均高達5000萬馬克，由此獲得了十分低廉的進價，進而有了讓利銷售的資本。因而，阿爾迪商品的物美價廉是有口皆碑的。其經營的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿爾迪經營的另一個重要特點是，即使廉價銷售，也要以人為本，關注所有消費者的切身利益。與其他商店不同，阿爾迪從不熱衷於「搭售」或「批售」等促銷活動，諸如買一贈一、多買多贈、襪子論打、啤酒成箱促銷。因為這種看似實惠的促銷可能恰恰忽視了眾多的老齡消費者及單身家庭的需求。所以阿爾迪盡量將商品按小包裝出售，但並不提高價格，這就兼顧了所有消費者。

擇優配貨 保證質量

在人們的觀念里，便宜沒好貨。那麼阿爾迪是如何保證既物美又價廉、從而贏得顧客信賴的呢?其一是全球采購。哪裡的產品有競爭力，就從哪裡進貨，從原產地國進貨，長年大批進貨就保證了價廉；其二，由進口商或國外製造商提供質量保證。某些有競爭力的非固定商品阿爾迪不定期地委託進口商或直接從廠家進貨，如韓國的旅遊鞋，普通品牌的法國香水、瑞士手錶，美國的計算機外圍設備、膠卷等。這些商品來自正規廠家.商品的售後服務由進口商或廠家負責，解決了消費者的後顧之憂。加上價格比專營店便宜，每周連鎖店對這類商品進行單品促銷時，都會招徠大批顧客；其三，控制了穩定的貨源。德國許多中小企業與阿爾迪存在依附關系、其產品按阿爾迪的標准生產，後者買斷其全部或收購其大部分產品。如果出現質量問題，阿爾迪將解除收購合同。對於依靠阿爾迪生存的企業來說、失去大買家、就意味著失去了市場上的立足之地。因此，這些企業提供的產品不僅質量有保證.而且價格十分公道；其四，自產自銷部分商品。為保證貨源和質量的穩定，阿爾迪投資開設了一些工廠(場)，如阿爾迪興辦的養雞場。另外，阿爾迪為維護商譽，對店內商品質量的檢查也十分嚴格，尤其是食品，連外觀、品相稍差的也不拿出擺放，水果、鮮花、蔬菜、麵包等顧客挑剩下的，打佯後則作為垃圾倒掉。

差異經營 保持優勢

在德國，類似阿爾迪這樣的連鎖零售企業大都推行了差異化經營或錯位經營的策略，從商店選址、賣場規模、店堂布置、服務內容、經營品牌等方面都有差別、尤其是經營的商品品牌各不相同，在市場上能夠提供有明顯區別的產品。拿可樂飲料來說，可口可樂和百事可樂一般僅在百貨公司的地下超市或餐飲店經營，廉價超市各有自己的品牌，既使經營名牌產品，其包裝也和市場上的明顯不同。從國外進口也盡量選擇不同的廠家或不同的熱賣商品。如阿爾迪從中國進口罐裝鹽水蘑菇，它的主要競爭對手Lidi則選擇了中國的罐裝鹽炒花生，這樣，就迴避了比較直觀的價格競爭，容易形成雙贏的結局。為了保證商品經營的差異化，阿爾迪憑借自身的實力還與不少廠家建立了聯盟關系，後者為其貼牌生產。不少廠家看中阿爾迪強大的購買力，將自己的品牌產品打上其他商標低價賣給阿爾迪，相比之下廠商在市場上的原品牌產品賣得要貴許多。在阿爾迪，類似的貼牌商品不下幾十種。

重視人才 鼓勵進取

阿爾迪十分重視人力資源的開發。每年學期末，阿爾迪都要到各大學招聘畢業生。經過嚴格考核和篩選，被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪，為此十分重視員工的職業培訓。經過一段時間的業務培訓，即使是一般的營業員，他們也都可以一專多能。在德國，企業雇員每年可享受一個多月的帶薪假期，輪休時，阿爾迪一般不招聘臨時工。營業員不僅要完成本職工作，還要承擔度假的同事分管的工作，可見，這些員工若沒有較強的業務素質是難以勝任的。公司還十分重視員工隊伍的精乾和年輕化。所以，與其他零售企業相比，年輕員工在阿爾迪只要努力工作，不僅升遷機會多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小區經理的即配給公車；升任部主任的，年薪可達到20萬馬克。由此吸引了大批優秀專業人才，從而增強了企業的凝聚力，保持了職工隊伍的穩定。