吉列德國原產和日本港版哪個好

Ⅰ 吉列是哪個國家的品牌

注冊人 美國吉列公司
商標 吉列GILLETTE
商品/服務 剃刀及刀片

寶潔公司收購吉列公司

辛辛那提及波士頓，2005年1月28日 — 寶潔公司宣布：其已簽訂協議，百分之百收購吉列公司。吉列公司成立於1901年，總部位於美國馬塞諸塞州波士頓，銷售一系在行業內領先的日用消費產品，包括Mach3 及 Venus品牌在內的吉列剃須刀及刀片、金霸王電池、歐樂-B手動及電動牙刷以及博朗剃須產品及小家電。該收購價值約為五百七十億美元，為寶潔歷史上最大的收購個案。

收購條件
根據雙方公司董事會於2005年1月27日一致通過的協議，寶潔同意以0.975股寶潔普通股換購一股吉列普通股。根據寶潔同吉列在2005年1月27日的收盤價，這對吉列股東意味著18%的增長。

寶潔將收購吉列所有的業務，包括加工、技術及其他設施。該收購的完成仍取決於一些條件，包括吉列和寶潔股東及有關法規程序。整個收購預計於2005年秋季完成。

此外，寶潔及其下屬公司計劃在今後12個至18個月之內購回價值一百八十億至二百二十億美元的寶潔普通股。從長遠看，該收購對公司的財務影響相當於以大約60%的股票及40%的現金完成。

獨特的機遇
寶潔公司董事長、總裁及首席執行官雷富禮先生在評論此次收購時說：「這兩大世界一流日用消費品公司合並的發生正值兩家公司業務處於非常強勁的時期，意味著獨特的機遇。吉列和寶潔公司文化相近，在品牌經營、創新、規模以及進入市場的能力等核心方面互為補充。因此，這是一項非常好的收購。我們高興地宣布，吉列董事長、首席執行官兼總裁 James M. Kilts先生將加入寶潔董事會，任寶潔公司副董事長，負責吉列業務。」

寶潔公司首席財務官Clayton C. Daley說：「該收購為寶潔股東創造了價值，為寶潔可持續性發展提供了積極動力。吉列和寶潔將很好地處理收購事宜，達到收入及成本方面的最佳組合，保持我們產品在市場上的領先地位。」

吉列董事長、首席執行官兼總裁 James M. Kilts先生說：「這一收購對寶潔和吉列都是歷史性機遇的實現。兩家公司在長處、公司文化及遠景規劃等方面互為補充，雙方的合作將為更可持續的發展提供巨大的潛力。」

吉列最大的股東Berkshire Hathaway公司董事長兼首席執行官華倫巴菲特（Warren E. Buffett）先生說：「該收購將產生世界上最大、最好的日用消費品公司，是一項夢幻收購。我本人打算購買充分的股票，以確保該收購完成時，我們將擁有一億股寶潔股票。」 Berkshire Hathaway目前擁有九千六百萬股吉列股票，相當於九千三百六十萬股寶潔股票。

強強聯合
＊兩家公司都建立在領先品牌基礎上。寶潔擁有十六個十億美元以上品牌，吉列擁有五個十億美元以上品牌。合並後的公司將擁有二十一個十億美元以上品牌。合並後的公司在其業務三分之二的范圍內將處於全球市場佔有率第一的地位。

＊兩家公司都有積極創新，給消費者帶來驚喜的堅實基礎。近年來，寶潔和吉列都加快步伐，更加重視迅速成長、利潤豐厚、更高資產利用率的業務，為其股東創造更高的價值。

＊兩家公司都具有全球規模，產品在全球范圍內銷售。雙方都重視發展中國家業務的增長。寶潔將利用其進入市場的能力及現有的業務規模，加快吉列品牌在中國、俄羅斯、墨西哥、土耳其等發展中市場的發展。

＊兩家公司在健康及個人護理業務上互補有無。傳統上，寶潔在女性個人護理產品方面存在優勢，其主要品牌包括玉蘭油、護舒寶、丹碧斯、封面女郎及蜜斯佛陀等。吉列則在男性護理產品領域有著完整的產品線及豐富的知識，其品牌包括吉列及博朗全線產品。依託佳潔士及歐樂-B品牌，雙方在皮膚護理及口腔護理技術上也互有補充。

銷售成長迅速
兩家世界一流的日用消費品公司的合並創造出更強的品牌組合、更多創新機遇、更快的銷售增長以及成本節約。因此，寶潔將其年度銷售增長目標由4%-6%調高至5%-7%；另外，寶潔公司表示：該合並將為其雙位數的年度贏利增長目標注入更強勁的積極因素。

收購的財務背景
根據2005年1月27日紐約證券交易所的收盤價，該收購價值約為五百七十億美元。

寶潔預計將取得現值為一百四十億至一百六十億美元的銷售及成本節約，主要是通過合並後的公司的規模、寶潔獨特的組織結構、消除重復成本及其他增效措施取得。寶潔預計，收購將造成大約6，000個職位的消減，相當於收購後公司140，000名員工總數的4%。削減的絕大多部分來自消除管理上的重疊以及業務支持部門的重組。

雷富禮先生說：「我們將努力從寶潔和吉利的管理層中選拔優秀的人才來領導新的公司業務。」有關員工削減方面的實施細則將在適當的時候公布。公司計劃在吉列總部所在地波士頓保持較大的規模。

有關吉列公司
一百多年來，吉列公司將富有新意的想法變成日用消費品，在全世界擁有堅強、持久的品牌忠實度。吉列是男士護理方面領先的公司，產品包括剃須刀、刀片及其他剃須輔助品。吉列同時在某些女性護理產品，如脫毛產品方面，處於世界領先地位。吉列同時在鹼性電池以及歐樂-B及電動牙刷方面處於世界領先地位。吉列公司在全球14個國家的31個地區設有生產設施，員工總數超過30，000。

Ⅱ PSP日版和港版哪個好日版是純日本製造組裝嗎

除了發行地以外沒有任何區別!!!!!!!!!!!!!!!!!!
日版也是中國製造的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
全世界的PSP都是中國製造的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Ⅲ 吉列鋒速3刀片,德國和美國那個好

吉列鋒速3雖然是洋品牌，但刀片是上海產的，說到剃須刀，印象中飛鷹刀片不錯，其實我國的產品不錯，就是缺乏設計人才，太死腦筋。。。

我的建議

Ⅳ 看了好久的剃須刀，目前在兩個牌子之間徘徊，博朗和吉列哪個好

博朗是德國貨，在質量上比吉列要好一點，且博朗採用的是往復式剃須
吉列手動的麻煩，建議胡須濃密些的，選擇博朗是不錯的。

Ⅳ 在淘寶 買的吉列刀頭 店家說是德國進口 但是條形碼是690開頭! 那到底是德國生產還是中國生產的呢

你買的是國產的，690~699是中國代碼；德國是400~440.

Ⅵ 飛利浦 與 吉列博郎[剃須刀],那個較為好用耐用。

其實如果是胡須較多，粗，長得快的朋友，我認為還是選擇PHILIPS的須刀更適用一些。

PHILIPS是一個歐洲品牌，要知道歐洲人的毛發是相當茂盛的，呵呵。當然，博朗也是歐洲的，不過兩者的剃須工作方式有明顯不同。具體原因如下：

1.博朗和市場上很多品牌的電須刀一樣，採用的是震動式（也叫往復式）工作方式，這種方式的刀網特別很薄，不耐用，一般壽命在5年就不能更高了。而PHILIPs由於是旋轉式剃須方式，刀頭在工作時就可以自動研磨，長年保持鋒利，一般可以工作5-7年左右，最長可以達到10年。

2.同樣，還是由於工作方式的原因。PHILIPS在工作時沒有震動感，對皮膚沒有任何的刺激和影響，不會剃傷皮膚。而博朗就要差一些了，使用時不能太用力，不然馬上就會有不適感覺。所以在舒適度上，PHILIPS絕對比博朗強！

所以，我認來按你的胡須情況還是選擇PHILIPs更適用一些。推薦型號：HQ7320.

7320是PHILIPs的新款，三刀頭加圓孔和長條刀網設計，對於胡須的捕捉能力相當強，同時刀頭可以進行三維立體貼面浮動，舒適度高，效果好。全身水洗，清潔方便。交直兩用（邊充電邊使用，內部自動轉換電壓）使用起來很人性化（忘記充電時也可以使用）帶修發器。商場價格1100左右，網上會便宜些的。

如有疑問更補充或直接給我留言，希望對你有幫助。

補充：網上價格浮動性是相當大的原因有幾下幾個：
1.進化渠道，網上商家大多數都不是通過正常渠道進貨的。由於PHILIPS實行全球化戰略，在不同的國家實行不同的銷售體系。所以，造成了同一款型號的價格國內和國外差別很大。網上商家有些就是在國外進貨，進的是港行貨，歐行貨，（分別指定在香港和歐洲進行銷售的型號，在國內無法免費保修的產品）所以，價格就肯定要比國內行貨便宜了。

2.銷售成本：網上銷售沒有門面，手續等費用產生。也不會有多重銷售商在中間吃差價。所以其價格要比商場里便宜。

3.假貨次品：這種就是有些缺德的商家，通過不法渠道銷售仿冒品，次品了。我們要特別注意相關的簡單識別方法。關於這一點，也是目前網路購物最大的問題所在。

最後說一下，什麼美國代購，韓國正品，其實說白了就是PHILIPS本來指定銷往國外地區的產品。就和我們在網上常常看到的什麼歐行，港行一樣的，只不過原本的指定銷售地區不同，商家為了吸引眼球，就想出這種說法來。如果本來指定是在伊拉克銷售的，相信也會有人牛人想出類似於「薩達母生前指定使用型號須刀」吧……

它們的價格區別也是來自於進化渠道的問題。

Ⅶ 為什麼吉列剃須刀沒德國產的了都是越南的！

因為越南勞動力價格低，所以生產的成本低。所以很多都是越南生產了

Ⅷ 請問吉利和吉列剃須刀有什麼區別😊哪個好，回答具體些好

你說的是吉列吧，吉利是啥？？打錯字感覺。

推兩款。

吉列鋒隱引力盒：

德國工藝製造的雙層納米級超薄刀片+突破性雲感梳組合，雲感梳特色的是能通過增加受力面積減少刀頭對皮膚的壓力，剃感更輕柔，能降低拉扯到毛發引起毛孔擴大與發炎的可能性。小雲刀刀片除了能精準切斷胡須，還能帶走臉上的角質油脂，適合油痘肌膚。

環繞式的360° 雙層牛油果潤滑條在剃須過程中能釋放更多潤滑液來降低摩擦，進一步防止刮傷，操作簡單更適合小白。

Ⅸ 吉列剃須刀哪款好

剃須效果和舒適性比較：

用鋒隱有種「大刀闊斧勇往直前」的爽快，絡腮胡、硬鬍子的男士會更偏愛它一些。小雲刀則是給人溫柔的感覺，嘴角有痘，劃過也不刺痛壓迫。