德國百年超市哪裡最好

『壹』 德國的大型超市、特大型超市都有哪些

德國超市一般都是連鎖經營的，Aldi是德國最著名的中型連鎖超市，是兄弟倆開的，南北德兄弟倆一人一半，他們是德國首富。Lidl跟Aldi的規模差不多，新鮮蔬菜水果多些，而且經常開在Aldi的不遠處，他們都有自己的品牌，就跟國內肯德基和麥當勞一樣，另外這種規模的還有Penny，Bonos，Plus都是屬於比較廉價生活用品食品的超市，規模更小但是貨物也很全還有Edeka和Tengelmann（北邊好像也叫Kaisers），這些超市遍布在德國的各個生活區及鄉村內，不過Tengelmann因為連續虧損，2010年初該品牌控股集團決定將該品牌徹底退出德國市場了。

下面說說大型超市，主要有Real，Kaufland，北邊還有HIT（好像叫這個來著，有點忘記了），每個城市有時候有別的品牌，有些城市還有一種專門針對大型商業客戶的麥德龍（Metro）。

還有就是購物中心，不過不是買生活用品的，都是些衣服家用品之類的，Galaria Kaufhof， Karstadt，KaDeWe，Brauniger之類。

希望能幫到你。

『貳』 德國的連鎖超市有哪些

1. Aldi

2. Lidl

3. Penny

4. Bonos

5. Plus

6. Edeka

7. Tengelmann
   

8. Real

9. Kaufland

『叄』 德國最大的超市是什麼叫什麼名字

阿爾迪
阿爾迪(ALDI)是德國最大的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組，第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬於阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經經營阿爾迪在北德地區的北店和南德地區的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年後，阿爾迪在國內外市場上迅速擴張，其國內的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000餘家，其中僅在美國東部20餘個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業收入達到340億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業。

定位準確 布局合理

阿爾迪的服務對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而，為適應這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網點設在市中心居民區和各個小城鎮。這樣，對低收入者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因為他們主要居住在市區和小城鎮。此外，阿爾迪還特別關注大學生、外籍工人的需求。每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設有大學的城市又都有許多學生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學生宿舍、外籍工人居住區附近也常常設有阿爾迪的分店。到目前，德國境內阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區即有一家阿爾迪分店。由於連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務大眾的原則，加上商品品種對路，質量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。

精打細算 節約開支

阿爾迪在同業中長期保持競爭優勢的重要原因之一是處處精打細算，從而保持較低的營業成本。

盡管阿爾迪零售業務十分繁忙，經常出現排隊購物，但每家店鋪的營業面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡朴，店堂內外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。

為節省營業空間和理貨時間，除少量日用品、食品設有貨架、冷櫃外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費購買購物袋。這樣，既節省了包裝開支，又防止了因濫用包裝物帶來的環境污染。

銀台大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機。各類東西也不貼價簽，店員不僅對數百種商品價格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。

各連鎖店一般只設兩三個銀台，營業人員僅為4—5人，人均服務面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長，每人都身兼數職，沒有固定崗位。可謂「多面手」。業務繁忙時，集中銀台結賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。

經營的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點,給人們的印象頗深。更重要的是這種簡化的商業經營模式無疑減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度。從而降低了企業運營和管理費用。

面向大眾 以廉取勝

阿爾迪的銷售原則是優質低價，所有商品都要以最低價格推向市場。有些商品為抵禦同業競爭，穩定客源，即使不贏利，也要壓價競爭。而且，阿爾迪商品的價格也較為穩定，一般長年不變。阿爾迪低價銷售的後盾是其大批量采購。與其他零售商相比，它的供貨商較少，但每種商品采購額平均高達5000萬馬克，由此獲得了十分低廉的進價，進而有了讓利銷售的資本。因而，阿爾迪商品的物美價廉是有口皆碑的。其經營的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿爾迪經營的另一個重要特點是，即使廉價銷售，也要以人為本，關注所有消費者的切身利益。與其他商店不同，阿爾迪從不熱衷於「搭售」或「批售」等促銷活動，諸如買一贈一、多買多贈、襪子論打、啤酒成箱促銷。因為這種看似實惠的促銷可能恰恰忽視了眾多的老齡消費者及單身家庭的需求。所以阿爾迪盡量將商品按小包裝出售，但並不提高價格，這就兼顧了所有消費者。

擇優配貨 保證質量

在人們的觀念里，便宜沒好貨。那麼阿爾迪是如何保證既物美又價廉、從而贏得顧客信賴的呢?其一是全球采購。哪裡的產品有競爭力，就從哪裡進貨，從原產地國進貨，長年大批進貨就保證了價廉；其二，由進口商或國外製造商提供質量保證。某些有競爭力的非固定商品阿爾迪不定期地委託進口商或直接從廠家進貨，如韓國的旅遊鞋，普通品牌的法國香水、瑞士手錶，美國的計算機外圍設備、膠卷等。這些商品來自正規廠家.商品的售後服務由進口商或廠家負責，解決了消費者的後顧之憂。加上價格比專營店便宜，每周連鎖店對這類商品進行單品促銷時，都會招徠大批顧客；其三，控制了穩定的貨源。德國許多中小企業與阿爾迪存在依附關系、其產品按阿爾迪的標准生產，後者買斷其全部或收購其大部分產品。如果出現質量問題，阿爾迪將解除收購合同。對於依靠阿爾迪生存的企業來說、失去大買家、就意味著失去了市場上的立足之地。因此，這些企業提供的產品不僅質量有保證.而且價格十分公道；其四，自產自銷部分商品。為保證貨源和質量的穩定，阿爾迪投資開設了一些工廠(場)，如阿爾迪興辦的養雞場。另外，阿爾迪為維護商譽，對店內商品質量的檢查也十分嚴格，尤其是食品，連外觀、品相稍差的也不拿出擺放，水果、鮮花、蔬菜、麵包等顧客挑剩下的，打佯後則作為垃圾倒掉。

差異經營 保持優勢

在德國，類似阿爾迪這樣的連鎖零售企業大都推行了差異化經營或錯位經營的策略，從商店選址、賣場規模、店堂布置、服務內容、經營品牌等方面都有差別、尤其是經營的商品品牌各不相同，在市場上能夠提供有明顯區別的產品。拿可樂飲料來說，可口可樂和百事可樂一般僅在百貨公司的地下超市或餐飲店經營，廉價超市各有自己的品牌，既使經營名牌產品，其包裝也和市場上的明顯不同。從國外進口也盡量選擇不同的廠家或不同的熱賣商品。如阿爾迪從中國進口罐裝鹽水蘑菇，它的主要競爭對手Lidi則選擇了中國的罐裝鹽炒花生，這樣，就迴避了比較直觀的價格競爭，容易形成雙贏的結局。為了保證商品經營的差異化，阿爾迪憑借自身的實力還與不少廠家建立了聯盟關系，後者為其貼牌生產。不少廠家看中阿爾迪強大的購買力，將自己的品牌產品打上其他商標低價賣給阿爾迪，相比之下廠商在市場上的原品牌產品賣得要貴許多。在阿爾迪，類似的貼牌商品不下幾十種。

重視人才 鼓勵進取

阿爾迪十分重視人力資源的開發。每年學期末，阿爾迪都要到各大學招聘畢業生。經過嚴格考核和篩選，被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪，為此十分重視員工的職業培訓。經過一段時間的業務培訓，即使是一般的營業員，他們也都可以一專多能。在德國，企業雇員每年可享受一個多月的帶薪假期，輪休時，阿爾迪一般不招聘臨時工。營業員不僅要完成本職工作，還要承擔度假的同事分管的工作，可見，這些員工若沒有較強的業務素質是難以勝任的。公司還十分重視員工隊伍的精乾和年輕化。所以，與其他零售企業相比，年輕員工在阿爾迪只要努力工作，不僅升遷機會多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小區經理的即配給公車；升任部主任的，年薪可達到20萬馬克。由此吸引了大批優秀專業人才，從而增強了企業的凝聚力，保持了職工隊伍的穩定。

『肆』 德國里有哪些比較大型的超市

德國超市一般都是連鎖經營的，aldi是德國最著名的中型連鎖超市，是兄弟倆開的，南北德兄弟倆一人一半，他們是德國首富。lidl跟aldi的規模差不多，新鮮蔬菜水果多些，而且經常開在aldi的不遠處，他們都有自己的品牌，就跟國內肯德基和麥當勞一樣，另外這種規模的還有penny，bonos，plus都是屬於比較廉價生活用品食品的超市，規模更小但是貨物也很全還有edeka和tengelmann（北邊好像也叫kaisers），這些超市遍布在德國的各個生活區及鄉村內，不過tengelmann因為連續虧損，2010年初該品牌控股集團決定將該品牌徹底退出德國市場了。
下面說說大型超市，主要有real，kaufland，北邊還有hit（好像叫這個來著，有點忘記了），每個城市有時候有別的品牌，有些城市還有一種專門針對大型商業客戶的麥德龍（metro）。
還有就是購物中心，不過不是買生活用品的，都是些衣服家用品之類的，galaria
kaufhof，
karstadt，kadewe，brauniger之類。
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『伍』 世界上前十大連鎖超市是哪十大國內的十大又是哪十大超市

連鎖超市有很多，如沃爾瑪、蘇寧、華潤萬家等推薦如下：

1、沃爾瑪

沃爾瑪是全球最大的零售商，常年位居財富世界500強的首位，從1996年進入中國，在中小城市中均有連鎖購物廣場，並堅持從本土人才擔任商場經理和本地采購，其銷售額在國內超市中居首位。

2、蘇寧

蘇寧隨著網路店鋪和實體店的互相發展，從總營業額來看已經超過了沃爾瑪，涵蓋家電、3C電器、日用百貨等眾多產品，但在線下超市的銷售上卻與沃爾瑪有所不及。

5、家樂福

家樂福是歐洲第一大零售商，全球第二大零售集團，業務遍及眾多國家或地區，不過在2019年9月27日，蘇寧易購已經完成了對家樂福中國的股份收購，或許會引起國內超市市場的變革。

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去超市購物注意事項

不能貪小便宜

一般超市的商品的的生產日期准備到了保質期，都會在一段時間內開始瘋狂的搞特價，當然也有好的，有些新商品剛新上架，為了吸引更多的客戶才搞的特價，所以在選擇商品的時候除了看價錢，還要生產日期和保質期。

有目的性的去購物

超市的品種很多，你一定要有選擇性的去購物，比如你想要速凍之類的食品，但是你又想看看還有什麼好選擇的，那麼你可以先看好其他的在買速凍類的食品，因為時間長了食品容易解凍，使保質期減短。

『陸』 德國比較有名的百年企業都有哪些

德國百年企業有克虜伯工廠、德國漢高公司、西門子股份公司、巴斯夫集團又稱巴登苯胺蘇打公司、安聯保險集團、阿迪達斯公司、卡斯可廚房有限公司、博世集團、巴伐利亞機械製造廠股份公司等。

『柒』 德國有哪些品牌超市

麥德龍連鎖量販店。

『捌』 全球最大的超市是哪家

世界最大的超市是美國沃爾瑪百貨有限公司。
美國沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生於1962年在美國阿肯色州成立。經過40餘年的發展，沃爾瑪已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商，已在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國等10個國家（地區）開設了超過5000家商場，員工總數150多萬人。目前，每周光臨沃爾瑪的顧客近1.4億人次。
2001年、2002年和2003年，沃爾瑪連續3年排名美國《財富》雜志世界500強企業榜首，2002年和2003年連續兩年在美國《財富》雜志評選的美國最受尊敬的企業中排名第一。同時，沃爾瑪還在全球多個國家被評為「最受贊賞的企業」和「最適合工作的企業」之一。
沃爾瑪1996年8月進入中國市場，在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員店以來，經過7年的發展，目前已在北京、哈爾濱、長春、沈陽、大連、天津、濟南、青島、南京、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭等城市開設了近40家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、社區店等業態。
沃爾瑪在中國現有員工超過1.9萬人，至今在華投資總額超過16億元人民幣，累計納稅超過9.27億元人民幣。
作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務、慈善公益活動，7年多累計向慈善、公益團體捐獻款超過900萬元人民幣。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，銷售的本地產品達到95%以上，至今已與超過1.5萬家供應商建立了合作關系。同時，沃爾瑪位於深圳的全球采購中心從中國采購大量商品出口到沃爾瑪在全球其它國家的商店。沃爾瑪直接和間接采購中國商品出口數額逐年遞增，2001年為100億美元，2002年為120億美元，2003年達到150億美元。

『玖』 德國的連鎖超市有哪些

一般超市就是Aldi,Sky,Rewe. 有專門賣化妝品的超市，當然也兼賣其他生活用品的叫Rossmann。人頭馬的標志。還有亞洲超市，一般是台灣人，越南人開的。各大德國城市都有。

『拾』 德國的兩家超市real，-和netto，哪家比較好呢說的越全面越好，還可以說說他們的營銷手段，danke！

不是一個級別
Real是大賣場，五花八門，建立在郊區，房租便宜。類似麥德龍。
Netto是便利店超市，在城市中心社區里，面積小，以食品為主，很少有促銷。

兩家不直接發生競爭關系