德國企業怎麼樣的

『壹』 德國企業為什麼這樣強

德國特有民族文化決定了德國企業的優秀特性。

1. 德國文化：相互尊重但不親密。企業文化：公司內部人們見面可以禮貌的說「你好」但並沒有更加親密的交往，難得親近。這點與美國、義大利等國完全不同。
   
   2. 德國文化：私人空間很重要。企業文化：工作和私人生活完全分開。對於德國人來說工作就是工作，私人生活就是私人生活。在企業當中，人們互相之間只談工作，私生活很少涉及。
   
   3. 德國文化：嚴謹。企業文化：嚴謹並且有條不紊。他們真的是所有的事情都有綱目，他們一定會按照條條框框去進行應有的程序。
   
   4. 德國文化：創新。企業文化：啟發人們革新。德國自稱創意之國。所以公司里到處都有鼓勵人們創新，為企業做出貢獻的標語。

（一）德國企業文化與德國社會文化的一致性。

企業文化是亞文化，一個國家的企業文化必然與該國的傳統社會文化密切相關。在考察中我們了解到，德國的企業文化受歐洲文化價值觀影響很深。首先，歐洲文藝復興運動和法國資產階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業文化的產生和發展的產生了很大的影響。其次，德國強調依法治國、注重法制教育、強調法制管理，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業文化奠定了基礎。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上影響了德國企業文化的產生與發展。還有，德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業從產品設計、生產銷售到售後服務的各個環節，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，體現著嚴格按照規章制度去處理問題，對企業形成獨特的文化產生了極大影響。這幾方面的結合，形成了德國企業冷靜、理智和近乎保守的認真、刻板、規則的文化傳統。德國企業文化明顯區別於美國的以自由、個性、追求多樣性、勇於冒險為特徵的企業文化，也區別於日本企業強調團隊精神在市場中取勝的企業文化。

（二）德國企業文化強調以人為本，注重提高員工素質，開發人力資源。

德國企業文化十分強調以人為本，提高員工素質，這主要體現在注重員工教育，大力開發人力資源上。

德國企業普遍十分重視員工的培訓。大眾公司在世界各地建立起許多培訓點，他們主要進行兩方面的培訓：一是使新進公司的人員成為熟練技工；二是使在崗熟練技工緊跟世界先進技術，不斷提高知識技能。西門子公司在提高人的素質方面更為細致，他們一貫奉行的是「人的能力是可以通過教育和不斷培訓而提高的」，因此他們堅持「自己培養和造就人才」。

德國企業在管理人才選拔與培養方面也頗具特色。大眾汽車公司除了最高決策層之外，擁有各方面的優異的管理人才。他們以高薪吸納了大批優秀管理人才和科研專家，並為其發揮才能提供廣闊的空間，使他們產生一種自豪感、凝聚力和向心力。西門子公司也特別重視對管理人才的選拔和錄用。他們聘用的管理者必須具備以下四個條件：一是具有較強工作能力，特別是沖破障礙的能力。二是具有不屈不撓的精神和堅強的意志。三是具有老練的性格，能使部下信賴，富有人情味。四是具有與他人協作的能力。戴姆勒-克萊斯勒公司認為「財富＝人才＋知識」，「人才就是資本，知識就是財富。知識是人才的內涵，是企業的無形財富；人才則是知識的載體，是企業無法估量的資本」。所以，戴姆勒-克萊斯勒公司有一種好的傳統，即選拔人才並不注重其社會地位的高低，而是注重本人的實際能力。

在尊重人格、強調民主的價值觀指導下，德國企業普遍重視職工參與企業決策。在培訓、考察中我們所到的企業，不論是大眾、戴姆勒-克萊斯勒、西門子還是高依託夫、路特等中小企業，職工參與企業決策是一種普遍現象。

（三）德國企業文化強調加強員工的責任感，注重創造和諧、合作的文化氛圍。

德國企業文化體現出企業員工具有很強的責任感。這種責任感包括家庭責任、工作責任和社會責任，他們就是帶著這樣責任感去對待自己周圍的事物。企業對員工強調的主要是工作責任，尤其是每一個人對所處的工作崗位或生產環節的責任。

德國企業十分注重人際關系，努力創造和諧、合作的文化氛圍。例如，1994年受世界石油危機影響，大眾公司在德國本土的公司經濟面臨困難，需要解僱2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業決策時卻表示：寧願減少自己收入的20％，把每周工作5天改為 4天，也不要讓那些人失業。同類的事情，當大眾公司在巴西的分公司也試圖這樣做時，卻被巴西員工拒絕了。

德國企業十分重視企業兼並重組過程中的文化整合。為解決企業兼並重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業兼並重組目標的實現，他們在公司並購、重組時，十分注重企業文化的融合。如德國戴姆勒-賓士公司與美國克萊斯勒公司合並後，為解決兩國企業在文化上的差異和沖突，成立了專門委員會，制定了3年的工作計劃，通過加強員工之間的聯系與溝通，進行文化整合。

（四）德國企業普遍具有精益求精的意識和注重誠信為本，追求產品質量完美、提供一流服務已成為企業員工的自覺行動。

德國企業非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業文化的核心內容，深深植根於廣大員工心目之中。大眾公司在職工中樹立了嚴格的質量意識，強調對職工進行職業道德熏陶，在企業中樹立精益求精的質量理念。西門子公司以「以新取勝，以質取勝」為理念，使西門子立於不敗之地。就注重產品質量而言，戴姆勒-克萊斯勒公司非常有代表性。首先，他們認為高質量意識與員工的高素質是分不開的，十分注意培養具有專門技能和知識的職工隊伍，千方百計提高員工的質量意識。第二，具有精工細作、一絲不苟、嚴肅認真的工作態度，這種態度幾乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好質量關，嚴格檢查制度，做到層層把關，嚴格檢查。

通過培訓、考察發現，重視產品質量，追求技術上的完美是德國企業一種普遍的自覺意識。德國人愛好技術、鑽研技術、崇尚技術的價值觀已深入人心，成為一種自覺的行為。

德國企業重視客戶，注重誠信合作，樹立創一流服務的企業精神，給我們留下深刻印象。如高依託夫公司提出，「對於客戶提出的要求，我們沒有『不行』兩個字」。

（五）德國企業文化注重實效，融入管理，樹立良好企業形象。

德國企業文化建設特別注重圍繞企業的具體實際進行。德國企業非常注重實際，他們以精湛的技術、務實的態度和忠誠的敬業精神進行經營。他們將企業文化建設融入企業管理，注重實際內容，不拘泥於具體形式，說的少而做得多。除此之外，德國企業還特別重視有效的形象宣傳，那些在德國乃至世界各地樹起的「賓士」、「大眾」、「西門子」等具有國際競爭力和時代氣息的德國跨國集團的品牌標識，已經成為企業實力的象徵。

總之，德國企業文化是規范、和諧、負責的文化。所說規范就是依法治理，從培訓中樹立遵紀守法意識和對法律條文的掌握，從一點一滴做起，杜絕隨意性和靈活性。和諧，就是管理體制的順暢，人際關系的和諧。負責，就是一種企業與職工雙方互有的責任心，即職工對企業負責任，企業對職工也要負責任，企業與員工共同對社會負責。

『貳』 企業成立一家德國的公司，有什麼好處嗎

成立德國公司的好處：

1. 提供更好的平台和更廣闊的發展空間

注冊成立德國公司，不僅可以迅速地提高企業品牌形象和知名度，還會受到歐洲聯盟的「厚愛」，促進了公司和國家經濟的發展。

2.彰顯公司的高品質和國際地位

「德國製造」不僅以其過硬的產品質量在全球享有盛譽，且在眾多行業都有領先的技術實力。以德國人嚴謹和對產品精益求精的態度，能給消費者帶來極強的品牌信賴感，但凡一聽產品源於德國的，就認為質量很好。

3.擁有優厚的德國資源

你可以自由地在境內和境外經營公司，利用德國公司名義買賣物業、國際貿易、資金出入境自由、可信度高，為公司的進一步發展提供資金基礎，也便利了你的生活。

4.享受德國政策福利

在德國設立公司獲得批准後申請人以及其家庭成員可以獲得德國的長期居留簽證，享受醫療保險，養老保險計劃，免費教育等各項福利。公司正常運營3年後，可申請永居。

5.可在26個申根國家自由來往

德國公司注冊後可獲得德國長期商務簽證，可自由通行於25個申根國家（荷蘭、法國、德國、奧地利、西班牙、葡萄牙、盧森堡、比利時、希臘、義大利、丹麥、挪威、冰島、芬蘭及瑞典等）。

6.極具競爭力的稅收政策，有力降低稅負

德國有一個頗具競爭性的稅務體系，這為投資者提供了誘人的稅率。近年來，德國政府已實施了根源性的稅制改革，從而使德國成為更具吸引力的投資地點。

『叄』 德國有什麼著名的企業

大眾汽車

安聯集團意昂集團

西門子

德國電信

慕尼黑再保險集團

巴斯夫

『肆』 德國企業的缺點是什麼要詳細 准確 鏈接也成！謝謝了 急用

德國企業的缺點？德國企業沒有明顯的缺點的。他們有著深厚的歷史和文化積淀，家庭式的企業管理較多可以說是一個缺陷，一定程度上限制了企業的活力。德國企業的特點是在自己的領域內做的比較好，即使幾代人經營的小作坊有時也會有很多專利。但是德國企業總體缺乏活力，他們一門心思做好自己的，很少對某些產業蜂擁而上，可能與德國人嚴謹的性格有關。活力不足，轉型慢，對新生事物的接受速度比較慢應該可以說是個缺點了。
但是從德國經濟的情況來看，其實他們是一個堅韌，嚴謹的民族。他們成就了歐洲經濟無冕之王的德國，即使兩次世界大戰的失敗也沒有讓他們就此頹喪。你可以結合日耳曼文化及藝術的特點來看看。我個人覺得日耳曼文化受東羅馬文化的影響比較多，有著宗教的傳統和嚴肅，日耳曼藝術都有著典型的模式和分明的輪廓。個人意見，拋磚引玉。

『伍』 德資企業怎麼樣

首先，問題不是很明確，你是想問德資企業本身怎麼樣，還是說在裡面工作的話待遇怎麼樣。有人說學工科技術工程師類的比較吃香，其實在一個企業裡面需要各個方面的人才，不論學文科或者理科，都能找到自己的舞台。相對來說在國內待遇比較好的就是歐美企業，福利和薪資都還不錯，另外在這類企業裡面待一待，努力一下對以後的發展還是很有幫助的，能學到不少東西；然後是國企，適合養老，你後台硬的話另說；最次的是台灣以及韓國的企業。希望能幫到你

『陸』 德國企業為什麼這樣強

首先定義德國企業。這里提到的德國企業都是私有企業。德國絕大多數都是私企，佔全部企業的95%以上，只有極少部分企業有政府股份，例如德國聯邦鐵路。為何聯邦鐵路有政府參股呢？原因很簡單：這個企業不賺錢。為什麼不賺錢呢？因為德國空運發達、公路運輸及其便捷。眾所周知，德國高速公路四通八達，而且不限速、不收費，以至於人們出行大都選擇開車。但是，在此情況下為什麼還要堅持鐵路運營呢？這就是社會公平。在一個社會里，一定有不能開車、不會開車或沒有車開的人，他們遠行大多依靠鐵路。因此，政府必須讓火車跑起來，即使賠錢，這就是政府必須提供的公共服務。我經常講，天下國企一家親：只要沒有壟斷資源，包括資金、人才、技術和市場，就一定會虧損。在德國法蘭克福不遠處有一家葡萄酒庄，老闆去世後沒有繼承人，於是就由市政府接管。可惜，無論政府派去的人如何經營均無法實現盈利。在長期虧損的情況下，市政府扛不住了，只好尋找新東家。最後，這家酒庄被一個浙江老闆購得，並在當年實現盈利。所以，無論是在中國還是在德國，只要公平競爭，私有企業就一定比國企強。德國的企業基本上都是私有企業，它們的確很強。何以見得？首先，我們來看德國的經濟。自2008年全球性經濟危機爆發以來，歐洲經濟就沒有很好地恢復過。特別是在歐債危機的影響下，歐洲經濟更為艱難。盡管如此，德國經濟一直表現亮麗：2010年經濟增長3.6%， 2011年3%， 即使在今年最困難的情況下，德國經濟也有0.8%的增長，而明年經濟預計將會回升到1.8%。別小看德國經濟的增長率，表面看來數字不高，但質量不可小視。德國3%的增長率起碼相當於中國經濟增長的10%。 因此，如果沒有德國的中流砥柱作用，歐債危機將會進一步蔓延。德國經濟之所以這么好，當然是因為德國企業很強。其次，德國是全世界企業隱形冠軍最多的國家之一。什麼是隱形冠軍？有三條標准：第一、產品市場佔有率是全世界第一第二，或歐洲第一；第二、年營業額在5000萬至10億美元之間；第三、名不見經傳。像這樣的企業，僅2006年德國就有1130家。我們說德國企業強大，還有另外一個標准：企業壽命。在中國大陸，中小企業壽命大致在2.5-3年之間，而德國企業至少達到12年以上，因此，德國到處是百年老店。這就是差距。還有一個更為可怕的是德國企業的定價權。何謂定價權？就是我確定的價格，買家不能討價還價。據統計，在全世界，三千多種德國產品具有說一不二的定價權，可以賺取高額利潤，而且不買也得買，因為德國產品具有這樣的特點：人無我有、人有我優。德國企業如此強大，那麼內在的動因是什麼呢？根據我在德國的長期觀察，現總結為以下幾點：一、堅持高質量和高價格戰略不動搖。德國產品高質量、同時也高價格，這是人人皆知的。要做到這點其實並不容易，因為，即使產品質量很好，但很多買家往往對高價格望而卻步，但德國企業在產品高質量和高價格的態度上從來堅定不移。僅以德國博世公司為例，這家企業生產汽車零配件和汽車維修工具。如電鑽等。大家知道，如果汽車配件和維修工具質量太高，這意味著什麼？這意味著汽車的零配件和維修工具不容易更換。例如，博世公司生產的電鑽頭，可能一根鑽頭能用很長時間，而其他公司生產的很快就壞掉。產品太經久耐用，對博世公司來說反而不是什麼好事，這家公司因而在一段時期陷入經營困難的境地。出路要麼是降低質量，讓汽車購買者經常換零件；要麼是降低價格，讓人更願意更換產品。這時候，董事會對公司戰略進行討論。討論的結果是，所有的董事都反對降低產品質量，而多數董事則反對降低價格。怎麼辦？公司決定，既不降低質量，也不降低價格，而是尋找新的市場。這個市場就是美國。為何？因為美國車又粗又笨，也很容易壞。博世公司把重心放到美國，很快就起死回生，重新煥發生機。之後，中國汽車市場發展起來，博世公司就有更大的市場空間了。二、德國企業強大的根本原因是人才。在企業中，最重要的人是領導者。德國領導者的優秀素質很多，其中憂患意識是不被人注意到的。例如，德國有一個全球五百強企業，名叫辛克全球貨運。該公司董事長Portatius先生在美國次貸危機剛爆發的時候就把自己的股份都賣掉，專做風險投資。目前已購買了德國最大的教育集團，該集團擁有66家職業學院、三所國家承認的大學和3所進修學院。從現在的結果來看，Portatius先生所做的事情似乎也沒有什麼，但仔細分析，他的決定很了不起。為何？你現在知道，美國次貸危機演變為美國金融危機，隨即發展為全球性的金融危機。但是，當時誰能預料得到並通過邏輯推斷出來呢？這種憂患意識其實也就是一種前瞻性的眼光。德國領導者的憂患意識還表現在其他方面。例如，上個世紀60年代末至70年代初就有人擔憂魯爾區的未來，有人甚至喊：魯爾區快死了。為什麼呢？因為魯爾區賴以生存的是煤炭和鋼鐵產業，而煤礦和鐵礦快要被挖光了。怎麼辦？於是企業領導者開始思考企業轉型升級。大企業如克虜伯公司就決定拋棄鋼鐵粗加工，轉而生產鋼鐵高附加值產品。比如，克虜伯的無縫鋼管全世界最牛，即使善於模仿的小日本也做不出這樣質量的產品。大企業如此，小企業呢？同樣。很多做配套的中小企業也在轉型升級，它們紛紛在產品和技術上下工夫，打造全世界要麼獨一無二的產品，要麼是最先進的工藝技術。這就是德國企業的核心競爭力。今天，魯爾區不僅沒有死，相反還活得很好，大量的中小企業正煥發著蓬勃生機。德國重視教育，這是德國企業保持長盛不衰的核心動因。德國高等教育免費，為企業源源不斷地提供高質量的管理和市場人才，而德國獨特的職業教育模式為德國的技術人才提供了最可靠的保障。因此，學習德國，就是要學習德國在人才培養上打提前量。在企業還沒有入住的時候，政府就要下大力氣開始培養人才，讓企業隨時有人才可用，這才是解決企業問題的根本所在。同時，還要在環境問題上打提前量，不能走先污染後治理的老路，而是先保護好環境，讓企業在優美的環境中運營。祝遵義國家級經濟開發區越辦越好，發展勢頭蒸蒸日上。 #鳳凰名博遵義行# 註：這是我在遵義國家級經濟開發區慶典暨發展論壇即興演講的回憶。由於時間關系，只講到魯爾區的發展。

『柒』 成立一家德國公司，對企業有什麼好處嗎

1、注冊德國公司，可以提升企業的品牌形象，擴展公司的海外業務，並且受到歐盟的保護;
2、注冊德國公司可以利用德國公司的名義進行產品交易、國際貿易等商業活動，可信度高，出入境自由;
3、德國的電子商務市場在歐洲和全球都佔有很大的市場，注冊德國公司可以快速的進軍國際市場。

『捌』 德國公司的類型可以選擇哪些

在德國市場的並購交易中，約半數的投資者來自境外國家。這顯示出德國在吸引外資方面十分出色。隨著中國境外投資及跨國並購交易量的不斷攀升，歐洲擁有諸多吸引投資的優勢。對中國投資者而言，德國目前也是歐洲最重要的投資目標國家之一。

常見的公司類型包括：

• 有限責任公司（Gesellschaft mit beschränkter Haftung – GmbH），

• 股份公司（Aktiengesellschaft – AG），以及

• 股份兩合公司（Kommanditgesellschaft auf Aktien – KGaA）。

此外，還有一些較新的公司類型，比如：

• 歐洲股份公司（Europäische Gesellschaft或Societas Europaea – SE），和

• 企業家有限責任公司（Unternehmergesellschaft [haftungsbeschränkt] – UG [haftungsbeschränkt]）。

在德國，有限責任公司與股份公司為最常見的公司形式，下面百利來將重點介紹。

有限責任公司（Gesellschaft mit beschränkter Haftung – GmbH）

在德國，並不限制外方設立或者收購有限責任公司，亦不限制有限責任公司的活動。有限責任公司旨在作為封閉公司或私人股份有限公司進行運作。

法律強制要求最低總股本為25,000歐元，其中至少12,500歐元必須在公司設立時繳納完畢。

相比之下，設立結構相似的企業家有限責任公司的股本可以僅為1歐元。有限責任公司的股份不得上市。股份的出售和/或轉讓需要經過公證。有限責任公司必須設置兩個公司機構，即管理層與股東會。除此之外，公司可以設置咨詢委員會或者監事會。

盡管有限責任公司的法定營業場所必須在德國境內，公司可以在德國之外設置管理機構。

有限責任公司由一位或者多位管理董事進行管理。他們負責開展公司的日常業務，並且代表公司實施法律行為。法律並沒有限制管理董事的數量。股東或者股東以外的人都可以擔任管理職務。每一位管理董事都可以被授權單獨代表公司（單獨簽字）。

只有擁有完全法律行為能力的個人才可擔任管理董事，但不要求該等個人必須是德國公民或者在德國享有（永久）居住權。但是，管理董事的許多法定職責會要求該董事位於德國境內。法院會要求被任命為管理董事的外國公民必須時刻能夠履行其作為管理董事的職責，尤其是保存賬簿的職責。未處於德國境內的董事可能無法滿足這一要求。

在內部關系方面，管理董事必須遵守公司章程、股東決議、勞動合同或管理董事議事規程所包含的限制。有限責任公司的管理董事應當遵守股東會的指示。股東可以臨時地或者通過制定對管理加以限制的議事規程的一般方式發布指示。但不論何種情形，當實施特別交易或者採取特別措施時，管理董事需要取得股東會的同意。如果管理董事未能遵守內部限制，其有義務賠償公司由此遭受的任何損失。

鑒於股東可以向管理董事作出具有約束力的指示，進而直接影響有限責任公司的管理，有限責任公司這種法律形式是十分適合集團公司項下的子公司採納的法律形式，並且是最受外國投資者歡迎的德國投資載體。

『玖』 對於企業來說，成立一家德國公司有什麼優勢呢

注冊一家德國公司，對於企業來講，可以迅速的提升品牌的國際形象，增加企業的國際影響力，並且還受到歐盟國家的保護，如果不是德國公司，在注冊德國公司後，就可以自由的在德國境內經營並開立銀行賬戶;德國公司對公司的經營范圍方面的限制很少，保證在法律允許的范圍內經營就可以。

德國實行社會市場經濟，無論法律體系、市場體系還是技術標准體系都很復雜，企業發展德國業務不僅要看到市場機遇，還要對進入德國市場進行充分的准備，以此為依據確定德國市場在本企業國際化發展戰略中的定位;德國的法律非常的嚴謹和復雜，企業在選擇進入到德國發展業務時，都要在可能出現的風險進行評估。

『拾』 為什麼很多企業選擇注冊德國公司，有什麼好處嗎

1、企業注冊德國公司可以提升企業的品牌形象，提高企業的國際影響力，並且受歐盟的保護;
2、德國公司成立後，可以自由的在境內外進行經營;
3、利用德國公司的名義進行貿易往來、資金出入境自由，可信度高;
4、對德國公司的經營范圍限制較少。