德國的零件質量怎麼樣

Ⅰ 德國軸承和國產軸承真的差這么多嗎

這么說吧，我國軸承工業與德國FAG軸承確實存在一定差距，但並沒有網上傳的視頻什麼的那麼誇張。（況且世界最好的軸承也不是德國生產，是瑞典SKF軸承）
但是網上總有一個視頻對比德國與中國軸承的差別，事實上，他是拿德國的高端貨與中國的低端貨做的比較，其實是很不公平的。
工業界需要知道一個道理：「拋開價格談性能就是耍流氓」
你不能拿進口1萬元的精密軸承和國產10塊錢的普通品比較。
就網路上流傳的對比視頻，那種精度的軸承，我國的洛軸、瓦軸、人本等企業均有能力生產。
我國軸承工業雖然存在差距，但也並非不可彌補的差距。
例如，航空是工業的皇冠，航空發動機是皇冠上的明珠。軸承作為航空發動機上的關鍵零件之一，目前國產發動機上的軸承基本實現了全國產（感謝洛陽LYC軸承與哈爾濱軸承為國防航空工業做出的貢獻）。不僅全面國產，並且洛軸哈軸的航空發動機軸承超過了某些原來領先於我們的國家，如俄羅斯、英國等國家。
相信國產軸承必將向著世界先進不斷努力。但是，作為工業基礎，中國的軸承工業長期處於投入不足的尷尬境地，沒有足夠的投入，就沒有大幅發展的可能；沒有大幅發展的可能，就沒法將價格提高；也就無法加大投入。
希望國家能對軸承行業有所幫助，強化中國工業之基。

Ⅱ 德國瑞納斯五金配件怎麼樣產品門窗配件如何

摘要 你好，網路知道團隊竭誠為您

Ⅲ 你覺得德國製造和日本製造哪一個質量比較好

明治維新日本就開始學德國的制度，脫亞入歐，二戰又跟德國走.日本投降之後，代工了十年，山寨了三十年，才到現在，永遠的二流

Ⅳ 你對德國製造的印象是怎樣的

我來回答一下這個問題吧，目前國內數碼復合機保修服務一般只有三年，而來自德國的DEVELOP德凡卻是三年。在我看來，只有對自己的產品充滿信心才敢這么做；另外，這也是品牌對用戶體驗高度關注的體現。我覺得德國製造能在世界上屹立不倒，不單單依靠產品本身，更多的是德國品質所擁有的精神內涵。希望我的回答對你能有幫助，望採納。

Ⅳ 德國製造為什麼質量特別好

作為全球的工業品製造基地，我們的產品一直以價格低廉著稱。但要說到產品品質，那還得數人家日本和德國。不信你看看當下銷量和口碑最好的汽車品牌，無一例外來自這兩個國家。尤其是德國，賓利、奧迪、保時捷、賓士、寶馬、勞斯萊斯、邁巴赫這些世界名車，全是他們的傑作。

按說英國在搞工業革命時，德國還只是個農業國家，可為何德國僅用了短短幾十年，工業指數就全面超越英國，始終保持著工業強國地位，產品質量也一直雄冠全球呢？

（德國的匠人精神）

三、目光長遠持續發展。

德國人不打產品價格戰，不和同行競爭，也不搞同質化仿造，每家企業都靠自己的產品品質和個性特色吸引客戶。他們知道，價格戰只會讓整個行業陷入惡性循環。雖然他們也追求利潤，但也只是在成本核算後加上基本利潤，而不是像某些國家的私企那麼貪得無厭，甚至不惜犧牲質量降低成本。

在德國，所供3歲以下兒童的食品，不得含有任何人工添加劑，必須是純天然的。奶粉也被列入葯品監管，只能在葯店出售，根本不可能出現含三聚氰胺這樣的毒奶粉。行業監管的到位，也是德國企業自覺提升品質的一個原因。

正是由於每一位德國企業家，都有著辦百年企業的責任感和使命。所以幾乎所有德國出產的產品，質量都非常過硬。

對於為什麼德國產品，動不動就以“能用100年”作為廣告詞，德國某媒體解釋道，德國資源匱乏，所有的工業原材料都依賴進口，只有把品質做好，延長使用壽命，才能實現對原材料的最大節約。

Ⅵ 德國瑞納斯五金配件怎麼樣產品門窗配件如何

德國瑞納斯是一家研發、生產、銷售為一體的門窗五金企業，主要銷售德國進口銅執手，防盜防撬窗系列五金件，跟同檔次五金品牌相對比，性價比高，產品質量優質，PVD表面處理保質期20年，可以選擇。

Ⅶ 德國列盾品牌五金使用起來質量性能怎麼樣

德國列盾品牌五金產品使用起來質量非常好。因為這個德國品牌質量標准非常高，市場口碑很好，工藝精良。

Ⅷ 德國西科爾五金配件怎麼樣

還可以，也算一個大公司了，質量還是有保障的。
西科爾已走過20年的五金加工、設計製造的歷程，擁有符合國家環保標準的現代化工業廠房，各類精密機械、高精檢測儀等一應俱全；產品符合中國國家標准及嚴格的歐洲標准，產品工藝和質量都得到國內客商的廣泛認同，產品銷售遍及國內外。
西科爾（SIKOR）是一家專注設計、研發、生產、銷售高端鋁合金門窗五金配件的專業廠家，致力為全球用戶提供高品質、有品位、環保、安全的產品。

Ⅸ 為什麼德國製造和日本製造質量這么好

因為最初都是恥辱印記，而國內總是斷章取義的宣傳，造成了很多錯誤認識。
德國製造出現比日本製造早，源於20世紀初的英國。當時剛剛建國時間不長的德國低價出售工業製成品，一邊是低價傾銷一邊是質量低劣，所以英國專門要求德國出口英國的產品必須標注德國製造，證明這是劣質產品，是一種恥辱標記。一切隨著一戰德國戰敗，巨額賠償和戰敗條約制約以及國際制裁，德國只能升級製造業，加大出口發展外向型經濟，德國製造從20年代開始有了長足的進步，到了50年代隨著戰後歐洲滿目瘡痍，德國藉助美國的援助恢復迅速，德國製造開始成為高質量的代名詞。
日本製造出現於20世紀50年代，戰後的日本在美國的援助下快速恢復，外向型經濟的日本藉助美國開放市場，大量出口商品到美國，但是早期日本產品無論是技術水平還是質量都很差，所以美國要求日本出口產品必須打上日本製造的標簽。但是一切源於一個日本人的出現，大名鼎鼎的本田宗一郎。本田宗一郎在豐田收購了自己的配件廠以後重新創業，當時日本戰後物資短缺急需摩托車，所以本田宗一郎發現當時的摩托車普遍質量很差，毛病多勵志要生產出沒有質量問題的摩托，開不壞的摩托。本田宗一郎帶起來的質量革命席捲整個日本和整個世界，藉助產品質量過硬，60年代本田用了十年就成了世界上最大的摩托車生產商，honda成了世界名牌，到了60年代末70年代初日本席捲全球，當時最好的產品基本都是日本產品，日本製造響徹全球影響至今。電影回到未來就有這段歷史的寫照，主角回到了60年代聽其他美國人吐槽日本產品如何垃圾，他卻說我那個時代最好的產品都是日本造的。大名鼎鼎的nike其實就是靠代理日本亞瑟士跑鞋，山寨亞瑟士跑鞋起家的，比如Nike鼎鼎大名的阿甘鞋就是山寨的亞瑟士跑鞋。

Ⅹ 我們經常會提到「德國品質」這個詞，大家也都知道德國很注重品質，比如德國產品的質量都非常好，精益求精

德國企業管理模式是：核心技術＋嚴謹質量

先從德國人的性格說起，筆者的同事出差去德國，回來是這樣和我說的：德國人講求踏實，萬事都從誠實可靠著眼，拿他們的房屋建築為例，雖然在式樣上並不美觀，但朴實無華，整齊大方。每一種材料，如玻璃、鎖、鉸鏈、搭鈕、開關、燈罩、窗簾、衣架等等，縱然是極微末的，也都堅牢穩固，毫不馬虎。他們寧可失之笨重，極不願敷衍潦草。德國的公園、車站以及其他公共場所用以裝飾的銅像，多半是獅子、馬和肌肉結實的男人，很少用女性作宣傳的。這都是德國民族性格的寫照。

嚴謹的質量：

其實可以看出德國人把民族的文化轉嫁到企業管理上面來，德國企業管理，員工的工作態度是非常嚴謹的，在國際市場上,德國製造和德國標准通常代表著高品質,是消費者可以完全信賴的。在這方面,就連一向以高品質取勝的日本人都不得不甘拜下風。

德國企業非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業文化的核心內容，深深植根於廣大員工心目之中。大眾公司在職工中樹立了嚴格的質量意識，強調對職工進行職業道德熏陶，在企業中樹立精益求精的質量理念。西門子公司以「以新取勝，以質取勝」為理念，使西門子立於不敗之地。就注重產品質量而言，他們認為高質量意識與員工的高素質是分不開的，十分注意培養具有專門技能和知識的職工隊伍，千方百計提高員工的質量意識。就拿西門子來說，他們有自己培訓學校，據筆者所知蘇州西門子是每年會選擇5個人去德國培訓，培訓期是2年，培訓回來發相當於中國大專文憑證書，費用是全是公司出，回來以後工資升50%，在公司服務8年才可以離開。培訓回來也就是德國技師。

德國的技術：

德國特有的技師制度。其實德國的技術對我國嚴重缺少專業技術人員的國家，我認為是非常有必要的，與其花這么大的錢去培訓出來什麼也不會的大學生，不如大力推廣技師知道。德國的技術具體體現在研究開發上,就是集中優勢力量,深入研究有限領域,從而產生非凡的獨創性和獨特性。技師制度和研究開發中的獨創性是德國企業通常採用的兩種方法,這也是德國經濟持久強大的根本原因之一。

日本與德國經歷相當。但是，日本真正的趕超與崛起是在上個世紀的70年代。1971年，日本工業生產在世界工業生產中所佔的比重為5%，首次超過英國與法國。