德國為什麼那麼難留人

Ⅰ 為什麼阿根廷會這么慘

簡單的來說就是阿根廷上半場不靠譜的頻繁遠射，下半場馬拉多納放棄防守的戰術，梅西被抑制使得阿根廷中場組織進攻受阻以及阿根廷人激進的心理狀態，還有阿根廷糟糕的防守。 但當然，阿根廷也有很多德國隊不具備得優點。往下看吧

先來說說德國隊。
可以說今天德國的勝利不是偶然也不僅僅是運氣好。
首先是戰略戰術德國做得非常到位，多人包夾梅西，雖然梅西的個人能力出眾，也的確幾次突圍成功，但還是基本上成功限制住梅西的傳球組織以及個人突破。
再其次就是德國的整體攻防。德國對雖然今年打法突變，但卻沒有舍棄德國傳統的整體攻防戰。德國足球向來以團隊著稱，雖然今年的一批新球員配合更加華麗，但同時也使整個團隊變得更加的有默契。而相比較，阿根廷則更注重個人技術，整體節奏並不十分和諧。
接下來不得不說的是今天德國隊的防守。勒夫打出的陣型還是451。而今天的整場比賽，實際上德國隊在防守上形成了4到防線。第一到是在拼搶的前場，克洛澤，厄齊爾，穆勒，在拼搶時形成了第一到防線；中場三個人形成了第二道防線，後衛形成第三道防線，守門員是第四道防線。可以說在防守上，德國做的非常出色。
然後需要說的就是第一個進球。 這個進球實際上在很大的程度上決定了年輕的德國隊能夠戰勝經驗豐富球星雲集的阿根廷。縱觀德國本次世界盃的諸多比賽，不難看出這支年輕氣盛的德國隊很擅長踢順風球。而比賽開始3分鍾就進一球，對於德國球員的心理是一種鼓勵和放鬆。這支德國隊球踢順了很難防，而開場三分鍾的進球，也是此次德國獲勝的秘密武器之一。
接著要說說這場比賽德國隊的斷球。斷的很頻繁很漂亮，斷下來後的配合踢的也相當富有創造性。這充分體現了這支年輕球隊的活力。
最後說一說這支球隊中的一些個體。雖然媒體總說這支球隊沒有明星，但我相信，球隊中的很多人，球迷朋友們都耳熟能詳。克洛澤，拉姆，小豬，穆勒，厄齊爾，波多爾斯基等等等等。其實我個人認為巴拉克的缺席，對於德國隊是一種轉機。巴拉克不是神，但在一隻年輕球隊中他會起到至關重要的作用的同時也會限制這支年輕球隊的創造力和發展中的潛力。
但這場比賽同時也暴露出了德國隊的一些問題。首先是對方球隊的角球和任意球開出後，德國所有球員都堆積在了禁區附近，後點留人站位是個大問題。在這點上，我覺得做的最出色的應該屬西班牙，後點的爭搶球，應該是德國隊需要改進的地方。
再者對於這支德國隊能走多遠我還是持保留態度，畢竟在本屆世界盃中，還沒有看到德國隊在面對強隊時，對於比分落後然後反擊的處理場面。我相信這將是年輕德國隊的重要挑戰。

然後開始說說阿根廷。
首先說說防守。這是今天阿根廷失利的重要原因之一。上半場3分鍾先失一球後，雖然阿根廷進攻並沒有收獲，但防守上沒有大的失誤，踢的還算是正常。但下半場一上來，馬拉多納將梅西的位置前調，整個球隊上壓，雖然在進攻上取得了一定效果，但使得防守漏洞擴大。而德國，等待的就是這么個機會。奧塔門迪，布爾迪索兩名後衛今天的發揮也不是太盡如人意。邊路防守對於阿根廷來說也是致命的弱點，右邊路的一次突破，左邊路的一次突破都使得德國隊擴大了比分。而德國在劫球後發現既然打不出快攻，就邊路突破禁區內傳中吧，屢試不爽。由此來過渡到阿根廷的下一個問題，遠射。
此問題我認為是今天阿根廷輸球的根本。上半場防守做得很好，但進攻卻總是不了了知。為什麼？就是因為頻繁的遠射。我一直覺得遠射除了靠腳法和實力外，也很重要的是運氣。一個球隊很難把遠射作為特長，只能說是救命稻草或者是秘密武器。頻繁的遠射使得阿根廷根本進不到禁區，三個前鋒作用發揮的很受限制。也許邊路傳中在面對高大的德國人並不有效，但在禁區內頻繁攻門，我相信阿根廷的6名前鋒應該至少會有一球入賬。
接著說說阿根廷的配合。其實今天中後場控球還是不錯的，但因為梅西被限制，所以以梅西為核心的配合打得並不順暢，所以難免會落得伊瓜因，特維斯兩名前鋒只能靠自己的個人能力突破射門。這也是阿根廷今天顆粒無收的原因之一。

最後，我不得不說一下兩個隊的主教練。
首先是大名鼎鼎的足球先生，馬拉多納。今天他下半場的戰術不是非常明智。因為這個場景讓我很無力的想起了里皮那個nc。 里皮已經充分證明了放棄了防守的進攻在世界盃里很難有成效，反而會被對方打得落花流水。而馬拉多納非但沒有接受里皮的教訓，反而更加驗證了這一真理，步了里皮的後塵。 但阿根廷不是義大利，德國也不是斯洛伐克，義大利能夠2：3稍微挽回點顏面，而阿根廷只能慘敗。
然後說說帥才勒夫。勒夫這個人就給人一種冷靜憂郁的感覺。這種氣場我覺得在很大的程度上安撫了年輕的德國隊。也許是個人偏好，我向來覺得主教練還是沉穩冷靜的更適合。里皮，馬拉多納，鄧加，等等激動派的代表教練都一個個的打道回府，這多少都能說明些問題。一個主教練在球隊危機的時刻要能站得穩讓球員們信任，要能鎮得住場面讓球員們鎮定，一個主教練在球隊欣喜的時刻要沉靜的微笑讓球隊迅速從興奮中總結經驗穩步前行。這才是教練，這才叫主教練。 而勒夫將這一點做的很好。畢竟勒夫執教國家隊要比馬拉多納長很多，經驗更豐富，隊球員了解更深入。4年前的阿德大戰中勒夫就以助理教練的身份出席，相信對今天的場面控制要熟悉很多。

阿根廷輸了固然遺憾，但在失敗中總結，相信4年後會變得更加精彩。德國的路依舊很長，我們拭目以待。

Ⅱ 為什麼德國留學的很少

1. 德國的學制導致在德國畢業時間都很長，因為德國沒有學士，大學出來至少是碩士，不過現在學校為了接軌國際都在改革
2. 德國的大部分學校已經收學費了（除了原東德），原來免學費的優勢不在了
3. 德語比較難學

Ⅲ 入籍德國是不是很難的

結婚入籍比較容易，結婚滿2年，在德國居住至少三年。
其他方式比較困難。

P.S.與美國相比，入籍德國的確比較困難，因為德國不是真正意義的移民國。語言能力，在留時間，收入等等都是需要審查的。而美國就相對來說比較容易些。

Ⅳ 二戰中的德國，為何不「見好就收」非要把自己逼向絕路

首先希特勒上台之時，全球正處於一場空前的經濟危機當中，德國國內的經濟已處在崩潰的邊緣，希特勒能夠上台正是利用了德國人對歐洲其他國家的仇恨，當德國一戰戰敗之後，美、英、法在《凡爾賽會議》對德國進行了非常嚴苛的制裁和打壓，可以說《凡爾賽條約》的制定為二戰爆發埋下了伏筆。

而希特勒的對外強硬的態度，以及對國內民眾的承諾讓希特勒必須走上戰爭道路，一方面轉移國內矛盾，另一方面他需要通過戰爭來讓自己的地位更加鞏固，並通過掠奪他國財富來兌現對德國極端分子的許諾。

反法聯盟

另外，不得不說英法美一開始的綏靖政策給了希特勒很大的信心，他們不斷縱容希特勒擴張領土而坐視不理，導致其胃口越來越大，一直到希特勒閃擊波蘭，英法兩國才終於意識到整個歐洲將大難臨頭了。

Ⅳ 德國員工終身不跳槽，企業是靠什麼留住員工的心

在德國，員工在一家企業服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬幹了四十年上下，員工的高忠誠度是德企的特色。德國企業究竟有什麼秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？

1. 重視人力資源的優良傳統

在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之後，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬幹了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然，員工們認為這是因為老闆先對他們好，因為任何「忠誠」都是雙方的。

德國企業，或者說歐洲企業對員工的尊重，已經成為歐洲特色，主要體現為關懷普通員工的身心健康。

2. 讓美國人眼紅的勞工政策，德國人的薪水和各項福利比美國高出66%

2015年，德國政府開始發福利，其中一條就是最低工資定在大約1.1萬人民幣。

德國這輛工業戰車對公民待遇保障又著實令人望塵莫及。德國經濟被定義成世界上最健全的經濟。是不是「最健全」很難說，但德國式福利的確有很多可圈可點之處。

例如，如果德國工人不想兩地分居，勞動局可以支付行李搬運費。又例如，父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請帶薪假在家帶孩子，薪水為原工資65%。若一方無業，則可申請每月300歐元的補貼。這份福利叫「父母金」，是很多國家聞所未聞的。

3. 出手闊綽的德國企業

先不說德國聯邦政府的態度，從企業層面來說，與寒酸的最低工資相比，大多數德國企業給工人發工資時出手其實都很大方。

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他們在德國Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時計，時薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時間大約為40個小時。這樣計算下來，一名熟練技工的月薪約為6400歐元。

德國化工製造企業巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說：「除了按照市場水平設定工資，巴斯夫承諾應有的福利、個人發展的機會以及舒適的辦公環境。在很多國家，員工除了享受養老保障，還有補充醫療保險，以及股份項目，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵員工做巴斯夫的『老兵』。」

4. 獨有的員工關懷文化

在對寶馬的采訪中，我學會了一個新英文單詞，叫「人體工程學」。對於如何關懷工人，寶馬的廠房一直有口碑。在寶馬德國Dingolfing工廠，對於一些年齡大的工人更是貼心，從廠房設置到醫療護理，甚至理療師都有一條龍服務。

例如特殊的木地板，可以顯示更大字體的旋轉架顯示屏；為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳；為防止員工閃到腰所做的可調整高度的貨架；為視力不好的員工加強照明度。在交班的間隙，工人們甚至可以在廠房內休息間里提供的便利床上小憩。

所以寶馬一直朝著把員工照顧好的方向努力。

寶馬集團有70%的員工都在德國工作。寶馬集團的用人原則和人力資源計劃，基本可以與德國的情況相匹配。據寶馬的分析數據顯示：到2020年，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。

5. 捨得對員工的未來進行投資

所謂「投資」，不止是薪酬那麼簡單。給員工不斷學習提升的機會，是很多德企的留人秘訣。

進一步培訓看起來是鼓勵員工「終身學習」，可在巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke看來，保障員工有終身學習的機會也是對巴斯夫未來的投資。對員工持續培訓是為了未來的人力需求有所保障。

與很多優質德企一樣，巴斯夫集團在金融危機時也沒有裁員，這是因為他們為了渡過難關採取了很多措施，包括減少超時工作，控製成本，更靈活調動人員。在Ludwigshafen，有600名雇員轉做臨時職位或者是調動到其他崗位。

「事實證明，在金融危機期間，要避免企業裁員是完全可能的。」

Ⅵ 德國人為什麼很少到中國旅遊或者定居，他們是怎麼想的

當你下定決心准備出發時，最困難的時刻就已經過去了

如今，由於中國強大起來了，各國都會有很多人前來中國學習，當然旅遊和定居的也不少，在我們國家的沿海城市經常能見到很多外國朋友，各國各地的都有，也有很多來自發達國家，但是細心的朋友可能就會發現來我們國家的德國人是相對比較少的，這是為什麼呢？聽聽德國人的回答，原因確實很實在。

雖然在旅遊這件事上，很少有德國人會選擇來到中國，不過在中國還是有一些德國人的，他們選擇來到中國工作，在這里過起了穩定的生活，並且慢慢了解中國的文化和特色，無論出於什麼原因，我們都歡迎他們來到中國，感受中國的文化和魅力，

Ⅶ 德國移民難么需要具備什麼條件

德國屬於非移民國家，包括我國在內的一切非歐盟國家的公民原則上不能移居德國。1978年德國制訂了「入境和居留法」，規定外國移民如果具備了以下條件：有固定的住所，掌握了德語；連續居留達5年以上；能獨立維持生活，就可以取得無限期的居留許可證。如果連續居留達8年以上，可以獲得永久居留權。

1979年取消了禁止外國移民配偶子女入境團聚的限制，規定移民配偶、16歲以下子女經過4年的等待期限後，可以移民團聚。
以前德國辦理移民簽證的條件為：
1、德國公民的父母（包括養父母）、配偶；
2、德國公民在國外年齡未滿21歲的子女；
3、德國公民在國外定居且無子女可依賴的兄弟姐妹；
4、其他符合德國移民法律規定的外國人。 德國長時期內一直沒有制定一套完整的移民法。德國朝野各黨爭來吵去，勉強通過了一項於2000年8月1日生效的，置於《外國人法》下的《電腦人才簽證條例》，根據該條例簽出的簽證便是被普遍錯誤地當作「綠卡」的「5年簽證」。
當然，應該看到，為了吸引急需人才，盡管德國仍然拿不出一套完整的可以發放實質意義上綠卡的移民法或移民條例，但是德國已經盡了很大努力，這是因為，移民問題一直困擾著德國政府。移民問題總是被與難民問題糾纏在一起。德國政府一方面由於德國接連兩次挑起世界大戰，不得不在接受難民方面承擔更多的義務，被迫接納了為數不少的非專業人才難民；另一方面又由於德國失業率居高不下，不得不謹慎地對待移民問題。即便如此，德國政府卻仍然堅守非移民政策，以致很多在德國享受完免費高等教育的外籍人才，在德國拿不到居留權時，被其他國家撿盡便宜。 但是，網開一面的是如果投資德國並能給這個國家帶來益處，當公司運行3年後德國政府就給您頒發綠卡。

Ⅷ 為什麼去德國留學的人數少

德語國內培訓機構不是很完善。

不過德國人英語說得也很好，比法國強多了 放心吧。

另外，德國的工科和商科都有很牛的學校，。 我下個月去德國玩。

Ⅸ 為什麼去德國留學的人數一直比較少是因為德國沒世界名校嗎

1，德國說實話，沒有世界名校。原因很簡單，因為德國的教育非產業化 德國畢業率30% ，是為了保證畢業生的質量。但是出來工作 ，待遇可以說 好於國際上頂尖的學校。一個工程師學士畢業起薪都是40萬人民幣/1 YEAR。
2 ，德國大學入學門檻普遍比較高。法國 日本 要求比較低，雅思6分輕松進早稻田，德國的應用類大學 有些都要求6-6.5。還有德國一般只收中國的大學生，不直接收高中生（除aachen政府特批項目外）。
3，德語難學，德語就可以卡死一群人。
4，德國低畢業率，很多人5 6年才本科畢業。。。德國每年畢業生都不多，所以人力資源比較貴重，本科畢業 一般都一年20-30萬RMB。
5，德國相當低調，真的，德國人 就很低調。衣服穿的很灰色調 結果都開保時捷，法蘭克福的計程車都是賓士SL300。 德國對自己本國的教育也不怎麼宣傳，並不重視留學生對它經濟的影響。不像澳大利亞，中國留學生都是去送GDP的。