如何跳槽到德國企業

⑴ 如何在德國的大公司求職和面試

第一印象 德國企業在招聘的時候，相當重視應聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國面試官留下的第一印象，往往決定了留學生是否能夠在整個面試過程中獲得一個有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂的表情，永遠不要出現在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
贏得好感
在德國企業所組織的面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時這都不應該成為留學生表現自己負面情緒的理由，反倒是在這個時候，留學生應該去親切的問候，感謝對方給自己面試機會，並友好的握手和注釋對方，以此來贏得對方的好感。
投其所好
德國人是非常務實的人種，所以那種重復簡歷內容的情況最好不要出現，留學生在面試過程中要盡量觀察面試官的表情和舉動，找出他感興趣的部分詳細陳述，但是總體來說，留學生講話的時間不要一次超過三分鍾，特別是自我簡介要簡略和生動。

⑵ 去德國留學畢業後如何就業的啊

中國在德留學生中，德國留學回國就業有很多。很多人選擇了留學德國海歸就業，拿著穩定的德國留學就業收入。在這些人群里，學習經濟、信息學、機械和電子的佔了絕大多數比例，66%的中國學生希望能在德國先工作一段時間之後再回國就業，有52.3%的中國學生希望在駐華德資企業工作，16.4%的學生希望能有機會在大學任教，11.2%希望在德國本土的企業工作一段時間。

應該說，德國企業需要高水平的留學生促進對華業務的發展，而留學生們也希望能在適合自己的行業做到人盡其材，兩者如果能夠很好的協調配合，無疑是雙贏的結果：德國是世界第三大經濟強國，與中國關系友好，且是中國在歐洲的最大貿易夥伴;在德國工商總會注冊的在華企業已經超過了2500家，80%的在華德國企業希望擴大在中國的經營。從德國企業在中國的分部來看，主要集中在長江三角洲，珠江三角洲以及環渤海灣一帶，其中在長江三角洲一帶的德國企業佔到了60%，這些城市也成為了留德學生回國就業的首選;留德中國學生在德資企業有著得天獨厚的優勢，比如會德語善於交流，了解西方背景，專業知識扎實等，多數留德學生也有著相當嚴謹的工作態度。因此德資企業在招聘時會比較偏愛於那些有著留德背景的中國學生。

⑶ 從日企跳槽到歐美企業可行嗎

看合同啊,現在是法制的啦,注意合同的條款就好了,沒什麼不可以的,只是企業文化肯定有很大的變化,你調整下自己的狀態就可以了

⑷ 怎麼進入德國寶馬汽車公司工作

目前還沒聽說寶馬招中國人的，除了國內的合資公司，汽車行業在全球產業格局裡面已經算是夕陽產業了，真正精英都去其他行業為或者第三產業了，比如那些寡頭公司對中國精英還是有吸引力的

⑸ 德國員工終身不跳槽，企業是靠什麼留住員工的心

在德國，員工在一家企業服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬幹了四十年上下，員工的高忠誠度是德企的特色。德國企業究竟有什麼秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？

1. 重視人力資源的優良傳統

在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之後，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬幹了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然，員工們認為這是因為老闆先對他們好，因為任何「忠誠」都是雙方的。

德國企業，或者說歐洲企業對員工的尊重，已經成為歐洲特色，主要體現為關懷普通員工的身心健康。

2. 讓美國人眼紅的勞工政策，德國人的薪水和各項福利比美國高出66%

2015年，德國政府開始發福利，其中一條就是最低工資定在大約1.1萬人民幣。

德國這輛工業戰車對公民待遇保障又著實令人望塵莫及。德國經濟被定義成世界上最健全的經濟。是不是「最健全」很難說，但德國式福利的確有很多可圈可點之處。

例如，如果德國工人不想兩地分居，勞動局可以支付行李搬運費。又例如，父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請帶薪假在家帶孩子，薪水為原工資65%。若一方無業，則可申請每月300歐元的補貼。這份福利叫「父母金」，是很多國家聞所未聞的。

3. 出手闊綽的德國企業

先不說德國聯邦政府的態度，從企業層面來說，與寒酸的最低工資相比，大多數德國企業給工人發工資時出手其實都很大方。

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他們在德國Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時計，時薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時間大約為40個小時。這樣計算下來，一名熟練技工的月薪約為6400歐元。

德國化工製造企業巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說：「除了按照市場水平設定工資，巴斯夫承諾應有的福利、個人發展的機會以及舒適的辦公環境。在很多國家，員工除了享受養老保障，還有補充醫療保險，以及股份項目，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵員工做巴斯夫的『老兵』。」

4. 獨有的員工關懷文化

在對寶馬的采訪中，我學會了一個新英文單詞，叫「人體工程學」。對於如何關懷工人，寶馬的廠房一直有口碑。在寶馬德國Dingolfing工廠，對於一些年齡大的工人更是貼心，從廠房設置到醫療護理，甚至理療師都有一條龍服務。

例如特殊的木地板，可以顯示更大字體的旋轉架顯示屏；為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳；為防止員工閃到腰所做的可調整高度的貨架；為視力不好的員工加強照明度。在交班的間隙，工人們甚至可以在廠房內休息間里提供的便利床上小憩。

所以寶馬一直朝著把員工照顧好的方向努力。

寶馬集團有70%的員工都在德國工作。寶馬集團的用人原則和人力資源計劃，基本可以與德國的情況相匹配。據寶馬的分析數據顯示：到2020年，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。

5. 捨得對員工的未來進行投資

所謂「投資」，不止是薪酬那麼簡單。給員工不斷學習提升的機會，是很多德企的留人秘訣。

進一步培訓看起來是鼓勵員工「終身學習」，可在巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke看來，保障員工有終身學習的機會也是對巴斯夫未來的投資。對員工持續培訓是為了未來的人力需求有所保障。

與很多優質德企一樣，巴斯夫集團在金融危機時也沒有裁員，這是因為他們為了渡過難關採取了很多措施，包括減少超時工作，控製成本，更靈活調動人員。在Ludwigshafen，有600名雇員轉做臨時職位或者是調動到其他崗位。

「事實證明，在金融危機期間，要避免企業裁員是完全可能的。」

⑹ IT女如何跳槽到海外公司或者英文環境公司（技術不好）

既然可以轉測試。那你就先在國內做幾個月的測試。多了解黑白盒測試，學習寫小程序來測試等等 之後直接跳外企就是了。

⑺ 關於跳槽的選擇

現在對你而言,可能是錢最重要,但是如果問你二十年後,對你而言什麼最重要??是人!錢賺了花,花了賺;多花少花日子都能過去.但是,孩子是要隨緣的,不是你想有就有,想要就要的.二十年後,或者更短十年後,有你有一個自己的孩子圍繞在你身邊,是多少錢都換不來的幸福;而相反,但你很有錢,卻沒有孩子的時候,你的痛苦會與日俱增.

所以,笨人建議,歲數不小了,肯定也有一定的經濟實力了,現在還是孩子第一位比較重要.錢不長花,人常在,寶寶是你生命中,最寶貴的財富.

⑻ 我想去應聘德國百多力公司心臟起搏器的銷售代表，做醫療器械的。有了解情況的回復下我

醫葯賄賂丑聞主要是牽涉到做葯的，做器械的話，廠家的代表不是很臟。
起搏器的代表和做葯的不一樣，銷售部分不少工作是交給代理商去做，廠家的代表，日常工作的很大一部分是給客戶提供技術支持，一般來說收入比做葯的低，但是比做葯的，銷售方面壓力小一點（做葯的基本靠提成，沒完成指標就得挨餓。做起搏器即使沒完成指標，靠基本工資+技術津貼還過得去，具體多少要看你的區域了，但是相應的提成不像做葯的那麼多）。但是一個醫葯代表可能一般只做一個或者個別醫院，一個起搏器代表可能要覆蓋好幾個城市（我的同事一個人手頭二三十個醫院），工作並不輕松，而且經常出差的。
起搏器的技術一般是入行了再學的，百多力的培訓周期比較長，可能要2年甚至更久才能通過所有的等級認證，而且如果發現不喜歡這個行業，再跳槽的話這些技術就沒用了，所以考慮清楚再入行，另外起搏器行業的話招的人不是很多，人員流動也不大，不是特別好進，但是入了行的話，自己肯學，發展還是比較穩定的。