㈠ 家電什麼品牌比較好
1、美的Midea(始創於1981年,中國家用電器領導品牌,世界最大的日用家電製造企業之一,廣東美的環境電器製造有限公司)
2、飛利浦PHILIPS(始創於1891年荷蘭,世界上最大的電子公司之一,全球100個最具價值品牌,飛利浦電子(中國)投資有限公司)
3、九陽Joyoung(上市公司,豆漿機行業的開創者和領導者,中國最具影響力的小家電品牌之一,山東濟南九陽股份有限公司)
4、蘇泊爾SUPOR(上市公司,國家高新技術企業,浙江省著名商標,全球最大的炊具研發製造商之一,浙江蘇泊爾股份有限公司)
在選擇家電的時候主要還是看我們需要購買什麼樣的家電。如果是要購買抽油煙機的話，那麼我建議大家購買西門子所生產抽油煙機。抽油煙效果是非常不錯的，如果是想要購買冰箱的話，那麼我推薦大家購買格力所稱的冰箱，如果是想要購買空調的話，我推薦大家購買海爾所生產的空調，如果是想要購買電視的話，那麼我推薦大家購買三星所生產的電視。
㈡ 德國企業的工資是不是比較低 西門子的工資高嗎
德國企業的工資待遇很不錯的，一般比中國的大多數國企還要好，像天津的大眾汽車，我一個朋友在工程部上班，一個月4千，但是人家是上上一個月發兩個月工資，再加上年終獎什麼的一年怎麼也在十萬以上了
我現在在西門子上班，不過我不是搞技術的，但是我們一個普通的技術工程師每月也在7千以上了，如果技術過硬當領導了，月薪過萬也很容易
㈢ 北京有哪些好的外企啊
有很多不太容易分好壞,要看對口與否 外企一直以充滿活力的工作環境，優越的工資待遇，很高的福利水平等形象出現在職場，這些年來，外企的offer成為很多畢業生的夢想。但是最近一段時間，隨著國企改制的腳步不斷加快，公務員的待遇水平也得到大幅度的提高，相應的，國企對高層次技術管理人才的需要越來越大，開出的條件越來越好，使得不少畢業生也被國企的工作穩定性和良好的福利待遇所吸引。相信，有不少的同學既參加了外企面試，也沒有放棄到國企試一下的機會。在此，我僅列舉幾個在應聘國企和外企時候特別需要注意的不同之處，希望對畢業生有所幫助。 證書的作用簡歷上的證書可能是敲開很多面試大門的關鍵所在。毫無疑問，無論國企還是外企都會對應聘者的證書情況產生強烈興趣。但是相對於國企而言，外企更看中的是應聘者是否具備其公司可以利用的能力，哪怕你的證書再多，如果沒有在面試時候表現出吸引外企的特殊才能，恐怕很難拿到offer.例如，許多外企的職員表達了這樣的觀點：相對於國企，外企對員工的外語程度要求高一些，但並不像許多人想像的那樣「高不可攀」。外企用人更重實際，更看重員工在具體工作中的能力，更看重員工能給企業帶來多大效益，做出多大貢獻。因此，如果不是必須使用外語的崗位，一般不會有過於嚴格的規定。在企業中，你如果是外國老闆的秘書，那對外語程度的要求肯定會高，但如果你是技術工程師，能看懂相關外文資料就可以。外企的幾乎所有崗位都不需要單純學外語的人，因為歸根結底，外語只是一種交流工具，是工作中的輔助因素。許多外企在衡量應聘者的外語程度時，不看他的四、六級證書。一家外企人力資源部的張先生解釋說，我們在招用人才時，有專門的部門出英語測試題，因為我們要求應聘者的英語「實用」。現在的大學英語測試是應試型的，我們不拿這些成績衡量一個人運用語言的能力。 相反，國企在應聘時候主要以證書情況為參考因素。（公務員面試也一樣）國企一般將證書水平等同於實際能力水平，對於已經取得某技能證書的應聘者，不會深究該方面技能的具體水準。如北京某高校一位取得日語4級水平的畢業生，成功應聘到了中央某部委，因為該部門以為日語4級代表了很高的日語水平。其實，4級是日語等級考試最低的水平，而該同學是在附修課中取得的。 態度的取向外企很看重應聘者的自信程度，一般認為性格開朗又自信的人適合到外企工作。在外企工作，通常要和眾多的客戶和同事打交流，你必須有良好的交際能力並寬容待人，能和別人非常明白的溝通。如果你是希望過安定日子的，那麼最好別進外企，因為外企工作的每一天都是緊張的。因此在外企面試時候，自信的態度和適當張揚的個性都是可取的。進外企上班不同於國企的很大一點是要求應聘者必須一開始就具備很多能力，一開始就能擔當工作任務，而不會像國企那樣一項項的從最基礎的對你進行培訓。由於國企有自己的培訓計劃，所以很多時候對應聘者的要求接近於對好學生的要求，不必表現的太爭強好勝。相反，謙虛謹慎的態度很為你加分不少。當然，自信依然是必要的。 著裝儀態隨著大型國企國際化進程的加快，國企外企在著裝方面已經趨同。總的說來，大方簡潔的風格容易得到所有招聘者的好感。具體而言，力求簡潔大方，無論穿什麼，都必須充分體現自信。所穿的服裝要保證干凈，而且適合此行業穿著。尤其是去外企，一定要穿比較職業的著裝（ professional）。男士應著西裝，女士應穿套裝。著裝的好與壞非常能左右您的自信心 .只有您的著裝與周圍人相融合，您才會感到融洽放鬆，您的自信心自然也會提升。那 么是否一定要穿名牌呢？其實真的沒必要。大的外企不會看重這些，真正看重的是您的 內在素養。 求職過程中面試尤為重要，回答問題，如果能簡明扼要，真誠中肯，合乎老外口味，那麼錄取機會必定大大增加。當然，有的問題，也要輕描淡寫，以免言多必失. 最後，到底國企好還是外企好，顯然不能一概而論。面試是招聘者和應聘者之間的雙向選擇，也許參加了兩個面試，你對自己更適合哪一個企業會有更深刻的認識。 希望能對你有幫助，祝你找到好的工作！
㈣ 汽車哪個品牌效益最好
寶馬BMW (十大轎車-乘用車品牌,1916年德國)
保時捷Porsche (十大轎車-乘用車品牌,1930年於德國斯圖加特)
雷克薩斯LEXUS-豐田TOYOTA (豐田旗下雷克薩斯於1983年日本,TOYOTA於1933年日本)
凱迪拉克Cadillac (通用汽車公司旗下凱迪拉克於1902年美國底特律)
謳歌Acura-本田Honda (本田旗下謳歌創於1986年美國,本田於1948年日本)
梅賽德斯-賓士Mercedes-Benz (十大轎車-乘用車品牌,1926年德國)
奧迪Audi (大眾旗下奧迪始於1909年,大眾汽車公司於1937年德國)
馬自達mazda (創於1920年日本,美國福特公司旗下品牌)
雪佛蘭-別克Buick (雪佛蘭於1911年,別克1903年美國,均為通用旗下品牌)
福特Ford (於1903年美國品牌,世界最大的汽車企業之一)
這個是買購十大品牌網上面汽車的品牌排行榜，上面的介紹比較專業，建議樓主自己上去參考了解下。
㈤ 西門子和上汽大眾，工作的話哪個好有發展一些
如果從兩個公司來比較，
我感覺你還是到上汽去，
因為這個發展前途要好一些。
㈥ 德國企業為什麼這樣強
德國特有民族文化決定了德國企業的優秀特性。
德國文化：相互尊重但不親密。企業文化：公司內部人們見面可以禮貌的說「你好」但並沒有更加親密的交往，難得親近。這點與美國、義大利等國完全不同。
2. 德國文化：私人空間很重要。企業文化：工作和私人生活完全分開。對於德國人來說工作就是工作，私人生活就是私人生活。在企業當中，人們互相之間只談工作，私生活很少涉及。
3. 德國文化：嚴謹。企業文化：嚴謹並且有條不紊。他們真的是所有的事情都有綱目，他們一定會按照條條框框去進行應有的程序。
4. 德國文化：創新。企業文化：啟發人們革新。德國自稱創意之國。所以公司里到處都有鼓勵人們創新，為企業做出貢獻的標語。
（一）德國企業文化與德國社會文化的一致性。
企業文化是亞文化，一個國家的企業文化必然與該國的傳統社會文化密切相關。在考察中我們了解到，德國的企業文化受歐洲文化價值觀影響很深。首先，歐洲文藝復興運動和法國資產階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業文化的產生和發展的產生了很大的影響。其次，德國強調依法治國、注重法制教育、強調法制管理，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業文化奠定了基礎。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上影響了德國企業文化的產生與發展。還有，德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業從產品設計、生產銷售到售後服務的各個環節，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，體現著嚴格按照規章制度去處理問題，對企業形成獨特的文化產生了極大影響。這幾方面的結合，形成了德國企業冷靜、理智和近乎保守的認真、刻板、規則的文化傳統。德國企業文化明顯區別於美國的以自由、個性、追求多樣性、勇於冒險為特徵的企業文化，也區別於日本企業強調團隊精神在市場中取勝的企業文化。
（二）德國企業文化強調以人為本，注重提高員工素質，開發人力資源。
德國企業文化十分強調以人為本，提高員工素質，這主要體現在注重員工教育，大力開發人力資源上。
德國企業普遍十分重視員工的培訓。大眾公司在世界各地建立起許多培訓點，他們主要進行兩方面的培訓：一是使新進公司的人員成為熟練技工；二是使在崗熟練技工緊跟世界先進技術，不斷提高知識技能。西門子公司在提高人的素質方面更為細致，他們一貫奉行的是「人的能力是可以通過教育和不斷培訓而提高的」，因此他們堅持「自己培養和造就人才」。
德國企業在管理人才選拔與培養方面也頗具特色。大眾汽車公司除了最高決策層之外，擁有各方面的優異的管理人才。他們以高薪吸納了大批優秀管理人才和科研專家，並為其發揮才能提供廣闊的空間，使他們產生一種自豪感、凝聚力和向心力。西門子公司也特別重視對管理人才的選拔和錄用。他們聘用的管理者必須具備以下四個條件：一是具有較強工作能力，特別是沖破障礙的能力。二是具有不屈不撓的精神和堅強的意志。三是具有老練的性格，能使部下信賴，富有人情味。四是具有與他人協作的能力。戴姆勒-克萊斯勒公司認為「財富＝人才＋知識」，「人才就是資本，知識就是財富。知識是人才的內涵，是企業的無形財富；人才則是知識的載體，是企業無法估量的資本」。所以，戴姆勒-克萊斯勒公司有一種好的傳統，即選拔人才並不注重其社會地位的高低，而是注重本人的實際能力。
在尊重人格、強調民主的價值觀指導下，德國企業普遍重視職工參與企業決策。在培訓、考察中我們所到的企業，不論是大眾、戴姆勒-克萊斯勒、西門子還是高依託夫、路特等中小企業，職工參與企業決策是一種普遍現象。
（三）德國企業文化強調加強員工的責任感，注重創造和諧、合作的文化氛圍。
德國企業文化體現出企業員工具有很強的責任感。這種責任感包括家庭責任、工作責任和社會責任，他們就是帶著這樣責任感去對待自己周圍的事物。企業對員工強調的主要是工作責任，尤其是每一個人對所處的工作崗位或生產環節的責任。
德國企業十分注重人際關系，努力創造和諧、合作的文化氛圍。例如，1994年受世界石油危機影響，大眾公司在德國本土的公司經濟面臨困難，需要解僱2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業決策時卻表示：寧願減少自己收入的20％，把每周工作5天改為 4天，也不要讓那些人失業。同類的事情，當大眾公司在巴西的分公司也試圖這樣做時，卻被巴西員工拒絕了。
德國企業十分重視企業兼並重組過程中的文化整合。為解決企業兼並重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業兼並重組目標的實現，他們在公司並購、重組時，十分注重企業文化的融合。如德國戴姆勒-賓士公司與美國克萊斯勒公司合並後，為解決兩國企業在文化上的差異和沖突，成立了專門委員會，制定了3年的工作計劃，通過加強員工之間的聯系與溝通，進行文化整合。
（四）德國企業普遍具有精益求精的意識和注重誠信為本，追求產品質量完美、提供一流服務已成為企業員工的自覺行動。
德國企業非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業文化的核心內容，深深植根於廣大員工心目之中。大眾公司在職工中樹立了嚴格的質量意識，強調對職工進行職業道德熏陶，在企業中樹立精益求精的質量理念。西門子公司以「以新取勝，以質取勝」為理念，使西門子立於不敗之地。就注重產品質量而言，戴姆勒-克萊斯勒公司非常有代表性。首先，他們認為高質量意識與員工的高素質是分不開的，十分注意培養具有專門技能和知識的職工隊伍，千方百計提高員工的質量意識。第二，具有精工細作、一絲不苟、嚴肅認真的工作態度，這種態度幾乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好質量關，嚴格檢查制度，做到層層把關，嚴格檢查。
通過培訓、考察發現，重視產品質量，追求技術上的完美是德國企業一種普遍的自覺意識。德國人愛好技術、鑽研技術、崇尚技術的價值觀已深入人心，成為一種自覺的行為。
德國企業重視客戶，注重誠信合作，樹立創一流服務的企業精神，給我們留下深刻印象。如高依託夫公司提出，「對於客戶提出的要求，我們沒有『不行』兩個字」。
（五）德國企業文化注重實效，融入管理，樹立良好企業形象。
德國企業文化建設特別注重圍繞企業的具體實際進行。德國企業非常注重實際，他們以精湛的技術、務實的態度和忠誠的敬業精神進行經營。他們將企業文化建設融入企業管理，注重實際內容，不拘泥於具體形式，說的少而做得多。除此之外，德國企業還特別重視有效的形象宣傳，那些在德國乃至世界各地樹起的「賓士」、「大眾」、「西門子」等具有國際競爭力和時代氣息的德國跨國集團的品牌標識，已經成為企業實力的象徵。
總之，德國企業文化是規范、和諧、負責的文化。所說規范就是依法治理，從培訓中樹立遵紀守法意識和對法律條文的掌握，從一點一滴做起，杜絕隨意性和靈活性。和諧，就是管理體制的順暢，人際關系的和諧。負責，就是一種企業與職工雙方互有的責任心，即職工對企業負責任，企業對職工也要負責任，企業與員工共同對社會負責。
㈦ 西門子是外企還是半國企呀
西門子是外企，但是按中國的標准也是國企，只不過不是中國的國企，是德國的國企，德國的政府佔有不小的股份。但是也會有不少民間資本的參與，這個和中國的很多國企是一樣的。
實際上歐洲各國的國企佔比不比中國低，大眾、西門子、空中客車、愛立信、諾基亞等不少大家常聽說的企業的都屬於歐洲的國企。
㈧ 小天鵝和西門子兩種品牌的洗衣機哪個更好
看你買哪種，波輪的小天鵝更好，滾筒的西門子好點，但是提醒你西門子不能買太便宜的，要不還不如小天鵝，西門子便宜點一般是oem，就是別的廠家代工的。
㈨ 北京有哪些好的外企
MNC