德國人如何做地產

A. 如何做房地產

房地產很復雜，有很多相關利益集團，也有很多發展方向，比如工程施工、造價、預算、銷售、策劃、二級市場（新房）、三級市場（二手房） 建議是從銷售或者市場方面入手吧。這兩個方向人員需求量大，門檻低，只要勤勉一定可以成功。
銷售需要銷售技巧和房產知識，這里最重要的是溝通能力，有些人天生就會做買賣，房產知識，可以上專業的房地產網站，銷售最主要的是市場信息，建議你看搜房、網站，或者本地億房網、熱線房產 銷售的特別是門檻低，上手快，賺錢快，跟項目走。
策劃需要更全面的房產知識和全局思考方式，房產知識可以去策劃專業網站，同策網。策劃也分很多前期、後期、商業，一定要選擇好一個細分方向。
策劃的特點是門檻高，賺錢慢，項目必須服務完，一定要堅持到銷售，長期成長高

B. 德國的房產稅是怎麼徵收的

德國買房子要交稅，稅費基本包括如下幾項：一、地產購置稅(Grunderwerbsteuer)地產購置稅沒有全國統一繳納比例，根據各州情況有所不同。近年來，德國的地產購置稅不斷上漲，2009年漢堡，柏林的地產購置稅從3.5%升到4.5%。2011年巴符州，北威州也都相繼升到了5％。黑森州目前地產購置稅為合同房款的3.5%，是購房稅費中較大的一筆開支。二、公證費（Notarkosten）一般公證費為合同房款的1.5%左右。進行購房公證，主要過程如下：起草和發送購房合同；預約簽合同日期；對簽署好的合同進行公證；辦理所需的官方批文（比如關於地產購置稅通知稅務局）；土地簿臨時登記；手續移交土地簿管理機構，等等。三、中介費(Maklercourtage)中介費或稱銷售代理費。德國的房地產中介，和國內差不多，住宅開發商、承建商、設計公司、房產銷售強強聯合，形成流水業務，各司其職。開發商負責地皮談價和整個樓盤項目的總體規劃，是整個工程項目所有環節的總負責人。當然，所購房產出現的各種問題，比如房屋質量、面積核算、綠化、物業……開發商都有不可推卸的責任。根據各地不同聯邦州的具體規定，房產銷售代理費比例不近相同，約合所簽署合同房款的3.57%--7.14%（含增值稅）。以二手房對比新房，繳納的稅費相對來說還要更多些。主要體現在產權交易稅大約3.5%，各地稅率不太一樣，還有各種其它公證費。四、其它情況德國貴房地產市場的監管非常嚴，這也是歷史上德國人買房意願不高的一個原因。如果購買房產10年內進行出售，將被徵收15%的投機稅。如果買來的房子，不用來自住而是用來出租，還要繳納房租收入的25%作為所得稅。

C. 關於德國人的工作問題

德國人工作時間短，是因為他們的勞動供養率高，差不多是6.8，也就是一個人工作可以養活6-7人，但即使這樣，德國的全職太太並不多，很多婦女婚後還是工作，僅僅是因為要照顧孩子，才選擇半日工作或者一周上三天班的工作。
德國人戰後真是過過苦日子，所以養成了節儉和攢錢的習慣，至今德國人的儲蓄率在歐洲都是第一。幾十年都沒變過。
德國是一個以出口導向型為主的製造業大國，加上德國人保守務實的性格，所以他們一直堅守自己的實體經濟不動搖，特別是德國的銀行等金融機構沒有跟風去搞什麼金融創新，說白了，就是搞買空賣空的投機的膽子小。而同樣和德國一起號稱歐盟雙發動機的法國就不行了，在經濟泡沫時代，全去搞虛擬經濟或者房地產什麼的。
所以在金融危機中，英法意西等國遭受了重創。
現在歐盟的錢主要是靠德國，荷蘭和斯堪地納維亞國家的錢，德國已經壓過了法國，成為歐盟的老大，錢袋都在德國人手裡。

D. 怎樣和德國人做生意求解

德國人久享名符其實的高效率的聲譽德國企業的技術標准極其精確,對於出售或購買的產品氣都要求最高的質量。與德國人做生意,一定要讓他們相信,你的產品可以滿足交易規定的一貫高標准。在某種程度上.他們對你在談判中的表現的評價.取決於你能否令人信服地說明你將信守諾言 德國人在進行商談之前,肯定要進行充分的專業准備這種准備不僅針對你要購買或銷售的產品,而月也包括仔細研究你的公司、看你是否可以作為一個潛在的商業夥伴。例如,他們想知道你的公司資信的底數,考察你的建議是否反映出這種資信在資金問題卜他們特別保守,不願冒風險因此,你應該准備回答關於你的公司和l你的建議的詳細問題 德國企業融資大多依靠銀行(與英國不同,他們不依賴證券,仃場籌集企業資金)德國人只劉一牢靠的項口投資.使用妥善的融資手段,從而穩固地獲取收益一他們選擇外國合作公司的標准很特別.對方必須能夠提供當地沒有的東西,並巳不會使德國的經濟受到損害 因此,德國人呀:願購買本國產品,這並不是出十民族主義,因為德國公司比國外公司受到更嚴格的審查。

E. 德國人一年干187天休178天，經濟奇跡怎麼來的

1.禁止節假日休息日上班 第一是改善受福利者的地位，首先，在勞動保護政策方面，國家法律嚴格規定，禁止招收童工，禁止讓18歲以下的青年工人上夜班，禁止休息日和節假日上班。 德國人嚴格遵循節假日不上班的規定，到了禮拜天，連商店都關門了，商店的服務員說，我是人，我也要休息，要尊重我的人權。
2.德國人現在要的不是更多的收入，而是更多的自由支配的時間。生活的質量，是由這個東西來決定的。所以你看，禁止在節假日休息日上班，禁止讓孕婦在產前六周，產後八周上班，除每周休息兩天以外，每個工人每年享受六周帶薪休假。
3.德國現在的情況是什麼，一年工作187天，休息178天。給你算算看，雙休日就102天，然後再加四十幾天的帶薪假，你看差不多就150天了。還有二十幾天是什麼？聖誕節，萬聖節，復活節。所以在德國，每個人一年平均要休息178天。
4.當然，德國人時間觀念也比較強，比如說早上八點鍾打卡，7點59分59秒把卡伸進去屏幕是黑的，等到八點卡就變紅了。在中國都是不可想像的事情，但是德國人做得出來。 當企業拖欠職工工資時，一概由國家支付。企業欠多少錢，先給職工，讓職工先回家，然後這個事就變成了國家和這個違法企業之間的事。
5.然後就讓警察局、檢察院什麼的上。他們成立了由工會、僱主協會和國家公務員代表各佔1/3的各級勞動局。他們要負責向工人介紹勞動崗位，提供職業咨詢，促進職工教育，組織進修和改行培訓，在改行培訓期間，勞動局要為進修和改行培訓的工人提供無息無償的補助、信貸、生活費。
6.夫妻分居要給補助 分居也要給補助，老婆不在一個城市裡面，為了去另一個城市讀進修學校跟老婆分居，國家要給錢的。 還有你要探親，路費都是勞動局要給你的。還有你不想兩地分居，讓老婆搬過來，全家都搬過來，連用車子把行李搬過來這些錢都是勞動局出的。
7.勞動局就要干這個事兒。一個工會斗爭搞了100多年的社會民主黨，世界上第一個工人政黨就出現在德國，這就是德國100多年斗出的成果。
8.盡管我們說這種監事會的成立並不意味著工人當家做主，但我們不難看到，在這種現代企業管理制度當中，錄用解僱工人是由人事決定，不再完全由企業家支配，不是由資本家一個人來炒魷魚了，而是必須要與這名工人代表協商來確定。
9.只能加工資不能減工資 在工人工資的變動上，只能做出有利於工人的決定，只能加工資，不能減工資。任何情況下都不能減，企業倒台了都不能減。最後一次工資，如果企業破產的話，就由國家來發給你，必須要給，這是沒辦法的事。
10.么在這個社會中可以生存下來的條件是什麼呢？你只要工作過三年，繳過一年保險，你就可以吃這個救助，吃到死。那當然我們要說，你工作的時間越長，你的最後一次工資的數額就越大，你只干三年可能你的工資的份額是一個比較基本的數字，但是絕對餓不死你。所以德國的很多女孩子就是大學畢業之後干三年，三年工作中交一年的保險費，然後就嫁人，嫁人之後老公養家，但仍有失業保險救濟金，一輩子是餓不死的。所以德國沒有露宿街頭的人，露宿街頭的都是外國人。
11.在工傷事故保險方面，雇員無需繳納保險費，一旦發生事故，由保險機構負責提供全部賠償金。一旦工傷事故，手廢掉了，老闆賠錢，這一招厲害，所以德國的機器為什麼那麼厲害，如果機器太危險了，老是發生工傷事故，老闆賠不起，還不如把這個錢省下來造機器。增加安全性減少污染，這樣多劃算。如果一天到晚賠錢，老闆受不了。
12.在醫療保險方面，雇員只需繳納一半的保險費，其配偶和子女均有權免費享受這個福利，一人交保險全家吃。當然你的子女是沒有工作的子女。你的老婆肯定是跟著來，不管她有工作還是沒工作，只要你一人有保險全家都能有保險。
13.在養老保險方面，這里講的是正常養老金，前面說的是傷殘養老金，那個不正常。凡年滿65周歲的男性和年滿60周歲的婦女，只需有15年繳納過一半的保險費，就等於七年的保險費，就有權利享受正常養老金，等於最後凈工資的2/3，任何人都一樣，總統、總理和小學校園幼兒園阿姨是一樣的，每個人都是最後工資的2/3。
14.孩子生得越多補助越多 下面這一點更為驚人，在鼓勵生育方面。每一個有子女的家庭，不管老公拿多少錢，一概不管。不管你的收入狀況如何，你可以享受每個月為你第一個子女領取50歐元，第二個子女開始就上升為100歐元，老三就是250歐元，老四是500歐元，老五1000歐元，老六2500歐元，老七的時候就是5000歐元。這個錢一直要支付到孩子年滿27周歲，就是每個月要拿這些錢拿到27歲，這就是德國的制度。
15.憑啥我們勞動給他們養懶漢 歐債危機，義大利、希臘、西班牙、葡萄牙他們的生產力沒有搞上去只有大力發展旅遊，這些國家地處地中海沿岸，氣候溫和，主要的產業就是搞旅遊，養了一支龐大的國家公務員隊伍，坐吃山空。吃完了以後靠德國，這個，德國人很不願意。歐債危機等著德國來救，德國最近也經常發生罷工，意見鬧得比較大。德國人說，憑什麼我們勞動給他們養懶漢啊？
16.不願意。因為德國的經濟是一個非常健全的經濟，為什麼德國不受這個東西影響，就是因為德國的發展走向體系化。第一，不靠盲目的高速。第二，不玩金融衍生產品。第三，不靠旅遊。第四，不靠房地產。那靠什麼？靠高端工業品生產製造和出口，還有武器。所以它的經濟被定義成世界上最健全的經濟。美國的經濟都沒有它健全。它不跟你玩虛的。所以德國這么好的福利制度，沒有把德國搞垮。
17.第二個問題，就是社會公正原則得到了貫徹。這個社會正在變成一個開放的社會，也就是變成一個職業地位和社會地位不再以等級和出身為標準的社會，而是由每一個人自己去創造的、並為社會所承認的成就所決定的社會。對今天的德意志來說，權威和傳統美德對過去光環的回顧是很重要的，但更好的教育、更多的成就、更高的收入、更好的住房、更高檔的汽車、更為輕松的遠程旅行，帶來的遠比過去傳統美德的價值多。
18.第三點，克服了法西斯主義的現代化。在經歷了納粹統治的災難之後，後起者的優點在這里十分明顯。德意志社會今天是一個遠比法國、英國、義大利社會都更為穩定、更為發達、更為現代化的社會。富裕起來的人民大眾是不會轉而去擁護新納粹政治集團所希望的那種對個人自由權利進行剝奪的權力壟斷。貧窮和失敗，那才是納粹主義的滋生地，所以納粹主義想在這里重新掌握政權是不可能的。在這里，不僅有富裕本身，更有對富裕的個性主義參與方式，才足以構成對新納粹的抵抗的源泉。

F. 求問看德國人如何做計劃

摘要：計劃取向意識是德國人深層文化意識非常重要的組成部分，它在德國人的日常生活中占據了十分重要的控制和支配地位，深刻地影響著德國人的思維、語言和行動，表現在很多方面，具有高效性、嚴時性和程序性等特色，使他們與其他民族相比具有十分明顯的不同，也給各自帶來不同的效果，充分顯示出文化在支配個體和社會發展的內在力量。德國人的計劃取向意識具有廣闊的背景，包括地理特徵、歷史和傳統文化的影響，也是不同的文化背景成就不同的文化意識。
關鍵詞：計劃、取向、意識、文化
一、計劃取向意識1、綜論計劃取向意識是德意志民族非常重要的文化特徵，也是德國人非常顯著的深層文化意識之一。所謂深層文化意識，是指決定著人們的生活方式和行為規范的一整套價值觀念系統。這種意識是經過較長期的文化熏陶培養形成的、潛藏在人們意識深處但又直接影響著人們對外界事物作出判斷並表現出相應反應——這種反應往往是最直接的、不需要很長時間琢磨研究——的意識。在很大程度上，這種意識表現為思維模式和生活習慣。德國人正是如此：做任何事情先有計劃、做好充足准備，規劃好每一步、嚴格按照預先設定的程序運行、直截了當的奔向目標，像一隻精準的針，到了什麼時候就應該在相應的位置做著預定的事。德國人的這種計劃取向意識體現在很多方面，大到國家項目，中到小的集體、社群活動，小到雞毛蒜皮的生活瑣事，在其他民族看來很多是不可理解甚至是比較可笑的，但這卻充分體現了這一民族與眾不同的文化特徵與文化的內在力量，也反映了很多問題。2、對效率的追求——高效性
有一個很著名的「找針」實驗——我姑且這么稱呼。這個實驗也許是某些人杜撰出來的供我們娛樂的笑話，說的是幾位研究人員讓一根很細小的金屬針掉在地上，當時光線不大好，研究人員分別請了一些中國學生和德國學生（當然還有其他國家的學生，在這里不再贅述）來制定方案來找著這根針。在當時的情況下，僅憑肉眼去盲目的尋找是比較困難的，但中國人有中國人的聰明，幾位中國學生找來一塊磁鐵靠磁鐵吸引鐵質物品的特性很快找著了這根針；而德國學生拿到這個問題不是馬上投入到「找」的行動中，而是先測量再計算算出針的可能范圍，然後把這個范圍分為數個小的區域，再按照一定的順序逐個排查，經過不懈努力他們也最終找著了這根針。雖然時間久了一點，但德國學生形成了一套完整的方案，具有相當明顯的程序性和可移植性。我想在很大程度上這個故事是在嘲笑德國人的呆板、頌贊中國人的聰明，但是我們應該看到的是這種聰明並不是總能想到用到且管用，失去了這種聰明我們剩下的也許只有盲目和急躁了，這對於解決問題並不是很有效或很有效率的。而德國人採取的方法則更具一般性，從他們的視點出發，找針這並不僅僅是一個問題，而應該是一類問題，因而他們提出了通用的方案，且不管是在他們設計方案還是執行的過程中，他們思維的嚴謹性可見一斑，做過的，沒有重復也沒有遺漏，這樣的精準，對於較大的問題或是生產不能不說是一種高效率的保障。德國人正是在這種看起來比較可笑的模式下高效的運作，「組織得像一隻巨大的鍾表，各個零件各司其職，每個齒輪按預定的時間到達精準的位置與其他部件嚙合」。因而德國的科學研究出那麼多成果，生產水平那麼高，產品質量能有那樣的保證，能在兩次世界大戰後迅速的崛起……這也許就是文化產生的深層次文化意識的內在力量吧！3、對時間的控制——嚴時性
德國人講究對要做的事做好精確地計劃，這是德國人計劃取向意識的最重要表現。他們的時間觀念很強，倒不是說每天忙於上班工作，無暇顧及其它，而是對要做的事所分配的時間上很講究，不僅對自己，對他人要求也是這樣，准時、守時、嚴格的時間控制——嚴時性（我暫且這么稱呼）。人們習慣於按計劃行事，幾乎人人都有一冊記事本在手，上面詳細的記載著要做的事的時間安排，這種安排有的竟達二、三個月之久。在中國，如果一個人被問到一個月之後的某一天他會干什麼，他一定會很驚訝，會懷疑這個問題的必要性，因為我們習慣於「看情況而定」，這種「中庸」的心態，既不超前也不滯後，「量體裁衣」，「量菜吃飯」，考慮了很多不確定因素。當然，對這些不確定因素的考慮是必須的，但我們在邊考慮邊行進的過程中會費很多時間，可德國人不這樣，他們在做之前充分考慮到可能出現的哪些變動和哪些不確定因素，並制定了相應的應答措施，所以他們對於某個過程所要花的時間段做了充分的規劃，於是對整體時間的規劃便能很有把握了，這也許是其高效率的另一原因吧。4、對過程的控制——程序性
德國人對要做的事做好精確地計劃的另一表現是對過程的控制——程序性。這讓我想到了C語言——程序化結構設計，即對事物過程的分步分塊處理，每一步每一塊要解決一個什麼樣的問題、達到一個什麼樣的目的都有明確的規劃，最終的效果是本來一個很復雜很浩大的工程被瓦解成許多小的部件，把每個小的部件做好並做好它們之間的協調，那麼綜合起來這個工程便會像時鍾一樣精準運行。這也許是流水線生產方式的由來吧。德國人在這方面做得尤為突出，是因為它們深層次文化意識里的計劃意識取向。舉開會為例，他們在會前有詳細的計劃：會議怎樣開、談什麼、要解決什麼問題，一有結果，立即實施。而我們中國人則有很大的不同：通知開會往往只是時間和地點，會議開始後要經過一些客套引入正題，這之中又需要很長一段時間的讓大家了解情況或了解大家的情況，然後提出問題讓大家思考、發表意見，再集體討論、表決，經過很復雜的工序後還不一定能拿出具體可行的決案來。這兩種不同的運作模式下深層次的支配力量便是計劃取向意識。
總之，德國人的計劃取向意識表現再很多方面，但其文化背景也是值得我們了解和探討的。
二、計劃取向意識的文化背景1、「中部之國」的文化特徵影響
德國位於歐洲的心臟，周邊與諸多國家毗鄰，除阿爾卑斯山脈外沒有可用來定界的河床、山系、大陸隔斷及海洋這些天然屏障，在某種程度上相當於一個沒有國界的國家。歐洲發生的一些大的事件很容易波及到德國，尤其是戰爭，這里是經常性的戰場，當然，兩次世界大戰都是在這塊土地上策劃的，也許這並不能說明德國人好戰，但至少說明戰爭給這塊土地給這個民族帶來的影響是深遠的。戰爭的過程是戰火硝煙，戰爭的結果是家毀人亡，對一個民族而言是動亂頻繁、地理變遷，這給人民帶來極大的不安全感、不確定感。為了保護好自己，人們只有謹慎小心，盡量地減少這些不安全因素和不確定因素，讓它們盡可能多的掌握在自己的手中，變為已知的、確定的，這便有了計劃取向意識，讓一切有計劃、按計劃行事。2、傳統文化的影響
縱觀德國歷史，沒有一座城市成為相對「可持續性」的全國政治、文化中心，因而德國又被稱為「沒有文化中心」的國家，但德國歷史上長期的邦國鼎立、四分五裂的局面卻又促進了文化的豐富多彩，這種「多元性」是數個「一元性」的組合，沒有一個中心的限制，每個單元都有自己的足夠自由的發展空間，因而便形成了順著自己想要的方向發展的潛意識，這種潛意識的積淀從某個角度看便是計劃取向意識的根基——有著自己的發展計劃且獨立完成。看重計劃再德國是傳統，有一句俗語是說「成就來自科學地安排時間」，這種安排就是計劃或規劃。由於地理的原因與外來文化的沖擊，德國人一直都在求「變」，不過這種「變」是「變動」，是一種個人中心意識的表現，是在外來刺激下對控制權的慾望，主要是對自己的控制，掌握主動，追求變動是為了給自己更多的自由，以自己為中心，於是便加強計劃意識，對自己所處的位置和所要做的事十分明確。於是這種計劃意識與清醒嚴謹的頭腦相輔相成。對比一下，這和中國的中庸之道里求「變」是有很大不同的。中國人的「變」是「變通」，即對所面對的情形做出合理的估測與分析，然後做出適當的選擇或折中的考慮，帶有很大的隨機性，所以很多情況下就是「就事論事」，而且中國長期的封建君主制度，人們的個人中心意識受到長期擠壓已悄然淡薄，所以計劃取向意識也不是很明顯了。
三、總括德意志民族的計劃取向意識是德意志文化的深刻內涵，是德國人日常生活中十分重要的支配力量，也是德國社會運作的強大內在力量之一。這種意識具有十分明顯的優勢，給個人和國家帶來巨大的效益，但它的形成和發展具有深遠的文化、地理、歷史淵源，也正是由於這些原因，它也有其不可忽視一些弊端，比如呆板。但我們將會看到這個民族在不斷改進中越走越遠，文化的力量是永遠都不能忽視的。

G. 歐洲房地產開發給我們什麼啟示

開發商無疑是中國先富的人群，自然也就是有條件先走出國門的人群。可是，為什麼聽不到他們談論或者評價歐洲房地產聲音?難道他們沒來過歐洲?難道房地產開發的概念不是來自西方?答案是否定的！他們不僅來過，而且人數眾多。你從那些藍色風情啦陽光海岸啦歐洲小鎮啦等歐洲題材的樓盤名稱就可見一斑！那麼，為什麼他們不介紹歐洲的房地產經驗呢?答案是，天機不可外泄！去過歐洲的人一看就明白，歐洲沒有我們中國特色的房地產開發！歐洲的城市，大多像佛羅倫薩這樣看不見高樓大廈，要找也要去郊區！第一，歐洲到處是平房，到處都是釘子戶，中國式的房地產開發根本行不通！海外華人中流傳這樣一個經典笑話：說一個開放商考察團在山上的米開朗基羅廣場眺望佛羅倫薩全城時，有人忍不住大喊：天哪，這里到處是平房！歐洲人都是大傻瓜，居然不懂房地產開發！我們為什麼不來歐洲發展呢?等知道歐洲國情後，這位開發商就再也不吭聲了！ 沒錯，歐洲到處都是矮趴趴房子，小高層以上的房子難覓蹤影。歐洲城市，只有巴黎、法蘭克福、熱那亞和那不勒斯等少數城市能看到一些高樓大廈的是蹤影，絕大多數城市最高的，不過是100多米的大教堂。這裡面有一個不成文的規定：任何建築不得高於城市主座教堂。另一方面的原因是，這些城市的住宅都是個人私有財產，根本不可能進行大規模的房地產開發。只要有一戶不願意走，動遷計劃就得泡湯。私人財產是受法律神聖保護的，皇帝老子來了也得按法律辦事。即使在國道邊，釘子戶也隨處可見。更重要的是，在歐洲人眼裡那些老房子就是文物，難能說扒就扒呢？二戰期間德國的大多數城市被夷為平地，戰後德國人幾乎全部按照原樣重建起來，還不惜血本，做到了修舊如舊！有鑒於此，歐洲的企業往往規模都不大。一個樓盤三四棟房子就是大樓盤了！房屋銷售也主要靠中介公司來代理。等到了樓盤往往找不到售樓處，找到了也看不起眼。買房子的人對此也不在乎。地球人都知道，羊毛出在羊身上！第二，最適合居住的地方在鄉下、在山上，市中心住的多是是貧困戶和外來移民。歐洲城市人口都不多，超過300萬的屈指可數。是歐洲人口少嗎?答案是否定的！這是一個計算方式問題。歐洲的城市就是市區，不包括農村。我們往往拿中國一個省的概念來和歐洲城市來比較人口數量，這是一個概念上誤區。如果歐洲也這么計算，巴黎、柏林和羅馬等大城市，總人口都在1000萬左右，和我們的大城市相差無幾。不同的是，歐洲城市人口白天在城市工作，晚上回到鄉村的房子居住。一部分則是工作日在城市居住，周末去鄉村的家裡休閑。現在歐洲的主城區大多是上百年的舊房子，裡面居住人群，不是外地人，外來移民，就是相對不富裕的群體。 (本文來源：網易房產 )

H. 德國經濟的四大支柱是哪四大，為何不依靠房地產

德國是世界汽車製造業的強國。賓士和寶馬在各個年齡段都廣為人知，而大眾，奧迪和保時捷則廣為人知。德國高檔汽車受到各國喜愛。德國汽車工業之所以能夠領先於其他產業，是因為它是德國第一產業，擁有實力和強勁的發展勢頭，其發展特點值得期待。首先，德國汽車研發能力強，不斷提高其核心競爭力。

由於德國的工業太發達，而且利潤太高，德國人根本不願發展房地產經濟，因為根本沒有必要。大力發展房地產經濟，收益大於損失。 德國人不僅收入高，而且擁有完整的社會保障體系。房屋很便宜。此外，德國嚴格的法律使買賣房屋幾乎無利可圖。因此，根本沒有德國人在猜測房屋，而且德國經濟中的房地產行業也不高。 。

I. 德國人怎樣做家長

德國80%以上的孩子對自己的父母印象頗好，特別是他們感激父母在人格、修養方面對自己潛移默化的影響。孩子們所欣賞的父母的共同特徵可概括為勤奮、認真、按計劃辦事、言而有信並值得信賴。

盡管德國家庭普遍較富裕，但孩子們從小就養成了相對獨立的習慣。與東方的孩子相比，他們較少有依賴父母的意識。大部分孩子在中學階段就有打工掙錢的經歷，特別是在假期。中學畢業或到一定的年齡後。孩子們會在父母的指導和自己的選擇下，離開家庭到外面去開創自己的生活道路。

德國的家長們在家教中十分注意孩子成長關鍵時期的指導：

☆孩子出生後。父母便給孩子一個銀行賬戶管理自己的錢財，以便懂事後有計劃地支配自己的零花錢和打工錢。

☆從蹣跚學步起，就開始注重孩子堅強性格與意識的培養。孩子跌倒後，父母不是趕緊去扶，而是不斷地鼓勵孩子自己爬起來。為陶冶情操，鼓勵孩子參與多種活動，特別是手工活動，如家庭布置、花園布局以及機器維修等。

☆隨著年齡的增長，孩子遇到的個人問題和煩惱增多，家長注意做孩子的知心朋友。既說出自己的觀點，又盡量去理解孩子。

☆在擇業的問題上，尊重孩子意願並加以適當的引導，確保孩子有一個自己喜愛的職業。

J. 那些做房地產的是怎麼做起來的知乎

開始一般都有點關系，能劃撥到土地。後來土地招掛拍，主要是資本運作了。