德國電商沒錢怎麼賺

1. 手裡沒有太多錢，想做電商，該怎麼下手

先小成本投資，可以做直播，小本，等賺多了再多投資。

2. 人在德國如何著手跨境電商

方法如下：

一、人才：搭建團隊，先把自己考慮進去。

先不要希望來一個人就把所有事情全給你打理清楚，如果你不了解跨境電商，就永遠沒辦法把握人才。如果是做第三方平台，那就需要先花一周時間去了解平台的規則。

二、選品：永遠是展開營銷的第一步。

選品一直是跨境電商談論最多也是最核心的話題。對於不同平台的選品，最核心的是在了解平台後做選品，同一個產品可以有不同平台營銷的方法相互借鑒，精細化選品思維是核心!

三、倉儲：注意海外倉的風險。

四、平台：三方平台+自建商城巧妙結合。

對剛涉足跨境電商的商家來說，建議先選擇第三方平台。第三方平台有成熟的規則，這些規則是建立在平台方長期的經驗積累基礎之上的。它首先最能保護買家們的利益，然後最大程度保持公平競爭。

五、推廣：基礎是有一個好的產品。

產品推廣主要有以下5種：社交媒體營銷、付費流量營銷、行業社區營銷、意見領袖營銷、coupon及deal誘惑營銷。

六、物流：4方面選擇合適的物流公司。

七、收款：把好最後一關。

1、資金的安全是首位。

2、通道的穩定性，通道出問題會損失很多訂單。

3、通道的成功率，成功率越高，實際轉化率就越高。

3. 電商是怎麼賺錢的

電商賺錢方法如下:
1.把握產品和維護客戶。互聯網時代，好的商品可以支持你開創市場，而同時維護客戶也是必要的。
2.智能化，相信機器的力量。隨著時代的發展，智能化時代必將來臨，也可以幫助自己取得更多的收益。
3.重視新鮮事物。這幾年出現了一波又一波的風口，都造就了一批受益者。

4. 德國跨境電商市場需注意什麼

1、德國人高度重視安全，並會盡量規避風險
德國買家不希望浪費時間和金錢購買低質量的產品，即使該產品價格低廉。相比美國人，他們在購買前會做更多的研究，不僅會研究產品的質量，還會研究品牌的可靠性。因此擁有獨立品牌與完善的品牌說明是很重要的，如果賣家不能提供自己的德國本地地址的聯系方式，德國消費者會覺得很難與此賣家取得聯系或者很難退貨，在這種狀態下他們的購買欲會降低。
2、德國買家希望賣家能提供產品認證信息
只有賣家自己說明產品的可靠性和質量並無法取得德國消費者的信任，他們希望賣家能提供來自第三方認證，例如其他德國買家的評論、德國或歐盟機構的認證書等。
因此，賣家的產品可能已經獲得美國食品和葯物管理局（FDA）批准並且贏得了美國買家信任，但這對德國買家來說幾乎沒有任何說服力。
當然，這並不意味著沒有當地證書賣家就無法銷售任何東西，而是如果該產品能夠獲得德國當地認證，銷售率會更高。
3、德語世界與英語世界的營銷術語沖突
中國賣家使用一些 「浮誇」的營銷術語對美國買家來說非常有用，因為他們希望賣家指出產品是「best」（最好的）「most effective」 (最有效的)或「the only one of its kind」（唯一的）。
但德國人更注重事實，如果賣家的產品描述中說產品很好，他們會想知道該產品到底有哪些功能、性能比別人的好，以及相對應的價格差異是多少。

5. 電子商務到底怎麼賺錢

剛才曹先生是對整個互聯網全方位的掃描，我想聚焦到一點，說白了我想給大家交流揭開這些具體的現象分類，的事，就是說剛才曹先生說了電子商務本質是商務，商務到底改變了什麼？網上是賺錢，網下還是賺錢，到底對這個方式怎麼排列我們來說一下我多年來的體驗和大家分享一下這方面的經驗。 我的感覺我認為電子商務不僅是說我們用的手段比如說網購，用的渠道發生改變，其實最重要是說我們賺錢的路數發生了改變，用這本書來概括，范圍經濟，規模經濟就是我們說的中國製造，他的特點是單一品種，WTO製造因大而美，而范圍經濟是因小而美，這是我們浙江的經驗。 從商戰的技巧來說，范圍經濟是我越提價越核算，這就涉及到電子商務的商務上，商務對這個事怎麼表達？經濟危機大家打的都難受叫經濟危機，我能力不打仗，我有沒有可能做的更合適？這個實際上是兩種不同的思路，我認為如果把電子商務真正用好的話，實際上我非常贊同李麗娜說的，也就是說因小而美，並且為差異化而美，因提價而美。也就是說沿著中國製造的反方向，中國製造是正的話，它的負號就是美了，中國製造都鑽在經濟危機裡面了。他指出了工業資本的核心，對於她來說這兩種賺錢的路數跟我們使的兵器是有關的，我們有互聯網正好有他的判據，所以他發現的非常晚。當有了互聯網的時候范圍經濟越來越占上方，實際上是李麗娜提出的結論，當市場越不確定，規模越小，越來越沒有前途的時候，這個時候突然發現把互聯網兵器使到極致的話是發揮了很大的特點。 波特認為金融戰略或者差異化，同等領先就是打價格戰，這是我們現在的處境，大家為什麼過的難了，就是鑽到死胡同了，最好的辦法就是說我這個東西和那家的不一樣，這個時候人家會認為你是經典，但是這么好的事為什麼大家成不了，是因為你要做差異化成本太高了，難以承受，這兩個大師就打起駕了，原因在什麼地方？其實他們兩個都正確，也就是說波特的結論是實體經濟的情況下肯定是越差異化成本越高。但是我們看到最大的改變是把差異化高成本變得低了，我越不打價格戰越合算，所以這個是我多年以來電子商務真正對我的印象。 賺錢的路數對我們有什麼樣的變化？現在我們來看我們把它劃一個成本模型來看，這個正面的線是C表示成本，橫表示品種，表示差異化的程度，品種越多差異化程度越高，Q就是藍色的比較，這個是數量，我們看傳統中國製造也就是我們原來實體經濟賺錢路數，是說大家看藍色的截面這條成本線是速度數量越大成本越低，但是你看它的品種，品種的N值越大成本越高，最好按成本怎麼合算？就是你把N值調到最小，越沒有差異化，越單一成本你越合算，這就是我們陷入困境的原因，這就是中國製造圖。 按照傳統經濟比必然導致的結果，我們換一個角度來看這個線請注意正面的藍色平面成本線是反的，也就是說我越不打價格戰最後的成本越高，平常說的我跑的越快成本越多，這種思考的時候還沒有到互聯網真正的長處，沒有真正總結到互聯網的本質所在。但是我下一個圖這條線反過來了，這條線是反過來的，N值越大成本線越小，其實我掙的越多成本反而越小嗎？ 剛才李麗娜給大家講的就是這個道理，如果我運用了互聯網的優勢的話就是運用了生態系統，這個在非生態系統裡面機械繫統一定是越差異化，差異化的成本越高。阿里巴巴總結了十多年發現了這個規律，也就是今天我們要解的一個題是由於我們有了互聯往這個東西，有了電子商務的新的兵器怎麼把這個兵器發揮到好的極致？我第一次見冰箱是在30年前發現的，裡面裝了一冰箱的鞋，拿冰箱當鞋櫃，但是這個冰箱是放鞋用的嗎？互聯網到底是干什麼的？ 互聯網是可以打價格戰的，我們拿冰箱製冷用，把冰箱當做鞋櫃用，拿著互聯網打價格戰去了。他如果靠互聯網的同志單挑就不行了，你三級批發我也三級批發，也就是屬於典型的拿冰箱當鞋櫃，大炮連門都打不著這個大炮還有什麼用？這個是一樣的？所以我們來看電子商務到底在什麼地方使勁？幫助你擺脫困境才能使上勁，但是你把互聯網弄好，在提價的過程當中成本不僅不上升還下降。 昨天吃飯的時候跟他們談，你怎麼降低成本？他說我在做服裝的時候，我和世界的名牌在一起，省了自己的成本，這就屬於不適用技術，而是思路，叫低成本差異化，這一點我們看完全突破了波特的戰略，這是一種新的戰略。在你的字典里根本沒有低成本差異化這一門戰略，有沒有可能低成本差異化？大家都知道都是低成本差異化，現在有沒有可能說我又要低成本又要差異化，有，像眾包。 眾包解決的一個問題傻瓜在什麼情況下可以戰勝聰明人，你肯定會說作弊，不許作弊，公正的比賽你怎麼能夠作弊呢？這一點哈佛大學教授經過反復的研究最後被徹底突破，他們首先要問能不能低成本差異化，傻瓜不要工資，要高工資的人還要高水平的工作。你要高的投入，我現在要做出差異化，像喬布斯一樣的，把價格提的高高的，所以這個嘎個提高了反而成本低了。我們拿喬布斯的戰鬥力來打價格戰，為什麼只有世界冠軍想這個問題？我現在揭示答案傻瓜在什麼情況下戰勝聰明人，而且聰明人就是沒辦法。他們做實驗的時候分成兩組人，他最後選一個系統的復雜度，不斷的調高，再簡單任務的時候聰明組勝，但是有一個預值，也就是說人算不如天算的時候傻瓜組勝了，聰明人在算不清楚的時候有多高的腦子和能力都沒用了。 這個就是剛才李麗娜說的道理，我們在什麼情況下遇到這個情況，在超級復雜系統進行競爭的時候。這個時候我們要看到新的研究，也就是說這個傻瓜為什麼贏他。傻瓜具有聰明人永遠不可能具有的優勢，而且怎麼折騰都不會消失。我們說保護多樣性，而不是保護強者，大者，當系統一旦復雜之後優秀沒用了，怎麼在我們的組織裡面培育多樣化，這個生態怎麼復雜，最後進化成功了。螞蟻是進化成功了，老鼠進化成功了，最後把恐龍淘汰了，因大不美，因小而美了。 我利用解決方案多樣性，眾包的多樣性，因為在西方看一個人不會穿戴，穿棕色襪子覺得檔次低；相當於我們說的三個臭皮匠，英雄受過訓練以後叫英雄所見略同。我們將來面對的是不打價格戰，服務差異化，個性多樣化，如果是這樣的話我低成本差異化不是就實現了。這個事不需要全部天才，這是一個實力。現在天文館為什麼到這樣了，它要求全系列觀察星星，最後沒辦法只好藉助三個臭皮匠了，我告訴大家說我沒有錢給你們但是大家為什麼要給我干，是因為我要你的專業角度，逆向在電子商務的就是我們電子商務的實力的情況，用微博的方法，用電子營銷的方法打數據就是解決這個事，每一個人都有適合的解決方案，我認為這個事在這裡面就實現了。 大家說我匯報給你，我把照片傳上來，我給你回饋一個時報。這種方式在於高度復雜的情況下提供多樣化的差異方案居然提升了成本，聰明人給傻瓜打工，解決吃常規的問題，這本書給大家推薦一下。也就是說我們的思路要廣，這不是涉及到我們技術的問題，而是說有了電子商務賺錢到底發生了什麼變化，這是對我們的影響。而且我認為正好趕上這個點因為長三角地區和義大利一樣，如何探索因小而美的路，這個是電子商務有關系。我只當世界官兵不當大企業，我把全球的馬桶蓋壟斷了，但是我一下干100年，誰也不能競爭？現在也是馬雲最焦慮的問題，我怎麼做到因小而美，你解決了這個問題你就是今天的馬雲，我說將來至少還有24個馬雲。但是你要鑽的地不對，我看你沒有這個機會，而是變革的時期要佔領方向，有戰略的直覺。 大家可以體會所有的10年來發現的真正站得住商業模式幾乎都被這種打破了，哪些模式最重要的要點是什麼，是說我免費的東西一定不是我賣的東西，賺錢的意圖是他的免費的業務，收費的是基礎業務。這個模式如果要換算成李麗娜的數據，前面是森林，中間是養料，最後讓消費者消化，最後從增值業務來獲得回報。如果這個不是一個機械的世界，一個活的世界的話，活的世界就是靠生物多樣化，如何造成生物多樣性，我如何吸引？ 用上午的話來說就是如何把根留住，所有的事就是這個事的細枝末節。比如說我們的SAS在這裡面起什麼作用，最後都是形成一個森林性的生態，來迴避價格戰，來打破波特給我們造成的局限性。這句話怎麼博，當我生態化的話這個被打破了，將來真正可能成為馬雲這幾個大的性格，一定會在這個方向出現。我觀察了10多年已經看清楚了，而且我認為在長三角地區最容易出這樣的，因為具有因小而美的光榮傳統，所以我非常的看好未來的巨無霸。 我的發言到這里，謝謝。

6. 沒經驗怎麼做電商賺錢

需要做好幾個項目：受眾分析、淘寶流量分析、銷售趨勢、成本利潤

1、受眾分析：就是產品的受眾。例如：一個做家紡的賣家，產品是賣給28歲到35歲左右的，對質量比較有要求，也有一定消費力的人。市場上大把的119的四件套，這不是這群人想要的。市場上有大把非主流個性印花的四件套，也不是這群人想要的。

2、淘寶競品分析：首先要確定競品，能直接把客戶搶走的產品，都是競品。價格是一方面，花色，功能等是另外一些維度，多維度共同分析，確認出競品來。

3、淘寶流量分析：競品確定後，還需要確定流量結構，搜索流量和平台頁面給的個性化流量的比例，廣告佔比的量。不同品類的流量結構大體是有不同特性的。比如海參這個類目，流量池特別小，UV價值特別高，廣告流量整體也很小，但廣告成本比較高。

4、銷售趨勢：日銷售，7天銷售，30天銷售的情況是漲勢還是跌勢，漲跌幅度。然後再回頭分析，這樣的銷售趨勢下，搜索流量漲跌情況。銷量永遠都是影響搜索的極大權重之一，確切的說應該是銷售趨勢營造的好，流量自然增漲的快。

5、成本利潤：產品定價與成本需要有數，避免選到一個全平台都在使勁燒錢的品類擠進去魚死網破，最終所有人都虧損，有些品類，許多商家都擠進去想要攻佔，最終落不到好處。

7. 做電商要怎麼才能賺到錢

工具/原料

• 電腦

• 網路

• 網站

方法/步驟

針對企業來講：

首頁你得建議一個網站，屬於公司的官網網站進行宣傳推廣，如果不做官網可以在阿里巴巴開通誠信通，天貓店，或者加入京東店，把你的公司的產品放到這些網站上去賣，這些地方現在有很多商家都入駐了，屬於你要找到你的公司產品的賣點在哪裡？你的產品與其他商家的產品有什麼不同，通過找到差異化的東西去描述你的商品，可以很好的做一個區分，這樣別人才會選擇你的商品進行購買；大量的購買你的產品你就可以通過電商平台賺錢了。但是相對來說這些平台入駐費用也是有點小貴，需要要想銷量更好的話那你就要通過不斷的推廣去燒錢，如果你的產品好，通過燒錢推廣也是可以帶來很多的銷量的。大眾化的產品有優勢的產品還是可以去做的，如果沒啥優勢的產品燒錢一般都是白燒。所以需要謹慎的去做。以上這些平台都是國內比較大的平台，消費群體也都是國內的客戶。

還可以做跨境電商：

現在很多企業不止做國內的市場，也會開拓國外的市場，因為同樣的產品中國人需要，外國人也是需要的，那如果你想做跨境電商的話那也可以通過一些跨境平台去把你企業的產品推廣出去，通過這些渠道去賺錢；像阿里巴巴也是有外貿頻道，還有中國製造網等，通過這些平台去做電商賺錢。

如果你不要發太多的錢去到這些平台做電商，那你也可以通過一些免費的平台可以發布你的產品，去進行做電商；筆者曾經就是通過做免費的B2B平台讓我帶來很多的訂單，如果你不知道B2B是啥，你可以網路搜索一下，上面會出現很多B2B的網站，你可以直接在這些網站裡面去注冊賬號，注冊完成之後，你可以在這上面進行商品的發布，上面有多少個網站你就發多少個網站，有時間就發，相信很多人都會在網路搜索都會找到你的產品，還有別的平台都會搜索到你的產品，發布的多，每天去更新，效果還是不錯的，所有這些地方成本就是比較低，最大的成本就是時間成本，你需要每天發很多時間在這些地方注冊，上傳你的產品，更新產品，這樣網路就會收錄你的產品，當有人搜索的時候就有可能找到你的產品進行購買，通過這些途徑你就可以賺錢了；

企業還有一種方式就是通過，自建商城的方式可以去做產品的推廣宣傳：

現在很多企業覺得在京東天貓做不劃算，入駐費高，成交量低，競爭大，那就他們自己開始找網路公司搭建屬於自己的商城，自建商城的好處就是屬於來的客戶都是屬於你自己的，不好的地方就是需要專門的團隊去運營，前期成本也會高點，後期會源源不斷的給你帶來客源，你也可以圈住你自己的一部分粉絲，像京東一樣的屬於自己的商城。但這樣的商城最好是有多種商品，產品齊全，客戶來購買的東西就會越多，賺的錢也就越多。像一些特產都可以去做，或者工業品之類的在網上進行銷售賺錢；

如果你是個人：

個人想要通過電商賺錢，你也可以通過以上的方式進行去做，可以在淘寶免費開店，也可以做付費推廣，沒錢只能一步步去慢慢去做，通過熟悉人去購買，慢慢的帶動你的網店銷售；記得04-06年的時候那會03年淘寶剛出來的時候很多人去做那時很多人都賺到了錢，現在進入比較晚，就賺錢比較難了，如果你的店是新開的，那你可以通過優惠，打折，促銷等方式去吸引用戶的購買，淘寶一般都會有個搜索，按最低價，最高價，成交量等這些，如果你的是最低價，別人去購買了，感覺有是很好的產品，那你前期把這個牌子推廣出去了，後面就可以慢慢把價格漲上來，客戶多了你自然也可以賺到錢了；

電商其實很多種，你可以通過微信，在微信上賣東西也是屬於電商的一種，只是現在很多人把它叫做微商而已，這里幾乎也是沒有什麼成本的，你可以通過在你的朋友圈發布產品，朋友圈的好友看到了你的產品，覺得不錯，他們就會向你購買，那通過這樣的方式你也可以賺錢，做的好的微商一個月可以做到上千萬的流水，他們主要通過招代理，讓更多的人去幫他們賣東西，給高提成給這些代理商，讓代理商賺錢了，他們自然也會賺錢了，一個代理一個月賣10000元，招100個就100萬了，每個代理他只賺100元，一百多1萬了，還可以發展更多的代理，大概的模式就這樣，根據自己的業務能力去做，做的好的有錢，做的不好的只能賺點小錢而已。但不管怎麼樣，這都是一種賺錢的電商模式。

8. 做德國pm產品怎麼才能賺到錢

這個的話肯定是需要有你在那邊的德國那邊的資源然後有產買家購買

9. 德國跨境電商貿易怎麼做

德國經濟促進局在北京成立了個中德跨境電商服務中心。那裡可以直接聯繫到德國供貨商，他們還建立了一個微信商城，裡面的庫存都是德國供貨商的實時庫存，服務中心提供和德國供貨商的直接聯系機會，負責德國報關，國際運輸和中國清關。

10. 沒經驗怎麼做電商賺錢

沒經驗做電商賺錢：受眾分析、關於競品分析、流量分析、銷售趨勢、成本利潤

1、受眾分析：產品賣給誰，有什麼用處？競爭優勢在哪裡？比如：一個做家紡的賣家，產品是賣給28歲到35歲左右的家庭婦女，這類人一定是對質量有要求，有消費力，注重生活質量的人。市場上119的四件套，這不是這群人想要的，市場上非主流個性印花的四件套，也不是這群人想要的。簡單素雅，成熟穩重，價格中上，這才是她們的定位。當你店裡的產品，符合某一個目標群體的多維度需求，這才是完美的受眾分析。

4、銷售趨勢：日銷售，7天銷售，30天銷售的情況是漲勢還是跌勢，漲跌幅度有多少？再分析，這樣的銷售趨勢下，搜索流量是漲是跌，漲跌幅怎樣？銷量永遠都是影響搜索的極大權重之一，確切的說應該是銷售趨勢營造的好，流量自然增漲的快。分析同行搜索資源比較好的店鋪，銷售模型是怎樣的，想辦法通過促銷和廣告及活動，來打造一種銷量的增長模型，分析流量和銷售數據，可以給自己未來做爆款計劃。

5、成本利潤：產品定價多少，成本大約多少，包裝快遞扣點廣告成本大概多少？賺不賺錢？避免選一個全平台都在使勁燒錢的品類擠進去魚死網破，最終所有人都虧慘。比如家紡中的蠶絲被，不少想嘗試的老闆花了許多錢後，放棄了。比如女裝里的衣服，多少工廠想開辟線上電商業務，最後燒掉一大筆錢，最終放棄。