國際建設工程項目交付模式有哪些

① 建設工程承包模式分類

EPC是交鑰匙工程(設計+采購+施工+調試)
BOT是承包商與政府簽訂合同，由承包商墊資完成項目，然後在合同規定年限內收取項目收益，到期後將項目無償交給政府．
EPC：engineering-procurement-construction,設計-采購-施工(EPC)/交鑰匙工程總承包
EP:設計、采購承包（EP—Engineering、Procurement )，是指承包商對工程的設計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責.
PC:采購-施工總承包（P-C）.
EP+CM:設計-采購-施工管理總承包（EP-CM）.
C、E拿不準不敢亂說，是不是施工承包和設計承包？ by網路轉載

傳統模式（勞動力、材料都是自己的）
自營模式（鋼筋、混凝土是自己的，模板和勞動力分包）
擴大分包模式（勞動力、材料全部分包。自己收取管理費，負責管理現場）
聯營模式（就是掛靠）

專業分包和勞務分包,包和清包..

記得大學的XX合同一本書里有這些東西，都忘了啊。

② 什麼是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式

EPC，是Engineering，
Procurement，Construction三個英文字母的縮寫，也就是設計＋采購＋建設，就是我們常說的總承包。
EPCM加上了一個Management，意思是你雇一個EPCM管理公司來替你管理以上3項內容。EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering
Procurement
Construction
Management)是指，承包商全權負責工程項目的設計和采購，並負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建築業界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，准備成本規劃、成本估算和文件控制等。
由於它對工程承辦企業的總包能力、綜合能力，以及技術和管理水平的要求較高，而國內大多數施工企業在項目管理、技術創新、信息化建設上與國際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國內尚未得到普及和推廣。
EPCM模式的特點分析
在EPCM模式下，業主提出投資的意圖和要求後，把項目的可行性研究、勘
察、設計、材料、設備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司
（EPCM管理方）負責實施；由EPCM管理方根據業主的要求，為業主選擇、推薦最適合的分包商來協助完成項目，但其本身與分包商之間不存在合同關系，也無需承擔合同與財政風險。
PMC是
Project
Management
Control
Team
PMC就是項目管理公司，一般是由國際上比較知名的工程公司來承擔，比如Fost
wheeler，Fluro等，主要做項目前期的策劃和評估，然後和業主一起組織對項目進行EPC或EPCM模式的發包，並代表業主負責對項目執行過程中進行全面管理。

③ EPC+O&M總承包模式是什麼意思

「EPC+O&M總承包」模式意思是承包方擁有該項目設計、采購、施工權和負責對設備的運營與維護。

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行「設計、采購、施工」。

O&M是：operation and maintenance 運行和維修,操作與保養。

EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在於（總承包）是什麼施工方的。

(3)國際建設工程項目交付模式有哪些擴展閱讀：

EPC的衍生

（一）

F+EPC模式

F＋EPC模式是應業主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F為融資投資，F+EPC為融資 EPC，須為業主解決部分項目融資款，該模式是未來國際工程發展的一個極為重要的方向。

（二）

F+EPC+O模式

F+EPC+O為融資+EPC+運營，由承包商提供融資並負責運營的服務交鑰匙模式。

（三）

EPC+O&M總承包模式

承包人負責工程的設計、采購、施工，並在完成後繼續負責運營、維護。

（四）

I+EPC模式

I+EPC為以投資為引領的工程總承包模式，是以投資為動力，設計為龍頭，實現設計、生產、采購、施工一體化的全產業鏈建設管理。

（五）

PPP+EPC模式

PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問題上融合社會資本，建設上採用EPC模式的組合。

（六）

BOT+EPC模式

BOT+EPC模式，即政府向某一企業（機構）頒布特許，允許其在一定時間內進行公共基礎建設和運營，而企業（或機構）在公共基礎建設過程中採用總承包施工模式施工，當特許期限結束後，企業（或機構）將該設施向政府移交。

（七）

RD+EPC模式

RD+EPC為業主委託工程總承包模式。

（八）

EPCM模式

EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權負責工程項目的設計和采購，並負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建築業界通行的項目交付模式。

同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，准備成本規劃、成本估算和文件控制等。

（九）

PMC+EPC模式

PMC（Project Management Contractor）是指項目管理承包。

PMC是由業主通過合同聘請管理承包商作為業主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商、工程監理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，並對設計、采購、施工過程的EPC承包商進行協調管理。

EPC工程承包商按照與業主的合同約定，全面執行工程設計、采購、施工及試運行服務等工作。

（十）

IPMT+EPC+工程監理

「IPMT+EPC+工程監理」項目管理模式，為項目一體化管理模式。

IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項目一體化管理組。

通過這種新的項目管理模式，達到優化工程組織，確保安全，提高工程質量，減少投資費用，加快工程進度，有力推動石油化工重大工程建設項目實現又好又快的建設和投產。

「IPMT+EPC+工程監理」項目管理模式，是借鑒國外通用的(PMC+EPC)管理模式和國內流行的業主自營管理模式的特點，結合我國石油石化工程建設實際，在項目管理模式上的探索與創新，是國外先進工程管理理論與我國工程建設實踐的結合。

④ BT、BOT、EPC分別是什麼模式

BT

是英文Build（建設）和Transfer（移交）縮寫形式，意即「建設--移交」，是政府利用非政府資金來進行非經營性基礎設施建設項目的一種融資模式。

BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格後移交給業主，業主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。目前採用BT模式籌集建設資金成了項目融資的一種新模式。

BOT（build-operate-transfer）

即建設-經營-轉讓。是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。

中國一般稱之為「特許權」，是指政府部門就某個基礎設施項目與私人企業（項目公司）簽訂特許權協議，授予簽約方的私人企業（包括外國企業）來承擔該項目的投資、融資、建設和維護。

在協議規定的特許期限內，許可其融資建設和經營特定的公用基礎設施，並准許其通過向用戶收取費用或出售產品以清償貸款，回收投資並賺取利潤。

政府對這一基礎設施有監督權，調控權，特許期滿，簽約方的私人企業將該基礎設施無償或有償移交給政府部門。

EPC（Engineering Procurement Construction）

是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。

Procurement也不是一般意義上的建築設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。

(4)國際建設工程項目交付模式有哪些擴展閱讀

BT投資是BOT的一種變換形式，是指一個項目的運作通過項目管理公司總承包後，由承包方墊資進行建設，建設驗收完畢再移交給項目業主。

BOT是對Build-Own-Transfer（建設—擁有—轉讓）和Build-Operate-Transfer（建設—經營—轉讓）形式的簡稱，現在通常指後一種含義。

而BT是BOT的一種歷史演變，即Build-Transfer（建設—轉讓），政府通過特許協議，引入國外資金或民間資金進行專屬於政府的基礎設施建設，基礎設施建設完工後，該項目設施的有關權利按協議由政府贖回。

通俗地說，BT投資也是一種「交鑰匙工程」，社會投資人投資、建設，建設完成以後「交鑰匙」，政府再回購，回購時考慮投資人的合理收益。

除了BT演變方式外，BOT的演變形式還有BOOT方式，即建設—擁有—運營—移交；BOO方式，即建設—擁有—運營；BLT方式，即建設—租賃—移交；BOOST方式，即建設—擁有—運營—補貼—移交；BTO方式，即建設—移交—運營等。標准意義的BOT項目較多，但類似BOT項目的BT卻並不多見。

⑤ 國際工程承包有哪些基本形式

（1）施工平行發承包模式施工平行發承包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務分解發包給不同的施工單位的發包模式。
掌握施工平行發承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設項目的結構進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。
（2）施工總承包模式
施工總承包，是指發包人將全部施3-任務發包給一個施工單位或施工聯合體。施工總承包合同一般實行總價合同。
掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
（3）施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業主與一個單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，由分包商來完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開展程序、合同關系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在於承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。

⑥ epcm模式是什麼意思啊

EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，管理方全權負責工程項目的設計和采購，並負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建築業界通行的項目交付模式。

同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，准備成本規劃、成本估算和文件控制等。

EPCM模式的特點

在EPCM模式下，業主提出投資的意圖和要求後，把項目的可行性研究、勘察、設計、材料、設備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）負責實施。

由EPCM管理方根據業主的要求，為業主選擇、推薦最適合的分包商來協助完成項目，但其本身與分包商之間不存在合同關系，也無需承擔合同與財政風險。

當報價是以一次性總價的方式支付時，EPCM管理方的財政風險雖然限制在了一定的范圍內，但由於要對項目的各個階段進行全面的管理，所以承擔著另一個更大的風險，即「聲譽」。

出色的EPCM管理方一定會盡全力使分包商的工作準確到位，並採用一切有效的方法、優化的人員配置確保設計與施工要求，甚至超出業主的期望。

⑦ 什麼是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式拜託各位大神

1、合同能源管理機制（Energy Performance Contracting，簡稱EPC，國內簡稱EMC）為一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式；這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，降低運行成本，提高能源的利用效率。

2、EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，管理方全權負責工程項目的設計和采購，並負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建築業界通行的項目交付模式。

3、工程上的EP為設計、采購承包（EP—Engineering、Procurement )，設計、采購承包是指承包商對工程的設計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責。

4、EC（電子商務）指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。

5、PM（Project Management），以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

6、項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商，對項目全過程進行集成化管理。

(7)國際建設工程項目交付模式有哪些擴展閱讀

EPCM管理方需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，准備成本規劃、成本估算和文件控制等。

按照項目管理承包（PMC）模式的管理活動內容，PMC模式的管理活動可分為兩個階段，即定義階段、實施階段。

但是當業主有要求的話，PMC模式的管理活動將延伸至項目完工後的運行階段。為了更為詳盡地分析PMC模式的系統結構，將PMC模式的系統活動分為三階段：定義階段、實施階段、運行階段。

這種模式下，PMC承包商與業主簽合同。並與業主咨詢顧問進行密切合作，對工程進行計劃、組織、協調和控制。PMC承包商具有監理資質，如不具備監理資質，則需另行聘請監理單位。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施，包括施工、設備采購以及對分包商的管理。

⑧ 建築工程項目中 有幾個模式BT、 BOT、TOT、PPP還有幾個

一、BT
BT（Build Transfer）即建設-移交，是基礎設施項目建設領域中採用的一種投資建設模式，系指根據項目發起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，並在規定時限內將竣工後的項目移交項目發起人，項目發起人根據事先簽訂的回購協議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。

BT項目融資可以大大緩解政府對於基礎設施的巨額投資壓力，分散基礎設施建設的風險。

⑨ 工程項目管理的幾種模式

1、設計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，並負責試運行服務（由業主進行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目，通常採用分包的形式將施工分包給分承包商。

EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設計、采購和施工任務。其合同結構形式是：

2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程，向業主交付具備使用條件的工程。

交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數必須分包的內容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。

3、設計、采購、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）

設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並負責施工管理。施工承包商與業主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質量全面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結構是：

4、設計、采購、施工監理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

設計、采購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並監督施工承包商按照設計要求的標准、操作規程等進行施工，並滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。

施工監理費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

5、設計、采購承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）

設計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設計和采購，並在施工階段向業主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。

(9)國際建設工程項目交付模式有哪些擴展閱讀

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。