① 融創是哪個地方的開發商
融創中國總部目前在北京，西南區域總部在重慶。
拓展資料：
融創中國控股有限公司（01918.HK）是香港聯交所主板上市企業。公司成立於2003年，以「至臻·致遠」為品牌理念，致力於通過高品質的產品與服務，整合優質資源，為中國家庭提供美好生活的完整解決方案。
融創中國堅持地產核心主業，圍繞「地產+」全面布局，下設融創地產、融創服務、融創文旅、融創文化、融創會議會展、融創醫療康養六大戰略板塊。業務覆蓋地產開發、物業服務、會議會展、旅遊度假、主題樂園、商業運營、酒店運營、醫療康養、IP開發運營、影視內容製作發行等。
經過多年穩健發展，融創中國已確立行業領先優勢，成為受到客戶高度認可的中國家庭美好生活整合服務商。在為中國家庭提供美好生活的同時，融創積極承擔社會責任，成立融創公益基金會，為中國公益事業貢獻力量。
管理體系
基於對市場發展的精準判斷，對消費者需求的敏銳洞悉，以及對高品質的不懈追求，公司採用先進的設計理念和嚴格的管理監控體系，致力於不斷提升定位、產品規劃設計、建設和服務能力，提升項目綜合品質，打造精品項目。經過多年操作積累，融創在所進入城市產生了強大的市場影響力和品牌競爭力，贏得客戶高度認可，銷售排行榜中位居中國房地產行業第11位。所開發的項目曾榮獲詹天佑大獎、全球住區最佳規劃範例、中國國際花園社區金獎等眾多殊榮。
公司擁有一支經驗豐富、具有高度凝聚力和執行能力的管理團隊，團隊成熟、穩定，平均合作時間超過10年，平均從業經驗超過10年，同時公司已建立成熟的管理體系。
2007年至2009年公司成功引進CDH、New Horizon、Bain Capital與DB等國際知名投資者，這些投資者積極參與公司重要商業決策和商業發展決策，分享其國際水平的財務和管理經驗，支持公司提升企業管制和內部控制水平。
戰略板塊
融創中國堅持地產核心主業，圍繞「地產+」全面布局，下設融創地產、融創服務、融創文旅、融創文化、融創會議會展、融創醫療康養六大戰略板塊。業務覆蓋地產開發、物業服務、會議會展、旅遊度假、主題樂園、商業運營、酒店運營、醫療康養、IP開發運營、影視內容製作發行等。
融創地產：融創地產秉承「至臻·致遠」的價值觀，堅持「全國優勢布局和高端精品」發展戰略，持續為客戶打造高端精品住居，創領中國高品質人居的時代標桿。
② 湖北省監利縣憶美當代城樓盤屬於哪個房地產公司
摘要 當代城MOMΛ位於城市主軸文泉東路，由上市品牌房企當代置業和實力名企湖北憶美地產聯袂巨獻，一期總建築面積約12萬㎡，容積率約2.8，建面約86-138㎡圍合式中央花園高層住宅，社區商業配套齊全。 本項目南臨洪湖市體育zhong心，北臨洪湖市人民醫院，東臨經濟開發區，西臨洪湖市第yi中學。周邊分布：市政府、雙語實驗學校、新堤中學、洪湖國際大酒店、新客運站、銀行等重量級配套。 本項目位於城市版圖戰略支點，東部新城核芯板塊，扼守城東新區發展中軸；城西商業區，洪湖經濟開發區環伺左右，恆享城市發展未來，城市向東，洪湖向美。
③ 中建三局開發了哪些房地產項目要全，謝謝。
武漢的有：新時代商務中心、中南國際城D座、中建·康城、中建·龍城、中建·湯遜湖壹號。
荊門的有：中建·金象廣場。
孝感的有：中建·國際花園。
山東濰坊的中建·大觀天下中建三局也有參股。這個項目當時也是三局在山東拿下的。
④ 中國鐵建國際花園和碧桂園城市花園哪個好
您好，碧桂園城市花園基本參數
樓盤地址 廣汕公路旁（燕崗橋東行800米）
樓盤均價 12500元/平米
預計開盤時間 2016-05-14
預計交房時間 2016-10-15
建築形式 高層
裝修情況 毛坯,簡裝
容 積 率 2.33
綠 化 率 33%
開 發 商 廣州新碧房地產開發有限公司
物 業 費 2.5元/平米/月
免費咨詢電話 400 890 2828轉26548
中國鐵建國際花園基本參數
廣州增城區朱村街鳳崗村 樓盤地址
11000元/平米 樓盤均價
2015-10-01 預計開盤時間
2017-10-30 預計交房時間
高層 建築形式
精裝修 裝修情況
2.5 容 積 率
30% 綠 化 率
廣州增城中鐵房地產置業有限公司 開 發 商
待定 物 業 費
400 890 2828轉91613 免費咨詢電話
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⑤ 我要知道椒江景園西苑所屬哪個房地產公司
是方遠開發的
方遠建設集團，座落於我國股份合作制經濟發祥地——浙江台州的方遠建設集團是經國家工商總局核準的無區劃企業集團。經過二十餘年的持續快速發展，方遠集團已形成了以建築業和房地產業為主導產業，經營領域涉及高新材料、新型建材、酒店、物業服務、基礎教育等產業的多業並舉的產業格局。至二○○七年，集團總資產達11億元，年總產值41.56億元，年稅利3.11億元，是區域最具實力、活力和發展潛力的企業集團之一。
方遠建設集團-集團概況
座落於我國股份合作制經濟發祥地——浙江台州的方遠建設集團是經國家工商總局核準的無區劃企業集團。經過二十餘年的持續快速發展，方遠集團已形成了以建築業和房地產業為主導產業，經營領域涉及高新材料、新型建材、酒店、物業服務、基礎教育等產業的多業並舉的產業格局。至二○○七年，集團總資產達11億元，年總產值41.56億元，年稅利3.11億元，是區域最具實力、活力和發展潛力的企業集團之一。
方遠建設集團秉承「我們為您想得更遠」的企業理念，堅持以人為本的發展戰略，致力於建設一支具有良好的職業道德素質和職業能力素質的員工隊伍，形成了一支專業齊全、結構合理、數量充足、素質優良的員工隊伍，目前，方遠集團擁有員工12000餘名，其中具備工程技術、材料工程、機械、經濟管理、企業管理、教育等各類專業技術職稱人員820餘名。
集團組建二十年來，從狹小的市場空間中依靠良好的信譽求得了企業的持續、快速、健康發展，並在實踐中形成了講求信用、講求效率、講求質量、講求服務的企業風格和企業人的品格，使「誠信為本，建設未來」這一理念成為全體方遠人所遵守的行為准則。
方遠建設集團
在尋求發展的進程中，隨著現代企業制度的建立和運行，公司積極促進企業管理的科學化和規范化，以公司《章程》為綱，按照市場經濟的要求，制定運行了一整套企業的基本管理制度和專業管理制度與運作程序，形成了以「以人為本，企業第一，依法建制，管理科學」為基本特徵的制度文化。與此同時，以尊重人的價值、調動人的積極性、主動性和創造性為基本思想，公司還通過制度化的活動，促進公司管理人員間的互相溝通與聯系，增進互相的理解和融洽。
為實現企業與員工的可持續發展，公司還以建設持續改進的組織和學習型組織為目標，在企業的整體管理中推行目標管理，建立了制度化的持續運行的培訓體系，不斷提高企業人的綜合素質與能力。
秉承「誠信為本，建設未來」的企業理念的方遠人始終恪守「質量第一、用戶滿意」的經營宗旨，以優質的產品和服務贏得了業主和社會的廣泛好評，樹立了優異的品牌形象。同時，集團始終致力於生產經營與企業黨的建設和精神文明建設健康協調發展，取得了一系列榮譽稱號，先後被評為全國優秀施工企業、浙江省建築業重點骨幹企業、浙江省先進建築施工企業、浙江省高新技術企業、浙江省先進集體建築企業、台州市建築業龍頭企業、台州市房地產業龍頭企業、全國守合同重信用企業、浙江省AAA級守合同重信用單位、浙江省先進基層黨組織、浙江省文明單位、台州市文明單位等。
公司堅持可持續發展的戰略，不斷推進企業的管理進步和技術進步，以科學的組織、完善的質量、快捷的速度、安全文明的施工、良好的職業道德和公司雄厚的經濟實力為業主和社會提供滿意的工程項目、產品和優質的服務，實現與社會共同發展與進步
方遠建設集團
方遠建設集團-集團使命
通過資源整合和技術創新，構築自然和諧的城市環境，為客戶提供滿意的生存空間，發展與環境保護原則相符的城市環境空間；
我們在法治的環境下所做的每一件事，都會使現有的及將來的顧客、員工、股東和社會各自獲得最大的利益；
我們的各個公司都將是行業內最有吸引力的僱主，我們在各個目標市場生產被消費者認可的一流產品；
我們採用分散化的經營方式，允許各個公司在共同的價值觀的指導下獨立發展，持續不斷地提高集團的長期價值；
方遠建設集團-方遠建設集團股份有限公司
企業簡介方遠建設集團股份有限公司創建於1979年，前身為台州市第三建築安裝工程公司，1999年6月3日經浙江省人民政府證券委批准，整體改制組建規范化的股份公司。公司組建20多年來，得改革開放風氣之先並抓住浙江經濟持續、快速、健康發展的機遇，實現了企業經濟技術的跳躍式發展，於九十年代初邁入全國建築業500強和浙江省建築業30強行列，1999年被列入首批浙江省首批建築業重點骨幹企業，2001-2006年連續六屆被評為台州市建築業龍頭企業。企業銀行資信也自1991年以來連續保持中國建設銀行浙江省分行「AAA」級，並被建設銀行總行、工商銀行總行評定為黃金客戶。2004年被評為全國守合同重信用企業。2007年，公司實現建築業總產值32.3億元，稅利1.43億元。連續六年居全市建築業企業首位，並跨入全國最具競爭力的企業集團500家。
經過二十多年的穩健發展，公司已形成了與房屋建築特級總承包資質相適應的基礎、市政、裝飾、設備一級資質與鋼結構、園林古建二級等資質體系和與建築資質體系相配套的技術管理人員體系、資本設備體系和工程業績體系。公司注冊資本30008萬元，擁有凈資產6.2億元，通過ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三合一管理體系認證，擁有員工10358餘名，各類專業技術與管理人員591名，其中高中級專業技術與管理人員284名，一、二級項目經理108名；擁有各類大中型施工運輸機械設備1100多套，主要周轉材料10000餘噸。
方遠建設集團
二十世紀九十年代以來，公司全體員工秉承「誠信為本，建設未來」的企業理念，以「質量第一、用戶滿意」為經營宗旨，致力於企業的可持續和多元化發展，公司作為主要投資方進入房地產業、反光材料、新型建材、酒店服務、基礎教育、物業管理等產業，所創辦企業、事業均取得全國、全省或市級龍頭企業地位。公司的市場佔有也從浙江東部延伸至滬、粵、閩、津、杭、鄂、皖、贛等省市，市場覆蓋面連年擴大，並以快速、優質、低耗的施工業績贏得了業主和社會的廣泛好評，樹立了卓越的企業形象。
組織機構公司在職業總經理管理下，堅持依法經營，在復雜的市場環境中不斷變革，不斷壯大，保持著勃勃生機。通過整合各種資源，我們建立了高效務實的管理機構，以用戶滿意為目標，致力於在工程項目上為客戶創造出最大價值。
根據特級總承包資質的管理要求和項目管理能力，公司建立了兩層管理機構，通過資金、安全、質量、人員、設備的整合，不斷實現項目建造流程精細化管理的目標。同時，針對整個建造流程的合理化，不斷在財務融資、市場發展、客戶管理，工程設計、項目施工、用戶協調、工程保修上面優化組織機構，針對每個工程項目各項指標，積極實現合約內容。
方遠建設集團-方遠建設集團房地產開發有限公司
企業簡介方遠建設集團房地產開發有限公司是無區域企業方遠建設集團的核心企業之一。在致力於企業專業化和現代化的過程中，方遠房產十年磨一劍，使自身快速發展成為區域優秀品牌，是目前區域最具競爭力和發展活力的房地產發展商之一。是2002-2006年度台州市房地產業龍頭企業。
方遠建設集團
具備房地產綜合開發一級資質，持有ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證的方遠房產，擁有總資產9.8億元，高中級專業技術與管理人員68名，已成功開發了椒江華廈綜合樓、台州電信大樓、華廈小區、園丁小區、楓南小區三期、嶺南小區、東升花園等一批商用與住宅項目，銷售面積逾百萬平方米，開發完成了台州市第一個國家康居示範工程方遠·景元花園、景元西苑、台州方遠大廈、台州香溢大廈；國家級住宅示範小區溫嶺錦園小區-伊水苑、原二中等項目已進入緊張的規劃建設階段。在追求房地產業持續發展過程中，方遠房產還不斷擴大自身的經營區域，並在江蘇、福建、安徽啟動和實施了一批商住開發項目。
在實現規模經營的同時，方遠房產還堅持走管理科學化、開發科技化的發展道路，按照ISO9000系列標准建立和運行了質量管理體系，積極把最新的規劃、建築、管理、計算機等成熟技術運用於項目開發和用戶服務中，保持了其開發項目品質在省內乃至國內領先水平，以「倡導科技文明，締造傳世空間」為開發理念，用技術、智慧和藝術為用戶創造恆久的價值。
樓盤信息匯景名苑——台州市首座國家級健康住宅試點項目
市中心罕見近200畝大盤，優越的區域位置，鬧中取靜、交通便捷；依山傍水的舒適社區，採用景觀全覆蓋設計理念；高停車位配比，人車分流設計......
景元花園——國家康居示範工程
國家康居示範工程,在功能上,擁有完善先進、周全的生活配套，大環境上，擁有多種植物種類和獨有的小區水系構成的江南園林景觀，是備受各界推崇的高沿家園......
景元西苑——中國節能環保示範生態住宅、中國科技術創新示範生態建築、中國生態景觀示範項目
康居的:「均好」理念在西苑得到恰如其份的強調和貫徹，平等地共享資源，和諧悠閑地生活，在這里得到了精妙體現。西苑的建築風格明麗雅緻，簡捷又蘊涵變化......
國家級住宅示範小區「錦園小區」伊水苑
內部設有網球場、社區小學、幼兒園、托兒所，以及15000平方米左右的時尚中央會所，其中會所內設高級酒店、休閑吧、多功能視聽中心、健身房、棋牌室、美容室、醫療中心等，並連通室外游泳池、先垂釣小島，可滿足業主餐飲、會友、宴客、休閑、娛樂等全方位的高品質享受。
方遠建設集團-方遠建材
台州四強新型建材有限公司是以商品混凝土及新型牆材為主導產品的建材生產企業，是台州地區第一家投入運營的商品混凝土企業。公司總投資1.2億元，擁有各類專業技術人員38名，三條國內一流水平的商品混凝土生產線，大中型進口機械設備80餘套，具備130萬立方米的年生產能力，連續幾年產值超億元，屬椒江區522企業，市級企業技術中心。
方遠建設集團
公司自正式運營以來，積極實施「用戶滿意」戰略，按照ISO9000系列標准建立了完善的質量管理體系，在質量保證、裝備配套、輸送能力、服務保障等方面具有省內同行業領先水平。投產以來，先後為國家康居示範小區景元小區、景元西苑、鑫泰廣場、台州國際飯店、台州高速公路辦公大樓、台州教師培訓中心、香溢大廈、華中大廈和億嘉大廈等重點工程項目提供優質商品混凝土產品60餘萬立方米
方遠建設集團-方遠工業
浙江省高新技術企業方遠夜視麗反光材料有限公司系業內龍頭企業。為獲世界名牌，十幾年苦苦追求，「夜視麗」始終以嚴謹的態度，從原材料的始選到產成品的創新，精益求精，集研究開發中心、中試、到規模化生產為一體，不斷超越，從產品品質到產品門類，從信譽到服務，獲得全球用戶的信賴和贊美。
●ISO9002國際質量體系認證，「浙江省著名商標」、「浙江省名牌產品」，AAA級中國質量信用企業。
●反光布系列通過「EN471(Class2)、ANSI107、BSEN469、EN13356」等國際認證。
●中國科學院、浙江大學、南京化工院的專業合作企業。
夜視麗公司500多名員工，近100多名科技人員，依靠方遠建設集團的強大實力，不斷努力，不斷創造。經歷了十幾年艱苦努力後的今天，已擁有許多專業工廠與分支機構：
●反光織物專業工廠（浙江椒江）
●省級高新技術研發中心（浙江椒江）
●玻璃微珠專業工廠（浙江椒江、仙居）
●反光膜專業工廠（浙江仙居）
●精細化工公司（江蘇南京）
●道路標線帶專業工廠（四川江油）
●國內各地銷售公司
●YSL VIZ歐洲銷售公司
方遠建設集團-方遠旅業
台州方遠國際大酒店，隸屬中國方遠建設集團，是一家按國際五星級標准設計建造的旅遊商務酒店，位於台州經濟開發區，交通便利，建築面積4萬余平方米，總投資2.5億元人民幣。
酒店擁有總統套房、躍層式套房、行政房、豪華房、標准房、休閑客房等共294間（套）；餐飲設施規模宏大，擁有風格獨特的豪華包廂、連體包廂及大型宴會廳、風味餐廳、西餐廳，可容納1300人同時就餐；康樂設施擁有音樂會所、KTV、桑拿浴、棋牌室、健身中心、酒吧、咖啡廳、美容美發、乒乓球、檯球室等，二期工程還有室內游泳池、室外網球場及大型娛樂超市；酒店還擁有齊全的商務設施，房間可直接上網，為您的觀光旅遊提供更便捷、更有效的服務；酒店會議設施齊全，有各類會議廳、休息廳、接待廳、貴賓房及可容納600人同時與會的多功能廳等組成大型會議中心及地下泊車，是旅遊商務、美食住宿、娛樂休閑及會議下榻的理想場所。
方遠國際大酒店的基本方針：以人為本、真誠服務，追求卓越、效益領先。
方遠國際大酒店的服務口號：服務四方，真誠永遠
方遠國際大酒店的企業作風：快速反應，精益求精
⑥ 西安性價比好的房地產開發商都有哪些
我對北郊比較熟。
城北分為城北區和經開區。
城北區一般在4000-5000元/平左右。
經開區一般在5000-6000元/平左右。
比較有名的樓盤有:
經發集團旗下:白樺林居
均價5500到6000元/平。位於經開區鳳城九路。
海榮地產旗下:海榮豪佳花園2期
均價6000元/平。位於經開區鳳城五路。
綠地集團旗下:魏瑪公館
均價5500元/平。位於經開區鳳城十路。
海珀蘭軒
均價15000元/平
位於經開區鳳城十路。
首創集團旗下:首創國際城
均價5100元/平。位於經開區鳳城十二路。
天地集團旗下:天地時代廣場
公寓均價6500元/平。位於經開區鳳城二路。
富力地產旗下:賽高國際街區
均價6200元/平。位於經開區鳳城五路。
紫薇地產旗下:紫薇風尚
均價5500-6000元/平。位於經開區鳳城五路東段。
雅荷地產旗下:雅荷春天
均價5200-6000元/平。位於經開區鳳城五路。
保億集團旗下:風景御園
均價6500-8600元/平。位於經開區鳳城七路。
另外城北除經開區外，幾乎沒有太大的品牌公司。
有個宮園一號還不錯，均價6000元/平。位於未央區龍首村十字東南角。
⑦ 房地產多項目開發最有效的管理模式是什麼
房地產多項目開發最有效的管理模式是什麼?
在新的市場政策下，房地產開發企業很難再通過土地儲備而「坐享」土地增值收益，企業投資收益越來越依賴於房產開發。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特徵之一。這意味著，要想持續、快速、穩健發展，房地產開發企業必須追求規模效益。因此，實施多項目開發並最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發企業的必然選擇。
根據蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產開發企業中有84％的企業在同時進行多項目開發，有15％的企業同時開發的項目數量在5個（含）以上；其中，73家房地產上市全部進行多項目開發，資質一、二級企業中90％進行多項目開發。可以說，多項目開發是當前房地產市場的最主要特徵，是企業做大、做強的必由之路。
「多項目開發綜合症」
多項目開發下，特別是多項目開發初期，許多企業都存在一些問題，表現在以下幾個方面：
◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作介面關系不清晰；
◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發揮，難以對項目部實施有效考核；
◎ 項目部（項目公司）受項目經理的「人治」影響較大，或者過於依賴公司，或者不願服從公司管理；
◎ 項目部（項目公司）的執行力較差，計劃、方案、指令等的執行結果往往有較大偏差；
◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；
◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現共享；
◎ 對企業品牌建設貢獻不大，等等。
這些問題是「多項目開發綜合症」的主要特徵，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。
一家上海著名開發企業的董事長說：「公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了。」想必像這位董事長一樣的在業界企業中不在少數。
為什麼會出現「多項目開發綜合症」？原因主要有三個方面：
第一，業務發展戰略不清晰
戰略發展規劃是企業發展的指南針、北斗星。房地產開發企業的業務發展戰略一般包括市場發展規劃、區域發展規劃、產品發展規劃等。在多項目開發之初，房地產企業就應該研究、制定清晰的發展規劃。如市場發展規劃，土地一級開發、房產開發、經營性物業開發等三個市場的發展規劃是什麼，各自目標是什麼，應該一一明確。如區域發展規劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發展東部城市，還是積極發展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向後，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產業比重等，以確定進入的先後順序，這些問題也都要一一明確。再比如產品發展規劃，產品模式是什麼，項目規模是多大，各類產品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產品理念是什麼，類似的問題都必須在多項目開發初期予以明確。新市場、新形勢，房地產開發企業必須盡早由機會導向轉變為戰略導向，否則盲目性擴張將極易引發或放大「多項目開發綜合症」。
第二、資源配置不合理
眾所周知，房地產企業是資源密集型的企業。按范圍劃分，房地產企業資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰略、制度等。社會發展的過程是資源配置的過程，企業發展的過程也是資源配置的過程。企業要實現持續健康發展，必須要做到各類資源的最優化配置。只有做到資源的最優化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂「短板」）而影響企業的發展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業發展所必須具備的核心能力。
許多企業在實施多項目開發時，不能有效地優化、配置資源，有的以「短板」資源為配置標桿，顯得過於保守，致使造成其他資源的浪費；有的以「長板」資源為配置標桿，顯得過於冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業界絕大多數從事多項目開發的企業都普遍存在資源匱乏的現象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業開的一個大玩笑。
第三，規章制度不健全
企業要保持持續、穩健的發展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規章制度。與其他行業相比，房地產開發企業在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產企業應建立以下管理分體系：
行政事務管理體系；
信息管理體系；
法律事務管理體系；
人力資源管理體系；
財務管理與成本控制體系；
投資者關系管理體系；
供方管理與采購管理體系；
項目（工程）管理體系；
營銷管理體系；
客戶關系管理體系，等。
健全的規章制度、完善的管理體系是企業發展的基本保障。在發展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現「多項目開發綜合症」。
不要盲從「標桿」企業
或許是快速發展的中國房地產業缺乏真正的榜樣，許多企業習慣給自己找一個標桿企業。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業界企業羨慕的目光，特別是一些也處於快速發展階段的企業中有不少企業將順馳視為標桿。當然，更多的企業還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發表《學習萬科好榜樣》後，將萬科視為標桿企業的企業就更多了。
樹立標桿企業可以使企業在共同願景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。
以萬科為例，之所以希望業界企業不要盲從，有兩點原因：
第一，沒有可比性。
截至2005年末，萬科總資產219.9億元，凈資產83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產業是名副其實的NO.1。萬科能成為業界的NO.1有很多歷史的、現時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數企業所無以比擬的。特別是萬科的研發力量、服務觀念、品牌價值、企業文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業化之路，而業界許多企業走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業公司，甚至還有建築公司、綠化公司――也沒有什麼可比性。再說，萬科的專業化發展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業卻不一定適合。每一家企業有每一家企業的特殊情況，企業群本身也是多元化的，怎麼可能有單一的發展模式呢？對每一家企業來說，適合自己的，就是最好的。
第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式
鑒於企業規模、項目數量和市場布局，萬科採用的是四級管理機制：集團公司－區域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業界絕大多數房地產企業來說，因為項目數量比萬科少，開發格局與萬科不同，一般採用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。
管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規律。許多企業盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業務流程為其他企業咨詢，其結果真是難以想像。
確立產品模式是多項目開發的基礎
在進行多項目開發時，如果各項目在物業類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發商業地產、市區高層住宅、郊區低密度住宅項目），那麼各項目在報批報建、規劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經驗和金錢堆積的大量教訓被「歸零」了，企業不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產品，這就要求房地產企業要有各方面的、具有豐富開發經驗的不同人才。對於絕大多數開發企業來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業在多項目開發時之所以感覺「非常忙」、「非常累」的最主要原因。但是，如果各項目在物業類型、項目規模、市場定位等方面基本相似，即產品模式基本固化，那麼各項目的開發流程、工作流程是統一的，就像單項目開發一樣單一、輕松。
所謂產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。
通過長期、系統地研究，蘭德公司發現「第一梯隊」企業都基本確立了自己的產品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的「格林」系列（格林小鎮/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發沿江豪宅）；陽光100投資集團的「 陽光100國際新城」系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發「城市新興白領公寓」），萬達集團的「萬達商業廣場」系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發商業地產項目）；SOHO中國的「SOHO」 系列 （SOHO現代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。
可以說，確立產品模式是企業進行多項目開發的前提和基礎。
對產品模式予以定型至少包括以下八個要素：
1、城市選擇，就是基於戰略發展規劃選擇擬進入的目標城市。
2、區位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區位：是在開發城市中心區，還是在城鄉接合部，抑或是在近郊區、遠郊區。明確了項目的區位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。
3、確定項目規模，就是大體確定項目的佔地面積、建築面積等。
4、目標客戶選擇，就是研究並鎖定核心消費者。
5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便於識別的「符號」，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業開發的什麼類型的項目。
6、設計定型，就是各項目的規劃設計、景觀設計在物質形態上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用於各項目。
7、賣場設計、廣告風格定型。產品定型後，各項目就可以有風格統一的賣場和風格統一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。
8、統一的VIS。這是產品定型必不可少的「表象符號」，也是最容易做到的。
建立項目管理模式是多項目開發的關鍵
如前所述，「多項目開發綜合症」的原因之一是「規章制度不健全」。大量實踐表明，許多「症狀」是「規章制度不健全」的直接或外在表現而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發企業實施多項目開發的關鍵。
建立項目管理模式可分為三個步驟：
第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計
多項目開發的管理模式完全不同於單項目管理模式，首先表現在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產企業一般、也只能採用直線職能制的開發管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發工作。但是在多項目下，因為實現項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以「公司－項目部（項目公司）」兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：
◎ 戰略發展規劃對組織結構設計的要求；
◎ 項目類型；
◎ 產品模式；
◎ 經營模式（特別是外包模式）；
◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；
◎ 企業文化。
多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業界許多領先企業一般採用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。
第二步，劃分項目類型
項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。
劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了「欲繁就簡」，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。
第三步，進行流程設計，建立項目管理體系
多項目下，房地產開發的流程與多項目下的開發流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發流程進行重新設計。在流程設計工作完成後，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。
通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：
一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；
二項目人力資源各類（包括項目經理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；
三項目資金與財務管理；
四項目計劃與目標管理；
五項目投資決策管理；
六項目研發與設計管理；
七采購與招標管理；
八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；
九項目營銷管理；
十項目客戶關系管理，等。
投資主體虛擬化與管理主體實體化
確立產品模式解決了企業的商業運營模式，建立項目管理體系是解決了企業的管理機制問題。但企業採取什麼樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規章制度）。
但是遺憾的是，盡管許多企業都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼於「職責劃分如何更合理」等問題，無論是「金字塔式」還是「倒金字塔式」，無非是在「左傾」和「右傾」中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業界企業景仰的「標桿企業」，還是風光無限的「地產大腕」，現今幾乎所有房地產開發企業都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什麼？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為「項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化」是最有效的投資開發模式。 「項目投資主體虛擬化」是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一傢具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。
項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利於項目融資（包括債權融資和股權融資）；
◆ 有利於規避法律風險； ◆ 有利於財務核算； ◆ 有利於稅務籌劃。 「項目管理主體實體化」是指由公司（或再引入社會上專業的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，並將部分項目的開發實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委託管理協議書》，並支付一定額度的管理費用。 「項目管理主體實體化」的益處 ◆ 有利於控制項目開發成本和管理費用； ◆ 有利於實施有效的考核； ◆ 有利於項目投資目標的實現。 「項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化」盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上「投資商與開發商相分離」的主流業態形式，應該是最適宜、有效的多項目開發管理模式。