A. 華中國際廣場怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：武漢華中國際廣場
別名：華中國際廣場漢口向上城
城市：武漢
樓盤位置：竹葉山轉盤黃孝河路與黃埔大街交匯處
開發商：武漢竹葉山集團股份有限公司
產權年限：40年
建築類型：高層,板塔結合,
公交線路：509路：解放大道黃浦大街站
508路：解放大道黃浦大街站
76路：黃孝河路竹葉山站,江大路花橋二村站,江大路九萬方站,江大路大江園站
507路：發展大道竹葉山三村站,中一路隧道口站
809路：發展大道紅旗建材家居站,黃孝河路竹葉山站,黃孝河路花橋二村站
516路：黃孝河路竹葉山站,沿江大道黃浦大街站
其他交通方式：漢口竹葉山轉盤黃孝河路與黃埔大街交匯處
規劃信息：其佔地面積為66027平方米，容積率，綠化率30%，共2棟樓，停車位2400個
周邊配套：中小學：育才幼兒園 育才小學 育才高中 武漢外校
綜合商場：菱角湖萬達 武漢天地 武廣 江漢路步行街
其他：百佳超市、中百倉儲，8、10號地鐵線交匯
醫院：武漢民生耳鼻喉醫院，武漢艾格眼科醫院，武漢紅橋腦科醫院，長江醫院，武漢市漢口醫院，中國人民解放軍161醫院，武漢市兒童醫院，武漢長航醫院，武漢中心醫院
內部配套：小區自帶大型商業廣場以及電影院和超市，菱角湖萬達，南國北都
超市、運動場地、健身設施、兒童游樂場
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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B. 海爾地產國際廣場怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：廈門海爾地產國際廣場
城市：廈門
樓盤位置：滄虹路與海虹路交匯處
規劃信息：其佔地面積為0平方米，容積率暫無數據，綠化率0%，共0棟樓，停車位
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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C. 在武漢武昌買房哪個小區好
1、高校附近文化氛圍不濃，娛樂氛圍濃！現在的大學生你曉得的撒
2、武昌房子性價比不高，南湖片區配套較為成熟，我覺得比常青好點，價格目前也便宜不了，不會低於6-7k，升值空間看國家政策了，我可說不好
D. 武漢古田新開樓盤有哪幾個好的推薦
天宇盛世濱江悅濱江
古田嬉空間
中民仁壽里
海爾國際廣場
葛洲壩城市花園
廣電蘭亭榮薈
漢江灣壹號
藍光林肯公園
中建御景星城
華潤翡翠城
千禧城
E. 復濟智達企業管理咨詢(武漢)有限公司怎麼樣
復濟智達企業管理咨詢(武漢)有限公司是2017-06-16注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於武漢市硚口區解放大道65號海爾國際廣場8號樓1405-3號。
復濟智達企業管理咨詢(武漢)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420100MA4KUQ5M95，企業法人李明生，目前企業處於開業狀態。
復濟智達企業管理咨詢(武漢)有限公司的經營范圍是：一般項目：企業管理咨詢；市場營銷策劃；文化藝術活動交流策劃（不含營業性演出）；會議會展服務；禮儀慶典服務；廣告設計、製作、代理、發布；農副產品、旅遊商品銷售（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）。
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F. 求海爾詳細發展史
張瑞敏介紹
張瑞敏，1949年1月5日出生於山東省萊州市，中國科技大學工商管理碩士,高級經濟師，現任海爾集團總裁、海爾集團黨委書記、黨的十四大、十五大代表。96年榮獲美國優質服務科學協會授予的終身榮譽「五星鑽石獎」成為榮獲此榮譽的第一位中國企業家。
1984年、張瑞敏先生任青島市家用電器工業公司副經理，同年，青島電冰箱總廠擔任廠長，該廠當時是一個虧損147萬元的小廠。短短十三年時間，它把這個小廠發展在為97年銷售額高達108億元的國家特大型企業集團，成為中國家電行業的排頭兵。
經理人物
海爾集團是靠名牌起家，靠「聯合艦隊」發展起來的。集團制定了以中國名牌海爾冰箱帶動集團的一批產品成為名牌的整體發展戰略，同時，還提出了「聯合艦隊」 的管理模式，即海爾集團不應是一列火車，加掛的車箱越多，車頭的負擔越重。海爾集團應是一支聯合艦隊，每一艘艦都有很強的戰鬥力，可以各自為戰，但大方向、總目標必須服從集團旗艦的統一指揮，隨時編成新的陣容，參加聯合作戰，發揮艦隊的整體優勢，戰勝各種各樣的困難。
誰會想到，如今的海爾「聯合艦隊」，以前只是一副破爛攤子。1984年，兩個瀕臨倒閉的集體小廠合並成立了青島電冰箱總廠，由當時擔任青島市家電公司副經理的張瑞敏 出任廠長。當這位1米80的山東大漢第一次踏進這家虧損147萬元、幾乎一半人想調走的集體企業時，印象最深的就是滿車間臭氣熏天的大小便，以至於他上任後制定的第一條規章制度就是「不準在車間隨地大小便」。
就是在這樣的條件下，張瑞敏審時度勢，抓信機遇，帶領全體員工無私奉獻，追求卓越，創造了中國家電史上一個又一個輝煌。
要干就要干第一
剛成立的青島電冰箱總廠，幾乎是輕工業部最後一批電冰箱生產定點廠家。當時，國內電冰箱生產企業林立，國外產品峰擁而入，各種牌號的電冰箱擠滿了市場，其中不乏「省優」、「部優」產品。在這種情況下，要尋求生路，在市場上爭得一席之地，談何容易！
以張瑞敏為首的廠領導，分析市場形勢時發現：盡管市場上的冰箱品牌不少，但並沒真正意義上的「名牌冰箱」，名牌還幾乎是洋貨的代名詞。於是，張瑞敏果斷提出：「要麼不幹，要干就要爭第一，創名牌。」這樣，「名牌戰略」和「爭第一」的競爭觀念便在海爾誕生了，並由此確立了走質量效益型發展的道路。
張瑞敏上任不久，發現廠里生產的76台電冰箱不合格，他讓全廠職工輪流參觀後當眾宣布：由生產這批產品的直接責任人親手砸毀這些冰箱。當這76台冰箱在生產者的錘子下變成一堆廢鐵時，張瑞敏流淚了，職工們也流淚了。接著張瑞敏又宣布，從他到所有的管理人員全部受罰。從此，全廠職工悟出了一個即簡單又深刻的道理：質量是企業的生命，生產劣質產品等於砸自己的飯碗。這件新鮮事，在社會上引起了強烈的反響，人們一致稱贊張瑞敏狠抓質量的決心和處理問題的氣魄。從此，「海爾張瑞敏」這個名字在全國消費者的心目中占據了相當的位置。
那麼，海爾的出路在哪裡？張瑞敏決定引進國外高水平的生產技術，以「起點高」的優勢來彌補「起步晚」的劣勢。他們搜集了30個國外廠家的技術資料作比較，最後確定採用德國利勃海爾公司的先進技術和設備。
1985年、琴島——利勃海爾牌、亞洲第一代四星級電冰箱投放市場，很快便以高技術，高質量贏得了廣大消費者的信任。1987年，海爾被全國48家大型商場聯合推舉為最受消費者歡迎產品電冰箱類第一名（直至1997年，一起穩居第一），1988年榮獲中國冰箱史上的第一枚國優金牌。此後，各項榮譽接踵而至：中國十大馳名商標（家電行業唯一）、國家質量管理獎（家電行業第一家）、全國暢銷國產商品金橋獎第一名。海爾在家電行業第一家通過ISO9001國際認證和美國UL認證、德國VDE認證、加拿大CSA認證等10餘項認證，被公認為中國家電第一名牌。
由於海爾產品的質量好、信譽高、牌子響，許多消費者都以擁有海爾產品為榮。因此，盡管海爾產品的售價要高出同類產品其它品牌許多，但消費者依然偏愛海爾產品。
如今的海爾集團，在總裁張瑞敏提出的「名牌戰略」思想指導下，通過技術開發、精細化管理、資本運營，兼並控股及國際化，已從虧空147萬元的企業成長為國家特大型企業集團。目前集團產品有電冰箱、電冰櫃、空調器、洗衣機、微波爐等27個門類，7000餘個規格品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。97年，海爾銷售收入108億元，利潤4.3億元，品牌價值118億元，成為中國家電第一品牌。
【海爾集團介紹】
海爾集團(Haier)是中國大陸最大、也是世界上10大綜合家電廠商之一。 創立於1984年，22年來持續穩定發展，產品從單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界160多個國家和地區。已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團，在中國市場，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機四大主導產品的市場佔有率高達33%，海外銷售營收28億美元。
海爾的前身是位於青島市的青島電冰箱總廠，這家工廠當時已經虧損人民幣一百四十七萬元，瀕臨破產的命運，當時的廠長，也就是現任海爾集團的總裁張瑞敏第一次走進工廠，觸目所及竟然是滿工廠臭氣薰人的大小便，工人四處閑晃、無所事事，還有三五成群的工人拆下窗框燒火取暖。張瑞敏上任後 第一道命令就是「不準在工廠內大小便」，自這道命令開始，張瑞敏展開打造中國最大家電企業的漫長道路。一接手青島電冰箱廠，就將庫存的電冰箱全部檢查一遍，挑出七十六台有瑕疵的電冰箱，接著將這些電冰箱搬到工廠廣場上，要求生產這些電冰箱的工人在全體員工面前掄起大槌敲壞自己生產的成品。當時一台冰箱的價格約合一名普通工人二個月的薪水，工人親手敲毀自己的血汗結晶，不禁淚流滿面，也打下海爾堅持品質的基礎。
海爾集團堅持全面實施國際化戰略，以自創品牌的方式進軍國際市場，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、行銷與服務網路。現有設計中心18個，工業園10個(其中國外2個，分別位於美國和巴基斯坦；國內8個，其中5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個),海外工廠及製造基地22個,行銷網點58800個；在海外市場，海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售「三位一體」的本土化目標，專門開發適合當地消費者的家電產品，海外工廠全線運營。
海爾總裁 張瑞敏
【海爾集團發展歷程】
海爾的發展歷程分為四個階段：1984年～1990年，內向型發展階段；1990年～1996年，出口階段；1996年～1998年，海外投資階段(在印尼等地投資)；1999年以後，本土化階段(在美國南卡羅來納州投資、設計、生產、銷售)。
＊1984年～1990年，內向型發展階段
海爾"走出去"靠的是一條漸進式道路，即在逐步取得國內市場領先地位的基礎上，才開始推進國際化。所以在這階段，海爾先在國內市場以創新產品的方式建立海爾的品牌形象。
張瑞敏到四川考察當地市場，有用戶向他反應海爾的洗衣機不好用，時常會堵塞。原來四川很多農人用洗衣機來洗地瓜，所以常導致泥沙、根須等堵塞了洗衣機出水口。 張瑞敏將這個問題帶回海爾總部，但是大家把這事當笑話，張瑞敏卻嚴肅地說，「用戶的難題就是我們的課題。」海爾研發部門因此發明一種專門用來洗地瓜的「大地瓜」洗衣機。這種分眾訂制的行動，讓客戶對海爾留下深刻的印象，也展開海爾訂制電器的行銷新紀元 。
＊1990年～1996年，出口階段
1990年，海爾冰箱開始出口德國和美國市場，為了說服挑剔的德國人以打進德國市場，將撕去商標的海爾冰箱和德國名牌冰箱放在一起，讓德國經銷商自行去挑選。經過嚴格檢查及試用後，結果經銷商選中海爾冰箱，因此海爾獲得2萬台冰箱的訂單，開啟海爾走向國際之路。拉開了海爾產品進入海外市場的序幕。經過九年努力，海爾的營銷國際化取得了豐碩成果：冰箱、冰櫃、空調、洗衣機等出口到美國、日本、澳大利亞以及歐洲、東南亞、中東、拉美等市場，共87個國家和地區，海爾的冰箱、空調、洗衣機的生產技術也出口到印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、南斯拉夫和西班牙等國家。在海外銷售過程中，主要依賴外國專營經銷商設立營銷網點，並建立國際物流中心，保證對海外經銷商的產品供應，贏得了國際信譽。
＊1996年～1998年，海外投資階段
自1996年起，海爾首次投資海外，菲律賓海爾CDLKG電器有限公司成立，海爾的冰箱、空調、洗衣機的生產技術也出口到印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、南斯拉夫和西班牙等國家，還在印度尼西亞、馬來西亞、南斯拉夫、伊朗和美國等國先後投資設廠。
＊1999年以後，本土化階段
1999年4月，海爾集團在美國海外第一個「三位一體本土化」的海外海爾，設計中心在洛杉機、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州，立足當地發展成本土化的世界名牌。海爾"走出去"的成功，與以下因素密不可分：長期把開發國際市場作為市場營銷的戰略組成部分，跟蹤國際技術和產品資訊變化，堅持高質量，以創造世界名牌為導向，根據各國用戶的不同需求不斷開發新技術、新產品，進行技術創新、產品創新，致力於推行本土化戰略，等等。
【海爾公司的國際化歷程】
擬定三個1／3"國際化戰略
從決定要往外走的戰略構想成型之後，海爾一開始的改革就樹立了遠大的抱負將海爾的最終定位目標就是創造出國際化海爾。而中國的海爾是國際化海爾的一小區塊，而國際化海爾將會包括了美國海爾、歐洲海爾、中東海爾、東南亞海爾等各大版圖。
為了實現這個目標，海爾提出了"三個1／3"戰略"，也就是三分之一的國內生產國內銷售；三分之一國內生產國外出口；最後的三分之一則是海外建廠海外銷售。而實施這項國際化戰略的三個原則：堅持出口創牌為導向；出口創牌，首先是質量；先難後易，先打入已開發國家，再打入開發中國家。
在實施這項戰略的過程中，辛苦是一定的，而海爾將以這項戰略創出一條獨特的路徑，在產品往國際走的同時，海爾也有自己堅持的原則：第一台產品是引進，學習外有的而自己沒有的優點；第二台產品是國產，設計出屬於自己的產品，提高品質；第三台則是出口，將產量擴大標准化，出口外銷到各地；第四台在國外當地生產，減低成本。
在品牌上他們也分為三步在進行，第一步叫走出去，進到國外的主流國家、主流市場。第二步叫做走進去，走進到國外的主流渠道，銷售主流產品。第三步叫做走上去，也就是成為真正當地的一個主流品牌。
出口創牌的播種階段
海爾初步創出了國際市場知名度，海爾邁入國際化戰略的紮根階段，通過產品的設計、製造、營銷三位一體的本土化戰略，牢固紮根海外市場。
美國是當今世界家電製造業的頂級國家，也是家電消費的大國之一，要成為世界級家電著名的名牌，就要在美國紮根。於是，在走出去的前期，海爾在洛杉機、矽谷等先建立設計中心，並在紐約建立貿易公司的基礎上，先創造出海爾的知名度。
"三位一體":當地設計、當地製造、當地銷售
在1999年4月，在家電業里已富有知名度的海爾更在美國南卡州設廠，這對中國或是美國都代表了巨大影響的轟動。與其他公司不同的是，海爾用運用當地資源、人力，這樣特殊的手法很難讓其餘公司認同和跟進。2000年3月，美國本土生產的海爾冰箱已經進入了美國消費者的家庭里。美國AHAM統計調查結果顯示，在美國239-280升容積冰箱市場，海爾冰箱已經成功佔領35%的美國市場份額，這對海爾來說是不是成功，只是必經之路。
海爾在美國設廠後，海爾貿易公司總經理邁克在專程參觀南卡工廠後，說出海爾品牌在美國已經創出很高的知名度，但那是以出國為基礎的。南卡工廠的投資產，對進一步提高海爾品牌在美國的影響，將會是有質的促進。有了南卡工廠的依託，市場拓展將更加有力，因為美國消費者會認為這是美國人自己的產品，自己的品牌。
的確，南卡的設廠，如預期的一樣，美國幾乎認為海爾就是自己的家電品牌，信任的程度都反應在銷售表上。
在海外投資建廠
海爾在通過海外投資建廠後，為了將國際化戰略實行的更徹底，便增添了三個中心。
一、信息中心。美國有規定，在當地投資建立工廠後，可以加入當地協會，如美國的AHAM、CEA協會，這就表示公司已具備了參與制定當地行業標準的資格，並可了解當地同業動態和競爭對手信息。同時因為美國製造而具備與當地知名品牌公平競爭資格。
二、設計中心。海爾在海外的經營思路都是根據當地消費者的要求來進行設計，透過當地設計，當地化生產，以第一速度把用戶的需求轉化成用戶滿意的商品。在美國，海爾以優先方式推出達到2001年能耗之星標準的品牌之一，以環保為訴求的標准下，帶動了海爾品牌美譽度，同時也帶動其他地區的出口及國內市場的市場發展。
三、資源中心。通過當地工廠掌握當地優勢分供方資源，有助於海爾整合全球資源優勢，提高產品競爭力。現在為海爾提供零件支持國際大東司就有四十多家為世界五百強企業。
跨國並購突破歐洲陣地
歐洲是世界家電王國，世界上許多著名家電廠商都在歐洲，以精緻、高品質聞名，因此突破歐洲成為海爾國際化戰略的第二個陣地。
2001年7月，海爾集團跨國並購義大利一家冰箱廠
異於美國設廠的手法，海爾在義大利合並了一間製造冰箱的工廠，並設立海爾義大利電器股份有限公司，將海爾品牌植入歐洲市場，並且合用當地文化原有的工廠，將原本不良的家電全部汰換成海爾所生產的家電，塑造與歐美著名品牌的平等的高級。這是海爾繼美國之後在發達國家實施本土化戰略的又一個重大壯舉，是海爾實施國際化名牌的又一成功標志和新的里程碑。此間工廠在當月運營投產，產品質量、產量等均達到歷史最高水平。
採取並購的模式更讓海爾如虎添翼，同時具備了開拓國際市場的三大優勢。其一，迅速進入當地市場。2001年，海爾冰箱在歐洲銷售量超過6000萬美元，在此基礎上，建立本土化製造中心尤為必要，而實施兼並策略，可以快速滿足市場需求。其二，最短的時間內整合當地化資源。順利地掌握了原材料，設備的采購網路資源，人力資源，技術資源，外部公共關系資源，企業發展的軟硬環境很快搭建起來。其三，消除了貿易技術壁壘。歐洲各個國家為亞洲產品設置了產品認證，關稅等貿易技術壁壘，當地化生產完全突破了這些限制，海爾產品進入歐洲市場已經毫無阻礙。
三融一創"鞏固陣地
在海外逐步播種、發芽、成長起來之後，海爾進一步推行"三融一創"理念，全面鞏固海外市場陣地。
"三融一創"，即通過融資、融智、融文化，
創本土化名牌，這也是國際化海爾的最終體現。惟有如此，才能做到超前滿足當地消費者不斷變化的個性化需求，提高海爾在國際市場的品牌美譽度。
實施本土化戰略，文化融合非常重要。兩種文化的融合比較困難，但本質上創新的理念都是可以融合的。海爾通過共同的經營理念、企業精神，逐步實現了海爾文化與當地文化的融合。在美國工廠，到處都能看到像中國海爾一樣的管理理念，但方式靈活多樣，更富於美國文化色彩。班前會制度，6S優質典型講評，評選優秀海爾員工活動等等，讓美國海爾員工感到既有新奇又有活力，這種有激情的管理方式形成了美國海爾員工比學趕超的氛圍，員工積極進取的狀態取得了令人鼓舞的效果。
當前，通過全面實施國際化戰略，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、采購網路、製造網路、營銷與服務網路。集團現有工業園15個，海外工廠及製造基地30個，海外設計中心8個，營銷網點58800個。
永遠的世界自主品牌
事實證明，海爾的收獲並不是來自於工廠本身，而是來自其成功的本土化品牌運作。海爾集團通過本土化的名牌運作，而得到更多的用戶資源，海爾的訂單增加了很多，有了訂單，海爾海外的發展就不用再完全靠自己投資在全球設廠，再也不用經過海爾工廠的手，靠品牌代言就可以使海爾公司進入五百強企業，賣永恆的產品。在去年，海爾就停止了投資設廠，將代工交由海爾國際合作工廠去做，海爾現在已經不賣產品，賣的是世界級品牌。
只有創新與突破
國際化的成功，已為海爾帶出了知名度和產品保證，現階段的海爾已遇到了瓶頸，他們清楚知道海爾的核心競爭力在於不斷的創新，只有創新才能夠領先對手一步，才能夠保持自己領先的、不可替代的、難以被對手模仿的競爭優勢，海爾現在的國際化領土已經走到一定的程度，接下來只有不斷的創新和突破，才能達到海爾的頂點。
【海爾的國際行銷活動】
兩千零六年開始，海爾為了適應全球經濟一體化的形勢，繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之後，進入第四個發展創新階段：全球化品牌戰略階段。
國際化戰略和全球化戰略的區別是：國際化戰略是以中國為基地，向全球輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。
海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業營運的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現海爾的持續發展。
由這一連串的創新戰略發展到現在，也意味著海爾其實在實行國際化戰略時，就已經將企業帶進了國際化的領域里了！為了進一步向大家解釋海爾集團的國際行銷活動，我們決定以課文中第五節所提到的「價值鏈」以及「整合回應架構」來闡述與分析有關海爾集團的國際行銷活動。
【價值鏈分析】
價值鏈是由一連串的價值創造活動（value creation activities）所組成，包括了製造、行銷、配送到售後服務等主要活動（primary activities），及公司基本建設（廠房）、人力資源管理、研究發展及物料采購等支援活動（support activities）。
」先有市場、再建工廠」、」先有訂單、後有商品」這些是海爾的經營理念之ㄧ，在當地有了工廠以後，製造、采購、營銷與訊息的流通都更加的便利，海爾的開發區工業園的信息化的立體庫，就實現了他們這種觀念。采購的物品與原料不應該為庫存、為倉庫堆放滯留，而是應該為了生產而采購；生產出來的產品應該直接配送到用戶手裡而不是放在倉庫里！用「一流三網」來體現這兩個特點：信息化和網路化；「一流」就是定單信息流，企業內部所有的信息，都必須圍繞著定單流動；網路即全球的供應網路、全球配送網路、計算機管理網路，這三個網是物流的基礎和支持。在全國有42個配送中心，這些配送中心可以及時地配送到用戶手裡去。
以上這個圖表可以清楚說明，海爾集團的價值鏈（市場鏈）。
在海爾的市場鏈流程圖上，第一個大圈是全球供應商資源，通過互聯網可以在全球范圍內找到最好的供應商，分供方也可以去滿足客戶的需求，物流把全集團的資源整合起來，找到最好的供應商。另一個大圈是產品製造部門包括ODM、OEM，第三個大圈是全球用戶的資源，尋求有價值定單。實際上是否采購是否生產關鍵是看第三個圈是否拿到定單，原來職能關系的各部門全部變成市場關系，像設計，全面質量管理等等，全是直接為用戶服務的。
在企業的外部，從縱向的角度，上游就是分供方，下游就是客戶，現在分供方整合到一起，聯合起來共同滿足用戶的需求，最重要的一點是他有沒有參與產品前端設計的能力，沒有這個能力，供的貨再好也不行。我能把我的新產品給你，你必須設計出能提高產品性能的電機，我也可以給你更高的價格。
下游商家的主要渠道是這樣的，國外的大連鎖、沃爾瑪、家樂福等以及國內連鎖、家電專營連鎖店、大商場及海爾自己的專賣店，不同的渠道有不同的客戶群，海爾與分供方聯合起來，創造出滿足用戶需求的產品。
海爾在海外建有技術開發中心、生產基地和貿易公司，實現設計、製造、營銷的「三位一體」本土化模式，目前在美國、歐洲、中東、東南亞等地都設有三位一體的本土化海爾。
【整合回應架構】
「國內生產國內銷售三分之一，國內生產海外銷售三分之一，海外生產海外銷售三分之一」是海爾的」三個三分之ㄧ」理念，由此可知，海爾即使走向了國際，有關的行銷活動包括製造、生產、基礎研究、應用研究則還是以本土化為主，製造與生產以國內為重，而海外的製造與生產是次重比例，基礎研究是以國內的中央研究院為主，但是透過信息同步化功能可以使研發工作全球整合，相關的應用研究則以當地的研究中心為核心，並且能與當地的經銷商和製造商共同研究出符合當地消費需求的產品，所以可以回應當地壓力。
再來我們便進一步分析海爾的行銷策略，因為他們是先有訂單才開始采購生產，所以產品是完全以消費者的需求為主，因此可以回應當地；在廣告策略方面，他們堅持採用「思路全球化、行動本土化」，這一點可以從他們的廣告標語中看出來，海爾在美國的廣告標語是What the world comes home to，在歐洲是用Haier and higher，充分表現出海爾的本土化，因此廣告基本上為全球標准化、部分因當地狀況而加以修正，採用中庸策略；海爾的」不打價格戰」策略相信很多人都已經略知ㄧ二了，沒錯！海爾集團生產的所有產品都是不二價，絕對不會因為當地物價或是國情而有價格上高低的起伏，也不會因為和對手有類似的產品競爭而和對手打起價格戰，因此他們訂價的全球整合能力高、相對的回應當地能力很低；在促銷與配銷方面的則會視各地市場情況而做修正。
G. 武漢哪個地段好些
我們多看看人口流入的數量，有人的地方就有需求，就會不斷的產生購買力。一般來說人口凈流入多的區域，肯定是有活力的，支撐力足夠，房價就沒有大降的道理。從人口流動的方向中我們也許能夠撥開一絲迷霧，接近真相。
根據武漢市統計局數據，武漢每年畢業的大學生數量在26萬人左右，2016年武漢共有26.17萬大學生畢業，目前留在武漢創業就業的大約在5成左右。根據地緣性理論，大部分大學生更傾向於在自己熟悉的范圍工作和就業。這批人遲早都會入市買房，雖然時間不定，但是潛在的需求不容忽略。
也就是說大學雲集的武昌相比漢口和漢陽更為有優勢，尤其是光谷周邊，雖然核心地帶已經成熟，但大光谷依舊潛力巨大。光谷近年來「東進南拓」的趨勢，也正好印證此說法，光谷的外延在不斷延伸。
其次，在工作地附近就業也是樓市發展的大趨勢。產城融合是不可逆的大趨勢。由於第三產業的分布相對比較平均，三鎮均有比較集中的聚集區。製造業的分布比較具有地域性了，有一定的參考價值。我們看看製造業從業人員的分布情況。據統計，目前武漢市一季度規模以上製造業期末從業人員數量為68.60萬人，其中汽車製造業從業人員最多，達到12.69萬人，計算機、通信和其他電子設備製造業從業人員達到11.25萬人。且這兩個行業從業人員的數量均在增長之中，尤其是計算機行業，增長速度超過8%，後續增長動力巨大。從業人員的增加和聚集，必然會帶來巨大的需求。也就是說以汽車製造業為特色的沌口和以高新科技為主的光谷仍然會成為接下來武漢樓市的重點。
從人才引進方面，也能看出人口流動的趨勢。2017年3月，武漢市招才局拿出3765套大學生人才公寓，提供給提供給畢業3年內留漢創業就業的無房大學生，租賃價格不高於同一地區市場價格的70%。
H. 武漢買房推薦哪個地方最好
在樓市連續火爆了兩年之後，目前市場購買力已經嚴重不足了，韭菜該割的也被割的差不多了，剩下的都是青黃不接的小韭菜，除了萬元剛需盤依舊搶手外，價格稍高或沒有倒掛空間的區域及樓盤似乎一下找不到過去開盤熱銷的感覺，甚至開盤冷場。
前段時間開盤的愛家名校華城，開盤現場人山人海，堪比國慶熱門旅遊景點，而同一天開盤的漢口某樓盤只賣了個位數，對比非常的強烈。
現在是不是買房的時機？
或許，正是因為市場涼了，我們才能抓住一些真正的性價比高的好房子，而避開那些渾水摸魚的樓盤。
下面，給大家梳理了一下10月份將開性價比高的房源。
NO1、金地中法仟佰匯▲▲▲
新房均價：8800元/m²
價差：位於蔡甸不限購區，蔡甸二手房均價已經突破一萬。
最新動態： 金地中法仟佰匯預計10月加推三期6、7、8號樓，戶型面積106㎡，119㎡，140㎡精裝房源，精裝標准2000元/平。
點評：
1、項目位於蔡甸不限購區域。
2、距離地鐵4號線延長線鳳凰山站大約600米左右，4號線延長線2019年年底開通，差不多入住了也就通地鐵了。
3、這個項目是金地在蔡甸的首個項目，本身品質還不錯，自帶一部分商業，周邊還有比較好的區域規劃支持，在不限購區當中不管是剛需自住還是投資都還可以的。
4、性價比不錯較為難買。
NO2、首地雲夢台▲▲▲
新房均價：15000元/m²
價差：該項目周邊的二手房價格已經突破2萬/平，一二手房倒掛高達33.3%。這個項目賣毛坯，因此與周邊帶裝修新房相比也具有一定的價差空間，可以參考周邊匯悅天地18000元/平。
最新動態：首地雲夢台三期已開始誠意登記，推10、12、15、16號樓，戶型114.120.140.170.190平毛坯房源，預計10月中旬開盤，前期毛坯均價15000元/平。
點評：
1、後湖稀有毛坯房，這個價位不僅與周邊二手房倒掛空間大，與周邊帶裝修的新房也有價差。
2、項目品質不錯，定位改善盤，整體戶型和樓棟設計都比較舒適。
3、項目較為難買，資料也難交，不過還是那句話，多嘗試總是有機會，好盤都難買。
NO3、恆大龍城▲▲▲
新房均價：10000元/m²
價差：從吉家網上查知，這個樓盤二手房成交價格 13712元/m²，一二手房倒掛37.12%。
最新動態： 武漢恆大龍城已拿預售證，預計2018年10月1號開盤，推107.108.109.110.115號樓，建築面積95-125平精裝房源，總計340套房源，全針對剛需，均價10000元/平，含2000元/平裝修。
點評：
1、首付門檻低，適合大漢口的剛需購房者。
2、宋家崗板塊發展潛力較大，但短期投資不是太可取。
3、距離主城區非常遠，但好在周邊有地鐵和快速路。
4、配套成熟，自帶華師附小。
NO4、萬福國際廣場▲▲▲
新房均價：14000元/m²
價差：位於新二環內，但價格低於同等區域6000元/平，參考南湖、後湖2萬以上的均價。附近的公寓復地海上海開盤價格都已經2高達.3萬/平，而且周邊地王樓面價都已經突破了2萬。
最新動態： 萬福國際廣場預計2018年10月推出二期5、6、7號樓77、83平、94平、98平、104平、119平、138平精裝房源。
點評：
1、位於漢陽新二環內的位置，周邊是雙地鐵，絕對的位置好。
2、周邊的配套非常成熟，自帶幼兒園。
3、小戶型首付門檻低，適合想住市中心但資金不足的年輕人。
4、前期賣毛坯，此次帶裝修，性價比雖然降低了但是仍然值得買。
NO5、招商公園1872▲▲▲
新房均價：均價約14500元/平。
最新動態：招商公園1872預計2018年10月加推七期3號樓111、165平毛坯房源，在線交資料已截止。目前在售七期C5-1棟335平的攬湖毛坯平層。
價差：和3年前開盤價格差不多，二手房掛牌價已經1.8萬/平，附近四新新房均價也在1.5-1.6萬/平左右。
點評：
1、距離漢陽核心最近的樓盤，樓盤如其名，環境不錯，周邊是墨水湖公園。
2、毛坯房，性價比高，自帶華師附小。
3、房源太少，買到有難度。
NO6、東原啟程▲▲▲
新房均價：13500元/m²
價差：白沙洲最後一波低價房，周邊二手房價格在1.8萬左右，一二手房倒掛嚴重。此外，隨著白沙洲新盤入市，東原啟程的價格會低於新盤五千左右。
最新動態：後期10月底加推3、4號樓，面積95平至142平，前期均價13500元/平，含2500元/平的精裝修。
點評：
1、白沙洲三環內唯一在售樓盤，自帶學區配套，地鐵在門口。
2、東原啟城性價比在白沙洲的樓盤裡面是可以排名前三的。
3、套路深，很難買，很難買，很難買。大戶型幾率會大很多。
NO7、城投四新之光▲▲▲
新房均價：前期均價12500元/平
價差空間：四新整體新房均價在1.5萬左右，本項目賣毛坯，低於周邊帶裝修價格三四千。
最新動態：城投四新之光預計2018年10月推出二期107平、116平、126平、141房源。
靖哥哥點評：
1、四新稀有毛坯盤，品質良心。
2、自帶商業和城市公園，周邊有國博一小和二小的規劃。
3、很難搶，有小道消息說被團購。
NO8、漢口派▲▲▲
新房均價：暫無，參考周邊城開雲悅邸帶裝修18000元/平
價差：漢口派周邊二手房價格已經突破2萬，而且戶型小，總價低。
最新動態：漢口派一期預計2018年10月首次開盤，將推出1,2號樓建面約60-90平精裝房，目前正在誠意登記中。
點評：
1、商業體上蓋的樓房，商業配套規劃是最大亮點。
2、3地鐵換乘，交通非常便利。
3、比較難買，性價比超高，投資和自住都可以。
NO9、東原樂見城▲▲▲
新房均價：15500元/平
價差：周邊的保利心語二手房價格在2.2萬/平左右，倒掛嚴重。南湖在售的新房樓盤均價都在2萬以上，因此性價比也非常不錯。
最新動態： 東原樂見城預計2018年10月底加推4、13號樓，面積為110-113-125-143㎡，共448套房源，均價15500（含2500元/平精裝）目前正在誠意登記中。
點評：
1、挨著三環邊，地鐵盤，地鐵7號線已經開通，交通方便。
2、前期登記人數較多，比較難搶，現在可能會機會大很多。
NO10、清江山水九程▲▲▲
新房均價：22000元/平
價差：關山大道目前價格最低的樓盤，周邊的正榮紫闕台毛坯均價24000元/平，泛悅城帶裝修均價24500元/平。
最新動態：清江山水九程預計2018年10月中旬加推81#、85#、86#，高層建面約107-132，洋房建面約164-183平戶型，高層均價22000元/平，含3000元/平精裝，洋房均價26300元/平，含3500元/平精裝。
點評：
1、清江山水位於光谷核心地帶，臨近軟體園，周邊產業較為發達。
2、價格雖不低，但在光谷關山大道板塊內單價具有一定優勢。
3、清江山水前期產品因質量、物業等問題維權較多。
以上就是給大家推薦的部分性價比較高的樓盤，排名不分先後，雖然有些樓盤很難買，但就目前武漢的市場情況，買房不能急於一時，畢竟市場已經偏買方了。