中電國際安全文化理念是什麼意思

Ⅰ 什麼是安全文化

安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組(INSAG)於1986年針對核電站的安全問題提出。1991年出版的(INSAG-4)報告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在於單位和個人中的種種素質和態度的總和。文化是人類精神財富和物資財富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產物，企業安全文化是為企業在生產、生活、生存活動提供安全生產的保證。

安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統安全、工藝安全等。安全文化主要適用於高技術含量、高風險操作型企業，在能源、電力、化工等行業內重要性尤為突出。 所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業全員的具體工作中，通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規范，在企業內部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現持續改善安全業績、建立安全生產長效機制的目標。

安全文化是在人類生存、繁衍和發展的歷程中，在其從事生產、生活乃至實踐的一切領域內，為保障人類身心安全(含健康)並使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和災害(自然的、人為的或天災人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協調的環境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創造的安全物質財富和精神財富的總和。

Ⅱ 安全文化的定義是什麼

要對安全文化下定義，首先需要引用文化的概念。目前對於文化的定義有10C余種。顯然，從不同的角度，在不同的領域，為了不同的應用目的，對文化的理解和定義是不同的。在安全生產領域，一般從廣義角度來理解文化的涵義，這里文化不僅僅是通常的「學歷」、「文藝」、「文學」、「知識」的代名詞，從廣義的概念來認識，「文化是人類活動所創造的精神、物質的總和」。由於對文化的不同理解，就會產生對安全文化的不同定義。目前對安全文化的定義有多種，這在安全文化理論的發展過程中是正常的現象。歸納一些專家的論述，一般有「廣義說」和「狹義說」兩類。

    「狹義說」的定義強調文化或安全內涵的某一層面，例如人的素質、企業文化范疇等。如1991年國際安全核安全咨詢組在《「75一INSAG一4」評審報告》中給出的安全文化定義是：安全文化是存在於單位和個人中的種種素質和態度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由於它的重要性而要保證得到應有的重視。西南交通大學曹琦教授在分析了企業各層次人員的本質安全素質結構的基礎上，提出了安全文化的定義：安全文化是安全價值觀和安全行為准則的總和。安全價值觀是指安全文化的里層結構，安全行為准則是指安全文化的表層結構。並指出我國安全文化產生的背景具有現代工業社會生活的特點，現代工業生產的特點和企業現代管理的特點。上述兩種定義都具有強調人文素質的特點。其次還有定義認為：安全文化是社會文化和企業文化的一部分，特別是以企業安全生產為研究領域，以事故預防為主要目標。或者認為：安全文化就是運用安全宣傳、安全教育、安全文藝、安全文學等文化手段開展的安全活動。這兩種定義主要強調了安全文化應用領域和安全文化的手段方面。

    「廣義說」把「安全」和「文化」兩個概念都作廣義解，安全不僅包括生產安全，還擴展到生活、娛樂等領域，文化的概念不僅包含了觀念文化、行為文化、管理文化等人文方面，還包括物態文化、環境文化等硬體方面。廣義的定義有如下幾種。

Ⅲ 如何打造具有中電國際特色的"安全責任文化",落實安全生產責任制

一、深刻理解安全生產責任制的概念和特點，擺正安全生產責任制工作與其他工作的關系
安全生產責任制是依據安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。實際上，安全生產責任制就是一項制度，是諸多安全生產管理制度中的一種。但是，對它一定要高看一眼，因為它在整個安全管理制度中起到基礎作用、核心作用、統帥作用。
一是全員性，責任制概念中涉及到人的有各級領導、工程技術人員、職能部門、崗位操作人員等幾個層面，實質上包含了企業的所有人員，體現了安全生產，人人有責；二是強制性，通過落實責任制把企業安全風險分解到每個人的頭上，要求一級對一級負責，還要有相應的制度保障責任制工作目標的實現，因此，強制性較為突出；三是系統性，因為責任制落實工作是一項長效機制，需要完成一系列的工作環節和工作內容，所以它是個系統工程。我們在抓責任制落實的時候，要緊緊把握這三個特點去部署、去落實，並體現在具體的工作實踐上。
二、落實安全生產責任制的重要性
（一）落實責任制是應盡的義務。在安全生產責任制這個詞彙中有一個關鍵詞：責任。什麼叫做責任？字典上解釋是：完成份內應做的事，如家長撫養孩子，老師教育學生等，都是盡責任，盡義務。落實安全生產責任制也是在做分內工作，決不是額外負擔，是天經地義，所以不應該講條件、講代價，要做到在其位，謀其政，盡其職，負其責，這是應盡的義務。但是，有些人不能夠很好地完成自己份內工作，不能盡責任、盡義務，因此，就要有一種制度來約束他。那麼，安全生產責任制就是最好的辦法，它可以通過行政的、經濟的手段甚至於法律的手段來促使這些人履行好安全生產職責，落實好安全生產責任。
（二）落實責任制可以強化企業安全生產主體責任。其一，有助於落實領導責任。一把手對安全生產負全責，是第一責任人。在抓責任制落實中，對一把手的工作要求十分明確，把安全生產工作與政績考核、幹部任用、獎懲等掛起鉤來，這樣，就可以促使一把手重視安全生產工作，主動研究和解決安全生產工作中的重大問題。其二，能夠解決責任心不強的問題。目前人們強化的是金錢觀念，淡化的是責任心，表現在安全生產方面，一是一些企業領導重效益、輕安全，賺黑心錢，二是疏於管理，對安全生產管理工作粗枝大葉、馬馬虎虎、鬆鬆垮垮。如有的企業配電室沒有值班記錄、巡查記錄，沒有值班人員，有的企業大冬天車間門口積水成冰，有的企業電機長期裸露在外，沒有任何防雨設施等等。
這些問題的產生，其主要原因就是缺少責任心。責任心不強是最大的安全隱患，是事故產生的根源。在落實安全生產責任制的過程中，就是要通過企業自查、上級檢查、同行互查，通過一系列規定考核評比過程，來發現這些問題，暴露這些問題，最後加以解決。領導抓安全生產的力度增強了，幹部職工安全生產工作責任心增強了，企業的主體責任也就得到強化了，安全生產也就有了基本保障了。
（三）落實責任制是履行法律法規所賦予職責的需要。《安全生產法》總則第四條規定：生產經營單位必須加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制度；第二章十七條規定：生產經營單位的主要負責人要建立健全安全生產責任制。另外，省市安全生產條例都有這方面要求。所以，落實安全生產責任制，不是哪個領導、專家心血來潮的產物，而是法律的規定，是依法管理安全生產工作。
（四）落實責任制是政府抓安全生產的有效的舉措。就全國而言，安全生產形勢十分嚴峻。以2005年為例，全國各類事故死亡事故71.7萬起，死亡127089人，直接經濟損失890億元。安全生產付出的代價太高昂了。就我市而言，安全生產形勢也是相當嚴峻，所以，各級政府要下大力氣抓安全生產。就是要一級抓一級，一級對一級負責，就是要抓領導，抓組織保障。
（五）落實責任制有利於責任追究。安全工作最忌違的是，大家都抓，而實際都不抓，職責不到人，出了事故，互相推諉、扯皮，責任劃分不清。落實責任制，能夠做到在安全生產工作中事事有人負責，出了事故可以清楚地分析責任，搞好整改，可以避免事故重復發生

Ⅳ 安全文化理念的實質內容是什麼

轉載一篇文章共你參考一下吧（轉自國內安全文化專業咨詢機構北京安達思公司網站）

切莫讓安全理念成為一句空口號

作者：雷海波（安達思高級咨詢師）

兩個月前，某化工企業的安全主管找到我們，要求在一個星期之內，為其火速「編」一條安全口號，用於公司的安全宣教活動。他們對口號提出下列要求：體現化工行業特點與公司特點；與企業文化相一致；文字大氣、內斂，具備一定的哲學性；反應「科技安全」、「責任」、「人本安全」的思想。最後還叮囑一下，「我們領導比較推崇杜邦那套安全理念，你們『編』的就算不能與其『神似』，但至少要『形似』哦!」

這很讓我們為難，因為我們認為安全理念既不是拍拍腦門就可以立刻「拍」出來，也絕非一句簡單的口號(盡管很多安全主管認為它就是一句口號)，而是企業安全文化管理的核心要素，不管提煉修改還是傳播，都應該慎之又慎。這些年來，其實我們在服務過的客戶那裡，遇到過各種各樣關於安全理念方面的問題，不但阻礙著企業安全文化的發展，更折射出許許多多隱藏著的其他問題。下文主要從筆者所在咨詢機構的實踐出發，簡單歸納了一下這些「問題」。主要的有以下四點：

問題一：理念趨同，表述單一

也許您不相信，我們接觸過的企業，將「安全第、預防為主」或「安全第一、以人為本」作為核心安全理念的竟佔到80%以上。請不要誤會，本人非常認可「預防」、「以人為本」之於安全工作的重要性。但是，如果在文字表述上，大家都將此作為企業的核心安全理念，就有問題了。

這明顯缺乏個性，很難體現企業獨特的價值觀。難道除了「預防為主」、「以人為本」這類四字成語或俗語，我們就無話可說?絕對不是!有些企業的安全理念就很有個性，比如：杜邦「一切工業事故都可以避免」；BP石油「每位BP員工無論身處何地，都有責任做好健康、安全、環保工作」，華潤雪花啤酒「維護公司員工的身心健康，保障員工工作場所與公司資產的安全」；開灤煤礦「安全第一，生產第二；生命只有一次，遵章守規是保護神」。

「預防為主」這樣的文字語言，因為你在說，我在說、他也在說，就難以同員工產生共鳴，他們甚至覺得企業這是在「隨大流」、「模仿」或者「沒有創意」。安全理念如同廣告語，需要簡潔、通俗並且與眾不同，您看過有幾家大型公司的廣告語是一樣的?之所以當前那麼多企業將「預防為主」、「以人為本」拿來作為自己的安全理念，其一是沒有下功夫認真琢磨和思考，其二是沒有掌握好的方法。我這么說可能會得罪很多企業，尤其是潛在的客戶，但沒有關系，如果可以促使國內企業提煉出更多更優秀的安全理念，我想這是值得的。

問題二：文字空洞，缺少內涵

看過很多企業的《文化手冊》、《員工安全手冊》、《××公司宣傳冊》或者《安全工作總結》等資料，裡面關干安全理念的表述基本上就是一句話，並且字數多為「4」的倍數。也有許多企業喜歡將安全理念分解開來，搞一堆莫名其妙的「安全科學觀」、「安全制度觀」、「安全發展觀」、「安全生產觀」等。

更有甚者，某家大型製造企業，居然每個部門、每個崗位都有一條或者多條安全理念，翻看他們的安全手冊，我的媽呀，各種形式的安全理念居然有上百條!理念的提煉的確需要群策群力，但在表述上不能搞那麼復雜，這不是螞蟻搬家需要靠數量取勝。二十多個字的唐詩很多人可以通篇背誦，但上百字的宋詞，我們通常記住的就是兩句話。

對不起，有點偏題，其實，我要說的是安全理念的「闡釋」問題。絕大多數企業沒有對安全理念進行細致的解釋，往往就是在冒號後面擺出一句或多句的「4字箴言」。就拿大家都喜歡用的「以人為本」來說，「以人為本」到底體現在哪些方面?是安全規章的制定首先考慮員工的利益?還是在安全宣教、環境布置等方面體現「人性化」原則？或者說是安全培訓能夠充分考慮到個體差異，從而在課件製作、培訓方式、培訓頻率等方面照顧到每一個人？

有的企業是「不小心」忽略了，而有些企業，我估計是不敢闡釋得那麼詳細吧!因為他們根本就無法保證做到「以人為本」。安全理念代表一個企業安全文化的精髓，或者說是基本價值觀，它不單單只是一句話，而應該包含更廣泛、更深刻的內涵，准確地說，它應該是一個理念體系。

如果抽取了思想的精髓，任何華麗的語言都將只剩下空洞的外殼。

問題三：內容更換過頻

不管是安全理念還是企業文化的其他核心內容，其提煉、總結必須慎之又慎，因為一旦以文字的形式確定下來，就不能隨意更改，除非企業在經營、戰略或價值觀方面發生重大調整，比如兼並、重組、產業調整等等。理念應該具有長期性、穩定性和前瞻性，認為安全理念必須「常換常新」，「一年一變」，甚至「朝今夕改」的想法和做法都絕對錯誤。

盡管安全文化應該與企業的發展與時俱進，但安全理念代表的是企業的基本價值觀和安全原則，至少5~10年內不要有較大調整。上文提到的那句「一切事故都可以避免」的安全理念，就是杜邦在上世紀40年代提出，至今沒有改變。

如果一個企業的安全理念總是在變，不但會增加員工記憶和理解的負擔，讓其傳播和認同都變得非常困難。更為嚴重的後果是，員工會認為自己的企業沒有一個穩定的安全政策，並且那些安全主管、經理或安全員們，也會覺得與安全相關的制度規定、獎懲措施、培訓計劃、活動執行、職務崗位等都有可能隨時發生改變。

問題四：理念向左，行為向右

對於企業而言，最危險的情況莫過於「說一套做一套」，也許短時間能獲取利益，但時間一長，肯定會被客戶、上下游合作夥伴，市場所拋棄，之後也會被自己的員工拋棄。安全工作上言行不一，其代價就是事故最終肯定找上門，將辛苦換來的「利潤」、「進度」、「產量」等化為烏有。

我們對很多企業進行過非常深入的安全文化現狀調研和診斷，幾乎80％以上的企業將「安全第一」作為自己的基本安全方針或核心安全理念。但是，在我們調研過的企業中，能夠完全將「安全第一」做到實處的企業幾乎沒有。以下是安達思咨詢機構2007年對93家企業做的一個調研統計(企業來自各個行業，採用問卷和座談的調研方式，調研的樣本主要來自普通員工層，其次為管理層)：

調研問題：安全工作與哪些內容發生沖突時，不能享受絕對優先權或觸不到「安全第一」?

實際上，在製造、建築、工礦及少數能源型企業中，「新工人未經安全培訓合格就上崗」、「連續加班」、「故意違章趕工期」、「機器設備超負荷運轉」的情況十分普遍。參與調研的某電力公司員工反映：「為了搶修設備，我們經常連續十幾個小時不下車(事故搶險車)」；其私營公司的車間工人告訴我們：「新來的臨時工，經常赤著手搬那些化學材料，他們拿著硫酸瓶走來走去，都沒人管啊」，而這個公司的安全理念——「安全第一、以人為本」，就赫然貼在工廠的大門口。

理念與行為不一致，會讓員工感覺理念「很假」、「很虛」，進而認為安全文化建設也是如此，那麼誰會認認真真地去建設什麼「勞什子」的安全文化呢?

在「安全理念」方面，企業暴露出的問題還遠不止上文提及的這四個，諸如「對理念的宣傳不夠重視」、「認同率不高」、「與國家倡導的價值觀或道德規范背道而馳」等等。都是促使員工覺得「安全理念就是一句空號」的原因。

我常常跟一些剛剛接觸安全文化咨詢的同事講，如果想快速了解企業安全文化的現狀，那就

去看看他們的「安全理念」吧!因為它在一定程度上是濃縮的安全文化，體現為該企業對待安全文化的態度和行為。那些根本就沒有「安全理念」的企業，則不在本文討論范圍之內。

其實，大家都清楚，國內真正普遍關注安全文化的時間並不長，據我們了解，到目前為止，

也只有少數企業進行過兩年以上的系統安全文化建設。因此，對於「安全理念」的重要性及其現實價值，可能還有少數企業沒有意識到或持否定態度。當有一天，我們的企業家像重視企業文化那樣重視安全文化，「安全理念」就絕對不會淪為一句空口號!

實際上，一個企業的安全理念就是文化!

安達思咨詢——提供專業的安全文化咨詢、安全培訓等服務

Ⅳ 安全理念是什麼

安全理念也叫安全價值觀，是在安全方面衡量對與錯、好與壞的最基本的道德規范和思想。

對於企業來說它是一套系統，應當包括核心安全理念、安全方針、安全使命、安全原則以及安全願景、安全目標等內容。安全理念絕非一句簡單的口號，而是企業安全文化管理的核心要素，不管提煉、修改還是傳播，都應該慎之又慎。

安全理念重要性：

1、「安全第一」是做好一切工作的試金石，是落實「以人為本」的根本措施。堅持安全第一，就是對國家負責，對企業負責，對人的生命負責。

2、「隱患險於明火，防範勝於救災」，雖然人類還不可能完全杜絕事故的發生，實現絕對安全，但只要積極探索規律，採取有效的事前預防和控制措施，做到防範於未然，將事故消滅在萌芽狀態，交通事故是可以大大減少甚至可以避免的。

3、有了安全意識，才能決定你在工作的行為，行為決定你的習慣，習慣決定的素質，素質決定了你的命運，用你的良好安全意識來掌控你的命運，充分叫響三不要的口號。

Ⅵ 什麼是安全理念

安全是指不受威脅、沒有危險、危害、損失。

安全（社會學名詞）
安全是指不受威脅、沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險、危害的隱患, 是免除了不可接受的損害風險的狀態。安全是在人類生產過程中，將系統的運行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態。
安全教育：
安全，是人類的本能慾望。中國人一向以安心、安身為基本人生觀，並以居安思危的態度促其實現。因而視安全為教育的一個重要環節。由於社會的進步，人類生活方式愈趨復雜，可能危害身體生命安全的情況隨之增加。因此，國際君友會呼籲各級學校加強實施安全教育，並增設課程，而與各有關課程及課外活動配合實施。其目標為：
一、控制、預防、排除，及避免意外傷害事件，以維護身體生命安全。
二、提高警覺心態，養成良好習慣，以確保生活的安全，及工作的順利。
三、由個人身體、生命，與生活之安全，進而達到團體活動、社會運作、國家生存之安全。
其要項則為：
一、生活安全教育：包括衣、食、住、行、工作、運動、急救、護理、防病、防傷、防毒、防水、防火、防風、防電、防震等。
二、交通安全教育：由於道路交通頻繁，特別加強作項目推行，以防止行路、乘車之意外事件。
三、培養應變避難、防空疏散等知識與技能。安全教育實施方式，則以教學活動為主，行政措施為輔。行政措施在提供安全之設備與環境；教學則心理態度之涵泳、習慣行為之陶冶與知識技能之培養相輔並重。其預期教育效果，則寄望於個人安全、團體安全、社會安全、國家安全的統整而遠大目標之體現。

Ⅶ 安全文化的觀念特徵是什麼

安全文化的定義

「安全文化」是在兩次重大核事故總結經驗教訓後，伴隨著「企業文化」在20世紀後半葉的蓬勃發展而形成。它是由IAEA在1986年出版的安全叢書No.75—INSAG 4《安全文化》中，詳細地闡述了安全文化的定義：

安全文化是存在於單位和個人中的各種特性和態度的總和。它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠安全問題由於它的重要性要保證得到應有的重視。

正如前面提到的，「文化」一詞，本意就體現為人類群體共有的價值取向和行為方式。安全文化是價值觀、標准、道德和可接受行為規范的統一體，其目的是在立法和監管要求之上保持一個自我約束的方法還提高安全。因此，安全文化必須根植於組織中各個層次所有個人的思想和行動中。高級管理者的領導作用至關重要。IAEA-INSAG倡導：「安全文化被強調為基本的管理原則」，其目的就是要規范所有參與核電廠活動的相關組織與個人自身行為以及相互的行為。

因此，國際核安全國際咨詢組的專家在編寫安全文化定義時，認為在上述措辭嚴謹的表述中有3個方面的含義：

1、強調安全文化既是態度問題，又是體制問題；既與單位有關，又與個人有關。同時還牽涉在處理所有核安全問題時，應該具有的正確理解能力和應該採取的正確行動。

2、工作態度、思維習慣以及單位的工作作風看似抽象，但是這些無形的品質卻可以引出種種具體表現。這就是說，要尋找各種辦法，利用具體表現來檢驗那些內在的隱含的東西。

3、安全文化要求必須正確履行所有的重要安全職責，具有高度的警惕性和責任感，豐富的知識和准確無誤的判斷能力，並適時做出見解。

Ⅷ 國家電網安全文化理念

1、企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會。「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念是公司處理與員工、電力客戶、合作夥伴及社會之間關系的基本信條和行為准則。
2、公司使命：奉獻清潔能源、建設和諧社會。「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的公司使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
3、公司宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展（簡稱「四個服務」）。「四個服務」的公司宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。
4、公司願景：建設世界一流電網、建設國際一流企業（簡稱「兩個一流」）。「兩個一流」的公司願景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。
5、企業精神：努力超越、追求卓越（簡稱「兩越」精神）。「兩越」精神是公司和員工勇於超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。
6、核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻。「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。
7、公司科學發展的戰略目標：建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱「一強三優」）的現代公司。
8、公司科學發展的戰略途徑： 轉變電網發展方式、轉變公司發展方式（簡稱「兩個轉變」）。
9、「三集五大」的基本內涵：實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷管理體系。 「三集」：人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理； 「五大」：大規劃體系、大建設體系、大運行體系、大檢修體系、大營銷體系。
10、建設「五大」體系的總體思路： 以集約化、扁平化、專業化為方向，以統一信息平台、統一管理標准、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、實事求是、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，建立健全核心業務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發展能力。

Ⅸ 安全文化理念是什麼呢

安全文化理念是：

一、樹立「人的生命一生一次，關愛生命一生一世」的安全人本理念

正確認識人在安全生產中的重要地位，強調「人的生命高於一切」，堅持「不安全不生產」的原則，努力實現生產的安全高效，切實保障員工的生命健康。

正確處理好安全與效益、安全與家庭的關系，使廣大員工在思想深處牢固樹立「違章就是違法，違章就是犯罪」的觀念，深刻認識到自身的安全牽涉到家庭的幸福。

企業的安全關繫到社會的穩定等安全榮辱觀，從而把「人的生命高於一切」的安全價值觀根植到心靈深處。

二、樹立「認識到位、措施有力，常抓不懈」的安全工作理念

安全是生產的基礎，安全管理工作不僅要做而且要做到最好，堅持安全與生產「兩手抓」且「兩手都要硬」的原則，扎實做好安全工作。

拓展安全文化新理念，不斷向廣大員工宣貫「不會安全的員工不是一名合格員工」的意識，督促員工自覺學習安全知識，提升安全素質，增強安全技能。

鼓勵員工要敢於制止違章違規行為，堅持「他人違章就是我違章，發現違章不管等同於見死不救」的安全互保觀念。

三、樹立「安全就是生命，安全就是效益」的安全利益理念

對企業而言，目標是創造效益，促進發展，安全生產是堅持以人為本的必然要求，企業實現效益不能以犧牲人的生命為代價。

安全就是生命，不講安全，不遵章守規，輕則發生傷害，影響生產，重則發生事故，造成傷亡，給員工家庭帶來悲痛，給企業發展帶來影響，甚至使企業名譽掃地，社會影響重大；安全就是效益，安全創造效益，同時維護企業生產力。

企業實現安全生產的同時，保障了員工的生命安全，降低事故發生率，減少了因事故導致的經濟損失，即降低了成本投入，相當於創造了效益。

四、樹立「安全只有起點，沒有終點」的安全認識理念

一個安全系統由若干個具有相對獨立而又互相制約的單元組成，從系統事故發生的原因來看：只要系統存在隱患，則發生事故是必然的，不發生事故是偶然的。

安全工作要時刻保持危機感和警覺性，當安全形勢趨於穩定時，更要保持危機感和警覺性，要深刻認識安全工作只有起點，沒有終點。

在日常的安全工作中要時刻樹立危機意識，克服鬆懈心態，保持安全工作常抓常新，同時安全管理工作要具有憂患意識，即抱著「不安全」的態度落實每一項安全工作。

不斷提高安全管理水平和改善安全生產作業條件，做到警鍾長鳴，持續改進，不斷進步。

加強企業員工安全文化理念的方法及重要性：

企業安全文化理念是在長期安全生產工作實踐中積累驗證而形成的，最終提煉升華為一種被企業員工認可的文化理念。

然而，這種理念的宣傳、灌輸乃至使其牢固植根於員工思想靈魂之中，並且逐步轉化為員工的自覺行動，則需要長期堅持不懈的安全思想教育去完成。

古山人自建礦以來在安全生產工作中總結、積累、傳承下來許多具有企業特色的安全文化理念，如「抓好安全自保互保和聯保」、 「安全是最大效益」等，這些看似安全警句的安全文化理念，已極大程度地滲透到員工思想靈魂之中。

引導、凝聚、激勵、約束著員工們的安全行為，確保企業實現更長的安全生產周期目標。現在，國電和平庄煤業大力倡導的是「安全第一、生命至上」、「任何事故都是可以預防和控制的」、「人人都是安全員」等安全文化理念。

要把這些安全文化理念灌輸和滲透到每名員工思想靈魂之中、並自覺轉化成規范的安全行為以促進企業實現安全生產十分重要。

因此，必須採取「聞、記、觀、談、查、評」六字法對員工實施安全文化理念的疏導和教育。聞，通過班前學習向員工灌輸安全文化理念，讓員工聽到，使其入腦入心。

記，在班前學習中讓員工做好學習筆記，並通過培訓、考試和安全知識答題活動等形式，使其記牢安全文化理念。

觀，在井上下構建安全文化長廊，通過懸掛醒目的燈箱、牌板、標語等宣傳企業安全文化理念，時時處處讓員工看到，使其做到耳熏目染。

談，通過日常談心談話，尤其是重點與安全意識薄弱的特殊人進行談話，將安全文化理念滲透到這些人思想靈魂之中，使其在作業中做好自保互保安全工作。

查，在日常工作過程中經常巡查和督促員工對安全文化理念的踐行情況，發現問題及時引導和教育，使其既能接受又能做到，達到自我約束的目的。

評，對班組每名員工實行考評，檢驗其履行安全文化理念的行為標准，並適時給予評價和激勵，使其增強責任感和使命感。

Ⅹ 安全文化的含義及其建設的核心內容是什麼

安全管理的核心內容包括以下幾個方面：
一、樹立安全理念
安全理念是實現安全生產的靈魂，只有將安全理念根植於職工的腦海之中，才能保證安全生產。
1、強化「剛性管理」理念，在「嚴」字上下功夫，制定並完善安全隱患排查制度，實施安全工作「誰主管、誰負責」、「誰主辦、誰負責」的責任追究制，公司、車間、班組層層簽訂安全責任狀;
2、強化「系統管理」理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網路，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。
3、強化「以人為本」理念，堅持安全法規、操作規程、崗位技能等培訓常抓不懈，強化職工的自主保安意識及安全防範能力。
二、經常開展安全培訓
實現安全生產關鍵在於提高職工隊伍的整體素質，提高職工隊伍的整體素質關鍵在於搞好職工的安全培訓。
1、企業首先要實施安全培訓全員化，從只對一線職工的安全培訓，延伸到機關科室工作人員及相關職工家屬的安全培訓，使安全培訓滲透到企業的角角落落、方方面面；
2、實施安全培訓方式多樣化，按照分級培訓的要求，對中層以上管理人員，採取專題研究、課題攻關、限時達標的方法;對一線職工，採取按專業工種分期分批脫產輪訓與業余自學相結合的方法;對特種作業人員和安全生產管理人員，採取外委培訓的方法。
3、實施安全培訓內容實用化，無論是管理人員、專業技術人員，還是一線職工，其培訓的內容都包括：應有、應知、應會三部分內容，把補「應有」、學「應知」和練「應會」滲透到安全技術培訓的全過程。同時，要將企業急需的現代安全管理新方法、新技術、新材料等實用性較強的新知識作為職工的必修課，從知識體繫上拓寬職工的認知面，構建起「主動適應、超前學習、按需培訓」的新機制。
4、多次反復演練安全生產應急預案，訓練和提高員工預防安全事故和應對突發事故的能力。
三、培植安全文化
構築安全生產長效機制，安全文化建設顯得尤為重要。安全文化建設，必須突出「以人為本」，強化安全理念的滲透及安全文化的養成。
1、企業要圍繞「安全生產、事故為零」的安全遠景，牢固樹立「以安全保障生命，用健康經營人生」的安全核心理念，「安全第一、生產第二」的安全哲學觀，「安全連著你我他」的安全道德觀，「安全是親人的幸福」的安全親情觀，「安全管理只有起點沒有終點」的安全管理觀。
2、廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全文化宣傳教育活動，舉辦「安全知識競賽」活動，開展「送溫暖、獻愛心」等親情系列活動;定期不定期地舉辦「安全生產大討論」、「電視安全知識講座」、「安全徵文」等活動，堅持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動，用安全宣傳營造氛圍，用安全知識指導實踐，構築安全防線。
3、結合長期的安全實踐，整合提煉企業安全文化，讓安全文化進區隊、進車間、進班組、進崗位，在潛移默化中對職工進行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。