㈠ 有誰去過勤誠達雅閣國際售樓部的沒
首先是覺得那地方對有些人來說可能有點遠。但是因為我住在嶽麓區，坐913到省電子集團，下車後走五分鍾就到湘麓國際的售樓部了，所以我覺得還好，要是從河東過來時間花的會更多一點。
其次，最大的缺點在於生活配套。雅閣國際項目就在馬路旁邊，共有兩棟，一棟是雅閣國際酒店，還有一棟是商務公寓。這邊的配套不是很好，雖然湘麓國際之前有過兩期了，但是明顯感覺周邊的店鋪很少，除了雅閣國際的門面之外，在小區的另一端還有一些店鋪。配套方面是硬傷，雅閣酒店一旦落成了，業主們能享受到高級酒店的一些配套，相信會比現在的情況好很多。
㈡ 有人可以說一下長沙湘麓國際房價怎麼樣嗎
影響房價高低的主要因素有：
個別因素：房屋質量、樓層、朝向、地段、建築類型、規劃質量、建造成本、物業水平
環境因素：噪音、污染、綠化、水環境、教育、交通、醫療、商業、金融等配套設施
經濟因素：經濟發展水平、收入水平、通貨膨脹、物價水平、供求緊張程度
政策因素：土地供應、房改政策、稅收、資金供應政策、城市發展規劃導向、
人口因素：城市化水平、人口遷移的程度、消費理念和動機社會文化等
㈢ 湘麓國際周邊環境怎麼樣生活便利嗎
城市：長沙
樓盤名稱：長沙湘麓國際
公交線路：湘麓國際有118、152、603、913、118、18等多條公交線路均可到達
其他交通方式：湘麓國際位於嶽麓區麓楓路61號（高新區麓谷公園旁）
規劃信息：其佔地面積為77197.78平方米，容積率，綠化率35%，共0棟樓，停車位1：0.8
周邊配套：大學：湖南商學院、湖南省醫學高等專科學院、湖南省財專
中學：航天子弟中學、市二十中
小學：英才園小學、陽明小學、高薪博才學校
幼兒園：小區幼兒園、諾貝爾搖籃幼兒園
醫院：航天醫院
銀行：工商銀行、中國銀行
休閑娛樂：普瑞溫泉大酒店、時代帝景、湘麓山莊、海天大酒店
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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㈣ 坐哪路公交車湘鹿國際
可以乘坐w203路環形線北在湘麓國際站下車。
湘麓國際
地址：w203路環形線北;w203路環形線南
㈤ 最近關注勤誠達22世紀的項目，想買房！想了解他們開發商的情況老闆古耀明人怎麼樣
古耀明出生於廣東河源市，1989年畢業於武漢測繪科技大學（現武漢大學），2002年獲得美國肯辛頓大學工商管理碩士學位，現任深圳市勤誠達集團有限公司董事局主席，廣東省政協委員、河源市政協常委。古耀明傳承了客家人熱情、勤勞、務實的精神，他用自己在專業上的建樹和獨到的經商才能，勇闖商海，創造了令多少年輕人欣羨的傳奇。.
天行健，君子當自強不息
——「現在回頭看當初創業的過程，那種膽戰心驚的感覺，就好像是行走在高空鋼絲上。」
二十世紀九十年代，深圳是一個載滿了年輕人理想的城市，古耀明將自己的理想和熱情灌注於這片生他養他的土地，傳承著客家人的質朴、踏實和拼搏精神。1991-1995年，大學畢業後的古耀明在深圳一間外資公司任職。寡言的他兢兢業業堅守崗位，默默耕耘，種植著屬於他的人生觀、價值觀，直到命運之神指給他一條改變人生卻充滿荊棘的道路。1995年，古耀明組建了一間自己的建築公司，開始獨當一面的創業生涯。公司剛建立不久，便陷入了巨額的債務危機，隨時面臨倒閉的風險，古耀明此時看到的卻是機遇，毅然扛起這座大山，堅信天道酬勤，古耀明抓住了成功的機遇，機遇也垂青這位客家硬漢。
1997年1月，古耀明注冊成立了深圳勤誠達投資發展有限公司，經營建築與房地產業務；1999年底揮戈關外開發布吉大世紀花園，在大世紀花園成功開發後，又陸續成功競得水山緣用地及河源威尼斯項目用地，土地儲備達40餘萬平方米。成功立足於房地產開發行業後，古耀明正式開始布局集團多元化產業的拓展階段，依託房地產開發，第一個十年勤誠達實現資源和經驗的原始積累，完成了第一次創業，在深圳房地產行業內取得良好的影響和地位，開啟了勤誠達集團發展新篇章。
天道酬勤
——「輕閑一點當然最好，但諸葛亮的事必躬親也有他的樂趣。」
2007年開始，勤誠達集團進入第二個十年創業時期。這一時期，勤誠達將會不斷增強企業綜合實力，堅持多元化和可持續發展。
集團成立至今，十五年風雨，十五年激盪，古耀明憑著敏銳的市場意識和強烈的事業進取心，事必躬親，帶領著每位勤誠達人秉承著「以勤勵行，以誠取信，勤誠志達」的企業精神，不斷進取，攀越高峰，將集團產業拓展到大江南北。目前集團已形成以房地產開發為龍頭，兼營城市供水、礦產資源、物業管理、旅遊產業等業務的多元化產業格局。集團下轄獨資或控股企業16家，分布在廣東深圳、河源和湖南長沙等地；同時集團還在美國、加拿大與香港分別注冊了公司、開設了辦事處，開展集團外向型業務，邁出了集團國際化步伐的第一步。
第二個十年前五年，集團所涉產業發展迅速，得到社會各界的廣泛支持和贊譽。其中開發房地產建築面積過100萬㎡，成功打造了「大世紀花園」、「大世紀·水山緣」、「大世紀·威尼斯花園」、湖南「湘麓國際」、「勤誠達新界」、寶安「勤誠達22世紀」等享譽盛名的樓盤。2011年新開工面積超過70萬㎡，2012新開工面積也將超過70萬平方米，目前，集團儲備開發面積超過500萬㎡，可滿足集團5-7年左右的房地產業務需要。
地勢坤，君子以厚德載物
——「我們的企業經營者來自五湖四海。我是客家人，但要做一個講普通話的企業。」
「以勤勵行，以誠取信，勤誠志達」是古耀明為勤誠達定下的企業精神，更是每位勤誠達人為之奮斗的信念。在如今魚龍混雜的商界，許多人會因為趨於利益的誘惑改變自己的初衷，盲從的隨波逐流。勤誠達人堅定著自己的信仰，展現了屬於勤誠達人的魅力風采。
在企業人才選拔方面，古耀明拒絕勤誠達成為「家族式「企業，董事局和管理層的高管都是他親自挑選，能者居之。古耀明認為，職業經理不是人力，而應該是一種資本，這就要求他們的文化素質和個人修養達到一定的程度，他常常說這樣一句話：「你可以討厭古耀明，但你一定要忠誠和熱愛勤誠達。」
每年的高管述職會上，古耀明都會親自坐鎮，聽取每位集團高管的述職報告和意見，並對所有人的發言分別進行深入的點評。他強調：學習的方式是自閉型，而不是開放型，要有理論上的提升，高管應強化自身、團結隊伍，不僅能打江山，也能守江山，往企業家方向努力，才有進步。
勤誠達企業的機制和企業文化是勤誠達企業的核心競爭力之所在。作為勤誠達的領頭人，古耀明在創業初期把握著企業的發展方向，承擔的責任比較大，事必躬親，帶領團隊沖鋒陷陣。當資本完成了一定的積累，轉入正規軍規范化作戰，他與時俱進的調整了自已角色和位置，重點放在集團戰略發揮上，將自己轉型成為勤誠達企業文化和精神建設的領頭人。作為一個多元化發展企業的領軍人，古耀明這種「遠見」和「闖勁」是建立在其冷靜和穩健的作風上的。而這，也許是他本人和勤誠達地產發展軌跡最初的源頭和最大的成因。
打造百年勤誠達
——「我們的優勢是整合各種可以利用的資源，相互依託，健立健全良好的企業機制和完善的管理模式。」
第二個十年後五年，勤誠達將以資本運作為導向，通過投資控股、兼並擴張、管理輸出，以及建設區域化經營網路等戰略措施，成為國內甚至國際上都具有一定影響力的卓越企業集團。
曾有人將萬科地產的專業化和勤誠達的多元化作比較，古耀明是這樣回答的：萬科集中資源，強項發展，所以跑得很快。但企業的發展沒有一定的模式，條條大路通羅馬。我們的優勢是整合各種可以利用的資源，相互依託，多元化經營需要一套健全的企業機制和完善的管理模式。勤誠達靠著前期的商業機遇、人才戰略成功發展至今，未來我們主要靠健全的體系，強化制度管理和企業文化建設，增強團隊凝聚力，實現整個集團管理鏈的高效率運轉和企業文化融合的大環境，打造百年勤誠達！