國際化的動因風險點在哪些方面

『壹』 企業走向國際化經營的動因有哪些

企業走向國際市場的動因：
1、國內市場需求飽和，競爭激烈 源源不斷的供給，國內市場需求飽和，利潤逐漸下滑，而市場需求的飽和必然引起激烈的競爭，迫使業紛紛揚帆出海，在國外尋找市場，追逐更多的利潤。
2、國際市場的吸引力
首先，擁有國際品牌，提升企業形象 當今世界經濟日益一體化，商業越來越呈現跨國界的發展趨勢，企業也經常用跨國經營來增強企業實力，擴大企業經營區域。而注冊成立海外離岸公司是企業走向世界，開展跨國業務，提升企業國際形象的捷徑。成立跨國公司和集團公司，不僅可更好地提高形象及帶來更好的經濟效益。並在某些合同簽署時，項目談判往往需要海外公司的配合及參與，對提高您企業的信譽並順利到達談判目的，是不可缺少的因素。
其次，國際市場需求更大。 中國屬於發展中國家，人均收入水平不高，加上農村人口數量大，近年來收入差距較大，消費能力較強的居民數量不大。而國際市場具有更大的消費需求：一是消費群體規模大，二是發達國家國民收入水平高，消費潛力大。
3、政府鼓勵和支持企業出口的政策，政府的鼓勵和支持政策是企業走向國際市場的巨大推動力。政府主要通過稅收政策（如減稅、退稅）、金融貨幣政策（如低息貸款、擔保貸款等）、出口價格補貼，為企業提供國際市場信息等。這些都有利於加強企業的國際市場競爭力。
4、科技發展為跨國經營提供了物質前提。任何企業走向國際市場，都離不開交通運輸及通訊工具。科技的迅猛發展，為企業走向國際市場提供了物質基礎。
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『貳』 企業國際化的風險

太多了管理國際化還有比如貨幣匯率的風險，還有國際政治波動的風險，還有因為文化不同造成的沖突等，還有國內的一些風險

『叄』 論述經濟全球化的動因和表現，他給發展中國家帶來什麼影響

表現：

1、國際分工進一步深化；

2、經濟全球化；

3、金融全球化；

4、企業生產經營全球化；

動因：

1、科學技術的進步和生產力的發展；

2、跨國公司的發展；

3、各國經濟體制的變革；

積極影響：

1、經濟全球化使資源在全球范圍加速流動，發展中國家可以利用這一機會引進先進技術和管理經驗，使產業結構高級化，增強經濟的競爭力，縮短與發達國家的差距；

2、可以通過吸引外資，擴大就業，使勞動力資源得以充分發揮；

3、還可以利用不斷擴大的國際市場解決產品銷售問題，以對外貿易帶動本國經濟的發展；

消極影響：

1、經濟全球化使發展中國家與發達國家的差距擴大；

2、忽視社會進步，環境惡化和經濟全球化有可能同時發生；

3、各國特別是落後國家原有的經濟體制，政府管理能力，社會設施，價值觀念和文化都面臨著全球化的沖擊；

4、經濟全球化使各國之間的聯系越來越緊密，相互的依賴也越來越強，而有效的全球性協調體制還沒有建立起來，這使全球性經濟危機難以避免。

(3)國際化的動因風險點在哪些方面擴展閱讀

形成因素

一，根本因素是生產力的發展的結果。

二，高科技的發展，特別是信息技術發展，為經濟全球化奠定了物質技術基礎。

三，越來越多的國家發展市場經濟，是經濟全球化的體制保障。

四，國際貿易和投資自由化，是經濟全球化的直接動因。

五，企業經營國際化，尤其是跨國公司在全球范圍的迅速擴張，起了推動作用。

『肆』 企業國際化包括哪些內容基本觀點是什麼

國際化正在成為越來越多中國企業的必修課，這在幾年前幾乎是不可思議的。那個時候，國際化只是個別人的事情，與大多數企業無緣。人們看到更多的是外國企業走進來，而不是中國企業走出去。但是，今天不同了，好象猛然之間，我們發現一批中國企業已經踏上國際化征程，更有一批企業厲兵秣馬磨刀霍霍。

一說到國際化，人們常常有無所適從的感覺，一邊是大企業的老總們大談國際化的理想和戰略，一邊是國際化專家學者諄諄告誡當心陷阱。這其實反映出走出去之初中國企業乃至整個社會對國際化的陌生。這其實也是正常的，畢竟，當我們的企業家面對「你能在短時間內實現贏利嗎？」這樣的追問時，心裡並不是那麼有底氣。

的確，能否在短時間內實現贏利，考驗著中國企業家的信心。在大多數時候，不能在短時間內贏利，可能就意味著國際化中途夭折。對於整體實力不夠強的中國企業來說，剛剛開始的國際化正是需要全方位投入的時候，投入的很大一部分從國內市場贏利得來。而一個必須正視的現實是，中國企業國內市場的贏利能力並不強。因此，能否對海外市場形成持久支持，是一個問題。以剛剛躋身世界500強的海爾為例，其國際化戰略的一個顯著特徵就是走高端路線：從高端市場（如美國市場）做起，產品同樣定位於高端。這樣的定位，讓海爾必須有能力在相當長的時間內承擔國際化帶來的虧損。但是，我們看到海爾的國內贏利能力並不強，這樣的情況下，企業很難對國際化形成持久支持。

事實上，中國企業國際化面臨的不僅僅是能否在短時間內實現贏利的問題。就品牌而言，中國企業同時面臨兩大品牌瓶頸，一是企業品牌瓶頸，一個是國家品牌瓶頸。所謂「企業品牌瓶頸」，很容易理解，那就是企業自身的品牌形象尚不能對國際化形成有效支持，中國品牌從全球來看，大多數屬於「國內品牌」，還沒有上升到「全球品牌」的高度，影響力基本上局限於國內市場，對海外市場沒有多大影響力。所謂「國家品牌形象瓶頸」，也不難理解。雖然近年來中國政治、經濟影響力有很大提升，但是，中國在全球的形象仍然是「大而不強」。這個形象的形成，尤其和中國對世界技術創新貢獻比較小有關。事實上，中國出口到海外的產品大多數屬於勞動密集型產品，這樣的產品結構更加強化了他國消費者對中國國家品牌形象的不良印象。「國家品牌形象」對企業國際化的影響，許多人還沒有充分認識到，過去，大家認為只要企業形象好就夠了，現在看這種觀點是不全面的。企業形象對市場的影響是直接的，國家品牌形象的影響是間接的。為什麼幾乎所有的中國產品都只能在美國低端市場銷售？難道所有中國產品都沒有人家的好嗎？非也，是中國國家品牌形象不濟，造成美國消費者普遍對中國產品存在偏見。企業品牌形象和國家品牌形象「雙弱」，致使中國企業開發美國等高端市場十分困難。這也就是為什麼海爾在美國苦苦奮鬥了幾年，仍然難以獲得大的突破的很重要原因。

但是，我們是不是因此就可以得出「海爾應該退出美國市場」的結論呢？顯然不能。因為判斷一個企業國際化是否成功，有一套完整的標准，能否在短時間內實現贏利，只是這套標准中的一個，甚至一個都算不上。一般來說，一個成功的國際化企業，必須同時滿足三大條件：第一，這個品牌必須建立穩定的國際影響力；第二，其全球市場地位必須處於持續強勢局面；第三，企業必須做到在一個相對長的時間內持續贏利。同時符合上述三大條件，這個企業才能稱為國際化企業。當然，這三個指標是一個框架式指標，或者叫母指標，還有一些子指標也很重要，比如，企業要建立一支高素質的國際化人才隊伍，要實現從產品輸出到資本的跨越等等。

中國人有時候特別不可思議，他們可以容忍一個企業的老闆在經營國內市場時不把贏利當回事兒，卻絕對不可以容忍老闆經營海外市場時出現虧損。在大多數中國人看來，如果企業不能在短時間內實現海外市場的贏利，這個國際化就一定是失敗的。這無疑是一個過去簡單化的看法，是對國際化缺乏深刻認知的表現。這種情況類似於大多數人看跳水比賽，運動員的空中姿勢是否到位他們不在意，只看這個運動員水花是否壓得好。

事實上，同為虧損情況也不相同，一種是經營性虧損，即經營不善造成企業虧損；一種是戰略性虧損，即虧損在預期之中，企業領導人有充分的心理准備，並為虧損准備了代價。對於戰略性虧損，我認為有兩個代表性的例子特別值得一提。一個是TCL。和湯姆遜彩電業務合並之後，許多媒體問李東生如何面對虧損，李的說法是爭取「18個月實現贏利」。換言之，李東生已經做好2005年底之前虧損的准備了。但是，仍然有人對TCL2004年可能不太好看的年報念念不忘，好象TCL的國際化出現了什麼大問題似的。但是，和人們疑慮重重形成強烈反差的是，TCL高層表現得很輕松，在他們看來，和湯姆遜、阿爾卡特合作，承擔一定的虧損和上學要繳學費是一個道理。TCL高層關注的是，兩個企業的合並重組，能否融合出具有競爭力的企業文化，只要文化融合順利，就沒有過不去的坎。另一個例子是LG。這個企業執著於國際化罔顧能否贏利，簡直到了瘋狂的地步。1993年，LG正式進入中國，但是，到2004年仍然未能實現贏利。但是，虧損並沒有讓LG對中國的國際化望而卻步，其對中國的投資和開發力度反而越來越大。如果以我們通常的觀念來衡量LG的話，應該說LG是一個地地道道的國際化失敗者，11年的虧損不是任何企業都能接受的現實，但是，LG接受了。為什麼？答案很簡單：中國是一個大市場，對這個市場的任何投資和努力都是值得的。因此，承受十年虧損而痴心不改，表現出這個企業的遠見性。

如果以這個道理看海爾，我們同樣認為海爾今天的虧損，並不能成為我們否定它國際化的理由。

概括看來，中國企業國際化的風險主要體現在三個方面：

一、贏利風險。目前，走向國際市場的中國家電企業，能夠實現贏利的不多，尤其那些已經走到資本國際化階段的企業，能夠實現贏利的更是少而又少。在這樣的情況下，國際化的資金補充如何保證？對於企業確實是一個問題，畢竟企業國際化必須建立在自我造血機制之上，靠輸血生存的國際化不是長久之計。

二、品牌風險。品牌形象對於企業的重要性不言而喻，沒有品牌支撐的國際化不可能長久。但是，在外國強勢品牌已先期進入並占據市場主導地位情況下，中國企業作為國際化的遲到者的發展空間是十分有限的，中國品牌如何在有限的空間下生存發展？無疑是一個嚴峻考驗。

三、策略風險。目前，中國企業開發國際市場的策略往往是「營銷第一，產品第二」，對營銷策略的重視明顯大於對產品的重視。這樣的策略與大多數國際巨頭的策略是不大一致的。這樣的策略，能否保證企業國際化的持久性，也是一個問題。

總之，中國企業國際化的旅途不會是平坦的，要做好面對各種風險、困難和挑戰的准備。事實上，中國企業家們正在建立這樣的觀念。

現在，人們習慣說這是「WTO時代」，那麼，什麼是「WTO時代」呢？我想，WTO時代最顯著的標志應該是全球市場一體化。過去，中國企業心中的最高目標往往是打下中國市場，但是，現在不同了，時代要求中國企業必須建立全球視野，把中國市場作為全球市場的一部分來考慮，在謀劃中國市場的時候，就想到未來的全球市場。也許大多數中國企業暫時沒有這個實力，但是卻不能沒有這個觀念。

對於中國企業來說，走出去既不是紅毯鋪地，也不是處處陷阱。是成功還是失敗，很大程度上取決企業戰略是否得當。

來源：《銷售與市場》雜志

『伍』 國際化經營風險有哪些

1.
籌資風險
2.
現金流風險
3.
利率風險
4.
貨幣風險
5.
投資風險
6.
信用風險
7.
收益分配決策風險

『陸』 什麼是經濟全球化其動因和產生的後果有哪些你怎樣看待我國參與經濟全球化

經濟全球化又叫世界經濟國際化，是指世界各國經濟在生產、分配、交換和消費環節的全球趨同化趨勢。
二、實質
發達國際由於生產力的發展所引起的生產要素在全球范圍流動，以尋找更有利的投資場所的過程。
三、當今經濟全球化的主要表現
1）生產的全球化，跨國公司越來越成為世界經濟的主導力量；
2）市場的全球化，國際貿易迅速發展，國際貿易成為世界經濟的火車頭；
3）資金的全球化，國際金融迅速發展，巨額資金在各國之間自由流動；
4）科技開發和應用的全球化；
5）信息傳播的全球化；
6）國際直接投資迅速增長，並呈現多元化格局。

『柒』 企業國際化的影響因素分析有哪些

一、技術性貿易壁壘對企業國際化的影響

對於企業來說，初始成本提高了企業的市場進入壁壘，企業為維持市場進入必須預先投入更多的資金，可能會影響到企業的市場准入，尤其是對那些實力不強又缺乏資金支持的中小企業。

持續成本則包括產品進入市場後不斷發生的長期質量控制的成本、為驗證出口產品符合某項標准所耗費的有關技術支出，以及為進行檢疫造成周轉速度下降以及因此產生的庫存成本和運輸費用的超額支出。這意味著企業在進口國市場的競爭力可能降低，因為企業必須持續不斷地付出更高的邊際成本，對企業競爭力將產生長期的影響。顯然，由於大企業更可能形成規模經濟，隨著規模經濟效應的發揮，效率的改進可以部分抵消成本的增加。因此，面對技術性貿易壁壘，大企業往往表現出比中小企業更強的適應性。有關研究表明，判斷其產品是否與不同國家的技術法規相符合的程序是非常復雜的，涉及到大量的成本且呈不斷增加的趨勢，其中最為顯著的成本增加就是重復測試與認證。而且，合格評定程序和檢疫措施增加了時間成本，加之在檢驗與認證過程中經常發生故意的延遲，對於那些生命周期較短的產品來說影響極為嚴重。

由此可知，技術性貿易壁壘得以形成的基本經濟學依據是，通過建立不同於出口國的技術法規與標准、合格評定程序或衛生檢疫措施，無論這種不同有其客觀依據抑或是人為形成的，都會迫使出口企業為適應進口國的技術法規與標准增加投資，從而增加分攤到每單位出口商品上的成本，降低在出口市場的競爭力或是因此無法進入。一些研究機構對技術性貿易壁壘導致的成本增加進行了研究，如OECD(1999年)的研究初步估算技術性貿易壁壘的成本約為企業生產成本的 2%～10%，美國商務部的結論是，美國和歐洲對電信設備和信息技術產品的重復測試與認證給企業和消費者帶來的負擔每年超過11億美元。

二、 企業國際化的不同階段對「技術壁壘」的跨越

企業國際化是企業融入世界經濟，在國際范圍內配置產品、資本、技術等生產要素，實現可持續發展的經濟行為。人們通常將企業國際化定義為產品出口後的國際行為，但是筆者認為，企業的國際化道路應該從進口／采購資源的那一刻就開始了，而且，對於企業如何跨越國際貿易中的「技術壁壘」問題的研究也應該從企業國際化的起步階段就研究對策。本文將從內向和外向兩種視角來對企業國際化以及在國際化的不同階段如何跨越「技術壁壘」進行分析。

1、內向國際化階段對「技術壁壘」的跨越

內向國際化是企業組織內部的基本需要促進的國際化，主要包括進口/采購資源、從外國企業那裡取得許可證、在國內與外國企業建立合資經營企業和成為外國企業的全資子公司。企業以國內市場為基礎，引進先進產品、領先技術、管理經驗等「引進來」方式，以此提升企業的整體技術水平，增強企業的核心競爭能力，並獲得持續的發展動力。這種方式不僅降低了企業的風險，同時還使企業得到了豐厚的收益，這其中不僅包括利潤上的，同時還包括技術水平和經營思想方面的，使企業受益匪淺。

但是，企業的風險小了並不意味著可以高枕無憂了，外向國際化是企業發展的必然趨勢，內向國際化只是前期准備，企業在內向國際化階段如果沒有做好充分的准備，那麼在外向國際化階段就將面臨更大的困難和阻力。因此，企業應該在內向國際化階段就開始重視「技術壁壘」的跨越。單純利用技術的引進和購買來提高自身的水平，是無法得到系統、復雜的先進技術的。因為這些技術掌握在發達國家的少數大公司手中，為了保持其優勢，他們不會泄漏技術秘密。企業可以通過引進外商直接投資的方式，與外國企業進行合作，利用FDI(國外直接投資)所帶來的技術轉移的溢出效應來提高自身的技術水平；還可以利用外國公司的品牌與營銷渠道，進一步擴張產品的國際市場。這些方法都可以使企業順利地跨越「技術壁壘」。

當然，不可否認，利用FDI跨越技術壁壘需要付出一定的代價，即「以市場換技術」。雙贏的結果需要靠雙方自身的努力去取得，中國企業通過「干中學」等溢出效應，學會如何與國外企業合作與競爭，雙贏的結局可以形成雙方長期共同發展的紐帶，對付動態的技術壁壘。

2、外向國際化階段對「技術壁壘」的跨越

外向國際化是企業對國際競爭特點認識之後尋求國際市場發展空間，主要包括出口產品、頒布給外國公司許可證、在國外與外國企業建立合資企業和在國外建立或收購全資企業。企業以國際市場為目標，以「走出去」為主要戰略，向國際市場提供產品、技術、資金等一攬子生產要素，以實現生產過程的國際化。

內向國際化是企業國際化的基礎，企業在內向國際化的過程中，一方面學到了先進的技術，一方面對國際市場有了初步的了解，同時佔有了一定的市場份額，這些都為外向國際化做准備；有了這些准備，企業在進入國際市場時有了更強的競爭力，參與市場競爭時也更具有實力。但是，前期充分的准備，並不意味著企業走出國門參與國際競爭時就能夠一帆風順，事實印證了這一點。

從我國加入WTO這幾年的國際貿易中我們清楚地看到，「技術壁壘」不僅沒有因為我國企業水平的提高而不再成為其發展的障礙，相反，「技術壁壘」 也是動態的，它隨著科技的發展和人類生活水平的提高，也在不斷地改變，而且作為貿易保護的新手段，這一方法有愈演愈烈之勢。我們的比較優勢正在不斷地被削弱，我們的市場份額正在不斷地縮小，面臨的形勢依然很嚴峻。

『捌』 全球化戰略模式的風險有哪些

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式。 （一）國際化戰略。 企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。 1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在於以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。 2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。 3.全球中心戰略。全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源並在全世界銷售產品。採用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大。 （二）進入國際市場的方式。 企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、並購、合資以及建立新的全資子公司。每一種方式都有自己的優缺點，選擇最合適的方式進入國際市場對於公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要。 [編輯] 國際企業全球化戰略的種類 國際企業的全球化戰略有一個漸進的發展過程。從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種：產品出口戰略；契約協議戰略；對外直接投資戰略；國際戰略聯盟。這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依存的關系。 產品出口戰略 產品出口戰略不僅為試探國際市場行情的中小企業所廣為採用，對於大企業，這一戰略也是國際經營中最重要的一部分。其最重要的意義在於，它是全球化戰略的起點，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎。 對於大多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競爭依然是一項重要的戰略。然而維持國內生產基地，大力推動出口的本質特徵已發生變化。比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加。這證明在全球經濟市場中出口戰略的日趨復雜性以及這一戰略與其它戰略之間所存在的密不可分的關系。 •優點 1、增強抵禦市場風險的能力，降低了國內市場萎縮所造成的不利影響。 2、通過將國內產品直銷海外，企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制；而若生產設施分建在世界幾個地區，或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛，這種巨集觀控制關系就不分有這樣牢固。維持對研究與生產決策的緊密控制，對企業至關重要。因為這有利於保護關鍵性技術，並促進產品快速更新換代。 3、 出口戰略使企業能夠保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源。 •缺點 1、企業必須對付外國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。 2、匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險。 3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。 4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔。 契約協議戰略 通過簽訂合作性契約協議這一貿易關系形式可以使企業無須在外國領土上進行大規模資金、技術投入也能在國際市場上分獲一杯羹，成為國際企業實施全球化戰略的又一選擇。這種戰略在用來避開外國政府設置的進口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略夥伴關系的前奏曲。 目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分包這三種形式。 1.許可證貿易 指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。 國際許可證貿易最初是在不同國家中的壟斷企業之間進行，互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突。最近在高新技術企業中，許可證貿易成為彌補研發費用的有效途徑。 •優點： （1）不必耗費大量投資即可從現有的產品或技術中獲利。 （2）它是穿透國外市場障礙的有力武器。 •缺點： （1）控製程度低 （2）培育競爭對手 2.特許經營(Franchising） 是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，後者則支付一定金額的特許費（Franchising fee）。 在美國，特許經營正成為增長最快的貿易形式。 •優點： （1）它是不需大規模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法。 （2）通過出售一攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知名度。 （3）特許經營使用費往往被記入到企業所收到的「預付款」中，可以說這是企業所獲得的一筆十分可觀的額外營業基金收入。 •缺點： （1）特許經營主要適用於那些服務行業，而對於高技術產業或一般製造業則不適宜，也很難推而廣之。 （2）與許可證貿易相似，一旦特許經營協議簽字生效後，管理上也易於出現失控現象，特別是在發展中國家，由於政府幹預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難。再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經營在國外的有效發展。 3.分包(Sub-letting） 是指一家企業將一具體的生產任務或將企業某一經營部門承包給另一家公司。 •優點： （1）精悍主業 （2）降低成本 （3）獲得技術競爭優勢。 •缺點： （1）自身生產能力的弱化，以及引致辭的將來企業整體運營的靈活性和管理控制能力的下降。 （2）生產經營的空洞化。 對外直接投資戰略 對外直接投資（Foreign Direct Investment,簡稱FDI），是指企業在國外進行的以控制企業經營管理權為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。其最大特點是投資者對所投資的企業擁有經營控制權，即投資者在所投資的國外企業中擁有控股權，能夠行使表決權，並在經營管理中享有發言權。 對外直接投資已成為世界經濟全球化的主要發動機。對外直接投資的蓬勃發展主要得益於世界巨集觀經濟環境的穩定，信息技術革命的日新月異，貿易自由化、投資自由化以及金融自由化的不斷推進，只要這一趨勢不變，國際企業的對外直接投資仍將作為全球化的引擎，推動世界經濟向前發展。