企業如何成為國際公司

『壹』 一個企業如何從國內企業成長為國際企業

一個企業從國內企業成長為國際企業：

（一）加快建立和完善現代企業制度

現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

首先，企業應明確權責劃分和內部關系，確立以資本為紐帶的母子公司組織結構體制；

其次，企業應完善法人治理結構；

再次，企業應加強內部制度建設。

（二）盡快形成全面創新的機制

經營理念的創新：海爾的海外經營

科學技術的創新：格力電器、諾基亞、通用電氣等

管理方式的創新：聯想的「大船結構」管理模式（集中指揮，分工協作）、沃爾瑪（最先進的電腦管理系統、衛星地位系統和電視調度系統等）

（三）實施品牌戰略

品牌國際競爭力的具體量化形式是品牌在國際市場上的知名度和市場佔有率，即品牌的國際影響力。

我國企業要樹立品牌意識，要借鑒國外企業成功的品牌成長和品牌運作經驗，提高國內品牌自己的設計開發能力，使產品在競爭中獲得高度的「差異化」，使品牌成為企業個性化和企業形象的標志。

（四）組建大型企業或企業集團

規模化經營是企業降低運營成本、加深專業化程度和提高產品質量的有效方法，也是企業提升國際競爭力的必要手段之一。

『貳』 如何打造一個國際化的企業

致富思維：

窮人：腳踏實地做好自己的生意好了，何必費那麼大勁與外國人折騰，誰知道他們會把企業整成什麼樣?

溫州人：企業要走向國際化，就要有國際化的思維，學會和外國人跳舞。合作總會有摩擦，不斷磨合，努力打造一個國際化的企業，才能把企業和產品推向國際市場。

在溫州很多企業家，把自己的企業發展到一定實力，就嘗試著與國際接軌某些國際知名品牌合作的同時，來提升自己的整體水平和管理理念，便自己的產品走向國際這個大舞台。

2002年，「夏夢一傑尼亞中國有限公司」是「夏夢」與義大利著名服裝品牌傑尼亞合作注冊的，傑尼亞注資「夏夢」得到1/2的股份，夏夢最終還是擁有品牌。

夏夢集團董事長陳孝祥說：「夏夢一直無法變革的家族式企業最終通過。雙方之間談判了三年，工作量由此可見有多大。只是那簽署的最後合作文件，就有600頁之多，看得人頭痛。」

後來，天正集團與ABB，奧康與GEOX、報喜鳥與瑪佐托也進行了合作。

2002年11月27日，報喜鳥正式宣布與義大利著名紡織服裝公司瑪佐托集團開始戰略合作關系，瑪佐托集團的高檔成衣面料在中國的業務由報喜鳥獨家代理，並採用瑪佐托的高級面料推出新一代的報喜鳥男裝系列，一起開拓男裝市場。

在簽約儀式上吳志澤說：「報喜鳥和瑪佐托的合作是報喜鳥2002年全面進行品牌整合後的提升，報喜鳥將通過和瑪佐托的合作，將世界最先進的男裝時尚帶到中國。」

有專家認為，溫州企業邁向國際化的捷徑之一就是通過這種合作方式。

很顯然，與外資合作，也同樣需要經歷一段坎坷路的。

陳孝祥說：「更令人驚奇的是，外國首席執行官來上班的第一天，就在全國代理商大會上宣布：日後，企業要規范納稅，還要為所有員工繳納養老金和失業金等等，他們就像是中國工人的救世主。國外的文化、觀念和我們很是不同，所以我們一開始就有心理准備，與外資合作，對於家族式企業來說，定會經歷一個痛苦的磨合階段。」

時至今日，陳孝祥感慨地說：「當年如果我不與義大利合作，現在也可能有點錢，然而夏夢就會陷在低層面上掙扎，我天天就得忙於跑關系，請客吃飯，沒完沒了——現在我很深刻地體會到我所學的，以前我前腳離開後腳就出事，而今我就算失蹤半年，兩年的訂單照排不誤!」

在溫州，中外合資企業隨處可見，這正說明了溫州人具有很強的政治眼光。國家明文規定，中外合資企業有很多優惠政策，比如，稅收、土地等。同時，中外合資企業往往比較容易建立企業的形象。

「要學會和外國人跳舞。」溫州三和盛明膠有限公司董事長、羅賽洛（溫州）明膠有限公司副董事長張漢鳴如是說。

2003年，張漢鳴領導的浙江三帆明膠與全球最大的明膠生產企業羅賽洛合作，成立了羅塞洛（溫州）公司。

合資後，羅塞洛（溫州）公司按照羅賽洛全球一致的技術、質量、管理標准進行運作和生產，從總經理到部門經理全部外聘。同時，作為副董事長的張漢鳴撤走了公司內部所有的家庭成員。

「羅賽洛集團作為世界最大的明膠企業，其技術力量和先進的管理理念才是最吸引我的。」合資後，張漢鳴放棄了董事長的位置，但是他卻感到很高興。「與外資合作經營，其帶來的創新理念等無形財富，是遠遠超過資金、設備等有形財富的誘惑的。」

合資後的第一年，羅賽洛（溫州）公司就取得了國際最嚴格的認證公司挪威船級會社頒發的多項體系認證。

「對於溫州民企來說，在過去二十多年的發展中，他們積累了不少的資本和實力，具備了與外資對接的基礎。但從更高地技術層面上講，溫州民企的基礎還是很薄弱的，除了資金本身之外，缺的是先進的技術、管理和人才，缺的是先進的理念。從實踐上來看，這些先進的技術、管理和人才，以及理念，只有在我們通過招商引資，在對外合作中隨著引進外資而更快更好地『根植』到溫州的民企中後，才能使溫州民企又快又好地發展，最終決勝於日益國際化的市場。」張漢鳴對記者說。

南存輝說過：「一個企業，尤其是民營企業，在做到一定的規模和高度之後，要想進一步的突破和提高，僅靠自身的努力和以前的管理經驗是很難見效的。必須要藉助外力才能使企業進一步升華。目前溫州的企業大多正處於需要變革的階段，企業家必須要跟上這場變革，否則就很難說，兩年之後企業還能不能保持目前的領導地位。」

溫州人語錄：

國內的生產和銷售由法派負責，國外的設計和品牌推廣由對方負責，這樣一來，法派走出國門，便水到渠成。

——法派集團總裁助理王震

『叄』 國內公司如何才能成為國際公司如何提高企業知名度麻煩告訴我

因此，越來越多的內地商人抱著不同的目的，在此創立自己的公司，形成了國際架構。此舉不但可以提高公司形象、創立自己的品牌，還可以提升企業自身的競爭能力，創造更大的利潤空間。您應該開始考慮在境外開設公司，以便：
1、增強公司的國際形象；
2、在中國法律允許的條件下合理避稅；
3、合法避免外匯管理局對出入境外幣的限制，在完全自由的情況下進行貿易；
4、脫離貿易公司，節省巨額開支；
5、為將來自己或家人留學、移民做好鋪墊。
6、擴大市場地域涵蓋面；
7、節省開支使自己的產品能夠在運輸時間和價格上更具競爭力；更多具體辦理詳細資料：按此進入

『肆』 如何成立跨國公司

跨國公司建立有中國特色的跨國公司:1.品牌就是財富,品牌創造財富,想要建立有中國特色的跨國公司,必須成為國際品牌!2.商標成就價值,想要建立有中國特色的跨國公司,

『伍』 注冊海外公司要怎麼辦理呢

注冊海外公司成為時下企業出海潮流，變得越發火熱，涌現出中國香港、美國、英國、開曼群島、BVI、日本、韓國等熱門海外公司注冊地。而這些海外公司注冊地，都有一個共同的特點，通過在此注冊公司，可以有效地降低企業稅負，自由的接收外匯，開展海外貿易，同時還可以一定程度上提升企業形象。

一）如何去國外注冊公司？

1、你要先確定你的業務所屬行業在哪個國家是最有品牌影響力的，也就是哪個國家的你的這行業最牛逼，你在這個國家注冊公司，那麼就成功了一大步

2、對於注冊公司的條件、資料、流程等，我建議你找專業的代理機構代辦，畢竟國外疫情還比較嚴重，在本人無法出國的情況下，還是讓國外的正規機構幫您注冊就可以了，這樣也很省錢省心，有些國家的注冊費用比你去一趟的飛機票還便宜哦~

二）根據以往經驗總結，以下5種企業適合注冊海外公司：

1、 國際貿易公司，在低稅率國家/地區注冊海外公司作為中間公司進行國際貿易，可以達到降低企業稅負。

2、 中間控股公司，在海外注冊公司作為中間公司，避免在投資國當地和投資者所在國之間進行雙重納稅。

3、 國際投資公司，在海外注冊公司作為中間公司，用來掌管對子公司、聯名公司、公開上市公司、不公開上市公司及合資項目的投資。

4、 個人服務公司，在金融、工程、電影及娛樂業等提供專業服務的個人，建立海外公司，可以大幅度降低稅負。

5、 金融公司，通過注冊海外金融公司實現集團間資金管理，便於節省稅負，增加企業收入。

如果您有任何疑問，歡迎隨時免費在線咨詢，我們將耐心全面解答。

『陸』 企業國際化途徑

以下文章請參考。

企業國際化是世界經濟一體化的必然結果，也是中國經濟和企業爭取更大發展的必由之路。歷史的車輪進入21世紀以來，我國經濟成為亞洲經濟發展的新的火車頭，並進而成為世界經濟的火車頭。2004年，中國進出口貿易總額首次突破萬億美元，達到10017億美元，在全球貿易中的排名升至第三位。國內、國際經濟的發展促使越來越多的中國企業走出國門，進行國際化成長。
現階段我國企業國際化成長的特點主要表現為以下幾方面：
1.投資主體多元化
從投資主體的角度分，包括中央部委和各省市的專業外貿公司；中央部委和各省市的對外經濟技術合作公司，主要經營對外工程承包和勞務輸出業務；金融企業，包括中國銀行和1979年後恢復發展起來的信託投資公司、保險公司等；工業企業和工貿集團，如首鋼，自1988年以來首鋼己在歐美國家和港澳地區投資興辦獨資、合資企業20多家；窗口型企業，主要指1979年以後由各省市地方政府和中央有關部委在港澳地區興辦的以收集信息為主要任務的綜合性公司；其他企業，包括農業、科技、旅遊、餐飲、運輸等行業領域的企業。
2.集中化的地域分布
企業在採用國際化成長戰略時，在地理方向上以亞洲|(港、澳、新、日、泰等)、俄羅斯、美國、加拿大和澳大利亞為主。目前，我國的境外投資已遍布世界150個國家和地區，但最多的還是前面列舉的地區。在這幾個地區投資的中國企業數約占投資企業總數的70%。
3.多元化的行業選擇
目前，採取這種形式的企業涉及資源開發(礦業開采、林業開發、遠洋捕漁)、加工裝配、生產、交通運輸、工程承包、醫療衛生、金融、旅館、旅遊及餐飲等多個行業，其中又以自然資源開發為主。
4.合營化的擴展方式
我國企業採用投資方式進行國際化經營時，多以合資為主，合作夥伴多為華僑，華僑在語言和文化上與中方經營者更能融合，合作起來更容易，風險更小。
5.小型化的項目規模
我國企業對外投資項目的規模一般較小。有報道稱，廣東省海外企業投資多數在30萬美元以內，經營比較分散，既無產品優勢，又無資金優勢，這種「散兵游勇」式的海外投資方式，完全不適應當今的經濟發展形式。按平均投資項目投資額計算，發達國家為600萬美元，發展中國家為260萬美元，東歐國家也達140萬美元。而我國上海海外投資約1.6億美元，平均非貿易性企業投資不足80萬美元，規模過小，顯然缺乏市場拓展能力。
6.我國企業採用投資方式進行國際化經營時，多以興建為主，收購當地企業為輔。總體說來，採用投資進入國際市場的企業多為國有企業，這些企業本身的經營管理水平也不是很高，無論是從風格上講，還是從效率上講，都與國外同行相去甚遠。因此，我國企業在採用投資進入時，更傾向於興建，一切從頭開始，而不願意去收購一個「異體」，再下大力氣去融合它、改革它。
一、國際化過程中的弱點
由上述我國企業國際化成長的特點，可以歸納出我國企業國際化過程中表現出來的一些弱點，具體表現如下：
第一，相當部分企業的海外市場開發能力不強
受傳統經營方式的影響，我國大多數企業對海外市場環境認識不夠，海外市場開發能力不強。長期以來，受我國經濟體制的影響，我國大部分企業沒有對外貿易經營權，必須通過專門的外貿公司以間接出口的方式來開展涉外業務。採用間接出口的方式，把製造商和海外市場隔絕開來，企業無法直接接觸目標市場，不可能積累自己的市場進入經驗，並適時了解目標市場的需求，針對目標市場的需求適時修正產品。因此，間接出口方式並不能很好地為我國企業提供經驗和學習機會，許多涉外企業通過間接出口並未真正積累國際經營經驗，無法為更深入地進入國際市場、參與國際經營進而實現國際化成長奠定基礎。一旦遇上國際化成長的機會，也是倉促應戰，根本無法做到知己知彼，常常遇上一些始料不及的情況，最後是乘興而來，敗興而歸。
此外，我國企業對當前國際市場形勢和通行做法了解不夠，對「游戲規則」認識不足，參與國際化經營比較盲目。對國際社會的通行做法了解不夠，也就無法實現企業自身核心能力與環境之間的最佳適應，更談不上核心能力成長的最大化。因此，我國企業在國際化的進程中，經常受挫。
第二，企業對目標市場的環境被動適應，缺乏主動引導的精神
我國企業在選擇國際化成長方式時，目標市場相對集中在與我國開展經濟交往較多的國家，其中一條主要的原因就在於我國企業對這些地區比較熟悉，企業能夠有效地適應當地的環境，促進企業的國際化成長。
自改革開放以來，我國加強了與外國的政治經濟聯系，通過長期的交流與合作，有效地推動了雙邊或多邊經貿關系的發展，對彼此的政治經濟環境都有了深入的了解，這為我國企業順利地走向國外奠定了基礎。此外，通過長期的經濟交往，雙方逐漸建立起了相互信賴的關系，在政策法規上將給予對方企業一定的優惠條件。這些條件有利於企業核心能力移植，在一定程度上還可以增強企業核心能力的可支撐性和相容性，推動我國企業順利地實現國際化成長。
然而，海外市場的成長機會並不一定與母國和東道國的關系成正比，如果過分地看重雙方的交流傳統，而忽視了潛在的成長機會，對企業來說，不能不說是一種損失。因此，企業應該增強自身的主動適應能力，提高靈活性以有效地開發海外市場商機。
第三，多數企業以對廉價勞動力和原材料資源的獲得能力來塑造企業競爭優勢
目前，我國採用國際化方式實現成長的企業多集中在自然資源開發行業如礦業開采、林業開發和遠洋捕漁等，工程承包、旅遊、餐飲等行業仍主要以廉價的勞動力資源和自然資源的獲取能力作為競爭優勢的主要來源。較低的核心能力制約了我國企業的國際化進程，一旦資源變得稀缺時，勞動力和原材料也將變得昂貴，諸如此類的變化必將限制企業這方面能力的發揮，企業的競爭也將轉向對資源利用效率的競爭。屆時，依靠掌握廉價勞動力和原材料將難以生存和延續，難以適應變化的國內外環境，企業也將最終被逐出市場之外。較低的核心能力構成也難以有效地適應發達國家的市場環境，也就很難在這些國家有效地實現國際化成長。因此，我國企業在核心能力的構成上必須進行調整，轉換核心能力的方向以提高資源利用效率，即發展技術核心能力與管理核心能力，改善核心能力的構成，實現對環境變化的有效適應。
第四，多數企業核心能力的特性表現較差，在一定程度上制約著國際化成長途徑的選擇
我國企業在採用國際化成長方式時，很少選用內部化的成長方式，而大多數採用合資企業的方式，而且合資夥伴多以華僑為主。究其原因在於我國企業對海外環境的認知不足，制約了核心能力可移植性的發揮，同時，由於企業自身能力水平的低下，核心能力的可支撐性差。傳統的文化思想長期主導著企業的文化價值觀念，使其難以與海外市場相容。因此，企業在選擇國際化成長途徑時，傾向於以合資的形式與華僑商人(如港、澳、台的一些商人)共同開發海外市場。通過與華僑商人的合作，一來可以藉助其核心能力，彌補自身能力在可移植性、可支撐性方面的不足，二來由於歷史文化淵源，同為中華兒女，在某些文化價值觀念上具有很大的相容性，再加上華僑對當地文化的相融，有利於增強我國企業文化能力對海外市場的相容性。
此外，我國企業在採用直接投資進入海外市場時，傾向於新建，而不願意收購海外現有的企業，原因也在於我國企業管理和文化等方面核心能力的相容性較差，不能很好地將外部資源有效地納入本企業的能力體系。這在一定程度上也限制了我國企業的國際化成長速度。
第五，許多企業不注意國際化成長方式的優選，單一性選擇國際化成長途徑的現象普遍
許多國內企業在決定國際化成長途徑時通常並不擇優選取。雖然我國有些企業在選擇國際化成長途徑時，已經脫離了早期的盲目性，但在途徑的優化上卻做得很不夠。我國許多企業常常採用「實用原則」來選擇國際化成長途徑，即企業在每一個目標市場都採用一種可行的、但不一定是最優的進入模式。我國許多企業在選擇某一海外目標市場的成長途徑時，一般從低風險的成長途徑開始進行篩選，找到一個符合企業核心能力水平和外部環境狀況的可行的成長途徑後，便不再進一步考慮其他成長途徑。這種現象在某些國有企業中比較嚴重，產生這種現象的原因可能是企業缺乏對自身能力的認識和有效的評估手段，或是源於企業得過且過的心理。嚴格的說，這是一種極不負責的做法，其結果是雖無大功，亦無大礙，對國家資本極不負責任。也許在某種形式下，內部化成長和外部資源內部化的方式均可行，但究竟內部化方式帶來的成長潛力大，還是外部資源內部化方式帶來的成長潛力大，抑或是兩種形式某種程度上的結合尚有待考證。
二、企業成長的對策
針對中國企業國際化成長中存在的弱點，我國企業在決定國際化之前，有必要對自身的核心能力的構成和方向及其海外目標市場特定環境之間的適應性狀況有一個清楚的認識，以便合理地選擇國際化成長途徑，實現企業內部能力的有效積累和對環境的最佳適應，推動企業成長的最大化。
第一，以國際化的眼光來審視決定核心能力發展方向的企業總體戰略
在國際競爭日趨激烈的今天，企業必須轉換視角，從國際化的角度來重新審視企業的發展戰略。以企業規模為例，許多企業在國內當屬巨頭，而放到國際市場上與大型跨國公司比較，則相去甚遠，諸如汽車製造企業、計算機生產企業、電信企業、民航企業、證券商等都是十分典型的例子。在經營領域方面，由於加入世界貿易組織將使我國經濟進一步融入國際分工和世界經濟體系中，我國產業結構調整的步伐將大大加快，企業必須在依據國家產業政策的基礎上，著眼於全球范圍來考慮各產業的發展前景，確定經營方向，尋找市場切入點。在確立國際擴張戰略前，要對全球市場進行全面的分析和判斷，包括對國際化分工趨勢和格局的把握，對投資環境的深入調查，如對有關稅收、勞工、環保等方面的法律法規的全面了解。在產品結構、市場范圍、競爭層次等方面，也要以國際化的視角審視和定位，進而確定培育核心能力的主攻方向。
第二，以國際化的眼光來重新審視企業核心能力的現狀
核心能力是企業特定時期發展戰略的產物，它一旦形成，反過來又會影響企業的未來行為和戰略選擇。企業對現有核心能力的高度依賴性，勢必會制約企業新的戰略選擇。因此，面對復雜多變的國際化市場，企業有必要通過重組、剝離等多種方式突破現有核心能力的限制，引入和培育新的核心能力，使其成為以國際市場為依託的更強的核心能力。以國內汽車製造業為例，在國內市場，一些大型企業目前也都各自具有一定的核心能力，並己初步形成競爭優勢。但是由於這些核心能力是在國內特殊環境中成長起來的，如果從國際化視角來看，這些能力顯然難以支撐其產品在國際市場上的競爭優勢。因此，突破既有核心能力，引入、培育更高層次的核心能力，並重新作出戰略選擇，便成為國內汽車企業實現國際化成長所面臨的首要任務。又如我國幾大國有商業銀行，在國內市場具有明顯的基於核心能力的競爭優勢，但與世界銀行業相比，在金融產品開發、營銷網路、服務層次、管理水平等方面差距十分明顯。銀行企業只有突破既有核心能力，參照世界水準培育更高層次的核心能力，才能在未來的國際市場競爭中取勝。
第三，以國際化視角重新審視核心能力的技術系統及管理系統
這里有三層含義。一是以國際化標准來衡量核心技術。市場的國際化要求企業將產品或服務的品質標准提升到世界水準，因此，支持產品或服務品質的核心技術及圍繞它的技術系統，無疑要達到世界水準。原本在國內領先的一些技術系統，如機械製造、電子、化工、汽車等方面的技術系統，必須以國際化視角重新審視，升級換代以向世界水準看齊。二是以國際化標准來衡量管理系統，包括企業組織制度、組織結構、管理模式、業務流程以及人力資源系統。在企業改革進程中，管理系統的革新嚴重滯後的局面至今仍未有大的改觀。雖然許多國有企業都實行了現代企業制度，但現代企業的管理系統並未同步到位。在今後相當長的一段時期內，對國內企業而言，管理系統的變革與創新仍是核心能力發展的關鍵所在。特別是在國際化經營中，全球性采購國際化營銷等已經成為國際企業經營的關鍵。國內企業在供應鏈設計、國際營銷網路建設等方面，與國際企業存在較大的差距，全面提升這些方面的能力，也是企業發展核心能力的重要任務。
第四，以國際化視角看待企業核心能力中的文化系統
在當今國際化浪潮中，隨著各國開放程度的不斷加深，各國文化之間的滲透加強，這對企業及其員工價值觀念勢必產生巨大的影響。企業要開展國際化經營，必須把握這一趨勢，吸收別國或成功企業文化中的優秀成分，同時要注意防止不良思潮的滲入。只有這樣，企業才能適應國際環境的變化，在國際經營中保持和發揚自身文化優勢，增強企業的凝聚力和向心力。如果只是單純地強調文化和自我演化，而一味地排斥其他的文化，勢必會阻礙對其他國家資源的利用和開發，難以適應國際環境的變化。
總之，作為競爭主體的企業，必須以國際化的眼光來全面深入審視自己的核心能力，以國際化的眼光建立自己的核心能力，才能塑造企業未來的國際競爭優勢。
作者：朱雨良
商務部 研究院 《國際經濟合作》 2005年 第2期

『柒』 問運用國際企業管理的知識理論，中國的企業如何成為國際企業

1：重視企業文化國際化建設。文化是企業長久經營核心。
2：企業品牌國際化建設。品牌建設是個長期、持久的過程。
3：打造核心競爭力（從技術，人力，財力，物力，信息力等方面考慮），並設置對標的國際企業並不斷超越自己與標桿。
4：根據自身制定國際化戰略，戰術等等。
5：質量是企業的生命，把握國際化需求，打造國際化產品質量
6：希望以上方面對您有所幫助！

『捌』 請問如何將僅做國內貿易的公司轉為國際貿易公司，需要哪些程序／

個人從事對外貿易（賣方）必須：
1. 作為個人對外貿易經營者，必須進行工商登記注冊並取得對外貿易經營權（根據從事的貿易種類進行備案）；然後，
2. 在海關辦理「中國電子口岸」入網手續；然後，
3. 外管局辦理出口收回核銷備案登記；然後，
4. 在銀行開立外匯結算帳戶。

辦理出口收回核銷備案登記必須向外管局提交：
1. 申請書；
2. 個人有效身份證明正本及復印件；
3. 依法取得的工商營業執照或者其他執業證明（副本）及復印件；（工商）
4. 加蓋備案登記印章的對外貿易經營者備案登記表正本及復印件；（外貿管理部門，商務部）
5. 海關注冊登記證明書以及復印件；（海關）
6. 組織機構代碼證書及復印件；（工商）
7. 中國電子口岸IC卡；（海關）
8. 外匯局要求的其他材料。

開立外匯結算帳戶必須向外管局提交：
1. 開戶申請書；
2. 本人有效身份證明正本及復印件；
3. 加蓋備案登記印章的對外貿易經營者備案登記表正本及復印件；
4. 組織機構代碼證書及復印件；
5. 外匯局要求的其他材料。
6. 外匯局審核無誤後頒發「經常項目業務核准件」，憑該核准件到銀行辦理開戶手續。

所謂納入機構管理，在統計層面，是指個人從事對外貿易經營活動時從境外收到或者向境外支付款項，應當按照《國際收支統計申報辦法》及相關規定辦理國際收支統計申報，填寫相應的對公單位申報單；在實際操作層面，是指使用出口收匯核銷單出口報關的，者應當向外管局申領核銷單。外匯局根據其業務量狀況、核銷業績等經審核後確定發單數量，向其發放核銷單。對於新開戶個人對外貿易經營，第一次申領核銷單還需持合同正本及復印件，經外匯局審核後根據具體情況確定發單數量，為其發放核銷單。