國際化發展戰略是在哪個時間

⑴ 海爾經歷的五大發展戰略階段是什麼

從海爾發展歷史看，共經歷了四個戰略發展階段：
1.名牌戰略階段（1984—1991年）
只做冰箱一種產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
2.多元化戰略階段（1992—1998年）
從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。
3.國際化戰略階段（1998年—2005年）
產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
4.全球化品牌戰略階段（2005年至今）
為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力；與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤；從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

⑵ 海爾的發展歷程

回顧海爾集團成長的歷程，大致經歷了三個階段：

第一階段是1984—1991年期間的名牌發展戰略，只做冰箱一種產品，通過7年的努力，逐步建立起品牌的聲譽與信用。

第二階段是1991—1998年期間的多元化戰略，按照「東方亮了再亮西方」的原則，從冰箱到空調，冷櫃，洗衣機，彩電，每1—2年做好一種產品，7年來重要家電生產線已接近完整。

第三階段是從1998年迄今為止的國際化戰略發展階段，即海爾到海外去發展。其中，多元化是重要的成長方式。海爾多元化戰略經營堪稱中國企業的成功典範。

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張瑞敏 - 人物簡介

1949年 出生於山東萊州；
高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，中共十四大、十五大、十六大代表，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。

現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國優秀共產黨員稱號，為中共第十六屆中央委員會候補委員。

⑶ 請問海爾空調國際化的發展過程是怎樣的比如哪一年在哪些國家建立了生產空調的生產基地呢

海爾空調84年開始生產空調，2001年開始在巴基斯坦建廠，目前國內擁有 在國內，擁有青島、黃島、膠州、武漢、重慶、大連、合肥、三菱重工8大生產基地. 在國外，擁有泰國、阿爾及利亞、突尼西亞、約旦、孟加拉、巴基斯坦、奈及利亞、印度等8大海外工廠，全球16大生產基地保證迅速滿足全世界范圍內的訂單需求，確保在任何時間都不斷貨、不脫銷。

⑷ 經濟全球化成為世界經濟發展的主要趨勢之一是在什麼時候它形成的主要原因是什麼

十八大報告提出，全面提高開放型經濟水平，適應經濟全球化新形勢，必須實行更加積極主動的開放戰略，完善互利共贏、多元平衡、安全高效的開放型經濟體系。這一提法體現了中國實施更加積極主動和互利共贏的開放戰略，順應了中國積極適應經濟全球化的大趨勢，強調了中國重視開放的質量與效益，凸顯了內外統籌的科學發展思路。
從黨的十七大報告的「拓展對外開放廣度和深度，提高開放型經濟水平」，到十八大報告「全面提高開放型經濟水平」，充分說明全面加速發展開放型經濟已經成為全黨全國人民在經濟領域的共識，成為加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式的重要領域之一。
對外開放是中國邁向經濟強國的必由之路。當前，對外開放面臨的國際環境和國內條件發生了復雜而深刻的變化。在新的歷史時期，只有堅持對外開放，適應國際環境和國內條件變化的新要求，才能動態解決我們所面臨的挑戰和問題。我們必須不斷拓展開放的新領域和新空間，形成開放新優勢，構建開放新格局；我們必須實行更加積極主動的開放戰略，完善互利共贏、多元平衡、安全高效的開放型經濟體系。
全面提高開放型經濟水平，就要迅速適應經濟全球化新形勢，加快轉變對外經濟發展方式，推動開放朝著優化結構、拓展深度、提高效益方向轉變。要創新開放模式，促進沿海內陸沿邊開放優勢互補，形成引領國際經濟合作和競爭的開放區域，培育帶動區域發展的開放高地。要統籌雙邊、多邊、區域次區域開放合作，加快實施自由貿易區戰略，推動同周邊國家互聯互通，提高抵禦國際經濟風險能力。
全面提高開放型經濟水平，就要努力實現利用外資新突破。中國吸收外資的長期優勢正在形成，中國仍然是對外商直接投資最具吸引力的經濟體。未來要更大力度提高利用外資質量和水平，更加重視優化利用外資結構，引導外資延伸產業鏈，增強外資對我國技術進步和產業升級的促進作用。加大新興產業引資力度，提高服務業、農業利用外資比重。按照產業高端化、品牌化發展的思路，鼓勵企業加快技術改造、產品更新，促進存量外資產業升級。著力優化外資來源地結構，加快形成多層次、多元化利用外資的國際區域格局。鼓勵外資企業通過並購進一步整合產業鏈，大力引進境外各類投資基金，鼓勵企業境外上市。
全面提高開放型經濟水平，就要繼續深化外匯管理體制改革，通過不斷完善管理，改進服務，疏堵並舉，為金融機構、企業和個人等各類涉外經濟主體創造一個良好的經營環境。要適應對外貿易規模、方式、主體發展變化，結合經濟發展實際，積極轉變外匯管理理念與方式，簡化貿易、資本項目外匯管理程序，提高外匯管理工作效率，降低進出口企業經營成本，有效推動我國開放型經濟發展。要抓住人民幣資本項目可兌換的有利時間窗口，在統籌國內需求與國際形勢的基礎上，繼續積極穩妥地推進人民幣資本項目開放。注重提高資本市場交易的可兌換程度，有序提升個人資本項目交易可兌換程度，進一步提高直接投資、直接投資清盤和信貸等的可兌換便利化程度，在有管理的前提下推進衍生金融工具交易可兌換。推進資本項目可兌換涉及多方面的利益調整和利益訴求，需注意處理好各種利害關系。也要根據國內外經濟情況發展變化，保持政策的靈活性和針對性，包括採取臨時性特別措施。
全面提高開放型經濟水平，就要在規范的基礎上擴大人民幣在跨境貿易投資中的使用。開展跨境貿易人民幣結算業務，是我國順應市場需求、促進貿易和投資便利化、深化對外經濟和金融交往、推動經濟和金融發展的重要戰略舉措。跨境貿易人民幣結算對於進一步提高我國對外開放水平、穩定和提升我國對外貿易的良好勢頭具有重要意義。下一步要切實落實好已經出台的跨境人民幣業務政策，促進貿易投資便利化。探索開展個人跨境人民幣業務試點，穩妥有序推進合格境內個人投資者試點。完善人民幣跨境循環路徑，建立人民幣跨境清算系統。進一步拓展雙邊貨幣合作的領域和范圍。繼續積極支持香港離岸人民幣業務中心發展。繼續鼓勵和支持金融機構豐富跨境人民幣結算產品，引導和推動企業使用人民幣進行跨境貿易和投資，助推我國開放型經濟又好又快發展。
全面提高開放型經濟水平，就要積極培育本土跨國企業，支持企業「走出去」。重點支持具有自主品牌、核心競爭力和一定規模的龍頭企業開展跨國經營，提高國際化經營水平。鼓勵和支持廣大中小企業利用自身比較優勢，走「精、專、特、新」的特色優勢道路，在參與國際競爭中發展壯大。積極拓展境外投資合作領域和方式。鼓勵企業建立境外研發機構，加強國際技術、信息和人才交流，努力構建研發網路。探索外匯儲備的多元化利用途徑，支持企業對外進行一些戰略資源的投資。
深入實施經濟全球化戰略，全面提升開放型經濟發展水平，是我國開啟基本實現現代化新征程的戰略選擇，也是在加快轉型升級中保持經濟平穩較快發展的關鍵舉措。我們一定要堅定信心，凝神聚力，深入貫徹落實科學發展觀，積極實施互利共贏的開放戰略，大力發展我國開放型經濟。

⑸ 世貿組織規定的發展戰略國際化內容是什麼

國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。隨著企業實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。 企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。
國際化戰略的種類
企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
在國內市場取得成功的大陸企業，國際化是不可避免的，是企業成長與壯大的必經之路。但是在制定國際化戰略時，還是應當慎重，必須注意以下幾點：
1.煉好內功，具備核心競爭力。華為國際化戰略的成功之處就在於其核心的自主知識產權體系，技術過硬。
2.穩扎穩打，不要急於求成。海爾初期的海外設廠方式雖然利潤不高，但風險也小，同時為其積累了國際化的經驗。
3.了解國際游戲規則，按照牌理出牌。
台灣企業在這方面比大陸企業有更豐富的經驗，比如明基並購西門子手機業務，西門子要向明基支付2.5億歐元，還要支付5000萬歐元購買明基2.5%的股份，此外，明基享有西門子手機業務的所有專利權。相反，當TCL收購湯姆森的電視業務時，協議當中並不包括利潤最豐厚的顯像管製造業務。這些，就是大陸企業國際化所不具備的能力。

⑹ 張瑞敏兒子海爾的國際化戰略發展階段從什麼時候開始

張瑞敏兒子海爾的國際化戰略發展階段從1998到2005

⑺ 七大發展戰略是什麼

七大發展戰略是科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略、鄉村振興戰略、區域協調發展戰略、可持續發展戰略、軍民融合發展戰略。

1、科教興國戰略的主要內容是：在科學技術是第一生產力思想的指導下，堅持教育為本，把科技和教育擺在經濟、社會發展的重要位置。

增強國家的科技實力和科學技術向現實生產力轉化的能力，提高科技對經濟的貢獻率，提高全民族的科技文化素質，把經濟建設轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，加速實現國家的繁榮昌盛。

2、人才強國戰略：人才強國制定和實施，是黨以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，從當代世界和中國深刻變化著的實際出發，根據黨和國家事業發展的迫切要求而作出的重大決策。人才強國戰略作為一項國家的重大戰略，有著豐富而深刻的科學內涵。

人才強國戰略的提出和實施，解決了中國人才資源發展的指導思想、方針原則、戰略目標與重大問題，為中國人力資源開發提供了思想保證、組織保證和制度保證，是改革開放30年來中國經濟社會科學發展鴻篇巨制中的一個壯麗篇章。

5、區域協調發展戰略是中共十六屆三中全會提出的「五個統籌」之一。具體內容為： 積極推進西部大開發，振興東北地區等老工業基地，促進中部地區崛起，鼓勵東部地區率先發展，繼續發揮各個地區的優勢和積極性。

通過健全市場機制、合作機制、互助機制、扶持機制，逐步扭轉區域發展差距拉大的趨勢，形成東中西相互促進、優勢互補、共同發展的新格局。

⑻ 什麼是國際化戰略

國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。隨著企業實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。

⑼ 萬和的國際化戰略是從哪一年開始的

早在2000年萬和便開始涉足國際市場，之後，萬和通過資本輸出的方式進一步拓展海外的市場。2015年萬和子公司香港萬和擬以自有資金出資美元100萬元在美國投資設立全資孫公司Vanston Inc.，這加速了萬和國際化發展。同年萬和宣布同歐洲著名供熱集團Unical締結戰略合作夥伴聯盟，在家用、商用與工業熱能應用領域共同拓展全球業務。

⑽ 有誰知道豐田公司的國際化的戰略和不同階段的情況

世界十大汽車工業公司之一，日本最在的汽車公司，創立於1933年，現在已發展成為以汽車生產為主；業務涉及機械、電子、金融等行業的龐大工業集團。
豐田公司早期以製造紡織機械為主，創始人豐田喜一郎1933年在紡織機械製作所設立汽車部，從而開始了豐田汽車公司製造汽車的歷史。1935年，豐田AI型汽車試製成功，第二年即正式成立汽車工業公司。但在整個數30年代和4 0年代該公司發展緩慢，只是到了二戰之後，豐田汽車公司才加快了發展步伐。它們通過引進歐美技術，在美國的汽車技術專家和管理專家的指導下，很快掌握了先進的汽車生產和管理技術，並根據日本民族的特點，創造了著名的豐田生產管理模式，並不斷加以完善提高，大大提高了工廠生產效率和產品汽車在本世紀60年代末即大量湧入北美市場。1972年，該公司累計生產汽車1000萬輛。
70年代是豐田汽車公司飛速發展的黃金期，從1972年到期1976年僅四年時間，該公司就生產了1000萬輛汽車，年產汽車達到200多萬輛。進入80年代，豐田汽車公司的產銷量仍然直線上升，到90年代初，它年產汽車已經超過了400萬輛接近500萬輛，擊敗福特汽車公司，汽車產量名列世界第二。 豐田汽車公司60、70年代是日本國內自我成長期，80年代之後，開始了它全面走向世界的國際戰略。它先後在，美國、英國以及東南亞建立獨資或合資企業，並將汽車研究發展中心合建在當地，實施當地研究開發設計生產的國際化戰略。
豐田汽車公司有很強的技術開發能力，而且十分注重研究顧客對汽車的需求。因而在它的發展各個不同歷史階段創出不同的名牌產品，而且以快速的產品換型擊敗美歐競爭對手。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達、列克薩斯豪華汽車也極負盛名。豐田汽車公司總部在日本東京，現任社長豐田章一郎。年產汽車近500萬輛，出口比例接近50%。
豐田汽車公司與韓國的現代汽車公司結成合作夥伴關系。
http://auto.sina.com.cn/salon/TOYOTA/index.shtml
http://www.toyota.com.cn/