國際四大的咨詢業務是什麼

㈠ 全球知名管理咨詢公司

麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩咨詢（MBB）是永遠的王者，完善的人才選拔體系、行業內深厚的洞察力、咨詢方式方法的創新從來走在行業前列，因此在行業聲望上得分仍遙遙領先於其他競爭對手，毫無懸念的占據了前三的位置。
位居前10位的公司如下：
1.McKinsey & Company (麥肯錫公司/管理咨詢)
麥肯錫公司是由James O』McKinsey於1926年創建的，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。
2.The Boston Consulting Group (波士頓咨詢公司/管理咨詢)
波士頓咨詢公司(BCG)是一家全球性管理咨詢公司，是世界領先的商業戰略咨詢機構，客戶遍及所有行業和地區。BCG與客戶密切合作，幫助他們辨別最具價值的發展機會，應對至關重要的挑戰並協助他們進行業務轉型。在為客戶度身訂制的解決方案中，我們融入對公司和市場態勢的深刻洞察，並與客戶組織的各個層面緊密協作。從而確保我們的客戶能夠獲得可持續的競爭優勢，成長為更具能力的組織並保證成果持續有效。波士頓咨詢公司成立於1963年，目前在全球45個國家設有81家辦公室。
3.Bain & Company (貝恩公司/管理咨詢)
貝恩公司是一家全球領先的管理咨詢公司，基於「咨詢顧問為客戶提供的是結果，而非報告」的理念，為客戶提供戰略、運營、技術、組織以及兼並購方面的專業咨詢業務。貝恩在全球有超過 2200 人的專業咨詢顧問團隊，用客戶的業績來衡量自己的成功。貝恩致力於幫助企業提高業績，與企業管理層並肩戰斗，戰勝競爭對手，獲得顯著而持久的經濟效益。把企業看作一個完整、密切相關的整體。幫助企業尋找投資機會，以期更快更高的收益和更持久的成長。幫助企業做出戰略、組織、運營、技術和並購等重大決策。如果合適，貝恩還進一步幫助企業決策-這意味著從根本上改變企業。當與那些對現狀不滿的客戶合作時，貝恩才是最成功的。
4.Booz & Company (博斯公司/管理咨詢)
自上世紀90年代進入大中華區市場以來，隨著市場需求的增加，博斯公司在本土積極擴展規模以滿足客戶需求。如今我們在上海、北京、香港和台北都設有辦事處，為跨國公司、本土企業以及政府機構提供專業的咨詢服務。運用各行業和領域的專業知識，我們對工作全情投入，致力於為大中華區每一位客戶提供可行的建議和全面的支持。秉承客戶至上的理念，我們的咨詢顧問效率高而務實，孜孜不倦地為客戶尋求最佳解決方案;隨時樂於與客戶攜手合作，共同創造持久的佳績。
5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨詢/財務)
德勤咨詢是全球頂級的咨詢公司之一，其下擁有戰略與運營、人力資源咨詢、技術咨詢等業務板塊。2013年初，德勤咨詢的戰略與運營部門還在全球范圍內收購了知名戰略咨詢公司摩立特集團。
6.Monitor Group (摩立特集團/管理咨詢)
1983年摩立特集團成立於美國馬薩諸塞州波士頓的劍橋市。作為全球領先的戰略咨詢公司，摩立特憑借強大的理論資源與獨特的客戶服務方式，迅速成長為世界頂尖的戰略咨詢公司，贏得了來自業界與全球各行業知名企業的共同認可與一致好評。
7.PricewaterhouseCoopers LLP (普華永道/會計服務)
普華永道會計師事務所是世界上最頂級的會計師事務所。1998年，他的兩個前身——普華會計師事務所和永道會計師事務所在英國倫敦合並成為了如今的普華永道。普華永道在2008財年獲利約280億美元，它的雇員超過146,000人，遍布150個國家或地區。在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球私人企業的第三名。普華永道也是國際四大會計師事務所之一，與其並列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。
8.Mercer LLC (美世咨詢公司/人力資源服務)
美世咨詢公司：世界上最大的人力資源管理咨詢機構1975年起，偉世正式成為威達信集團的全資子公司。2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司。換句話說，美世咨詢是美世咨詢集團的一分子，而美世咨詢集團則是共同隸屬於威達信集團(MMC)的四個實體之一。MMC是一家每年營業收入達到100億美元的國際專業服務公司。除MMC和美世以外的另外兩個實體是達信保險顧問公司——全球風險管理與保險咨詢服務業的龍頭企業和Putnam投資管理——全美最大的投資管理公司之一。
9.Ernst & Young LLP (安永/會計服務)
安永是國際四大會計師事務所之一。至今已有一百多年的歷史。公司是19世紀50年代一系列兼並的產物。1989年，原八大會計事務所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之間的兼並造就了現在的Ernst & Young。主要的業務部門包括：審計與鑒證，稅務咨詢與籌劃，財務咨詢。
10.Oliver Wyman (奧緯咨詢公司/管理咨詢)
Mercer Oliver Wyman是全球領先的專注金融行業策略和風險管理的著名咨詢公司。公司成立於2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立於1984年)和Mercer Inc.的金融服務戰略與精算部門合並組成，現在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。公司現有650名員工，分布於北美、歐洲和亞洲的12個國家的25個分支機構。憑借在金融行業積累的廣博的專業知識幫助客戶解決日益復雜的經營挑戰。作為金融服務行業發展的重要參與者與觀察者，奧緯的客戶涵蓋了全球100家最大金融機構的80%。

㈡ 四大的咨詢部門在咨詢行業是什麼水準

最老牌、最擅長的。四大的咨詢部和咨詢公司提供的服務其實差別沒有那麼大，在客戶預算有限的情況之下，四大的報價是非常有競爭力的，同時四大依託傳統審計業務可以定製打包方案，為客戶提供一條龍服務，省去了客戶多頭對接的溝通成本，能夠更好的體現四大作為顧問和外腦的作用。

1、普華永道

PwC的業務線就叫咨詢（advisory）。細分為管理咨詢（consulting）、交易服務（deals）、風險及控制。管理咨詢下設戰略咨詢、財務管理咨詢、風險管理咨詢、運營管理咨詢、人才和組織變革咨詢、信息技術咨詢和法務會計服務（為律師等提供財務相關方面的支持）。

2、德勤

一般我們說四大，都是普華永道老大哥，但是在咨詢領域，德勤可以說是當仁不讓坐第一把交椅的。Deloitte甚至把他們單獨分成一個獨立的division，最新的vault排名把Deloitte Consulting排到第4，僅次於MBB。

德勤咨詢主要分為管理咨詢、財務咨詢和風險咨詢。管理咨詢包括戰略與運營、人力資本、信息技術，財務咨詢包括並購、財務危機（類投行），風險咨詢包括控制轉型與保證、信息科技風險、治理監管與風險。

3、畢馬威

畢馬威的咨詢業務線下面細分戰略（strategy）、管理咨詢（MC）、財務咨詢（DA）、風險管理咨詢。

4、安永

安永的兩條大的咨詢業務線是：咨詢（advisory）和財務交易咨詢。

㈢ 麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司。

(3)國際四大的咨詢業務是什麼擴展閱讀：

服務范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。

㈣ 目前四大IT咨詢公司都是指哪四個

指的是美國麥肯錫顧問公司、美國波士頓顧問公司、美國「埃森哲」顧問公司和德國羅蘭·貝格顧問公司。
四大財務咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。
四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。
拓展資料：
咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。咨詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
其任務主要有幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案，指導改善方案的實施，傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。
據了解，隨著我國加入世貿組織，外資進入中國，以及中國企業走出國門，咨詢業的需求在迅速增長，咨詢業成為發展前景看好的產業。
咨詢業在世界范圍內發展很快。據有關資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業常年僱用咨詢公司為其進行戰略、組織、管理、生產和信息技術的咨詢。美國咨詢公司的服務內容涵蓋了管理、技術、工程、財務等方方面面。由於咨詢公司在信息系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢，越來越多的企業已經離不開咨詢業。

㈤ Consulting，Advisory怎麼選

(一)AdvisoryVS. Consulting
既然是介紹四大的咨詢業務,就不得不先說這兩個可能讓很多應屆生小朋友甚至四大內部的經理們都困惑的英文詞,緣由是在漢語中它們都可譯為咨詢。
別說外人和四大內部非咨詢部門的人,即使是我在四大的咨詢部門工作期間也一直困惑,可能至今理解得仍不甚精準。在英文中這兩個詞的含義確實有些微差異,為此我過去還專門問過我在四大咨詢部門的一個海歸同事(一直在澳大利亞留學並工作十幾年,英文已相當純熟),她給我的解釋是advisory的咨詢性質更體現為「建議」,似乎是光說不練的意思,專業服務多是一次性的,而consulting的咨詢性質更體現為「商議」,似乎是建議後還要和對方商量怎麼做的意思,專業服務范圍在建議層面之後有不同程度的延伸和擴展。我不知道這樣的解釋是否精確,若有偏頗還請壇內精通英文的讀者評判指正哈。
除去字面含義以外,就我個人觀察,我發現Advisory更多時候與某種外部法規和程序相關,也就是說專業機構常依據某種監管要求去向客戶提建議,但Consulting依據的標准明顯更為靈活,沒有「合規」方面的強制性,專業機構僅憑個人經驗、行業或專業領域的實踐慣例以及雙方偏好向客戶提建議。
故Advisory的項目對於服務中運用的方法、最終的解決方案和交付成果都趨於固定和標准化,而Consulting的項目有時無所謂什麼方案是對的,交付成果也不那麼統一和標准化,基本是根據客戶和項目需求不同而不同(case
by case)。
四大在安然事件以後,除德勤外都出售或剝離了原來的咨詢業務部門,但是近些年另三大又相繼重建了咨詢部門,這個對外宣稱的咨詢業務線仍統稱為Advisory,而Consulting是Advisory大部門下的一條業務線,只有德勤仍維持獨立的實體經營Consulting業務。我個人感覺除德勤外的其他三大將這二者設計為包含關系,更多是顧及審計獨立性的問題(僅為揣測)。
所以,除了德勤以外,不論是應屆畢業生應征其他三大的Advisory部門的職位還是現審計部門的審計員們想內部調轉到Advisory部門,最好還是先搞清楚自己感興趣的到底是Advisory還是Consulting,以及自己的知識結構和技能組與Advisory和Consulting哪一個更匹配。
(二)FinancialAdvisory VS. Finance Consulting
實在是郁悶,分標題還是要寫英文,因為譯為中文都是「財務咨詢」。如果硬要譯得准確,可以將Finance
Consulting譯為財務管理咨詢。在我工作過的四大Advisory部門,財務咨詢(Financial
Advisory)主要與收購(投資)交易等資本市場活動相關,主流業務為財務盡職調查(FinancialDue
Diligence,簡稱FDD)。這個FDD團隊很多人是有審計背景或者說是從審計部門調轉過來的。
其實,四大的咨詢部門在承接盡職調查項目(一般客戶為買方)的服務范圍是很廣的,包括目標企業的運營、人力資源、研發、IT系統等多領域。財務盡職調查主要是對目標企業的財務狀況進行審閱分析,而其他領域的盡職調查工作還需調動事務所內部其他行業和專業領域專家,就我以前工作的Consulting部門,就曾經被以內部項目分成的方式承接過銷售市場、采購、人力資源和IT等領域的盡職調查業務。
我不屬於FDD團隊所以沒有做過FDD項目,但根據看過的FDD報告對這種工作的了解是有點類似財務分析中的財務報表分析,而非績效管理分析(二者區別請參考我在「通才VS.專才」那篇中的第二節對前台財務的「財務分析」職能的分類論述),亦即運用財務報表比率的趨勢分析、結構分析等分析程序,與審計工作中的部分分析程序類似,但不會用到函證和實物盤點等審計方法,所以以前我在咨詢部門聽有審計背景的同事講,做FDD項目某種程度上來說比做審計簡單。
這就難怪為什麼四大的審計員轉到咨詢部門做FDD容易成功。 除了FDD,Financial
Advisory還包括有其他一些業務,如估值服務(Valuation)、並購策略(M&A strategy)、並購後整合(Post-deal
Integration)、企業融資(Corporate
Finance)等,這些業務相對規模更小,團隊人才背景也更為專業具體,審計部門從事常規審計的員工不一定能夠成功調轉,要看自己所在的行業分組、項目經驗,以及在所里的人脈和機緣。
如果從職業發展出路的角度評價Financial
Advisory,可以說從這個業務線去投資圈的可能性還是比較大的,所以有志未來跳到投行(IB)、私募基金(PE)和風險投資(VC)的四大人可以考慮用好FDD這塊跳板。此外,在實業界,一些投資業務較多或有資產管理業務的集團性公司(不論中資外資企業)的投資事業部,以及從事實體投資的控股公司,也需要有FDD經驗背景的人才。
接下來說Finance
Consulting,也是我在四大工作時所在的業務組。由於四大在國際專業服務業界以「會計服務」聞名,所以在四大眾多Consulting業務線中,財務管理咨詢一直是規模比較大、也是在客戶口碑比較好、具有核心競爭力的業務線。Finance
Consulting提供的咨詢服務大多與資本市場活動和投資交易無關,關注企業(客戶方)的內部財務職能的績效改進。說的通俗一些是,幫助客戶的財務經理/總監們改進其財務管理水平。
我記得在我那篇「企業VS.事務所」的文中不止一兩個四大審計的網友提到審計項目中為客戶出的「管理建議書」沒有多少附加值。
我以前在四大工作時也是同樣的感覺,但現在看了審計網友的回復,覺得這可能緣於審計師和企業管理層對「增值」的理解和期望的差距。審計業務提管理建議的出發點是「合規」,畢竟審計師扮演的是資本市場的門衛,旨在對投資者負責。但客戶從「管理建議書」這個泛泛之詞的字面意思來理解,他的期望值或許不同,他腦子里的「增值」也許是指他自己公司的管理績效和方法得到改進,所以客戶的財務經理看這份管理建議書常不覺得有什麼用。
所以,我個人揣度,上述的Finance Consulting(財務管理咨詢)中的很多服務或許可以讓客戶的財務經理們覺得「增值」。
就我所在的四大某家財務管理咨詢業務來看,財務管理咨詢服務對國內企業的財務管理的主旨觀點是推動「財務職能轉型」,例如我在「通才VS.專才」篇里提到的前、中、後台財務,便是將企業傳統的記賬式的財務部門轉型為前中後台財務職能平衡高效的財務組織。所以咨詢業務的范圍從財務組織的頂層職能設計,到前中後台各個分職能領域的具體改進方案都會涉及到,例如如何改進財務交易流程、預算管理、資金管理、成本管理、財務分析和管理報告等多個具體領域。所以如果初期項目交付成果令客戶滿意、客戶有足夠的咨詢費預算、甲乙雙方長期維護了好的關系的話,這種財務咨詢便能夠體現我在本文第一節提到的
Consulting與Advisory的區別
「建議後還要和對方商量怎麼做,專業服務范圍在建議層面之後有不同程度的延伸和擴展」。具體體現為可能為該客戶做不止一期的咨詢項目,但這也斷不象審計部門的循環式服務(recurring
service),一旦做完IPO審計就意味著後續每年都有審計項目。Consulting部門要想實現贏得後續咨詢項目非常不易,不止需要該咨詢團隊上至合夥人、項目負責經理,下至現場顧問團隊優異的專業水準和客戶管理能力,而且還要看客戶是否有可持續通過利用外部智庫改進績效的需求和實力。
從上述二者的差別看來,Financial
Advisory項目的客戶對口部門(或者說甲方牽頭者及項目組成員)是企業的「外事」財務職能,例如IPO、投融資、並購重組等集團總部財務職能;Financial
Consulting項目的客戶對口部門通常是財務總監及管理會計職能的經理們。因此這種甲乙方的對口關系意味著:若企業財務人員想轉到乙方從事財務咨詢工作,這種差別多少可以為各位企業財會人士提供一種知識和技能的匹配關系——在企業從事前台財務(FP&A們)和後台財務職能(會計們)的人才,以及部分中台財務職能(如資金集中管理、公司治理與內部控制)的人才,若在所致力領域鍛煉出了深厚的實務經驗和專業見解,轉到四大以及一些外資咨詢公司做Finance
Consulting是一種職業轉型方向;在集團性企業總部從事某些中台財務職能的人才(融資、投並購項目)也有可能轉到如四大這樣的專業機構從事Financial
Advisory工作。
當然必須承認,由於四大在華事務所服務的客戶基本是各行業領先的大公司,所以想轉到四大做上述兩種財務咨詢工作的財會人才也必須具備大型集團公司的經驗,特別是Finance
Consulting,一般四大標榜是「財會領域世界最佳實踐」的倡導者,那麼如果你的企業財務工作經驗與世界最佳實踐相去甚遠,自然不適合做這種轉型。我不知道國內本土咨詢公司對Finance
Consulting的業務方案設計以及對客戶的宣貫觀點如何,但就四大財務管理咨詢組(甚至可以擴展至整個Consulting部門)而言,在很多採用「世界最佳實踐」的世界500強的歐美跨國公司的人才更有希望轉型成功。
(三)主要Consulting業務的分類
由於我在四大工作期間是屬於Consulting部門,對Financial
Advisory業務的細節特別是客戶和市場細分了解實在有限,故此節所說的咨詢無關Advisory,只關乎Consulting(實在抱歉無法用中文的「咨詢」表述,因還是英文更直觀)。一般說來,所謂的國際上知名的咨詢公司(Consulting
Firm),一般會根據不同的業務細分而主導不同的市場,這點和審計業務很不同。大體說來,Consulting業務可自上而下分為戰略咨詢(Strategy)、運營咨詢(Operation)、信息技術系統咨詢(IT
system)三大類。
這種分類多少體現顧問機構這樣的邏輯:先為企業做戰略層面的頂層設計建議,這通常包括市場進入、行業研究與對標分析、高層次組織架構設計等等;再將戰略轉型思想下沉到第二層——價值鏈上的各個運營領域,旨在提升各職能領域的運營績效和優化日常操作流程,於是這種咨詢服務的范圍便可擴展到企業各職能領域,如營銷與銷售策略、經銷商或渠道管理、供應鏈管理模式與采購策略、製造流程優化、人力資源和財務管理咨詢。
這第二層的咨詢提供的解決方案可以說是最多元化的,同時也是處於最頂層「虛」的戰略和最底層「實」的落地實施效果之間的過渡階段;最後,若客戶有切實的利用外部顧問的能力「落地見效」的需要,那麼咨詢公司便可將第二層咨詢業務中「商議」一致的各運營職能領域的績效改進解決方案落實到實施層面,即信息系統,因為有些將第二層運營咨詢的改進方案落地實施的工作企業可以用自己內部的能力解決,只有信息系統由於技術含量較高才有必要聘請外部實施顧問。這第三層的咨詢可以說是最具體也最耗時的,如ERP系統實施、商業智能(BI)系統和管理儀表盤(Dashboard)開發等。
因此,最為理想的咨詢公司是提供這一條龍式的三級咨詢服務,但不同咨詢公司業務側重點不同,例如熟知的頂級咨詢公司麥肯錫便是以戰略咨詢為重點,運營層面的咨詢並不是它的強項。就四大而言,各家開展的咨詢業務也有所不同。德勤由於沒有在安然事件後出售剝離咨詢部門,所以現在的德勤咨詢(DC)是戰略、運營、IT三層次的咨詢業務都在做,應屬四大咨詢業務中最全面的,其他三大05年後陸續重建咨詢部門,但業務線未必有原來那麼全。而如IBM、惠普、戴爾等公司的IT服務部門以及其他一些從原四大(或五大)剝離出去的咨詢公司則更側重IT咨詢,運營層面的咨詢業務通常都被視為是支持其IT咨詢業務的錦上添花的服務。
在Consulting業務的大家族中,還有除上述三層級以外的另一種劃分維度,即商業咨詢(Business
Consulting)和風險管理咨詢。就我對國內的四大及其他從原四大(或五大)剝離出去的咨詢公司的觀察,商業咨詢通常是指上述各職能領域的管理咨詢,旨在幫助客戶提升運營績效。在現四大,商業咨詢部門常稱為業績改進(Performance
Improvement)或統稱管理咨詢(ManagementConsulting)。
風險管理咨詢業務通常與公司治理(Governance)、內部控制(Control)以及外部合規性(Compliance)有關,這些可以說是很有四大特色的咨詢業務,非四大系的管理咨詢或IT咨詢公司通常不做。風險管理咨詢通常又包括為實業企業提供的風險咨詢和為金融服務機構提供的風險咨詢兩種。
現四大的在華事務所中,只有德勤在企業風險咨詢的業務做的比較全,從可持續業務規劃、合同風險與履約到與IT相關的企業信息治理、電子商務安全和ERP控制,都有提供風險管理咨詢。而其他三大在這些風險咨詢領域大多很弱甚至空白。不過企業內部控制與合規性咨詢業務在現在四大的在華事務所中依然算是核心業務線,主要包括內部審計、薩班斯法案(SOX)、反海外腐敗法(FCPA)、以及其他資本市場監管機構發布的系列規定等,區別只是有些業務編在了審計部門而非咨詢部門,具體服務內容還要看各家自己的定位。
為金融服務機構提供的風險管理咨詢也是四大咨詢部門的一大業務線,在我所在的那家,這個組的規模甚至一度超過了其他管理咨詢業務。這種風險咨詢業務包括反洗錢活動、「巴塞爾」資本充足協定、市場風險、信貸風險等,以及為金融服務機構和保險業客戶提供的精算服務。
以上只是目前四大及外資在華咨詢公司的Consulting業務的主要分類,不同的咨詢公司還會在每個領域開發不同的解決方案(或產品),例如財務管理咨詢中常見的產品有全面預算管理、財務流程優化、財務共享服務。但是,這並不是一成不變的,這也是在四大咨詢業務與審計業務的最大不同,那就是咨詢業務做為常規審計服務之外的增值服務,時時需要保持捕捉客戶對「價值」的需求點的專業敏銳性。我對以前所在四大咨詢部門的內部網頁中的一句話印象非常深刻:「We
focus on what client needs rather than what we can
do.」(我們需要關注的是客戶需要什麼而非我們能夠做什麼),所以這要求咨詢部門的合夥人必須對開發新業務線和客戶定製化的服務有高度的熱情。
(四)財會人才轉做Consulting所需要的經驗與技能
我在「企業VS.事務所」一篇中已經提過,在事務所和企業間跳槽的例子多為從事務所審計轉向企業財務,而企業財務轉向事務所審計的例子不太常見,尤其是四大,由於其審計部門廣招應屆畢業生的用人模式和其審計部門辛苦的程度,都決定了這種「單向」的流動現象。但是,企業財務與四大的咨詢部門之間的流動似乎可以突破這種單一方向,只是很多企業財務人才不了解四大的咨詢業務,以及恐懼四大在社會上已形成的「加班過勞」的職業形象,所以這樣的流動也很少,在四大的咨詢部門還是少見企業財務背景的。其實所謂「事務所是財務人才的學校」這種說法對審計業務更准確,從財會專業人士的知識結構的廣度和專業見解的深度看,多元化的咨詢業務部門無疑是一個提昇平台,這就是四大的咨詢部門為什麼很少招收應屆畢業生的原因之一,對咨詢業務來說,「經驗」的重要性比對審計業務要高很多。

㈥ 埃森哲的咨詢業務與四大的咨詢業務主要區別是什麼

四大會計師事務所的咨詢業務以財務為主，包括：1.注冊資本驗證；2.財務會計咨詢服務；3.財務審計；4.年度會計報表審計；5.專項審計；6.企業合並、分立審計；7.經濟責任審計； 8.財務決算審計； 9.破產清算；10.清產核資；11.會計、審計人員培訓；12.資產評估；13.工程造價咨詢審核；14.司法會計鑒定；
15.稅務代理；16.拍賣業務；17.代辦工商營業執照、機構代碼證稅務登記、開立賬戶等業務。
埃森哲作為世界五大咨詢公司之一，咨詢業務更注重於客戶企業的經營管理，包括企業策略、業務流程、信息技術和人員組織，而且更側重於信息技術的發展和管理。

㈦ 世界上四大會計事務所都是什麼

「國際四大會計師事務所」是指：普華永道(PWC)、畢馬威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY) 。
編輯本段普華永道（Price Waterhouse Coopers）
基本情況
原來的普華國際會計公司（Price Waterhouse）和永道國際會計公司（Coopers ＆ Lybrand）於1998年7月1日合並而成，1999年1月公布的全球年收入為131.30億美元，現全球共有合夥人8979人、專業人員42954人，在全球共有辦事機構1183個。
普華永道是全球最具規模的專業服務機構,在全球一百四十二個國家擁有超過十二萬五千名專業人士。普華永道融合他們所具備的淵博知識與豐富經驗，以最高的職業操守為客戶提供高質量的服務。普華永道為PricewaterhouseCoopers國際網路成員公司。每一家PricewaterhouseCoopers國際網路成員公司都是獨立運作的法律實體。
普華永道是在中國大陸、香港及澳門處於領先地位的專業服務機構，在中國大陸、香港及澳門共擁有員工約五千五百人，其中包括二百二十六名合夥人，並在北京、重慶、大連、廣州、上海、深圳、蘇州、天津及西安等內地城市設立辦事處。
普華永道不僅具備深厚的專門經驗、廣博的專業技能，更對中國大陸、香港及澳門的本土營商環境有透徹的認識。普華永道致力與客戶忠誠合作，提供解決方案，協助客戶應付千變萬化的營商環境所帶來的挑戰。
主要國際客戶
埃克森、IBM、日本電報電話公司、強生公司、美國電報電話公司、英國電信、戴爾電腦、福特汽車、雪佛萊、康柏電腦和諾基亞等。
中國業務
到1998年底為止，普華永道國際會計公司在中國北京和上海有兩家中外合作會計師事務所。此外，1996年12月，普華國際會計師公司吸收北京的張陳會計師事務所為其中國成員所。1997年11月，永道國際會計公司吸收廣州羊城會計師事務所為其聯營所。
編輯本段畢馬威（KPMG）
基本情況
1999年1月公布的畢馬威國際會計公司年收入為90億美元，在全球共有合夥人6561人、專業人員59663人，辦事機構844個。
畢馬威是網路遍布全球的專業服務機構，設有由優秀專業人員組成的行業專責團隊，致力提供審計、稅務和諮詢等專業服務。畢馬威的成員機構遍及全球超過140個國家717個地區，擁有近94,000名員工。我們的目標是把我們所掌握的知識升華增值，裨益我們的客戶、員工，貢獻資本市場。
在中國和香港特別行政區的畢馬威
今天，畢馬威中國和香港特別行政區共設有六家辦事處，擁有專業人員約4,200人。在當今國際會計 師事務所中，畢馬威是唯一一家採用統一模式管理中國業務，並能夠以最有效率的資源配置方式為廣大中國客戶服務的會計師事務所。
由於率先打入中國市場，畢馬威在中國積累了豐富的市場經驗，並為國內多家知名企業提供專業服務。隨著中國企業融入全 球經濟和境外企業大舉進入中國市場，畢馬威將結合其國際經驗和對市場的深入認識這兩大優勢，在日趨復雜但又機遇處處 的中國市場為客戶提供高效服務。
畢馬威的專家隊伍由多個領域的專業人員組成，以專注了解客戶所處的行業情況和獨特需求。我們尤其重視以行業專責團隊 整合行業知識，提供優質服務。
我們在國內已經建立起銀行、金融、電訊、石化、消費品和工業品行業劃分的專責團隊。同時，來自日本、美國、英國和德 國的資深畢馬威人員能夠處理各國的特殊專業問題，並依據當地的公認會計准則出具報告。
憑著對各行業和各國實際情況的深入認識，我們向客戶提供的專業人員不僅能夠洞悉客戶所在行業的具體商業問題，而且還 能夠專心致志地提供一流服務。
畢馬威中國的服務貫通各行各業，跨越各國各洲，務求滿足客戶的每一項需求。
審計我們一貫強調在一絲不苟地查核企業財務數據的基礎上，更進一步了解企業的實質問題，並在此原則上堅持不懈地改進審計方法。我們的審計業務包括地區性的法定報表審計和集團內部報表審計，此外，我們還可為客戶在境內外證券市場上市及籌資擔任申報會計師。
內部審計服務我們的內部審計服務部門可協助客戶進行風險管理和內控審閱，並就公司監控環境的各個方面向高級管理層提供獨立的意見。
主要國際客戶
美國通用電氣、殼牌公司、輝瑞制葯、雀巢公司、賓士公司、百事可樂、花旗銀行等。
中國業務
1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構，現在廣州、上海和深圳設有常駐代表處。1992年7月畢馬威國際會計公司與北京的華振會計師事務所合作開辦了畢馬威華振會計師事務所，並於1998年12月在上海設立了上海分所。
編輯本段德勤(Deloitte & WEF)
基本情況
1999年1月公布的德勤會計師行年收入為74億美元，全球共有合夥人5145人、專業人員52520，辦事機構695個。
德勤通常指的是「德勤全球」（Deloitte Touche Tohmatsu）的下屬實體，或者這家瑞士組織遍布全球的分支機構和會員。德勤全球在其國際化的戰略指引下，在近150個國家和地區內擁有下屬企業，匯集了12萬多的專家，並致力於為客戶提供卓越的專家服務和咨詢，其主要業務集中在四個領域：審計、稅務規劃、咨詢和財務顧問，全球有一半以上的大型企業、國有企業、公共機構、本地重要客戶以及成功的成長期企業都在享受著德勤的服務。這家企業採納了合夥制的形式，本身不之間提高服務，而是通過其全球的會員企業來聚斂財務。
作為根據瑞士法律組成的社團性質的組織，德勤全球或者其任何成員企業都是獨立的實體，互相獨立，在「勤業」、「勤業眾信」、「德勤全球」的名號下開展自己的業務。
在美國，Deloitte & Touche USA LLP是德勤全球的瑞士法律組織的美國成員公司。在美國，這些服務由 Deloitte & Touche USA LLP(Deloitte & Touche LLP，Deloitte Consulting LLP，Deloitte Tax LLP, 及其附屬機構)的附屬機構提供，而不是由Deloitte & Touche USA LLP提供。作為美國一家領先的專業服務公司，其下屬企業在多達80個城市裡提供審計、稅務規劃、咨詢和財務顧問業務，並擁有3萬多員工。
主要國際客戶
微軟公司（Microsoft）、美國通用汽車公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克萊斯勒公司（Chrysler）等。
中國業務
1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構。現在廣州、大連、天津、南京都有常駐代表處。1992年12月與上海會計師事務所在上海合作開辦了中外合作會計師事務所滬江德勤會計師事務所，並於1998年6月在北京設立了北京分所。
編輯本段安永(Ernest & Young)
基本情況
1999年1月公布的安永國際會計公司年收入為91億美元，全球共有合夥人6000人、專業人員57000人，辦事機構674個。
德勤通常指的是「德勤全球」（Deloitte Touche Tohmatsu）的下屬實體，或者這家瑞士組織遍布全球的分支機構和會員。德勤全球在其國際化的戰略指引下，在近150個國家和地區內擁有下屬企業，匯集了12萬多的專家，並致力於為客戶提供卓越的專家服務和咨詢，其主要業務集中在四個領域：審計、稅務規劃、咨詢和財務顧問，全球有一半以上的大型企業、國有企業、公共機構、本地重要客戶以及成功的成長期企業都在享受著德勤的服務。這家企業採納了合夥制的形式，本身不之間提高服務，而是通過其全球的會員企業來聚斂財務。
作為根據瑞士法律組成的社團性質的組織，德勤全球或者其任何成員企業都是獨立的實體，互相獨立，在「勤業」、「勤業眾信」、「德勤全球」的名號下開展自己的業務。
在美國，Deloitte & Touche USA LLP是德勤全球的瑞士法律組織的美國成員公司。在美國，這些服務由 Deloitte & Touche USA LLP(Deloitte & Touche LLP，Deloitte Consulting LLP，Deloitte Tax LLP, 及其附屬機構)的附屬機構提供，而不是由Deloitte & Touche USA LLP提供。作為美國一家領先的專業服務公司，其下屬企業在多達80個城市裡提供審計、稅務規劃、咨詢和財務顧問業務，並擁有3萬多員工。
主要國際客戶
英特爾、可口可樂、沃爾瑪、英國石油、時代華納、美洲銀行、麥當勞等。
中國業務
1992年7月，安永國際會計公司與北京的華明會計師事務所在北京合作開辦安永華明會計師事務所。

㈧ 國際四大會計師事務所是什麼性質的企業

國際四大會計師事務所是政府法律規定的去審計私營企業。
四大會計師事務所指世界上著名的四個會計師事務所：普華永道（PwC）、德勤（DTT）、畢馬威（KPMG）、安永（EY）。四大會計師事務所都是外資事務所，全稱分別是：
普華永道是普華永道中天會計師事務所；
德勤是德勤華永會計師事務所；
安永是安永華明會計師事務所；
畢馬威是畢馬威華振會計師事務所。
國際四大會計師事務所有業務
一般包括這些：
1.審計。在國內的業務來說，四大的審計業務都排第一；
2.管理咨詢。在國內業務來說，除了德勤外，其他三大的管理咨詢業務相對較小；
3.稅務咨詢。以前稅務咨詢一般排第現在營改增那一波業務結束後，老二的地位岌岌可危。
4.風險咨詢。風險咨詢現在有點發力的跡象，業務范圍逐漸拓展，和管理咨詢搶地盤的事件時有發生；
5.財務咨詢。這條線不是做財務管理咨詢的，而是做企業合並、並購、IPO等相關的。
具體每一條線再往下，劃分就更細了，建議如果作為在校生，想了解四大，可以多去聽一聽四大的宣講會。
德勤會計師事務所德勤會計師事務所是一家在英國注冊的跨國專業服務公司，總部位於美國紐約，德勤是四大會計師事務所之也是世界上最大的專業服務網路，其收入和專業人員數量在全球都是名列首位的。德勤會計師事務所提供審計、稅務、咨詢、企業風險和財務咨詢服務，在全球范圍內擁有超過263900名專業人員。在2017財年，該公司的營業收入達到了創紀錄的3888億美元，截至2016年，德勤是美國第6大私營企業。根據2012年的報告，德勤在英國的富時250家公司中擁有最多的客戶，而在2015年，德勤在印度的500強企業中擁有最高的審計市場份額。在高德納公司的咨詢業務中，德勤排名第1，這是連續第4年，在全球咨詢和管理咨詢業務中，德勤排名第1。普華永道普華永道是一家總部設在英國倫敦的跨國專業服務網路，該公司成立於1998年，它是全球第二大專業服務公司，同時也是四大會計師事務所之一。在連續7年的時間里，保險公司會計事務所連續7年將普華永道評為全球最具聲望的會計師事務所，同時也是連續三年在北美地區經營的頂級會計師事務所。
普華永道是一個由157個國家的公司組成的網路，有743個國家，有223468人，截至2015年，在所有的勞動力當中，有22%在亞洲工作，26%在北美和加勒比地區，32%在西歐。該公司在2016年的全球營收為359億美元，其中有152億美元來自其保險業務，其稅務業務為91億美元，咨詢業務為115億美元。普華永道為500家財富500強企業中的422家提供服務。安永該公司成立於1849年，在英國的哈丁和普萊因成立，目前的公司是由安永和亞瑟楊於1989年合並而成的，直到2013年才更名為安永。在正式採用安永這個名字之前，「EY」這個縮寫詞已經是該公司的非正式名稱。
在2017年，財富雜志在100家最優秀的公司中排名第29位，在2016年，安永是美國第11大私營企業。它是一家總部位於英國倫敦的跨國專業服務公司，是世界上最大的專業服務公司之也是四大會計師事務所之在各個國家都是獨立的法人實體。安永在全球150個國家的700多個辦事處擁有231000名員工，它為企業提供擔保(包括財務審計)、稅務、咨詢服務。畢馬威畢馬威是一家專業服務公司，成立於1897年，是一家專業服務機構，它的業務范圍遍及全球，也是四大會計師事務所之德勤、安永和普華永道是「四大會計師事務所」之中的另外三家會計師事務所。在荷蘭的安斯特維恩，畢馬威聘用了189,000人，並提供三方面的服務:財務審計、稅務和咨詢，它的稅收和咨詢服務被進一步劃分為各種服務集團。

㈨ 四大咨詢公司是哪四個

四大咨詢公司簡介分別如下：

1、麥肯錫公司：是世界級領先的全球管理咨詢公司。是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫（James O』McKinsey）於1926年在美國創建。

2、波士頓咨詢公司（BCG）：是一家全球性管理咨詢公司。是世界領先的商業戰略咨詢機構，客戶遍及所有行業和地區。BCG與客戶密切合作，幫助他們辨別最具價值的發展機會，應對至關重要的挑戰並協助他們進行業務轉型。

3、埃森哲公司：是全球最大的管理咨詢公司和技術服務供應商。它原是全球安達信(Arthur Andersen)會計事務所的管理咨詢部門，1953年安達信會計師事務所為幫助通用電氣公司（GE）提高薪資處理效率，安裝了美國第一台商用電腦，從此開創了數據處理時代。

4、羅蘭·貝格國際管理咨詢公司：自1967年在德國建立以來，已經發展成為全球最大的源於歐洲的戰略管理咨詢公司。

咨詢公司任務

其任務主要有幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案，指導改善方案的實施，傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。