綠地國際博覽城和萬達城哪個好

1. 綠地·國際城怎麼樣好不好值不值得買

綠地國際城總體位置還是不錯的，南有北湖，北有高新區，緊鄰市區，向東為洸府河生態圈，基本上在主城區了，部分樓層距離火車道有點近，但東側的幾棟樓距離火車道就不受影響了。
交通很方便，進出城不用堵車。
小區綠化以及設施配套很好，在建的實驗中學，實驗小學已經封頂。
價格比較適中，性價比很高。試想沒有學區的或學區一般的，或者位置一般的樓盤都八千多了，綠地國際城整體還算便宜，所有還有較大的潛力。

2. 徐州 綠地淮海國際博覽城怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：徐州 綠地淮海國際博覽城

城市：徐州

樓盤位置： 漢源大道東奧體路與紫金路交匯處

規劃信息：其佔地面積為0平方米，容積率暫無數據，綠化率0%，共0棟樓，停車位

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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3. 南昌綠地國際博覽城值得購買嗎

值得值得，升值空間大著呢

4. 綠地國際博覽城怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：南昌綠地國際博覽城

別名：左岸復式公館

城市：南昌

樓盤位置：九龍大道1177號

開發商：南昌綠地申博置業有限公司

產權年限：70年

建築類型：板樓,板塔結合,低層,多層,超高層,高層,

其他交通方式：公交：本案暫無公交直達。不定期開通免費看房專車，詳情關注項目公告。
紅谷灘新區九龍大道1177號

規劃信息：其佔地面積為219247平方米，容積率，綠化率35%，共180棟樓，停車位一期共計4445個（其中地下車位4082個，地面車位363個）

周邊配套：幼兒園： 廣電幼兒園
中小學： 外國語學校
大學：市重點中學
綜合商場：德勝超市、福家樂超市、新金馬超市、世茂天城、嘉嘉平價超市、華聯超市
醫院：南昌市第二中西醫結合醫院（三級甲等）、江西省第三人民醫院（三級甲等）、江西中寰醫院（一級甲等）、江西省兒童醫院（三級甲等）、江西省兒童醫院（三級甲等）、南昌市第八人民醫院（未知）
銀行：興業銀行atm、中國銀行24小時自助銀行(豐和大道支行)、中國銀行(豐和大道支行)、興業銀行、中國工商銀行atm、洪都農村商業銀行(濱江分社)
其他:蒙骨王（紅谷灘店）、蒙骨王火鍋城（紅谷店、賽金燒菜館、長勝湯店、艾阿兵土生農品、陽光春天大酒店(紅谷店)

內部配套：小區內部配套歐洲小鎮，酒店，百貨，大型購物中心

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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5. 南昌綠地國際博覽城的房價為什麼比南昌萬達文化旅遊城的貴

變電站的輻射比微波爐小很多倍，綠地貴是因為在九龍湖綠地位置比萬達位置好太多了，買綠地是為了更增值，出行更方便，離紅谷灘更近，買萬達只是為了育新學校

6. 延安萬達城和新城以後哪個比較好

延安萬達城好。
1、延安萬達城位置在延安市寶塔區環湖東路1號，歸為寶塔區寶塔區，該地區格局不錯，交通方便，綠化面積大，配套未來規劃齊全。
2、新城的建立的基礎是移山，破壞植被，而且位於黃土高坡，地質松陷，土地結構不穩定。

7. 萬象城和萬達廣場哪個好

如果單純的說好與不好的話，顯得太偏激了，還是先分析一下兩家的區別吧：
首先，萬象城和萬達廣場分屬於華潤和萬達，是不同開發商的產品線。在住宅還是紅利市場期，這兩家算是較早期在國內做商業綜合體的開發企業了，所謂產品線，是指從開發策略、產品定位、規劃和落地及運營相對標准化後，解決規模化發展的模式，在商業地產開發初期，產品線化的發展模式確實解決了規模化發展，達到快速擴展和樹立品牌的目的；
第二，雖都屬於復合型的綜合體開發模型，但其中萬達廣場最早是有需要銷售的商業街的，而萬象城早期一直以商業持有模式，是沒有銷售型商業街的，後期看到在國內快速規模化擴張，還是需要項目盈利模式自解決，後期萬象城才開始租售並舉；
第三就是定位不同，萬達廣場解決了諸多城市沒有商業綜合體和購物中心的問題，定位是滿足城市內中端消費人群的一個復合型購物中心，而萬象城則是城市中心高端綜合物業開發中的購物中心，定位高端，所以兩者的定位有差異；
另外萬達廣場有經過了幾代的發展，萬達自己也給萬達廣場分了一二三四代，在萬達廣場的前期主要是大主力店模式，後來是購物中心內自營百貨、加上商業街模式。而萬象城則從一開始就是以購物中心的業態在運營，雖然主力店也有百貨，但不是自營，與其他百貨合作的模式。

8. 蘭州萬達城會升值嗎

蘭州萬達城會升值。因為蘭州萬達城是萬達集團「一帶一路」的戰略巨作，斥資約300億元，結合甘肅文化特色，打造總建面約260萬㎡的特大型文化旅遊項目。內部配套有絲路文化主題商業街、世界樂園、冰雪俱樂部、海洋世界等特色區域，並且項目規劃4所幼兒園，3所小學，1所中學，打造玩教成長體系。所以蘭州萬達城會升值。

9. 萬象城和萬達哪個高檔

萬象城更高端。

萬象城，國字型大小背景。屬於購物型shoppingmall，以國際中高檔品牌為主，做精品購物中心。必須要有足夠的商圈氛圍，消費力支撐。而核心商圈的土地資源屬於極度稀缺資源，所以成本更大，風險更高，復制速度慢。其盈利靠經營後期在消費層次上屬於中高端。

萬象城是由華潤集團開發的一個高品質購物中心，是國內最具代表性的高端商業綜合體，主要倡導的是一站式消費體驗式購物，最早的萬象城於2004年在深圳誕生，並一躍成為了國內最具示範效應的購物中心，其力推「一站式」消費和「體驗式」購物，包羅萬象，應有盡有，為消費者帶來全新的消費概念和生活體驗。

而萬達廣場，民營企業。主要在城市的副中心和新城區打造城市新中心，做大眾化購物中心。大力推動了中國的城市化進程，方便了市民生活。因此萬達模式更受到政府、市民、商戶的認可，得以快速復制。其盈利依靠房地產銷售。消費層次上則屬於中低端，以普羅大眾為主要目標客戶群。