潤鍵國際是什麼意思

1. 阿里巴巴國際站開啟關鍵詞推廣的最低每日上限是多少

阿里巴巴國際站關鍵詞設置字元數量從之前100多個，提升至255個字元。

阿里巴巴集團控股有限公司（簡稱：阿里巴巴）是中國一家提供電子商務在線交易平台的公司，是全球最大零售商之一，由馬雲為首的18人於1999年在杭州創立。

該公司經營范圍包括B2B貿易、網上零售、第三方支付和雲計算服務等，業務包括淘寶網、天貓、阿里雲等，並在美國紐約和中國香港交易所上市。

2021年8月3日，阿里巴巴發布了截至2021年6月30日的2022財年第一季度財報，營收為人民幣2057.40億元，同比增長34%，凈利潤為人民幣428.35億元。

阿里巴巴為全球領先的小企業電子商務公司，也是阿里巴巴集團的旗艦業務。阿里巴巴在1999年（己卯年）成立於中國杭州市，通過旗下三個交易市場協助世界各地數以百萬計的買家和供應商從事網上生意。

三個網上交易市場包括：集中服務全球進出口商的國際交易市場、集中國內貿易的中國交易市場，以及透過一家聯營公司經營、促進日本外銷及內銷的日本交易市場。1997年，加盟外經貿部中國國際電子商務中心，誠商網，開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場。

2. 如何增強企業國際競爭力

一、如何在新的競爭格局中培育競爭優勢，提升自己的國際競爭力是我國企業必須回答的一個迫切問題

企業國際競爭力問題，是一個十分重要且又十分緊迫的問題。大家知道，我國已經確立了社會主義市場經濟體制的改革目標，現在正在為完善社會主義市場經濟體制而努力奮斗。市場經濟的一個重要特點就是企業之間開展競爭，通過競爭提高經濟效益，通過競爭實現資源優化配置。可以說，競爭是搞市場經濟題中應有之義。競爭是十分殘酷的，優勝劣汰，毫不含糊。為了能夠在競爭中求得生存、求得發展，企業就必須努力提高競爭力。而如果說過去還可以把競爭區分為國內競爭和國際競爭的話，現在就很難這樣來區分了。因為隨著經濟全球化的發展，國內外經濟已經緊密聯系在一起。經濟全球化的結果是競爭無國界，任何產業都不再是在一個穩定的國內競爭市場中運行。我國加入世界貿易組織後，所有企業都面對國際競爭國內化、國內競爭國際化的競爭格局。對國內市場來講，即使我們的產品不出去，外國的產品也會進來，國內市場的競爭實際上也是國際競爭。雖然反傾銷、反補貼、保障措施等貿易救濟措施是維護產業安全的有效手段，但這一保護手段是有限的，從長遠看，沒有競爭力的產業即使受到保護，也不可能長久。因此，作為市場競爭的主體，所有企業都將直接或間接參與全球競爭。這樣，我國企業必須回答一個問題：在新的競爭格局中如何培育競爭優勢，提升自己國際競爭力，尋求更好的生存和更大的發展。

二、企業競爭力是國家競爭力的根基，國家的強盛歸根到底依靠國際競爭力的增強

企業的國際競爭力問題，不僅是企業自身的事情，而且直接關繫到國家的綜合實力。二十一世紀國家綜合國力的競爭日趨激烈，要想在國際競爭中占據優勢，就必須加快經濟發展，提高國家的綜合經濟實力。而企業競爭力是國家競爭力的根基。企業是國民經濟的基本單元，國家的強盛歸根到底要依靠企業的發展壯大，依靠企業國際競爭力的增強。

現在，經濟學界正在爭論的一個熱門話題是中國是否已經成為世界工廠。有的人認為「中國已成為世界製造工廠」，有的則反對。在這個問題上之所以存在較大的分歧，是因為對世界工廠的含義理解不同。但有一點可以肯定，就是今天我們說的世界工廠，同第一次產業革命時英國成為世界工廠時的內涵顯然是不同的。這種不同的關鍵在於國際競爭力的不同。英國當時作為第一個實現工業化的國家，不僅工業產品行銷世界，而且在技術上也領導世界，因此財源滾滾而來。而我國現在的情況顯然不能同當年的英國相比。有人概括了我國製造業的幾個特點：製造能力較強而技術能力卻相當弱，產業規模較大而附加值卻相當低，硬體規模較大而軟體規模卻很小，單機生產能力較強而系統集成能力卻很弱。這四個方面的反差和不對稱，歸根結底，是因為我國企業技術創新能力弱，缺乏自主知識產權，缺乏自己的名牌。所以我們與其說是世界工廠，毋寧說是在給世界打工。當然這對我們有好處，可以解決我們的就業問題，可以學習世界的先進經驗，可以提高我們的技術水平和管理水平，等等。

三、增強國際競爭力，關鍵是要將現有的人力資源優勢轉化為技術創新優勢

今天我們的企業在國際競爭中的優勢，主要的還是集中在擁有豐富的人力資源上，是擁有人力資源優勢。因為人多，勞動力供給充分，工資成本就低，而勞動力素質並不很低，而且勤勞敬業。特別是高素質的勞動力尤其低廉，聘請一個博士學歷的人員，在美國起薪需要每月5萬美元，而在中國找到一個月薪幾千元人民幣的崗位，就認為不錯了，國內外工資可以相差上百倍。同樣因為人多，市場空間就大，潛力無窮。雖然我們還是發展中國家，人均國民生產總值還比較低，但已經有一部分人先富起來，盡管百分比不高，但絕對量很大，購買力不低。中國13億人口，5％就是六七千萬，可以頂上一個中等國家的總人口。所以外國資本紛紛來到中國。但是我國的這種人力資源優勢還沒有轉化為技術創新優勢。如果說中國是世界工廠的話，那是沒有自主知識產權的世界製造業工廠，我們絕大部分工業企業沒有自己的技術優勢。我們的產品主要佔領的還是產業鏈的低端，產業鏈高端和中端的市場掌握在別人手裡。他們靠賣標准賺錢，賣技術賺錢，賣品牌賺錢，獲取絕大部分的利潤。而我們出人力、物力，只能得個零頭。我國珠江三角洲、長江三角洲在世界的電腦、IT產業的產品中所佔的市場份額很大，但是賺的錢很少，就是這個原因。這種情況表明我們企業的國際競爭力不強。也正因為這樣，我國企業競爭力的國際排名遠低於國家競爭力的排名，並且拖了國家競爭力的後腿。我們要抓住本世紀頭20年的有利時機，實現全面建設小康社會的目標，提高企業國際競爭力應當是迫在眉睫的任務。

詳細信息您瀏覽此網頁：http://www.china.com.cn/chinese/OP-c/576718.htm

3. 微針取栓的好處

微針取栓技術僅用一到兩小時，即治即走，可以清除隱形血栓，達到標本兼治的目的，見效時間快，零風險，這就是微針取栓的好處

4. 國際油氣勘探開發項目風險要素結構分析

趙 旭

（中國石化石油勘探開發研究院海外油氣戰略研究所，北京 100083）

摘 要 以國際油氣勘探開發項目的類別、實施階段、作業類型及其各自風險特點為基礎，結合專家意見，全面識別了國際油氣勘探開發項目共14類風險。運用解釋結構模型，以在實施的開發項目為例，構建了14類風險之間的因果結構圖，得出項目建設風險、組織風險和跨文化風險是項目運營的直接風險，可通過有效的風險處置措施預防或規避；政治、經濟、法律等風險為項目運營的間接風險，此類風險雖然不直接影響項目實施，但對項目效益的影響較大，且很難直接通過管理規避，更多的時候屬於被動承受的風險；地質風險、資源風險和不可抗力風險屬於項目深源風險，產生於項目初期，是所有風險產生的根源因素。依據典型風險事件提出了相應的風險應對策略。

關鍵詞 國際油氣項目 風險識別 ISM（解釋結構模型）風險結構 風險管理

Risk Factor Analysis of International Oil andGas Exploration and Development Project

ZHAO Xu

（SINOPEC Exploration ＆ Proction Research Institute，Beijing 100083，China）

Abstract Fourteen kinds of risks in the international petroleum exploration and development projects wereidentified by using preliminary hazard analysis，environmental analysis and Delphi method in this paper. Hierarchical relations among risks were hackled by introcing the interpretive structural model.It concluded that the construction and organization of projects and intercultural risks are direct risks of projects operation，which can be prevented or avoided by effective measures.Eight kinds of risks containing political risks and economic risks are indirect risks，which can』t be directly avoided through projects management.Although the indirect risks can』t directly impact the projects implementation，they have more influence on projects profits.Geological risks， resources risks and uncontrollable risks are initial risks，which generated from the early stage of projects.

Key words international oil and gas project；risk identification；ISM；risk structure；risk management

1 國際油氣勘探開發項目的特點^［1］

國際油氣勘探開發項目流程涉及幾十道工序、上百門學科，與普通工程項目相比，具有技術含量高、綜合性強、投資回收期長、不確定性高、投資規模大和作業環境差等特點，涉及跨國經營，更要體現投資環境、作業環境、文化環境、政治環境以及資源主權國與投資主體間關系等方面的差異，相比單純的國內勘探開發，更加復雜，其主要特點如下：

1.1 合同條款相對復雜

資源國在吸引外國公司投資的同時還要保護本國利益，因此通常通過外國投資法、石油法、產量分成協議等方式與投資方進行合作。合同約束條件大體包括：(1)勘探費用全部或大部分由外國公司承擔，如有商業發現，可以在生產的油氣中回收，否則勘探費用沉沒；(2)勘探開發區塊邊界明確，還可能規定特殊的深度或層位，要支付土地租金，有的國家還要求繳納簽字費；(3)項目期限有明確限制，一般勘探期為5～10年（劃分為2～3個階段，每個階段為2～3年），開發期為10～25年；(4)每個階段要承諾一定的義務工作量，如地震勘探公里數、探井數（進尺數）和勘探投資金額；(5)每個勘探階段結束後，都要退回一定比例的勘探面積，同時外國公司有權結束合同；(6)如有商業性發現，要向主權國申請生產合同，主權國有一定的參股權；(7)一旦發現油氣田並投入生產，資源國可能要求上繳礦區使用費、所得稅和附加利潤稅，還可能對原油出口、設備進口、外匯出口等有所限制；(8)可能有僱傭當地勞動力的規定和資助當地社會的規定；(9)有些國家還有國有化的法律條文。

1.2 項目選擇相對復雜

國外油氣項目分布在各種類型的盆地和區塊，需要全面分析優劣後進行綜合評價。要對待選區塊的地質、資源條件進行比較和篩選；要考慮油氣發現後的生產狀況，結合區塊所在國的財稅條款考慮對項目的效益進行評估；同時還要綜合考慮項目所在地的作業條件、市場條件、政治環境等影響因素。不僅要能夠正確地評價它的有利方面，看到某個區塊的資源遠景，而且要避免 「只重資源，不顧效益」 的盲目投資。任何一個環節的不科學考慮或者忽略，都有可能增加項目的風險。

1.3 工作量投入相對謹慎

相對國內的勘探開發投資，國際項目需要嚴格遵循效益觀念，十分強調勘探開發程序，盡可能少投入工作量，使已投入工作量充分發揮作用。同時勘探作業與地質評價交替進行以便及時作出勘探決策。油氣發現後，仍然要謹慎投入工作量，每項勘探作業後都要對油氣田的資源和經濟效益作出評價。當油氣田確定具有商業價值後，則要盡可能加快開采速度，以便及時地收回投資，不同於國內強調穩產年限的思路。當然油田開采速度加快必然會加大建設投資，加速油氣產量的遞減，因此，需要結合效益評價找到合理平衡點。

2 國際油氣勘探開發項目的風險特點

國際油氣勘探開發項目從類別方面可分為勘探項目和開發項目。油氣勘探項目根據勘探程序可分為區域勘探、圈閉勘探、油氣田評價勘探3個階段；開發項目從項目實施過程所處的狀態階段方面主要可分為項目評價期、項目建設期、油氣開采期3個階段，還可能包括棄井恢復期；無論是勘探項目還是開發項目，從作業性質方面可分為作業者項目和非作業者項目^［2］，如圖1所示。

圖1 國際石油勘探開發項目類別

對處於區域勘探階段的勘探項目來說，對項目地質條件的認識和資源量的估算應該站在公正、客觀的立場上，盡量避免評價者主觀的判斷。這是盡量縮小預期收益與實際收益差距的重要一步。資源量的確定性與否也是整個項目最根源的風險因素，因此，在這個時期地質風險和資源量估算風險是重點需要關注的風險因素。對處於建設期的開發項目來說，每項工作都是有計劃有步驟進行的。前一項工作延期，必然導致後續工作無法按期開展而使整個油氣勘探開發項目不能如期實施，從而使風險事件發生的可能性增加。因此，在這個時期，項目建設和組織實施的風險會成為影響項目整體風險的最直接因素。對於非作業者項目來說，雖然投資主體不承擔主要作業任務，但由於勘探開發項目的高風險性，有必要對主體作業方進行有效的監管和跟蹤，特別是對於深水開采等技術難度較高的作業項目，格外需要密切跟蹤分析，從而避免項目實施過程中由於作業方的技術方法不當帶來的連帶損失。此外，外部環境的瞬息萬變，也會給項目的經濟效益帶來損失的風險，國際油氣勘探開發系統的復雜性決定了其風險因素的復雜性，需要具體問題具體分析。^［3］

3 國際油氣勘探開發項目風險結構模型構建

3.1 ISM模型簡介

ISM模型即解釋結構模型，是1973年由美國Warfield教授為分析復雜社會經濟系統的有關問題而開發的一種結構模型化技術。該模型可將系統中各要素之間的復雜、零亂關系分解成清晰的多級遞階的結構形式，是用於分析和揭示復雜關系結構的有效方法。其基本思想是列出影響某一系統的各個要素，比較其兩兩之間的相互關系，建立鄰接矩陣和可達矩陣，根據可達矩陣的分解建立結構模型，最後建立解釋結構模型。

3.2 風險ISM模型的建立^［4］

1）成立風險結構分析專家組。成立ISM模型實施小組，小組成員主要由從事國際石油勘探開發項目管理的工作人員、行業專家、高校及科研機構從事該領域研究的人員組成。專家組綜合運用風險因素分析法、環境分析法和德爾菲法，根據項目的類別、實施階段、作業類型，全面識別國際油氣勘探開發項目的14類風險。（表1）。

表1 國際油氣勘探開發項目風險因素分析^［2，5］

2）確定各風險間的關聯性，建立關聯矩陣。根據各風險間的兩兩關系，按照解釋結構模型方法和步驟，可以建立二元關系圖（圖2）。

圖2 國際石油勘探開發項目風險因素二元關系圖

根據二元關系圖，構建關聯矩陣A。關聯矩陣A用M×M方形矩陣來表示，M為系統要素的個數。矩陣的每一行和每一列對應圖中一個節點（系統要素）。矩陣中每個元素的取值遵循下列原則：要素S_i對S_j有影響時，矩陣元素a_ij為1；要素S_i對S_j無影響時，矩陣元素a_ij為0。即：

油氣成藏理論與勘探開發技術：中國石化石油勘探開發研究院2011年博士後學術論壇文集.4

以風險因素二元關系圖為基礎，依據上述原則，構建關聯矩陣A如下：

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3）建立可達矩陣。可達矩陣M反映了不同風險因素間存在的所有直接和間接的結構關系。根據關聯矩陣A和布爾運演算法則，運用Matlab計算得（A＋I）3≠（A＋I）4＝（A＋I）

5，由此得到可達矩陣M＝（A＋I）4。

油氣成藏理論與勘探開發技術：中國石化石油勘探開發研究院2011年博士後學術論壇文集.4

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4）確定可達集與先行集，進行級間劃分。按照ISM方法，要對可達矩陣M進行處理。首先要劃去M中完全相同的行及與其相對應的列，本可達矩陣中S₂和S₇節點相應的行、列元素值分別完全相同，S₃、S₄、S₅、S₆、S₉、S₁₀完全相同，S₁₂、S₁₃、S₁₄完全相同，因此劃去S₇、S₄、S₅、S₆、S₉、S₁₀ 、S₁₃、S₁₄，得到可達矩陣縮減後的縮減矩陣M′，然後再按M′中每行元素「1」 的個數多少，按從少到多的順序排列，形成右上角元素全為0的縮減矩陣M*。M*中行和列的排列順序為S₁₂、S₁₁、S₃、S₂、S₈、S₁。

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M^*中對角線上的每個單位矩陣（M^*中所標示）所對應的全部行因素為一個遞階結構層次。被劃去的S₁₃、S₁₄和S₁₂，S₄、S₅、S₆、S₉、S₁₀和S₃，S₇和S₂、S₈處於同一層級，且為強連接要素。因此，從M*中可以看出，影響項目風險的因素有5層：第一層：S₁₂、S₁₃、S₁₄；第二層：S₁₁；第三層：S₃、S₄、S₅、S₆、S₉、S₁₀；第四層：S₂、S₇、S₈；第五層：S₁。

5）作出遞階有向圖。這5層因素集中反映了國際石油勘探開發項目風險因素之間的層次關系，它們之間的層次關系形成了有一定邏輯關系的影響因素鏈，通過對M*分析可繪出影響因素的層次結構圖，如圖3所示。

圖3 國際油氣勘探開發項目風險解釋結構模型

4 解釋結構模型分析

如圖3所示，對一個正在實施的油田開發項目來說，起主要作用的風險因素共14個，由縮減矩陣M′經過初等變換得到的M*所顯示的結果可知，項目風險結構可分為5個層次，每個層次對項目總風險的作用方式和影響程度各不相同。將這5個層次的風險依據可管理性劃為3個類別。

第一類是直接風險，包括第一層次的項目建設風險、項目組織風險和跨文化風險，以及在項目建設施工過程中由於人的行為不當可能給項目各方造成損失的風險，而多文化的工作環境使得項目的組織與管理難度增加。因此，這3個項目實施過程中的影響因素處理的好壞直接決定了國際油氣勘探開發項目能否順利實施。尤其是對於勘探項目，存在一旦失敗則前期投資沉沒的巨大風險。因此，在項目實施過程中應對其給予足夠的重視。

第二類是間接風險，包括政治風險、經濟風險、法律風險、價格風險、匯率風險、競爭風險，這些風險因素對項目實施的影響會通過合同來傳導。其中，經濟環境的變化和國際油價的波動，會促使資源國調整合同分成條款來約束投資者的超額收益，資源國與財稅相關的法律條款的變動和由政權更迭、內部和外部戰爭導致的政治風險可能導致合同財稅條款的變更甚至項目擱淺；來自國際或資源國同行業公司的競爭，可能使合同約定的獲利條件更加苛刻。上述風險除突發性政治事件可能導致項目中止外，其他風險的作用效果都是通過影響項目合同的執行，進而影響項目整體的經濟效益，增加了項目獲利能力的不確定性。上述6類風險加上合同風險又會對項目的推進帶來各種難以預測的風險。

第三類是深源風險，是較難通過管理和研究規避的客觀風險，主要由資源風險、技術風險和不可抗力風險組成，而地質認識方面的不確定性，又是導致這3類風險的根源，更是國際油氣勘探開發項目系統風險的源頭。這4個風險因素屬於自然性風險范疇。表面上看這類風險與項目其他風險的相關性較小，但由於涉及油氣資源的重要性及勘探開發業務的特殊性，深源風險與直接風險和間接風險也有著千絲萬縷 的聯系。如：主要油氣區塊的自然災害可能推高油價，地質資料獲取的難度可能增加信息不對稱的同行業競爭風險，而技術手段的不恰當及資源估算的不準確又可能直接導致項目失敗。

5 風險管理思路^［3，6］

以上通過建立解釋結構模型，明確了影響國際油氣勘探開發項目實施的風險因素的結構特徵，以及各風險因素之間的影響和制約關系。為了消除和降低項目實施過程中可能出現的不確定性，基於ISM模型，提出國際油氣勘探開發項目風險管理的思路如下：

1）地質風險、資源風險、技術風險、不可抗力風險處於模型最底部，它們從根本上影響著國際油氣勘探開發項目的成功實施，屬於所有項目風險中最基本、最深層次的風險因素，同時也是可控程度最低的風險，可以全過程密切關注並努力適應這些風險因素的變化，盡力避免與之相關的風險導致項目最終失利（表2）。

2）政治風險、經濟風險、法律風險、價格風險、匯率風險、競爭風險及由此產生的合同風險處於中間層。一方面，它們的風險效果不如直接風險那樣常態化地與項目實施關系緊密，無法直接進行管理和控制；另一方面，這類風險是三類風險中相互關系及傳導方式最復雜的一類，但其可控性仍然較深源風險強，可通過科學的研究和分析進行預測和控制（表3）。

表2 常規深源風險的處置方式

表3 常規間接風險的處置方式

3）項目建設風險、項目組織風險和跨文化風險是最直接、常態化的風險因素，但卻是可控性最強的風險因素，只要管理者在整個勘探開發項目實施過程中進行細致的分析和嚴格的控制，就可將此類風險帶來的不確定性降到最低（表4）。

6 結 論

國際油氣勘探開發活動具有綜合性風險高、投資回收期長、不確定性高、區域性風險大和政治風險高等特點。項目的成敗不僅取決於技術先進與否、資金雄厚與否，更取決於風險分析與管理的水平。本文運用解釋結構模型（ISM）對國際油氣勘探開發項目風險因素進行了分析，通過找出各風險因素之間的遞階層次關系，將風險解釋為直接風險、間接風險和深源風險3類，並總結各類風險的特點，提出常規風險事件的應對策略，使管理者在不能全面兼顧的情況下抓住主要矛盾和根本矛盾，尋找合理措施，提高風險管理水平和項目經營效率。

表4 常規直接風險的處置方式

參考文獻

［1］焦方正.油氣勘探開發項目風險分析［M］.北京：石油工業出版社，1999

［2］楊寶君.國際油氣勘探開發項目風險管理研究［D］.哈爾濱工程大學，2003.

［3］徐濤.油氣勘探開發投資項目風險管理研究［D］.西南石油學院，1999，19～25.

［4］朱琳，呂本富.解釋結構模型的簡便方法［J］.系統工程與電子技術，2004，（12）.

［5］廖魯海，謝霞.油氣勘探開發投資風險分析的理論方法研究及應用［J］.預測，1999，（3）：56.

［6］邱克華.現代項目風險管理方法與實踐［M］.北京：科學出版社，2003.