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國際工程需要注意什麼

發布時間:2022-09-21 10:55:12

① 國際工程招標應注意哪些事項

.國際工程分類,一般分成兩類,一種外資在本國按照他們的規章制度建造的工程項目(國內外資都要遵循國標,基本上不算。也就當年小浪底為代表的世界銀行貸款項目是標準的國際工程操作模式)。另外一種就是大家常見的本國政府/企業,邀請國際工程承包商參加工程建設工作。2.策略選擇(招標方式,招標流程,承包商資質審查,授標方式):首先是商業模式,業主首先必須要進行可行性研究以及招收咨詢公司(FIDIC有相關合同模板),根據咨詢公司的建議,綜合考慮風險和金融投入等諸多問題,最後決定是採取BOT,EPC還是DB還是DBB或者是PPP的商業模式,現在合作方式比較多元,大家還在創新更多的合作方式,只要把合同寫清楚,把責任義務分清了,都是好事。其次是招標方式,是公開招標,還是邀請投標,還是直接議標。這些都是很重要的方式。確定了前面兩個大的方向之後,後面的招標流程,記憶具體的標書審核等工作就在核心思路的指導下進行策劃就行了,當然這裡面才是最細碎,最繁瑣的東西。

② 簡述國際工程招標的程序

國際工程招標的程序:發招標通告;資格預審;編制投標書和落實擔保;遞送投標文件;開標;評標和決標;中標簽約等。

參加國際工程承包的投標報價注意事項:

1、投標人在確定報價價格時,必須對報價貨單中使用的價格術語的含義和內容有十分清楚的了解,以免由於誤解而造成經濟損失。

2、鑒於國際性投標的報價都指定一種外幣為計價單位。

3、按我國現行外貿體制的有關規定,凡未經批准有權經營工程承包和勞務出口的企業,均無權直接進行國際性投標,這些企業如欲參與工程承包,必須委託合格的專門公司作為代理人進行投標和簽約。

4、按現行國際工程承包的投標慣例,投標人需提交銀行擔保。銀行對投標人作出擔保並出具銀行保函而向投標人照章收取的擔保手續費,也應在確定投標標價時予以考慮。

(2)國際工程需要注意什麼擴展閱讀

隨著全球經濟一體化進程的加快,各國工程招標投標制度已明顯呈現出統一化的趨勢,並呈現不少新的特點,主要體現在以下幾方面:

1、從世界范圍內看,招標投標制度的基本框架沒有發生太多的變化。各國通過修改、完善招投標制度,更多地在於保障招投當事人在世界自由貿易中的利益。

2、招投標的范圍不斷擴大,不再僅限於傳統的單一形態的工程、貨物、服務項目。

3、國際合格投標商不斷增多,施工技術不斷提高,新投標人越來越成為各方關注的重點。

4、招標投標的法律救濟途徑進一步多樣化,但協商、調解的手段將格外受到青睞。

5、科技手段的大量應用,尤其是計算機技術的廣泛採用,已基本實現了「無紙化辦公」目標。當事人可以通過國際互聯網等十分便捷地進行招標投標活動。

③ 在國際工程中,不利的現場條件有哪些方面

按責任方可以把風險劃分為:發包人風險、承包人風險以及第三人風險等。這三種風險既可能獨立存在,也可能共同構成,即混合風險。例如,因發包人支付原因和承包人管理水平因素而導致工期延誤等即屬混合風險。

按風險因素的主要方面,又可將風險分為技術、環境方面的風險與經濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。它們主要有以下幾類:

(一)技術與環境方面的風險

1、地質地基條件。工程發包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求,但這些資料有時與實際出入很大,處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

2、水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現,如台風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件,都會造成工期的拖延和財產的損失。

3、施工准備。由於業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或「三通——平等」准備工作不足,導致建築企業不能做好施工前期的准備工作,給工程施工正常運行帶來困難。

4、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排,從而帶來一系列問題;設計圖紙供應不及時,會導致施工進度延誤,造成承包人工期推延和經濟損失。

5、技術規范。尤其是技術規范以外的特殊工藝,由於發包人沒有明確採用的標准、規范,在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一,影響以後工程的驗收和結算。

6、施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題,各專業間又存在不能及時協調的困難等;由於發包人管理工程的技術水平差,對承包人提出需要發包人解決的技術問題,而又沒有作出及時答復。

(二)經濟方面的風險

1、招標文件。這是招標的主要依據,特別是投標者須知,設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險,必須仔細分析研究。

2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等,這些市場價格的變化,特別是價格的上漲,直接影響著工程承包價格。

3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等,也影響著工程項目的經濟效益。

4、資金、材料、設備供應。主要表現為發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。

5、國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控,都會給建築企業帶來一定風險。

(三)合同簽訂和履行方面的風險

1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善,文字不細致、不嚴密,致使合同存在漏洞。如在合同條款上,存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款,缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款,存在單方面的約束性、過於苛刻的權利等不平衡條款。

2、發包人資信因素。發包人經濟狀況惡化,導致履約能力差,無力支付工程款;發包人信譽差,不誠信,不按合同約定進行工程結算,有意拖欠工程款。

④ 作業活動2022-916828國際工程項目投標有哪些工作程序投標報價時應注意的

一般而言,國際工程報價通常遵循以下四個步驟。
1、研究招標文件。
2、調查研究,搜集資料。
3、編制投標報價書。
4、進行經濟分析。國際工程項目投標報價時注意1、如果是單純對計日工報價,可以報高一些,以便在日後業主用工或使用機械時可以多盈利。
2、如果招標文件中有一個假定的「名義工程量」時,則需要具體分析是否報高價,以免提高總報價。
3、要分析業主在開工後可能使用的計日工數量確定報價方針。
注意暫定工程量的報價。

⑤ 如何做好國際工程投標前的准備工作

一、調查研究、收集資料

  1. 國情調查

  2. 工程項目的現場考察

  3. 對工程業主和競爭對手的調查

二、熟悉招標文件

認真研究招標文件,弄清各方責任和報價內容,避免不應有的損失;弄清各項技術要求,以便確定經濟、可行、快速的施工方案和施工方法;弄清工程中使用的特殊材料,以便調查市場價格;弄清招標文件中有問題的內容,並提出合理的建議或事後澄清。

三、進行工程項目的可行性研究

1.承包商研究投標項目的施工技術可行性、經濟效益合理性和投標報價可能性。

2.調查收集資料,熟悉招標文件,並具體地對招標項目的成本構成和利潤進行預測,為投標提供科學依據。

3.承包商通過可行性研究,把握參加競爭能力的可靠性,制定獲取較大利益的方案,並為籌集資金、申請貸款提供依據;同時,也為中標後提供施工條件。可行性研究的正確性、可靠性離不開調查研究收集資料和熟悉招標文件,二者是可行性研究的重要條件。

綜上所述,調查研究、收集資料、熟悉招標文件、進行項目可行性研究是承包商投標報價前的重要工作。只有做好報價前的准備工作,才能在國際市場競爭中立於不敗之地。

⑥ 國際工程資料員該注意些什麼

國際工程資料員,首先就是要購買一套國際版的資料軟體。其次就是查看一下你們的國際圖紙上面所採用的標准圖集,施工驗收規范等等。

當你做資料的時候,就要按照圖集和施工驗收規范來寫資料。而且身邊最好配備一本專業的英語翻譯書。因為像建築上的術語,你在網路上是很難查詢到相關的術語的。

⑦ 國際工程合同文件及投標要求有什麼內容

(1)招標人須知。這是招標文件中反映招標人的招標意圖,每個條款都是投標人應該知曉和遵守的規則的說明。
(2)招標項目的性質、數量。
(3)技術規格。招標項目的技術規格或技術要求是招標文件中最重要的內容之一,是指招標項目在技術、質量方面的標准,如一定的大小、輕重、體積、精密度、性能等。技術規格或技術要求的確定,往往是招標能否具有競爭性,達到預期目的的技術制約因素。因此,世界各國和有關國際組織都普遍要求,招標文件規定的技術規格應採用國際或國內公認、法定標准。本條第2款規定「國家對招標項目的技術、標准有規定的,招標人應當按照其規定在招標文件中提出相應要求」,實質上就是國家對招標項目的技術規格有法定公認標準的,招標人在招標文件中規定技術規格時應予遵循、採用,不得另搞一套。
(4)招標價格的要求及其計算方式。投標報價是招標人評標時衡量的重要因素。因此,招標人在招標文件中應事先提出報價的具體要求及計算方法。如在貨物招標時,國外的貨物一般應報到岸價(CIF)或運費保險付至目的地的價格(CIP),國內的現貨或製造或組裝的貨物,包括以前進口的貨物報出廠價(Exworks)(出廠價或貨架交貨價)。如果要求招標人承擔內陸運輸、安裝、調試或其他類似服務的話,比如供貨與安裝合同,還應要求投標人對這些服務另外提出報價。在工程招標時,一般應要求招標人報完成工程的各項單價和一攬子價格,該價格中應包括全部的關稅和其他稅。招標文件中應說明招標價格是固定不變的,或是採取調整價格。價格的調整方法及調整范圍應在招標文件中明確。招標文件中還應列明投標價格的一種或幾種貨幣。
(5)評標的標准和方法。評標時只能採用招標文件中已列明的標准和方法,不得另定。
(6)交貨、竣工或提供服務的時間。
(7)投標人應當提供的有關資格和資信證明文件。

⑧ 國際工程主要風險因素是什麼

國際工程的風險實在是太多了,在國內根本不算什麼的事,到了國外都可能變成很大的風險。比如有些國際環保要求高,據說你挖著溝遇到青蛙,那就要手捧著 送到 不礙事的地方去。
國際工程的風險基本都是源於對國外情況的不了解。
風險大致有幾個方面:當地的經濟情況(材料價格、僱工價格、設備價格、是否要求當地人比例、環保要求、安全要求)、當地政治情況(戰爭、總統選舉、腐敗程度等)、國際材料設備價格變化、自己公司的能力等。

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