國際創業視角都有哪些

A. 創業機會是什麼——以案例分析的視角

第一：淘寶當當的出現都是借鑒人家的亞馬遜，團購的出現也是借鑒的美國的團購潮，所以機會在於發現----借鑒；
第二：哇哈哈飲料的出現，不是抓住那個年代的一個市場空白嗎？所以機會也在於發現---創新；
給你看看以下的觀點，多少企業都是這樣發展起來的
1、短缺商機
短缺是經濟洋行牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間里，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。
2、時間商機
遠水解不了近渴。在需求表現為時間短缺時，時間就是商機。飛機比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機存在。
3、價格與成本商機
水往低處流，「貨」往高價上賣。在需求上的滿足上，能用更低成本滿足時，低價替代物的出現也是商機，如國貨或國產軟體。
4、方便性商機
江山易改，懶性難移。花錢買個方便，所以「超市」與「小店」並存。手機比電話貴，可實時性好，手機是好商機。
5、通用需求商機
周而復始，永續不完。人們的生存需求如吃、穿、住、行每天都在繼續，有人的地方，就有這種商機。
6、價值發現性商機
天生某物必有用。一旦司空見慣的東西出現了新用途定是身價大增，板蘭根能防「非典」，醋能消毒，漲！賺！
7、商機中的商機
螳螂捕蟬，黃雀在後。人們總是急功近利，盯住最終端，不擇手段。比如挖金礦時，不會計較賣「水的」的價格，結果黃金沒挖著，肥了「賣」水的。
8、基礎性商機
引起所有商機的商機。對長期的投資者來說，這是重要的。如社會制度、基礎建設、商業規則等，中國在加入WTO之後的五年內，將重排一系列商機。
9、戰略商機
未來一段時間必然出現的重大商機。時間倒流。20年前，中國人面臨著這種商機，今天出現了「下崗」和「致富」的天壤致富之別，就是後者主動「下崗」，利用了這個商機。
10、關聯性商機
一榮俱榮，一損俱損，由需求的互補性、繼承性、選擇性決定。可以看到地區間、行業間、商品間的關聯商機情況。
11、系統性商機
發源於某一獨立價值鏈上的縱向商機。如電信繁榮，IT需求旺盛，IT廠商贏利，眾多配套商增加，增值服務商出現，電信消費大眾化。
12、文化與習慣性商機
由生活方式決定的一些商機。比如：各種節日用品、生活與「朝拜」的道具。
13、回歸性商機
人們的追求，遠離過去追隨時尚一段時期之後，過去的東西又成為「短缺」物，回歸心理必然出現。至於多久回歸，看商家的理解了。
14、災難性商機
由重大的突發危機事件引起的商機。
希望對樓主有幫助，好的話記得給散點分。

B. 研究創業活動的視角從過程到什麼

研究創業活動的視角從過程視角轉變為環境視角最後轉到認知視角。

創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會。

如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。

進退：

創業者和他的創業搭檔要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者和他的創業搭檔也一定要知道何時該進，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎麼解決這些問題，學會和自己的創業搭檔共同去解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業有條不紊的發展下去的。

C. 從狹義視角來理解 可以將創業劃分為哪兩種類型

我認為從狹義視角來講的話，可以將創業劃分為市場性創業和供應型創業。
我理解的市場性創業，是指自己不一定具備這方面的知識經驗技能甚至資金人脈等資源，主要是針對自己所看到的市場為焦點，而想辦法進行的創業。就是主要是以市場為驅動。
供應型創業就是焦點放在自己擁有的知識經驗技能甚至至今人脈等資源，做出自己心中的產品，去打動打開市場。

D. 創業基礎知識有哪些

創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼你對創業了解多少呢?以下是由我整理關於創業知識的內容，希望大家喜歡!

專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語： 管理。

只有在社會巨變的時候，才會給更多人提供創業和改變命運的機會。現在的社會正處於互聯網的變革之中，五到十年的變化可能相當於過去一百年、兩百年的變化，今天正迎來創業的最好時代。

目前互聯網上關於創業的資料很多，但多半都是人雲亦雲，沒有什麼新意。

為此我們開設了免費的公開課，我們希望在創業界樹立一面旗幟，去改變行業中的一些陋習。在這個行業中有很多人只是懂得一點點知識點就開始做大師，而且還沒有試聽課程，好點的頂多發兩個視頻視頻資料讓你看，這就是學習。你到老師的課堂現場互動學習和聽視頻能一樣嗎?這里直接感受到老師的課程質量，可以選擇老師來進行學習。這幾年來，我們如此堅持得罪了許多同行，但我們贏得了大家的支持。如果你希望改變自己，可以來這個群，這里有一群互聯網的大牛幫助你成長，這個群前面是433中間是三八舞，後面是268。不需要付出什麼，只需要你有一顆學習的心就可以了。

創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究 企業管理 層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的 戰略管理柔性和 競爭優勢。

創業管理反映了 創業視角的 戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的 概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業 流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。

基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業 管理範式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及 環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和 團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究 對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、 經濟學、管理學和社會學 方法 為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂 機會導向，即指創業是

在不局限於所擁有資源的 前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及 團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制 措施 以及強有力的執行方案，只能導致 競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級 員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。

1、選擇個人有 興趣或擅長或從事的人員少的項目;

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;

3、選擇投資成本較低的 項目;

4、選擇風險較小的項目;

5、選擇客戶認知度較高的項目;

6、可先選擇 網路創業(免費開店)後進入實體創業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務和傳統實體店面經營相結合，同步經營。

E. 創業方向有哪些

創業方向主要有以下四種：

1、網上創業

由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。

2、做代理商

做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

3、咨詢業

這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。

4、委託合作

適合那些擁有一定資源，但個人缺少精力或時間的創業者。對於委託合作來說，要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面。

創業的注意事項：

1、思路和選擇要與時俱進。

時代不同了，雖然事業都是由小做大起來的，但是如果延續過去那種指望擺個地攤發家致富的路子，在當今社會很難行得通了。行業成熟，消費觀念也成熟，所以你的創業環境也變了。

2、要有必要的積累，包括錢的積累。

雖然很多創業人士說，錢不是問題。但是問題是沒錢。所以要有與項目匹配的資金積累。最重要的還是要有經驗經歷以及人脈關系積累，所以在創業之前，打好相應的基礎是很重要的。

3、項目要有前景，且不必過分超前。

沒有前景的行業，做起來的感覺就是耗得慌，大好的青春歲月，耗在看不見前途的事情上，未必值得。但是如果前景雖然很好，但是遲遲看不到效益，作為一般創業者恐怕很難撐下去。創業的第一步最好就能盈利，不要指望像國際大公司那樣先預虧，再盈利。

F. 什麼視角強調海外創業機會和創業者創業特質的匹配與結合

這個應該就是像宏觀的視角，畢竟都是涉及到外貿的一個大范圍的商業。

G. 國外的創業項目有哪些

現在國外的創業項目主要是涉及到對外貿易。國際貿易是最常見的，也是最好把控的，與國外接軌的創業項目。目前比較火的創業項目有跨境電商等。

H. 人生金字塔屬於創業視角的三個層面

人生金字塔屬於創業視角的三個層面：

1、生理需求：對食物、水、空氣和住房等需求都是生理需求，這類需求的級別最低，人們在轉向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。一個人在飢餓時不會對其它任何事物感興趣，他的主要動力是行到食物。即使在今天，還有許多人不能滿足這些基本的生理需求。

管理人員應該明白，如果員工還在為生理需求而忙碌時，他們所真正關心的問題就與他們所做的工作無關。當努力用滿足這類需求來激勵下屬時，我們是基於這種假設，即人們為報酬而工作，主要關於收入、舒適等等。

2、安全需求：安全需求包括對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關心的就是這種需求。對許多員工而言，安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等。

主要受安全需求激勵的人，在評估職業時，主要把它看作不致失去基本需求滿足的保障。如果管理人員認為對員工來說安全需求最重要，他們就在管理中著重利用這種需要，強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業。

3、社交需求：社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。當生理需求和安全需求得到滿足後，社交需求就會突出出來，進而產生激勵作用。在馬斯洛需求層次中，這一層次是與前兩層次截然不同的另一層次。這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導致高缺勤率、低生產率、對工作不滿及情緒低落。