A. 簡述降低資本成本的途徑是什麼求解
資本成本取決於企業自身籌資決策和市場環境。降低資本成本具體途徑如下：
1．合理安排籌資期限。
2．合理利率預期。
3．提高企業信譽，積極參與信用等級評估。
4．積極利用負債經營。在投資收益率大於債務成本率的前提下，積極利用負債經營，取得財務杠桿效益，降低資本成本，提高投資效益。
5．提高籌資效率。籌資效率的提高有賴於做好以下幾項工作：（1）正確制定籌資計劃；（2）制定、協調各籌資方式的基本程序和具體步驟，以利於節約時間與費用；（3）組織專人負責籌資計劃的具體實施，保證籌資工作的順利開展。
6．積極利用股票增值機制，降低股票籌資成本。
(1)國際企業從哪些方面降低投資成本擴展閱讀：
一、影響資本成本的因素
（一）總體經濟環境：
一個國家或地區的總體經濟環境狀況，表現在國民經濟發展水平、預預期的通貨膨脹等方面，這些都會對企業籌資的資本成本產生影響。如果國民經濟保持健康、穩定、持續增長，整個社會經濟的資金供給和需求相對均衡且通貨膨脹水平低，資金所有者投資的風險小，預期報酬率低，籌資的資本成本率相應就比較低。相反，如果經濟過熱，通貨膨脹持續居高不下，投資者投資的風險大，預期報酬率高，籌資的資本成本率就高。
（二）資本市場條件：
資本市場條件包括資本市場的效率和風險。如果資本市場缺乏效率，證券的市場流動性低，投資者投資風險大，要求的預期報酬率高，那麼通過資本市場融通的資本，其成本水平就比較高。
（三）企業經營狀況和融資狀況：
企業的經營風險和財務風險共同構成企業總體風險，如果企業經營風險高，財務風險大，則企業總體風險水平高，投資者要求的預期報酬率高，企業籌資的資本成本相應就大。
（四）企業對籌資規模和時限的需求：
在一定時期內，國民經濟體系中資金供給總量是一定的，資本是一種稀缺資源。因此企業一次性需要籌集的資金規模大、佔用資金時限長，資本成本就高。當然，融資規模、時限與資本成本的正向相關性並非線性關系，一般來說，融資規模在一定限度內，並不會引起資本成本的明顯變化，當融資規模突破一定限度時，才會引起資本成本的明顯變化。
B. 企業通過什麼途徑降低資本成本
降低資本成本，既取決於企業自身籌資決策，也取決於市場環境，要降低資本成本，要從以下幾個方面著手：
（1）合理安排籌資期限。原則上看，資本的籌集主要用於長期投資，籌資期限要服從於投資年限，服從於資本預算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。但是，由於投資是分階段、分時期進行的，因此，企業在籌資時，可按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既減少資本成本，又減少資金不必要的閑置。?
（2）合理利率預期。資本市場利率多變，因此，合理利率預期對債務籌資意義重大。
（3）提高企業信譽，積極參與信用等級評估。要想提高信用等級，首先必須積極參與等級評估，讓市場了解企業，也讓企業走向市場，只有這樣，才能為以後的資本市場籌資提供便利，才能增強投資者的投資信心，才能積極有效地取得資金，降低資本成本。?
（4）積極利用負債經營。在投資收益率大於債務成本率的前提下，積極利用負債經營，取得財務杠桿效益，降低資本成本，提高投資效益。?
（5）積極利用股票增值機制，降低股票籌資成本。對企業來說，要降低股票籌資成本，就應盡量用多種方式轉移投資者對股利的吸引力，而轉向市場實現其投資增值，要通過股票增值機制來降低企業實際的籌資成本。（摘自網路）
C. 企業降低成本應該從哪些方面入手
國際上最通用的方法就是通過專業的管理降低企業的運營成本，關鍵是文化背景、社會現實導致在國內的多數企業明知這個問題，確無法有效的實施。因為一切問題的解決基礎就是人才，不是找不到，就是找到了不信任、不重用，不提升，不加薪，企業擁有的人才自然不能起到應有的作用，有解決問題的好方法也不會說。擁有人才、信任人才、使用人才、提拔人才的企業，企業往往更健康、更有活力、抵禦風險的能力更強，企業的生存質量高，具備一定的國際競爭力。杜絕了管理漏洞，避免了各種意外的發生，減少了非正常支出，企業自然就降低了運營成本。
D. 企業減少成本的方法有哪些
企業降低成本的十大思路方法：
一，材料采購方式和付款方式變化降成本.
公司目前采購量小材料種類多的特點，需要實行規模采購，可以採取簽訂年度采購協議，按照年度采購量協商采購價格，明確全年的采購量的方式獲得采購價格的優惠，但會存在采購價格變動的風險。供應商篩選時應考慮資金成本的因素，擴大供應商應付款期限2－4個月的方式占應付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過利用供應商的資金抵減經銷商延遲付款的資金風險和我司庫存積壓的成本，進而在總體上體現資金管理的效益。
二，材料標准化、材料通用性降成本.
在研發階段需要對產品的材料建立材料標准化庫，便於研發人員減少新物料供應商的選擇、新物料的試用和質量不穩定等風險，通過材料標准化可以節省研發時間，降低新材料的種類，也能促使新研發人員更快的切入新產品研發；在產品的不同系列間規劃時，盡量採用相同的材料或者替代物料，研發人員和采購人員應盡量尋找替代價格低的物料，需要對老產品替代物料的運用提供激勵措施，使得材料采購能夠達到規模效益。
三、工藝降成本和技術降成本.
生產車間現場工藝人員應從降低成本的角度提出採用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵新工藝降低現存在的產品成本的激勵措施；同時研發人員也可以採用新技術改觀現有的產品，在功能和性能不下降的情況下使得產品成本下降，公司可以設立技改獎勵基金，鼓勵技術人員進行技術創新；同時對於引進進口新設備降低成本也應加大投資力度，減少質量損失，進而降低產品的隱形成本。
四、組織結構瘦身，減員增效。
目前我司生產人員與管理人員的比率大約3：2的比率，而理想的比例應該是7：3，明顯現有人員結構不合理，管理人員較多，造成人浮於事，整體公司運作效率未見上升，內部管理水平未見提高，相反由於管理人員較多，整體工資成本較大，故應取消科室的設置，從主管開始逐步縮減編制，壓縮基層管理人員，同時提高招聘達成率。
五、工作流程優化，減少不增值環節.
我司部分內部運作流程應進行簡化，在達到內部控制、具有一定管理基礎的情況下需要優化現有的操作流程，對現有的權責體系進行評估，對現有的流程從內控角度有無可以優化的可能，通過流程優化，減少內部運作、溝通、監控的成本，達到成本下降的目的。
六、控制庫存、加強對固定資產投資的監督.
降低現有的庫存規模，細化現有的管理流程，加強對月度呆滯物料、安全庫存的監控，提高庫存周轉率，轉換庫存管理思路，防止資金沉澱；加強對固定資產和大型項目投資的監控，要求提供固定資產項目可行性分析報告，進行層層把控，防止出現固定資產投資閑置、投資利用效率低的情況。
七，加強對人員的內部培訓管理，提高日常工作的營運效率.
沒有培訓的員工是最大的成本。通過內部培訓質量的提高，實行「傳幫帶」的方式，實行內部知識分享，部門內部必須自行組織知識傳遞，部門經理成為部門的知識教練，負責組織每月內部培訓，使公司員工在學習中成長；也可以通過外部培訓、鼓勵員工取得專業職稱等方式提高部門員工技能水平和營運效率，進而產生直接效益，從而間接降低公司營運成本；生產員工需要經常進行產品生產方面的培訓，提高動手實操能力和適當的理論水平，以降低產品質量問題的發生次數。
八、優化供應商供貨結構，促使供應鏈價值最大化.
在供應商篩選方面，不能單純的以材料價格的低價為唯一的選擇方法，應建立供應商的評估體系，通過評估供應商供貨及時性、價格、材料質量、合作意願、服務態度等進行多緯度的考評，實現材料價格與質量的適度平衡，即通過考評，篩選出價格和質量適度的供應商作為我司合格供應商，通過年度評選逐漸淘汰、引進的方式使得我司供應商結構合理，從而使我司不論在采購源頭的材料采購還是生產銷售環節中采購價格、材料質量達到適度的最優，形成我司供應鏈的價值最大化；同時因多家供貨與采購降價存在一定程度上的矛盾性，應根據合作意願強、發展潛力、價格、可控性、采購風險等因素對調整供應商供貨結構，逐步推行「獨家供貨、兩家供貨、多加供貨」的策略，從而從整體上達到「整體成本領先」的戰略。
九, 管理規范化，標准化，數字化，責任化，表格化，人性化。
目前我們公司，同時也包括大多數民營企業有些事處於三不管地帶，比如安全方面，質量方面，當有問題需要解決時，因職責區分方面不夠詳細，那些三不管的地帶或者說是管理空白點，比較容易產生「扯皮」，解決問題的速度遲緩，影響整個公司的運行效率。
我們在未來企業要做到的管理模式是：規范化，標准化，數字化，責任化，表格化，人性化。在公司里，每一件事都很清晰地知道主導方和協從方，每一個職位都有詳細明確的工作范圍和崗位職務說明書（詳細內容後附），並且要目視化。因此必須保持平時工作上流程很順暢，職責很清晰。當有問題出現時，解決起來快捷而有效。
十,激勵員工挖掘自己潛力。
國外一些心理學教授的研究結果表明，按時計酬的員工只要運用他們的20％－30％能力即可保住職業，而受到充分激勵的員工，其能力能發揮出80％－90％，提高效能3－4倍。由於員工得不到有效的激勵，所以企業未能將這種潛力充分開發出來。通過建立有效的激勵機制，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，就可充分挖掘降低成本的潛力。
有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉台上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一周，這樣的焊接技術耗費的焊接劑很多，公司一直想改造，但又覺得太困難，試過幾次也就算了。而這位青年並不認為真的找不到改進的辦法，他每天觀察罐子的旋轉，並思考改進的辦法。