如何網上國際采購

A. 如何在阿里巴巴網站上進行 國際采購

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就能看到供應信息了

B. 國際采購五大趨勢

國際采購五大趨勢

想要進入國際采購系統，那麼首先就必須了解國際采購的特點、趨勢，才能因勢而動，從而進入國際采購市場，下面我就給大家介紹一下國際采購的一些趨勢，希望能夠幫助到您!

趨勢一：為庫存而采購到為訂單而采購

在商品短缺的狀態下，為了保證生產，必然形成為庫存而采購，但在如今供大於求的狀態下，為訂單而采購則成了一條鐵的規律。在市場經濟條件下，大庫存是企業的萬惡之源，零庫存或少庫存成了企業的必然選擇。製造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的。然後，製造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。這種准時化的訂單驅動模式可以准時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。

准時化生產系統JIT是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統，最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下，合理規劃並大大簡化采購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密的銜接，盡可能減少庫存，從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、提高勞動生產率以及綜合經濟效益目標的一種先進生產系統。

JIT采購是JIT系統的重要組成部分，也是JIT系統得以順利運行的重要內容——JIT系統循環的起點;推行JIT采購是實施JIT生產經營的必然要求和前提條件，根據JIT采購原理，一個企業只有在需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點，這種做法使JIT采購成為一種節省而有效率的采購模式。

JIT采購的七個特點是：合理選擇供應商，並與之建立戰略合作夥伴關系，要求供應商進入製造商的生產過程;小批量采購;實現零庫存或少庫存;交貨准時，包裝標准;信息共享;重視教育與培訓;嚴格的質量控制，產品國際認證。

而實施JIT采購的優點在於：

1.可以大幅度地減少原材料等物資的庫存。美國著名的惠普公司在實施JIT采購模式1年後其庫存降低了40%，而據國外專業機構測算，40%的降幅只是一般水平，有些企業的降幅甚至達到85%;生產企業庫存的降低有利於減少流動資金的佔用，加速流動資金的周轉，同時也有利於節省原材料等庫存物資佔用的空間，從而降低庫存成本。

2.提高采購物品的質量。據估計推行JIT采購策略可使質量成本減少26%-63%。

3.降低原材料等物資的采購價格。例如生產復印機的美國施樂公司通過實施JIT采購策略使該公司采購物資的價格下降了40%-50%。

4.推行JIT采購策略不僅節約了采購過程所需的資源(包括人力、資金、設備等)，而且提高了企業的勞動生產率，增強了企業的適應能力，例如惠普公司實施JIT采購後勞動生產率較實施前提高了2%。

趨勢二：對采購商品的管理到對供應商外部資源的管理

由於供需雙方建立起了一種長期的、互利的戰略夥伴關系，因此供需雙方可以及時把生產、質量、服務、交易期的信息實現共享，使供方嚴格按要求提供產品與服務，並根據生產需求協調供應商的計劃，以實現准時化采購。最終使供應商進入生產過程與銷售過程，實現雙贏。

零缺陷供應商戰略是目前跨國公司采購與供應鏈管理中的共同戰略，是指追求盡量完美的供應商，這個供應商可以是生產商，也可以是分銷商。在選擇供應商時也要考核這個供應商所在地的環境，即我們常說的跨國采購的四個基本要素，即價值流、服務流、信息流與資金流。

“價值流”代表產品和服務從資源基地到最終消費者整個過程中的價值增值性流動，包括多級供應商對產品和服務的修改、包裝，個別定製、服務支援等增值性活動。

“服務流”主要指基於客戶需求的物流服務和售後服務系統，即產品和服務在多級供應商、核心企業以及客戶之間高速有效的流動以及產品的逆向流動，如退貨、維修、回收、產品召回等。

“信息流”指建立交易信息平台，保證供應鏈成員間關於交易資料、庫存動態等信息的雙向流動。

“資金流”主要是現金流動的速度以及物流資產的利用率。

趨勢三：傳統采購到電子商務采購

傳統的采購模式的重點放在如何和供應商進行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。傳統的采購模式采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。其特點是，驗收檢查是采購部門的一個重要的事後把關工作，質量控制的難度大;供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多於合作;響應用戶需求能力遲鈍。

電子商務采購系統目前主要包括網上市場信息發布與采購系統、電子銀行結算與支付系統、進出口貿易大通關系統以及現代物流系統。

跨國集團在網上采購商品時，啟動網上電子市場有以下主要類型：

英式反向拍賣(英式拍買)：最早的拍賣起源於英國;英式拍賣中由賣方決定底價，啟動市場，隨著市場的延續，多個買方不斷升高自己的購買價格，直至沒有更高的買價出現，市場關閉，出價最高的買者勝市。

詢價、詢盤：網上詢價市場類似於英式反向拍賣市場，不過市場競爭規則更寬松一些，賣者除去報價(和報量)外，還可投報其它附加條件，(如對交易的售後服務的某些要求和承諾)。這些附加條件往往加密報送買者，並對其它報價者保密。詢價市場關閉前專門設置了靜場期，以便買者考慮和評價賣者的附加條件(因此，並不一定是報價最低者勝市)。

公開市場與封閉市場：在(英式)拍賣中，由於市場操作的高度公開性，市場競爭價者的行為在一定程度上缺乏獨立性，即某一買者的報價和數量信息立即被所有競價者知曉。為了加強競價者市場行為的獨立性，避免惡意吵作，就出現了封閉式拍賣(拍買)市場，每個參與者的報價和報量信息對其它參與者是保密的(例如：可以使用加密電子郵件發送這些信息)。這種封閉式市場的組織者必須嚴格按市場競爭規劃判決勝市者。在電子市場中，這種組織者經常由計算機(網路伺服器)承擔，運行按市場競爭規則編制的軟體，自動啟動市場，延續市場競爭，直至清除市場，最終決定勝市者，淘汰違規者。

單宗反向拍賣與打包反向拍賣：當網上國際貿易只涉及一種商品時，稱此種國際貿易為單宗(商品)貿易。當一起國際貿易涉及多種商品時，稱此種國際貿易為(商品)打包貿易。網上打包國際貿易較網上單宗貿易的特徵主要在於：

買方可以節省時間，提高效率，降低成本。把多種商品打包購買，只需一次性啟動網上市場，統一完成交易，這比各種商品分別購買，多次啟動網上市場，尋求多個供貨商(賣家)，要節省買方的許多時間和精力，提高購買的效率。

賣方有更多的競爭空間。打包貿易時，買方只統一開出打包價(整包的購買價)和各種商品的購買數量，賣方可在各種商品單價中進行多種組合，根據自己的優勢進行網上競價。這種更大的競爭空間，使得買方更樂於參加網上競價。

市場競爭更加激烈。市場的本質在於競爭，市場競爭激烈程度可用單位時間內(例如，一小時內)總報價次數與市場參與者的數量之商表示競爭程度愈激烈。

趨勢四：采購方式單元化到多元化

傳統的采購方式與渠道比較單一，但現在迅速向多元化方向發展，首先表現在全球化采購與本土化采購相結合。

跨國公司生產活動的區域布局更加符合各個國家的區位比較優勢，而其采購活動也表現為全球化的采購，即企業以全球市場為選擇范圍，尋找最合適的'供貨商，而不是局限於某一地區。

其次表現在集中采購與分散采購相結合。採用集中采購還是分散采購，要看實際情況，不能一概而論，目前總的趨勢是：采購職能傾向於更大程度的集中化;服務性企業採用集中采購比製造業企業要多;小企業採用集中采購的要比大企業多;隨著公司大規模的跨國並購，更多的公司採用的是集中化分散采購的辦法;組織結構扁平化必然導致企業控制權的分散，所以本土化的市場采購權在一定程度上向下分散;對於相同的常規需求和服務採用集中采購的辦法。

第三是多供應商與單一供應商相結合。在一般情況下，跨國公司均採用多源供應即多供應商戰略，在一個供應商那裡的采購訂單不會超過總需求量的25%，主要是為了防止風險，但也不是供應商越多越好。

第四是製造商采購與分銷商采購相結合。大型企業因為需求量大，往往採取從製造商直接采購，而一攬子供應合同或JIT采購(即准時采購模式)往往依賴實力很強的分銷商對大量小額訂單集中處理。

最後一種方式是自營采購與外包采購相結合。

趨勢五：普遍注重采購商品的社會責任環境

據統計，全球超過200家跨國公司已經制定並推行公司社會責任守則，要求供應商和合約工廣遵守勞工標准，安排公司職員或委託獨立審核機構對其合約工廠定期進行現場評估，即我們常說的工廠認證或驗廠。其中，家樂福、耐克、銳步、阿迪達斯、迪斯尼、美泰、雅芳、通用電氣等超過50家公司已經在中國開展社會責任審核，有些公司還在中國設立了勞工和社會責任事務部門，根據專家估計，目前中國沿海地區已經有超過8000家企業接受這類審核，超過50000家企業將隨時接受檢查。

一些出口企業還深有感觸地說，如今，不搞好勞工標准(包括工人的年齡、工人的工資、加班時間、食堂和宿舍條件等人權)，簡直沒有辦法和大公司做生意。目前，中國出口到歐美國家的服裝、玩具、鞋類、傢具、運動器材及日用五金等產品，都受到勞工標準的限制。

美國、法國、義大利等傳統中國輕工業國產品進口的貿易組織正在討論一項協議，要求中國所有紡織、成衣、玩具、鞋類等產品的企業必須事先經過SA8000標準的認證(即社會責任國際標准認證)，否則就要聯合抵制進口。SA8000社會責任標准認證是全球第一個關於企業道德規范的國際標准，也是繼綠色壁壘之後發達國家設置的又一個新的非關稅貿易壁壘。其宗旨是明確生產商和供應商所提供的產品符合社會責任標準的要求，同時提高發展中國家產品的生產成本，扭轉發達國家由於勞動力價格較高導致部分產品缺乏競爭力的不利局面。此外，環保也是國際采購必備的條件。

C. 怎樣在阿里巴巴做網上國際貿易

據我們所知，基本流程是。 第1步: 進口商貨物抵達卸貨港。 第2步: 報關員填制「進口貨物報關單」。 第3步: 進口商向卸貨港所在地的商檢機構辦理登記。 第4步: 商檢機構對貨物進行檢驗，並出具檢驗證書。 第5步: 報關員將已填制的「進口貨物報關單」及相關單證(包括提貨單、 裝貨單或運單、發票和裝箱單、商檢證書等)向海關申報。 第6步: 海關查驗貨物，進口商繳納相關進口關稅。 第7步: 海關收到關稅，即在貨運單據上簽字或蓋章放行。 第8步: 進口商憑海關蓋章的提貨單到船公司所在碼頭提貨。還有就是，根據下列業務背景寫出CIF交易過程中出口商投保和進口商保險索賠的流程 出口商: 上海晨星貿易公司 保險公司: 中國人民保險公司 進口商: 德國HBM公司 保險公司: 漢堡DYM保險公司 1. 上海晨星貿易公司按照合同規定，填寫海運出口貨物投保單，向中國人民保險公司申請投保。 2. 中國人民保險公司收到投保單後，審核後確定承保，並且向投保人發回承保回執，並收取保費。 3. 上海晨星貿易公司憑中國人民保險公司發回的承保回執繕制保險單，寫明保險代理為「漢堡DYM保險公司」且對保險單進行背書。 4. 在合同項下的貨物裝船後，上海晨星貿易公司按合同支付方式的有關規定，將保險單及其他必要單據提交至德國HBM公司。 5. 在海洋運輸過程中，貨物遭到了損失，船公司向德國HBM公司出具貨損證明。 6. 如果該損失在保單承保范圍內，德國HBM公司將由上海晨星貿易公司背書的保單及有關證明提交給漢堡DYM保險公司。 7. 漢堡DYM保險公司在確認貨損事實後，將損失金額賠付給德國HBM公司。 8. 中國人民保險公司向漢堡DYM保險公司償付相應的金額。 請分步驟用文字寫出進口報關提貨流程(進口商品屬法定檢驗范圍) (涉及的當事人有:出口方，出口地銀行，船公司，商檢機關，貨代，海關，進口方) 。

D. 我想找國際采購詢盤，去哪裡找

那你就繼續在香港國際采購網上做撒，我覺得他們的信息准確率還是蠻高的啊，你現要是免費的，信息都是網上的，那你做收費的也要不了多少錢，而且你自己都懂外貿，做收費的會員，網下的信息肯定更多的，你的談單技巧那麼好，一定會做的很好的不！！！

E. 什麼國際采購網站好

做電子產品，香港政府辦的兩個網站應該都還不錯，香港國際采購網和香港貿發網

F. 國際上買家都通過什麼途徑采購

國際貿易B2B平台以及國際貿易買家分析 隨著世界經濟一體化的進程，中國已經成為世界公認的製造基地。而對於中國的企業尤其是中小型外貿企業，隨著競爭的加劇，老客戶的流失，RMB不斷增殖，出口退稅的降低等各方面的原因，越來越注重新客戶開發，這就不得不提到一個關於市場推廣的問題。 一：市場推廣的行業歷史背景以及相關途徑。 隨著二戰之後的經濟復甦，世界工業格局的改變，逐漸形成了不同國家的不同產業優勢，尤其是改革開放以來中國企業生產能力的提高，逐漸吸引國外眾多入口商人選擇從中國采購所需要的商品。 70-80年代國外入口企業選擇供應商的主要途徑有：展覽會、專業雜志、中國駐外使領館、各國商業協會提供供應商名單，在大中華地區主要采購區域為香港、台灣。 隨著中國的改革開放，廣州商品交易會成為國外入口企業選擇中國供應商的場所，並且逐漸成為中國大陸企業展示產品的重要舞台、90年代中期，隨著亞洲資源（環球資源）步入中國市場，中國企業逐漸認可了雜志媒體、知名的媒體有：環球資源，貿易資源，香港貿易發展局采購指南，文筆，BUYINGSOURCES等。 同時期隨著互聯網的發展，增加了一個途徑：網路搜索引擎。在B2B商業平台不成熟的時候，引擎成為國外買家尋找供應商的一個重要途徑。是雜志向B2B ONLINE 過渡時期的產物。 現在的買家接觸信息的渠道非常多，有展覽會，雜志，網站等專業的信息渠道。買家基本上不會用 在搜索引擎中打入產品名稱的方式來尋找供應商了 1997年以後，隨著專業的B2B平台。逐步成熟，信息通道的不斷完善，越來越多的買家采通過B2B商業平台尋找供應商。提到B2B，很多人就立刻會聯想到ALIBABA，MADE IN CHINA等網路平台，並且把其服務內容和方式等同B2B，這其實是一種誤解，或者被某些公司誤導的結果。實際上，網路僅僅是B2B平台中的一種表現形式而已。 B2B，專指商業機構與商業機構之間進行溝通和交流的意思。B2B 平台的各種表現形式：1：專業的展覽會2：專業的國際貿易資訊服務商（國內的企業可能有些陌生，這類服務是為國際買家提供商業情報，供應商信息等，是一種線下服務）3：商業雜志4：政府下屬機構組織的商業考察項目5：B2B網路平台網路平台僅僅是其中一小塊服務而已，它並不能取代一切的。所幸國內越來越多的供應商開始客觀的去看待網路平台。二：各種推廣方式的優劣分析 A：展覽會 展覽會的優勢：1：易溝通，方便交流 2：產品展示直接 3：有當場成交的機會 4：優質買家資料的收集 展覽會的劣勢：1：費用成本高（場地費，特裝費，交通住宿費、樣品托運費等） 2：時間短 3：加劇價格競爭 4：商業機密的泄露 B：雜志媒體 雜志媒體的優勢：1：產品展示直觀 2：保存時間長，利於資訊宣傳的持久性 3：專業對口度高，買家群可靠 雜志媒體的劣勢：1：出版時間固定，不利新品推廣 2：費用比較高 3：攜帶不方便 C：B2B網路平台 B2B網路平台的優勢：1：訪問方便，宣傳時間長 2：信息更新及時 3：信息量大，方便買家詢價 B2B網路平台的劣勢：1：信息可靠性差，不易分辨真偽 2：成交跨度長 3：信息量過於龐大，檢索不方便 4：排名越靠後，信息越滯後 5：價格競爭加劇 註： 關於企業門戶網站。 企業門戶網站等同於樣品間。如果沒有相關的信息推廣途徑，網站的作用是無法發揮的。必須依賴某一信息平台。 綜上所述：各種推廣方式都有其優缺點。每種推廣方式都有其不可替代的作用。隨著信息通道的逐漸增多，在推廣中建議採用綜合性的，立體式的推廣，這樣才能形成一定的覆蓋面。

G. 我是外貿公司，怎麼能在網上找國外采購商

回復僅供參考
現在的實局情況相信你也很了解，本身這幾年外貿競爭日益強烈。再加上最近的特殊情況，很多地方已經收緊進出口政策。
你的這個提問相信國內很多貿易公司都會有同感。如果都知道答案，恐怕也不是什麼秘密了。給你介紹幾種普通的聯系國外客戶的方式供你參考。
藉助國內第三方網站聯系客戶。當然需要交一定的費用才會幫你推廣。但是這種方式應該說是目前唯一相對安全且有效的網路開發方式了。
第二種是及時參加國內外舉辦的各種廣交會博覽會，有機會認識國內外客商。藉此機會達成交易。比如廣交會上交會等等。
第三種是如果企業資金允許，可以。樹派國外人員開發海外市場。這種方式更靠譜。但是資金成本相對要大一些。適合大項目業務開發。

H. 在國際站上采購怎麼支付

很多人都會考慮到這樣的一個問題，就是在國際站上面進行采購的話，要怎麼樣去支付這樣的一個問題，也是讓許多人他們感覺到十分的想要去知道的。畢竟對於他們自身來說，如果去進行一系列的采購的話，很有可能就會需要去付錢。那麼這個時候我們也可以發現，在阿里巴巴國際網站上采購的時候，通常都是需要去通過一些問題來支付的。

但是我們通過微信通常都是不可以的，所以我們在付款的時候一定要特別注意，盡量能夠通過支付寶來付款。這樣的話也不會收取一定的手續費，對於我們自身來說，也是讓我們自己的金額得到一定的保障，這樣也不會出現很大的威脅。

I. 國際采購網的國際采購網特點

一，適合企業類型
1．需要幫助內銷轉外貿的中小企業及個體；
2．剛起步做外貿或沒有外貿業務員的企業及個體；
3．外貿英語及交流比較欠缺的中小企業及個體；
4．外貿談單技巧比較薄弱的中小企業及個體；
5．外貿業務縮減的中小企業及個體。
6.自認為適合保姆協會會員服務的中小企業。
二，具體內容
1.國際采購網根據協會會員的企業情況及行業指定至少一位以上的對口外貿服務專員；
2.由協會會員提供企業介紹、外貿狀況、產品圖片、企業網站、聯系方式等資訊給國際采購網指定外貿專員，並配合解答國際采購網外貿專員提出的一些問題，條件允許的情況下可外派外貿專員到會員企業實地了解情況；
3.國際采購網外貿專員了解會員企業情況後，開始整合外貿采購信息，進入外貿談單期，在這些期間協會會員更應積極配合我方外貿專員的一些工作，如配合約見參觀、確定價格、寄送樣品等；
4.商業談判，確定談判人員，以會員企業自派人為主，在會員企業人員不好安排的情況下，國際采購網外貿專員在會員企業的委託下可以代表會員企業進行遠程商業談判，幫助會員企業與有意向的目標外商達成合作並簽訂商業合同；
5.對成功合作的外商，外貿專員幫助會員企業建立客戶檔案，將客戶轉到會員企業維系跟蹤，外貿專員則輔助會員企業一起維系客戶關系；
6.外貿專員幫助會員企業不斷進行新的外商挖掘及渠道建立，並不斷給出優化建議及發展方案，並不定期與會員企業進行經驗交流。 國際采購網核心采購資源客服部由精通外貿知識的專業人員組成，針對VIP「保姆協會會員」，客服部會根據您的檔案資料製作定向的服務方案，人工特定為您篩選出精準的最新外商采購信息，並發送到您指定的郵箱，避免了您大海撈針苦苦尋找信息，使采購信息真正精準匹配，方便快捷、省時省力，有利於您及時高效地與外商洽談，輕松拿下訂單:
1.對口外商采購信息每月網下發送到您的郵箱；
2.外商采購信息來源權威、獨到，為防盜拷和減小競爭，原則上不在網上公布，直接將跟您產品相匹配的采購信息發到您郵箱；
3.外商采購信息都經過本網海外事業部或駐外分支機構電話審核(主要審核公司真實性、采購信息是否屬實、電話傳真是否有效、郵箱是否准確等)；
4.外商采購信息都有外商商務郵箱，方便您聯系洽談。

J. 怎麼在阿里巴巴上面找國外采購商

方法：
1.使用阿里巴巴國際版本和相對應的黃頁網站來檢索supplier。
2.先將你需要的內容翻譯成為英語，然後使用GOOGLE或者BING搜索相關的采購商，必須使用英語。
3.可以使用必要的一些技巧，比如TAG:supplier，有這個標簽的都會出現。
4.通過檢索MSN的人際關系來查找相關的供應商。
5.購買供應商的資料。