上海ua國際怎麼樣

Ⅰ ua國際影院怎麼樣

其實，場地很好，裝修很豪華，不過3D眼鏡很差，戴著很不舒服

Ⅱ 接到上海UA尤安設計公司的offer，值得去嗎

建議可以去哦，其實UA尤安設計的福利待遇在行業內算中等偏上。個人覺得挺好的，而且本身又是行業內比較有名的設計事務所，設計實力在這里呢，你進去工作的話對於個人能力提升也是有好處的。

Ⅲ 聽說UA國際之前很閉塞，企業文化比較差，UA的企業文化是什麼

他們的企業文化是「開放，自由，活力，創意」。而且他們公司設計資料是共享的，網路是開放的，大部分設計師都是8090後，管理層平均年齡也就三十齣頭。UA國際內部也是一直鼓勵創新，培養新技術運用能力，整個企業氛圍是很開放有活力的。

Ⅳ 除了國家規定的福利外，UA國際這種設計公司還有哪些特別的員工福利畢竟平時也經常加班的

薪資再員工唯追求目員工福利改善越越受注重員工福利內涵益別化與元化種轉變企業其福利、薪資制度必須作相應調整彈性福利制度概念應運提供企業另思考發展向 目前企業員工福利性項目般包括： 1.紅利 2.獎金：指終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其非經性獎金 3、定或商業性保險 4.春節、端午節、秋節給與節金 5.醫療補助費、勞工及其教育補助費 6.員工直接受自顧客服務費(各類費等) 7.婚喪喜慶由僱主致送賀禮、慰問金或奠儀等 8.職業災害補償費 9.勞工保險及僱主勞工保險加入商業保險支付保險費 10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費 11.工作服、作業用品及其代金 12.其經企業主管指定或批准福利項目 員工福利定福利支(例：定保險、職業災害補助、獨費等)及非定企業設計福利支(例：團體意外險、員工旅遊、男性陪產假、度健康檢查等)基本員工福利員工士氣所扮演較消極角色主要目員工確保與穩定 實踐企業於員工福利制度規劃與執行通列問題現： 1.員工需求易掌握：任何福利制度規劃效評量標准應該執行效效顯現員工於福利事項受性項立意福利項目並符合員工需求曲高寡結浪費資源甚至造員工反自主性強公眾社價值別員工需求十難掌握實務工作員工旅遊言要找員工都沒或數員工願意旅遊點或三節禮券底應該買哪家等問題都曾經力資源工作者相同痛苦 2.福利標准通易高難低：各項福利訂定通給候皆歡喜公司預算限或經費困難卻難降低例：往三節禮金都二千元今經濟景氣影響公司難降二千元雖公司營運起伏營運狀況候所訂定福利事項通營運低潮揮噩夢 3.福利預算易編列：由於員工喜易掌握每項選擇福利事項通規劃初期難確實掌握能發預算能發核銷經費或執行結超預算情況 4.公平性難兼顧：福利事項怕碰公平性討論例：選擇性參加福利參加否退等額錢契約員工否參加公司福利計劃新進員工資深員工享福利否應該同諸類問題往往消耗承辦員相精力 5.專負責浪費：各項福利計劃真執行起絕兩承擔福利事項發太力安排顯浪費且臨客串義務性幫手能專業化處理各項工作今切精簡要求何安排福利計劃執行員確容易 單配套福利制度實施由於每位員工同需求福利制度於員工滿足產激勵致使工作績效沒改變彈性福利制度實施配合每位員工同需求達福利制度員工面影響鼓勵致使激勵提升工作績效相增高建立起富彈性員工福利制度項價值選擇 彈性福利稱自助餐式福利(Cafeteria Benefits)員工組織所提供份列各種福利項目菜單自由選擇其所需要福利員工需求隨間變化所同例員工齡、性別及家屬數目員工既能夠掌握自福利措施配權即配合自情況選擇自利福利種組織所提供自我控制員工確激勵作用同潤滑員工組織立關系外員工較控制權士氣所提升 種新福利模式80代美已相流行至今我尚較少企業推行美路易斯協(Louis Harris Association)曾採取彈性福利公司做項調查發現公司實施彈性福利原： 1.控制激增本(40%) 2.符合員工需求(27%) 3.促進員工滿足(17%) 4.增進員工士氣忠誠度(16%) 5.使員工充解實際福利本何(14%) 6.增進員工福利(11%) 於公司言彈性福利計劃優點： 1.度福利預算明確編列應公司經營績效靈調整總預算要度力需求計劃乘每位員工預算金額全福利預算金額 2.雖總預算金額變由於提供福利項目增提升企業形象優秀才願意工作 3.由於專業福利事項服務公司提供整體福利事項規劃與執行公司內部再需要專職員負責減低員編制 4.順利力編制結構做調整式員工與契約員工或外包力間福利公平性困擾 5.員工福利作獎勵制度種同工作表現或工作團體給予同福利預算額度使福利與員工工作績效相結合並且與整體薪資制度起進行策略思考 6.由於專業福利事項服務公司提供服務數量達經濟規模、降低單位本使各項福利事項均能物超所值 7.福利本斷增加使組織負擔沉重彈性福利制度實施通每福利項目標示其金額使員工解每項福利本間關聯讓員工珍惜所便僱主管制本例：克萊斯勒汽車公司讓退休員工參與彈性福利計劃由員工自行選擇醫療項目發現降低少福利本讓公司節省觀支 於員工言彈性福利制度優點： 1.針自同階段自行規劃各項福利選擇使所資源都用自效 2.充運用公司提供資源再面合適福利事項勉強接受或自願放棄困擾 3.由於專業福利事項服務公司提供服務使所用資源做效運用真物超所值服務 思考向加計算機信息技術運用相信久未看些公司員工本公司中國絡選取滿足自福利需求項目公司免麻煩並且提供員工更福利 同實施問題應引起注意： 1.部員工短視近利選擇福利項目未經思索導致選擇實用福利項目 2.美實施彈性福利制度使工喪失資討價價機某些工反企業實行彈性福利制度 3.實行彈性福利制度伴隨著復雜行政作業宣導付諸實施需花費相力與間尤其登錄員工福利資料更需要電腦加輔助每隔段間員工重新選擇福利項目構業務承辦員極負擔 4.彈性福利制度實施初期行政費用反升原購置電腦、設計程式、宣導、訓練、登錄資料等等支 雖問題困擾減輕力資源主管工作壓力福利事項服務公司協助規劃各項專業化力資源管理服務項目挑選式彈性員工福利計劃乃針般企業量身訂做服務項目搭配資訊系統高科技中國路化管理除同福利預算實際提升員工福利外並且於企業形象提升所幫助

Ⅳ UA國際的薪資待遇如何發展空間大嗎

1，UA國際總體待遇在行業中至少是偏上的水平，即便和主流的方案公司相比也不遜色；
2，目前設計行業競爭激烈，設計業務越來越集中到一些好的、被客戶認可的公司，這是市場的選擇。UA國際的項目量一直保持較高水準，很多甲方慕名而來；
3，UA國際的文化相對開放，自由，有活力。藉助新三板上市的機遇，內部管理逐步規范，新任領導人有思路、有想法，追求平等透明公開的發展思路，有全新的面貌。

Ⅵ 建築應屆畢業生 中建上海院、水石國際、UA、中南院 如何抉擇

別去UA。UA感覺真心差。不能上網，不能用USB。貌似我們員工都是小偷似得。裡面工作效率不高。有好多領導，還要四會。。。。。。關鍵他們不管你喜不喜歡設計，進去就一工具而已。而且和大部分公司一樣，沒啥創意，只要一個字「抄」，也許是我呆的那個所是這樣的吧。

Ⅶ 建築學碩士去設計院還是地產，湖南大學本科、碩士。糾結去地產公司還是設計院。

本人現已拿到招商地產總部，中航地產總部，華陽國際（深圳），上海UA國際的offer。
地產公司都是建築設計崗，[[[[一定是 建築學的去地產公司是做總體設計工作 前期 和 規劃設計的 專業 意見 給老總 參謀 的 不一定你自己動手設計 幾個 設計院給的幾個方案 你要把關定向 個人意見供你參考 祝你好運 ]]]]

Ⅷ 推薦幾家上海建築設計單位,做商業地產,城市綜合體的

上海UA設計吧，城市綜合體建築設計方面的確還不錯，我看過一些案例，建議你多熟悉，望採納。

Ⅸ 英國UA國際設計公司的團隊

12年行業精耕細作，500餘人專業團隊，38名國家一級注冊建築師，具有建築設計事務所甲級與綜合甲級資質，作品遍布全國24個省級行政區50餘個城市，超高層公共建築逾15幢，大型城市綜合體逾20座，公司業務范圍涉及城市規劃、城市設計、建築設計、景觀設計、室內設計、房地產咨詢等多個領域，並在城市綜合體、集群商業、高檔寫字樓、居住區規劃、高檔住宅社區等方面形成了專業優勢。長期合作的客戶有綠地、保利、萬科、中海、金地、復地、遠洋、長甲、世茂……年建築面積超過1000萬平方米，設計作品2009、2010、2011連續三年成為上海單盤銷售冠軍。2010年北京單盤銷售冠軍，2010年成都單盤銷售冠軍，2011年全國單盤銷售冠軍。是地產商值得信賴的建築設計公司。

Ⅹ UA國際(英國)建築設計是做建築方案的吧，建築的施工圖做的嗎

你好！
UA國際(英國)建築設計是方案公司，基本不做施工圖，如果有應該也是套國內設計院圖簽。
打字不易，採納哦！