萬達國際集團是什麼公司

㈠ 萬達集團是做什麼生意

一、商業地產。
萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業88座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二。
二、高級酒店。
萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，現已開業55家五星和超五星級酒店。計劃到2015年開業89家五星和超五星級酒店，營業面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業主。
三、文化旅遊。
大連萬達集團股份有限公司牽頭，聯合中國泛海、聯想控股、一方集團、億利資源等五家中國頂級民營企業，正在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地打造國際一流水準的旅遊度假區，總投資超過1000億元。
四、大型舞台演藝。
萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，將投資100億元在武漢、大連、三亞等地推出五台世界最高水平的舞台演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。
五、電影放映製作。
萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，開業五星級影城142家，1247塊銀幕，其中IMAX銀幕89塊，佔有全國15%的票房份額。計劃到2015年開業200家影城，擁有銀幕2000塊，成為排名全球前列的電影院線。
六、萬達影視製作。
大連萬達集團股份有限公司出資5億元成立萬達影視製作公司。2012年將投拍6部影視作品，2013年以後每年將出品10部以上的影視作品，成為國內最大的影視製作公司之一。
七、連鎖文化娛樂。
「大歌星」是萬達集團投資的連鎖娛樂企業，為群眾提供文明健康的娛樂方式，已在全國開業81家店，計劃到2015年開業130家店，成為中國大型文化行業連鎖企業。
八、連鎖百貨。
大連萬達集團股份有限公司2007年成立的萬千百貨，現已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業78家百貨店，建築面積334萬平方米，成為中國最大的連鎖百貨企業。
【拓展資料】
大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團或萬達），創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團。

㈡ 萬達是干什麼的

萬達是覆蓋港口物流、石油化工、橡膠輪胎、國際貿易等產業於一體的國際化大型企業集團。

集團擁有國家級企業技術中心、國家級博士後科研工作站和多個國家級實驗室。十餘個項目被列入國家星火計劃、國家火炬計劃和國家高新技術產業化示範工程。開發了聚合物聚丙烯醯胺等多項技術，潛水泵連接電纜、防盜電纜等十餘種產品。

萬達的集團背景：

近年來，萬達集團按照「永遠創業、永不守業，不做最大的企業、做最健康的企業」的發展理念，堅持「以創新為先導，打造港口物流石化橡膠一體化，形成龍頭產業突出、相關多元發展的產業格局」這一發展戰略，大力加快新舊動能轉換和企業轉型升級，促進產業結構向高端化、精細化、綠色智能化發展。

中國萬達集團會緊緊圍繞「抓龍頭產業、創世界品牌、做仟億強企、鑄百年萬達」這一總體發展思路，積極搶抓山東省實施新舊動能轉換重大工程的良好機遇，加快企業轉型升級和跨越發展，全力推動企業向創新驅動型、綠色低碳型、智能製造型方向發展。

以上內容參考：網路—萬達

㈢ 萬大國際集團怎麼樣

您好，您是要問萬達國際集團怎麼樣嗎？萬達國際集團很不錯。萬達國際集團又叫萬達控股集團有限公司。企業進入中國企業500強、中國製造業500強、中國民營企業500強，該企業實力雄厚是非常不錯的企業，不論是員工待遇還是工資都是很好的。萬達控股集團有限公司（簡稱「中國萬達集團」），集團創建於1988年，現已發展成為覆蓋港口物流、石油化工、橡膠輪胎、國際貿易等產業於一體的國際化大型企業集團。

㈣ 萬達是私企還是國企

萬達是私企。萬達指萬達控股集團有限公司，企業類型為有限責任公司。萬達控股集團有限公司，創建於1988年，現已發展成為覆蓋港口物流、石油化工、橡膠輪胎、國際貿易等產業於一體的國際化大型企業集團。秉承「匯聚科技精華，締造百年萬達」的企業願景，走過「科技促騰飛、品牌創優勢、合作促發展」三部曲。2020中國民營企業500強榜單發布，萬達控股集團有限公司位列第65位。

萬達是私企。萬達指萬達控股集團有限公司，企業類型為有限責任公司。萬達控股集團有限公司，創建於1988年，現已發展成為覆蓋港口物流、石油化工、橡膠輪胎、國際貿易等產業於一體的國際化大型企業集團。秉承「匯聚科技精華，締造百年萬達的企業願景，走過「科技促騰飛、品牌創優勢、合作促發展三部曲。2020中國民營企業500強榜單發布，萬達控股集團有限公司位列第65位。

㈤ 萬達集團的企業性質是什麼

萬達集團屬於民營企業。

萬達集團創立於1988年，形成萬達商業、文化旅遊、電子商務、連鎖百貨四大產業。截至2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元。已在全國開業117座萬達廣場，75家酒店（其中68家五星級酒店），6600塊電影屏幕，99家百貨店。萬達集團2020年目標：企業資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。
萬達商業是全球規模最大的商業地產企業，已在全國開業117座萬達廣場、75家酒店，持有物業面積2157萬平方米；建設中的萬達廣場70個，酒店69個，物業面積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達商業（03699.HK）市值超過2200億港幣。萬達商業擁有全國唯一的商業規劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業地產建設和管理團隊，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。
萬達文化產業集團是中國最大的文化旅遊企業，注冊資金50億元，資產490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影製作、發行、院線，電影科技娛樂，舞台演藝，主題樂園，兒童連鎖娛樂，旅行社等多個產業。文化旅遊正成為萬達新的支柱產業。
電子商務是萬達集團迅速崛起的支柱產業，包括萬達電商和快錢兩家公司。
萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業99家百貨店，營業面積260萬平方米，是中國最大的連鎖百貨企業。
2015年4月21日，王健林董事長在沈陽舉行的「2015中國綠公司年會」上首次對外披露萬達「2211」工程：到2020年，萬達資產達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元。

㈥ 萬達集團為什麼公司取名叫萬達

萬達集團（Dalian Wanda Group）是企業集團，由華人首富王健林任董事長，創立於1988年，總部設於大連。集團在中國的大連、沈陽等城市投資。萬達集團為什麼取名叫萬達呢？下面就一起來了解吧。

為什麼叫萬達？

王健林，生於1954年甲午年，生肖屬馬。王健林的公司起名字為：「大連萬達集團股份有限公司」。大，馬大就是兵強馬壯，容易掌權。連，有走字底，是蛇的字根。蛇與馬三會南方火，貴人多助。萬達，繁體為「萬達」，「萬」有草字頭，馬為草食性動物，遇草得食。「達」，達是蛇與羊組合的字根，三會南方火，貴人多助，利自己的同時，也利別人。這是風水說

但是王健林在牛津大學公開課講台透露。萬達最早的名字叫西崗開發公司，主要做房地產開發，92年企業搞股份制改造，覺得這個名字太土，決定改一個名。當時搞了一次企業名字有獎徵集，花2000塊錢在報紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來個，一個個介紹他們起的名字和標識，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們採用。這就是現在的萬達標識，深藍色，由萬達的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。為什麼用藍色呢？因為萬達是海邊誕生的企業。為什麼外面要畫一個圓圈呢？設計者說是走向世界。我們覺得這個寓意好，就採用了，那時萬達還沒走遍中國呢。所以萬達剛開始就有志於成為國際企業，沒有這種志向和目標是不可能走到今天這一步。

萬達集團簡介

大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，企業資產2200億元，年收入1051億元，年納稅163億元。已在全國開業49座萬達廣場、26家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標：資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。

2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署並購協議，萬達以26億美元並購AMC。北京時間2012年9月5日凌晨，萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購，成為全球最大影院運營商。

2016年初，萬達集團董事長王健林受邀在牛津大學講授了一堂題目為《萬達國際化》的公開課。他從萬達創立之初的企業文化談起，講述了萬達集團的戰略發展歷程。

非常榮幸有機會在牛津大學公開課上談萬達國際化的體會，因時間關系，我先做一個簡短演講，剩下時間歡迎大家提問。我演講的題目是《萬達國際化》，講四點：

一、國際化理由

一是做大企業規模。有些產業要做大規模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業，國外市場比中國發達，這是萬達國際化的重要原因。

二是成為國際企業。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：「世界那麼大，我想去看看」。我想借用這句話來說萬達，「世界這么大，我想去闖闖」。

萬達企業文化核心一直是8個字。88年創立公司時，我提出企業文化核心是「老實做人，精明做事」。那時中國剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠信，提倡「老實做人」；同時還要「精明做事」，別人騙我一次是他的錯，但騙我兩次就是我的錯。發展幾年，企業有了一定財富積累，企業文化核心又改成「共創財富，公益社會」，提倡大家共同創造財富，同時對社會做貢獻。2004年，萬達對企業文化做了一次全面提升，梳理總結萬達的企業目標、發展宗旨、經營原則等，提出「國際萬達，百年企業」。當時知道「百年企業」是做長久的企業，但「國際萬達」究竟是什麼還不太清楚，所以這個口號提出後，國際化並沒有馬上實施，直到2012年萬達才真正開始國際化，但這說明萬達很早就有國際化志向。

說起萬達國際化還有一個故事，好像是天意。萬達最早的名字叫西崗開發公司，主要做房地產開發，92年企業搞股份制改造，覺得這個名字太土，決定改一個名。當時搞了一次企業名字有獎徵集，花2000塊錢在報紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來個，一個個介紹他們起的名字和標識，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們採用。這就是現在的萬達標識，深藍色，由萬達的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。為什麼用藍色呢？因為萬達是海邊誕生的企業。為什麼外面要畫一個圓圈呢？設計者說是走向世界。我們覺得這個寓意好，就採用了，那時萬達還沒走遍中國呢。所以萬達剛開始就有志於成為國際企業，沒有這種志向和目標是不可能走到今天這一步。

三是規避經營風險。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子里，企業跨國發展意味著減小企業經營風險。一個國家發展得再好，經濟也有調整時期，但全世界經濟同時出現大調整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業全球配置資源，利用全球市場。所以從規避企業經營風險角度，我們也應該走全球化道路。

二、國際化戰略

1、並購為主

萬達海外投資以並購為主、投資為輔。為什麼這么做？因為從英國工業革命到現在，世界市場特別是一些主要市場領域，基本上都被先進入的企業瓜分了。如金融行業，不通過並購，自己進去重新闖盪，雖不能說絕對沒有機會，但也基本沒有機會。現在萬達搞體育產業，各種國際品牌體育賽事所有權、轉播權，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去，只能靠買。有人在中國媒體上說萬達「就知道買買買」，我就問他，如果我不買，你告訴我怎麼辦？

2、相互關聯

有些人講中國企業是不買對的、只買貴的。但萬達國際化重點在於買得對，什麼叫買得對？我們有兩條標准，一是與萬達現有產業有關聯。萬達國際化進入的產業都是萬達已經在乾的，不管是不動產，還是文化、體育、旅遊，都是萬達現在正在從事的產業。這樣做的好處是我們有一定的知識積累和人才儲備，了解行業是怎麼回事。二是萬達不管跨國並購還是投資項目，都要求這些業務能移植到中國，能在中國獲得更快發展。舉一個體育公司並購例子，萬達2015年並購了世界最大的鐵人三項公司——美國WTC，並購公司不到半年，我們就把鐵人三項比賽在中國廈門、合肥落地了。這項運動過去在中國是一個盲區，我們推廣後，大眾才知道鐵人三項到底是什麼。目前中國在這方面運動人數也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項運動。我們在中國推廣這項運動，至少可以做到幾十萬人參與。因為中國正進入健康時代、全民跑步時代，擁有巨大的發展空間。WTC在國外很難做到快速增長，一般有百分之幾的增長就不錯了，只有在中國才能獲得更多增長點、更快增長速度。

3、本土人才

萬達國際化強調使用本土人才。萬達2012年並購美國AMC公司時，因為它是電影終端渠道，美國政府對這種類型公司的並購有一定限制。我去找美國駐華大使駱家輝先生，請他為我們寫一封推薦信，向美國政府推薦。他首先就問，萬達買AMC，是不是准備把大批中國電影賣到美國去？我說這不太可能，就算我想把中國電影賣到美國，也要看是不是有那麼多人來看，電影不好觀眾是用腳來投票的。然後他又問，萬達是不是打算派中國人到美國去管理？我說這不會，並購後公司管理層全走了，其實意味著並購失敗。駱先生挺高興，給我們寫了推薦信，再加上其它因素，最終萬達並購AMC獲得了美國政府批准。

萬達並購AMC後，只派了一個聯絡員。這就帶來一個問題，我們並購的對象原來的股東都是大型跨國企業，別人搞不好，萬達來了憑什麼就能搞好呢？我們發現,並購企業最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作。萬達並購美國AMC已被哈佛大學商學院作為教學案例，做這個案例的教授到我們公司調研，說了兩句話，非常經典。首先，一切都沒變。還是AMC這家公司，名字沒變，管理層沒變，經營地點也沒變；其次，一切都變了，公司發生了深刻改變。不愧是搞研究的教授，總結得不錯。我說，過去中國企業那點管理學思想，基本都是從西方學來的，但我們在應用層面有自己的優勢。管理最基本的是「制度設計」，其中最核心的是調動人的積極性，而不是把制度設計成對待管理層就像防賊。當然前提是因為萬達並購後使AMC有了真正的主人。之前持有AMC的摩根斯坦利、凱雷、黑石等在美國也都是赫赫有名的優秀企業，但是幾家公司共同持股，股份都差不多，誰也做不了主，現在萬達說了算。萬達並購AMC時，全球金融危機影響還在，工作崗位不像現在這么穩定，我們就跟管理層簽訂五年工作合同，而且規定，對於超出經營目標的利潤，管理層和萬達一九分成，一下就把他們的積極性調動起來，使公司一年就發生變化，第二年就實現上市。從中我也悟出一條，到世界上任何一個國家去並購和投資，都是要盡可能留住原來的管理團隊，使用本土人才，想辦法調動他們的積極性，不要想著走哪都派中國人過去。

三、國際化進展

萬達已經成為中國企業、特別是民營企業國際化的代表，從2012年到現在三年多時間，在全球十多個國家投資，投資額超過150億美元，其中在美國一個國家就投了100億美元，所以我在美國是很受歡迎的。萬達2012年並購AMC時，我承諾十年之內至少在美國投資100億美元，第二天一家美國媒體刊登了一篇文章，標題是「王先生，希望你遵守承諾」。我的話說完三年，2015年萬達已在美投了100億美元。我讓我的助手去跟他們說，希望再登一篇文章，「王先生提前兌現承諾」。萬達在英國投資12億英鎊，有2600多名員工。昨天在《萬達哲學》英文版全球發布儀式上，我們和英國政府還洽談了一個大的投資項目，希望能盡快落實。

萬達國際化雖然時間不長，但步伐蠻猛，而且進展比較順利，但是我已從辯證法角度來看待萬達跨國發展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達在今後的國際化進程中不排除摔跟頭，但是我們有一個原則，只要不發生顛覆性風險，就要去做這件事。其實勇敢邁出這一步才覺得，國際化也沒什麼了不起。

四、國際化目標

一是海外收入大幅增長。萬達在去年提出未來五年新的戰略目標，即到2020年實現「2211」目標，就是到2020年，企業資產超過2000億美元，企業市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元，其中30%以上收入來自海外。衡量一家企業是不是跨國企業，一項核心指標是海外收入有沒有超過30%。有國際業務的企業，一種是在本國生產產品，然後賣到世界各地，這只能算產品國際化；一種是在一兩個國家有投資，但是佔全部業務比重小，管理方式、人才結構以及企業文化都沒達到跨國企業水平。所以，真正的跨國企業不僅要求企業規模足夠大，至少數百億美元，而且企業收入至少30%來自海外。今年萬達海外收入將達到100億美元左右，距離2020年目標還有不小差距，還需要持續努力才能實現。

二是成為一流跨國企業。萬達不僅要成為一流企業，而且加了一個限制詞，要成為一流的跨國企業。萬達如果實現「2211」目標，企業資產、收入、凈利潤排名，一定能排在世界前幾十名。這個目標也在激勵我們公司，也激勵我個人持續努力。有人形容我是中國最成功的企業家，很多人問我為什麼成功，我講了很多原因，其實最核心的一點是勤奮，所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件都不可能變為現實。正因為萬達有遠大的企業願景，所以現在還持續保持著快速增長，2015年實現收入、資產、利潤同比2014年增長20%。大家覺得增長速度很快，但對萬達來講，這是多年來增速第一次掉到30%以下。在此之前，我們每一年都保持30%以上的增長，隨著全球經濟的重大調整，中國經濟的持續放緩，我們的發展速度也降了一點，但依然保持較快速度增長，這也是萬達最終成為一流跨國企業的保證。

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㈦ 萬達集團的企業性質是什麼

大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團或萬達），創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團。經營范圍包括商業地產投資及經營、酒店建設投資及經營、連鎖百貨投資及經營、電影院線等文化產業投資及經營；投資與資產管理、項目管理（以上均不含專項審批）；貨物進出口、技術進出口，國內一般貿易；代理記賬、財務咨詢、企業管理咨詢、經濟信息咨詢、計算機信息技術服務與技術咨詢、計算機系統集成、網路設備安裝與維護。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後，方可開展經營活動）大連萬達集團股份有限公司對外投資55家公司，具有4處分支機構。

溫馨提示：以上信息僅供參考，實際以萬達集團官方為准。
應答時間：2021-01-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈧ 萬達是私企還是國企

萬達是私企，也就是民營企業。萬達集團全名為「萬達控股集團有限公司」，簡稱「中國萬達集團」，創建於1988年，目前已經發展為覆蓋港口物流、石油化工、橡膠輪胎等產業於一體的國際化大型企業。

中國第一家萬達是什麼時候開的

中國第一家萬達是2003年1月份開業的長春重慶路萬達廣場，屬於第一代萬達廣場，每一層設置一種商業業態。

現在的萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店等，集購物、餐飲、娛樂等多種功能為一體。

萬達廣場的持有物業面積規模位於全國第一，一般都會成為當地的標志性建築，目前的萬達廣場總數量已經超過了350座。

㈨ 萬達集團是干什麼的

大連萬達集團即大連萬達集團股份有限公司創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業。2012年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。目前已在全國開業72座萬達廣場、40家五星級酒店、1038塊電影銀幕、62家百貨店、68家量販KTV。2015年目標：資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。
基本信息
中文名：萬達集團
組織形式：股份制
公司口號：國際萬達，百年企業
創建時間：1988年
創建地點：大連
總部所在地：大連
產品服務：主要包括以大型購物中心為主體的商業中心投資與運營；五星級及超五星級酒店的開發與運營；商業運營及物業管理；寫字樓、公寓和住宅的開發銷售在內的四大核心業務板塊
營收：2012年1417億元
總資產：2012年企業資產3000億元
員工人數：80000（2013年）

㈩ 萬達國際是什麼

是萬達公司的一系列子公司的前稱，比如萬達國際影城，萬達國際度假區，萬達國際快遞等等。