什麼是國際控股公司

❶ 國際企業的概念

1、廣義的國際企業，是指從事國際性貿易和生產經營活動的所有企業。
2、狹義的國際企業（International Enterprise，是指國際化經營水平發展到高級或成熟階段的跨國企業——是在兩個或兩個以上國家擁有或控制著生產和服務設施，並在母公司一元化決策體系下從事國際化經營活動的企業。

國際企業經營的基本動機
（一）擴大銷售；
（二）獲取資源；
（三）經營多元化。
二、國際企業的類型
1、按經營項目的性質劃分：
1)資源開采加工為主的國際企業：石油公司是典型代表；
2)傳統的加工製造為主的國際企業：通用、豐田、可口可樂等；
3)新技術產品為主的國際企業：微軟，思科、朗迅等；
4)服務業為主的國際企業：花旗銀行、麥肯錫咨詢等；
2、按公司決策體制進行分類
1)母國中心的決策體制（一個重點）；
2)多元化的決策體制（多個重點）；
3)全球為中心的決策體制（全球通盤考慮）。
二、國際企業的類型
(一)結構性標准
1、跨國的程度——至少2個
2、所有權的性質——多國所有者，產權分散
3、公司高管人員的國籍——多國
(三)行為特徵標准
它是指任何一個國際企業都應有全球性的戰略目標和設想。
1983年聯合國跨國發展中心發表的《發展中的世界跨國公司》報告定義為：
第一，包括兩個或兩個以上的實體；
第二，在一個決策體系中進行經營，能通過一個或幾個決策中心採取一致對策或共同策略；
第三，各實體通過股權或其他方式形成的聯系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體實施重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和承擔責任。

3、按照公司內部的經營結構分類：
1)橫向型國際企業：母子公司產品與經營相同。母公司和子公司之間在產品和技術上沒有專業分工；為在國際企業內部分享技術，子公司事實上基本上是拷貝母公司的業務和知識體系。可口可樂、麥當勞等。
2) 垂直型國際企業（產品多樣化）：母子公司產品與經營不同，但相互聯系。有兩種具體情況：一種是在一個產業鏈上進行上下游產品生產上的分工（石油化工：勘探、開采、提煉、加工製造、銷售）；一種是在一種產品上進行不同加工程序業務上分工（機電產品、飛機、汽車、電子等最典型的是波音：各種元部件生產、裝配、測試、包裝、運輸）。
3) 混合型（產業多元化）國際企業。在公司內部，母子公司之間、子公司之間在產品或項目上沒有關聯性。如GE公司
第三章 對外直接投資理論
新古典國際資本流動理論
壟斷優勢理論
產品周期理論
內部化理論
國際生產折衷理論
比較優勢理論

第二節 壟斷優勢理論
海默通過對美國企業的實證分析，對外直接投資有諸如陌生環境、東道國消費歧視、外匯風險等，但仍然大量（尤其是壟斷性的工業）對外直接投資並獲得成功，一定是具有某些特定優勢彌補。
海默認為企業對外直接投資所具備的兩個條件：
一是企業必須擁有壟斷優勢，以抵銷在與當地企業競爭中的不利因素；
二是不完全市場的存在使得企業擁有和保持這種優勢；
二、對資本輸入（發展中）國家經濟的影響
1、增加東道國經濟發展的資金來源
2、推動東道國的技術進步和管理經驗積累
3、推動東道國經濟社會的現代化進程
4、不利影響：利潤流出；資源的流出；污染產業的輸入；技術和經濟上的以及甚至文化上的侵略和滲透。——反全球化運動根源
一、 對外直接投資的概念
1、概念 在所在國之外，以參與企業管理並取得某種程度的控制為目的的資本投資，並伴隨有經營能力、技術、設備等的資源綜合體的跨國界轉移。
2、與其他國際化經營活動的區別
與國際貿易區別——內部資源綜合體的跨國界轉移
與間接投資的區別——對企業有控制經營權
與資本流動（國際金融）的區別——綜合生產要素的流動
購並包括兼並、合並和收購
一、國際企業的特徵
1、國際化特徵——無國籍企業
2、對外直接投資是國際企業形成的基本手段——要求掌握企業控制權與經營權
3、內部一體化，戰略全球化。
戰略全球化，是指國際企業在確定自己的經營目標、戰略方針、戰略措施時，是以世界范圍為背景和依據的。
內部一體化，是指國際企業在戰略的確定、組織的運作、資源的利用等方面，都是將其所屬的各個國家的分支機構一並考慮的，內部具有統一性。
為了實現內部一體化條件下的戰略全球化，國際企業實行集中決策、分散經營的管理體制。
靈活性——內部統一靈活調整，輕舞的大象
4、技術內部化。國際企業在其龐大的組織體系內實現技術轉移是主體，從市場上獲得技術是其次。這樣做的兩點好處是，第一，防止技術流出；第二，最大限度發揮技術的效用。
二、國際生產折衷理論基本觀點
鄧寧認為，跨國公司的國際經營決策是由企業所有權優勢、內部化優勢、區位優勢決定的。這三種變數的不同組合決定了跨國公司在出口貿易、直接投資、許可證貿易之間的選擇。如果這三組變數同時滿足以下條件，跨國公司就會從事對外直接投資：
第一，企業有高於其他國家企業的壟斷優勢如知識技術優勢；
第二，企業通過內部市場來擴大對這些優勢的利用比出售或出租給外國公司更有利；
第三，企業在東道國結合當地要素投入來利用其擁有壟斷優勢要比利用母國要素投入更有利。
五、鄧寧的基本結論跨國公司對外直接投資時，壟斷優勢、內部化優勢、
區位優勢三者缺一不可。
僅有壟斷優勢：選擇許可證貿易方式；
具有壟斷優勢和內部化優勢；選擇出口貿易方式；
具備三者：選擇對外直接投資，如果具備了區位優勢，還選擇出口，就會失去獲得區位優勢的收益。
中心主義
認為自己的企業具有最好的經營方式，而完全不顧外界環境的差異。
多中心主義
認為各國的差異極大，應按照完全不同於國內的經營模式經營
二、政治風險表現形式
政治風險的表現形式是多方面的，按照風險後果的輕重程度，可以將政治風險的表現形式劃分為六類： 1.非歧視性干預
2.歧視性干預
3.歧視性懲罰
4.剝奪財產
5.財產毀損
6.人員傷亡或人身安全失去保障
五、 國際企業全球戰略類型
六、 （一）按照戰略態勢分
1、 發展型戰略
2、穩定型戰略
2、 緊縮型戰略
（二）按戰略涉及的主要地區來劃分
1、母國中心戰略
2、多元中心戰略
3、 全球中心戰略
（三）按照獲得競爭優勢的手段上的差異不同來劃分
1、成本領先戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略
（四）按照戰略的性質來分
1、保守型戰略
2、可靠型戰略
4、 風險型戰略
國際性企業中存在著四種人員配備方式：
母國中心方式
多元中心主義配備方式
地區中心主義配備方式
全球中心主義人員配備方式
（四）基本的國際營銷觀念
國內市場延伸觀念
國內公司力圖把國內生產的產品銷售到國外市場上去，把國際業務看做第二位的，是國內業務的延伸。
國別市場觀念
以此觀念為導向的公司，意識到各國市場大小不相同，只有對每一個國家制定獨立的計劃，才能取到銷售成功。此類企業以國別為基礎，對每一個國家採取不同的營銷策略。
全球營銷觀念
以此觀念為管理導向的公司通常成為全球公司，它們所開展的營銷活動是全球營銷，市場范圍是整個世界。
（一） 國際促銷的步驟
研究目標市場
確定全球標准化的程度
確定國內或全球市場的促銷組合
開發最有效的信息
選擇有效的媒體
建立有效的控制體系，幫助監督和實現世界范圍的營銷目標。
（一） 國際企業全球戰略的定義
國際企業全球戰略是指國際企業在全球范圍內進行資源的最優化配置，以期達到總體效益的最優化，即在正確戰略思想的指導下，在科學分析國境經營環境和企業自身條件的基礎上，為求得長期生存和發展而做出的總體、長遠的謀略。
（二） 國際企業全球戰略的特徵
1、全球性。
2、長期性。
3、綱領性。
4、抗爭性。
5、 風險性。
三、國際企業經營的動機與方式
國際經營的基本方式
 （一）商品的進出口；
 （二）勞務的進出口；
1）交鑰匙工程；
2）特許專營；
3）管理合同；
4）許可協議。
 （三）投資活動。
4、三種基本的戰略
邁克爾.波特提出的三種基本戰略：總成本領先戰略、標岐立異戰略及目標聚焦戰略。
總成本領先戰略：以最低的成本生產並向市場提供可接受的產品或服務，關鍵是在向顧容提供產品和服務時獲得比競爭對手更低的成本
標岐立異戰略：通過提供獨特性的產品和服務，獲得競爭優勢。其戰略重點不是成本，而是不斷地投資和開發顧客認為重要的產品或服務的差異性特徵
目標聚焦戰略：通過利用企業核心競爭能力滿足特定行業細分市場的需求。其核心在於重點開發某一狹窄目標市場的差異化需求，而不考慮行業內的其他市場

波特的五力模型

3、合資企業與合作企業
（1） 含義：
合資企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，共同投資，共同經營的，並按投資比例分享利潤，分擔風險及虧損的企業。
合作企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，以營利為目的，建立在契約基礎上的各種形式的經濟合作的總稱。
（2）特點
優點：
 有利於充分利用當地企業的無形資產
 有利於減少投資成本
 有利於適應當地需求
 有利於化解政治風險
缺點：
 夥伴間的利益沖突
二、國際企業對外直接投資的主要原因
（一）全球范圍優化配置資源，尋求利潤最大化
1、資本
2、技術
3、人力資源（勞動力、技術人員、高管）
4、原材料
5、軟資源（管理與信息）
（二）沖破壁壘，實現國際化、規模化、經濟化
1、關稅與非關稅壁壘（種類、區別）
2、資本限制壁壘
3、技術壁壘（學習掌握前沿先進技術）
4、外匯壁壘
5、非規模經濟壁壘

（三）在擴大與國外企業的經濟結合中，尋求更多的經營優勢
1、帶動本國企業設備、技術、產品、半成品、勞務的輸出
2、能培養大批國際化經營人才
1、獨資企業
（1）含義：國際企業在東道國境內所建立的全部資本為公司所有的企業。
（2） 獨資企業的特點：
優點：
 受政府控制少
 稅賦輕
 有利於商業秘密的保護
 競爭性和進取性較強
缺點：
 風險大
 企業規模有限
三、投資領域：向服務業傾斜
2、原因
第一，服務業在國民經濟與世界貿易中的比重增加
第二，服務需求的增長與市場環境的不斷寬松和開放，為服務業FDI發展創造了條件。
第三，服務業競爭的加劇，促使跨國公司紛紛向海外擴張。
第四，非服務業的跨國公司FDI轉向服務業。
第五，跨國並購浪潮是服務業FDI的推動因素

❷ 什麼是控股股份有限公司

這個一般網上都查得到，望採納。
控股公司是指通過持有某一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制的公司。控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產經營業務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產經營業務。控股公司不但擁有子公司在財政上的控制權，而且擁有經營上的控制權，並對重要人員的任命和大政方針的確定有決定權，甚至直接派人去經營管理。也稱母子公司制。擁有其它公司的股份並能夠實際控制其營業活動的公司稱為母公司，有時也稱總公司；資產全部或部分地歸母公司擁有，但經濟上和法律上都是相對母公司而獨立的公司稱為子公司。隨著控股權的延伸還有孫公司。

❸ 什麼是控股有限公司

指通過持有某一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制的公司。控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。

純粹控股公司不直接從事生產經營業務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產經營業務。

控股公司不但擁有子公司在財政上的控制權，而且擁有經營上的控制權，並對重要人員的任命和大政方針的確定有決定權，甚至直接派人去經營管理。

(3)什麼是國際控股公司擴展閱讀

控股公司的特徵

具有相當的經濟規模

控股公司不同於一般的公司，它是一個企業集合體，是一般公司發展到相當規模的結果。因為一家公司要對其它公司形成控股關系，必須擁有相當的實力，控股公司組建後，也就必然形成比單個公司更為強的經濟實體。

控股公司是國外通常採用的一種產權經營組織。它不同於一般直接從事商品生產的企業，也不是簡單的產品協作關系或企業間的合作關系，而主要是通過控股的形式，以股權關系為基礎從事公司的產權管理和經營，或以參股、控股或相互持股等形式去推動該集團的商品經營。

控股公司體制是一種十分便捷、有效的企業集中，即組建企業集團的方式。控股公司依據所有權憑證---股份，不僅享有其它公司的股息，而且按其擁有的多數股的比例對其它公司的決策施加影響，行使股東權利。

被控股公司具有法人資格

控股公司的另一個重要特點是母公司於被控股子公司之間在法律上形式上彼此法人人格獨立，並以資本的結合為基礎而採用董事兼任制。

這是控股公司與事業部制的重大區別。事業部制雖然是大公司所採取的高度分權的體制，但每個事業部一般無法人人格。而控股公司中都為獨立法人，形成公司內的公司，每個子公司都是利潤管理的徹底分權化的單位，具有獨立的經營管理機構，並獨自負有利潤責任，擁有獨立籌資能力。

❹ 中國國際控股是什麼企業 是幹啥的

國家控股企業有兩種，一種是國有企業，一種是混合所有制企業。
在國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業；而在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。政府的意志和利益決定了國有企業的行為。
混合所有制企業只是有一部分是國有企業，一般是屬於國家命脈的混合所有制企業才由國家控股，它既包含國有成分，也包含非公有製成分，國家控股型混合所有制企業是由國家所控該企業股份在該企業所分劃的股份中佔多數，這樣就稱為國家控股型混合所有制企業。

❺ 國際控股是什麼意思

控股是指通過持有某一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制的公司。控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產經營業務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產經營業務。國有控股公司是指從事國有資本營運的純粹控股公司和混合控股公司。國有控股公司是國家授權對一部分國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資者權利的企業法人。參股公司是指母公司參股的企業以及全資子公司控股、參股的企業。

❻ 什麼叫國際控股

老外成為公司第一大股東的，稱為控股絕對控股：擁有公司50％以上股權，其他股東聯合起來也無法超過它的股權比例！相對控股：股權數量比其他任何一個股東都要多，即擁有相對控股權，如果其他股東聯合起來持有股票總數就有可能超過它！

❼ 中亞國際控股集團是做什麼的

中亞國際控股集團主導產業戰略性開發，著眼跨區域、跨行業 "一體化"合作；

河南中亞控股集團有限公司於2015年08月14日成立；法定代表人牛慶彥，公司經營范圍包括：控股公司服務；貨物進出口貿易；機械設備、建築材料、農副產品、電子產品的銷售等；

河南中亞控股集團有限公司是一家集化工、食品飲料、房地產開發為一體的控股集團公司，集團有河南中科化工有限責任公司、安陽中盈化肥有限公司、河南平地地產有限公司、安陽中科晶地置業有限公司、上海九妹實業有限公司等主要子公司和合資公司；

擴展材料：

中亞秉持「務實、開拓、創新、融合、共贏」的核心文化，廣納海內外精英，共鑄輝煌；在產業培育、慈善助學和環境保護等公益領域不斷投入，積極踐行企業社會責任；

中亞國際，響應黨中央、國務院「大眾創業、萬眾創新」號召，在國家積極調整產業結構，大力推動互聯網經濟發展背景下，牢牢把握住國家經濟發展脈絡和政策導向，並結合自身的互聯網+優勢，致力於打造「新零售」概念；

通過不同行業聯盟整合線下資源，將傳統的零售業務與互聯網結合起來；然後，利用互聯網營銷形成線上線下一體化拉動消費的新營銷模式；

參考資料來源：網路-河南中亞控股集團有限公司