國際化定位哪個好

『壹』 工行和建行哪個國際化好

工行國際化好。根據查詢相關公開信息可知：近十年來，中資銀行的國際化水平穩步提升，與全球銀行的差距逐漸縮小，發展格局已形成較為明顯的三大梯隊，其中中國工商銀行、交通銀行為第二，建設銀行第三，相比之下工行領先於建行。

『貳』 中央給深圳定位全球標桿城市，而上海則是全球卓越城市，哪個更牛逼角度自由言論

當然是深圳更牛些。因為，深圳是連接香港的口岸，與香港大都市遙相呼應。上海就局限於內地口岸，所以，發展速度接受信息就不如香港 深圳來的快。

『叄』 國際商務和國際經濟與貿易哪個好點

國際商務專業
【培養目標】培養掌握國際商務理論及相關知識，能從事國際貨物貿易中的談判、簽約、履約等工作的，具有從事國際商務工作需要的溝通合作、愛崗敬業等較高綜合素質和較高英語水平的應用型高等人才。
【就業方向】本專業畢業生要求持有外貿業務員職業資格證書，就業定位於外貿業務崗位，同時可從事國際商務單證、外貿跟單、國際貨代等工作。
【專業課程】國際貿易實務、國際貿易、商務英語函電、外貿單證實務、國際商務談判、國際商務案例、國際商法。 國際經濟與貿易專業
國際經濟與貿易
【培養目標】培養掌握世界經濟和國際貿易理論及相關知識，能從事國際貨物貿易、服務貿易和國際經濟合作中的市場調研、客戶開發、經濟合作、業務辦理等工作的，理論知識扎實、廣泛的，具有較高英語水平的應用型高等人才。
【就業方向】本專業畢業生要求持有外銷員職業資格證書，就業定位於外銷方向，同時可從事國際商務單證、外貿跟單、國際貨代等工作。
【專業課程】國際貿易實務、商務英語函電、國際經濟技術合作、國際貿易、國際商法、國際服務貿易。

『肆』 什麼是品牌國際化運營模式品牌國際化運營模式有哪些

品牌建設與發展成為全球企業共同關注的焦點，創建國際性著名品牌成為眾多企業全球化戰略中的核心內容。
一、企業品牌國際化經營的一般模式
很多企業在面對不同的目標市場時都在實踐中根據自身情況選取了不同品牌經營模式。
(一)以企業品牌經營發展歷程為標准
1.品牌定位國際化模式
企業進行國際化經營需要有精確的品牌定位。品牌定位國際化模式將全球視為一個完全相同的市場，每一個國家或地區都是具有無差異性特徵的子市場。它能讓消費者明確、清晰地識別並記住品牌的利益與個性，是驅動消費者認同一個品牌的重要力量。
2.品牌延伸模式
品牌延伸為品牌的擴張提供了捷徑，掃清了障礙，使企業品牌資源得到有效配置。品牌延伸決定品牌的經濟價值。知名企業的暢銷品牌可以帶來很多品牌延伸的機會，品牌延伸的成功是企業跨地區跨國發展的成功條件之一。
3.兼並收購品牌模式
這種模式縮短了消費者認知和接受的時間，降低市場進入的難度，有助於形成後發優勢，培育和壯大自主品牌，縮短與國際大品牌的差距。對於資金實力較為雄厚，有一定跨國經營管理能力的企業來說，兼並收購是一種較為有利的品牌經營模式。
(二)以產品的多樣性和單一性為標准
1.多品牌模式
它是指企業決定在同一類產品領域同時經營兩種或者兩種以上互相競爭的品牌。針對不同的目標市場，在經營上也是相對獨立的實施。它可以最大限度地佔有市場，實現對消費者的交叉覆蓋，並且能降低企業的經營風險。
2.單一品牌模式
單一品牌是相對於多品牌戰略而言的。企業所有產品共用一個品牌，可以大大節省傳播費用，有利於新產品的推出，容易得到消費者的信任。
(三)以對全球化和本土化問題處理的方式為標准
根據對全球化和本土化問題處理的方式不同，品牌國際化模式可分為以下幾種：
1.標准品牌全球化
這種模式的基本特點是，在所有的營銷組合要素中，除了必要的戰術調整外，其餘要素均實行統一化和標准化。即將全球視為一個完全相同的市場，每一個國家或地區都是具有無差異特徵的子市場。從行業和產品上來看，實行這種策略的主要是一些高檔奢侈品和化妝品，也有部分是食品品牌。
2.模擬品牌全球化
即除了品牌形象和品牌定位等主要的營銷要素實行全球統一化以外，其他要素如產品、包裝、廣告策劃等等，根據當地市場的具體情況加以調整，以提高品牌對該市場的適應性。從行業上來看，比較典型的是汽車行業。
3.「標准」品牌本土化
這是一種國際化程度最低的品牌國際化策略。在國際化策略實施的過程中，所有營銷組合要素的出台，都要充分考慮所在國的文化傳統、語言，並根據當地市場情況加以適當的調整。這主要是一些食品和日化產品。
4.體制決定的品牌全球化
所謂體制決定是指由於某些產品的特殊性，它們的營銷並不完全取決於企業本身，而要受所在國貿易和分銷體制的巨大影響，從而企業只能在體制約束的框架內做出統一化或者本土化的決策。典型的行業是音像製品行業。
品牌國際化的第一種模式，品牌的形象和定位一般不實行本土化策略，否則將失去品牌個性，影響到品牌的促銷力。但由於存在著若干影響和制約品牌國際化的因素，如下圖所示，純粹的品牌國際化是不存在的，也就是說第一種模式只是一種理想模式而已。
最優秀的國際品牌往往都是採用第二種模式，即所謂的「全球思考，本土執行」，或者說是「全球兼顧當地」。也就是說首先要有全球意識、在全球范圍內做整體計劃，在實施計劃的時候則要因地制宜。據有關學者對亞洲市場的研究表明，多數的跨國公司採用標准化和本土化相結合的品牌國際化策略，即在品牌的戰略決策方面(如品牌定位、品牌個性、廣告主題等)較多採用標准化決策，在品牌的戰術決策方面(如品牌名稱、廣告表現形式和媒體選擇等)較多採用本土化決策。