1. 集團公司、母公司、子公司以及分公司之間有什麼聯系和區別
一、集團公司、母公司、子公司以及分公司之間的聯系:
集團公司是社會稱謂,嚴格的法律意義上並沒有這個稱謂,一般表示該公司下設多個分公司或子公司。母公司是相對子公司而言,通常是母公司投資並控股子公司,且從名稱和業務上有緊密聯系。分公司是與總公司相對而言,分公司即是總公司的分支機構,不具有獨立法人資格,其權利義務由總公司承擔。
二、集團公司、母公司、子公司以及分公司有3點不同:
1、四者的概述不同:
(1)集團公司的概述:集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司,是指以資本為主要聯結紐帶,以母子公司為主體,以集團章程為共同行為規范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。
(2)母公司的概述:母公司是在國際商務中指以母國為基地,通過對外直接投資對海外經濟實體進行有效控制的總公司。
(3)子公司的概述:子公司是在國際商務中指由母公司投入全部或部分股份,依法在世界各地設立的東道國法人企業。
(4)分公司的概述:分公司是指在業務、資金、人事等方面受總公司管轄而不具有法人資格的分支機構。
2、四者的主要特徵不同:
(1)集團公司的主要特徵:集團公司的本質特徵是一種以母子公司關系為基礎的垂直型組織體制。集團公司本身具有獨立的法人資格,採取法人產權制度形式組成的有限公司或股份有限公司。集團公司是企業集團的核心企業,通常就是母公司,具有獨立、有限的民事責任能力。
集團公司由一個母公司與若干個子公司組成。從法律上看,母公司即集團公司本身,它又包括若乾子公司及關聯企業。其中,子公司是指母公司掌握絕對控股地位(一般持股50%以上)的下屬企業。
關聯企業則指母公司只擁有一般持股關系的參股企業,以及有各種固定性合作關系的企業。總之,母公司只能有一個,而子公司或關聯企業可以有多個。
(2)母公司的主要特徵:合並報表的目的和使用者。母公司理論認為,為了使母公司的所有者受益,合並報表應按母公司股東的觀點來編制,合並報表是母公司會計報表的擴展。
合並報表的主要使用者是母公司的股東和債權人。合並凈收益。合並凈收益是母公司所有者的凈收益,子公司中少數股權股東所獲得的凈收益應排除在外。
少數股權收益。少數股權的收益,從母公司股東觀點看是一項費用,其計量是基於子公司的損益表帳面凈收益乘以少數股權的比例而得出。把少數股權的收益看作一項費用不符合費用要素的定義,會計實務中,將少數股權的收益確定為合並凈收益的一個扣除項目。
(3)子公司的主要特徵:子公司在法律上獨立於母公司,並擁有獨立而完整的公司管理組織體系,因而在經營方面具有較大的獨立性和一定的靈活性。同時,子公司的經營活動也要受到母公司的控制,要服從母公司的總體戰略和總體利益的需要。但這種控制是間接的,也與母公司擁有股權的比例正相關。
(4)分公司的主要特徵:分公司是由總公司依法設立的,分公司的主要業務活動完全由總公司決定,分公司一般是以總公司的名義並根據它的委託來進行業務活動的。
分公司沒有自己獨立的財產,分公司的所有資產全部屬於總公司。分公司與總公司在經濟是統一核算,其實際佔有和使用的財產是總公司財產的一部分,列入總公司的資產負債表中。分公司不是公司,它的設立不須依照公司設立程序,只要在履行簡單地登記和營業手續後即可成立。
3、四者的相關規定不同:
(1)集團公司的相關規定:其組織形態要符合法律規定的公司形態有限責任公司或股份有限公司。
(2)母公司的相關規定:具有法人資格。
(3)子公司的相關規定:在法律上,子公司仍是具有法人地位的獨立企業。有自己的名稱和章程,並以自己的名義進行業務活動,其財產與母公司的財產彼此獨立,對各自的債務各自負責,互不連帶。
(4)分公司的相關規定:分公司不獨立承擔民事責任,沒有董事會等形式的公司經營決策和業務執行機關,總公司要對分公司的債務負無限責任。分公司沒有自己獨立的名稱和章程,而只能使用與總公司同樣的名稱和章程。
2. 跨國公司的經營特點有哪些
1、跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的,目的是實現全球利潤最大化,而國內企業是以國內市場為導向的。
2、跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制,而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3、國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題,國內外經濟活動的關系是鬆散的,有較大偶然性,其涉外經濟活動往往在交易完成後就立即終止,不再參與以後的再生產過程。
而跨國公司則在世界范圍內的各個領域,全面進行資本、商品,人才、技術、管理和信息等交易活動,並且這種「一攬子」活動必須符合公司總體戰略目標而處於母公司控制之下,其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以,跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。
(2)國際集團公司有什麼共同性擴展閱讀:
跨國公司的經營方式:
1、橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營,母公司和子公司很少有專業化分工,但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。
2、垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司,主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業,如開采種植→提煉→加工製造→銷售等行業。
另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品,主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。
如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司,它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探、開采,以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣,經營大型煉油廠,從原油中精煉出最終產品,批發和零售幾百種石油衍生產品。
世界集團、亞太國際集團、華夏國際集團更是首屈一指的超型綜合型集團,業務遍布全球,幾乎涉足各行各業。
而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是後一種垂直型的跨國公司,公司內部實行專業化分工,它在國外的84個子公司和銷售機構,分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務,實現了垂直型的生產經營一體化。
3、混合型多種經營。此類公司經營多種產品,母公司和子公司生產不同的產品,經營不同的業務,而且它們之間互不銜接,沒有必然聯系。
如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司,後改為混合多種經營,經營范圍包括:汽車、建築機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機製造業等。
3. 集團與公司有什麼不同
集團裡面可以有幾個公司的。。。。像我們公司這樣,我們是美國上市集團華資國際集團名下的三個子成員公司之一。
一)集團 :為了一定的目的組織起來共同行動的團體。
【集團】《公司法》中並沒有「集團」一說,只有有限責任公司和股份有限責任公司的提法。但是在現實中,我們常常看到某某集團公司的名頭,其實這不過是多個公司在業務、流通、生產等等方面聯系緊密,從而聚集在一起形成的公司(或者企業)聯盟罷了。另外有的公司進行多元化經營戰略,在多個領域均成立了相應的子公司,這樣,母子公司之間也會因為這種「血緣」關系組成一個企業集團,頗類似於軍隊當中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。
【公司】
1.根據股東對公司所負責任的不同,可以把公司劃分為五類:
(1)無限公司,即所有股東無論出資數額多少,均需對公司債務承擔無限連帶責任的公司;
(2)有限責任公司,所有股東均以其出資額為限對公司債務承擔責任的公司;
(3)兩合公司,由無限責任股東和有限責任股東共同組成的公司;
(4)股份有限公司,全部資本分為金額相等的股份,所有股東均以其所持股份為限對公司的債務承擔責任;
(5)股份兩合公司,由無限責任股份和有限公司股東共同組成的公司。這種劃分方法是對公司進行最基本的劃分方法。
2.根據公司國籍的不同,可以劃分為本國公司、外國公司和跨國公司。
3.根據公司在控制與被控制關系中所處地位的不同,可以分為母公司和子公司。
4.根據公司在管轄與被管轄關系中所處地位的不同,可以分為總公司和分公司。
5.根據公司的信用基礎的不同,公司的經營活動以股東個人的信用而非公司資本的多寡為基礎的公司稱為人合公司,如無限公司;公司的經營活動以公司的資本規模為基礎的稱為資合公司,如股份有限公司就是典型的資合公司;公司的設立和經營同時依賴於股東個人信用和公司資本規模的公司,如兩合公司。
4. 國際企業管理 現代國際企業有哪些特徵
現代國際企業的共同特徵:
(1) 在眾多國家從事生產經營活動,並設有分支機構或子公司。
(2) 規模龐大。
(3) 具有寡頭獨占性質。
(4) 實行全球經營戰略。
(5) 實行高度的內部分工。
5. 國際企業有哪些基本特點
跨國公司的經營特點
[編輯本段]
一、跨國公司具有全球戰略目標和高度集中統一的經營管理
跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司,與國內企業相比較,是有其一些區別的。這些區別表現在:
1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的,目的是實現全球利潤最大化,而國內企業是以國內市場為導向的。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制,而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題,國內外經濟活動的關系是鬆散的,有較大偶然性,其涉外經濟活動往往在交易完成後就立即終止,不再參與以後的再生產過程;而跨國公司則在世界范圍內的各個領域,全面進行資本、商品,人才、技術、管理和信息等交易活動,並且這種「一攬子」活動必須符合公司總體戰略目標而處於母公司控制之下,其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以,跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。
二、跨國公司從事綜合多種經營
(一)跨國公司搞綜合多種經營的形式
1.橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營,母公司和子公司很少有專業化分工,但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。
2.垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司,主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業,如開采種植→提煉→加工製造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品,主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司,它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探、開采,以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣,經營大型煉油廠,從原油中精煉出最終產品,批發和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是後一種垂直型的跨國公司,公司內部實行專業化分工,它在國外的84個子公司和銷售機構,分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務,實現了垂直型的生產經營一體化。
3.混合型多種經營。此類公司經營多種產品,母公司和子公司生產不同的產品,經營不同的業務,而且它們之間互不銜接,沒有必然聯系。如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司,後改為混合多種經營,經營范圍包括:汽車、建築機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機製造業等。
(二)跨國公司重視搞多種經營的原因
1.增強壟斷企業總的經濟潛力,防止「過剩」資本形成,確保跨國公司安全發展,有利於全球戰略目標的實現。
2.有利於資金合理流動與分配,提高各種生產要素和副產品的利用率。
3.便於分散風險,穩定企業的經濟收益。
4.可以充分利用生產餘力,延長產品生命周期,增加利潤。
5.能節省共同費用,增強企業機動性。
二、以開發新技術推動跨國公司的發展
戰後以來,全世界的新技術、新生產工藝、新產品,基本上都掌握在跨國公司手中,這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷發展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發新技術、新產品。例如,80年代中後期,美國電話電報公司研究與開發中心平均每年的研究經費高達 19億美元,並聘用了1.5萬名科研人員,其中2100人獲博士學位,4人曾先後獲得4 項諾貝爾物理獎。又如,著名的 3M公司, 1994 年夏季就新上市近400種半組合式五金類用品,其新產品層出不窮,其原因用3M加拿大分公司DIY產品部門行銷經理的話解釋為:該公司每年營業額的7%用在研製新產品上,業務宗旨是每年必須有 30%的銷售收入來自 4 年前尚未上市的新產品。由此可見其研究的超前。跨國公司不僅注重開發新技術,而且非常善於通過對外轉讓技術獲得高額利潤及實行對分、子機構的控制。
三、競爭是跨國公司爭奪和壟斷國外市場的主要手段
在國際貿易中,傳統的競爭手段是價格競爭。即指企業通過降低生產成本,以低於國際市場或其他企業同類商品的價格,在國外市場上打擊和排擠競爭對於,擴大商品銷路。而今,由於世界范圍內尤其是發達國家生活水平的提高、耐用消費品支出占總支出比重的增大,及世界范圍內的持續通貨膨脹造成物價持續上漲,產品生命周期普遍縮短等因素影響,價格競爭己很難為跨國公司爭取到最多的顧客,取而代之的是非價格競爭。事實證明,非價格競爭是當代跨國公司壟斷和爭奪市場的主要手段。非價格競爭是指通過提高產品質量和性能,增加花色品種,改進商品包裝裝潢及規格,改善售前售後服務,提供優惠的支付條件,更新商標牌號,加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段,來提高產品的素質、信譽和知名度,以增強商品的競爭能力,擴大商品的銷路。目前,跨國公司主要從以下幾方面提高商品非價格競爭能力:①提高產品質量,逾越貿易技術壁壘;②加強技術服務,提高商品性能,延長使用期限;③提供信貸;④加速產品升級換代,不斷推出新產品,更新花色品種;⑤不斷設計新穎和多樣的包裝裝潢,注意包裝裝潢的「個性化」;⑥加強廣告宣傳,大力研究改進廣告銷售術。
四、跨國公司經營方式多樣化
和一般的國內企業或一般的涉外公司相比較,跨國公司的全球性生產經營方式明顯較多,包括進出口,許可證、技術轉讓、合作經營、管理合同和在海外建立子公司等。其中,尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業務。
6. 集團公司有什麼特點
集團公司的特點是: 一、集團是為了一定的目的組織起來共同行動的團體。 二、集團公司由母公司、 子公司 、參股公司以及其他成員單位組建而成。 三、集團公司必須有多層次的組織結構。除核心企業外,必須有三個以上的緊密層企業。 《 公司法 》第十四條規定,公司可以 設立分公司 。設立分公司,應當向公司登記機關申請登記,領取 營業執照 。 分公司 不具有法人資格,其 民事責任 由公司承擔。 公司可以設立子公司,子公司具有法人資格,依法獨立承擔民事責任。
7. 國際企業全球化戰略有哪些,彼此相互關系怎樣
全球化戰略,是指跨國公司從全球觀點出發,利用不同國家和地區的區位比較優勢,把價值鏈上的各個環節和職能加以分散和配置,使它們有機地結合起來,實行綜合一體化經營,努力降低生產經營成本,以期獲得長期、穩定的全球競爭優勢,實現最大化的全球效率。
跨國公司利用全球化戰略從全球角度出發,合理安排有限資源,抓住全球性機遇,進行全球性選擇和部署,確定全球性戰略目標。決策者不受民族、國家的限制,考慮在全球范圍內實行資源的最優化配置,取得最佳的長期總體效益:換言之,它是跨國公司在變動的國際經營環境中,為求得長期生存和發展而做出的總體的長遠的謀略。而不是孤立地考慮一個國家的市場和資源。全球戰略要求在多國基礎上取得最大經濟收益,而不是斤斤計較於國際業務活動中一時一地的損失。從歷史角度看,全球戰略是跨國公司大發展階段的產物。
跨國公司全球化的原因主要在於:(1)自由貿易的推動。日益降低的關稅和區域貿易集團的建立,加速了全球化進程。(2)金融一體化和資本市場的開放。全球金融服務及資本市場便利了許多企業在全球整合其經營活動。(3)通訊技術進步。技術的進步使通訊變得簡單、便宜,使用大規模技術大大增強了公司進行國際化經營能力。(4)普遍的顧客需求。顧客需求日益呈現出國際化的傾向,如體育運動的流行使得籃球和橄欖球比賽在日本和歐洲掀起熱潮,增加了不同公眾對相同體育用品的興趣。
(一)全球化戰略的優缺點
1、全球戰略的優點在於能集中力量建立公司統一的競爭優勢:
(1)能將其生產經營設施安排在最有利的國家內,或集中或分散,並對他們的戰略
行動統一協調。
(2)能將位於不同國家的活動連接起來,及時轉移在技術開發、管理創新上的成果,
更充分地利用公司的核心競爭力,還可選擇在何處挑戰競爭對手最為有利,這些都便於公司建立持久的競爭優勢。
2、全球戰略的缺點:是難於適應各東道國的特點,適應各國不同的情況。
3、企業在國際化進程中,要注意的幾個方面。
(1)企業與企業之間的關系存在著競爭與合作的雙重性。全球經濟是開放型
的,所有企業都是經濟鏈上的一個環節。因此企業要參與到整體產業的經濟鏈構建之上,善於發現對方的優勢,能夠充分利用對方的資源,共同合作謀求發展,從而達到雙贏或者多贏。
(2)要做到幾個國際化。①觀念國際化,只有參與全球競爭,才能為企業發展贏得空間,才能進一步提高企業的整體素質與競爭能力;②生產國際化,在世界范圍內尋求生產基地,降低企業生產和運輸成本,使產品更適合當地市場需求以及繞過壁壘更好地進入海外市場;③研發國際化,現在許多企業都在海外建立研發中心,使得自己的產品能夠領先對手。④資本國際化,能為企業的國際化發展提供後盾支持,提供了全球資金運作機制保障。⑤人才國際化,企業的競爭歸根到底是人才的競爭,對於人才的競爭比以往任何時候都顯得更加重要。「人才國際化」的體現在人才構成的國際化以及人才活動空間的國際化。
(3)融合當地資源文化,實現企業本土化策略。要實現企業的國際化,就必須依靠企
業的本土化進程的同時推進,通過在當地「融人」、「融資」和「融文化」,逐步使得企業的品牌成為本土化的品牌。在企業自身整體品牌的理念下,使得品牌也融合了本土化特色,更加贏得本地消費者的青睞。
8. "國際集團"是啥意思
一、公司法中沒有關於集團的概念。但是,在現實經濟生活中,存在集團公司的概念。集團公司,在國家有關規范性文件中均稱為企業集團,但在工商注冊時,一般稱為某某集團公司。第二、最早關於設立企業集團,並對企業集團給出定義的國家規范性文件,是這樣定義企業集團的:第一企業集團是適應社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種具有多層次組織結構的經濟組織。它的核心層是自主經營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、能夠承擔經濟責任、具有法人資格的經濟實體。第二.企業集團是以公有制為基礎,以名牌優質產品或國民經濟中的重大產品為龍頭,以一個或若干個大中型骨幹企業、獨立科研設計單位為主體,由多個有內在經濟技術聯系的企業和科研設計單位組成;它在某個行業或某類產品的生產經營活動中佔有舉足輕重的地位,有較強大的科研開發能力,具有科研、生產、銷售、信息、服務等綜合功能。法律依據:《企業集團登記管理暫行規定》第三條 企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體,以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團不具有企業法人資格。
9. 美國國際集團AIG是干什麼的
美國國際集團
(AIG)是世界保險和金融服務的領導者,也是全球首屈一指的國際性保險服務機構,業務遍及全球一百三十多個國家及地區,其成員公司通過世界保險業最為龐大的財產保險及人壽保險服務網路,竭誠為各商業、機構和個人客戶提供服務。美國國際集團成員公司是美國最大的工商保險機構,旗下的AIG American General更是全美最頂尖的人壽保險機構。美國國際集團在全球各地的退休金管理服務、金融服務及資產管理業務也位居世界前列。其金融服務業務包括飛機租賃、金融產品及促進其市場交易。美國國際集團不斷發展的全球消費者信貸業務主要由美國的American General Finance管理。同時,通過旗下的AIG SunAmerica及AIG VALIC, 集團現已成為全美首屈一指的退休金管理服務機構之一。美國國際集團亦是個人和大型企業投資管理市場中的翹楚,為客戶提供專業的股票、定息證券、地產及其他投資管理服務。美國國際集團的股票在紐約證券交易所、美國ArcaEx電子證券交易市場、倫敦、巴黎、瑞士及東京的股票市場均有上市。
AIG公司實力介紹:
AIG在《財富》雜志2000年-2005年世界500強排名:
2005年世界500強排名:第19位
2004年世界500強排名:第20位
2003年世界500強排名:第25位
2002年世界500強排名:第34位
2001年世界500強排名:第65位
2000年世界500強排名:第76位
美國國際集團(AIG)是世界保險和金融服務的領導者,也是全球首屈一指的國際性保險服務機構,業務遍及全球一百三十多個國家及地區,其成員公司通過世界保險業最為龐大的財產保險及人壽保險服務網路,竭誠為各商業、機構和個人客戶提供服務。美國國際集團成員公司是美國最大的工商保險機構,旗下的AIG American General更是全美最頂尖的人壽保險機構。美國國際集團在全球各地的退休金管理服務、金融服務及資產管理業務也位居世界前列。其金融服務業務包括飛機租賃、金融產品及促進其市場交易。美國國際集團不斷發展的全球消費者信貸業務主要由美國的American General Finance管理。同時,通過旗下的AIG SunAmerica及AIG VALIC, 集團現已成為全美首屈一指的退休金管理服務機構之一。美國國際集團亦是個人和大型企業投資管理市場中的翹楚,為客戶提供專業的股票、定息證券、地產及其他投資管理服務。美國國際集團的股票在紐約證券交易所、美國ArcaEx電子證券交易市場、倫敦、巴黎、瑞士及東京的股票市場均有上市。
源自中國
美國國際集團與中國淵源深厚。早在1919年,美國國際集團的創始人史帶先生( C. V. Starr)就在上海創立了集團的前身公司美亞保險公司 (AAU) ,使美國國際集團成為極少數起源於中國的美國公司之一。1921年,史帶先生創立了友邦人壽保險公司(Asia Life Insurance Company),這是第一家向中國人民提供壽險產品及服務的外國企業。
1980年,美國國際集團在北京設立代表處,這是外國金融機構在華開設的首家代表處。
美國友邦保險有限公司
美國友邦保險有限公司(簡稱「友邦保險」 或「AIA」)是美國國際集團的全資附屬公司,於1931年成立,已服務亞洲地區的廣大客戶七十多年之久。
1992年,美國國際集團成為第一家獲准在中國經營保險業務的外資公司,並通過旗下的友邦保險於同年在上海設立分公司,為上海市民提供一系列人壽保險產品及服務。1995年,友邦保險於廣州設立分公司,隨後又於1999年設立佛山支公司及深圳分公司。2002年,友邦保險北京分公司、蘇州分公司、 東莞支公司和江門支公司也相繼開業。
友邦保險於1996年12月租賃了位於上海著名地標外灘17號的大樓,租期三十年。美國國際集團前身公司於1927年曾搬入該址。1998年5月,友邦保險重返上址,並舉辦大樓啟用儀式。目前,該大樓是友邦保險上海分公司所在地。
友邦保險在中國不斷蓬勃發展,成就斐然。友邦保險率先將LOMA (國際壽險管理協會) 考試引入國內,以提升員工的專業水準。友邦保險也是第一家將壽險代理人制度引進國內的保險公司。目前,該制度已被國內絕大多數的中資和外資壽險公司廣泛採納,並成為其首要的營銷方式。1999年1月,友邦保險上海分公司通過了國際權威認證機構SGS ISO9002質量認證,成為國內首家全面符合該質量體系的壽險公司,並於2001年4月再次率先通過了SGS ISO9001 (2000版)質量體系認證。2003年12月,友邦保險北京分公司亦全面通過了SGS ISO9001 (2000版)質量管理體系認證。
美國美亞保險公司
美國美亞保險公司(簡稱「美亞保險」或「AIU」)是美國國際集團在海外經營產物險及意外險的保險機構。憑借其核保嚴謹、產品創新的經營理念,美亞保險在市場上始終保持著競爭優勢,並不斷發展壯大。自1992年以來,美亞保險在上海、廣州、深圳和佛山等國內四個城市設立了分支公司,提供各類高水準的非人壽保險服務,包括財產險、水險及意外責任險。
2004年,美亞保險在中國的所有分支公司都已根據中國加入世界貿易組織的協定,可以向本地企業及消費者提供財產及意外險服務。
作為一家起源於中國,與中國有著數十載淵源的跨國公司,美國國際集團始終懷著念茲在茲的心情,積極承擔社會責任,為當地社會的教育、醫療和減災扶弱事業的發展貢獻力量。
自1994年以來,友邦保險先後與復旦大學、中山大學、中國科技大學及北京大學四所國內著名大學合作,共同成立了友邦-復旦精算中心、友邦-中大精算中心、友邦-科大精算中心及友邦-北大精算中心。成立這些精算中心旨在為學生提供專門的訓練,以幫助他們參加北美精算協會的專業考試,讓國內保險精算人才考取國際認可資格,加快中國壽險業的發展。
除了人壽保險和財產保險之外,美國國際集團在中國的業務還涵蓋IT服務、咨詢、投資、飛機租賃等。